كيف تحفز الموظفين: 6 أفكار بسيطة.

كيف تحفز الموظفين
مصدر الصورة: معلم
جدول المحتويات إخفاء
  1. أفكار حول كيفية تحفيز الموظفين
    1. # 1. اجعل المكتب مكانًا ممتعًا
    2. # 2. تشجيع العمال من خلال الاعتراف بجهودهم
    3. # 3. كافئ موظفيك
    4. # 4. يعد الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة أمرًا ضروريًا
    5. # 5. شجع المنافسة الودية
    6. # 6. أنشئ مسارًا وظيفيًا
  2. ما هي الطرق الجيدة لتحفيز الموظفين؟
  3. كيف تحفز الموظفين كمدير
    1. # 1. مدح
    2. # 2. دعم المبادرة الفردية
    3. # 3. كن عادلاً
    4. # 4. السماح بالشكاوى والانتقادات الحقيقية
    5. # 5. ادفع لهم أكثر
  4. كيف يحفز القادة الموظفين؟
  5. كيف تحفز الموظفين بدون نقود
    1. # 1. شجع المنافسة
    2. # 2. اعطاء الغرض
    3. # 3. التعرف على أفضل الموظفين ومكافأته
    4. # 4. تسهيل المرونة
    5. # 5. امنحهم عناصر حصرية كمكافأة
    6. # 6. قم بدعوتهم إلى حدث ، ولكن تأكد من تضمين عائلاتهم
  6. كيف تلهم فريق؟
  7. كيف تحفز الموظفين لأداء أفضل
    1. # 1. تقديم الملاحظات باستمرار
    2. # 2. حدد أهدافك وتوقعاتك
    3. # 3. الصحيح في الخاص؛ الترويج في الأماكن العامة
    4. # 4. ثق بموظفيك
  8. كيف تحفز موظف كسول؟
  9. في الختام
  10. كيفية تحفيز الموظفين أسئلة وأجوبة
  11. كيف تلهم الموظف المتعثر؟
  12. كيف يمكن للمنظمات تحفيز موظفيها؟
  13. ما هو أكبر محفز للموظفين؟
  14. مقالات لها صلة
  15. الرقم المرجعي

إيمانك بنجاح مؤسستك لا يتزعزع. لديك روح ريادة الأعمال بداخلك ، وهي تدفعك إلى التحسن يوميًا. بصراحة ، لا يمكنك دائمًا قول الشيء نفسه عن موظفيك. فقط 69٪ من العمال الذين أجابوا على استبيان رضا الموظفين عن العمل والمشاركة في 2015 قالوا إنهم يبذلون دائمًا قصارى جهدهم لوظائفهم. علاوة على ذلك ، كمدير ، يجب أن تغرس فيهم حب القدوم إلى العمل كل يوم والرغبة في قضاء الوقت معك ومع زملائك إذا كنت تريد معرفة كيفية إشراك وتحفيز موظفيك من أجل أداء أفضل ، حتى بدون المال. بمجرد إنشاء جو جيد في مكان العمل ، لن يكون تحفيز موظفيك تحديًا بعد الآن. يتم أيضًا تفصيل أفكار حول كيفية تحفيز موظفيك في هذه المقالة.

أفكار حول كيفية تحفيز الموظفين

إذا كنت تبحث عن بعض الأفكار الجديدة حول كيفية تحفيز موظفيك ، ففكر في هذه الاستراتيجيات التي يستخدمها أصحاب الأعمال الآخرون:

# 1. اجعل المكتب مكانًا ممتعًا

من المحتمل أن يخصص موظفوك جزءًا كبيرًا من ساعات استيقاظهم لوظائفهم. يجب أن تكون بيئة مكان العمل ترحيبية وممتعة قدر الإمكان. إن جعل مكان العمل مكانًا لطيفًا سيجعل العاملين لديك سعداء وسيتطلعون إلى الذهاب إلى العمل.

# 2. تشجيع العمال من خلال الاعتراف بجهودهم

في كل من المجالين المهني والشخصي ، من الطبيعة البشرية أن تسعى إلى الاعتراف بجهود الفرد. في الواقع ، قد تتفاجأ بمدى تقدير الموظف لتقدير الإدارة العلني لجهودهم. لا تنسى منح الائتمان عند استحقاقه.

# 3. كافئ موظفيك

من حين لآخر ، لن تكون الربتة على الظهر كافية. عندما تريد تحفيز موظفيك ، حاول أن تقدم لهم القليل من المكافآت.

لا يلزم أن تكون الجوائز نقدية بطبيعتها في كل وقت ؛ شيء أساسي مثل مكان وقوف السيارات المحجوز لمدة أسبوع في العمل قد يكون كافياً. يعد توفير الحوافز للعمال ميزة أخرى تقدمها بعض الشركات.

# 4. يعد الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة أمرًا ضروريًا

أفضل طريقة للتوافق مع الموظف هي التواصل معه ، والجميع يفعل ذلك في العمل. ومع ذلك ، فهو أيضًا الأكثر تحديًا. لإبقاء موظفيك سعداء وتحفيزهم ، خصص بعض الوقت كل يوم لإجراء محادثة سريعة معهم والاستماع إلى أفكارهم وأفكارهم.

بالإضافة إلى زيادة الروح المعنوية ، سيوفر لك ذلك ملاحظات قيمة للموظفين حول كيفية تحسين الشركة.

# 5. شجع المنافسة الودية

قد يكون التنافس مع بعضنا البعض في العمل أمرًا صحيًا. يزيد وجود المنافسين في مكان العمل من الإنتاج. إنه أمر جيد للروح المعنوية والروح المعنوية ، وقد يؤدي إلى المزيد من العمل الجماعي إذا سمحت لموظفيك بالتنافس في تحديات وبطولات ودية.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يتم تعزيز مشاركة الموظفين ومعنوياتهم من خلال التنافس الصحي بين مجموعات العمل.

# 6. أنشئ مسارًا وظيفيًا

معرفة الفوائد والحوافز تحفز الموظفين. نتيجة لذلك ، سوف يهتمون أكثر بنجاح الشركة التي يعملون بها. إن توفير فرص التعلم لموظفيك سيزيد من قيمتها الشخصية والمهنية للشركة.

لمساعدتهم على النمو في أدوارهم الحالية والاستعداد للفرص المستقبلية ، وفر لموظفيك التدريب الذي يحتاجون إليه للتعرف على أحدث التقنيات والتطورات الصناعية وتنفيذها.

ما هي الطرق الجيدة لتحفيز الموظفين؟

  • اسمح لهم ببعض المساحة للتطور.
  • تمرير بعض التعليقات المشجعة.
  • لا ينبغي أن يكون الكشف عن المعلومات مشكلة.
  • لا تكن صارمًا عندما تكون متاحًا للعمل.
  • قد يتم تقديم الطعام للموظفين.

كيف تحفز الموظفين كمدير

تقع العديد من المسؤوليات على عاتق المدير لتحفيز موظفيه. يعد الحفاظ على تحفيز الموظفين وإلهامهم أمرًا بالغ الأهمية. عندما يتم تحفيز الموظفين ، فإنهم يقدمون كل ما لديهم للشركة. قد يحفز المدير موظفيهم بالطرق والأفكار التالية.

# 1. مدح

يشعر معظم الناس بالفضول لمعرفة ما إذا كانت جهودهم قد نجحت أم لا. قد تكون موافقة شخص رفيع المستوى بمثابة حافز قوي لبذل قصارى جهده. على الرغم من أنه ليس من العدل أن تتملق الموظف بإخباره أن عمله ممتاز في حين أنه ليس كذلك ، إلا أن الثناء الحقيقي قد يصنع المعجزات. إذا تلقى العامل مجاملات على عمله ، فسيريدون حمل هذا الزخم في مهمتهم التالية. قد يستفيد أي شخص من معرفة أن جهودهم موضع تقدير.

# 2. دعم المبادرة الفردية

إذا كان لدى الموظفين شعور بالاستقلالية في العمل ، فسيكونون أكثر سعادة وأكثر تفانيًا في وظائفهم. لا تكن مهووسًا بالسيطرة أو مراقبًا دقيقًا ، لأن هذه السلوكيات ستؤدي إلى خفض الروح المعنوية. عندما تشك في قدرة الموظف على إدارة المزيد من المسؤولية ، امنحه مزيدًا من الحرية. لا يجب أن تحوم فوق كتفهم أثناء عملهم في وظيفة. بالإضافة إلى زيادة الإنتاجية ، فإن منح موظفيك قدرًا أكبر من الاستقلالية في العمل سيفيدهم دفعة معنويةوالتحفيز والرضا الوظيفي كمدير.

# 3. كن عادلاً

المدير الذي يعامل بعض العمال بشكل أفضل من غيرهم يضر بالروح المعنوية في مكان العمل. إذا حصل فرد واحد على أكثر من مستحقه لمساهماته ، فإن ذلك يقلل من عمل بقيتنا. سيعاني العمال المهملون من مشاعر الحزن وعدم التقدير. ومع ذلك ، اتخذ نهجًا عادلًا ومتوازنًا عند حل أي نزاعات في مكان العمل. يحتاج المديرون إلى إلهام جميع تقاريرهم ، لكن من المغري تقديم معاملة خاصة للموظفين الذين يقدرونهم حقًا.

# 4. السماح بالشكاوى والانتقادات الحقيقية

تصل إحباطات الموظفين إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق عندما يشعرون بأنهم لا يستطيعون التعبير عن آرائهم بحرية بشأن القضايا الخلافية في مكان العمل. للتحفيز ، بافتراض أنك تستمع إلى موظفيك كمدير عندما يشتكون ، سيكونون سعداء كثيرًا. إذا أتى إليك موظف بتعليقات بناءة ، فلا تنزعج من رأيه. إن الحفاظ على سلطتك أمر ضروري ، ولكن هناك مجالًا لمزيد من الركود.

# 5. ادفع لهم أكثر

في النهاية ، الحوافز المالية هي التي تجعل الموظفين يعملون بجد. في مقابل الراتب ، يقضي الموظفون ساعات طويلة في وظائفهم. حتى لو لم تكن زيادات الراتب ممكنة دائمًا ، فهي الخيار الأفضل عندما تحتاج إلى تحفيز الموظفين كمدير. تعويض الموظف ليس مجرد وسيلة لتحقيق غاية ؛ إنه انعكاس للقيمة التي تضعها المنظمة على هذا الفرد. الموظفون الذين يشعرون أن مساهماتهم مهمة هم أكثر عرضة للبقاء مع الشركة.

لكي تنجح كمدير ، عليك أن تبذل الوقت والجهد اللازمين لتحفيز موظفيك. موظفو الشركة هم شريان حياتها ، ولكن إذا لم يتم إلهامهم لتحقيق أفضل ما لديهم ، فسوف يذبل العمل. من ناحية أخرى ، سيسعى العمال المتحمسون بنشاط إلى تحسين أدائهم. اقرأ أيضًا ، فريق القيادة: تطوير قوة عاملة فعالة

كيف يحفز القادة الموظفين؟

السلوك الإيجابي والسلوك والتواصل هي الركائز الثلاث التي يبني عليها القادة العظماء فرقهم. يعد إلهام أعضاء فريقهم وتحفيزهم بغض النظر عن أي شيء ، مع تشجيع موظفيهم أيضًا على النمو مهنيًا ، من السمات المميزة للمديرين العظماء.

كيف تحفز الموظفين بدون نقود

من أجل إدارة شركة ناجحة ، يجب أن يكون دافع الموظف مرتفعًا بما يكفي حتى تتمكن من تحقيق أقصى استفادة منها. من أول الأشياء التي تتبادر إلى الذهن عندما نفكر في ما يحفز الموظفين عادة المكافأة المالية. لذلك ، نستنتج أن التعويض النقدي هو العامل الأساسي الذي يدفع جهود الموظف. الوعد بتحقيق مكاسب مالية قوي بلا شك ، لكنه ليس الشيء الوحيد الذي قد يحفز الناس على العمل الجاد من أجلك. إليك أفكار لتحفيز موظفيك بدون مال.

# 1. شجع المنافسة

برامج تحفيز المنافسة هي أكثر الأساليب فعالية لتحفيز الموظفين دون إنفاق أي أموال. في قسم المبيعات ، ستحتاج هذه البرامج إلى زيادة القدرة التنافسية للمبيعات من خلال الجوائز غير النقدية ، والثناء ، والتقدير ، واختيار مندوب مبيعات الأسبوع والشهر والسنة. إنشاء مثل هذه البرامج مع "قواعد اللعبة" واضحة المعالم لتشجيع المنافسة وتحسين الأداء.

# 2. اعطاء الغرض

تأكد من أن كل فرد في فريقك على دراية بكيفية ملاءمتها للصورة الأكبر لأهداف الشركة. عندما يتم توعية العمال بمجال التأثير الأوسع لجهودهم داخل الشركة والمجتمع الأوسع ، فمن المرجح أن يشعروا بالمكافأة من خلال توظيفهم.

# 3. التعرف على أفضل الموظفين ومكافأته

أولئك الذين يذهبون إلى أبعد الحدود لضمان نتائج وظيفية عالية الجودة وفي الوقت المناسب يريدون الاعتراف بجهودهم. هؤلاء هم الأشخاص الذين ، بصفتك رائد أعمال ، يمكنك ببساطة الاعتماد عليهم لتقديم الخدمات. إنهم يريدون إثبات أنه يمكنك الاعتماد عليهم بسبب عملهم الشاق ونجاحهم. سماع مثل هذا الثناء سيحفز الموظفين الآخرين على العمل نحو نفس الأهداف حتى بدون المال.

# 4. تسهيل المرونة

اسمح للعمال ببعض الحرية في تحديد وقت دخولهم ومتى يغادرون العمل إذا كان ذلك ممكنًا في عملك وسياسة شركتك. امنحهم خيار اختيار جدولهم الزمني أو العمل من المنزل إذا احتاجوا إلى ذلك. يبلغ الموظفون عن شعور أكبر بالوكالة والسيطرة عند منحهم هذا المستوى من استقلالية الجدولة. هذه طريقة رائعة لتحفيز الموظفين بدون مال.

# 5. امنحهم عناصر حصرية كمكافأة

على الرغم من حقيقة أن المكافآت النقدية تميل إلى أن تكون الأكثر طلبًا ، فقد تلعب المكافآت غير النقدية دورًا مهمًا في رفع الروح المعنوية في مكان العمل. إحدى الهدايا التي من المؤكد أنها ستجعلهم يتباهون بالفخر في وجود الأصدقاء والأقارب هي صورة فوتوغرافية. لن تكون هذه الهدية موضع تقدير من قبل موظفيك فحسب ، بل ستساعدك أيضًا على اكتساب حسن النية في المجتمع. يمكن أن يقطع هذا شوطًا طويلاً لتحفيز موظفيك بدون نقود.

# 6. قم بدعوتهم إلى حدث ، ولكن تأكد من تضمين عائلاتهم

من المحتمل أن تحضر أنت وموظفوك عددًا من الأحداث كنتيجة لحالتك كصاحب عمل. فكر في دعوة بعض الموظفين ، ولكن هذه المرة شجعهم على اصطحاب أسرهم معك. من خلال جعلهم يشعرون بالتقدير ، سيكونون أكثر استثمارًا في شركتك ونجاحها. هذه هي أفضل استراتيجية لتحفيز موظفيك بدون نقود.

كيف تلهم فريق؟

  1. أبلغهم بخططك وأهدافك.
  2. ناقش الأمور مع موظفيك.
  3. عزز الجهد الجماعي.
  4. مكان العمل نظيف وجذاب.

كيف تحفز الموظفين لأداء أفضل

لقد جرب أصحاب العمل استراتيجيات مختلفة منذ الثورة الصناعية وأفكار فريدريك تايلور لتعزيز أداء الموظفين وتحفيزهم ومعنوياتهم. نرى مجموعة واسعة من ثقافات الشركات. بالإضافة إلى ذلك ، كما أشرت في "تحت الإدارة الجديدة" ، فإن الطابع المتطور للعمل المعرفي جعل الكثير من المذهب التيلوري غير كافٍ. بينما تحفز بعض الشركات موظفيها على أداء أفضل من خلال التنافس الشديد ، يعمل البعض الآخر بجد لتعزيز بيئة تعاونية. لا يوجد أحد يستطيع أن يقول بيقين مطلق أنهم اكتشفوا أسلوبًا أفضل لتحفيز الأداء ينتج عنه دائمًا النتائج المرجوة.

لتحفيز موظفيك بنجاح ، ستحتاج إلى القيام بأكثر من مجرد إجراء مراجعات سنوية وإبداء بعض التعليقات على ملفات الموظفين الخاصة بهم. إن تعزيز حماس العاملين لديك وإنتاجيتهم لن يحدث على الفور ، أكثر من مجرد الحصول على اللياقة البدنية أو تعلم لغة جديدة. فيما يلي بعض الأفكار لتحفيز موظفيك على أداء أفضل.

# 1. تقديم الملاحظات باستمرار

من المرجح أن يشعر الموظفون الذين يحصلون على تعليقات ثابتة في الوقت الفعلي على جهودهم بأن جهودهم تهم المنظمة وتحفزهم على أداء أفضل. عندما يحين وقت تقييم أداء الموظف ، قد يكون من الصعب تذكر حالات معينة ، من جانبك ومن جانب الموظف. تتنبأ فكرة تحديد الأهداف (بوضوح) بأن إنشاء الأهداف والحصول على تعليقات مستمرة حول تقدم الفرد نحو تلك الأهداف من شأنه أن يلهم العمال. أظهرت الدراسات الحديثة مدى تشجيع الموظفين على الشعور بأن جهودهم تؤتي ثمارها.

# 2. حدد أهدافك وتوقعاتك

من المؤكد أن الموظفين الذين ليس لديهم أهداف في الأفق سيتعثرون. امنحهم أهدافًا يمكنهم تحقيقها حقًا ، ووضع بعض المعايير التي يمكن من خلالها قياس تقدمهم. تجادل نظرية توقع فيكتور فروم أنه لكي يعمل العمال كما هو متوقع ، يجب أن يكونوا واضحين بشأن ما يجب عليهم فعله وكيف سيتم قياس ذلك. من المهم أن يعرف موظفوك بالضبط ما هم المسؤولون عنه ، وكيف يجب أن يشرعوا في إكمال المهام ، وكيف سيتم تقييمهم. كما أن إعطائهم رؤوسًا يحفز الموظفين على أداء أفضل.

# 3. الصحيح في الخاص؛ الترويج في الأماكن العامة

غالبًا ما لا يلهم النقد السلبي الأفراد ، خاصة إذا اعتقدوا أنه مخجل. مكتب الموظف أو مكتبك ، مع إغلاق الباب ، هو المكان الوحيد الذي يجب أن تعالج فيه مشكلة مستمرة متعلقة بالأداء أو كيفية إصلاح خطأ معين حديث.

على العكس من ذلك ، قم بإعلان عام عندما يحقق أحد موظفيك عرضًا تقديميًا أو بيعًا أو إنجازًا آخر جديرًا بالملاحظة. اربط مكافأة ، مثل مكافأة أو قسيمة هدية ، بالتقدير. بصفتك مديرًا ، امتدح موظفيك في الأماكن العامة لتحفيزهم على الحفاظ على أدائهم الأفضل. 

# 4. ثق بموظفيك

الموظف الذي يصفه مشرفه بشكل متكرر بأنه عديم الفائدة ، أو أنه خطأ ، سواء أثناء تقييم أداء الموظف أو في غرفة الاستراحة ، سوف يواجه مجموعة واسعة من المشاعر. من ناحية أخرى ، لن يكون مصدر إلهام كبير للقيام بعمل أفضل.

انتقد أدائك وقل ، "أعلم أنه يمكنك القيام بعمل أفضل." لكل ذكائك وقدراتك ، يجب أن أصر على المزيد منك. أحد أهم جوانب القيادة التحويلية هو كيف يُنظر إلى القادة الجديرين بالثقة. تساعد هذه الإستراتيجية والأفكار الخاصة في تحفيز الموظفين من أجل أداء أفضل في المرة القادمة.

كيف تحفز موظف كسول؟

  1. اعتني بموظفيك وإدارتها بشكل جيد.
  2. قول الحقيقه.
  3. حدد ما تريد تحقيقه.
  4. تتراكم أكثر من واجب.
  5. يجب أن تمنحهم مكافأة.

في الختام

يجب أن يكون لديك الآن فهم أفضل لكيفية تحفيز موظفيك. من المهم أن تضع في اعتبارك أنك ستحتاج إلى إجراء بعض التعديلات والتعديلات بينما تتعلم ما يصلح وما لا يصلح في سعيك لتحديد أفضل المحفزات لشركتك. يعتمد نجاح أو فشل عملك على عدد من العوامل ، بما في ذلك ما إذا كنت تنفذ أيًا من هذه المفاهيم أم لا.

ومع ذلك ، عندما تأخذ الوقت الكافي للتعرف على الموظفين في شركتك وتخصيص نهجك لتحفيزهم ، فسوف تتم مكافأتك بزيادة الولاء والأمل في مستقبل الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الموظف الذي يتطلع إلى الذهاب إلى العمل كل يوم يستحق الاستثمار.

كيفية تحفيز الموظفين أسئلة وأجوبة

كيف تلهم الموظف المتعثر؟

  • تعلم كيفية التعرف على المشكلة. لا تفترض أبدًا أنك تعرف سبب ضعف أداء العامل أو مواجهته لصعوبة أو مجرد الظهور وكأنه مضبوط.
  • التوقيت المناسب أمر بالغ الأهمية.
  • اعترف بصحة مخاوفهم.
  • استخدم لغة معينة وأظهر التعاطف.
  • تعاون وتقدم.
  • التعرف على التقدم والاستمرار في المتابعة

كيف يمكن للمنظمات تحفيز موظفيها؟

قد يتم إلهام الموظفين من خلال مساعدتهم على التخطيط للمستقبل وتحقيق أهداف محددة ، ولكن هذا قد يأتي بنتائج عكسية إذا كان عبء العمل ثقيلًا للغاية.

ما هو أكبر محفز للموظفين؟

في مكان العمل ، يعد التواصل هو العامل الوحيد الأكثر أهمية في التأثير على دافع الموظف. الآن ، يتم تداول مصطلح "الاتصال" كثيرًا دون توقف العديد من الشركات للتفكير فيما يعنيه حقًا.

مقالات لها صلة

  1. قوة القائد في بيئة تعليمية
  2. اقتباسات الحرية المالية: أفضل التجميعات لمساعدتك على كسب
  3. الاتصال التجاري: كيفية تطوير استراتيجية اتصال فعالة
  4. يجب ألا يفوض قادة المهام أبدًا

الرقم المرجعي

0 مشاركة:
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

ربما يعجبك أيضا