القيادة التشاركية: الأسلوب والأمثلة ذات الخصائص

ما يجعل شركة ناجحة تبرز هو القائد الفعال. يسهل التواصل المفتوح بين موظفيها والإدارة العليا. على الرغم من أن معظم المنظمات وقادة الأعمال لديهم أساليب قيادية خاصة بهم. إذا كنت بحاجة إلى أسلوب قيادة تشاركي فعّال ، أمثلة ، بالإضافة إلى خصائصه ، فقد غطت هذه المقالة

ما هي القيادة التشاركية؟

قبل أن نبدأ ، دعونا نتعرف على ما تعنيه القيادة. القيادة مهارة يسعى الكثير من الناس من أجلها. يمكن للقائد الجيد أن يلهم الجماهير ويوجههم إلى هدف واحد. العديد من الخصائص المختلفة تشكل قائدا عظيما. تعد الجاذبية والسحر والمهارات الاجتماعية أدوات مهمة جدًا في القيادة بنجاح. كل فرد في منصب قيادي له طرقه في التأثير على أعضاء الفريق في تحقيق أهدافهم.

القيادة التشاركية هي أسلوب إدارة للمديرين الذين يرغبون في إشراك موظفيهم في صنع القرار في الشركة. بمعنى آخر ، القيادة التشاركية هي أسلوب للقيادة يعمل فيه جميع أعضاء الفريق معًا للحصول على قرار إجماعي. يُعرف هذا النوع من القيادة أيضًا بالقيادة الديمقراطية. يسمح للجميع بالمشاركة في إدارة الشركة اليومية. ومع ذلك ، هناك بعض الخصائص الرئيسية التي يجب أن يمتلكها القائد التشاركي.

أنواع القيادة التشاركية

الإجماع والقيادة الجماعية والديمقراطية والأوتوقراطية هي الأنواع الأربعة للقيادة التشاركية. هم انهم:

# 1. إجماع القيادة التشاركية

يتمتع الموظفون تحت هذا النوع من القيادة بالسيطرة الكاملة على نتيجة القرار ، ولا يتمتع القائد بسلطة إضافية على الأعضاء الآخرين في المجموعة ويعمل. قد يعمل قائد الفريق كميسر ، ولكن يجب على كل موظف أن يقرر خطة العمل التي يريدها. لا شيء يحدث حتى يصل الفريق إلى نتيجة.

# 2. القيادة الجماعية التشاركية

يستلزم هذا النوع من القيادة أسلوبًا تعاونيًا في اتخاذ القرار يتشارك فيه كل فرد في الفريق مسؤولية متساوية عن الإجراءات والاستنتاج. للمضي قدما في القرار ، يجب أن توافق غالبية المجموعة. 

# 3. القيادة الديمقراطية التشاركية

عندما يتعلق الأمر بقرارات الجودة ، فإن النهج الديمقراطي يستلزم الحصول على تعليقات من الفريق بأكمله ، ولكن الإدارة العليا لها الكلمة الأخيرة. تساهم المجموعة بالأفكار والمقترحات ، ويمكن التصويت على الاستنتاج ، لكن القائد لديه القرار النهائي بشأن الخطوات التي يجب اتخاذها.

# 4. القيادة التشاركية الأوتوقراطية

القيادة التشاركية الأوتوقراطية مطابقة للقيادة التشاركية الديمقراطية ، باستثناء أن القائد يتمتع بسلطة أكبر. يقبل القائد في القيادة الاستبدادية مشاركة الموظف ولكنه يحتفظ بالسيطرة الكاملة على اتخاذ القرار. ليس من المفترض أن يشرح أي زعيم استبدادي عملية اتخاذ القرار.

السمات / الخصائص الرئيسية للقيادة التشاركية

عندما يُسمح للموظفين بالمشاركة ، تصبح القيادة سهلة لأنها تساعد في خلق مساحة للأفكار الجديدة التي تتدفق صعودًا وهبوطًا. الاتصالات التصاعدية يسمح لأعضاء فريقك بأداء دور نشط في صنع القرار. يمكنك أيضًا استخدام ملف الاتصال الهابط نهج لإرسال المعلومات ولكن مع التعاطف. لذلك ، إذا كان لدى القائد خصائص القيادة التشاركية الموضحة أدناه ، فإن لديه / لديها قوة دافعة جيدة لجذب الجميع. إنهم مسؤولون عن تقديم المشورة والتدريب وفرص التطوير للمرؤوسين.

فيما يلي خصائص القيادة التشاركية:

# 1. ممكن بلوغه

هذا النوع من القادة يجعل الناس يشعرون بالراحة والسلام في بيئة عملهم ، ولا يضغطون عليك. أعتقد أنك تعلم أنه إذا كان بإمكان الأشخاص المريحين العمل معًا والتوحد والتواصل دون خوف من العقاب ، فإن هذه الشركة ستحقق بالتأكيد هدفها. القادة المناسبون هم مستمعون استباقيون وجيدون.

إذا كان القائد قادرًا على أن يكون قوياً ، حتى عندما يقدم الموظفون أخبارًا سيئة ، فلن يشعر المرؤوسون بالدهشة للتحدث عن الجوانب السلبية للمهمة. كما أن كونك عدوانيًا أو انطوائيًا بطبيعتك قد يسبب لك صعوبة في إشراك الآخرين في شؤون الشركة. لذلك لتحسين إمكانية الوصول إليك.

# 2. وقور

إن تطبيق الشعور بالتفكير كقائد مشارك سيمكنك من التعامل عن كثب مع فريقك في خصائص القيادة التشاركية هذه. يعتبر أخذ آراء الآخرين وعواطفهم في الاعتبار جزءًا مهمًا من هيكل القيادة. مع هذا ، ستكون هناك بيئة تعزز التعاون.

# 3. محاورا جيدا

هذه هي الخصائص الرئيسية للقيادة التشاركية. من أجل التفوق كقائد مشارك ، يجب أن تكون جيدًا في التواصل. التواصل الفعال هو سلك الحياة لكل منظمة. لا يتعلق الأمر فقط بعمل الكلام. يجب أن تتدفق المعلومات من الأعلى إلى الأسفل وأيضًا من الأسفل إلى الأعلى. يتطلب الاتصال ردود فعل مناسبة. عندما يتواصل القائد ولا يحصل على تعليقات ، فإن هذا التواصل لا يكون فعالاً. تطوير الوضوح الكافي في خطابك لنقل الرسالة.

وفي الوقت نفسه ، هناك جانبان رئيسيان للتواصل في أسلوب القيادة هذا: القدرة على استيعاب المعلومات والقدرة على توفير المعلومات. يمكن أن يساعد التواصل غير اللفظي الآخرين في أن يجدوك أكثر ودودًا وأفضل في إيصال رسالتك.

يجب أن يكون القائد المشارك قادرًا على مشاركة معرفته مع الآخرين ، دون التسبب في حدوث ارتباك. ومع ذلك ، تحتاج أيضًا إلى التواصل بشكل موثوق ، ولكن بطريقة تعاطفية.

# 4. منفتح

هذه سمة مهمة أخرى للقيادة التشاركية. بغض النظر عن الوصف الوظيفي الخاص بك ، حاول استشارة آراء مرؤوسك حول الاقتراحات والأفكار ، حتى لو كانت تتعارض مع فكرتك الأصلية. انظر إلى المفاهيم والأساليب الأخرى بموضوعية وبطريقة غير منحازة. في الواقع ، إذا كنت لا تستطيع قتل تحيزاتك ، فأنت لست منفتحًا حقًا على المرؤوسين. يمكنك أن تكون أكثر انفتاحًا إذا استفدت من الأساليب والأفكار المختلفة.

# 5. التمكين

أخيرًا ، يجب على القائد التشاركي تمكين الآخرين. نظرًا لأنك لست الشخص الوحيد المسؤول ، فأنت تريد التأكد من قدرة الآخرين على القيادة. المفتاح هو تمكينهم من خلال المعرفة والتشجيع. يجب عليك أيضًا تزويد المرؤوسين بالدعم. لا تشارك في الحكم على أي شخص أو انتقاده عندما لا يكون ذلك ضروريًا.

كقائد تشاركي ، تأكد من حصول مرؤوسيك على فرص كافية لتعلم وتطوير أنفسهم. هذا لا يعني بالضرورة من حيث حياتهم المهنية ، ولكن أيضًا في مجالات أخرى مثل القيادة والتقدم الذاتي. الأهم من ذلك ، امنحهم الفرص ليصبحوا أفضل قادة يمكنهم أن يكونوا. سوف تكون سعيدا يوما ما فعلت.

أمثلة على القيادة التشاركية

كما ذكر أعلاه ، فإن الهدف الوحيد للقيادة التشاركية هو تحديد مهمة ورؤية وأهداف واضحة للشركة قبل إحالة الإدارة للموظفين. ينقلون الأهداف التنظيمية ، ويصفون النتائج المتوقعة ، ويشجعون الموظفين على الإبداع. وبالتالي ، فهذه طريقة لحل وتحسين الأداء. وفي الوقت نفسه ، فإن أمثلة القيادة التشاركية هي الميسرون والأخصائيون الاجتماعيون والمحكمون و المعالجون الجماعي.

هناك أيضًا أمثلة لشخصيات عامة أظهرت قيادة تشاركية. أمثلة القيادة التشاركية هي:

# 1. بيل جيتس / مايكروسوفت

أحد الأمثلة على القيادة التشاركية هو أن مؤسس شركة مايكروسوفت بيل أدرك قيمة تمكين الناس وأدرك أن أفضل طريقة للتغلب على المنافسة في السوق هي من خلال السماح لأعضاء الفريق المطلعين بالمشاركة في اتخاذ القرارات. يمكنك أن تتفق معي في أنه نجح بالفعل.

# 2. كارلوس غصن / رينو ونيسان

في عالم مصنعي السيارات ، يعد كارلوس غصن الرئيس التنفيذي لشركة نيسان ورينو مثالاً على ذلك. الجانب المثير للاهتمام في غصن هو السماح لفريقه بأن يكون جزءًا من عملية صنع القرار. وهو يعتقد أيضًا أن الفرق هي الأفضل لمعرفة ما يجب القيام به لزيادة الإنتاجية.

أسلوب القيادة التشاركية

يشير أسلوب القيادة التشاركية إلى سلوك القائد تجاه أعضاء الفريق. من المهم أن تفهم أساليب القيادة المختلفة وكيف ستعمل من أجلك. بينما تحتاج إلى استخدام نهج موثوق في إحدى المناسبات ، فإنك تحتاج أيضًا إلى أن تكون ديمقراطيًا أو تشاركيًا في الآخرين لدفع فريقك إلى الأمام. فيما يلي أربعة (4) أنماط للقيادة التشاركية.

# 1. أسلوب قيادة التدريب

تتميز قيادة التدريب بالتعاون والمساعدة والإشراف. يركز هؤلاء الرؤساء على إخراج الأفضل في فرقهم من خلال قيادتهم عبر الأهداف والعقبات. يتعارض أسلوب القيادة هذا بشكل مباشر مع أسلوب القيادة الأوتوقراطية الذي يركز على اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل. 

# 2. أسلوب القيادة الديمقراطية

تُعرف القيادة الديمقراطية أيضًا بالقيادة المشتركة أو المشاركة. يسمح لأعضاء المجموعة بأخذ دور أكثر مشاركة في عملية صنع القرار. يمكن أن ينطبق هذا النوع من القيادة على أي منظمة.

# 3. أسلوب القيادة Laissez-Faire

 هذا النوع من الأسلوب هو النقيض المباشر للقيادة الأوتوقراطية. يتخذ قادة سياسة عدم التدخل القرارات ويسمحون لأعضاء الفريق باختيار ما يفضلهم على الأرجح. ومع ذلك ، في حين أنهم لا يتخذون أو يتخذون قرارًا بمفردهم ، فإنهم يتشاركون يمتلكون هذه الخصائص:

1. تفويض السلطة للمتخصصين
2. تعرف على الوقت المناسب للتدخل والقيادة أثناء الأزمة
3. اسمح بالنقد البناء عندما يكون ذلك لا مفر منه
4. زيادة الصفات القيادية للموظفين
5. السماح لأعضاء الفريق بحل المشاكل وإدارة التحديات

# 4. أسلوب القيادة الأوتوقراطية

هذا هو المعروف أيضا باسم القيادة السلطوية. إنه أسلوب قيادة يتميز بفرد له سيطرة كاملة على جميع القرارات ومساهمة قليلة أو معدومة من أعضاء المجموعة. عادة ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون خيارات بناءً على أفكارهم وقراراتهم. نادرا ما يقبلون النصائح من المرؤوسين.

إذا كنت تريد أن تفهم كيفية تطوير قوة عاملة فعالة اقرأ أيضا: فريق القيادة: تطوير قوة عاملة فعالة

الخلاصة

تجلب القيادة التشاركية فوائد لا حصر لها للمؤسسة. سيتمكن أي قائد يستخدم هذا الأسلوب بشكل فعال من إشراك الفريق بأكمله في إدارة المنظمة. على عكس أشكال القيادة الأخرى ، تتيح القيادة التشاركية اتخاذ القرار مسؤولية جماعية. باختصار ، يحدد السلوك الذي يظهره القائد أثناء إشراف مرؤوسيه نجاح الشركة ونموها.

الأسئلة الشائعة

المادة ذات الصلة:

1. أنماط وخصائص قيادة الابتكار
2. أساليب اتخاذ القرار: فهم أساليب اتخاذ القرار الأربعة للقادة