إدارة الأفراد: أفضل المهارات للمديرين (+ اختيارات الكتب)

إدارة الأفراد sjills تعريف الكتب أفضل الكتب
مصدر الصورة: يوتيوب

هل أنت المدير أو الرئيس التنفيذي لمؤسسة أو شركة أو شركة أو ما إلى ذلك؟ ويبحثون عن الموقف الصحيح لاستخدامه في إدارة العاملين لديك ؛ لنتائج فعالة وناجحة. في نفس الوقت ، أنت في المكان المناسب. هنا في هذه المقالة ، سوف نستكشف ماهية إدارة الأفراد ، علاوة على ذلك ، كيفية تطوير المهارات الضرورية لإدارة الأشخاص ذوي الجودة في مكان العمل ؛ وأيضًا فهم مصطلح إدارة الأفراد ، ومهارات التملك التي يجب استخدامها ، والتعريف ، وكتب المعرفة حول كيفية تشكيل مؤسستك.

الآن دعونا نفهم ، ما الذي تتحدث عنه إدارة الأفراد في الواقع.

ما هو إدارة الأفراد?

ومع ذلك ، يمكن أن يساعدك فحص المهارات التي تتكون منها إدارة الأفراد في اكتشاف نقاط قوتك وتحديد مجالات التحسين.

لذلك ، فإن الإدارة هي تحديد وإعداد وصنع وتنظيم ومراقبة أنشطة الآخرين. بالإضافة إلى ذلك ، من الصعب تحديد فكرة الإدارة على سبيل المثال. يمتد من العالم الأكاديمي إلى العالم الحقيقي ، ولا يوجد أيضًا تعريف فعلي لإدارة الأفراد. أخيرًا ، يتم حسابه من خلال عدد الأنشطة والمسؤوليات التي يجب إدارتها.

ومع ذلك ، نحن نعلم أن هناك بعض القدرات والمهارات التي يتم ربطها عادة بالإدارة: وتشمل هذه التواصل ، والحكم الجيد ، والصبر ، والمرونة ، وحل المشكلات ، والتعاطف ، وما إلى ذلك.

إدارة الأفراد ، مهارات ، تعريف ، كتب ، أفضل الكتب
مصدر الصورة: mdf.nl

مهارةق في إدارة الأفراد

كما نعلم جميعًا أن مهارات إدارة الأفراد ليست جيدة وصادقة فحسب ، بل يمكن أن تنطبق على العديد من مجالات الحياة ؛ سواء كان ذلك في العلاقات ، أو تخطيط الحياة ، أو أنشطة المنظمات غير الحكومية ، أو العمل من أجل ترقية ، وما إلى ذلك ، كما يمكن أن تساعدنا هذه المهارات الإدارية أيضًا في عالم الأعمال لدينا ، على الرغم من أننا قد لا نلاحظهم ؛ لكننا نستخدمها في إدارة أنشطتنا اليومية.

الآن ، دعونا نلقي نظرة على المهارات المختلفة لإدارة الأفراد.

#1. اتصالات

التواصل هو مهارة ضرورية لإدارة الأفراد تمكن أعضاء الفريق من العمل معًا في حل المشكلات والحصول على أفكار جديدة والتكيف مع التغييرات الجديدة. علاوة على ذلك ، يمكن أن تساعدك قدرتنا على التواصل بوضوح مع زملائك العاملين في أن تكون عضوًا أفضل في الفريق.

مارس التواصل الفعال باستخدام لغة واضحة وبسيطة ، حتى يفهم الجميع رسالتك. ثانيًا ، ضع في اعتبارك تحديث الطريقة التي ترسل بها رسالتك لتجنب الأخطاء ، مثل كثرة المعلومات في وقت واحد. اسمح أيضًا لعمالك بطرح الأسئلة والتأكد شخصيًا من أن كل عضو في فريقك يفهم المعلومات.

#2. صبر

الصبر هو أيضًا مهارة مهمة لإدارة الأشخاص تستخدم اللطف بينما تساعد الآخرين في التغلب على العقبات. يمكنك استخدام الصبر عند تدريب موظفين جدد (مهم جدًا) في تدريس العمليات الجديدة وحل المشكلات. عندما يثق الموظفون بمديريهم في التحلي بالصبر ، فمن المرجح أن يطلبوا توضيحًا للتأكد من فهمهم للاتجاهات ولزيادة جودة عملهم.

على سبيل المثال ، إذا استمر الموظف في طرح أسئلة حول عملية واحدة ، فيجب عليك الاستمرار في التوجيه أثناء تجربة طرق جديدة لتوصيل رسالتك بشكل أفضل. تحلى بالصبر في التعامل مع العاملين لديك لتشجيع الموظفين على طلب المساعدة دائمًا إذا احتاجوا إليها.

#3. المرونة

إن معرفة متى تكون مرنًا ومتى يجب توجيه الموظفين بحزم أكبر هو جانب مهم من الإدارة الفعالة للأفراد. يمكنك إظهار المرونة في أسلوب الإدارة الخاص بك من خلال استيعاب احتياجات الموظفين الفردية - مثل الجداول الزمنية القابلة للتعديل أو خيارات العمل عن بُعد - والسماح للموظفين بتعديل سير العمل الفردي حتى يكونوا منتجين قدر الإمكان. يجب عليك تقييم نتائج عملية الموظف لضمان كفاءتها ومساعدتهم على مراجعة العملية إذا كان من الممكن تحسينها.

على سبيل المثال ، إذا كان أحد موظفيك يفضل إكمال المهام ذات الصلة على دفعات بينما ينتقل موظف آخر ذهابًا وإيابًا بين المهام المختلفة ، فقم بتحليل نتائج كل موظف. إذا كان الموظفان أكثر إنتاجية باستخدام العمليات الخاصة بهما ، فيمكنك تشجيعهما على الاستمرار في استخدام أنظمتهما وتحسينها. يمكنك حتى أن تطلب منهم إظهار عملياتهم الفردية للموظفين الآخرين لتحسين سير عمل الفريق بأكمله.

# 4. الاهتمام بالآخرين

نريد جميعًا الاتصال على مستوى أو آخر ، وأفضل طريقة للقيام بذلك هي إظهار الاهتمام بالآخرين. إليك معادلة بسيطة للتعبير عن الاهتمام الحقيقي:

  1. اسال اسئلة
  2. ضع في اعتبارك الإجابات
  3. اطرح المزيد من الأسئلة

أثناء إجراء محادثاتك ، ولأطول فترة ممكنة بعد ذلك ، تتبع المعلومات ذات الصلة بموظفيك حتى تتمكن من طرح المزيد من الأسئلة لاحقًا. وتذكر دائمًا الأسماء والتواريخ والأحداث المهمة في حياة كل شخص.

# 5. حكم جيد

 الحكم الجيد يعتمد على الإشارات الحسية وهذا ليس خطأ. يمكن لعقلك اللاواعي معالجة هذه الإشارات أسرع بكثير من عقلك الواعي. لذلك إذا كان لديك "شعور" تجاه شيء لا يمكنك بالضرورة تفسيره ، فاستخدم هذا الشعور كأساس لاتخاذ القرار.

# 6. مهارات القيادة

من أهم مهارات إدارة الأفراد التي يمكنك تطويرها هي القدرة على القيادة بفعالية. القادة الفعالون يحفزون فرقهم للقيام بأشياء عظيمة. غالبًا ما يكون القادة غير الفعالين قد قوضوا الحافز ، وضعف الأداء ، وغير منخرط.

ولكن ، مثل جميع المهارات الموجودة في هذه القائمة ، يمكنك تطوير مهاراتك القيادية وتقويتها. كل ما يتطلبه الأمر هو فهم ما يحفز أعضاء فريقك ، والاستعداد لإجراء تحسينات ، والكثير من الممارسة.

فيما يلي بعض الطرق البسيطة لتطوير مهاراتك القيادية:

  1. امنح الموظفين ما يحتاجون إليه للنجاح
  2. كن متفائل
  3. امدح المكان الذي يستحق الثناء
  4. مثالا يحتذى به
  5. تكون حاسمة
  6. كن واثقا في قدراتك

لا تشعر بالإرهاق إذا لم تفعل أيًا من هذه الأشياء في الوقت الحالي. اختر واحدة واعمل عليها حتى تصبح عادة. ثم اختر سمة أخرى من القائمة ومارسها لبضعة أسابيع. خذها خطوة واحدة في كل مرة وستتحسن مهاراتك القيادية بشكل كبير.

# 7. تعاطف

يُعرّف التعاطف بأنه القدرة على فهم مشاعر شخص آخر ومشاركتها. لتوضيح ذلك بعبارات أبسط ، فكر في التعاطف على أنه تعاطف. إذا تعرض أحد أعضاء فريقك للطلاق أو كان طفله مريضًا بشكل خطير ، فمن الضروري أن تظهر التعاطف أو التعاطف مع موقفه.

بعد كل شيء ، إذا كنت تعاني من هذه المشكلات ، فأنت تريد أن يقطعك أحدهم قليلاً أيضًا. هذا ما يدور حوله التعاطف: فهم أن أحد أعضاء الفريق قد يكون مشتتًا بسبب التحديات خارج العمل.

وظيفتك كمدير هي جعل حياتهم العملية أسهل في الوقت الحالي أو مساعدتهم على التركيز حتى تستقر الأمور.

#8. فتح الذهن

ماذا يعني أن يكون لديك عقل متفتح؟ إنه بالتأكيد ليس ، "طريقي أو الطريق السريع!" يعتمد العقل المنفتح على فكرة أنه قد لا يكون لديك كل الإجابات أو حتى أفضل إجابة لموقف معين. ربما تكون فكرة شخص آخر عما يجب فعله أفضل من فكرتك.

عندما تكون متفتحًا - وتتأكد من أن أعضاء فريقك يعرفون أن لديك عقلًا متفتحًا - فهذا يخلق الثقة والاحترام. سيعرف موظفوك أن وجهة نظرهم وملاحظاتهم واقتراحاتهم محل تقدير وسيتم استخدامها إذا كان ذلك ممكنًا.

عندما تكون معروفًا بكونك متفتحًا ، فستعرف أيضًا أنك ودود 

# 9. أمانة

الصدق ضروري إذا كنت ترغب في بناء فريق قوي يثق بك ويثق في بعضنا البعض. لذا تعامل مع الآخرين بالطريقة التي تريد أن تعامل بها وأظهر الصدق في كل شيء.

هذا يعني قول الحقيقة في الخير و المواقف السيئة. يعني أيضًا قول الحقيقة عندما لا يكون ذلك في مصلحتك. ولكن عندما يرى فريقك أنك صادق في جميع الأوقات ، فسوف ينظرون إلى مثالك ويتبعون سلوكك.

سيؤدي ذلك إلى تحسين طريقة عملهم والطريقة التي يتعاملون بها مع بعضهم البعض. بأمانة - من أنت وموظفيك - سوف يتحد فريقك معًا ويكون قادرًا على التغلب على أي مشكلة في طريقه.

#10. حلال المشاكل

كونك مديرًا يعني حل المشكلات. إنها أساسًا أساس وظيفتك. يجب عليك معرفة أفضل طريقة لجدولة موظفيك ، وكيفية إعداد وإدارة مخزونك ، وكيفية تتبع ساعات عمل موظفيك ، وكيفية حساب كشوف المرتبات ، ومجموعة كاملة من قضايا الإدارة الأخرى.

كل واحدة من هذه هي مشكلة يجب عليك حلها. بدون مهارات حل المشكلات القوية ، لن تنجز أي شيء أبدًا.

لذا كن استباقيًا. إذا رأيت طريقة لتحسين عملية حالية أو أدركت مشكلة محتملة قبل أن تصبح مشكلة حقيقية ، فاتخذ خطوات لإصلاح الموقف. وإذا كنت بحاجة إلى تطوير مهاراتك في حل المشكلات بشكل أفضل ، فاطلب من صديق أو مرشد أو مسؤول أعلى مساعدتك على التحسن.

# 11. مهارات التكيف

قد تبدو المرونة والقدرة على التكيف نفس الشيء ، لكنهما في الواقع مختلفان تمامًا. بينما تعني المرونة الاعتراف بالطرق التي لا تعد ولا تحصى لإنجاز الأمور ، فإن القدرة على التكيف تعني التكيف مع الظروف المتغيرة.

داخل العمل نفسه ، يحتاج القائد الفعال الذي يتمتع بمهارات إدارية قوية إلى أن يكون قادرًا على تكييفها أسلوب القيادة إلى الشخصيات في فريقها. بمعنى أكبر ، يجب أن تكون أيضًا قادرة على التكيف مع الفرص الجديدة والتحديات الجديدة.

مراجعة الخاص بك الشركة, الأعمال و وظيفي استراتيجيات تعكس الاحتياجات المتغيرة لعملائك هي مثال رئيسي على القدرة على التكيف في العمل.

رقم 12. مهارات الإيجابية

تعد الإيجابية في مكان العمل أمرًا بالغ الأهمية إذا كنت تريد أن ينجح عملك. ينعكس هذا في كل ما يفعله فريقك - من الأنشطة التي تواجه العملاء وصولاً إلى إخراج القمامة. وعندما ينقصها ، سيشعر الجميع بذلك.

إذا كنت ترغب في تشجيع الموظفين على الإيجابية ، فعليك أولاً أن تظهر الإيجابية بنفسك. على سبيل المثال ، إذا كنت تواجه مشروعًا صعبًا أو كان الموعد النهائي يقترب بسرعة ، فلا تركز على الجانب السلبي وابدأ في الشكوى.

بدلاً من ذلك ، كن متحمسًا بشأن احتمال العثور على حل جديد وفريد ​​أو اعمل بجد لإكمال كل شيء قبل الموعد النهائي. غيّر وجهة نظرك ولا تنظر إلى هذه التحديات على أنها عوائق أو عوائق. بدلاً من ذلك ، انظر إليهم على أنهم فرص للتفوق.

عندما تمارس الإيجابية ما قد يحدث ، فإن الموقف سينتج عن موظفيك ويحفزهم على العظمة.

# 13. مهارات الاقتراب

كمدير ، أنت زعيم من فريقك. هذا يعني أنه في مرحلة ما ، سيأتي إليك أحد موظفيك بمشاكل وأسئلة. ستحتاج إلى إعطاء التوجيه والتوجيه.

لكن كيف ستستقبلهم؟ هل ستكون فظا ورفضا؟ أم أنك ستكون مرحبًا وودودًا؟

أن تكون منفتحًا وودودًا - حتى عندما تكون مشغولًا بالفعل - هي الجودة التي تبني حسن النية والإيجابية والولاء في فريقك.

بغض النظر عما تفعله ، حاول أن تولي اهتمامك الكامل لأي شخص يأتي إليك بسؤال أو مشكلة. إذا كنت تواجه صعوبة في القيام بذلك ، ضع نفسك مكانهم.

تخيل كيف ستشعر عندما تذهب إلى مشرفك (أو مشرفك) في معضلة في الشركة. من المحتمل أن تشعر بالتوتر والقلق. في هذه الحالة الذهنية ، كيف تريد من رئيسك أن يتصرف - رافضًا بشأن هذه القضية أو يسهل التعامل معه ومستعد للتحدث؟

إذا لم يكن من الممكن مقاطعتك في الوقت الحالي ، فاعتذر وطمأن عضو فريقك أنك تريد سماع ما سيقولونه. ثم حدد موعدًا للتحدث وتأكد من الاحتفاظ به.

# 14. مهارات الارتباط

العمل هو كل شيء عن الناس. لذا فإن القدرة على الارتباط بوجهات نظر أخرى أمر حيوي للنجاح ، سواء كنت مديرًا أم لا. إذا كنت تكافح أحيانًا للتعبير عن موقف شخص آخر ، فحاول أن تضع نفسك في مكانه. ما الذي جعلهم يشعرون بهذه الطريقة؟ ما الذي يجعلهم يشعرون بتحسن؟

عندما تتمكن من عرض موقف من منظور غير خاص بك - والتعبير عن أنك ترى القيمة من هذا المنظور - فإنك تتجنب سوء الفهم.

ضع في اعتبارك أن التواصل مع الآخرين لا يعني أنك سهل المنال. هذا يعني فقط أنه يمكنك أن ترى من أين يأتي الشخص الآخر. لا تخف من الموافقة على الاختلاف.

# 15.مهارات القرار

يمكن أن تساعد مهارات حل النزاعات الجيدة في مواجهة التحديات الشخصية. يمكنك تحليل الموقف وتحديد أسباب الصراع. إذا كان هناك سوء تفاهم أو آراء مختلفة ، يمكنك التوسط بين الأطراف المتنازعة ومساعدتهم على التوصل إلى حل وسط أو الوصول إلى تفاهم جماعي. بعد الوساطة ، راقب الموقف لضمان حل النزاع بالكامل ولمنع حدوثه مرة أخرى.

# 16. مهارات إدارة الوقت

لا تعني إدارة الوقت أن تكون في الوقت المحدد فقط (وهي مهارة عظيمة تترك انطباعًا جيدًا يدوم طويلاً!). تعلم الاستفادة القصوى من وقتك بدون تسويف (بشكل مدهش) يجعلك تمتلك المزيد من الوقت ، وتتجنب الإحباط ، وتشعر بمزيد من الرضا. المكافأة: يمكنك إعادة استثمار وقتك في الأشياء التي تهتم بها حقًا. 

# 17. التفكير الاستراتيجي

 لا تحتاج إلى استراتيجية مفصلة بالكامل لتكون إستراتيجيًا - بل على العكس من ذلك ، فإن التفكير الاستراتيجي هو عملية مستمرة "التخطيط الاستراتيجي". فكر في لعبة الشطرنج: عند اللعب ، من المحتمل أن تخطط للمستقبل ، وأن تكون جريئًا ولكن متعمدًا ، وتحسن تكتيكك باستمرار اعتمادًا على ما تتعلمه. للفوز باللعبة ، تحتاج إلى تحديد الأولويات ، والنظر في بعض السيناريوهات المحتملة ، واتخاذ قرار بناءً على أفضل الأدلة المتاحة

بعد ذلك ، سننظر في تعريف إدارة الأفراد.

تعريف إدارة الأفراد

يمكن أن يكون تعريف إدارة الأفراد بعدة طرق مثل:

  1. عملية إعداد ونقل وتدريب الموظفين لتحسين إنتاجية مكان العمل وتعزيز النمو المهني. يطبق قادة مكان العمل ، مثل قادة الفريق والمديرين ورؤساء الأقسام تعريف إدارة الأفراد للإشراف على سير العمل وتعزيز أداء الموظفين كل يوم.
  2. يمكن أن يكون تعريف إدارة الأفراد أيضًا لبنة أساسية لبناء مستقبل ناجح.
  3. يُنظر إلى تعريف آخر لإدارة الأفراد على أنه مجموعة من الممارسات التي تشمل العمليات الشاملة لاكتساب المواهب وتحسين المواهب.

أعلاه وغيرها الكثير هي تعريفات إدارة الأفراد.

الآن ، لقد فهمنا ورأينا التعريف المختلف لإدارة الأفراد ، دعنا نلقي نظرة على الكتب التي يمكنك قراءتها أيضًا للحصول على مزيد من المعلومات

كتب إدارة الأفراد

عند النظر في الكتب التي يجب قراءتها حول مهارات إدارة الأفراد ، نحتاج أولاً وقبل كل شيء إلى معرفة أن المهارات الإدارية ليست صفات يولد بها الناس ؛ عليهم أن يتعلموا وينمووا وهم يتعاملون مع التحديات الجديدة في عملهم ومهنهم. كما أنها تأتي من مجموعة من الموارد ، بما في ذلك الرؤساء والموظفون في الوظيفة ، والشبكات ، وأخذ الدورات ، بما في ذلك قراءة الكتب. 

في الوقت نفسه ، عند الحديث عن إدارة الأفراد ، لن تكون لدينا الفكرة الكاملة التي نحتاجها في جعل قيادتنا أو إدارتنا ناجحة ؛ دون الرجوع إلى بعض الكتب المفيدة حول كيفية اقتنائها والعمل عليها.

هناك العديد من الكتب التي نحتاجها للعثور على معلومات للحصول على أفضل النتائج. وفيما يلي بعض منها.

أفضل الكتب في إدارة الأفراد  

يساعدك التعلم من أفضل كتب الإدارة على استيعاب الفروق الدقيقة في موضوعات إدارة الأفراد وإعدادك لتمرير تلك الأفكار إلى موظفيك.

يمكن أن يساعدك التعلم من هذه الكتب والتشاور مع أعضاء فريق قيادتك على توفير تجربة الموظف التي تمهد الطريق للنجاح. سوف يساعدك على تشكيل منظمتك في شخصية جيدة.

فيما يلي بعض من أفضل الكتب عن إدارة الأفراد ..

# 1. 7 عادات للناس الأكثر فعالية

إدارة الناس ، مهارات ، تعريف ، كتب ، أفضل الكتب

بقلم ستيفن آر كوفي

يذكر ستيفن آر كوفي في النسخة الأصلية ، من هذا الكتاب الذي نُشر لأول مرة في عام 1989 ، أن النجاح يتطلب توازنًا بين الفعالية الشخصية والمهنية. استمرت نصيحته للعيش بصدق وحقيقة ومساعدة وشرف إنساني في الارتفاع في السنوات اللاحقة. هذا أحد أفضل الكتب التي يمكنك قراءتها للحصول على بعض المعلومات المفيدة التي تحتاجها.

 # 2. جرأة عظيمة

بقلم برين براون  

يعد هذا أيضًا أحد أفضل الكتب عن إدارة الأفراد التي يمكن لأي شخص قراءتها ، ويمكن للمديرين أيضًا الاستفادة منه ؛ وبالتالي التعرف على التغييرات في حياتهم الشخصية والمهنية والترحيب بها. وفقًا لبرين براون ، بالحديث عن التغييرات ، هناك تغييرات صعبة مرحب بها في حياتنا والتي ستجعلنا نجد المزيد من الهدف في حياتنا. آمل من وجهة النظر هذه أن يتعلم القراء كيفية اتخاذ خطوات جريئة و "يجرؤوا بشدة" على قبول تحدياتهم الخاصة.

# 3. الذكاء العاطفي

إدارة الأفراد ، مهارات ، تعريف ، كتب ، أفضل الكتب

بقلم دانيال جولمان

يتعامل الذكاء العاطفي مع كيفية تواصل الناس وفهم نقاط قوتهم وضعفهم. في عام 1995 ، قدم دانيال جولمان مفهومًا جديدًا يلعب دورًا كبيرًا في تحديد النجاح. في هذا الكتاب ، يشرح المؤلف كيف يمكن لشخص ما تحسين ذكائه العاطفي ليصبح قائدًا أفضل. هذا أيضًا أحد أفضل الكتب المختارة حول إدارة الأفراد.

# 4. كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس

بقلم ديل كارنيجي

نُشر هذا في الأصل عام 1936 ، وهو دليل إداري مليء بالنصائح المحتملة ؛ ولا تزال ذات صلة حتى اليوم. يقدم ديل كارنيجي استراتيجيات لجعل الناس مثلك ، وجعلهم يفكرون مثلك ، وإحداث تغييرات في الآخرين دون التسبب في إيذائهم. هذا أيضًا أحد أفضل الكتب عن إدارة الأفراد.

# 5. قوي

بقلم باتي ماكورد

ساعدت باتي ماكورد في خلق ثقافة مكتبية فريدة وفريق عالي الأداء. يقدم McCord بعض الطرق المهمة للأمام ؛ مثل: ممارسة الصدق التام وتحفيز الموظفين بالعمل الصعب ، بدلاً من المكافآت. هذا نموذج مختلف لإدارة الأعمال وهذا نموذج فعال. 

 # 6.إدارة

الطبعة المنقحة

بقلم بيتر ف. دراكر

يفحص بيتر دراكر ويصف كل مرحلة من مراحل الإدارة من الأداء إلى البيئة ؛ ثم هيكلة وتقديم نواة للمديرين لمواجهة تحديات ومتطلبات عالم الأعمال سريع التطور.

# 7. التفكير في الرهانات

بواسطة آني ديوك

لا أحد يعرف أن النجاح يتطلب عنصر الحظ أفضل من Annie Duke ، بطلة العالم السابقة في بطولة العالم للبوكر والتي تحولت إلى مستشارة. في هذا الكتاب ، تستكشف كيف يمكن للناس تبني عدم اليقين واتخاذ قرارات أفضل ، موضحة الحاجة إلى تحويل التفكير من اليقين في تحقيق النتيجة المرجوة إلى التعرف على ما تفعله وما لا تعرفه. وتجادل بأن هذا سيؤدي في النهاية إلى اتخاذ قرارات أكثر عقلانية وثقة حجر الزاوية للنجاح.

ما هي إدارة الأفراد؟

هذه عملية إعداد ونقل وتدريب الموظفين لتحسين إنتاجية مكان العمل وتعزيز النمو المهني.

ما هي مهارات الإدارة الشخصية؟

يمكن أن تساعدنا هذه المهارات الإدارية أيضًا في عالم الأعمال لدينا ، على الرغم من أننا قد لا نلاحظها ؛ لكننا نستخدمها في إدارة أنشطتنا اليومية. وهم على النحو التالي:

  1. الاتصالات
  2. الصبر
  3. التقمص العاطفي
  4. بعقل متفتح
  5. مرونة

ما الذي يجعل مدير الأشخاص جيدًا؟

يتطور المديرون إلى مواصلين ممتازين من خلال الاستماع النشط. يمنحون الآخرين الفرصة للتحدث ؛ لديهم فهم واضح لرؤية المنظمة وإيصالها بشكل فعال لأعضاء فريقهم. إنهم يبقون فريقهم على اطلاع بالأحداث الجارية داخل المنظمة.

ما هي مكونات إدارة الأفراد؟

تعتمد الطريقة الجيدة لإدارة الأشخاص على هذه الأشياء الخمسة: الإنشاء ، والفهم ، والتواصل ، والتعاون ، والمواجهة. على الرغم من أن كل جزء مهم بمفرده ، إلا أنهم جميعًا يعملون معًا ويساعدون بعضهم البعض.

ما هو الفرق بين الموارد البشرية وإدارة الأفراد؟

الموارد البشرية هي جزء من أهداف وغايات كل منها. تركز عمليات الأفراد على مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم بالإضافة إلى استراتيجيات القيادة والإدارة. من ناحية أخرى ، تركز الموارد البشرية بشكل أكبر على الجوانب القانونية والأخلاقية والهيكلية لإدارة الموظفين.

ما هي أهمية إدارة الأفراد؟

عادةً ما تؤدي إدارة الأفراد في الشركة إلى بيئة عمل جيدة ومزايا وتدريب للموظفين. تساعد كل هذه الأشياء في بناء العلامة التجارية لصاحب العمل وجعلها بارزة في سوق العمل ، مما يساعد على جذب الموظفين الجيدين والاحتفاظ بهم.

هل مدير الأفراد دور جيد؟

يستخدم مديرو الأفراد مهاراتهم في إدارة الأفراد لتحسين التواصل في مكان العمل وإعداد موظفيهم لتحقيق النجاح. إنها مهمة لنجاح أي مؤسسة لأنها تتعامل مع النزاعات بين الناس وتبني ثقافة الشركة.

وفي الختام

في الختام ، إذا لم تكن هناك جودة في المهارات ، فلن تتحقق إدارة الأفراد بطريقة ناجحة. كل ذلك يستلزم قدرتنا على جعل مهاراتنا تعمل بشكل فعال.

آمل مع هذا المقال ، لقد فهمت الآن ما هو و / أو تعريف إدارة الأفراد كل شيء؟ آمل أن أسمع تعليقك.

مقالات لها صلة

  1. خذ زمام المبادرة ... لا تكن ثاني أفضل لاعب
  2. 10 مهارات استشارية إدارية عالية الطلب
  3. فريق القيادة: تطوير قوة عاملة فعالة
  4. إدارة الأموال: أهم 10+ نصائح لتصبح محترفًا
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً