في القيادة ، ربما لاحظت أن المواقف المختلفة تتطلب إجابات مختلفة. لذلك من الضروري أن تقوم بتدريب فريقك من خلال مهام غير مألوفة بدلاً من تعيين المهام. إذا كان فريقك يعمل في مشروع مشابه للمشروع الذي قام به بالفعل من قبل ، فيمكنك أن تلعب دورًا أقل نشاطًا في القيادة. ونتيجة لذلك ، فإن أنماط أو نماذج القيادة الظرفية تعني تكييف أسلوب قيادتك مع الظروف الحالية. في هذه المقالة ، سنتحدث عن أساليب القيادة الظرفية مع أمثلة وكيفية تطبيقها لتعزيز مكان عمل مرن وقابل للتكيف.
ما هي القيادة الظرفية؟
تتضمن القيادة الظرفية تغيير أسلوب إدارتك لكل حدث أو نشاط معين من أجل تلبية احتياجات فريقك أو أعضاء فريقك. ومع ذلك ، فإنه يتطلب من القادة النظر في كل من مستويات استعداد أعضاء الفريق الذين يقودونهم في موقف معين. يبرز القائد الظرفية أفضل ما في فريقه من خلال تعزيز مكان عمل ديمقراطي وتشجيع القدرة على التكيف والمرونة.
فهم نماذج القيادة الظرفية
يمكن للقيادة الظرفية أن تساعد المديرين في التكيف مع إعدادات عملهم والأشخاص الذين يقودونهم. لتصبح قائدًا ناجحًا ، يجب أن تتعلم كيفية تغيير أسلوب قيادتك أثناء نموك. تأخذ نماذج القيادة الظرفية في الاعتبار مستوى كفاءة وتفاني الموظفين الذين تخدمهم. اعتمادًا على المهمة المطروحة ، يمكن أن تكون متنوعة نوعًا ما. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يأخذ في الاعتبار صعوبة المهمة ومستوى القيادة والتوجيه اللازم من القائد.
كقائد ، يمكنك استخدام هذه المرونة لتكييف نماذجك القيادية مع الموقف الحالي وتمكين موظفيك إلى أقصى إمكاناتهم. افترض أنك تعاقدت مع موظف جديد بدأ للتو العمل في المؤسسة. لقد توصلت إلى استنتاج مفاده أن هذا الموظف الجديد يفتقر إلى المؤهلات والخبرة. يتغير أسلوب قيادتك نتيجة لذلك. يتضمن ذلك توجيههم بطريقة تجعلهم يشعرون بالراحة والثقة.
على سبيل المثال ، بدلاً من تفويض المسؤوليات إليهم ، فإنك تأخذ وقتك وتبين لهم كيفية القيام بمهمة ما. لهذا السبب ، ستحتاج إلى مراقبتها عن كثب. من المحتم أنه مع تقدم فريقك في الخبرة ، ستحتاج إلى تكييف نماذج القيادة الظرفية لتناسبهم. مهما كان أسلوبك في القيادة ، يمكن أن يساعدك التدريب على القيادة في أن تصبح قائدًا أفضل.
كيف تعمل القيادة الظرفية؟
يمكن أن تساعدك إستراتيجية القيادة الظرفية على بناء علاقات مع أعضاء فريقك لأنك ستقوم بتعديل نماذج القيادة الخاصة بك إلى درجات تطورهم. يحتاج كل عضو في الفريق إلى مستوى مختلف من القيادة العملية والقيادة على أساس التواصل. مع وضع نقاط القوة والضعف لفريقك في الاعتبار ، ستتمكن من اختيار أفضل أسلوب قيادة للموقف.
هناك مجموعة واسعة من القدرات والثقة والقيادة بين أعضاء أي فريق معين. سيقدر بعض أعضاء الفريق قيادتك ، بينما سيشعر الآخرون بأنهم غير مخدومين إذا استخدمت نفس أسلوب القيادة للجميع. نماذج القيادة الظرفية قابلة للتكيف وتمكنك من تكييف أسلوبك في القيادة وفقًا لمتطلبات كل فرد.
تتطلب القيادة الظرفية أن يكون لدى القادة العديد من أساليب القيادة والقدرة على التبديل بينهم. قد يستغرق هذا بعض الممارسة لإتقان. قد يكون للقادة "منطقة راحة" أو تفضيل طبيعي لأسلوب إدارة معين. لذا ، قد تكون المنظمة كذلك. هذا يمكن أن يجعل من الصعب تطوير مجموعة كاملة من المهارات المطلوبة لتكون قائد موقف ناجح.
من الأهمية بمكان أن يمتد القادة بهذه الطريقة. تتطلب المواقف المتنوعة أساليب قيادية مختلفة لتحقيق أعظم النتائج. للتعامل مع تحديات بيئة العمل المتغيرة اليوم ، نحتاج إلى أساليب قيادة مختلفة ، تمامًا كما نحتاج إلى العديد من الأدوات لبناء منزل. يتطلب تطوير هذه المهارات في كثير من الأحيان بذل جهود واعية.
يمكن أن تساعدك معظم الأمثلة على القيادة الظرفية على فهم المزيد حول كيفية التعامل مع التحديات التي قد تواجهها كقائد. لكن دعونا نلقي نظرة على الأنواع الأربعة لأساليب القيادة.
أربعة أنماط للقيادة الظرفية.
هناك أربعة أنواع من أساليب القيادة المتاحة للقائد الظرفية ، كل منها يزيد من فرص نجاحه في أي موقف معين.
# 1. توجيه
توجيه القادة من خلال تحديد أدوار ومهام أتباعهم ؛ والإشراف عليها عن كثب. يكون أسلوب القيادة هذا أكثر فاعلية عندما يتطلب أحد أعضاء الفريق مراقبة صارمة من جانبك كقائد ، إما بسبب قلة الخبرة أو قلة التفاني في المهمة المطروحة. ينضم عضو جديد في الفريق إلى المنظمة بدون خبرة سابقة في إرسال رسائل البريد الإلكتروني للتواصل إلى العملاء المحتملين. نظرًا لأن هذا هو أول مشروع توعية لهم ، فإنهم لا يبدون واثقين من التعامل معه بمفردهم ، لذا فإنك تستخدم أسلوب القيادة الظرفية لتوجيههم لمساعدتهم خلال كل مرحلة والتأكد من عدم ارتكابهم أي أخطاء.
# 2. التدريب
لا يزال قادة التدريب يحددون الأدوار والمهام ولكنهم يسعون للحصول على أفكار واقتراحات من أتباعهم. نظرًا لأنك قد تراقبهم وتساعدهم دون إشراف مباشر ، فإن أسلوب القيادة الظرفية هذا هو الأكثر نجاحًا للمبتدئين المتحمسين. على الرغم من أنهم لم يسبق لهم العمل في هذه الصناعة من قبل ، إلا أن أحد أعضاء الفريق حريص على اكتساب خبرة في التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. على الرغم من افتقارهم للخبرة ، فإنك تسمح لهم بالعمل في مشروع على وسائل التواصل الاجتماعي بينما تقوم بمتابعتهم حتى يتمكنوا من تطوير تجربة متعلقة بالمهمة. بعد اكتمال المشروع ، تزودهم بتعليقات حول الأداء.
# 3. دعم
يقوم القادة الداعمون بتمرير القرارات اليومية مثل تخصيص المهام وأتباع العملية. استخدم أسلوب القيادة هذا إذا كان أحد أعضاء فريقك يمتلك المواهب المطلوبة ولكنه يفتقر إلى الثقة أو الدافع لتحقيق المهمة المطروحة. كقائد ، يمكنك استخدام الاستفسارات المفتوحة للمساعدة في تحديد المشكلة واكتشاف الحل.
أصبح أداء أحد أكثر أعضاء فريقك مهارة ضعيفًا فجأة في مهام العمل. أنت قلق لأنك تعلم أنهم قادرون على أكثر بكثير مما يقدمونه الآن. يمكنك استخدام أسلوب القيادة الظرفية الداعمة لترتيب اجتماع فردي مع عضو الفريق هذا. عندما تكتشف أن المشكلة شخصية ، فإنك تقدم للموظف أذنًا مستمعة ويومًا للصحة العقلية قبل العودة إلى العمل بكامل قوته.
# 4. تفويض
نظرًا لأنه أسلوب قيادة بقيادة أعضاء الفريق ، فإنه يستلزم توجيهًا منخفضًا وسلوكًا داعمًا منخفضًا. عندما يكون أعضاء الفريق مكتفيًا ذاتيًا ، فقد تحتاج إلى التراجع في دورك القيادي. تشجع هذه الإستراتيجية حرية أعضاء الفريق مع تعزيز ثقة الفريق أيضًا. يعبر عضو الفريق الذي تعرفه منذ بضع سنوات عن ثقته في إنهاء مهمة قادمة بمفرده. أنت تعلم أيضًا من الخبرة السابقة أن لديهم المواهب اللازمة لتنفيذها. أنت تختار تفويض السلطة لهم ، مع العلم أنهم سيعودون إليك بأسئلة وموافقة نهائية. دعنا نذهب من خلال أمثلة القيادة الظرفية
ما هي بعض الأمثلة على القيادة الظرفية؟
فيما يلي بعض الأمثلة على القيادة الظرفية
يمكن لقادة مثل دوايت دي أيزنهاور ، والجنرال كولين باول ، والمدرب الرئيسي جون وودن ، وكبير المدربين باتريشيا سو سوميت أن يعزو نجاحهم جميعًا إلى اعتماد أسلوب القيادة الظرفية.
أيزنهاور ، دوايت د.
خلال الحرب العالمية الثانية ، كان دوايت دي أيزنهاور القائد الأعلى للحلفاء. ثم انتخب رئيسا للولايات المتحدة. يُعزى نجاحه في كل من هذه الأدوار أحيانًا إلى قدرته على استخدام أساليب القيادة المختلفة في كل مكان. خلال الصراع ، لوحظ قدرته على التوفيق بين "مجموعة من الجنرالات والقادة السياسيين ومصالح غرورهم". كان معروفًا أيضًا أنه يتجول بين القوات ويصافحهم ويهتف لهم. ساعدته قدرته على التكيف مع مختلف الأوضاع والأفراد في أن يصبح دبلوماسيًا وقائدًا ممتازًا.
خشبي ، جون
يقول جون وودن ، مدرب كرة السلة السابق للرجال في جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس ، إن الكثيرين اعتقدوا أنه أحد أعظم الرياضيين في التاريخ الأمريكي. فاز Bruins بعشر بطولات تحت إشرافه ، سبعة منها كانت متتالية. على الرغم من وجود فريق متغير باستمرار ، فقد تمكنوا من تحقيق 88 مباراة متتالية عبر ثلاثة مواسم. يمكن تلخيص استعداد وودن واستعداده لتكييف أسلوب قيادته مع ديناميكيات الفريق المتغيرة ومتطلبات اللاعب في اقتباسه: "عندما تنتهي من التعلم ، تكون قد انتهيت."
مزايا القيادة الظرفية
يمكن أن توفر القيادة الظرفية مزايا عديدة لكل من القائد والفريق أو المنظمة. من بين فوائد هذا النوع من القيادة:
- يمكن للقادة استخدام أي أسلوب قيادة يعتقدون أنه الأنسب في موقف معين.
- بالنسبة للقادة الجيدين الذين يعرفون كيفية تطبيقها ، قد يكون أسلوب القيادة الظرفية أكثر راحة.
- كل ما هو مطلوب لهذا النوع من أسلوب القيادة هو القدرة على تقييم الموقف والتكيف معه.
- سيشعر الموظفون براحة أكبر في بيئة القيادة الظرفية لأن أسلوب القيادة المستخدم غالبًا ما يتناسب مع متطلباتهم.
- يأخذ هذا الشكل من القيادة في الاعتبار درجات نمو الموظفين المختلفة ويساعد على تلبية مستوى مهارة كل موظف واحتياجاته.
مساوئ القيادة الظرفية
بصرف النظر عن الفوائد ، هناك العديد من العيوب لتطبيق أسلوب القيادة الظرفية داخل المنظمة. ضع في اعتبارك العيوب التالية عند استخدام أسلوب القيادة هذا:
- قد تتسبب القيادة الظرفية في عدم اليقين التنظيمي لأن القائد قد يضبط نهجه باستمرار لتلبية متطلبات كل فريق أو فرد.
- تميل القيادة الظرفية إلى التركيز فقط على الأهداف قصيرة المدى ، ونتيجة لذلك ، قد تتجاهل الأهداف طويلة المدى.
- غالبًا ما تفشل القيادة الظرفية في الأداء الجيد عندما يجب إنجاز المهام المتكررة لأن هذا النوع من القيادة مرن والعديد من المواقف التي تحركها المهام ليست كذلك.
- تعتمد القيادة الظرفية على قدرة القائد على تقييم مستوى نضج الموظف. لا يستطيع بعض القادة القيام بذلك بشكل فعال وقد يخلقون أسلوب قيادة لا يناسب فردًا أو فريقًا.
ماذا يفعل القادة الظرفية؟
- يوفر القائد الظرفية التوجيه والإشراف.
- يجب أن يكون القادة الظرفية قابلين للتكيف والمرونة لأنهم يعدلون بانتظام أسلوب قيادتهم ليناسب الظروف في متناول اليد.
- من خلال تشجيع أعضاء الفريق على المشاركة في صنع القرار ، سيشجعهم قادة الموقف بشكل متكرر على أن يصبحوا أكثر استقلالية.
- يمكن لقادة الموقف الفعال تفويض الواجبات إلى مكتف ذاتيا أعضاء الفريق.
- يحتاج قادة الموقف في كثير من الأحيان إلى أن يكونوا قادرين على تدريب فريقهم من أجل تعزيز التنمية والاستقلالية.
- يجب أن يكون قادة الموقف صريحين وصادقين بشأن السيناريو وأن يكيفوا أسلوب قيادتهم وفقًا لذلك.
ما هو مثال على القيادة الظرفية؟
مثال على القائد الظرفية هو مدير الفريق الرياضي. في كل موسم جديد ، يذهب بعض الأعضاء ويدخل آخرون. في هذا الظرف ، يجب على قائد الفريق التكيف مع مهارات الوافد الجديد وإدراجهم في المجموعة.
ما هي العناصر الأربعة للقيادة؟
يتطلب الحفاظ على جنود أقوياء وناجحين عناصر القيادة الأربعة: الصراحة والالتزام والشجاعة والكفاءة. يمكن رؤية القائد الجيد في أتباعه.
ما هي العوامل الظرفية الأربعة التي تؤثر على القيادة؟
يجب أن يفهم كل قائد المكونات الأساسية الأربعة للقيادة - القائد والقائد والوضع والتواصل. عند ممارسة القيادة ، يجب أن تؤخذ الجوانب الأربعة في الاعتبار باستمرار ، على الرغم من أن آثارها على بعضها البعض تختلف حسب الموقف.
ما فائدة القيادة الظرفية؟
يتم إعداد أعضاء الفريق ذوي المهارات والقدرات اللازمة لدعم القيادة الظرفية. يتمتع أعضاء الفريق بمزيد من الحرية لإصدار الأحكام أو تقديم اقتراحات حول كيفية إنهاء المهمة المطروحة بدلاً من مطالبة الرئيس بإخبارهم بما يجب عليهم فعله.
لماذا القيادة الظرفية فعالة؟
أفضل أسلوب للقيادة هو القيادة الظرفية لأنها تأخذ في الاعتبار اختلاف قدرات أعضاء الفريق ومستويات الثقة. لذلك ، يمكن لقادة الموقف توفير المقدار المناسب من التوجيه والمساعدة.
وفي الختام
من خلال أمثلة القيادة الظرفية ، يمكن للمرء أن يقول إن قائد الموقف الحقيقي يمكنه تقييم فريقه بشكل فعال واستخدام فلسفات قيادة مختلفة لتلبية احتياجات المجموعة في كل ظرف. لتعزيز المزيد من الإنتاجية والنجاح ، يساعد هؤلاء القادة فرقهم عند الضرورة ويقومون بالترويج نمو الفريق والاستقلالية.
الأسئلة الشائعة
كيفية تطوير مهارات القيادة الظرفية
- تعلم كيفية تقييم الرفاهية العاطفية والتطور العاطفي للأشخاص الذين تقودهم.
- تعلم كيفية تكييف أسلوب قيادتك مع احتياجات فريقك ومؤسستك.
ما هو هدف القيادة الجيد؟
على الأقل أثناء وجودهم في العمل ، فإن الهدف الرئيسي للقيادة هو توحيد مجموعة متنوعة من الأفراد وراء قضية مماثلة.
هل القيادة الظرفية هي الأكثر فعالية؟
في بيئة الأعمال المعاصرة ، تعتبر القيادة الظرفية أسلوب إدارة فعال.
مقالات ذات صلة
