تُعرف عملية إيجاد وتقييم المشكلات المحتملة التي قد يكون لها تأثير سلبي على استراتيجيات أو برامج العمل الرئيسية باسم تحليل المخاطر. الهدف من هذا الإجراء هو مساعدة المنظمات في تجنب أو تخفيف المخاطر. بمرور الوقت ، فإن فوائد تحليل المخاطر لا حصر لها - وأبرزها النوعية والكمية.
ضع في اعتبارك احتمالية الأحداث الضائرة الناجمة عن العمليات الطبيعية مثل الطقس المتطرف أو الزلازل أو الفيضانات ، فضلاً عن الأحداث السلبية التي تسببها أفعال بشرية مقصودة أو غير مقصودة عند إجراء تحليل للمخاطر. يعد تحديد احتمال حدوث ضرر من هذه الحوادث ، فضلاً عن احتمال وقوعها ، جانبًا مهمًا من تحليل المخاطر.
بالنسبة للجزء الأكبر ، غالبًا ما تكون أداة قابلة للتطبيق للشركات والمؤسسات الأخرى من أجل:
- قم بتقييم ما إذا كان هناك توازن بين المخاطر المحتملة لمشروع ما وفوائده. هذا للمساعدة في عملية اتخاذ القرار عند تحديد ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في المشروع ؛
- توقع وتقليل تأثير النتائج السلبية للأحداث السلبية ؛
- تحديد الآثار والاستعداد للتغييرات في مناخ الأعمال. وهذا يشمل إمكانية دخول مشاركين جدد إلى السوق أو تغييرات في السياسة التنظيمية الحكومية ؛ و
- قم بجدولة الاستجابات للفشل التكنولوجي / البنى التحتية أو الخسارة من الأحداث السلبية ، بغض النظر عن السبب.
فهم تحليل المخاطر
بعبارات أبسط ، يسمح تحليل المخاطر للشركات والحكومات والمستثمرين بتحديد احتمالية تأثير حدث سلبي على شركة أو اقتصاد أو مشروع أو استثمار. علاوة على ذلك ، من الأهمية بمكان تقييم قيمة المشروع أو الاستثمار ، وكذلك أفضل عملية (العمليات) للتخفيف من هذه المخاطر. يمكن أن تكون الأساليب المختلفة لتحليل المخاطر فعالة في تقييم المقايضة بين المخاطر والمكافآت لفرصة استثمار مستقبلية.
تتمثل الخطوة الأولى لمحلل المخاطر في معرفة الخطأ الذي يمكن أن يحدث. يجب موازنة هذه العيوب مع معامل الاحتمال الذي يحدد احتمالية وقوع الحادث.
يحاول التنبؤ بحجم التأثير في حالة وقوع الحادث. ومع ذلك ، يمكن تخفيف أطنان من المخاطر ، مثل مخاطر السوق ومخاطر الائتمان ومخاطر العملة ، عن طريق التحوط أو شراء التأمين.
في الأساس ، تتطلب جميع الشركات الكبيرة تقريبًا نوعًا من تحليل المخاطر. يجب على البنوك التجارية ، على سبيل المثال ، التحوط بشكل أفضل من مخاطر الصرف الأجنبي على القروض الخارجية. من ناحية أخرى ، يجب أن تراعي المتاجر الكبيرة مخاطر انخفاض الأرباح نتيجة الركود العالمي. علاوة على ذلك ، من الضروري أن نفهم أن تحليل المخاطر يساعد المهنيين على التعرف على المخاطر وتقليلها ، ولكن لا يقضي عليها تمامًا.
أنواع تحليل المخاطر
هناك نوعان من تحليل المخاطر وهما التحليل الكمي والنوعي.
تحليل المخاطر (الكمي)
تم تصميم نموذج المخاطر باستخدام المحاكاة أو الإحصائيات القطعية لتعيين قيم عددية للمخاطر في التحليل الكمي للمخاطر. بشكل أساسي ، يتم تغذية نموذج المخاطر بالمدخلات التي تكون في الأساس افتراضات ومتغيرات عشوائية.
ينتج النموذج مجموعة متنوعة من المخرجات أو النتائج لأي مجموعة معينة من المدخلات. لذلك ، يستخدم مديرو المخاطر المخططات و / أو تحليل السيناريو و / أو تحليل الحساسية للنظر في أداء النموذج وتحديد كيفية تقليل المخاطر والتعامل معها.
يمكن لمحاكاة مونت كارلو ، على سبيل المثال ، أن تكون مفيدة في إنتاج عدد من النتائج المحتملة المختلفة من قرار أو إجراء. وفي الوقت نفسه ، المحاكاة هي تقنيات رياضية تحسب نتائج متغيرات الإدخال العشوائية عدة مرات ، في كل مرة بمجموعة مختلفة من قيم الإدخال. النتيجة النهائية للنموذج ، مع ذلك ، هي توزيع احتمالي لجميع النتائج المحتملة ، مع تسجيل نتيجة كل مدخل.
يمكن تلخيص النتائج باستخدام رسم بياني للتوزيع يتضمن مؤشرات الاتجاه المركزي مثل المتوسط والوسيط ؛ وكذلك الانحراف والتباين المعياري لتحديد مدى تباين البيانات.
يمكن أيضًا استخدام طرق تحليل المخاطر مثل تحليل السيناريو وجداول الحساسية لتحديد النتائج. علاوة على ذلك ، يتم تصوير أفضل النتائج ، والمتوسطة ، والأسوأ لأي حدث في دراسة السيناريو. يوفر فصل النتائج المختلفة من الأفضل إلى الأسوأ لمدير المخاطر مجموعة معقولة من المعلومات.
مثال على تحليل المخاطر
على سبيل المثال ، إذا تعزز سعر الصرف في عدد قليل من البلدان ، فإن الشركة الأمريكية التي تعمل على نطاق عالمي قد ترغب في معرفة كيف سيؤثر ذلك على أرباحها النهائية. يوضح جدول الحساسية كيف تتغير النتائج عندما يكون هناك تغيير في واحد أو أكثر من المتغيرات أو التوقعات العشوائية.
قد يستخدم مدير المحفظة جدول الحساسية لتحديد كيفية تأثير التغييرات في القيم المختلفة لكل حماية في المحفظة على تباين المحفظة. تعتبر أشجار القرار وتحليل التعادل شكلين آخرين من تقنيات إدارة المخاطر.
تحليل المخاطر (نوعي)
التحليل النوعي للمخاطر هو نهج تجريبي لا يستخدم الدرجات العددية والكمية لتصنيف أو تقييم المخاطر. بدلاً من ذلك ، يعد التعريف المكتوب للمخاطر ، وتقييم حجم التأثير (في حالة حدوث الخطر) ، وخطط التدابير المضادة في حالة وقوع حدث سلبي جزءًا من البحث النوعي.
تتضمن أمثلة هذا النوع من تحليل المخاطر ما يلي ؛
- تحليل SWOT،
- مخططات السبب والنتيجة ، مصفوفة القرار ، نظرية اللعبة ، وطرق المخاطر النوعية الأخرى.
هذا يعني أنه في مكان ما على طول الخط ، ستحتاج الشركة التي تريد تقييم تأثير خرق البيانات على خوادمها إلى استراتيجية مخاطر نوعية للتعويض بشكل أفضل عن أي إيرادات مفقودة قد تنتج.
القيمة المعرضة للخطر (VaR) [مثال على تحليل المخاطر]
القيمة المعرضة للخطر (VaR) هي مقياس يحسب ويقيس مستوى المخاطر المالية في الأعمال التجارية ؛ وهذا يشمل أيضًا المحافظ أو المناصب خلال فترة زمنية معينة. علاوة على ذلك ، تستخدم البنوك الاستثمارية والتجارية هذا المقياس لحساب حجم ونسبة تكرار الخسائر المحتملة في محافظها المؤسسية. تشمل بعض الاستخدامات الحيوية الأخرى ما يلي ؛
- القيمة المعرضة للمخاطر هي أداة يستخدمها مديرو المخاطر لتقييم ورصد التعرض للمخاطر.
- تساعد التقديرات على تقييم المواقف الفردية أو المحافظ بالكامل ، وكذلك لتقييم التعرض للمخاطر على مستوى الشركة.
يتم احتساب القيمة المعرضة للمخاطر عن طريق تحويل العوائد التاريخية من الأسوأ إلى الأفضل مع توقع تكرار العوائد ، خاصة في المواقف الخطرة.
ومع ذلك ، هناك شيء واحد يجب أخذه في الاعتبار وهو أن القيمة المعرضة للمخاطر لا توفر اليقين المطلق للمحللين. بدلاً من ذلك ، إنه تخمين معلق على احتمالات معينة.
حدود تحليل المخاطر
- الخطر مقياس احتمالي. هذا يعني أنه لا يخبرك أبدًا بدقة مقدار المخاطرة التي تتعرض لها في أي وقت. يخبرك فقط كيف سيكون توزيع الخسائر المحتملة في حالة حدوثها ومتى.
- لا توجد طرق مقبولة عالميًا لتقدير وتقييم المخاطر. حتى القيمة المعرضة للمخاطر يمكن التعامل معها بعدة طرق.
- غالبًا ما يتم توقع حدوث المخاطر باستخدام احتمالات التوزيع القياسية ، والتي نادرًا ما تحدث في الممارسة العملية وغير قادرة على المحاسبة عن الأحداث الخطيرة أو "البجعة السوداء".
كشفت الأزمة المالية لعام 2008 ، على سبيل المثال ، عن هذه العيوب ، حيث أن تقديرات القيمة المعرضة للمخاطر التي تبدو غير ضارة قللت إلى حد كبير من احتمالية وقوع أحداث المخاطر التي تشكلها محافظ الرهن العقاري.
كان حجم المخاطر أيضًا موضوعًا للتقليل من التقدير ، مما أدى إلى محافظ القروض العقارية عالية المخاطر مع مستويات عالية للغاية من الرافعة المالية. نتيجة للتقليل من احتمالية وشدة المخاطر ، لم تتمكن الشركات المالية من تغطية خسائر بمليارات الدولارات حيث انخفضت أسعار الرهن العقاري بشكل كبير.
فوائد تحليل المخاطر
لحماية أصول المعلومات الخاصة بهم بشكل فعال وفعال ، يجب على المؤسسات النظر في المخاطر التي تصاحب استخدام أنظمة المعلومات الخاصة بهم.
بطرق متنوعة ، يمكن لتحليل المخاطر أن يفيد الشركة في تحسين حمايتها. قد تستخدم المنظمات نتائج تحليلات المخاطر ، اعتمادًا على شكل الدراسة ونطاقها ، من أجل:
- تحديد وتقييم ومقارنة التأثير المالي والتنظيمي العام للتهديدات التي تتعرض لها المنظمة ؛
- تحديد الثغرات الأمنية وتحديد الخطوات التالية لإزالة أوجه القصور وتحسين الأمن ؛
- تحسين عمليات التنسيق واتخاذ القرار فيما يتعلق بأمن البيانات ؛
- تحسين سياسات وإجراءات أمن المعلومات. ولزيادة وضع استراتيجيات فعالة من حيث التكلفة لإنفاذ هذه السياسات والإجراءات ؛
- فرض تدابير أمنية لتقليل المخاطر الأكثر أهمية ؛
- أثناء عملية تحليل المخاطر ، قم بتسليط الضوء على أفضل الممارسات لزيادة وعي الموظفين بالإجراءات والتهديدات الأمنية ؛ و
- ضع في اعتبارك الآثار المالية للمخاطر الأمنية المحتملة.
في النهاية ، يعد تحليل المخاطر ، عندما يتم إجراؤه بشكل صحيح ، طريقة قابلة للتطبيق لإدارة تكاليف المخاطر ومساعدة عملية صنع القرار في المنظمة.
خطوات عملية تقييم المخاطر
فيما يلي الخطوات الأساسية في العملية:
# 1. قم بإجراء مسح لتقييم المخاطر:
تعد المرحلة الأولى في عملية تحليل المخاطر ، والحصول على تعليقات من الإدارة ورؤساء الأقسام ، أمرًا بالغ الأهمية. يعد هذا مكانًا جيدًا للبدء عندما يتعلق الأمر بتسجيل مخاطر أو تهديدات معينة في كل قسم.
# 2. تحديد المخاطر:
يتم استخدامه لتقييم نظام تكنولوجيا المعلومات أو جزء آخر من المؤسسة. يتعمق الأمر في طرح أسئلة مثل ما هي المخاطر التي تتعرض لها البرامج والأجهزة والسجلات وموظفي تكنولوجيا المعلومات؟ ما هي العواقب السلبية المحتملة مثل الخطأ البشري أو الحرق أو الفيضانات أو الزلازل؟ ما هي فرص تعرض سلامة النظام للخطر أو عدم توفره؟
# 3. افحص المخاطر:
إذا تم تحديد المخاطر ، يجب أن تقوم عملية تحليل المخاطر بتقييم احتمالية حدوث كل خطر ، بالإضافة إلى المخاطر المرتبطة بالتأثيرات. يجب أن تتضمن أيضًا كيفية تأثيرها على أهداف المشروع.
# 4. قم بإنشاء استراتيجية لإدارة المخاطر:
يجب أن يولد تحليل المخاطر توصيات تحكم يمكن أن تساعد في تقليل المخاطر أو نقلها أو احتضانها أو تجنبها. من الواضح أن هذه التوصيات ستكون على أساس تحليل الأصول ؛ بما في ذلك المخاطر التي من المحتمل أن تؤثر سلبا على تلك الأصول.
# 5. ضع استراتيجية إدارة المخاطر موضع التنفيذ:
في كثير من الأحيان ، يكون الهدف الرئيسي لتحليل المخاطر هو وضع أنظمة للقضاء على المخاطر أو تقليلها. ومن ثم ، ابدأ بحل أو على الأقل التخفيف من كل خطر حتى لا يصبح تهديدًا.
# 6. راقب المخاطر:
يجب أن يوفر أي نهج لتخفيف المخاطر عملية مستمرة لتحديد ومعالجة وإدارة المخاطر.
ومع ذلك ، اعتمادًا على نوع تحليل المخاطر الجاري تنفيذه ، سيختلف تركيز التحليل وكذلك شكل النتائج.
تحليل المخاطر: نوعي مقابل كمي
الأساليب النوعية والكمية للتحليل هي الأكثر شيوعًا. باستخدام مقاييس التصنيف المحددة مسبقًا ، يقوم التحليل النوعي بتقييم احتمالية ظهور خطر ما على أساس الخصائص الذاتية والتأثير الذي قد يكون له على المؤسسة.
غالبًا ما يتم تصنيف المخاطر إلى ثلاثة مستويات: منخفضة ومتوسطة وقوية. يمكن أيضًا التعبير عن احتمالية حدوث مخاطر أو تصنيفها على أنها احتمالية حدوثها ، وتتراوح من 0٪ إلى 100٪.
من ناحية أخرى ، يحاول التحليل الكمي تعيين قيمة نقدية معينة للأحداث المعاكسة. يشير هذا إلى التكلفة المحتملة للكيان في حالة حدوث ذلك ، بالإضافة إلى احتمال وقوع الحدث في سنة معينة. بعبارة أخرى ، إذا كانت توقعات هجوم إلكتروني كبير تكلف 10 ملايين دولار ، وكان احتمال حدوث هجوم في العام الحالي 10٪ ، فإن تكلفة هذا الخطر للعام الحالي هي مليون دولار.
علاوة على ذلك ، نظرًا لأنه يجمع البيانات من المشاركين في عملية تحليل المخاطر بناءً على توقعاتهم بشأن احتمالية وجود خطر والآثار المحتملة للمخاطر ، فإن التحليل النوعي للمخاطر يولد نتائج ذاتية. تساعد طريقة تصنيف المخاطر هذه الشركات و / أو فرق المشروع في تحديد المخاطر ذات الأولوية المنخفضة والتي تحتاج إلى إدارة نشطة لتقليل التأثير على الشركة أو المشروع.
لذلك ، إذا أجرت الشركة تحليلًا كميًا للمخاطر ثم تعرضت لخرق في البيانات ، فيجب أن تكون قادرة على تقييم الأثر المالي للحادث على عملياتها بسرعة.
الكمي يقدم التحليل معرفة وأدلة موثوقة للمؤسسة أكثر من التحليل النوعي ، مما يعزز فائدته في عملية صنع القرار.
أهمية تحليل المخاطر
يتم استخدامه من قبل الشركات والمؤسسات الأخرى من أجل:
- لتوقع وتقليل تأثير النتائج غير المواتية من الظروف غير المواتية ؛ من أجل المساعدة في عملية صنع القرار أثناء تحديد ما إذا كان سيتم المضي قدمًا في المشروع ، ضع في اعتبارك ما إذا كانت المخاطر المحتملة للمشروع متوازنة مع مزاياها ؛
- الاستعداد لفشل أو خسارة التكنولوجيا أو المعدات بسبب الظروف غير المواتية ، سواء كانت طبيعية أو من صنع الناس ؛ و
- تحديد التأثيرات والاستعداد للتغييرات في بيئة الأعمال ، مثل إمكانية انضمام منافسين جدد إلى السوق أو إدخال تعديلات على السياسات التنظيمية الحكومية.
ما هو مثال على تحليل المخاطر؟
يمكن للشركات تحديد وقياس وتحديد أولويات أي مخاطر قد يكون لها تأثير ضار على عملياتها بمساعدة تحليل مخاطر تكنولوجيا المعلومات. يمكن أن تتراوح مخاطر تكنولوجيا المعلومات من الأخطاء التكنولوجية والفجوات الأمنية إلى أعطال البنية التحتية والخطأ البشري.
ما هو تحليل المخاطر الثلاثة؟
تقييم المخاطر ، وإدارة المخاطر ، والإبلاغ عن المخاطر هي المكونات الثلاثة التي تشكل عملية تحليل المخاطر. إجراء تقييم للمخاطر من أجل تحديد المخاطر المتعلقة بسلامة الأغذية هو الخطوة الأولى في عملية تحليل المخاطر.
كيف يتم تحليل المخاطر؟
- فيما يلي الطرق التي يتم من خلالها تحليل المخاطر
حدد الأخطار. اكتب قائمة بالمخاطر التي قد تواجهها نتيجة لمسار العمل الذي تفكر فيه. - حدد المستويات المختلفة لعدم اليقين.
- تحديد تأثير عدم اليقين.
- قم بإنهاء نموذج تحليل المخاطر.
- حلل النتائج.
- تفعيل الحل
ما هي أدوات تحليل المخاطر؟
تعد مصفوفات المخاطر وأشجار القرار و FMEAs ونماذج ربطة العنق هي الطرق الأربعة الأكثر استخدامًا لتقييم المخاطر. يعد تحليل ماذا لو وتحليل شجرة الفشل وتحليل قابلية تشغيل المخاطر بعض الطرق الأخرى لتقييم المخاطر.
ما هو نموذج تحليل المخاطر؟
يستخدم نموذج تحليل مخاطر المشروع (PRAM) محاكاة مونت كارلو لإنشاء توزيعات التكلفة والجدولة الاحتمالية من متغيرات التكلفة والجدول الزمني والمخاطر وعدم اليقين التي يقدمها المستخدم. يولد مخرجات التحليل الكمي للمخاطر التي تقدم لمديري المشاريع والفرق معلومات قابلة للتنفيذ.
لماذا تحليل المخاطر ضروري؟
يحدد تحليل المخاطر المخاطر الداخلية والخارجية المرتبطة بالمشروع المقترح في التطبيق ، ويقيم احتمالية المخاطر ، ويقيم التأثير المحتمل للمخاطر على المشروع ، ويحدد الإجراءات التي يمكن أن تساعد في التخفيف من المخاطر.
ما هي الصيغة الأساسية لتحليل المخاطر؟
يتم الجمع بين فرصة وقوع حدث وعواقبه لتشكيل مخاطر. بشكل عام ، الخطر = الاحتمال × التأثير.
- إدارة الطلب: نظرة عامة ، مقارنات ، إيجابيات وسلبيات
- إدارة المخاطر الإستراتيجية: نظرة عامة ، الخطط ، التنفيذ (+ نصائح مجانية)
- مدير المخاطر: الراتب والوصف الوظيفي والمؤهلات (+ دليل مفصل).
- استراتيجيات إدارة المخاطر: 5+ استراتيجيات يمكنك اتباعها الآن !!!
- برامج تخطيط الطلب: أفضل 2023 اختيارات وأفضل الممارسات
