عندما يشرع فريق الإنتاج في مشروع جديد ، فهناك مخاطر متأصلة ؛ يمكن أن يتماشى مع عمليات المشروع. ومع ذلك ، يمكن لبعض الاستراتيجيات المساعدة في التخفيف من هذه المخاطر وكذلك توقع عواقب هذه المخاطر. سنقوم بفحص المصطلحات استراتيجيات التخفيف من المخاطر ، وإدارة المشاريع ، والأمثلة ، و PDF ، والمخاطر الأربعة الشائعة ، وتعريفها.
دعونا نجري دراسة مناسبة حول ماهية استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
استراتيجيات التخفيف من المخاطر
التخفيف هو استجابة استراتيجية للمخاطر حيث يتخذ فريق المشروع خطوات نشطة ؛ لتقليل احتمالية أو تأثير الخطر السلبي على المشروع. إنه ينطوي على انخفاض في احتمالية و / أو تأثير الخطر الضار ليكون ضمن حدود العتبة المقبولة.
التخفيف هو إحدى الاستراتيجيات الأربع للاستجابة للمخاطر ذات التأثير السلبي على المشروع.
توجد استراتيجيات لتخفيف المخاطر لإزالة أو تقليل أو التحكم في تأثير المخاطر المعروفة المتأصلة ؛ بتعهد محدد ، قبل حدوث أي إصابة أو فشل ذريع. مع وجود هذه الاستراتيجيات في مكانها الصحيح ، يمكن ملاحظة المخاطر والتعامل معها
الآن ، دعونا نتحقق من استراتيجيات التخفيف من المخاطر في إدارة المشروع.
استراتيجيات التخفيف من المخاطر في إدارة المشاريع
هناك استراتيجيات جديدة لتخفيف المخاطر تتماشى مع كل إدارة مشروع جديد في المؤسسة. يمكن أن تظهر هذه المخاطر طوال دورة حياة المشروع ويمكن أن تؤدي بالفعل إلى إبطاء عملية الإكمال بأكملها. لذلك ، لتقليل تكلفة مشروع الشركة ، هناك استراتيجيات لتخفيف المخاطر ؛ يمكن لكل عضو من أعضاء فريق المشروع ممارستها ؛ للتأكد من انتهاء المشروع في الوقت المحدد ودون أي عوائق.
تأتي استراتيجيات إدارة المخاطر التي تتخذها الشركات مع عمليات التخفيف من المخاطر ؛ حيث يمكن للشركة أن تتوقع بشكل استباقي عواقب جميع المخاطر التي تتماشى مع المشروع. هذه الأساليب لتقليل أي تهديدات للمشروع وحماية النتيجة النهائية. يقوم أعضاء فريق المشروع بتنفيذ استراتيجيات التخفيف المختلفة طوال عمر المشروع ؛ حتى يتمكنوا من تحديد جميع المخاطر المحتملة وعواقبها ومراقبتها وتقييمها بسهولة ؛ بينما يكملون مشروعهم.
آمل أن تفهم الآن استراتيجيات التخفيف من المخاطر في إدارة المشروع؟ الآن ، ننتقل إلى أمثلة استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
أمثلة على استراتيجيات التخفيف من المخاطر
# 1. خطة الطوارئ مقابل خطة التخفيف
غالبًا ما يتم استخدام خطة الطوارئ وخطة التخفيف بالتبادل ؛ لكنها في الواقع أنواع مختلفة من استراتيجيات تخطيط المخاطر. ومع ذلك ، فإن خطة الطوارئ هي ما تفعله بعد حدوث شيء ما ؛ إنها تشبه الخطة ب. خطة الطوارئ هي ما تفعله عندما لا تمنع أنماط الممارسة القياسية الخسارة.
# 2. التقييم المناسب للمخاطر
عند التفكير في ماهية أمثلة استراتيجيات التخفيف من المخاطر ؛ تحتاج إلى معالجة ، والنظر في مجال عملك ، والمواقع الجغرافية للمكاتب والمتاجر ؛ بالإضافة إلى القضايا النموذجية التي يتم رؤيتها أثناء التنفيذ. وبالتالي ، فإن المجالات التي غالبًا ما ينظر إليها قادة الأعمال أولاً هي خطط الكوارث ، وبروتوكولات الأمان ، وقضايا المنتج ، واعتبارات التنفيذ.
يجب أن تعين الشركة مديرًا للمخاطر. بمجرد اتصال الشخص المناسب بإدارة المخاطر ، يجب عليه تحديد المخاطر وتحديدها بوضوح. بمجرد أن تكون المخاطر في مجموعة ، يجب عليه تحليل المخاطر وتحديد أولوياتها. ثم يتم وضع خطة. بطريقة مماثلة،
# 3. المرونة كهدف
الهدف من استراتيجية إدارة المخاطر هو جعل الأعمال التجارية مرنة للعديد من المشاكل المحتملة ؛ وجوه الأعمال. على سبيل المثال ، شركة ليس لديها النوع الصحيح من بوليصة التأمين ؛ لتغطية خسارة الإيرادات بعد خسارة كبيرة ؛ قد لا تكون قادرة على الحفاظ على نفسها في مرحلة الانتعاش ؛ بعد حريق في أحد المخازن. في حين أن المخزون والبناء والأشخاص قد يكونون في المتجر ؛ ومع ذلك ، يستغرق الأمر وقتًا حتى تصبح المطالبة في حالة جيدة وتحتاج الشركة إلى وقت لإعادة تخزين المخزون. يحتاج قادة الأعمال واستراتيجيات المخاطر إلى التنسيق مع الموارد الرئيسية للتخطيط بشكل صحيح.
بمجرد إدراج المخاطر في المطالبة وإدراج الخطة ، تكون الشركة قد اتخذت خطوات ؛ لتصبح أكثر مرونة في مواجهة الشدائد.
# 4. خلق ثقافة التخفيف
يجب على كل شركة أن تضع ممارسات لتشجيع ثقافة استراتيجيات التخفيف. لا يمكن أن تكون خطة التخفيف لشخص واحد ؛ للشركة لتطوير مرونة السوق. لذلك يجب على قادة الأعمال أن يأخذوا الوقت الكافي لتثقيف الموظفين وتدريبهم ؛ بشأن المخاطر التي ينطوي عليها الأمر ، والاستراتيجيات التي يتم وضعها في مجموعة والبروتوكول الذي يجب على كل موظف تبنيه ولماذا.
مثال آخر على استراتيجيات التخفيف من المخاطر يمكن أن يكون في بنك حيث قد تقوم منطقة سرقة عالية بتثبيت أبواب مزدوجة ؛ حيث يجب على الموظفين والعملاء إدخال واحد تلو الآخر والانتظار في طريق آمن ؛ حتى ينخفض أحد الأبواب ويحصل الموظف أو العميل على الضوء الأخضر للدخول. يجب أن يكون الموظفون قدوة يحتذى بها ، ويدخلون كأفراد وليس في مضاعفات ، للتأكد من أن العملاء يفعلون الشيء نفسه.
آمل أن تكون قد فهمت الأمثلة المقدمة لاستراتيجيات التخفيف من المخاطر؟ الآن دعونا نتحقق من ملف PDF لاستراتيجيات التخفيف من المخاطر.
استراتيجيات التخفيف من المخاطر PDF
تواجه المشاريع بغض النظر عن نوعها وحجمها مخاطر. في ملف PDF لاستراتيجيات التخفيف ، خصائص المشروع مثل ؛ مستوى الابتكار ، القيود ، مشروع مشترك من قبل أصحاب المصلحة متعددي الجنسيات والسياسيين ، تغيير البيئة ؛ ومثل هذه السمات المماثلة يمكن أن تزيد من مستوى مخاطر المشروع. ومن ثم ، يجب على مدير المشروع والحل المربح للجانبين لتقليل المخاطر ؛ إلى جانب ضمان إمكانية تحقيق معدل الحداثة ، وأن الموارد المتاحة كافية لتلبية التوقعات. تلعب إستراتيجية تخفيف المخاطر دورًا حيويًا في إبقاء المشروع على المسار الصحيح ؛
يتطلب الابتكار الحديث موارد عالمية عالية الجودة بوتيرة سريعة ؛ التي تحظى بشعبية كبيرة لمفهوم الاستعانة بمصادر خارجية لتحقيق الكفاءة. يبدو خيارًا واقعيًا ، لا سيما في السياق. للحصول على مزيد من التفاصيل حول ملف PDF الخاص بإستراتيجيات التخفيف من المخاطر ، يمكنك النقر فوق هذا https://www.researchgate.net/publication/319400764_Risk_Mitigation_Strategies_in_Innovative_Projects
من خلال النقر فوق استراتيجيات التخفيف من المخاطر PDF أعلاه ، دعونا نلقي نظرة على استراتيجيات التخفيف الأربعة المشتركة.
الإستراتيجيات الأربع المشتركة للتخفيف من المخاطر
بشكل عام ، تظهر المخاطر في إشعار حول الوقت الذي يمكن أن تكون فيه الاستراتيجيات التي يمكن أن تكون في شكل لتقليل مستوى المخاطر ؛ l إلى "أدنى مستوى ممكن عمليًا". قد تكون بعض الاستراتيجيات غير مجدية اقتصاديًا لإدارة المخاطر الناجحة. هذه الاستراتيجيات في مجموعة مع الجهود لتقليل أو القضاء على مخاطر الربط. تشمل الأنواع الأربعة لاستراتيجيات التخفيف من المخاطر تجنب المخاطر ، والقبول ، والانتقال ، والحد.
- التجنب: تجنب المخاطر هو إستراتيجية حيث يتوصل أعضاء الفريق إلى طرق ؛ حيث يمكنهم تجنب احتمال حدوث المخاطر تمامًا. بشكل عام ، مع الأخذ في الاعتبار استراتيجيات التخفيف من المخاطر الشائعة ، وتجنبها ؛ يجب أن تتجنب المخاطر التي قد تؤثر على الخسائر المالية والأضرار على حد سواء. في بعض الأحيان ، ما يفعله أعضاء الفريق هو وضع خطة للمخاطر التي يمكن أن تحدث ؛ ثم اتخاذ الخطوات الوقائية لتجنبه تماما. يمكن أن تكون هناك مخاطر على الأداء يمكن تجنبها من خلال توزيع عبء العمل ؛ بناءً على قدرة ومهارات كل عضو ... وينطبق الشيء نفسه على تجنب أي تكاليف إضافية. تم تحديد جميع التكاليف مسبقًا ، لذلك لا ينحرف أحد عن الميزانية.
- تحويل المخاطر: استراتيجية أخرى مشتركة لتخفيف المخاطر هي تحويل المخاطر. تتضمن هذه الإستراتيجية إعطاء مسؤولية المخاطر وعواقبها لطرف آخر ، مثل التأمين. المخاطر التي قد يكون احتمال حدوثها ضعيفًا ولكن سيكون لها تأثير مالي كبير ؛ يجب أن تكون منخفضة عن طريق النقل. على سبيل المثال ، عن طريق شراء التأمين أو تكوين شراكة أو الاستعانة بمصادر خارجية. إذا كان المشروع يصنع منتجًا وكانت جميع العمليات جيدة ؛ باستثناء بعض العيوب البسيطة ، يمكن للشركة إما تحمل المسؤولية أو نقلها إلى البائع ؛ الذي قدم جزءًا معيبًا في المنتج النهائي.
- قبول: عندما يتحدث أعضاء المشروع عن قبول المخاطرة ، فإنهم يتعاونون ؛ أثناء تحليل جميع المخاطر ثم تحديد عواقب كل خطر لمعرفة أيها مقبول. مع بعض المخاطر ، فإن النفقات التي ينطوي عليها التخفيف من المخاطر هي استراتيجيات أكثر من تكلفة تحمل المخاطر. في هذه الحالة ، يجب أن تكون المخاطر في القبول والتأكيد بعناية. الغرض الرئيسي من هذا النشاط المتمثل في قبول المخاطر هو إبراز هذه المخاطر في المقدمة ؛ حتى يتسنى لجميع أعضاء الفريق فهم أفضل للمخاطر في المشروع وعواقبها. هذه الاستراتيجية هي تكلفة تأثير المخاطر. يمكن أن يكون أيضًا لمعرفة مدى تأثير أي خطر على الجدول الزمني للمشروع ؛ لمساعدة أعضاء الفريق على تتبع مواعيدهم النهائية بشكل أفضل.
- الحد: عندما لا يمكن تجنب الخطر تمامًا ؛ يتوصل أعضاء الفريق إلى طرق يمكنهم من خلالها التحكم في تأثير المخاطر. يأخذون في الاعتبار جميع المخاطر المحددة ثم يرون المخاطر التي لا يمكنهم قبولها أو تجنبها ؛ ثم توصل إلى خطة عمل لتقليل التأثير أو القضاء عليه. واحدة من استراتيجيات التخفيف من المخاطر الشائعة للحد من المخاطر ، مثل الأعمال التجارية ؛ يتخذ نوعًا من الإجراءات لمعالجة المخاطر المتصورة وتنظيم تعرضها. عادة ما يستخدم تحديد المخاطر بعض قبول المخاطر وبعض تجنب المخاطر.
لقد أوضحنا الآن استراتيجيات تخفيف المخاطر المشتركة ؛ دعونا الآن نفهم تمامًا ما هي استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
ما هي استراتيجيات التخفيف من المخاطر؟
استراتيجيات تخفيف المخاطر هي عملية استخدام بعض التصميم لإزالة ؛ تقليل أو السيطرة على تأثير المخاطر المعروفة المتأصلة ؛ بتعهد محدد ، قبل حدوث أي إصابة أو فشل ذريع. يشير تخفيف المخاطر إلى عملية التخطيط وتطوير الأساليب والخيارات لتقليل التهديدات لأهداف المشروع. التخطيط هو عملية تطوير الخيارات والإجراءات لتعزيز الفرص ؛ تقليل التهديدات لأهداف المشروع. استراتيجية التخفيف من المخاطر هي العملية التي يجب الاستعداد لها ؛ تقليل آثار التهديدات التي تواجهها الشركة.
ما هي الاستراتيجيات الأربع المشتركة لتخفيف المخاطر؟
تجنب
نقل المخاطر
استمر
قصر
ما هي استراتيجية التخفيف من المخاطر؟
يشير تخفيف المخاطر إلى عملية التخطيط وتطوير الأساليب والخيارات لتقليل التهديدات لأهداف المشروع
لماذا استراتيجيات التخفيف مهمة؟
يهدف تخطيط التخفيف إلى تقليل تأثير مثل هذه الأحداث عند حدوثها. تشمل استراتيجيات التخفيف المشاريع التي من شأنها أن تقلل بشكل كبير أو تقضي على الخسائر المتكررة الناتجة عن حدوث نفس الخطر.
ما هما أكثر أنواع تخفيف المخاطر شيوعًا؟
- يعد تجنب المخاطر إحدى الاستراتيجيات الرئيسية للحد من المخاطر (أنشطة الخروج التي تؤدي إلى حدوثها أو تسليمها إلى طرف ثالث)
- تقليل المخاطر (اتخاذ خطوات لتقليل احتمالية وقوع حدث سلبي)
وفي الختام
ضمن إطار إدارة المخاطر في مؤسستك هناك ؛ يجب أن يكون كلاهما على دراية بالاستراتيجيات المختلفة إلى جانب فهم المبادئ التوجيهية لتنفيذها.
يتخذ المهندسون والمديرون في جميع أنحاء المنظمة قرارات بشأن المخاطر كل يوم. توفير مجموعة من الاستراتيجيات الواضحة مع التوجيه ؛ يسمح للمؤسسة بأكملها بتخفيف المخاطر بشكل مناسب على أساس يومي.
أتمنى أنا تستمع بقراءة المقالة؟ أتمنى أن أسمع منك إذا كان هناك أي سؤال.
