نظام إدارة الإنتاج: الأنواع والميزات وأفضل حلول البرمجيات

نظام إدارة الإنتاج
مصدر الصورة: Apollo Technical

نظام إدارة الإنتاج هو المجال الأساسي ، أو النشاط الرئيسي ، لجميع أنواع الأعمال. سواء كانت شركة تصنيع أو صناعة خدمات ، فإن جميع أنواع الشركات تنتج سلعًا وخدمات مختلفة للاستهلاك المجتمعي ، وهو ما يُعرف باسم نظام إدارة الإنتاج. أنظمة إدارة الإنتاج اليوم رقمية للغاية ، مما يضمن سلسلة إمداد رشيقة. تعمل برامج إدارة الإنتاج على تغيير طريقة تتبع العديد من الشركات لإنتاجها وإدارتها وتنظيمها. بينما يغير العالم الرقمي وجه إدارة الإنتاج اليوم ، ستوضح لك هذه المقالة الطرق العديدة التي يمكن من خلالها تنفيذ إدارة الإنتاج.

ما هو نظام إدارة الإنتاج؟

يضمن نظام إدارة الإنتاج ، المعروف أيضًا باسم إدارة العمليات ، أن تصنيع وإنتاج سلعك أو خدماتك يتم بسلاسة. من الضروري فهم تعقيدات التصنيع وإجراء تعديلات على الطريقة التي تدير بها الأشياء. يمكنك أيضًا تحسين الكفاءة والإنتاجية من خلال تقييم أو تقييم سير عملك الحالي.

وبالمثل ، فإن تخطيط موارد المؤسسة (ERP) هو إدارة الوقت الفعلي لعمليات عملك ، ويتم تحقيقها عادةً من خلال استخدام برنامج كمبيوتر. يمكن أن يساعد البرنامج في تخطيط الإنتاج ، مما يسمح لك بتوسيع نطاق إنتاجك وزيادته إلى المستوى التالي. إن استخدام برنامج قوي يمكنه مواكبة الجداول الزمنية والمشاريع الصعبة مع توفير التصور ثلاثي الأبعاد والتعاون والتحليلات سوف يميزك عن المنافسة.

ما هي الأهداف الرئيسية لإدارة الإنتاج؟

الهدف الرئيسي لإدارة الإنتاج هو توفير السلع والخدمات بالجودة والكمية والوقت والتكلفة المناسبة. كما يحاول تعزيز الكفاءة. 

لماذا نستخدم نظام إدارة الإنتاج؟

إذا كنت لا تزال ترتب عملية التصنيع الخاصة بك وتخطط لها يدويًا ، فقد حان الوقت للتبديل إلى شيء مخصص للتصنيع. أنت بحاجة إلى شيء يأخذك من التصميم إلى التصنيع ، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة الإنتاج والكفاءة.

يمكن أن يوفر برنامج إدارة الإنتاج عالي الجودة مراقبة الجودة التي تحتاجها لتوسيع نطاق عملك. من مبادرات الامتثال إلى قياس الجودة وخفض التكلفة ، تحتاج أيضًا إلى برنامج يدير دورة حياة المنتج بالكامل. يمكنك سد الفجوة بين التخطيط والتصنيع باستخدام برامج إدارة الإنتاج المستندة إلى مجموعة النظراء. 

علاوة على ذلك ، إذا كنت لا تزال تعتمد على كمبيوتر مكتبك ، فيجب أن تفكر في الحوسبة السحابية. العالم يتغير ، والجميع يعمل الآن من مواقع مختلفة. ومع ذلك ، باستخدام الحوسبة السحابية ، يمكن لفريقك العمل من أي مكان متصل بالإنترنت. يمكن لفريقك استخدام Onyx لتحميل مشروع Revit المؤطر إلى خادم سحابي لتسهيل التسلسل والجدولة والتحرير وإخراج CNC من أي جهاز يدعم الويب دون تنزيل ملف Revit.

من الذي يحتاج إلى حلول التصنيع والإنتاج؟

يمكن أن تساعد حلول إدارة الإنتاج الرقمي مثل Onyx أي شخص يخطط لعملية الإنتاج أو يطورها. لا تستمر في إنشاء خريطة الطريق هذه باستخدام التقنيات القديمة. ولكن يمكنك الترقية إلى برنامج إدارة الإنتاج الرقمي لتظل قادرًا على المنافسة في مجال عملك. يمكّنك برنامج Onyx ، على سبيل المثال ، من تحسين عملية التصنيع مع تقليل وقت التوقف عن العمل. يساعد برنامج onyx الرقمي أيضًا في زيادة الكفاءة في إدارة الإنتاج ، من الجدولة إلى تتبع الوقت والبقاء ضمن قيود الوقت. تتضمن برامج إدارة الإنتاج الرقمي الأخرى Oracle NetSuite ERP و Infor LN و CREST ERP و CONNETINBOT و MobileERP.

ما هي أنواع إدارة الإنتاج؟

هناك أنواع مختلفة من برامج إدارة الإنتاج. يجب على مدير الإنتاج اختيار طريقة مناسبة لوحدته. عند اختيار طريقة ، يجب أن تفكر في نوع المنتج ومقدار ما تريد صنعه منه. بشكل عام ، في التصنيع ، يتم تقسيم عمليات إدارة الإنتاج عادةً إلى ثلاثة أنواع: إنتاج الوظائف ، وإنتاج الدُفعات ، وإنتاج التدفق.

# 1. إنتاج الوظيفة 

إنتاج الوظيفة هو عملية إنتاج منتج استجابة لأوامر العملاء المحددة. وبطبيعة الحال ، فإن السلع المصنعة ليست متجانسة بأي شكل من الأشكال. يشير بشكل عام إلى

  • توفير المواد لمنتج أولي
  • توريد منطقة إنتاج معينة إلى منطقة كبيرة ؛ أو
  • إنشاء معدات أو مواد متخصصة.

تعتبر العملية الواحدة إنتاج منتج واحد. إنها أيضًا عملية تجميع وتشغيل قطعة واحدة من المعدات أو المنتج من خلال الجمع بين المواد والأجزاء والمكونات. يشمل إنتاج الوظائف مجموعة واسعة من الصناعات والأنشطة ، مثل بناء السفن وبناء السدود وبناء الجسور وطباعة الكتب.

# 2. إنتاج دفعة

الإنتاج الدُفعي هو نوع من الإنتاج المتكرر. يشير أيضًا إلى إنتاج السلع التي تأتي كميتها مقدمًا. يتم تقسيم العمل إلى عمليات بنظام دفعات ، ويتم إكمال كل عملية واحدة على حدة. عند انتهاء إحدى العمليات ، يتم تمريرها إلى العملية التالية ، وهكذا حتى يتم الانتهاء من المنتج. على سبيل المثال: إذا كانت شركة Ai ترغب في إنتاج 50 محركًا كهربائيًا. سيتم تقسيم العمل إلى عمليات. في الدفعة الأولى ، ستخضع جميع المحركات للعملية الأولى قبل الانتقال.

ستنهي المجموعة الثانية من المشغلين العملية الثانية قبل الانتقال إلى المجموعة الثالثة ، وهكذا. تحت إنتاج الوظيفة ، سينتج نفس المشغلين الماكينة بأكملها بدلاً من عملية واحدة فقط. يمكن أن يجني الإنتاج الدُفعي فوائد الإنتاج المتكرر إلى حد كبير ، بشرط أن تكون الدُفعة كبيرة بما يكفي. وبالتالي ، فإن الإنتاج الدُفعي هو تصنيع منتج على دفعات صغيرة أو كبيرة أو دفعات من خلال سلسلة من العمليات ، مع تنفيذ كل عملية على الدُفعة بأكملها قبل المجموعة التالية.

# 3. الإنتاج الضخم أو التدفق

يشير إنتاج التدفق ، المعروف أيضًا باسم الإنتاج الضخم عبر الإنترنت والإنتاج المستمر ، إلى الإنتاج على نطاق واسع على أساس مستمر. إنتاج التدفق هو عملية إنتاج منتج من خلال سلسلة من العمليات ، مع انتقال كل مادة إلى العملية التالية في أقرب وقت ممكن. عملية التصنيع لها عمليتان متميزتان. عند اكتمال إحدى خطوات الإنتاج ، تنتقل تلقائيًا إلى الخطوة التالية. لا يوجد فارق زمني بين الانتهاء من عملية واحدة وبداية العملية التالية. تدفق الإنتاج مستمر وتدريجي. هذه الأنواع الثلاثة من إدارة الإنتاج المذكورة أعلاه تساعد في عملية التصنيع.

ما هي العناصر الخمسة لإدارة الإنتاج؟

الخمسة P هي:

# 1. المنتج

المنتج هو الرابط بين التصنيع و تسويق. لا يكفي أن يحتاج العميل إلى منتج ؛ يجب أن تكون المنظمة أيضًا قادرة على إنتاجها. تتوصل الإدارات المختلفة داخل الشركة إلى اتفاق بشأن الجوانب التالية من المنتج وفقًا لسياسة المنتج الخاصة بالشركة ،

  • فعالية
  • الموثوقية والجودة
  • التصميم وبيئة العمل
  • المبلغ وسعر البيع
  • الجدول الزمني للتسليم

للوصول إلى ما سبق ، يجب مراعاة العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على جوانب مختلفة مثل احتياجات السوق ، والثقافة الحالية والقيود القانونية ، والمتطلبات البيئية. نتيجة لذلك ، سيكون لقرارات السياسة الرئيسية المتعلقة بتنوع مزيج المنتجات تأثير على نظام التصنيع.

# 2. النبات

يمثل المصنع استثمارًا هامًا (أصول ثابتة). ومع ذلك ، يجب أن يلبي احتياجات المنتج والسوق والعامل والمنظمة.

يعتني النبات ؛

  • تصميم وتخطيط المباني والمكاتب
  • الموثوقية والكمال وصيانة المعدات.
  • الأمن التشغيلي
  • القيود المالية

يهتم تخطيط المصنع بالترتيب المادي للمصانع والآلات داخل الموقع المختار. يجب أن يسمح التصميم بالحركة السلسة للرجال والمواد مع الحد الأدنى من التراجع. يعتمد التصميم على نوع الإنتاج وحجم الطلب وما إلى ذلك.

# 3. الإجراء

هناك دائمًا مجموعة متنوعة من الطرق لإنشاء منتج. ومع ذلك ، يمكنك اختيار أفضل طريقة لتحقيق الأهداف. من الضروري مراعاة العوامل التالية عند اتخاذ قرار بشأن العملية:

  • القدرة المتاحة
  • مهارات القوى العاملة المتاحة.
  • أسلوب الإنتاج
  • تخطيط المصنع
  • حماية
  • الصيانة
  • مصاريف التصنيع

# 4. البرنامج

يشير مصطلح "البرنامج" إلى جدول الإنتاج. نتيجة لذلك ، يقوم البرنامج بإنشاء جداول زمنية لـ:

  • شراء
  • تحول
  • العناية والصيانة
  • النقد
  • التخزين والنقل

# 5. الناس

الناس مسؤولون عن الإنتاج. يختلف الناس في مواقفهم ومهاراتهم وتوقعات العمل. وبالتالي ، من أجل الاستفادة القصوى من الموارد البشرية المتاحة ، فإن التوافق الجيد بين الأشخاص والوظائف أمر مهم ، مما قد يؤدي إلى الرضا الوظيفي. يجب أن يشارك مدير الإنتاج في قرارات مثل:

  • إدارة الرواتب والرواتب
  • ظروف العمل والسلامة
  • إلهام
  • تعليم الموظف

ما هي خصائص إدارة الإنتاج؟

# 1. تتركز جهود الجميع على الكفاءات التشغيلية الأساسية التي تساعد في استراتيجية العمل

يتمتع جميع الموظفين بإدراك راسخ لأهمية الكفاءات التشغيلية ذات الأولوية للمؤسسة ويعملون بنشاط أيضًا لوضعها موضع التنفيذ لصالح الأعمال.

# 2. تشترك جميع المواقع في لغة ونهج مشتركين لإدارة العمليات وتحسينها.

نتيجة لوجود مجموعة محددة وموثقة بوضوح من الممارسات والعمليات التجارية لإدارة العمليات ومراقبتها وتعزيزها في جميع المجالات ، فإن المنظمة تعتمد على العملية بدلاً من الاعتماد على الشخص.

# 3. كل شخص لديه القدرة على المساهمة في نجاح العملية.

يحدث التمكين عندما تتقاطع القدرة والمساءلة. ترتكب بعض المنظمات خطأ التركيز فقط على زيادة مساءلة الموظفين دون الاستثمار الكافي في قدراتهم. لن يتحسن أداء الموظف فقط لأنهم يخضعون للمساءلة ، أي أكثر من مجرد طفل يستطيع أن يغمس كرة السلة أو يعزف على كونشيرتو موزارت للبيانو لأن والديه أخبروه بذلك.

# 4. عملية جيدة التحديد لتحديد "أفضل الممارسات" وتطوير القدرة وتكرارها بشكل مناسب.

من الفوائد الرئيسية للنهج النظامي أنه يعزز الفرص الطبيعية للتعاون وتبادل المعرفة ، مما يسرع بشكل كبير من معدل التحسين. ومع ذلك ، لن يحدث التعاون على مستوى المؤسسة بشكل طبيعي ما لم تروج له المنظمة وتزيل الحواجز التي تعيقه (على سبيل المثال ، جغرافيًا ، ولغويًا ، ونقص العلاقات ، ونقص الشفافية ، وما إلى ذلك)

ما هي مبادئ الإنتاج؟

7 المبادئ الأساسية لإدارة الإنتاج

# 1. أوقات إعداد أقصر.

الإعداد يعالج نفايات العمالة والمعدات بطبيعتها. على سبيل المثال ، تمكنت Toyota من تقليل أوقات الإعداد من خلال تدريب الموظفين ، وتحسين الكفاءة ، وتحميلهم المسؤولية عن أجهزتهم الخاصة.

# 2. التصنيع على نطاق صغير.

يتيح خفض تكاليف الإنشاء والوقت للشركة إنتاج السلع على دفعات أصغر وعند الطلب. نتيجة لذلك ، يتم تقليل تكاليف الإنشاء ورأس المال والطاقة.

# 3. تمكين الموظف

يؤدي تقسيم مجموعة كبيرة من الأشخاص إلى فرق أصغر ومنحهم مسؤولية مهام مثل التدبير المنزلي والصيانة أيضًا إلى زيادة الإنتاجية. يتم منح الفرق قادة ، ويتم تدريب الأشخاص في هذه الفرق على مشكلات الصيانة حتى يتمكنوا من التعامل مع تأخير الإنتاج على الفور.

# 4. صيانة المعدات.

العمال في الخطوط الأمامية هم أفضل تجهيز للتعامل مع الأعطال الميكانيكية والإصلاحات اللاحقة. يمكنهم أيضًا الاستجابة للمشكلات بسرعة وبشكل متكرر دون إشراف ، مما يسمح باستئناف عملية الإنتاج بسرعة أكبر بعد إيقاف التشغيل.

# 5. سحب الإنتاج.

يهدف هذا المبدأ ، المعروف أيضًا باسم "في الوقت المناسب" (JIT) ، إلى إنتاج السلع بناءً على الطلب فقط في أي وقت معين ، وبالتالي التخلص من التكاليف غير الضرورية. على سبيل المثال ، كانت تويوتا رائدة في نظام يعتمد فيه عدد المواد والعمالة والطاقة المستخدمة في كل مرحلة من مراحل الإنتاج فقط على الطلب من المرحلة التالية.

# 6. مشاركة المورد.

أظهرت Toyota أن هناك العديد من المزايا لعرض موردي المكونات والمواد الخام على حد سواء كجزء لا يتجزأ من عملية التصنيع نفسها. من أجل تقديم خدمة أفضل لشركة Toyota ، تم تثقيف الموردين حول أساليب الشركة وأدواتها وإدارة المخزون وعمليات التجميع. نتيجة لذلك ، عندما ظهرت المشاكل ، كان الموردون قادرين على الاستجابة بشكل إيجابي وسريع.

وفي الختام

يضمن نظام إدارة الإنتاج ، المعروف أيضًا باسم إدارة العمليات ، أن تصنيع وإنتاج سلعك أو خدماتك يتم بسلاسة. حسنًا ، أتمنى أن يساعدك هذا المنشور في تقدير نظام إدارة الإنتاج

الأسئلة الشائعة حول نظام إدارة الإنتاج

ما هي إدارة الإنتاج مع الأمثلة؟

إدارة الإنتاج هي تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة جميع أنشطة الإنتاج. كما يجمع بين العناصر الرئيسية الستة للمال والرجال والمواد والآلات والأسواق والأساليب لتلبية الاحتياجات المختلفة للناس.

ما هي أدوار إدارة الإنتاج؟

ماذا يفعل مدير الإنتاج؟

  • تخطيط وتنظيم جدول الإنتاج
  • تحديد احتياجات المشروع والموارد
  • إعداد الميزانية والجدولة والتفاوض مع العملاء والمشرفين.
  • ضمان الامتثال للوائح الصحة والسلامة
  • وضع مبادئ توجيهية لمراقبة الجودة.

ما هو البرنامج الأفضل للتصنيع؟

Oracle NetSuite ERP و Infor LN و CREST ERP و CONNETINBOT و MobileERP هي أفضل برامج التصنيع لشركتك. برامج التصنيع هي وحدة تصنيع برامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) التي تبسط عمليات المصنع.

مراجع حسابات

تعليق
  1. Vielen Dank für Erklärungen rund um das Thema Produktionsmanagementsysteme. Gut zu wissen، dass bei der Lohnfertigung die gleichen Bediener die gesamte Maschine und nicht nur einen Arbeitsgang produzieren. مذهب das genau so für die CNC Lohnfertigung؟

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً