عندما يتعلق الأمر ببدء حياة مهنية مربحة ، يوصى بشدة بإدارة المشاريع الفنية. كانت المهنة موجودة منذ فترة طويلة ، ولكن للأسف ، لا يعرف عنها سوى عدد قليل من الأفراد. لذا ، إذا كنت تفكر في هذا باعتباره مسارًا وظيفيًا ، فسيكون هذا بمثابة دليل إرشادي. ببساطة ، سننظر في الراتب وأسئلة المقابلة ووصف الوظيفة ومهارات مدير المشروع الفني في هذا المنشور. سنستعرض أيضًا كيفية اختلاف دور مدير المشروع عن مدير المشروع الفني.
نظرة عامة على مدير المشروع الفني
يشمل دور مدير المشروع الفني (TPM) الجوانب الفنية والقيادية لإدارة المشروع. كما أنها مفيدة في تخطيط وتوجيه وجدولة وإدارة جميع الأنشطة المتعلقة بالمشروع. وبالتالي ، يجب أن يمتلك الأفراد في هذا الدور مستوى عالٍ من الخبرة الفنية. والإمكانيات المطلوبة لجميع مديري المشاريع. وتشمل هذه مهارات التنظيم والقيادة والاتصال الممتازة. وفقًا لبيانات وزارة العمل الأمريكية ، ستحتاج الشركات في جميع أنحاء البلاد إلى أكثر من 50,000 وظيفة لمديري المشاريع الفنية بين عامي 2015 و 2023.
راتب مدير المشروع الفني
بالنسبة لأولئك الذين يتطلعون إلى البدء كمدير مشروع تقني ، يمكن أن يصل الراتب الخاص بأدوار المبتدئين إلى 65,000 دولار.
أيضًا ، إذا كانت لديك خبرة من 1 إلى 4 سنوات ، فيمكنك كسب متوسط تعويض قدره 78,000 دولار.
راتب مدير المشروع الفني لمنتصف الحياة المهنية هو 92,000 دولار ، وذلك للأشخاص الذين لديهم خبرة من 5 إلى 9 سنوات.
هل أنت مدير مشروع فني متمرس؟ ولديك ما بين 10 إلى 19 عامًا من الخبرة ، يمكنك كسب ما يصل إلى 105,000 دولار. بالنسبة لأولئك الذين لديهم أكثر من 20 عامًا من الخبرة ، يرتفع ذلك إلى 122,000 دولار.
الوصف الوظيفي لمدير المشروع الفني
الوصف الوظيفي لمدير المشروع الفني هو ذو طبيعة فنية وإدارية. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج المرء التنظيم والقيادةو مهارات الاتصال. عندما يمتلك المرء تلك الصفات الأساسية فإنه يساعد على العمل بفعالية.
يتم تكليف مديري المشاريع الفنية بإدارة المشاريع مع الإشراف من أعلى إلى أسفل من البداية إلى النهاية. أكثر من ذلك ، يجب عليهم التأكد من أن جميع المشاريع تلتزم بالمعايير المطلوبة للميزانية والجدول الزمني والنطاق. يجب عليهم أيضًا تطوير خطط المشروع التي تلبي احتياجات العميل مع أهداف الشركة ، والتنسيق بين مديري الفريق والموظفين التقنيين في جميع مراحل المشروع.
يجب أن يتمتع كبار المرشحين بمهارات ممتازة في حل المشكلات. أيضًا ، مع ما لا يقل عن ثلاث سنوات من الخبرة الإدارية في أعمال التطوير والتفاعل مع العملاء. يجب أن يكون لديهم القدرة على توقع احتياجات المشاريع المستقبلية من خلال التواصل مع العملاء ومواكبة التحولات ذات الصلة في الصناعة.
أكثر من ذلك ، يحتوي الوصف الوظيفي لمدير المشروع الفني على معلومات تتعلق بالصفات والمهارات التي يمتلكها المرشحون المؤهلون. وهذا يشمل الكفاءة بحد أدنى واحد تطوير الشبكة اللغة وقدرات العمل الجماعي القوية والخبرة القيادية الواسعة.
مهارات مدير المشروع الفني
لأداء العمل على النحو الأمثل كمدير للمشروع ، يجب أن يمتلك هذا الفرد بعض مهارات المدير الفني التي ستساعده في تسهيل واجباته. دعنا نفكر في بعض المهارات المطلوبة.
# 1. إدارة الوقت :
بصفتك مدير مشروع ، فإنك تتحمل مسؤولية الإشراف على العديد من المشاريع. كما أن دورك هو التأكد من أن عملك الجماعي يوفر الوقت. تحتاج أيضًا إلى معرفة كيفية تحديد الأولويات بشكل فعال ، وكيفية الاستفادة المثلى من وقتك ووقت الآخرين. بالإضافة الى، مهارات إدارة الوقت القوية سيسمح لك بالوفاء بمواعيد نهائية متعددة دون ترك أي شيء يفلت منك.
# 2. فريق التطوير:
لتحقيق نتائج إيجابية ، تحتاج إلى تشجيع أعضاء فريقك باستمرار على تطوير أنفسهم. هذه إحدى المهارات التي يجب أن يمتلكها كل مدير مشروع فني ليكون فعالًا كمدير تقني. علاوة على ذلك ، يفهم مديرو المشاريع الجيدون كيفية الاستفادة من نقاط القوة لكل فرد لتعزيز نجاح الفريق. إنهم يعرفون أيضًا كيفية تخصيص الموارد بحيث يتم توزيع العمل بشكل عادل بين أعضاء الفريق.
# 3. حل المشاكل:
مدير مشروع ماهر لا يخشى التفكير خارج الصندوق. أيضًا ، بصفتك مدير مشروع ماهر ، يجب عليك مشاركة الأفكار والمساعدة في تنشيط الفريق في تطوير نهج جديد لمشكلة قديمة. عند ظهور مشكلات أو حواجز ، يمكنهم التزام الهدوء ومساعدة الفريق في العمل نحو حل. الهدف النهائي لمهارات إدارة المشاريع الفنية هو حل المشكلات.
# 4. التفكير النقدي:
تتكون مهارات إدارة المشاريع الفنية الجيدة أيضًا من القدرة على توقع العقبات المحتملة قبل ظهورها. يمكن أن تساعدك مهارات التفكير الناقد على تعلم توقع احتياجات الفريق واكتشاف طرق لجعل العمليات أكثر كفاءة بحيث يمكن للجميع التركيز على المهمة المطروحة.
# 5. تفويض المهام:
لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك. لا يوفر التفويض فقط لأعضاء الفريق فرصًا لصقل مهاراتهم ولكنه يظهر أيضًا أنك تثق بهم لإنجاز المهمة - لا أحد يحب أن تتم إدارته بشكل دقيق! ولكن كملاحظة جانبية ، تذكر أنك مسؤول عن المشروع ، والتحقق بانتظام مع أعضاء فريقك هو طريقة ذكية لضمان إكمال جميع المهام المفوضة.
ما هو الفرق بين مدير المشروع والمدير الفني للمشروع؟
مدير المشروع الفني هو شخص يمتلك معرفة وخبرة واسعة في تخصص معين ، مثل الهندسة أو تكنولوجيا المعلومات. بالمقارنة مع أعضاء الفريق الآخرين ، غالبًا ما يمتلك مدير المشروع مهارات تقنية أقل ولكنه على دراية كبيرة بإدارة المشروع. في معظم الأوقات ، يتمتع مديرو المشاريع الفنية بمهارات تحليلية وحل المشكلات ممتازة.
هل مدير المشروع الفني مهنة جيدة؟
عادةً ما يتمتع مديرو المشاريع الفنية بإمكانيات عالية في الكسب نظرًا لأن لديهم معرفة في كل من الأجزاء الفنية والإدارية في مجالات تخصصهم. يبلغ متوسط الدخل الأساسي السنوي للأشخاص في هذه المهنة 94,509 دولارًا أمريكيًا على نطاق وطني. هذه زيادة ضخمة عن الراتب السنوي المعتاد لمدير المشروع ، والذي يبلغ 73,801،XNUMX دولارًا في الولايات المتحدة.
ما هي المهارات التي يحتاجها مدير المشروع الفني؟
يحتاج مدير المشروع الفني إلى أن يكون قوياً في قدرات إدارة المشاريع التقليدية مثل إدارة الوقت والقيادة والتواصل واتخاذ القرار والتخطيط من أجل النجاح في دوره. ومع ذلك ، من أجل الوفاء بمتطلبات دورهم كقادة تقنيين ، يجب أن يكونوا على دراية بمجموعة متنوعة من لغات الترميز وبنيات التطبيقات وإجراءات ضمان الجودة.
ما هو المسار الوظيفي لمديري المشاريع الفنية؟
الطريق نحو مهنة في إدارة المشاريع الفنية. محللو الأعمال ومديرو المشاريع المساعدون أو المساعدون هم مناصب عامة للمبتدئين لأي شخص يبحث عن وظيفة في إدارة المشاريع. بعد اكتساب خبرة عمل كافية ، يمكن لمديري المشاريع التقدم في حياتهم المهنية من خلال تولي مناصب مثل كبير أو رئيس أو نائب رئيس أو مدير إدارة المشروع.
أسئلة مقابلة مدير المشروع الفني
هناك أسئلة مقابلة يجب على المرء الإجابة عليها قبل أن يتم قبوله كمدير مشروع تقني لأي شركة معينة. دعنا نفكر في بعض هذه الأسئلة هنا:
# 1. هل ستكون أكثر راحة في إدارة فريق هندسي أو قسم مبيعات / تسويق أو كليهما؟
هذا السؤال موجه نحو معرفة المنطقة التي يهتم بها مرشحهم. ومن هذا المنطلق ، سيعرفون أين يضعونه من أجل الفعالية.
# 2. لنفترض كمدير فني للمشروع أنك تحصل على تخفيض في الميزانية. كيف ستتعامل مع مثل هذا الموقف؟
يحاول القائم بإجراء المقابلة معرفة مقياس الأولوية لمرشحه. الموظف الذي لديه تخفيض في الميزانية سيوجه دائمًا الجزء الأكبر من الميزانية إلى ما يعتبره أكثر أهمية.
# 3. ما هو المشروع الأكثر إثارة الذي عملت عليه على الإطلاق؟
سؤال مقابلة مدير المشروع الفني هذا له نفس جوهر السؤال الأول. أكثر من ذلك ، يمكن للقائم بإجراء المقابلة استخدام هذا السؤال لمعرفة نوع العمل الذي يتمتع به المرشح. ومع ذلك ، سيساعد ذلك أيضًا في تسهيل العمل. غالبًا ما يتم تضمين القدرة على "تحديد أولويات المهام" في مجموعات المهارات المطلوبة لوصف وظائف TPM.
# 4. أخبرني عن منتج تحبه.
الجزء الحاسم من هذا السؤال أو الإجابة عليه ليس المنتج نفسه. لكن شرح المرشح لسبب حبه لهذا المنتج. سيخبر هذا المحاور بالتالي ، الكثير عن فهم المرشحين لما وراء تطوير المنتج الجيد. أيضا ، عن شغفهم بالميدان.
# 5. ما الذي يثيرك في منتجاتنا (منتجاتنا)؟
ضع في اعتبارك أن القائم بإجراء المقابلة قد يختار طرح هذا السؤال في البداية. ينصب التركيز على معرفة مستوى الاتصال الذي تربطك بشركتهم. ومن ثم ، يجب أن تتحدث جيدًا عن منتجاتهم. هذا سؤال مقابلة مدير مشروع تقني رئيسي.
ملحوظة: عندما يتعلق الأمر بأسئلة مقابلة مدير المشروع الفني ، فإن سلوكك أمر حيوي.
مؤهلات مدير المشروع الفني
- مطلوب درجة الماجستير في إدارة المشاريع أو المجال التقني ذي الصلة
- يفضل شهادة إدارة المشاريع المهنية من الحدس المعتمد
- أظهر الفهم لعمليات إدارة المشاريع والاستراتيجيات والأساليب
- خبرة في التوجيه والتدريب وتطوير المواهب الصاعدة في قسم التكنولوجيا
- وقت ممتاز إدارة والمهارات التنظيمية والخبرة في وضع مبادئ توجيهية في هذه المجالات للآخرين
- إحساس قوي بالمساءلة الشخصية فيما يتعلق بصنع القرار وفرق الإشراف
- خبرة في العمل في بيئة تعاونية عالية المستوى وتعزيز عقلية العمل الجماعي
- خبرة إدارية بتطبيق مهارات التفكير التحليلي وحل المشكلات
- القدرة على التنبؤ بالتحديات والسعي بشكل استباقي لتفادي العقبات
كيف يختلف دور مدير المشروع عن مدير المشروع الفني
مدير المشروع التقني هو دور هجين يشمل كلاً من المعلم التكنولوجي والقائد الملهم ، مدير المشروع التقني له دور فعال في تخطيط وجدولة وإدارة تكنولوجيا المعلومات والمشاريع المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات. يجب أن يمتلك الأفراد في هذا الدور مستوى عالٍ من الخبرة التقنية والقدرات المطلوبة لجميع مديري المشاريع ، بما في ذلك مهارات التنظيم والقيادة ومهارات الاتصال الممتازة. بعض هذه الأدوار تشمل
- العصف الذهني
- تخطيط المشروع
- جدولة وتعيين مهام المشروع لأعضاء الفريق
- تنفيذ كل مرحلة من مراحل المشروع
- إدارة ميزانية المشروع
- التواصل مع جميع أصحاب المصلحة
- التعاون مع رؤساء الأقسام لتحقيق هدف مشترك
ومع ذلك ، فإن مديري المشاريع الفنية مكلفون على وجه التحديد بإدارة المشاريع التي تحتوي على درجة عالية من التقنية. يجب تدريبهم وفهم التقنيات والبنى ذات الصلة لدعم هذه المشاريع بشكل صحيح. على سبيل المثال ، يجب أن يتمتع مديرو المشاريع الفنية بالخبرة في تثبيت الأجهزة والبرامج ، والترقيات ، وصيانة الموقع ، وتطوير البرامج والتطبيقات بشكل مثالي. على الجانب الآخر من العملة.
مديرو المشاريع مسؤولون عن التخطيط والتنظيم والتوجيه لإنجاز مشاريع محددة لمنظمة مع ضمان أن هذه المشاريع في الوقت المحدد ، في حدود الميزانية ، وضمن النطاق.
من خلال الإشراف على المشاريع المعقدة من البداية إلى النهاية ، يكون لدى مديري المشاريع القدرة على تشكيلها ، والمساعدة في تقليل التكاليف ، وزيادة كفاءة الشركة ، وزيادة الإيرادات.
أيضًا ، ستعتمد المهام الدقيقة لمدير المشروع على صناعته وتنظيمه وأنواع المشاريع التي يكلف مدير المشروع بالإشراف عليها.
ما هي الأنواع العشرة لمديري المشاريع الفنية
تشمل الأنواع العشرة لمديري المشاريع ما يلي:
- مدير مشروع تسويق.
- مدير مشروع هندسي.
- مدير مشروع معماري.
- مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات.
- مدير المشروع
- مدير مشروع كهربائي.
- مدير مشروع الأنظمة.
- إدارة مشاريع البناء.
- مدير مشروع AX
- مدير مكتب إدارة المشاريع.
ما هي الخبرة التي تحتاجها لتكون مدير المشروع
- ثلاث سنوات
القدرة على التواصل الفعال ، والتدريب الرسمي ، وشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) ، وثلاث سنوات على الأقل من الخبرة في العمل بقدرة قابلة للمقارنة ، كلها متطلبات أساسية نموذجية. يمكن الحصول على الشهادة من خلال المشاركة في جمعية مهنية ذات صلة ، أو مؤسسة أكاديمية (مثل جامعة أو كلية) ، أو برنامج تعليمي متخصص عبر الإنترنت.
الخلاصة
إذا كنت جادًا في ممارسة مهنة من هذا النوع. يمكنك الاتصال بنا على عائد الأعمال لمزيد من النصائح حول كيفية أن تكون مدير مشروع تقني فعال. بالإضافة إلى ذلك ، ستتعلم جميع المهارات التي تحصل على أعلى رواتب في مجال إدارة المشاريع ، مثل كيفية ترجمة أهداف الصورة الكبيرة إلى ميزانيات وجداول زمنية وتنفيذ المشاريع حتى الانتهاء.
أسئلة وأجوبة مدير المشروع الفني
كيف أصبح مدير برنامج تقني جيد؟
يمكنك تحقيق ذلك من خلال أن تصبح واسعًا جدًا مع المعرفة التقنية بالمهارات الإدارية.
كم سنة تستغرق لتصبح مدير مشروع؟
كل هذا يتوقف على احتياجاتك ويتولى مراحل التعليم المختلفة. باتباع الخطوات يمكننا تقدير ما يتطلبه الأمر حوالي 5 إلى 9 سنوات منذ فترة طويلة لتصبح مدير المشروع.
هل مدير البرنامج أعلى من مدير المشروع؟
إن دور مدير المشروع هو دور تكتيكي أكثر من دور مدير البرنامج. يركزون بشكل أساسي على تنفيذ وإدارة العناصر الوظيفية للمشروع
{
“context”: “https://schema.org” ،
"type": "FAQPage" ،
"الكيان الرئيسي": [
{
"type": "سؤال" ،
"الاسم": "كيف أصبح مديرًا فنيًا جيدًا للبرامج؟
"
"AcceptAnswer": {
"@اكتب الاجابة"،
"نص": "
يمكنك تحقيق ذلك من خلال أن تصبح واسعًا جدًا مع المعرفة التقنية بالمهارات الإدارية.
"
}
}
، {
"type": "سؤال" ،
"اسم": "
كم سنة تستغرق لتصبح مدير مشروع؟
"
"AcceptAnswer": {
"@اكتب الاجابة"،
"نص": "
كل هذا يتوقف على احتياجاتك ويتولى مراحل التعليم المختلفة. باتباع الخطوات يمكننا تقدير ما يتطلبه الأمر حوالي 5 إلى 9 سنوات منذ فترة طويلة لتصبح مدير المشروع.
"
}
}
، {
"type": "سؤال" ،
"الاسم": "هل مدير البرنامج أعلى من مدير المشروع؟
"
"AcceptAnswer": {
"@اكتب الاجابة"،
"نص": "
إن دور مدير المشروع هو دور تكتيكي أكثر من دور مدير البرنامج. يركزون بشكل أساسي على تنفيذ وإدارة العناصر الوظيفية للمشروع
"
}
}
]}
مقالات ذات صلة
