كيف تكون مديرًا جيدًا: خطوات فعالة لتصبح مديرًا جيدًا

جدول المحتويات إخفاء

ما الأشياء الأربعة التي يفعلها المديرون؟
ما هي الأدوار الثلاثة للمدير؟
ما هي السلوكيات التي يجب أن يمتلكها المدير؟
ما الذي يجعل المدير الجيد؟
ما الذي يجعل المدير ناجحًا؟
7 صفات المدير الجيد
كيف تكون مديرا جيدا
ما المهارات التي تجعل المدير ناجحًا؟
ما هي المتطلبات العشرة لمدير مثالي؟
مثال مدير ناجح
كتب عن كيف تكون مديرا جيدا
مقالات ذات صلة
مراجع حسابات

يعد المدير الجيد أحد الأشياء التي تضمن أن الأعمال التجارية تسعى جاهدة بشكل جيد في سوق تنافسي. من المتوقع أن يمتلك المديرون الجيدون مهارات وصفات معينة. بالإضافة إلى سمات القيادة ، يجب أن يمتلكوا ذكاءً عاطفيًا يساعدهم على ممارسة الوعي الذاتي ، والإدارة الذاتية ، والوعي الاجتماعي ، وإدارة العلاقات ، وكلها أساس لتحقيق الأهداف وتعزيز العمل الجماعي. المدير هو الشخص المسؤول عن فريق أو مشروع أو إجراء أو أي كيان آخر وهو مسؤول عن التأكد من نجاحه. لنقم بجولة سريعة لمعرفة ما يتطلبه الأمر ليكون مديرًا جيدًا بما في ذلك الصفات والمتطلبات التعليمية وبالطبع بعض الأمثلة على المديرين الناجحين.

ما الأشياء الأربعة التي يفعلها المديرون؟

المسؤوليات الأربع الأساسية للمدير هي التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم. هذه الركائز الأربع هي مركز جميع واجبات أو مهام المدير. تتركز المجموعة الكاملة من الواجبات أو المهام التي يؤديها المدير على هذه الركائز الأربع للإدارة ، والتي حددها هنري فايول في الأصل على أنها خمسة عناصر أو وظائف مقبولة للإدارة.

بالإضافة إلى ذلك ، تشمل واجبات المديرين ؛

تنظيم أوقات وجداول العمال
الرد المباشر على الرئيس التنفيذي أو مسؤول تنفيذي آخر
تنظيم العمل وإسناد المسؤوليات لأعضاء الفريق
تسهيل عمليات التوظيف والفصل لفريق الموارد البشرية
بناء ثقافة الشركة التي تدعم وتعزز أهداف المنظمة والمثل العليا

ما هي الأدوار الثلاثة للمدير؟

بشكل عام ، تندرج أدوار المدير في إحدى هذه الفئات الثلاث ، الأدوار الإعلامية ، والأدوار الشخصية ، والأدوار الحاسمة.

ما هي السلوكيات التي يجب أن يمتلكها المدير؟

فيما يلي بعض السلوكيات التي يجب أن يتمتع بها المدير ؛

إشراك أعضاء الفريق في صنع القرار
ضع أهدافًا تتوافق مع غرض الشركة.
استثمر في نجاح أعضاء فريقك ورفاههم.
توصيل خطط واضحة لتحقيق أهداف الفريق.
التعرف على الإنجازات الفردية وتقديرها.
قم بتمكين فريقك.
استمع إلى التعليقات

ما الذي يجعل المدير الجيد؟

المدير الجيد هو الشخص الذي يمتلك مجموعة متنوعة من المهارات والصفات التي تمكنه من قيادة فريق بشكل فعال وتحقيق الأهداف التنظيمية. يقودون بشكل عام عن طريق القدوة ، ويبني علاقات قوية مع أعضاء فريقهم ، ويلتزمون بتحقيق أهداف المنظمة.

فيما يلي بعض الخصائص الرئيسية للمدير الجيد:

# 1. مهارات التواصل

يجب أن يكون المدير الجيد محاورًا ممتازًا يمكنه نقل التوقعات والأفكار والملاحظات إلى فريقه. كما يجب أن يكونوا مستمعين جيدين ومنفتحين على ردود الفعل من الآخرين.

#2. مهارات القيادة

يجب أن يمتلك المدير الجيد مهارات قيادية قوية ، بما في ذلك القدرة على تحفيز وإلهام فريقهم ، وتحديد أهداف واضحة ، وتفويض المهام بشكل فعال.

# 3. إدارة الوقت

يجب أن يكون المدير الجيد ماهرًا في إدارة وقته ووقت فريقه. يجب عليهم تحديد أولويات المهام والتأكد من الوفاء بالمواعيد النهائية.

# 4. حل المشاكل

يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على تحديد المشكلات بسرعة وتطوير حلول إبداعية لحلها.

# 5. الذكاء العاطفي

يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على فهم وإدارة عواطفهم وكذلك عواطف أعضاء فريقهم. يجب أن يكونوا متعاطفين ، وودودين ، وقادرين على تقديم الدعم العاطفي عند الحاجة.

# 6. القدرة على التكيف

يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على التكيف مع المواقف المتغيرة وأن يظل هادئًا ومركّزًا تحت الضغط.

# 7. الخبرات التقنية

اعتمادًا على الصناعة ، يجب أن يكون لدى المدير الجيد فهم قوي للجوانب الفنية لأعمالهم.

# 8. نزاهة

يجب أن يكون المدير الجيد صادقًا وشفافًا وأخلاقيًا في جميع تفاعلاته مع أعضاء فريقه وأصحاب المصلحة.

#9. التعليم

قد يكون Brain Tracy وغيره من معلمو إدارة الأعمال الخبراء في جميع أنحاء الولايات المتحدة قد نجحوا في بناء حياة مهنية دون الحصول على درجة تعليمية لأنهم شاركوا في التعليم الذاتي. ومع ذلك ، استمروا في العودة للحصول على شهاداتهم. أنت بحاجة إلى درجة البكالوريوس على الأقل ، ويفضل أن يكون ذلك في إدارة الأعمال أو موضوع ذي صلة لتكون مديرًا. على سبيل المثال ، غالبًا ما تطلب المنظمات الأكبر درجة الماجستير في إدارة الأعمال. ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في زيادة فرصك في الحصول على وظيفة لهذا المنصب ، فإن الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو درجة ماجستير مماثلة يمكن أن يساعدك في اكتساب المهارات التي تحتاجها.

# 10. خبرة شخصية

يتعلم المدراء المزيد حول كيفية عمل شركتهم من خلال مزيج من التدريب الرسمي والخبرة في العمل. المديرين الذين هم على دراية بالمجال الذي يشرفون عليه لديهم فهم أفضل للموارد المتاحة لهم. تحب العديد من الشركات الترويج من الداخل ، لذا فإن العمل لدى شركة لبعض الوقت يمكن أن يزيد من فرص حصولك على منصب إداري.

ما الذي يجعل المدير ناجحًا؟

الصفات الصحيحة والقدرات القيادية والقدرة الحاسمة لقيادة فريق هي الأشياء الحاسمة التي تجعل المدير ناجحًا.

7 صفات المدير الجيد

هناك صفات يجب أن يمتلكها المدير الجيد. فيما يلي سبع من هذه الصفات ؛

# 1. مهارات التواصل الجيد

واحدة من الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد هي مهارات الاتصال الجيدة. يحتاج المدير الجيد إلى أن يكون قادرًا على التواصل بشكل جيد مع فريقه وأقرانه ورؤسائه. يجب أن يكونوا قادرين على الاستماع جيدًا والتحدث إلى فريقهم وأقرانهم ورؤسائهم. يجب أن يكونوا قادرين على توضيح ما هو متوقع منهم ، وإبداء الملاحظات ، وتشجيع التواصل المفتوح.

#2. قيادة

القيادة هي واحدة من أعلى الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد. يجب أن يكون المدير الجيد قائدًا قويًا يمكنه تحفيز وإلهام أعضاء الفريق لتقديم أفضل أداء لديهم. يجب أن يكونوا قدوة يحتذى بها وأن يضعوا لهجة إيجابية في مكان العمل.

# 3. مهارات تنظيمية

يجب أن يتمتع المدير الجيد بمهارات تنظيمية قوية ، مثل القدرة على ترتيب المهام حسب الأهمية ، وإدارة الوقت بشكل جيد ، وإعطاء أعضاء الفريق مهام للقيام بها.

# 4. قدرات حل المشكلات

يجب أن يتمتع المدير الجيد بقدرات قوية على حل المشكلات ، بما في ذلك القدرة على تحديد المشكلات وتطوير الحلول الإبداعية واتخاذ القرارات التي تصب في مصلحة الفريق والمؤسسة.

#5. المرونة

يجب أن يكون المدير الجيد مرنًا وقابلًا للتكيف ، وقادرًا على الاستجابة بسرعة للتغيرات في مكان العمل ، ومنفتحًا على الأفكار والنهج الجديدة.

# 6. تعاطف

يجب أن يتمتع المدير الجيد بالتعاطف ، بما في ذلك القدرة على فهم احتياجات ومخاوف أعضاء فريقهم والارتباط بها. يجب أن يكونوا قادرين على جعل مكان العمل مكانًا يشعر فيه الجميع بالترحيب وحيث يتم تشجيع التعاون والعمل الجماعي.

# 7. خبرة

يجب أن يتمتع المدير الجيد بالخبرة في مجال مسؤوليته ، بما في ذلك الفهم العميق للصناعة والسوق وأهداف المنظمة وغاياتها. كما يجب أن يكونوا على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات.

كيف تكون مديرا جيدا

بصرف النظر عن الصفات ومجموعات المهارات الرائعة ، سيحتاج المدير الجيد إلى ممارسة ما يلي ؛

# 1. حافظ على خطوط اتصال مفتوحة

يحتاج المديرون إلى أن يكونوا قادرين ليس فقط على التواصل بشكل فعال ولكن أيضًا على تشجيع فرقهم على القيام بذلك. يمكنك معرفة المزيد عن رغبات ومتطلبات أعضاء فريقك ، والتعاون معهم لإكمال المهام ، وتقليل احتمالية سوء الفهم إذا قمت بإعداد قنوات اتصال مفتوحة معهم. يحتاج المديرون إلى أن يكونوا قادرين على التواصل بشكل فعال ، لكن يمكنهم أيضًا مساعدة فرقهم على التحسن في هذا المجال.

# 2. دعم فريق العمل

لا يمكن إنكار أن النتائج تأتي من العمل الجاد للإدارة الجيدة ، ولكن إذا لم يكن هناك فريق ينفذ توجيهات الإدارة ، فلن يكون النجاح أبدًا أيضًا. العمل معًا بشكل مثمر نحو هدف مشترك هو جوهر التعاون. عندما يتم تشجيع الموظفين على العمل معًا ، يتحسن مكان العمل ويصبح أكثر إمتاعًا للجميع. إذا أحب الموظفون بعضهم البعض في العمل ، فمن المرجح أن يشكلوا شراكات دائمة ومنتجة.

# 3. ضع أهدافًا واضحة وقابلة للتحقيق

تتمثل إحدى المسؤوليات الأساسية للمدير في مساعدة الشركة على تحقيق أهدافها. للقيام بذلك ، يجب على المدير تحديد الأهداف والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ. قد يساعد المديرون فريقهم على النجاح من خلال توضيح ما هو متوقع منهم. يعد المخطط التنظيمي الذي يحدد مسؤوليات كل فرد والأهداف العامة للقسم أحد الأمثلة الجيدة على كيفية إعداد الجميع لتحقيق النجاح.

# 4. كن منفتحًا على التعليقات

التعليقات هي إحدى أساسيات التواصل الفعال. كن استباقيًا واطلب ملاحظات منتظمة من موظفيك للتعرف على نقاط القوة الإدارية وفرص التطوير لديك.

# 5. أشيد بالنجاحات

من المتوقع أن يعرف المديرون الكثير عن موظفيهم ، بما في ذلك المهام التي يقومون بها ، وما هي المهارات التي يمتلكونها ، ومدى أدائهم لوظائفهم بشكل جيد. فكر في تزويد موظفيك بالاقتراحات والمبادرات والموارد لمساعدتهم على الشعور بالتشجيع والدعم أثناء عملهم نحو أهدافهم. من المرجح أن يعمل الموظفون بجدية أكبر والبقاء مع الشركة لفترة أطول عندما يرون أن المشرفين عليهم يقدرونهم ويحترمونهم.

# 6. كن قدوة جيدة

المديرين ليسوا مجرد محفزات ؛ هم أيضًا قدوة وموجهون. يحتاجون إلى إظهار السلوك الذي يريدون رؤيته من عمالهم في العمل. للوصول إلى هذا الهدف ، يجب أن يكون أعضاء الفريق قادرين على التحدث مع بعضهم البعض ، والعمل على المشاريع معًا ، وإعطاء بعضهم البعض ملاحظات بناءة ، والاعتزاز بعملهم ، وشكر الآخرين على جهودهم ، والمساعدة عند الحاجة.

# 7. يؤمن التدريب

يمكن للمديرين الذين يضعون أصابعهم على نبض أداء موظفيهم أن يساعدوا هؤلاء العمال بشكل كبير. للحصول على هذا النوع من الفهم ، تحتاج إلى إجراء تحليل شامل للعملية بأكملها ، والعثور على نقاط الضعف ، ثم إجراء التغييرات اللازمة لجعل العملية تعمل بشكل أكثر سلاسة.

# 8. افهم دورك

لكي تنجح كمدير ، عليك أن تعرف كيف يتناسب قسمك مع الصورة الأكبر. ضع في اعتبارك ما تفعله جيدًا كمدير وما يمكنك العمل عليه أكثر لتصبح قائدًا أفضل.

التعلم شيء لا يتوقف أبدًا ، بغض النظر عن المدة التي قضيتها كمدير. وبالتالي ، إذا كنت ترغب في الاستمرار في التطور كمدير ، فمن المهم الاستفادة من الدورات التدريبية التي تقدم منهجًا واسعًا.

ما المهارات التي تجعل المدير ناجحًا؟

فيما يلي بعض المهارات التي تجعل المدير ناجحًا ؛

ما هي المتطلبات العشرة لمدير مثالي؟

عقلية القيادة
مهارات إدارة الوقت
القدرة على حل المشكلات
اتخاذ القرار
البصيرة
الذكاء العاطفي

مثال مدير ناجح

المدير الناجح هو الشخص الذي يمكنه قيادة فريقه لتحقيق أهدافه والأداء على مستوى عالٍ. دعونا نلقي نظرة على عدد قليل من المديرين الناجحين ؛

# 1. ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft

أحد الأمثلة على المدير الناجح هو ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft. منذ عام 2014 ، عندما أصبح Nadella الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ، قام بتغيير ثقافة الشركة واستراتيجيتها من خلال التأكيد على عقلية النمو والتركيز على الابتكار. كما قاد الشركة إلى نجاح مالي كبير ، حيث زادت القيمة السوقية لمايكروسوفت بأكثر من 500 مليار دولار خلال فترة ولايته.

كانت إحدى أهم استراتيجيات Nadella هي وضع التعاطف والإدماج في العمل على رأس القائمة. لقد حاول بناء ثقافة التعاون والعمل الجماعي وتوظيف أشخاص من خلفيات مختلفة. تحت قيادته ، اشتهرت Microsoft بالتزامها بالمسؤولية الاجتماعية والاستدامة وممارسات الأعمال الأخلاقية.

تحدث ناديلا أيضًا عن مدى أهمية الابتكار وكيف أدى إلى انتقال Microsoft بنجاح إلى نموذج أعمال قائم على السحابة. لقد دفع من أجل تطوير تقنيات جديدة مثل الذكاء الاصطناعي والواقع المختلط ، مما يجعل Microsoft رائدة في هذه المجالات.

بشكل عام ، يمكن أن يُعزى نجاح ساتيا ناديلا كمدير إلى مهاراته القيادية القوية ، وتركيزه على النمو والابتكار ، وتفانيه في جعل مكان العمل مكانًا يشعر فيه الجميع بالترحيب ويمكنهم العمل معًا.

# 2. ماري بارا ، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز

أصبحت ماري بارا الرئيس التنفيذي لشركة جنرال موتورز في عام 2014 ، لتصبح أول امرأة تقود شركة سيارات عالمية كبرى. منذ ذلك الحين ، قادت الشركة من خلال تغيير كبير ، مع التركيز على الأفكار الجديدة والبيئة. وضع بارا السلامة أولاً في سيارات الشركة من خلال الاستثمار في التقنيات الجديدة مثل السيارات الكهربائية والسيارات التي تقود نفسها. تحت قيادتها ، شهدت جنرال موتورز تحسنًا في الأداء المالي وزيادة في حصتها في السوق.

# 3. بيل ماكديرموت ، الرئيس التنفيذي لشركة ServiceNow

أصبح بيل ماكديرموت الرئيس التنفيذي لشركة ServiceNow ، وهي شركة خدمات تكنولوجيا معلومات قائمة على السحابة ، في عام 2019. ومنذ ذلك الحين قاد الشركة خلال فترة نمو وتوسع كبير. أعطت ماكديرموت الأولوية لرضا العملاء وركزت على تطوير حلول مبتكرة لتلبية الاحتياجات المتغيرة للأعمال. كما قاد جهود الشركة لتحسين مسؤوليتها الاجتماعية.

كتب عن كيف تكون مديرا جيدا

هذه مجرد أمثلة قليلة من العديد من الكتب الممتازة حول كيفية أن تكون مديرًا جيدًا. يقدم كل منهم رؤى قيمة ونصائح عملية يمكن أن تساعدك في أن تصبح مديرًا أكثر فاعلية. فيما يلي بعض الأنواع الشائعة:

# 1. مدير الدقيقة الواحدة "بقلم كينيث بلانشارد وسبنسر جونسون

يقدم هذا الكتاب نصائح واقعية للإدارة الجيدة ، مثل كيفية تحديد الأهداف والثناء على الموظفين ومنحهم ملاحظات مفيدة.

# 2. أولاً ، اكسر كل القواعد "بقلم ماركوس باكنجهام وكيرت كوفمان

يستند هذا الكتاب إلى دراسة للمديرين العظماء وينظر إلى الأشياء المشتركة بينهم ، مثل التركيز على نقاط القوة بدلاً من نقاط الضعف وإعطاء الموظفين المزيد من المسؤولية.

# 3. من جيد إلى عظيم "لجيم كولينز

يبحث هذا الكتاب في ما يجعل الشركات ناجحة ويوضح كيف أن التواضع والانضباط من السمات القيادية المهمة.

# 4. محادثات حاسمة "بقلم كيري باترسون ، وجوزيف جريني ، ورون ماكميلان ، وآل سويتزلر

هذا الكتاب هو دليل حول كيفية إجراء محادثات صعبة مع الموظفين والزملاء والرؤساء بطريقة مثمرة ومحترمة.

# 5. العادات السبع للأشخاص ذوي الكفاءة العالية "بقلم ستيفن كوفي

يتناول هذا الكتاب الكلاسيكي النمو الشخصي والمهني من مجموعة واسعة من الزوايا ، بما في ذلك مبادئ الإدارة والقيادة.

# 6. الاختلالات الخمسة لفريق "بقلم باتريك لينسيوني

يبحث هذا الكتاب في المشكلات الأكثر شيوعًا التي تواجهها الفرق ويقدم نصائح حول كيفية إصلاحها من خلال القيادة الجيدة.