معدل الاحتفاظ بالموظفين: كيفية حسابه والأشياء التي يجب أن تعرفها

معدل الاحتفاظ بالموظفين
مصدر الصورة: بيزنس نيوز ديلي
جدول المحتويات إخفاء
  1. ما هو معدل الاحتفاظ بالموظفين؟
  2. كيفية حساب معدل استبقاء الموظفين
    1. معادلة معدل الاستبقاء
  3. ما هو معدل الاحتفاظ الجيد بالموظف؟
  4. لماذا معدل الاحتفاظ بالموظفين مهم؟
  5. كيفية زيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين
    1. # 1. توظيف الأشخاص المناسبين
    2. # 2. استثمر في قادة المستقبل.
    3. # 3. خلق ثقافة تحركها القيم.
    4. # 4. رواتب موظفيك بإنصاف
    5. # 5. اعلم أن المال ليس هو الحل لجميع مشكلات الاحتفاظ لديك.
  6. كيف يمكن أن يساعد حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين على تحسين ثقافة الشركة؟
  7. ما هو الاحتفاظ KPI؟
  8. معدل الاحتفاظ بالموظفين مقابل معدل الدوران
    1. معدل استبقاء الموظفين مقابل دوران الموظفين: الاختلافات الرئيسية
    2. معدل الاحتفاظ بالموظفين مقابل معدل الدوران: لماذا من المهم حسابها؟
    3. كيفية تحديد معدلات استبقاء الموظفين ودورانهم
    4. كيف يتم احتساب معدلات الاستبقاء والدوران؟
  9. من هو المسؤول عن الاحتفاظ والدوران؟
  10. كيف يمكنني الاحتفاظ بالأداء المتميز؟
  11. كيف يمكنني تعزيز بيئة عمل إيجابية للاحتفاظ بالموظفين؟
  12. كيف أعرف ما إذا كانت إستراتيجية الاحتفاظ الخاصة بي تعمل أم لا؟
  13. كيف يمكنني استخدام بيانات الاحتفاظ بالموظفين لتحسين شركتي؟
  14. كيف أقارن معدل استبقاء الموظفين لدي بمعايير الصناعة؟
  15. في الخلاصة
  16. ماذا يعني الاحتفاظ بنسبة 80٪؟
  17. ما هو الفرق بين الاستنزاف والاحتفاظ؟
  18. ما هي معادلة نسبة الاحتفاظ؟
    1. مقالات ذات صلة
    2. مراجع حسابات

الحفاظ على تكريس موظفيك لأدوارهم ولشركتك هو المفتاح للحفاظ على نجاح شركتك. وللحفاظ على موظفيك ، يجب أن تحافظ على مستوى عالٍ من الاستبقاء. لتحقيق ذلك ، يجب أن تكون قادرًا على حساب وفهم معدل استبقاء الموظفين. في هذا الدليل ، سنتطرق إلى أهمية الحفاظ على معدل الاحتفاظ بالموظفين مرتفعًا أثناء مقارنة معدل الاستبقاء مقابل معدل الدوران. 

ما هو معدل الاحتفاظ بالموظفين؟

يحلل معدل الاحتفاظ بالموظف استبقاء الموظفين لديك خلال فترة زمنية معينة ، مما يوفر معلومات حول تجربة الموظف. إنه يكمل مقياس معدل الدوران الخاص بك ، مما يوفر صورة أكثر شمولاً لنقل الموظفين من المقياسين فقط. 

عندما يمكنك زيادة معدل الاحتفاظ بك والمحافظة عليه ، يمكنك التركيز على أهم جوانب عملك بدلاً من الاضطرار المستمر إلى اكتشاف الموظفين الجدد وتوظيفهم وتثقيفهم.

دوران وكثيرا ما تستخدم معدلات الاحتفاظ بالتبادل. ومع ذلك ، فهما ليسا نفس الشيء. معدلات الاحتفاظ بالموظفين هي النسب المئوية للموظفين الذين بقوا ، في حين أن معدلات الدوران هي النسب المئوية للموظفين الذين يغادرون.

إن معرفة كيفية حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين أمر بالغ الأهمية لنمو مشروع تجاري ناجح. إليك كيفية القيام بذلك.

كيفية حساب معدل استبقاء الموظفين

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد معدل الاحتفاظ بالموظفين في تحديد الفترة الزمنية التي تريد استخدامها لحساب الاستبقاء. تحسب بعض الشركات معدل الاحتفاظ بها على أساس سنوي. ومع ذلك ، فإن مجرد مراجعة إحصائيات الاحتفاظ الخاصة بك مرة واحدة في السنة يعد مضيعة كبيرة للوقت.

اقسم عدد الموظفين الذين بقوا في شركتك لفترة دوام كامل على عدد الموظفين الذين بدأت معهم في اليوم الأول لحساب معدل الاستبقاء. ثم اضرب هذا الرقم في 100 لحساب معدل الاحتفاظ بالموظفين.

سيبدو حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين لفترة زمنية محددة كما يلي في صيغة الصيغة:

معادلة معدل الاستبقاء

((العدد المتبقي خلال الفترة المحددة / عدد الموظفين البادرين أثناء الفترة المحددة) × 100)

افترض أنك تريد معرفة معدل الاحتفاظ بالموظفين خلال الشهر الماضي. كان لديك 30 موظفًا في الأول من الشهر و 28 موظفًا في اليوم الأخير من الشهر ، حيث ترك اثنان من أعضاء الفريق شركتك لاستكشاف الاحتمالات الأخرى. في مثل هذه الحالة ، سيكون معدل الاحتفاظ بالموظفين لديك (28/30) مضروبًا في 100 ، أو 93.33٪.

ما هو معدل الاحتفاظ الجيد بالموظف؟

تعتبر معدلات الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 90٪ أو أكثر جيدة بشكل عام. هذا يعني أن الشركة يجب أن تسعى جاهدة للحصول على متوسط ​​معدل دوران للموظفين بنسبة 10 ٪ أو أقل. من المتوقع أن يكون متوسط ​​معدل الاستبقاء في عام 2021 حوالي 52.8٪ 2 ، بينما يختلف المعدل الفردي حسب الصناعة والقطاع.

تتمتع الحكومة والبنوك والتأمين والتعليم بأعلى معدلات الاحتفاظ ، في حين أن المواد الغذائية وتجارة التجزئة والضيافة لديها أدنى المعدلات.

ومع ذلك ، فإن معدل الاحتفاظ المرتفع للغاية ، مثل 99 ٪ ، ليس بالضرورة مرغوبًا فيه. بعض معدل الدوران مفيد في إنشاء مسارات وظيفية للأفراد ذوي الأداء العالي داخل الشركة أو في جذب المواهب الخارجية.

لجعل مؤسستك أكثر إنتاجية وفعالية ، يمكنك أيضًا اختيار تسريح الموظفين ذوي الأداء المنخفض أو المتوسط ​​من خلال الدوران الطوعي.

لماذا معدل الاحتفاظ بالموظفين مهم؟

موهبتك هي أهم الأصول في شركتك. لن تتمكن من الوصول إلى أهداف عملك أو قيادة المبادرات للحفاظ على سير شركتك بسلاسة إذا لم يكن لديك ذلك. لهذا السبب يجب أن يكون الاحتفاظ بالموظفين إحدى أولوياتك الأساسية.

كيفية زيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين

سيوفر لك حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين فكرة أفضل عن عدد الموظفين الذين لا يزالون في مؤسستك. ومع ذلك ، إذا كنت تريد حقًا تعزيز الاحتفاظ بالموظفين ، فيجب عليك تجاوز هذه المعادلة.

فيما يلي بعض الاقتراحات لمساعدتك على زيادة الاحتفاظ بالموظفين مع تحسين صحة مؤسستك أيضًا.

# 1. توظيف الأشخاص المناسبين

يبدأ الاحتفاظ بالموظفين بالأشخاص الذين تقوم بتعيينهم.

قبل أن تبدأ في إجراء مقابلة مع منصب ما ، تأكد من فهمك للدور وواجباته ونوع الشخص الذي تريده. عندما تبدأ في إجراء مقابلات مع المرشحين ، خذ الوقت الكافي للتعرف عليهم. بعد ذلك ، حدد ما إذا كانوا مناسبين للدور وعملك والفريق الذي سيعملون معه.

يمكن أن يضمن التعمد أثناء عملية التوظيف تعيين الأشخاص المناسبين لشركتك. وعندما يكون ذلك مناسبًا لكليكما ، فإنه يزيد من احتمالية بقائهما مع شركتك لسنوات قادمة.

# 2. استثمر في قادة المستقبل.

تتحمل الإدارة جزءًا كبيرًا من مسؤولية زيادة الاحتفاظ بالموظفين.

من المرجح بشكل كبير أن يبقى الموظفون مع الشركة إذا كان رئيسهم يثق بهم ويحترمهم ويشجع نموهم المهني أكثر مما لو كانت إدارتهم تديرهم بالتفصيل ، أو تعاملهم بشكل غير عادل ، أو تمنعهم من تحقيق إمكاناتهم الكاملة.

# 3. خلق ثقافة تحركها القيم.

يريد الموظفون الاعتقاد بأن عملهم مهم وأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. إذا كان موظفوك لا يعتقدون أن مؤسستك لديها مهمة يمكنهم دعمها ، فقد يبحثون في مكان آخر. ومن ثم ، يتسبب في انخفاض معدل الاحتفاظ لديك. وفقًا لبيانات Gartner الأخيرة ، فإن 68٪ من الموظفين قد يفكرون في ترك أعمالهم إلى شركة تتخذ موقفًا أقوى بشأن الاهتمامات الثقافية والمجتمعية.

نتيجة لذلك ، إذا كنت ترغب في تعزيز الاحتفاظ بالموظفين ، فركز على إنشاء ثقافة قائمة على القيم واشراك موظفيك في قيم شركتك ورسالتها.

# 4. رواتب موظفيك بإنصاف

لا يهم مدى فعالية إنجاز كل شيء آخر إذا كنت لا تعوض موظفيك بشكل عادل وتنافسي. في المقابل، إذا كنت تدفع لموظفيك رواتب جيدة، فمن المرجح أن يبقوا في شركتك. الشركات التي حصلت على تصنيف عالٍ من حيث التعويضات والمزايا حققت انخفاضًا في معدل الاستنزاف بنسبة 56%، أو معدل ترك الموظفين للمؤسسة، وفقًا لتقرير اتجاهات المواهب العالمية لعام 2020 الصادر عن LinkedIn.

# 5. اعلم أن المال ليس هو الحل لجميع مشكلات الاحتفاظ لديك.

من الأهمية بمكان أن تدفع رواتب موظفيك بشكل عادل. ومع ذلك ، إذا كنت تواجه صعوبة في الاحتفاظ بالموهبة ، فإن ضخ الأموال في المشكلة ليس الحل دائمًا.

وفقًا لبحث مجموعة OC Tanner Learning Group ، ذكر 79٪ من الموظفين الذين تركوا مناصبهم أن "عدم التقدير" هو سبب مغادرتهم. علاوة على ذلك ، وفقًا لتقرير التعلم في مكان العمل لعام 2018 الصادر عن LinkedIn ، فإن 94٪ من الموظفين سيبقون مع الشركة لفترة أطول إذا استثمرت في وظائفهم.

إذا كان معدل الاحتفاظ بالموظفين أقل مما تريد ، فتحدث مع موظفيك واحصل على مدخلاتهم حول ما يناسبهم ، وما هو غير مناسب ، وما يحتاجون إليه من شركتك ليكونوا أكثر سعادة في وظائفهم.

كيف يمكن أن يساعد حساب معدل الاحتفاظ بالموظفين على تحسين ثقافة الشركة؟

معدل الاستبقاء هو مقياس مفيد يساعد مدراء الموارد البشرية في تحديد ومعالجة وتعزيز المناطق الضعيفة. يمكن أن يساعد استخدام هذه الإحصائية في تحسين تجربة الموظف وخلق قوة عاملة من الموظفين الملتزمين والمتحمسين الذين يشعرون برضا أكبر عن وظائفهم ويساهمون في ثقافة عمل صحية.

ما هو الاحتفاظ KPI؟

الاحتفاظ بالعملاء KPI يقيم قدرة مؤسستك على الاحتفاظ بالعملاء بمرور الوقت وتحقيق إيرادات متكررة من العملاء الحاليين.

معدل الاحتفاظ بالموظفين مقابل معدل الدوران

الاحتفاظ هو أكثر من مجرد انعكاس دوران. هناك اختلافات كبيرة بين الاثنين من حيث كيفية حسابهما وما يعكسانه. ومع ذلك ، عند النظر إليها معًا ، فإنها توفر صورة شاملة لاستقرار التوظيف والهجرة داخل المنظمة.

يشير الاحتفاظ بالموظفين إلى المعدل الذي يظل فيه الأشخاص مع الشركة بمرور الوقت بالإضافة إلى التقنيات المستخدمة لإبقائهم هناك. من ناحية أخرى ، معدل دوران الموظفين هو مقياس يقيس عدد العمال الذين يغادرون المنظمة ، إما طواعية أو كرها (الدوران الطوعي) (الدوران غير الطوعي).

معدل استبقاء الموظفين مقابل دوران الموظفين: الاختلافات الرئيسية

فيما يلي الفروق الأساسية بين الاحتفاظ والدوران:

معدل الاحتفاظ يستبعد التعيينات الجديدة. يأخذ في الاعتبار فقط الأشخاص الذين كانوا يعملون بالفعل طوال الفترة الزمنية التي يتم تقييم المعدل من أجلها. في المقابل ، تشمل حسابات معدل الدوران الأشخاص الذين تم تعيينهم خلال الفترة الزمنية التي يتم حساب المعدل فيها.

تتجاهل بعض الشركات معدل الدوران غير الطوعي من حساب معدلات الاحتفاظ ، على الرغم من أن هذه ليست قاعدة صارمة وسريعة. الاستقالات غير الطوعية هي حالات مغادرة ناتجة عن قرار صاحب العمل عندما يكون الموظف لا يزال قادرًا ومستعدًا لإكمال التزامات العمل الخاصة به ، وهي تشمل الإنهاءات بسبب الأداء ، والمخاوف السلوكية ، والتسريح الموسمي ، وخفض القوة (RIFs).

غالبًا ما يتم قياس معدلات الاستبقاء على مدى فترة زمنية أطول ، سنويًا عادةً ، لأنها تمثل مقياسًا لاستقرار الشركة. يتم حساب معدلات الدوران وتقييمها حسب الشهر أو الربع لأنها توفر لقطات أساسية عن هجرة الموظفين. يوفر هذا منظورًا أكثر دقة وقابلية للتنفيذ للمغادرة التي تسببها ، على سبيل المثال ، عمليات التسريح الموسمية ، بالإضافة إلى رؤى طويلة الأجل أكثر دقة حول هذا المعدل. يتم حساب معدلات الدوران السنوية ومقارنتها بإضافة معدلات دوران شهرية.

معدل الاحتفاظ بالموظفين مقابل معدل الدوران: لماذا من المهم حسابها؟

لا تستطيع الشركة توفير منتجاتها وخدماتها إذا لم يكن لديها الموظفون المناسبون ذوو القدرات الصحيحة. وإذا لم تستطع توظيف موظفين إضافيين بمواهب جديدة ومتخصصة ، فلن تكون قادرة على تطوير أو تنفيذ استراتيجيات النمو.

معدلات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم هي مقاييس أساسية لمدى رعاية الشركة لموظفيها. يغطي هذا ما إذا كان يدفع رواتب تنافسية ، ويوفر التدريب وإمكانيات الترقية ، ويوفر للموظفين توازنًا لائقًا بين العمل والحياة ، فضلاً عن مدى فعالية الإدارة. تشير معدلات الدوران المرتفعة ومعدلات الاحتفاظ الضعيفة إلى وجود مشكلات في ثقافة المنظمة وتجربة الموظف.

ترتبط مشاركة الموظف ارتباطًا وثيقًا بالدوران والاحتفاظ بالموظفين. وفقًا لبحث جالوب لأكثر من 112,000 وحدة أعمال ، تتمتع المؤسسات التي تتمتع بمستويات أعلى من مشاركة الموظفين بمعدلات دوران أقل - بما يصل إلى 43٪ أقل للشركات التي يقل معدل دورانها السنوي عن 40٪. وترتبط مشاركة الموظف بالنتائج التنظيمية ، مع أحد أهم التأثيرات هو أن المؤسسات ذات معدل دوران أقل تكون أكثر ربحية ولديها مستهلكون أكثر ولاءً. اكتشفت Gallup فرقًا بنسبة 23٪ في الربحية وفرقًا بنسبة 10٪ في ولاء العملاء عند مقارنة وحدات وفرق الأعمال المشاركة في الربع الأعلى والربع الأدنى.

كيفية تحديد معدلات استبقاء الموظفين ودورانهم

يمكن للشركة حساب مجموعة متنوعة من مؤشرات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم ، كل منها يوفر معلومات قيمة عن جوانب مميزة من تجربة الموظف.

كيف يتم احتساب معدلات الاستبقاء والدوران؟

معدل الاحتفاظ بالموظفين

يتم احتساب معدل الاستبقاء بقسمة النسبة المئوية للأشخاص الذين بدأوا في بداية الفترة الزمنية على النسبة المئوية للأشخاص الذين غادروا طواعية.

التعيينات الجديدة خلال تلك الفترة الزمنية غير مشمولة في الاحتفاظ. تقترح جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) تضمين الموظفين الذين عملوا خلال فترة التقييم بأكملها فقط ، بدلاً من أولئك الذين تم تعيينهم خلالها.

صيغة للاحتفاظ

صيغة الاحتفاظ كما يلي:

معدل الاحتفاظ = عدد الموظفين الأفراد الذين بقوا في فترة القياس الكاملة / عدد الموظفين في بداية فترة القياس مضروبًا في 100.

معدل دوران الموظفين

يمكن أن يكون دوران الموظفين إما طوعياً أو غير طوعي.

يشمل الدوران الطوعي الموظفين الذين غادروا لوظيفة جديدة ، للبحث عن فرص تعليمية ، لأسباب شخصية ، أو تقاعدوا ، أو ماتوا.

الدوران غير الطوعي هو إنهاء وظيفة الموظف عندما يكون الفرد راغبًا وقادرًا على الاستمرار في أداء الخدمات. يتضمن هذا الفصل بسبب الأداء السيئ أو السلوك السيئ ، أو التسريح الموسمي للعمال ، أو الاستقطاعات الإجبارية.

صيغة دوران

توصي SHRM بقسمة عدد حالات انتهاء الخدمة خلال شهر على متوسط ​​عدد الموظفين في كشوف المرتبات ، مضروبًا في 100 ، لحساب معدل دوران الموظفين.

صيغة الدوران كما يلي:

معدل الدوران = عدد حالات الفصل / متوسط. عدد الموظفين × 100

للحصول على هذه الأرقام ، قم بتشغيل التقارير من نظام إدارة الموارد البشرية الخاص بك على:

  • يشمل إجمالي عدد الموظفين جميع كشوف المرتبات والموظفين المؤقتين للتوظيف المباشر ، بالإضافة إلى أولئك الذين تم تسريحهم مؤقتًا أو إجازة غياب أو إجازة. لا ينبغي أن يشمل العمال المؤقتين أو المتعاقدين المستقلين على كشوف رواتب وكالة منفصلة.
  • متوسط ​​عدد الموظفين: بعد ذلك ، احسب متوسط ​​عدد الموظفين شهريًا عن طريق إضافة إجمالي كل شهر وقسمته على عدد الأشهر أو إجمالي عدد الموظفين من كل تقرير إذا تم تشغيله أكثر من مرة في الشهر / عدد التقارير المستخدمة.
  • إجمالي حالات انتهاء الخدمة: يشمل عدد حالات انتهاء الخدمة في غضون شهر الإنهاء الطوعي وغير الطوعي ؛ لا يتم تضمين الموظفين الذين تم تسريحهم مؤقتًا أو في إجازة أو في إجازة.

من هو المسؤول عن الاحتفاظ والدوران؟

يعتبر موظفو الموارد البشرية ، وفي بعض الحالات ، فرق التوظيف هم الحافظون على بيانات الاحتفاظ بالموظفين ودورانهم. إنهم مسؤولون عن مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية التي تقيس إجمالي خبرة الموظف والتأكد من أن الشركة لديها عدد كافٍ من العمال لتحقيق أهدافها الفورية وخطط التوسع.

في حين أن المنظمة بأكملها مسؤولة عن ضمان معدلات استبقاء ومعدلات دوران قوية - من القيادة العليا إلى الموارد البشرية والزملاء في المرتبة والملف - فإن الفرد الذي له أكبر تأثير فردي على الاحتفاظ بالموظفين هو رئيس الموظف.

يُدرج المديرون الفقراء بشكل روتيني كأحد الأسباب الرئيسية لترك الموظفين في دراسات الاستبقاء ودوران الموظفين ، في حين أن المدراء الجيدين هم السبب الرئيسي لبقاء الموظفين. وفقًا لاستطلاع رأي جالوب ، يعتقد 52٪ من الموظفين الذين تركوا الشركة طواعية أن المشرفين عليهم يمكنهم اتخاذ خطوات لإبقائهم هناك. أكثر من نصفهم يشيرون إلى أنه لا أحد - لا مدير أو قائد آخر في المنظمة - تحدث معهم عن رضاهم الوظيفي أو طموحاتهم المهنية في المستقبل في الأشهر الثلاثة التي سبقت مغادرتهم.

كيف يمكنني الاحتفاظ بالأداء المتميز؟

يمكن الاحتفاظ بأصحاب الأداء المتميز من خلال توفير فرص للنمو والتطوير الوظيفي ، والاعتراف بأدائهم ومكافأته ، وتقديم ملاحظات منتظمة ، وتقديم حزمة مزايا شاملة. من المهم أيضًا التأكد من أنهم يشعرون بالتقدير وأن مساهماتهم معترف بها. يمكن أن يساعد توفير مسار واضح للتقدم وفرص للأدوار القيادية في الحفاظ على أصحاب الأداء المتميز.

كيف يمكنني تعزيز بيئة عمل إيجابية للاحتفاظ بالموظفين؟

يمكن أن يساعد خلق ثقافة إيجابية في مكان العمل في الاحتفاظ بالعاملين. يمكن تحقيق ذلك من خلال تشجيع مناخ من التواصل المفتوح ، وتقديم منصات لإدخالات الموظفين وردود الفعل ، والاعتراف بإنجازات الموظف ومكافأتها ، وتشجيع التوازن بين العمل والحياة ، وتوفير فرص متكررة للتدريب والنمو. بالإضافة إلى ذلك ، فإن بناء بيئة يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحترام يمكن أن يساعد في الاحتفاظ بالموظفين.

كيف أعرف ما إذا كانت إستراتيجية الاحتفاظ الخاصة بي تعمل أم لا؟

يمكنك تتبع معدل الاحتفاظ بالموظفين بمرور الوقت ومقارنته بالمعدل السابق لتنفيذ النهج لتحديد فعالية استراتيجية الاحتفاظ الخاصة بك. للحصول على تعليقات على التعديلات واستخدامها لإجراء تحسينات ، يمكنك أيضًا إجراء مسح للموظفين.

كيف يمكنني استخدام بيانات الاحتفاظ بالموظفين لتحسين شركتي؟

يمكن استخدام البيانات المتعلقة بالاحتفاظ بالموظفين لتحديد مجالات التطوير داخل عملك ، مثل تلك التي قد يستقيل فيها الموظفون بشكل متكرر. بمجرد التعرف على هذه المشكلات ، يمكنك اتخاذ خطوات لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين ، مثل تقديم فرص إضافية للتدريب أو النمو المهني ، أو زيادة الرواتب أو الامتيازات ، أو خلق ثقافة مكان عمل أكثر إيجابية.

كيف أقارن معدل استبقاء الموظفين لدي بمعايير الصناعة؟

يمكنك البحث عن متوسط ​​معدلات الاستبقاء للشركات في مجالك لمقارنة معدل دوران الموظفين لديك بمعايير الصناعة. يمكنك العثور على هذه المعلومات من خلال قراءة المنشورات الصناعية أو التحدث إلى الخبراء في قطاعك الذين يعملون في الموارد البشرية.

في الخلاصة

تزداد صعوبة تعيين موظفين رائعين في سوق العمل الضيق اليوم. هذا هو السبب في أن الاحتفاظ بها يجب أن يكون الشغل الشاغل. في حين أن بعض الموظفين يضيعون بشكل لا مفر منه ، فإن البقاء على دراية بالمجالات الرئيسية التي يمكن أن تزيد من معدل الاستبقاء يمكن أن تقطع شوطًا طويلاً نحو زيادة رضا الموظفين.

الأسئلة المتكررة

ماذا يعني الاحتفاظ بنسبة 80٪؟

يعني الاحتفاظ بنسبة 80 ٪ أنك بدأت العام بـ 10 موظفين ، وفقدت 2 منهم في نهاية العام.

ما هو الفرق بين الاستنزاف والاحتفاظ؟

الاستنزاف هو مقياس لمن خسرت شركتك. وتدابير الاحتفاظ بالأشخاص الذين تحتفظ بهم شركتك.

ما هي معادلة نسبة الاحتفاظ؟

نسبة الاحتفاظ = (صافي الدخل - توزيعات الأرباح) / صافي الدخل

  1. الإنهاء الإجباري: المعنى ، الأسباب والتأثيرات في الولايات المتحدة
  2. الاحتفاظ بالمخاطر: أمثلة ومجموعات الاحتفاظ بالمخاطر
  3. أفضل 15 استراتيجية للاحتفاظ بالعملاء تزيد من الأرباح (دليل)
  4. نسبة الاحتفاظ: كيف تحسبها بالأمثلة

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً