إدارة البرنامج: ما هو ، الدور الوظيفي ، الراتب والفرق.

إدارة البرنامج
بلانفيو
جدول المحتويات إخفاء
  1. نبذة
  2. الوصف الوظيفي لإدارة البرنامج
    1. مسؤوليات إدارة البرنامج
  3. متطلبات إدارة البرنامج
  4. راتب إدارة البرنامج
  5. إدارة البرنامج الفني
    1. ما الذي يفعله مدير البرنامج الفني في العمل
    2. المهارات التي تحتاجها إدارة البرنامج الفني
  6. إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج
    1. مزيد من المعلومات
  7. ما هي بعض الأشياء التي يجب التفكير فيها عندما يتعلق الأمر بإدارة برنامج؟
    1. # 1. اخلط الاهتمامات اليومية بالطريقة التي تنفذ بها خطة طويلة الأجل
    2. # 2. لوضع خطة إستراتيجية في التنفيذ ، عليك العمل عبر الخطوط الوظيفية وتفكيك الصوامع
    3. # 3. كن على علم بما يحدث
    4. # 4. مثل العمل مع أشخاص آخرين
  8. ما هو مثال على إدارة البرنامج؟
  9. ما هي المفاهيم الثلاثة لمدير البرنامج؟
  10. ما هي مهارات إدارة البرنامج؟
  11. ما هي خطوات إدارة البرنامج؟
  12. ما هو دور إدارة البرنامج؟
  13. ما هي أدوار مدير البرنامج؟
  14. وفي الختام
  15. الأسئلة الشائعة حول إدارة البرنامج
  16. ما هي الأركان الخمسة لإدارة البرنامج؟
  17. ماذا يفعل مديرو البرامج الجيدون؟
  18. ما هي KPI لمدير البرنامج؟
  19. مقالات ذات صلة
  20. مراجع حسابات

إدارة البرنامج هي عملية استخدام معرفة البرنامج ومهاراته وموارده وطرقه للوصول إلى أهدافه. يستخدم مديرو البرامج هذه الطريقة لجعل مؤسساتهم تنمو. تتحدث هذه المقالة عن الوصف الوظيفي الفني لإدارة البرنامج والراتب. يتحدث أيضًا عن إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج.

نبذة

عندما تتم إدارة العديد من المشاريع ذات الصلة في نفس الوقت ، يمكن تعظيم فوائد كل منها بطرق لن تكون ممكنة إذا تمت إدارتها بشكل منفصل. تشير الدراسات إلى أن الشركات ذات الإدارة الجيدة للبرامج من المرجح أن تكون ناجحة أكثر من الشركات التي لا تملك ذلك.

الإدارة بواسطة البرنامج هي طريقة ذكية للتنسيق والإشراف على إنجاز العديد من المشاريع التي ترتبط ببعضها البعض. ومع ذلك ، فإن مشاركة موارد المشروع وتكاليفه وأنشطته هي جزء أساسي من هدف إدارة البرنامج لتحقيق أقصى استفادة من البرنامج ككل.

عندما تتم إدارة العديد من المشاريع ذات الصلة في نفس الوقت ، يمكن أن يحدث التآزر الذي يصعب الوصول إليه بخلاف ذلك. تمتلك إدارة البرنامج نطاقًا أكبر من إدارة مشروع واحد ، لذا فهي تتطلب المزيد من المهارات الإدارية.

عندما يواجهون التحدي المتمثل في إدارة أحد البرامج ، يستخدم مديرو البرامج أدوات برمجية قوية تساعدهم في التخطيط والتتبع والإبلاغ عن الأداء. بمساعدة أدوات إدارة البرامج عبر الإنترنت في ProjectManager ، يمكنك اتخاذ قرارات أفضل لنفسك وعملك.

باستخدام هذه التطبيقات ، يمكن لمديري البرامج تنظيم مجموعات من المشاريع ذات الصلة. بعد ذلك ، يقومون بدمج مواردهم واستخدام مجموعة واسعة من المهارات والخبرات لإدارتها بطريقة تحقق أكبر قدر ممكن من المال.

الوصف الوظيفي لإدارة البرنامج

مدير البرنامج هو الشخص المسؤول عن العديد من المشاريع في نفس الوقت ويتأكد من أنها تعمل معًا لصالح الشركة. إنهم مختلفون عن مديري المشاريع لأنهم ليسوا مسؤولين عن مراقبة كل مهمة.

للقيام بهذه الوظيفة بشكل جيد ، يجب أن تكون لديك خبرة في إدارة البرامج وإدارة الفرق. يجب على أي شخص يريد التقديم أن يكون حاصلاً على درجة البكالوريوس على الأقل.

مسؤوليات إدارة البرنامج

يتعين على فريق الوصف الوظيفي لإدارة البرنامج القيام بما يلي:

  • تجميع الأنشطة والفعاليات التي تساعد المنظمة في الوصول إلى أهدافها.
  • ابتكار أفكار جديدة تساعد الشركة في الوصول إلى أهدافها العامة.
  • صنع الخطط المستقبلية والالتزام بها.
  • وضع خطة لكيفية تمويل البرنامج وتشغيله.
  • وضع خطة لمعرفة مدى فعالية البرنامج وأين يمكن تحسينه.
  • تجميع طلبات المنح لبرامج التمويل حتى تستمر في العمل.
  • تولي مسؤولية مجموعة بها الكثير من المهارات والوظائف المختلفة.
  • التأكد من أن أشياء مثل سعادة العملاء والسلامة والجودة والإنتاجية ستؤدي إلى النجاح.
  • وضع التغييرات والتدخلات موضع التنفيذ ومراقبتها للوصول إلى أهداف المشروع.
  • من خلال عقد اجتماعات منتظمة ، يمكن للمشاركين في المشروع والأشخاص الذين يتخذون القرارات بشأن الخدمة التحدث مع بعضهم البعض بطريقة منفتحة وصادقة.
  • طوال عمر البرنامج ، قم بإعداد تقارير دقيقة ومحدثة عن تقدمه.
  • يقومون بتقييم المخاطر المحتملة للبرنامج.
  • العمل مع المجموعة الإعلانية على خطة.

متطلبات إدارة البرنامج

في الوصف الوظيفي لإدارة البرنامج للعمل بشكل جيد ، تحتاج إلى ما يلي ؛

  • حاصل على شهادة لمدة أربع سنوات أو أعلى في الأعمال التجارية أو في مجال وثيق الصلة.
  • سجل حافل في دور مدير البرنامج.
  • ثبت القدرة على إدارة العلاقات مع الكثير من الأشخاص المختلفين.
  • تاريخ في قيادة مجموعة من الناس بشكل جيد.
  • بعد أن عملت بطرق مختلفة مع أجهزة الكمبيوتر.
  • تعرف على كيفية إدارة المشاريع بشكل جيد.

راتب إدارة البرنامج

الراتب السنوي النموذجي لإدارة البرنامج هو $ 78,576،94,500. يمكن أن تتغير الرواتب في هذا النطاق اعتمادًا على عدد من الأشياء ، مثل مستوى خبرة المرشح وتعليمه وموقعه ، بالإضافة إلى نوع العمل الذي يعمل فيه. يقول مكتب الولايات المتحدة لإحصائيات العمل أن متوسط ​​الراتب لمدير المشروع هو XNUMX،XNUMX دولار في السنة.

اعتبارًا من 27 فبراير 2023 ، يمكن أن تتوقع إدارة برنامج الرواتب في الولايات المتحدة تحقيق متوسط ​​قدره 144,635،124,478 دولارًا أمريكيًا ، مع نطاق يتراوح غالبًا من 166,024،XNUMX دولارًا أمريكيًا إلى XNUMX،XNUMX دولارًا أمريكيًا. أيضًا ، يمكن أن يكون لعدة عوامل ، مثل مستوى التعليم والشهادات والمهارات الإضافية وعدد السنوات في هذا المجال ، تأثير كبير على راتب إدارة البرنامج.

إدارة البرنامج الفني

عادة ما يكون مديرو البرامج الفنية في المستويات الإدارية العليا ، وتتمثل مهمتهم في مساعدة الشركات على تحقيق أهداف منتجاتهم. غالبًا ما يعملون مع الإدارة العليا وفرقهم الخاصة من الإدارات والأقسام المختلفة لمراقبة إنتاج المنتجات وإصدارها.

في إدارة البرامج الفنية ، يدير الأشخاص ذوو الخلفية التقنية مشاريع الشركة (TPMs). كما أنهم يعتنون بالمشروع بأكمله ، من معرفة ما يجب القيام به إلى تحليل النتيجة النهائية. غالبًا ما تعمل TPMs مع المهندسين لإعداد تكنولوجيا الشركة وبنية المنتج.

ما الذي يفعله مدير البرنامج الفني في العمل

كقاعدة عامة ، يكون مدير البرنامج الفني مسؤولاً عما يلي:

# 1. تفاصيل ما هو مطلوب

يتحدث مديرو المشاريع الفنية إلى أصحاب المصلحة في الأعمال لمعرفة الميزات التي يجب أن يحتوي عليها جزء من البرنامج. يمكن أن يشمل ذلك كلاً من التكنولوجيا داخل الشركة والبرامج والأجهزة التي يراها العملاء. عند إعداد نطاق المشروع ، قد يحاول المدير الفني للمشروع معرفة مقدار الوقت والأشخاص المطلوبين للتطوير والاختبار ، وكذلك ما إذا كانت الموارد اللازمة متاحة أم لا.

# 2. ابدأ عملية تحديد النطاق

يمكن أن تكون TPMs مسؤولة عن مشاريع مختلفة داخل البرنامج. قد تكون هناك عدة مراحل لصنع واختبار التكنولوجيا قبل أن تصبح جاهزة للاستخدام. بعض الأشياء التي قد يخطط لها مديرو المشاريع الفنية هي الجداول ، والتسليمات ، واستخدام الموارد. على سبيل المثال ، يمكن أن تتضمن إحدى المراحل جولة من الترميز ، وضمان الجودة الفني ، وضمان جودة المستخدم ، بالإضافة إلى إصدار جديد من المنتج.

# 3. إدارة الوقت

يمكن لمديري المشاريع الفنية مراقبة البرنامج بأكمله ، من الميزانية إلى الجدول الزمني وكل شيء بينهما. على الرغم من أن البرنامج قد يتكون من أكثر من مشروع واحد ، فقد ينظر TPM في الجدول بأكمله للتأكد من أن كل شيء يسير كما هو مخطط له. قد يعني أيضًا تنسيق عمل الفرق الفنية مع عمل الإدارات الأخرى ، والتي يمكن لأعضائها تقديم ملاحظات.

# 4. تحليل وتقييم النتائج

قد تكون الاختبارات والمراجعات الخاصة بالحلول المقترحة جزءًا من برنامج TPM. يمكن القيام بذلك عن طريق الاختبار مع المستخدمين أو عن طريق اختبار الكود. حتى إذا كان الأمر متروكًا لفرق ضمان الجودة المتخصصة لاختبار الكود بالتفصيل ، فقد تجري TPM اختبارات واسعة للتأكد من أن المنتج يعمل بالطريقة التي تنص عليها وثيقة متطلبات العمل.

# 5. عمل التقارير

قد تكون هناك حاجة إلى TPM التنظيمية لتغيير تنسيق التقارير لمجموعات مختلفة من الناس.

المهارات التي تحتاجها إدارة البرنامج الفني

إذا كنت تريد أن تحقق أداءً جيدًا في مجال إدارة البرامج الفنية ، فيجب أن تكون قادرًا على:

# 1. مهارات التواصل

بصفتك مديرًا تقنيًا للمشروع ، عليك التحدث إلى أشخاص من مجموعات مختلفة كثيرًا. بعض الأشخاص الذين قد يشاركون في صنع منتج هم استراتيجيون ومطورون ومديرون وبائعون. من المهم أن تكون قادرًا على التحدث إلى مستخدمي الأعمال حول المشكلات الفنية المتعلقة بالتعليمات البرمجية بطريقة واضحة وموجزة ، خاصةً عندما تؤثر هذه المشكلات على كيفية تصنيع المنتج أو شحنه.

# 2. الدراية الفنية في المجال الفني

قد يستخدم مديرو المشاريع الفنية معرفتهم بالمجال لمراقبة كيفية تصنيع سلع شركاتهم. قد يتطلب ذلك فهمًا شاملاً للبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في الشركة وإجراءاتها ، فضلاً عن لغات وأطر عمل الترميز. حتى لو لم تكن شركتك بحاجة لك لكتابة التعليمات البرمجية ، فإن معرفة كيفية القيام بذلك سيجعلك عضوًا أكثر قيمة في الفريق ويساعدك على التخطيط للبرامج المستقبلية بشكل أكثر دقة.

# 3. تولي مسؤولية كيفية سير المشروع

نظرًا لأن TPM يتكون من العديد من المشاريع الصغيرة ، فإنه يتطلب العديد من نفس المهارات مثل إدارة البرامج. كجزء من إدارة المشاريع الرشيقة ، يمكن للشركات الاستجابة بسرعة للتغيرات في السوق وتوقعات العملاء من خلال إطلاق ميزات في "التكرارات" القصيرة. غالبًا ما يستخدم المديرون العديد من المهارات الأخرى بالإضافة إلى القدرة على إدارة الوقت والتواصل جيدًا وحل المشكلات والتفكير الاستراتيجي.

# 4. اتخاذ اجراءات السلامة

غالبًا ما يحاول مديرو البرامج التنبؤ بالمشكلات المحتملة والاستعداد لها عند تشغيل المشروع. كجزء من هذه العملية ، قد تضطر إلى تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر معينة مقبولة أم لا حتى يستمر تطوير المنتج. يمكن أن يشمل ذلك احتمال أن تؤدي مشكلة أو ميزة إلى الإضرار بمبيعات برنامج تقني أو أن هناك حاجة إلى المزيد من الموارد لإنهاء البرنامج عما كان مخططًا له في الأصل.

#5. قيادة

نظرًا لأنهم يشرفون على تصميم وتطوير واستخدام التكنولوجيا الجديدة ، غالبًا ما يتولى مديرو البرامج أدوارًا قيادية للأشخاص في فرق مختلفة. أحد أهم أجزاء كونك قائدًا هو القدرة على تحفيز فريقك والتوصل إلى طرق جديدة لحل المشكلات التي لا تزال تظهر. توضح خرائط طريق البرنامج الخطوات التي يجب اتخاذها والأهداف الرئيسية التي يجب تحقيقها. ومع ذلك ، فإن هذا يضمن أن كل فرد في فريق تطوير المنتج على نفس الصفحة ويعمل نحو نفس الهدف.

# 6. أن تكون خبيرًا في مجال الأعمال

تعمل TPMs في مجال تقني للغاية ، لكنها تستخدم أيضًا مهارات العمل الأساسية في وظائفهم. يتطلب ذلك معرفة كيفية إنشاء أقسام الأعمال وتكنولوجيا المعلومات ، فضلاً عن الأفكار المالية الأساسية مثل إعداد الميزانية وتحقيق الربح. من خلال أن تصبح خبراء في هذه المجالات ، يمكن أن تساعد TMPs القيادة في اتخاذ قرارات حول استراتيجية المنتج والجداول الزمنية.

إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج

على الرغم من أن إدارة البرامج وإدارة المشاريع تبدو متشابهة ، إلا أنها في الواقع مجالان مختلفان تمامًا. غالبًا ما تستخدم الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا إدارة البرامج لأنها تصبح أكثر أهمية مع نمو الشركات وتغيرها لتلبية احتياجات السوق وتنسيق عمل الأقسام المختلفة.

يمكن أن تساعد النتائج المرجوة من البرنامج الشركة في الوصول إلى هدف أو أكثر من أهداف الصورة الكبيرة. أيضًا ، في معظم الأوقات ، تحتوي المهام الحالية على الكثير من الأجزاء المتحركة ويصعب التنبؤ بها. ومع ذلك ، فإنها تؤثر على أجزاء مختلفة من العمل ، وتتطلب تنسيق مجموعات مختلفة من الموارد ، وتسبب تغييرات في السياسة.

تختلف إدارة البرنامج التي تسمى أيضًا "إدارة البرنامج" عن إدارة المشروع من حيث أنها تنسق مجموعة من المهام ذات الصلة. هذه البرامج هي القاعدة. فهي أكبر ، وتغطي مساحة أكبر ، ولها إطار زمني أطول.

مزيد من المعلومات

في إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج ، يتم وضع البرامج مع وضع الأعمال بالكامل في الاعتبار ، بينما تميل المشاريع إلى التركيز بشكل ضيق أكثر. تضع المنظمات خططًا لبرامجها لمساعدتها على الوصول إلى أهدافها طويلة الأجل والاستراتيجية. كما أنهم على استعداد لتغيير المواعيد النهائية ومراقبة الصورة الكبيرة. من ناحية أخرى ، تحاول المشاريع التأكد من أن نتائجها جيدة وفعالة ويتم تنفيذها بسرعة.

بينما تحدد مخرجات المشروع نطاقه ، يمكن أن يتوسع نطاق البرنامج أو يتقلص حسب الضرورة. من المهم أن تتذكر أن البرامج تستمر لفترة طويلة ، لكن المشاريع لها تواريخ بداية وانتهاء واضحة.

عادة في إدارة المشاريع مقابل إدارة البرامج ، لكي تصل المنظمة إلى خطتها الإستراتيجية وأهدافها ، فإنها تحتاج إلى عدد من البرامج المنفصلة طويلة الأجل. تصف خطة إدارة البرنامج وحوكمة البرنامج كيفية تشغيل هذه المشاريع. غالبًا ما يكون لدى الشركات الكبيرة العديد من المشاريع التي يجب القيام بها في نفس الوقت.

ما هي بعض الأشياء التي يجب التفكير فيها عندما يتعلق الأمر بإدارة برنامج؟

هناك العديد من الأشياء التي يجب التفكير فيها عندما يتعلق الأمر بإدارة البرنامج:

# 1. اخلط الاهتمامات اليومية بالطريقة التي تنفذ بها خطة طويلة الأجل

التغيير هو ما هي البرامج. يستخدمون مجموعة من المبادرات لإجراء التغيير بشكل تدريجي ، مع تتبع الفوائد التي يجلبها كل واحد من حيث الأهداف الإستراتيجية الشاملة. يتيح ذلك للبرنامج تتبع التغييرات التي يقوم بها والتكيف مع المواقف الجديدة أثناء التعلم من التجربة.

# 2. لوضع خطة إستراتيجية في التنفيذ ، عليك العمل عبر الخطوط الوظيفية وتفكيك الصوامع

من الصعب التعامل مع المواقف التي تتضمن عدة أقسام مختلفة ، أو الكثير من الأشياء المختلفة ، أو الأهداف التي تتغير طوال الوقت. إذا كانت هناك خارطة طريق ، فإن كل فرد في المنظمة يعرف ما يجب أن يعمل عليه. عندما يكون لديك خطة إستراتيجية تحدد العمل الذي يجب القيام به عبر المؤسسة ، فمن الأسهل رؤية الترابط بين المهام وإيجاد أرضية مشتركة بين الأهداف المتنافسة.

# 3. كن على علم بما يحدث

يجب أن تساعد القيمة التي تخلقها البرامج في تحقيق الأهداف الإستراتيجية ، ويجب قياس هذه القيمة وتتبعها بمرور الوقت. سيؤخذ تأثير البرنامج على المنظمة في الاعتبار عند اتخاذ القرارات بشأن البرنامج ومشاريعه. لكي تكون ناجحًا ، يجب أن تكون قادرًا على التكيف وتحديد الأولويات واتخاذ الخيارات.

أيضًا ، يمكن لمديري البرامج والمشاريع معرفة المزيد حول كيفية تأثير جداول العمل على بعضها البعض من خلال رؤية وإدارة الروابط المعقدة بين المشاريع في البرنامج. يساعد هذا المستوى من التفاصيل في حل أي مشاكل في الجدولة ويسهل إجراء التغييرات التي يجب إجراؤها للتأكد من أن التسليم يسير بسلاسة.

# 4. مثل العمل مع أشخاص آخرين

يقضي معظم يوم مدير البرنامج في التحدث إلى زملاء العمل من الإدارات المختلفة وتنسيق الأنشطة عبر الشركة. أيضًا ، لديهم الكثير من الخبرة في هذا المجال ويعرفون كيفية إنجاز الأشياء بشكل أفضل. لقد وثقوا في مديري المشروع لإنجاز المهمة ومراقبة سير الأمور. ومع ذلك ، فقد سمح ذلك لبقية أعضاء الفريق بالتركيز على إضافة القيمة وتحقيق أهداف الشركة على المدى الطويل.

ما هو مثال على إدارة البرنامج؟

يمكن تقسيم أدوار الإدارة إلى إدارة البرنامج لمجموعات أكبر من المبادرات وإدارة المشاريع لمهام أصغر وأكثر تحديدًا. يهتم مديرو البرامج أكثر بالأهداف طويلة المدى للشركة ، بينما يركز مديرو المشاريع بشكل أكبر على النتائج قصيرة المدى لعملهم. تعد إدارة البرنامج أكثر استراتيجية ، بينما تكون إدارة المشروع أكثر عملية.

قد يتعين عليهم الإبلاغ عن تقدم المشروع للعديد من المجموعات المختلفة ، من الفريق التنفيذي إلى قسم تكنولوجيا المعلومات. يمكنك استخدام هذه الملخصات لمعرفة مدى نجاح خططك الحالية أو لوضع خطط للمستقبل. على سبيل المثال ، إذا كان قسم الموارد البشرية في Business Yield مسؤولاً عن ثلاثة مشاريع متصلة ببعضها البعض - رسم الرسومات وكتابة المقالات وإنشاء موقع ويب للإعلان عن خدمات الشركة - فإن الموارد البشرية تساعد Business Yield على النمو باستخدام إدارة البرنامج.

ما هي المفاهيم الثلاثة لمدير البرنامج؟

وفيما يلي؛

  • القيادة.
  • منظمة.
  • الاتصالات.

ما هي مهارات إدارة البرنامج؟

يجب أن يكون مدير البرنامج الجيد جيدًا في التنظيم والتخطيط والجدولة واستراتيجية البرنامج وإعداد التقارير وكتابة المقترحات والميزنة. سيعتمد هذا على ما تحتاجه مؤسستك ومدى ملاءمتها للفريق الذي لديك بالفعل.

ما هي خطوات إدارة البرنامج؟

وفيما يلي؛

  • وضع خطة لتشغيل وإدارة البرنامج.
  • كم سيكلف وضع الخطة موضع التنفيذ؟
  • ما يفعله البرنامج.
  • فكر في المخاطر المحتملة.
  • يتم تحديد التبعيات بين البرامج.
  • أي شيء يعيق تقدم البرنامج.

ما هو دور إدارة البرنامج؟

إدارة البرنامج ، باختصار ، هي الإشراف على المشاريع التي تهدف إلى جعل المنظمة أكثر كفاءة وفعالية بحيث تتماشى مع الأهداف الإستراتيجية. مديرو البرامج مسؤولون عن قيادة وتنسيق المشاريع والأنشطة الاستراتيجية للمنظمة.

ما هي أدوار مدير البرنامج؟

وفيما يلي؛

  • تخطيط وإعداد وتتبع مجموعة من المشاريع التي تعمل معًا.
  • اختر أفضل الخطط والأهداف.
  • إدارة كيفية تأثير المشاريع على بعضها البعض.
  • مسؤول عن الإشراف على عمل مديري المشاريع والموظفين الآخرين والحكم على مدى أدائهم لوظائفهم.
  • ضع خطة ، ضع ميزانية ، وتأكد من أن كل شيء يبقى على المسار الصحيح.
  • استخدم استراتيجيات جيدة للتعامل مع التغييرات والمخاطر والموارد المحدودة.

وفي الختام

من المرجح أن تسير إدارة البرنامج بشكل جيد بالنسبة للشركات التي لا تتفق مع عدم اليقين وتستخدم التخطيط المستمر كجزء من خارطة الطريق الاستراتيجية وعملية تمويل المحفظة. الاستثمار في أكثر البرامج فعالية سيؤدي إلى النمو.

الأسئلة الشائعة حول إدارة البرنامج

ما هي الأركان الخمسة لإدارة البرنامج؟

القادة المتميزون ينجزون هذا بالمبادرات الحاسمة. الخطة ، والأفراد ، والعملية ، والتلميع ، وما بعد الإنجاز هي الركائز الخمس لإدارة المشروع التي يتم وضعها موضع التنفيذ ومراقبتها.

ماذا يفعل مديرو البرامج الجيدون؟

مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي الفعال. خصائص القائد الجيد. المختصة في التحليل المالي والميزنة. القدرة على استخلاص مدخلات القيادة عالية المستوى وصولاً إلى النتائج العملية.

ما هي KPI لمدير البرنامج؟

يمكن تقسيم مؤشرات الأداء الرئيسية النموذجية في إدارة البرنامج إلى أربع مجموعات: القدرات المالية ، والتركيز على العملاء ، والتشغيلية ، والتجارية.

  1. مهارات مدير المنتج: مهارات مدير المنتج العليا
  2. أهم المهارات الفنية التي يجب امتلاكها لاستئنافها بأمثلة
  3. ما هي إدارة الحساب؟ المهارات والخدمات والأدوات
  4. كيفية الدخول في إدارة المشروع: التعريف والدليل والمتطلبات
  5. مدير المشروع الفني: الراتب ، الوصف الوظيفي ، المهارات (محدث)
  6. مدير البرنامج: المعنى ، ماذا يفعلون ، الراتب والفرق.

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً