لكي تنجح أعمال التصنيع ، يجب إتقان إدارة الإنتاج. يمكن تعريف إدارة الإنتاج على أنها مشكلة تحسين. يتمثل الهدف النهائي لإدارة الإنتاج في زيادة كفاءة خط الإنتاج الخاص بك إلى الحد الأقصى مع سعة الموارد الحالية - تتطلب الشركات المصنعة إدارة المنتج. في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على إدارة الإنتاج ، وإدارة العمليات ، والشهادة ، ولماذا تعتبر معلومات إدارة الإنتاج والتشغيل مهمة ، وبرامجهم ، وكيف يمكنك استخدامها لإفادة عملك.
ما هي إدارة الإنتاج (PM)؟
تُعرف عملية إدارة تحويل مدخلات الإنتاج (المواد الخام والعمالة ورأس المال) إلى مخرجات الإنتاج (السلع التي تنتجها الشركة) باسم إدارة الإنتاج. إنه عنصر أساسي في إدارة الأعمال الشاملة ويستلزم الإشراف على كل من تخطيط وتنفيذ عملية التصنيع. لتنفيذ استراتيجية منتجات الشركة ، يستلزم PM إدارة المواد والمخزونات المادية ، بالإضافة إلى الالتزام بمواصفات التصميم واستخدام المعدات والأداء والعمالة.
إن المواءمة بين جميع الجوانب الحاسمة للإنتاج هي مسؤولية إدارة الإنتاج. يشار إليها أحيانًا باسم "5 مللي للإنتاج" ، وهي كالتالي:
- الرجال (القوى العاملة والعمالة)
- الآلات (المعدات)
- الأساليب (عمليات الإنتاج ومحطات العمل والمسارات)
- المواد (المواد الخام والمكونات و / أو التجميعات الفرعية) ،
- المال (التمويل واستخدام الأصول)
يعد PM الفعال والمستمر ضروريًا لتحقيق مكاسب الكفاءة والحفاظ على عملية الإنتاج الحالية. تؤدي عملية التصنيع المصممة والمنفذة جيدًا إلى زيادة الأرباح والتكاليف الخاضعة للرقابة وتحسين الأرباح.
ما هي المجالات الرئيسية لإدارة الإنتاج؟
نظرًا لأن إدارة المنتج تتطلب التنسيق والإشراف على كل من الأشخاص والمواد ، يجب على المديرين اتخاذ قرارات في أربعة مجالات رئيسية بانتظام:
# 1. تخطيط الإنتاج
يتم إنشاء الجدول الرئيسي أثناء مرحلة تخطيط الإنتاج. يجب على المديرين تحديد مكان بدء الإنتاج. من الضروري أيضًا تحديد موعد بدء الإنتاج. نظرًا لأن المنتجات المختلفة تعمل بسرعات مختلفة وتتطلب مجموعة متنوعة من المدخلات ، فإن القرار بشأن متى يعتمد على مزيج المنتج العام.
# 2. مراقبة الإنتاج
يسمى تنفيذ مواصفات التصميم على أرضية المصنع بمراقبة الإنتاج. يقوم المديرون بتوجيه الموظفين والمعدات لإكمال الجزء الخاص بهم من سلعة تامة الصنع ، مثل ضابط المرور في تقاطع مزدحم. يتضمن هذا أيضًا الإدارة النشطة وفقًا لمعايير الجودة بالإضافة إلى المراقبة الدقيقة لسرعات المنتج مقابل أوقات التشغيل المُقاسة المحددة.
# 3. تحسين العملية
تقع مسؤولية مراقبة وقيادة التحسين المستمر على عاتق جميع مديري الإنتاج. تستخدم العديد من الشركات منهجيات مثل Lean أو Six Sigma لإضفاء الطابع الرسمي على جهودها. ومع ذلك ، لا توجد عملية ثابتة ، وتعتمد إدارة المنتج على شحذ واعتماد أنشطة العملية على مستوى الأرضية للمعدات والعمالة.
# 4. صيانة المعدات
تمامًا كما يجب على مديري الإنتاج مراقبة الموظفين وتدريبهم لإكمال المهام بأكثر الطرق كفاءة ممكنة ، يجب أيضًا إدارة المعدات للتأكد من أنها في حالة عمل جيدة. يتم عادةً تحويل تكاليف الصيانة إلى سلع تامة الصنع محددة التكلفة بالكامل ، خاصة بالنسبة للمصنعين الذين يستخدمون نظام التكلفة الزائدة لتحديد التكاليف وتحديد الأسعار. لهذا السبب ، تعد الفعالية العامة للمعدات (OEE) أمرًا بالغ الأهمية.
شهادة إدارة الإنتاج
من خلال إنتاج السلع والخدمات التي تلبي احتياجات عملائها ، يمكّن PM المؤسسات من تحقيق أهداف المبيعات والأعمال. نتيجة لذلك ، تقوم الشركات بتوظيف مديري الإنتاج للإشراف على عملية التصنيع وتنسيق أنشطة الإنتاج. ونتيجة لذلك ، فإنهم يبحثون عن مرشحين مطلعين يتمتعون بمهارات عملية وشهادات قياسية تثبت معرفتهم.
لذا ، إذا كنت شخصًا يرغب في بناء مستقبل مهني في إدارة سلسلة الإنتاج والتوريد ، فابق معنا حتى النهاية ، حيث ستجد هنا أفضل شهادة ودورات في إدارة الإنتاج.
أفضل شهادة في إدارة الإنتاج
يجب على الأشخاص الذين يرغبون في بدء مهنة في PM أن يأتوا إلى هنا لأننا نقدم أفضل شهادة إدارة إنتاج مقدمة من أشهر المواقع والمعاهد التعليمية عبر الإنترنت ، والتي ستعزز مهاراتك وتثبت صحة معرفتك على مختلف المنصات المهنية وسيرتك الذاتية.
# 1. دورة مدير إنتاج معتمد من Vskills
سوف تتعلم كيفية إدارة عملية إنتاج الشركة في هذه الدورة. يعلمك كيفية جدولة وإدارة تكلفة المنتج وأدائه وجودته بشكل فعال. علاوة على ذلك ، فإنه يضع مهاراتك في الاختبار في مجالات مثل التنبؤ والجدولة وتخطيط السعة و PPC والمخزون و JIT وإدارة الجودة.
# 2. التصنيع والإنتاج والعمليات من قبل IoSCM
تم تصميم الدورة التدريبية خصيصًا للمرشحين ذوي الخبرة القليلة في إدارة سلسلة التوريد الذين يرغبون في ممارسة مهنة في هذا المجال. يساعد في تطوير مهارات تخطيط الإنتاج الرئيسية والمعرفة اللازمة لفهم تخطيط التصنيع والجدولة والتحكم بشكل فعال.
# 3. دبلوم متقدم في إدارة الإنتاج من ISBM
تركز هذه الدورة التي تبلغ مدتها عام واحد على التطوير المهني للمشاركين. يمكّنك من اكتساب المهارات العملية التي ستساعدك على التقدم في حياتك المهنية كمدير إنتاج. أفضل جزء في هذا البرنامج هو أنه مفتوح للطلاب من جميع الخلفيات والمهن الذين يرغبون في تحسين معرفتهم بالإنتاج وإدارة الجودة.
# 4. إدارة الإنتاج بواسطة سويام
يشتمل برنامج PM هذا على التخطيط الاستراتيجي والجوانب التشغيلية ووظيفة التخطيط في إدارة الإنتاج ومراقبة وقياس PM.
# 5. دبلوم متقدم في إدارة الإنتاج والتشغيل من أليسون
تعلمك هذه الدورة التدريبية المجانية لإدارة الإنتاج والتشغيل دور إدارة الإنتاج والتشغيل خلال مراحل تطوير المنتج. كما أنه يساعد في فهمك لمتطلبات الإدارة الفعالة للمخزون ، وقضايا تخطيط الإنتاج باستخدام البرمجة الخطية ، ومفهوم إدارة الجودة الشاملة.
إدارة التشغيل والإنتاج
تشبه إدارة العمليات إدارة المنتجات من حيث أنها مسؤولة عن العمليات اليومية وإنتاج الشركة ، مما يضمن تنفيذ العمليات والإنتاج بكفاءة وسلاسة ؛ وهذا يشمل أيضًا الإدارة الإدارية ، وعلى مستوى المصنع ، وإدارة الخدمة.
يجب أن يكون العميل نقطة محورية في إدارة العمليات الخاصة بك. إذا كان العميل راضيًا ، فأنت على الطريق الصحيح. ومع ذلك ، فإن كيفية إدارة مواردك هي أيضًا وظيفة من وظائف إدارة العمليات ، لأنك تريد تحسين رضا العملاء مع تقليل إهدار الموارد. ما هي إذن مسؤوليات إدارة العمليات؟
# 1. إستراتيجية
من الخام ادارة المخزون لتوجيه التصنيع ، إدارة العمليات يتطلب منك تطوير خطط وتكتيكات من شأنها أن تساعدك على تحقيق مخزون ضئيل وتدفق إنتاج سلس لاكتساب ميزة تنافسية على منافسيك.
# 2. تصميم المنتج
هذا هو المكان الذي يجب أن تنظر فيه فيما إذا كان منتجك يلبي احتياجات عملائك ويتبع اتجاهات السوق. نعم ، ربما نجا منتجك من مرحلة النموذج الأولي ، لكن احتياجات الناس ورغباتهم تتغير ، ويجب أن تكون مستعدًا لتكييف منتجك مع التغييرات في اتجاهات التصنيع والتنبؤات.
# 3. التوقع
سيسمح لك تخطيط الطلب بفهم كيفية أداء منتجك في السوق وتحديد كيفية المضي قدمًا ، سواء كان ذلك لزيادة أو تقليل أو حتى إيقاف إنتاج المنتج.
وهذه هي خصوصيات وعموميات إدارة العمليات ، وكما يمكنك أن تقول على الأرجح ، لا يوجد فرق كبير بين إدارة الإنتاج وإدارة العمليات.
ما هو الفرق بين إدارة الإنتاج والعمليات؟
إدارة الإنتاج والعمليات مصطلح شامل يشير إلى إدارة إنتاج منتجاتك وتلك السلع والخدمات النهائية. "أليست هاتان المنطقتان مختلفتان تقنيًا؟" ربما تسال.
"تقليديًا ، كان المصنع ينشئ منتجاته ويشحنها إلى طرف ثالث ، وكانت هذه نهاية الأمر." ومع ذلك ، مع سيطرة المزيد من الشركات على شركتها وعلامتها التجارية ، بدأت في دمج التخصيص في إنتاجها.
يجب أن نوازن بين إدارة الإنتاج والعمليات بينما نتحكم في المزيد من جوانب أعمالنا.
أصبح التمييز بين PM والعمليات والمنتجات والخدمات ضبابيًا بشكل متزايد حيث تحول المصنعون نحو علامة تجارية مباشرة إلى المستهلك وحتى تجار التجزئة يصنعون الآن منتجاتهم ذات العلامات التجارية الخاصة. الفرق الرئيسي بين PM و OM هو:
- PM - مراقبة وإدارة تصنيع المنتجات.
- OM - الخدمات المقدمة للعملاء وكذلك الأعمال المطلوبة لإكمال الإنتاج.
لماذا تعتبر إدارة الإنتاج والعمليات مهمة؟
إدارة الإنتاج وإدارة العمليات ليست موصى بها فقط ولكنها مطلوبة أيضًا لتحسين جوانب معينة من عملك. خلاف ذلك ، قد تكافح شركتك لتلبية الطلبات وتفقد العملاء. نتيجة لذلك ، كشركة مصنعة ، يمكنك:
# 1. تحقيق أهداف العمل
من خلال إجراء تحليل الإنتاج والتشغيل ، ستتمكن من تلبية أهداف العمل من خلال إنتاج السلع والخدمات التي تلبي احتياجات العميل بكفاءة. سيؤدي ذلك إلى زيادة رضا العملاء ، مما سيزيد من المبيعات والأرباح.
# 2. تحسين التعرف على العلامة التجارية
يعد تحليل الإنتاج والعمليات أمرًا بالغ الأهمية لمصنعي D2C لأنه يساعدك على تأسيس سمعة طيبة كشركة تقدم سلعًا عالية الجودة بأسعار معقولة.
# 3. تقليل تكاليف التصنيع
لتحقيق التصنيع الخالي من الهدر ، يتم استخدام نظام PM بشكل أساسي. من خلال تحسين إنتاجك التصنيعي ، يمكنك توقع خفض تكاليف التصنيع ، إما عن طريق عدم وجود موارد معطلة أو عن طريق تحديد أفضل طريقة للاحتفاظ بالمخزون ، مثل استخدام مخزون ABC.
معلومات إدارة الإنتاج
تُعرف عملية إدارة جميع المعلومات اللازمة لتسويق المنتجات وبيعها من خلال قنوات التوزيع باسم إدارة معلومات المنتج (PIM). يتم إنشاء بيانات المنتج هذه من قبل مؤسسة داخلية لدعم استراتيجية تسويق متعدد القنوات. يمكن استخدام محور مركزي لبيانات المنتج لتوزيع المعلومات على قنوات المبيعات مثل مواقع التجارة الإلكترونية والكتالوجات المطبوعة والأسواق مثل Amazon و Google Shopping ومنصات الوسائط الاجتماعية مثل Instagram وموجزات البيانات الإلكترونية للشركاء التجاريين.
علاوة على ذلك ، يلعب PIM دورًا مهمًا في خفض معدل التخلي عن طريق توفير معلومات أفضل عن المنتج. حلول PIM هي الأكثر صلة بـ B2C وشركات B2B التي تبيع المنتجات من خلال مجموعة متنوعة من قنوات البيع في مجموعة متنوعة من الصناعات.
يدير PIM بيانات المنتج التي تواجه العملاء اللازمة لدعم مواقع جغرافية متعددة ، وبيانات متعددة اللغات ، وصيانة وتعديل معلومات المنتج داخل كتالوج منتج مركزي. أيضًا ، يمكن أن يعمل PIM كمستودع مركزي لمعلومات المنتج من جميع القنوات.
قد يتم توزيع معلومات المنتج التي تحتفظ بها الشركة عبر الأقسام ويحتفظ بها الموظفون أو الأنظمة بدلاً من أن تكون متاحة مركزيًا ؛ قد يتم حفظ البيانات بتنسيقات مختلفة أو تكون متوفرة فقط في شكل نسخة مطبوعة. كما أنه يساعد الشركات في تحسين معدل التحويل (CRO) من خلال عرض العلامات التجارية المتسقة وخفض معدلات التخلي.
علاوة على ذلك ، يتيح PIM أتمتة غالبية عمليات إنشاء المنتج. بشكل عام ، يوفر PIM حلاً مركزيًا لصيانة بيانات المنتج المستقلة عن الوسائط ، وجمع البيانات الفعال ، وإدارة البيانات ، والمخرجات.
إدارة إنتاج البرمجيات
على الرغم من أن مفهوم PM المنهجي ليس جديدًا ، إلا أن الشركات لديها الآن أدوات تحت تصرفها لم تكن متاحة من قبل. يمكن نقل النظام الموصوف أعلاه إلى المستوى التالي من خلال برنامج إدارة الإنتاج ، والذي يركز على تحسين جميع المجالات من خلال تحديد مستويات أعمق من البيانات التي يمكن تحويلها إلى تحسينات. كما أنه يقوم بأتمتة العديد من الوظائف ، مما يقلل من الوقت والخطأ البشري.
يمكن أن يوفر برنامج إدارة الإنتاج المزايا التالية:
# 1. القائم على السحابة
غالبية الحلول البرمجية المتاحة اليوم تعتمد على السحابة. هذا يعني أن الشركات المصنعة التي تستخدم هذه الأنظمة الأساسية لا تحتاج إلى بنية تحتية كبيرة أو وجود لتكنولوجيا المعلومات لنشرها. هذا مهم بشكل خاص للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMBs) ، والتي قد تفتقر إلى مهارات تكنولوجيا المعلومات الداخلية ولا يمكنها تحمل تكلفة نظام تقليدي على مستوى المؤسسة.
# 2. سهل الاستخدام وبديهية
البرنامج أيضًا أكثر سهولة في الاستخدام ، مع لوحات معلومات سهلة الاستخدام ، وقوائم منسدلة ، ووظيفة السحب والإفلات لتسهيل المهام. قد يأخذ هذا شكل جدولة السحب والإفلات أو أتمتة عملية الشراء. في مثل هذه الحالات ، يمكن للمنطق القائم على القواعد أتمتة هذه المهام وغيرها ، مما يلغي الحاجة إلى الإشراف اليدوي.
# 3. تحليلات
تُستخدم التحليلات العميقة في برامج إدارة الإنتاج الحالية لأتمتة وإنتاج عروض أكثر دقة لسير العمل وعملية الإنتاج بأكملها. يتضمن ذلك إعداد التقارير عن أرضية المتجر ، والقوى العاملة واستخدام العمالة ، وتحميل المعدات ، والمزيد. للحفاظ على الالتزام القياسي ولتمكين المديرين من اتخاذ القرارات في الوقت الفعلي باستخدام بيانات دقيقة ، فإنه يوازن قائمة المواد (BOM) مع توجيه التصنيع ويستخدم بيانات أداء الإنتاج في الوقت الفعلي.
# 4. التوافقية
كان وجود البيانات المنعزلة عائقًا تقليديًا أمام تحسين PM. نظرًا لأن كل قسم ومنطقة دعم احتفظت بأنظمتها وبرمجياتها الخاصة لإدارة البيانات ، لم تكن المعلومات في الوقت الفعلي وكان لابد من التوفيق بينها قبل أن يتم التعامل معها على مستويات أعلى. يمكن أن يتكامل برنامج إدارة الإنتاج الآن مع تطبيقات الجهات الخارجية عبر واجهات برمجة التطبيقات.
# 5. قابل للتخصيص
في أسواق اليوم شديدة التنافسية ، تعد السرعة والمرونة أمرًا بالغ الأهمية. علاوة على ذلك ، فإن برنامج إدارة الإنتاج قابل للتخصيص ، مما يسمح للشركات بالاستفادة من المرونة من خلال استخدام الوظائف التي تتطلبها فقط. يتيح ذلك للمصنعين استخدام الوظائف المطلوبة فقط ، مما يقلل الفوضى في تجربة المستخدم ويزيد الكفاءة. إنه مرن وقابل للتكيف بما يكفي ليشمل وحدات CRM ، ومراقبة المخزون ، وإدارة سلسلة التوريد ، والمشتريات ، ولكن يمكن أيضًا استخدامه خصيصًا للإنتاج.
إدارة الإنتاج في التصنيع هي التطبيق المنتظم للتقنيات والأساليب التي تمكن المديرين من التحكم في الإنتاج وتقديم أقل تكلفة وأعلى جودة للسلع النهائية في السعي لتحقيق أهداف العمل. يمكن تنفيذه في أي مصنع بأي حجم وتحسينه باستخدام برامج إدارة الإنتاج.
ما هي وظائف الإنتاج الأربع؟
الأرض والعمالة ورأس المال وريادة الأعمال هي عوامل الإنتاج الأربعة.
ما هو دور إدارة الإنتاج؟
إدارة الإنتاج هي عملية إدارة أنشطة الشركة لإنتاج المخرجات المرغوبة من السلع والخدمات.
ما هي فوائد إدارة الإنتاج؟
- يقلل من تكاليف التصنيع.
- يزيد من القدرة التنافسية في السوق.
- لديك فرصة أفضل لتحقيق أهداف العمل.
- لديها القدرة على تحسين صورة علامتك التجارية بشكل كبير.
- يمكنك تحقيق أقصى استفادة من جميع مواردك.
ما هي عناصر إدارة الإنتاج؟
الرجال والآلات والأساليب والمواد والمال هم "الخمسة م" لإدارة الإنتاج. يشير مصطلح "الرجال" إلى المكون البشري لأنظمة التشغيل.
ما هي المبادئ الأساسية لإدارة الإنتاج؟
يعد التخطيط والتنظيم والتوجيه وتنفيذ أنشطة الإنتاج جزءًا من إدارة الإنتاج. الهدف النهائي لأي حل لإدارة الإنتاج هو تحويل مجموعة من المواد الخام إلى منتج نهائي.
وفي الختام
نظرًا لأن إدارة الإنتاج مجال جديد نسبيًا ويمكن أن يختلف الدور بشكل كبير من منظمة إلى أخرى ، فمن المغري وصفها بأنها مزيج من المناصب الأخرى. لسوء الحظ ، تؤدي هذه الإستراتيجية في كثير من الأحيان إلى عدم تطابق بين ما يجعل مدير المنتج يبدو جيدًا على الورق (على سبيل المثال ، مهندس معماري يعرف بعض البرمجة أو مطور ماجستير) وما يجعل مدير المنتج فعالاً في يومه- وظيفة اليوم.
مقالات ذات صلة
- نظام إدارة الإنتاج: الأنواع والميزات وأفضل حلول البرمجيات
- استراتيجية تسويق المنتج: نظرة عامة ، أمثلة ، وصف الوظيفة (+ دورات مجانية)
- برامج إدارة الممارسة: التعريف وأفضل اللقطات
- عمليات الأعمال: التعريف والأمثلة والإدارة
مراجع حسابات
