استراتيجيات القيادة: الإستراتيجيات والأمثلة والكتب الأكثر فعالية

استراتيجيات القيادة
مصدر الصورة: Entrepreneur

يمتلك القادة في معظم المنظمات الخبرة التشغيلية القوية اللازمة للحفاظ على الوضع الراهن. ولكن ، هناك عجز كبير: لا يوجد عدد كاف من صناع القرار الذين لديهم الخبرة والتجربة والاطمئنان الذاتي للتعامل مع مشاكل الإدارة هذه. تتحدى المشاكل من هذا النوع حلول القيادة والتحكم ، ولها أصول غامضة ، وتتطلب تغييرات جذرية في طريقة عمل الشركات. هم موجودون في كل عمل في الوقت الحاضر. النمو والربحية والابتكار وثقافة الشركة ليست بالضرورة أهدافًا متعارضة ، ولكن يمكن تحقيقها جنبًا إلى جنب مع الأساليب والتقنيات الصحيحة. في هذا السياق ، فإن القيادة الإستراتيجية هي ما يفصل بين المتوسط ​​والاستثنائي في عالم الشركات. وهذا بدوره له تأثير مضاعف ، مما يؤدي إلى نتائج أكثر ملاءمة. كما أنه يساعد القادة السياسيين على تحقيق أحلامهم بغد أكثر إشراقًا. نحن ننظر في أكثر استراتيجيات القيادة فاعلية ، والتكلفة ، والأمثلة ، وكتب القيادة للذات.

ما هي استراتيجية القيادة؟

تعمل استراتيجية القيادة على تطوير خطة شاملة تأخذ بعين الاعتبار نمو القيادة الأساسي الذي يجب على الشركة تحقيقه من أجل تحقيق أهدافها وغاياتها المحددة. تحدد استراتيجيات القيادة نوع القادة الذين يجب أن يشاركوا ، وفلسفات القيادة التي ستوفر أفضل النتائج ، وما يجب على كل عضو في الفريق القيام به للمساهمة بفعالية.

علاوة على ذلك ، فإن استراتيجية القيادة الناجحة ستتنبأ بأي مشاكل قد تنشأ في مستقبل الشركة. قد يكون هذا بسبب مجموعة متنوعة من العوامل ، مثل نقص المواهب المناسبة أو عدم القدرة على التغلب على العقبات التكنولوجية. سيستفيد قادة الأعمال على المدى الطويل من خلال ضمان استعدادهم لهذه المشاكل المحتملة.

تحدد استراتيجية القيادة أنواع القادة وأعدادهم ومواقعهم ومواهبهم وسلوكياتهم التي ستكون مطلوبة لتحقيق الأهداف ، سواء كأفراد أو كفريق.

كما يسلط الضوء على المخاوف الأخرى التي يجب على الشركة معالجتها ، مثل ما إذا كانت أنظمة المواهب الحالية (مثل الإعداد أو إدارة الأداء) تؤدي إلى الثقافة والقيادة المرغوبة أم لا.

لماذا يحتاج التنفيذيون إلى استراتيجيات القيادة؟

استراتيجية الشركة الواضحة هي مفهوم يدركه كل قائد. ومع ذلك ، فإن قلة قليلة تفكر في نوع نهج القيادة المطلوب لتحقيق ذلك.

تستمر الشركات بانتظام في استخدام قوائم الكفاءات القيادية القديمة. يصمم آخرون استراتيجيات المواهب التي تفتقر إلى الخصوصية من خلال عدم مراعاة استراتيجية العمل الفريدة لمنظمتهم.

لن يتم تجهيز كبار المديرين التنفيذيين والمواهب الناشئة والقادة اليوميين للتعامل مع الاضطراب وتحقيق أهداف جديدة من خلال هذه الإستراتيجية المفككة لتنمية القيادة التنظيمية والشخصية. ومن ثم فإن استراتيجيات القيادة الفعالة ضرورية في عملية الشركة.

فيما يلي تفصيل لماذا يطلب التنفيذيون استراتيجيات قيادة فعالة ؛

# 1. الإنتاجية وتحقيق الأهداف:

يمكن أن يثق القادة كثيرًا في أن فرقهم ستحقق الأهداف التي حددوها إذا كان لديهم نهج قيادة قوي. توفر هذه التقنية طريقًا لتحقيق الهدف الذي يجب أن يكون لكل قائد. يمكن أن تتعاون الفرق لتكون منتجة في تحويل الرؤى إلى واقع إذا كان لديهم خارطة طريق استراتيجية في الاعتبار.

# 2. نتائج أقوى

تؤدي استراتيجيات القيادة إلى سلع وخدمات ذات جودة أفضل. لن تكون هناك مخاوف بشأن وجود فرق ذات جودة رديئة أو اتجاه غير واضح للقيادة. وبدلاً من ذلك ، أولى الموظفون اهتمامًا أكبر بكل التفاصيل. يؤدي هذا أيضًا إلى قيود زمنية أقل وعمليات أكثر كفاءة ونتائج متفوقة.

# 3. ابتكار موسع

يتيح وجود خطة للقادة تكريس المزيد من الوقت لتطوير مفاهيم وإجراءات جديدة. يبتكر المفكر الاستراتيجي باستمرار أفكارًا جديدة حول كيفية تقدم الشركة وتوسيعها وتعزيزها في علاقات المستهلك. البحث عن الابتكار يستلزم أيضًا عدم أخذ استراحة من العمل أبدًا. يقوم القادة بتحسين العمليات التي تؤدي إلى نتائج باستخدام ما تعلموه في الماضي. مع استثناءات قليلة جدًا ، ستتحسن التكرارات اللاحقة باستمرار.

# 4. تحسين بيئة العمل وثقافة الفريق

من خلال وضع استراتيجيات أفضل وأكثر فاعلية ، سيكون لشركتك بلا شك ثقافة فريق أفضل. أبلغ أعضاء فريقك عن إجهاد أقل في العمل نتيجة لأساليب القيادة الفعالة. تسهل هذه التكتيكات أيضًا التشغيل السلس للشركة. يدرك الأفراد ما يجب القيام به ودورهم في تحقيق أشياء أكبر. ينتج عن هذا مزيد من المتعة والرضا عن العمل وتحسين الاستبقاء ، مع تقليل التغيب أيضًا.

اقرأ أيضا: ما هي القيادة الحقيقية: ما سبب أهميتها ، وكيف تعتمدها؟

استراتيجيات القيادة

عند مناقشة تكتيكات القيادة ، قد تصبح الأمور غامضة بعض الشيء. قد يكون من الصعب التنبؤ بدقة بكيفية تأثير كل تكتيك على أرباحك النهائية. من المهم أن تتذكر أن وظيفة القائد هي تحفيز المتابعين على اتخاذ إجراءات لدعم هدف مشترك. لذلك ، من المفهوم أن أساليب القيادة الصارمة والقوية أقل شيوعًا في القوى العاملة اليوم 

للأسف ، العديد من المديرين والقادة إما غير مدركين أو غير قادرين على استخدام استراتيجيات القيادة الفعالة التي قد تعزز قدرتهم على تحفيز أعضاء فريقهم ورفع مستويات الأداء. قد يرغب الآخرون في تذكير قصير فقط لتشجيعك على استخدام استراتيجيات القيادة الحاسمة هذه مرة أخرى.

# 1. حدد رؤيتك وشاركها

رؤية القائد هي نهج ملهم وطموح لتشكيل مستقبل شركتهم. إنه هدف طويل الأمد قابل للقياس. من الناحية المثالية ، لديك بالفعل هدف طويل المدى في الاعتبار لنفسك وشركتك ، وهو شيء يبقيك متحمسًا على أساس يومي. ومع ذلك ، هل يمكنك توصيل رؤيتك للآخرين وتحفيزهم على العمل؟

بدون توجيه واضح ، سيظل أعضاء الفريق يبذلون وقتهم وجهدهم ، لكنهم قد لا يتمكنون من إنجاز ما قرروا القيام به. إنها ليست عملية مثمرة تنتهي بنتيجة إيجابية. إن بصيرتك توحد المجموعة تحت هدف مشترك ، مما يرفع جهود الفريق من مجرد العمل إلى الأداء المنسق. يجب أن يكون هذا في الأساس شيئًا ذا أهمية كبيرة!

عندما سئل "إلى أين نحن ذاهبون؟" تقدم خطتك بشكل عام اتجاهًا واضحًا. حتى إذا كنت لا تعرف تفاصيل مسارك ، يجب أن تكون لديك صورة واضحة تمامًا لوجهتك النهائية. من خلال استخدام هذا النوع من القيادة ، ستكون أنت وفريقك دائمًا على دراية بالمكان الذي تقف فيه فيما يتعلق بالرؤية وكذلك إذا كنت تحرز تقدمًا نحو هدفك.

# 2. اعتراف فوستر

يحب العمال أن يعرفوا أنهم موضع تقدير. يحتاج الناس إلى معرفة أنهم موضع تقدير من أجل الازدهار. لذلك ، يغرس التفاني والفائدة.

يعد الاحتفال والتقدير للأفراد والفرق الذين يذهبون إلى أبعد الحدود لتحقيق إنجازات استثنائية طريقة رائعة لإبقائهم ملتزمين برؤية المنظمة ورسالتها وأهدافها. هذه هي الطريقة التي يتم بها الحفاظ على الأداء الأفضل على مدار الوقت ، بغض النظر عن مدى انشغال الإنتاج أو إجهاده.

"ما يكافأ يتكرر".  على الرغم من أن هذا القول المأثور قد حقق مكانة مبتذلة في مجال الأعمال ، إلا أنه من المدهش عدد المرات التي يفشل فيها المديرون في التعرف على فوائد مثل هذه الطريقة المباشرة والقوية في القيادة.

يعتقد ستون بالمائة أو أقل من الأفراد العاملين ، وفقًا للدراسات ، أن الاعتراف العام بمساهماتهم أمر حيوي وله تأثير إيجابي على دافعهم لبذل قصارى جهدهم. هذا يعني أن ستين بالمائة من الناس يشعرون أنه يمكنهم إنجاز أفضل أعمالهم دون أي مدح أو موافقة خارجية. ومع ذلك ، قال 96٪ من نفس العينة إنهم كانوا أكثر إلهامًا ودوافعًا للعمل عندما تم اختيارهم بالثناء. الخلاصة هنا هي أنه حتى لو لم يكن موظفوك بحاجة إلى الثناء ، فإن إعطائهم إياه سيحفزهم على العمل بجدية أكبر ، وبالتالي تحقيق نتائج أكبر.

أفضل جزء هو أنه بعد إنشاء ثقافة التقدير والتقدير لفريقك ، سيبدأ الأعضاء بشكل طبيعي في إظهار الشكر والتقدير لبعضهم البعض. وهذا يعزز شعورًا قويًا بالوحدة والعمل الجماعي ، والذي بدوره يشجع الجميع على بذل قصارى جهدهم.

# 3. عبر عن نفسك بصدق

هناك مفهوم خاطئ شائع مفاده أن بعض الأشخاص يولدون للتو ليكونوا قادة ، بينما يتعين على الآخرين العمل بجد لتطوير مهاراتهم القيادية. في الواقع ، القيادة شيء يمكن اختياره. أن تكون قائدًا هو شيء يجب أن تقرره بنفسك ؛ لا أحد يستطيع أن يجعلك واحدة.

تُظهر الطريقة التي تتحدث بها مع موظفيك حول رؤية الشركة ورسالتها وأهدافها مدى استثمارك في قيادة المنظمة. يمكنهم معرفة كيفية معاملتك لهم على أساس منتظم إذا كنت تقدر تطورهم بقدر تطورك.

# 4. تفويض وتنشيط

تميل استراتيجيات القيادة التي تتضمن إسناد المزيد من السلطة إلى المرؤوسين إلى أن تكون الأكثر فاعلية في إبقاء الموظفين مهتمين. بشكل عام ، قد يكون وضعك في موقع سلطة مفيدًا جدًا. لذا ، إذا كان هذا يجعلك تشعر بالرضا عن نفسك ، شارك هذا الشعور بالقيمة مع زملائك في الفريق. حدد المهام التي قد يتم تفويضها للآخرين ، والأهم من ذلك ، حيث يمكنك منحهم القدرة على إكمال تلك المهام.

في غضون ذلك ، هل أخبرك أعضاء فريقك يومًا أنهم غير قادرين على إكمال المهام لأنهم ينتظرونك؟ هل يعتمد عملهم على مراجعتك وموافقتك؟ لإعطاء مثال واحد فقط ، قد يكون هناك موقف تستفيد فيه من التخلي. ضعهم في زمام الأمور ، ثم علمهم ما يحتاجون إلى معرفته ، وقم بتدريبهم ودعمهم ، وكذلك كافئهم عندما ينجحون.

أرخِ عقلك ببعض التدريبات الذهنية. ضع في اعتبارك السيناريو التالي: لقد تم تكليفك بمهمة فريدة ستبعدك عن المكتب للأشهر الثلاثة القادمة. بينما يجب عليك إكمال جميع وظائفك خلال هذا الوقت ، لا يُسمح لك بإحضار أي موظفين إضافيين. سيكون لديك ثلاثون يومًا لمعرفة كيفية إعادة تقسيم عبء العمل عند انتهاء مهمة الثلاثة أشهر.

احمل قلمك واقضِ دقيقة واحدة في التفكير في الشخص الذي قد يمنحك مسؤوليات إضافية. خذ بضع دقائق وقم بتدوين مهمة إلى ثلاث مهام يمكنك البدء في تفويضها على الفور. إلى جانب ذلك ، لا يمكن للقائد ببساطة أن يفعل كل شيء بمفرده إلى الأبد. يجب تفويض الآخرين بالسلطة على المسؤوليات الحاسمة ، بينما يجب أن يكون لديك خطة احتياطية.

# 5. كرّس نفسك للتعلم مدى الحياة.

القيادة الناجحة هي في الأساس عملية مستمرة بدون نقطة نهاية واضحة. يكرس القادة المتميزون أنفسهم للتطوير والتحسين في جميع المجالات. قد يشمل ذلك التعلم الرسمي وغير الرسمي ، وتطبيق المهارات ، والتواصل. كقائد ، يمكنك دائمًا معرفة المزيد.

كما يتضمن نقل حكمتك وخبراتك للآخرين. نحن كقادة نحصل على أكبر قدر من الرضا في لعب دور المدرب أو المرشد ، ويقال إنك تتعلم من التدريس بقدر ما تتعلم من التدريس. ومن ثم ، استثمر الكثير من الوقت والطاقة في تطوير القيادة لأعضاء فريقك كما تفعل بمفردك. لن تحظى بالتقدير والوفاء فحسب ، بل ستضع أيضًا الأساس لخطة تعاقب متينة.

أمثلة على استراتيجيات القيادة

يتطلب الحفاظ على أهميتك الإدارية قيادة ممتازة ؛ فيما يلي بعض الأمثلة على استراتيجيات القيادة التي يمكن أن تساعدك على القيام بذلك:

# 1. مندوب: يقوم القادة ذوو العقلية الإستراتيجية بتفويض المهام لأنهم يدركون أن القيام بذلك يزيد من الكفاءة والنمو.

# 2. دمج الشفافية: تتجسد الشفافية في القيادة الإستراتيجية لأن قادة الفرق ورؤساء الأقسام يفهمون مدى أهمية الوصول إلى المعلومات في التنمية. ومع ذلك ، فإنهم يحتفظون بالسرية أثناء الكشف عن معلومات كافية فقط لدعم توسيع الأعمال التجارية.

# 3. الانفتاح على الاقتراحات: القادة ذوو الصفات الإستراتيجية هم أولئك المنفتحون على الأفكار والاقتراحات الجديدة من فرقهم.

# 4. اتخاذ قرارات محسوبة: القادة ذوو العقلية الاستراتيجية هم خبراء في اتخاذ الخيارات السليمة. إنهم يزنون إيجابيات وسلبيات كل خيار ويتخذون قرارًا بناءً على المنطق وحده ، دون ترك مشاعرهم تقف في طريقهم.

# 5. استخدم الفشل كطريقة للتعلم: يدرك القادة الإستراتيجيون أن الاعتراف والتعلم من الانتكاسات العرضية لأعضاء الفريق هو جانب أساسي لتحقيق التميز في أداء واجبات الفرد.

# 6 تعزيز التعاون بين الإدارات: يعزز القادة الاستراتيجيون التعاون بين الإدارات نظرًا لأهميته في نمو المنظمة.

# 7. فكر في الإمكانات: يفكر القادة ذوو النظرة الإستراتيجية أيضًا في المدى الطويل ، خاصة عند ملء المناصب الشاغرة. وهذا يشمل تقييم القدرات الشخصية للمرشح ، والدافع لتحسين الذات ، وخبرة العمل ذات الصلة.

# 8. الوصول إلى الذات أو التفكير:  التحليل الذاتي ضروري لأي قائد يريد أن ينجح استراتيجياً. هذا لأنك ربما قبلت بعض المعتقدات أو السمات التي تتطلب التغيير من أجل تحقيق نتائج أفضل أثناء تنفيذ التزاماتك ولأن التغيير ثابت.

ما هي 6 استراتيجيات للقيادة؟

وفقًا لدانييل جولمان وريتشارد بوياتزيس وآني ماكي ، هناك 6 أنماط للقيادة العاطفية. هم؛

  • القيادة الرسمية
  • قيادة التدريب
  • القيادة التبعية
  • القيادة الديمقراطية
  • القيادة التي تحدد وتيرة العمل
  • القيادة القسرية

ما هي استراتيجية القيادة الخاصة بك؟

القيادة الإستراتيجية هي القدرة على إقناع الناس بالقيام بخيارات طوعية تعمل على تحسين فرص المنظمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل مع الحفاظ على الاستقرار المالي قصير المدى.

استراتيجيات قيادة التكلفة

قيادة التكلفة هي تكتيك يستخدم لخفض نفقات التشغيل ، وإنتاج السلع أو الخدمات الأقل سعرًا ، والتفوق على أقرب المنافسين ، وزيادة حصتها في السوق.

تتطلب استراتيجيات قيادة التكلفة السعي الدؤوب لاستراتيجيات خفض التكاليف مثل الاستخدام الفعال لمقياس الإنتاج ، وسياسة الشراء الذكية ، والتكنولوجيا المتطورة ، فضلاً عن تصنيع سلع عالية الجودة.

يمكن للشركات إنشاء استراتيجيات قيادة التكلفة من خلال فحص عملياتها الحالية بشكل عام ، والتحقيق في منافسيها ، والتوصل إلى أفكار لخفض التكاليف ، ومراقبة نجاحهم.

ما الذي يميز قيادة السعر عن استراتيجيات قيادة التكلفة؟

عندما تعطي الشركة الأولوية لخفض تكاليف الإنتاج لتقديم أكثر المنتجات بأسعار معقولة ، يُقال إنها تمارس قيادة التكلفة. من ناحية أخرى ، تكون قيادة السعر عندما تجعل الشركة نقطة بيعها الأساسية بأقل سعر ممكن.

ما هي مزايا وعيوب تطبيق استراتيجيات قيادة التكلفة؟

  • زيادة حجم السوق
  • ارتفاع احتمالية النجاة من الانكماش الاقتصادي
  • المزيد من الأموال المتاحة للترقيات
  • هوامش ربح أعلى

جميع النقاط المذكورة أعلاه هي الفوائد الأساسية لاستراتيجيات قيادة التكلفة. 

من ناحية أخرى ، تشمل عيوب الاستراتيجية ما يلي:

  • تخفيضات الميزانية في المجالات الحاسمة مثل خدمة العملاء
  • نقص الابتكار
  • عدم القدرة على التقديم على الأصناف الكمالية
  • تحول في تفضيلات المستهلك
  • منافسة أكبر
  • نقص السيولة.

ما هي خصائص استراتيجيات قيادة التكلفة؟

يركز نهج قيادة التكلفة على خفض نفقات التشغيل ، وإنشاء منتجات بأقل الأسعار ، وتجاوز المنافسين.

لماذا تعتبر استراتيجيات قيادة التكلفة مهمة؟

يعتبر نهج قيادة التكلفة أمرًا بالغ الأهمية لأنه يمكّن الشركات من إنشاء سلع بتكلفة أقل وبيعها بأموال أقل من المنافسين ، مما يمنحهم ميزة على المنافسين.

كتب استراتيجيات القيادة

فيما يلي بعض أفضل كتب استراتيجيات القيادة التي يمكنك زيادتها لتحسين مهاراتك في القيادة الذاتية ومعرفتك في شركتك ؛

  • عادات 7 للناس الأكثر فعالية
  • كيف تكسب الأصدقاء وتؤثر في الناس
  • تحدي القيادة
  • التنفيذ
  • بدء التشغيل العجاف
  • ابدأ مع لماذا
  • أول 90 يومًا
  • حامل
  • من جيد إلى رائع
  • الخلل الوظيفي الخمسة للفريق
  • القيادة البدائية
  • خشبية على القيادة
  • التفكير، السريعة والبطيئة
  • صحيح الشمالية
  • أولا ، كسر كل القاعدة
  • الذكاء العاطفي

وفي الختام

القيادة الإستراتيجية هي نوع من الإدارة حيث يحشد القادة أتباعهم وراء هدف شامل للمنظمة ككل. تدرك معظم الشركات اليوم قيمة القيادة الإستراتيجية ، والتي تضمن إعطاء الأولوية القصوى للاستراتيجيات الأكثر فاعلية للنجاح على المدى الطويل. تتطلب الإدارة الفعالة بشكل أساسي فهم الأشكال المتعددة لاستراتيجيات القيادة.

ومع ذلك ، من المهم أن يكون القادة قابلين للتكيف. بغض النظر عن مدى روعة خطتك ، يجب عليك التحقق من النتيجة بين الحين والآخر. يعد التحقق من فعالية استراتيجيات القيادة الذاتية الخاصة بك جزءًا أساسيًا من وضعها موضع التنفيذ. من المهم إجراء تقييم منتظم لأساليبك لتحديد ما إذا كانت تحقق النتائج المرجوة.

الرقم المرجعي

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً