مدير جيد: كيف تكون مديرًا جيدًا

مدير جيد
جدول المحتويات إخفاء
  1. مدير جيد
    1. ما الذي يجعل المدير الجيد؟
  2. كيف تصبح مدير جيد
    1. تبني أسلوب القيادة الموقعية
    2. لا تقل فقط أن أبوابي مفتوحة ، وكن مفتوحًا ومتاحًا
    3. تعرف على موظفيك
    4. تصميم بيئة عمل تمكينية
    5. تقييم
    6. معاملة الموظفين باحترام وإنصاف
    7. خذ ملكية المواقف
    8. التعلم والنمو والتحسين
    9. ضع أهدافًا كبيرة ومعايير عالية
    10. بناء واستدامة روح الفريق
  3. صفات المدير الجيد 
    1. التواصل الجيد 
    2. نشط الاستماع
    3. شجع العمل الجماعي
    4. تحديد قوة الموظفين
    5. التفكير النقدي والمهارات التحليلية
    6. التقمص العاطفي
  4. ما الذي يجعل المدير والقائد جيدا؟
  5. هل المديرين الجيدين يولدون أم يصنعون؟
  6. ما هو دور المدير؟
  7. لماذا المديرين الجيدين نادرون جدا؟
  8. هل كل قائد مدير جيد؟
  9. ما الذي يجب على المديرين التوقف عن فعله؟
  10. ما الأشياء الأربعة التي يفعلها المدراء؟
  11. وفي الختام
  12. أسئلة وأجوبة عن المدير الجيد
  13. ما هي الجودة التي تجعل المدير قائدا جيدا؟
  14. ما الأدوار التي يخطط لها المديرون في المنظمات؟
  15. ما هي أفضل المهارات التي يجب أن يمتلكها المدير
  16. مقالات ذات صلة

الخبرة والخبرة وكونك مدفوعًا بالنتائج قد يمنحك إداري الوظيفة ، لكنك تحتاج إلى صقل مهاراتك إذا كنت تنوي البقاء على صلة بالمؤسسة. سيتم اختبار مهارات الاتصال الخاصة بالمدير ، والخصائص الشخصية ، والمهارات المعرفية ، ومهارات التفكير النقدي ، ومهارات اتخاذ القرار ، والقدرة على إدارة المواقف. هذا هو السبب في أنك قد تعمل بجد لتصبح مديرًا ، ومع ذلك ، فأنت بحاجة إلى مزيد من الجهد لتكون مديرًا جيدًا. إحدى الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد والتي تميزه عن غيره من المديرين هي أسلوب قيادته. بالإضافة إلى أسلوبك في القيادة ، هناك صفات أخرى يجب أن تمتلكها أيضًا. تشكل مجموعات المهارات هذه والعديد من المهارات الأخرى صفات المدير الجيد. أنت لا تساعد مؤسستك فقط على النمو أو تحقيق أهدافها وحدها ، بل يساعد المديرون الجيدون أيضًا الموظفين الآخرين واللاعبين في الفريق على أن يصبحوا أفضل مع تقديم أفضل ما لديهم للمؤسسة أيضًا. تعلم كيف تكون مديرًا جيدًا والصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد.

مدير جيد

الأمازون، جوجل، تنجح Apple والعديد من العلامات التجارية الشهيرة التي نعرفها اليوم لأن لديها مديرين جيدين وفعالين وفعالين ورائعين رعوا أحلامهم وقاموا ببناء فرقهم. إنهم لا يتصورون فقط نتائج هذه الشركات ولكنهم أيضًا يضعون الاستراتيجيات ويتبعونها بانضباط شديد.

المدير الجيد يبني كيانين. الأول هو التنظيم ، وثانيًا ، الشعب. يبني المدير المنظمة من خلال أهدافها وغاياتها. قالت ميشيل دونوفان ، مديرة عمليات الأفراد في Google ، "إن وجود مدير جيد أمر ضروري ، مثل التنفس. وإذا جعلنا المديرين أفضل ، فسيكون ذلك بمثابة نسمة من الهواء النقي ". هذه الجملة البسيطة تحمل أسرار الإدارة الفعالة. كل مدير جيد يهدف إلى أن يكون أفضل اليوم مما كان عليه بالأمس. للقيام بذلك ، يذهبون للأفضل ولا يفشلون أبدًا في الاحتفال بالنصر الماضي. ومع ذلك ، فهم لا يسهبون في الحديث عنها. وبدلاً من ذلك ، فإنهم يضعون اليوم أهدافًا مستقبلية ويضعون استراتيجيات حول كيفية تحقيقها. يجب أن يتذكر المديرون أنهم تم تعيينهم كمدير لإحداث فرق في المنظمة. أي شيء أقل من ذلك ، قد يتخذ شخص آخر موقفك بكل سرور.

ما الذي يجعل المدير الجيد؟

بعض الصفات تجعل المرء مديرًا جيدًا بغض النظر عن الوظيفة أو المنصب الحالي للشخص. الأساس الأساسي للمدير الجيد هو الذكاء العاطفي والفعالية العامة والمهارة الشخصية ، هذا بالإضافة إلى المعرفة الفنية. تكمن المهارات الناعمة للمدير في القدرة على إجراء معاملة عادلة للأفراد داخل الشركة. 

كيف تصبح مدير جيد

لكي تصبح مديرًا ، تذكر أن لديك ثلاث مسؤوليات. هذه هي تطورك الشخصي ، وتحقيق الأهداف التنظيمية ، وبناء رأس المال البشري للشركة من خلال بناء موظفين آخرين. عندما يتعلق الأمر بالتنمية الشخصية كجودة للمدير الجيد عندما تفشل في إضافة قيمة لنفسك ، سيتولى الموظفون المبتدئون وظيفتك في وقت أقرب مما كنت تتوقع وقد تضطر إلى استخدام الباب.

ثانيًا ، أهدافك التنظيمية. هذا هو مجموع أهداف شركتك مع توقعات عملائهم بالإضافة إلى التدفقات النقدية. أخيرًا ، تقع على عاتقك مسؤولية بناء فريقك من خلال تدريب الأفراد ليكونوا الأفضل. بينما يتجنب الكثير من الناس تطوير رأس المال العامل لأنهم يعتقدون أن الناس سيغادرون بعد تطويرهم ، يعتقد فافور إميلي ، مؤسس شركة Business Return Consult ، خلاف ذلك. وفقا له ، بناء الناس ، بدوره ، يبني عملك ، وإذا كنت تعتقد أنهم سيذهبون ، فماذا لو بقوا؟ 

النصائح التالية هي خطوات مثبتة ستساعدك على أن تصبح مديرًا جيدًا وفعالًا. يوصي كبار المهنيين في مجال الأعمال والمؤسسات بهذه الصفات باعتبارها صفات يجب أن يمتلكها المدير الجيد. ستؤدي إضافتها إلى أسلوب قيادتك إلى زيادة محفظتك.

تبني أسلوب القيادة الموقعية

يحذر الخبراء في منظمة الأعمال أي شخص ينوي أن يصبح مديرًا جيدًا أو يظل مديرًا جيدًا لتبني أسلوب القيادة الظرفية. هذا لأنه لا يوجد حجم واحد يناسب جميع الأحجام في بيئة العمل. سيكون عليك وضع شكل دائري في ثقب دائري وتحاول أن تفعل الشيء نفسه مع الشكل المربع أيضًا. هذا يعني ببساطة قدرتك على فهم التفرد والاختلاف في كل موقف والاهتمام بهم بالطريقة المثالية لمثل هذه المواقف يجعلك مديرًا جيدًا. على الرغم من أن كل مدير لديه أسلوب قيادته ، إلا أن كل مدير يحتاج إلى تشرب أسلوب القيادة الظرفية في المنظمات الرائدة. 

لا تقل فقط أن أبوابي مفتوحة ، وكن مفتوحًا ومتاحًا

ليس من المفترض أن يتم حبس المديرين في مكاتبهم أثناء قراءة التقارير أو مجرد الإشراف على الوظائف من خلال الكاميرا. يشارك المديرون في العمل والأشخاص أيضًا. لذلك تأكد من أنك في متناول موظفيك الآخرين.

تعرف على موظفيك

إذا كنت ستحصل على الأفضل من الأشخاص الذين هم تحتك ، فسيتعين عليك أن تعرفهم وتتواصل معهم. لا يكفي إعطاء الأوامر لهم. سيتعين على المدير الجيد أن يعرف ما هو أبعد قليلاً من علامة الاسم الموجودة على سترة الموظف لبناء الثقة وأيضًا لإبراز أفضل ما لديه. قبل أن تصف هذه المهمة بأنها مستحيلة ، فأنت تعمل مع فريق وتتعرف على الأشخاص في فريقك. 

تصميم بيئة عمل تمكينية

 يضمن المدير الجيد أن يكون مكان العمل بيئة سعيدة ومرحبة. وبالتالي ، ولد هذا الأداء العام والإنتاجية للشركة. علاوة على ذلك ، تساعد بيئة العمل الهادئة ثقافة تضيف إلى قيمة عمالها.   

تقييم

لا يجب أن يكون هذا في شكل حوافز أو مكافآت. على الرغم من أن ما سبق ذكره يعزز العمل الجاد ومثل السحر ، الدافع للولادة ، فإن تقييم كل عمل متميز هو شيء يجب على كل مدير جيد أن يشربه. قال سام والتون ذات مرة: "أقدر كل ما يفعله زملاؤك للعمل. لا شيء آخر يمكن أن يحل محل بعض كلمات الثناء التي تم اختيارها جيدًا وحسنة التوقيت والصادقة. إنهم أحرار ويستحقون ثروة ". يشجع التقييم الأشخاص الذين هم تحتك على أن يكونوا أفضل وأن يفعلوا ما هو أفضل. 

معاملة الموظفين باحترام وإنصاف

لا يوجد مدير جيد سيحقق الأهداف التنظيمية وحدها. أنت بحاجة إلى أشخاص سيساعدونك في تحقيق رؤيتك ولكنك تحتاج إلى مساعدتهم على فهم حلمك وتنفيذه. عند القيام بذلك ، يجب أن تقدر كل موظف وتعامله باحترام وإنصاف. قدِّر قوتهم وقدراتهم ولكن عامل الجميع على قدم المساواة.

خذ ملكية المواقف

إذا كنت تريد أن تصبح مديرًا جيدًا ، يجب أن تتعلم كيف تفهم أنك قائد وبالتالي تتحمل المسؤولية. يحمي المديرون صورة فريقهم وشركتهم من خلال تحمل المسؤولية. عندما يمارس هذا لفترة طويلة ، فإنه يشكل جزءًا من ثقافة المؤسسة وهذا أيضًا يعزز أداء الشركة بشكل عام. عليك أن تتحمل مواقف أخرى ، فمعظم الموظفين تحت إدارتك سيتعلمون أيضًا تقديم الأعذار.

التعلم والنمو والتحسين

يجب على أي شخص يعتزم أن يصبح مديرًا عظيمًا أن يكلف نفسه بالنمو. النمو هو هدف يومي ويجب ألا تفترض أبدًا أنك وصلت إلى قمة حياتك المهنية. احصل على دورة تدريبية إضافية ، واقرأ الكتب ، وانضم إلى المجتمعات ذات الصلة عبر الإنترنت أو دون الاتصال بالإنترنت. تعلم أن تضيف قيمة إلى نفسك يوميًا. تذكر أنك أصبحت مديرًا بسبب خبرتك أو خبرتك أو مهارتك ، لكنك تحتاج إلى أكثر من هذه لتكون فعالًا وتظل وثيق الصلة بمنصبك. يجب أن تكون إضافة قيمة لأنفسكم جزءًا من قائمة مهامك. 

ضع أهدافًا كبيرة ومعايير عالية

إن تحديد أهداف كبيرة ومعايير عالية من البداية يمنحك سمعة الشخص المنجز ، ولكن بعد ذلك ، عليك التأكد من أن أهدافك واقعية وقابلة للتحقيق وقابلة للتطبيق وقابلة للتطبيق. لا تسوية لأقل من ذلك. تتوقع مؤسستك نتيجة وتحديد أهداف كبيرة يتحدى كل فرد في المؤسسة لتقديم أفضل ما لديه. إحدى الصفات الأساسية التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد هي تحديد أهداف كبيرة.

بناء واستدامة روح الفريق

روح العمل الجماعي هي جملة يجب على كل مدير جيد فهمها والتعامل معها. لا يكفي أن تفهمها ، بل يجب أن تعيشها أيضًا. يدير المدير الأشخاص والموارد بفعالية وكفاءة ليكون منتجًا. هذا يعني أنه يجب عليك العمل مع فريقك كفريق واحد وليس حمل التعليمات على الموظفين. قال فريدريك و. سميث ذات مرة: "المدير الجيد ليس الشخص الذي يمكنه القيام بالعمل بشكل أفضل من رجاله ؛ إنه شخص يمكنه جعل رجاله يقومون بالعمل بشكل أفضل مما يستطيع ". 

صفات المدير الجيد 

لكي تكون مديرًا جيدًا ، هناك صفات وسمات يجب أن تمتلكها. ما هي هذه العادات التي يجب غرسها في روتينك اليومي لتجعلك مديرًا استثنائيًا؟ وهي تشمل المهارات الشخصية ، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، ومهارات القيادة ، والصفات الإدارية الأخرى التي تجعل المدير ينجح في أدواره.

التواصل الجيد 

وفقًا لـ Brain Tracy ، فإن "الاتصال مهارة يمكنك تعلمها. إنه مثل ركوب الدراجة أو الكتابة. إذا كنت على استعداد للعمل فيه ، يمكنك تحسين جودة كل جزء من حياتك بسرعة ". من الصفات التي يجب أن يمتلكها المدير الجيد هي التواصل الجيد. يجب أن يكون المديرون متصلين ممتازين ، ونهاية الاتصال الفعال هي التغذية الراجعة. هذا يعني أنك لا تنشر التعليمات فحسب ، بل تضمن فهم رسائلك وتأثرها بالتعليقات. للقيام بذلك ، عليك التأكد من أن خطوط الاتصال بينك وبين العمال الآخرين مفتوحة. قبل الآن ، الخط الهيكل التنظيمي كانت مثالية للشركات ولكن ليس بعد الآن. إذا كنت تنوي الترويج لعلامتك التجارية ، فيجب عليك اعتماد خط اتصال قطري حيث يمكن الوصول إلى المعلومات بسهولة ودقة.

نشط الاستماع

الاستماع النشط يختلف عن الاستماع. إنها مهارة وجودة ممتازة يجب أن يتعلمها أي مدير جيد. الاستماع الفعال كمهارة ينطوي على مراحل مختلفة. هؤلاء هم التلقي ، والفهم ، والتذكر ، والتقييم ، والاستجابة. علاوة على ذلك ، يمنحك نطاقًا واسعًا ويتيح لك التعلم من الآخرين.

قال لي إياكوكا ، الرئيس السابق والمدير التنفيذي لشركة Chrysler Corporation ، ذات مرة "أتمنى فقط أن أجد معهدًا يعلم الناس كيفية الاستماع. يحتاج رجال الأعمال إلى الاستماع على الأقل بقدر ما يحتاجون إلى التحدث. يفشل الكثير من الناس في إدراك أن التواصل الحقيقي يسير في كلا الاتجاهين ". يثبت البيان أعلاه أن الأمر يتطلب الاستماع الفعال حتى يكتمل الاتصال. خذ وقتك في الاستماع إلى ما سيقوله موظفوك. إذا لم يقدموا آرائهم بحرية ، فاطلب منهم ذلك. بصفتك مديرًا جيدًا ، اسأل الأشخاص عن آرائهم وعندما تتلقى مدخلات من المستخدم ، ابذل جهدًا واعيًا للتصرف بناءً عليها. 

شجع العمل الجماعي

ميزة أخرى يجب أن يمتلكها المدير الجيد هي القدرة على تشجيع العمل الجماعي بين العمال. العمل كفريق يعزز التعاون ويزيد الكفاءة والإنتاجية ونمو الموظفين. بقدر ما يجب على الإدارة بناء الموظفين ، فمن غير الصحي خلق المنافسة بين العمال. سيؤثر السماح بذلك على نتيجة الإدارة الإجمالية ، وسيُحاسب المدير. 

تحديد قوة الموظفين

لثقافة الأعمال المبنية على نقاط القوة فوائد عديدة. الرابط بين التطوير ومخرجات الموظفين و أداء الشركات يظهر في التحليل التلوي لنقاط القوة لعام 2015 لمجلة جالوب. تشير التقارير إلى أن أي مؤسسة تركز على بناء قوة موظفيها تزيد من أرباحها. إن تحديد نقاط القوة والقدرات للموظفين هو صفة يجب أن يتعلمها المدير الجيد ويوظفها في إدارته.

التفكير النقدي والمهارات التحليلية

يجب أن يمتلك المديرون القدرة على تحليل المواقف. بصرف النظر عن القدرة على تحليل المواقف ، فإن امتلاك مهارات معرفية وتحليلية قوية هو أيضًا صفة يجب أن يمتلكها المدير الجيد.

التقمص العاطفي

المديرين موجهون نحو النتائج. التعاطف هو سمة تضمن أن يدفع المدير الموظفين إلى ما وراء القواعد. يجب على المديرين تعلم رؤية الأشياء من وجهات نظر أخرى أيضًا.

ما الذي يجعل المدير والقائد جيدا؟

يؤمن القادة الجيدون بمهارات موظفيهم ويقدمون لهم الدعم. إنهم يدافعون عن مجموعتهم أمام الإدارة العليا. إنهم يعيِّنون المهام بثقة ونادرًا ما يقومون بإدارتها بشكل دقيق. أخيرًا ، يدركون أن الثقة في العمال الموهوبين تمنحهم حرية الازدهار المهني.

هل المديرين الجيدين يولدون أم يصنعون؟

المديرين والقادة يتم تبنيهم وليس ولادتهم. اقضِ الوقت اللازم لضمان حصول القادة والمديرين على التطوير المهني المطلوب حتى يتمكنوا من بناء القدرات لتوجيه وتوجيه موظفيهم بشكل فعال.

ما هو دور المدير؟

من خلال توظيف الأشخاص وفحصهم وإعدادهم وتدريبهم ، يحافظ المرء على قوته العاملة. يوفر بيئة عمل آمنة ومأمونة ومتوافقة. توفير فرصة للنمو الشخصي. من خلال توضيح توقعات الوظيفة والتخطيط والمراقبة وتقييم نتائج العمل ، يمكن للمديرين تحقيق النتائج المرجوة من الموظفين.

لماذا المديرين الجيدين نادرون جدا؟

بسبب الموهبة المطلوبة لتكون مديرًا رائعًا يبدو أنها تعاني من نقص في المعروض. يمتلك المديرون العظماء ، وفقًا لمؤسسة غالوب ، المهارات التالية: إنهم يُشركون كل موظف بهدف ورؤية مقنعين ، مما يلهمهم لاتخاذ إجراءات.

هل كل قائد مدير جيد؟

يتواصل القائد مع فريقهم لتأسيس التوجيه وتوفير الحافز وإلهامهم. كل من المدير والقائد أدوار يمكن بلوغها. لكن ضع في اعتبارك أن كونك قائدًا رائعًا لا يعني بالضرورة أن تكون مديرًا رائعًا ، أو العكس.

ما الذي يجب على المديرين التوقف عن فعله؟

توقف عن إضافتنا كـ CCs في العديد من رسائل البريد الإلكتروني. كن أقل سهولة وأكثر عدوانية. ضع حدًا للفرط في التركيز على العملاء. لا تفرض أفكارك.

ما الأشياء الأربعة التي يفعلها المدراء؟

في أوائل القرن العشرين ، صنفها هنري فايول لأول مرة على أنها خمس وظائف. التخطيط والتنظيم والقيادة والتحكم هي أنشطة الإدارة الأساسية الأربعة التي تم توحيدها وخفضها بمرور الوقت من جميع الأدوار الفردية لـ Fayol.

وفي الختام

سمات معينة تؤهل الشخص ليكون مديرًا. يجب أن يكون المديرون على دراية بالنمو والتنمية ، ويلتفون حول أهداف الشركة ، والمهارات الشخصية ، والمرونة العاطفية هي سمات إضافية تؤهل الفرد ليكون مديرًا جيدًا.

أسئلة وأجوبة عن المدير الجيد

ما هي الجودة التي تجعل المدير قائدا جيدا؟

العديد من الأشياء تجعل المرء قائدًا جيدًا ولكن مديرًا استثنائيًا بالإضافة إلى كونه موجهًا نحو النتائج ، يجب على المرء أيضًا أن يهتم برأس المال العامل.

ما الأدوار التي يخطط لها المديرون في المنظمات؟

المسؤولية الأساسية للمدير هي تحقيق النمو ومساعدة المنظمة على تحقيق أهدافها. للقيام بذلك ، يجب أن يشارك المدير في التخطيط والتوظيف والتحكم والإشراف والقيادة والتوظيف والتدريب وغير ذلك الكثير.

ما هي أفضل المهارات التي يجب أن يمتلكها المدير

يجب أن يمتلك المدير الجيد تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والمهارات الشخصية والمهارات الإدارية

  1. مدير المنتج: تم تحديث الوصف الوظيفي والراتب
  2. ما الذي يجعل رائد الأعمال ناجحًا؟
  3. شركة إدارة الأصول: قائمة شركات إدارة الأصول
  4. مدير تسويق المحتوى: الوصف الوظيفي ، أسئلة المقابلة والراتب (محدث!)
  5. راتب مدير التسويق: متوسط ​​راتب مدير التسويق في الولايات المتحدة (محدث!)
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً