ما هي إدارة البناء المعرضة للخطر؟
يعد CMAR (إدارة الإنشاءات المعرضة للخطر) نهجًا رائدًا لاستراتيجيات تسليم مشاريع البناء التي يمكن استخدامها لإكمال المشاريع والعقود بجميع الأحجام والقيم. يمكن أيضًا الإشارة إلى هذا النظام باسم CM@risk أو CM المعرض للخطر.
NB: اعتمادًا على السياق ، يمكن أن تعني CMAR أيضًا مدير البناء في خطر.
تتكون جميع طرق تسليم المشروع ، بدورها ، من عناصر مثل التصميم والتخطيط والبناء والتمويل. عادة ، يمكن للمالك أو المصمم أو المنشئ تحديد كيفية التعامل مع كل من هذه المكونات الحاسمة. تتبع طريقة التسليم الأكثر شيوعًا تصميم المشروع عن طريق تقديم عطاءات المواد والخبرة ، ثم من خلال عملية البناء أو البناء.
كيف تعمل إدارة البناء في خطر
تتبع طريقة إدارة البناء في المخاطر نهجًا مختلفًا لهذه العقود عن الأساليب التقليدية لتصميم العطاء وبناء. CMAR ، من بين عوامل أخرى ، تقصر الوقت المستغرق لإكمال مشروع البناء. تستلزم الطريقة تعيين مدير المشروع ، والذي يكون عادةً مقاولًا عامًا يتمتع بالقدرات التقنية والمالية اللازمة. يمكن أن يذهب هذا الدور الإداري إلى فرد أو شركة. خلال فترات التخطيط الأولي والتخطيط المسبق ، ومراحل التصميم والرسم ، أو مرحلة ما قبل البناء ، يمكن إحضار CMAR.
يمكن تكليف شركة إدارة البناء في خطر بمساعدة المالك في المجالات التالية أثناء العقد:
- الجدول الزمني للبناء
- ميزانية المشروع
- تحليل تدفق مالي
- طرق ووسائل المناقشة والقبول.
- الهندسة القيمية
- تكلفة المشاريع
CM في خطر بصفته استشاريًا
استراتيجية إدارة البناء عند المخاطر هي طريقة تسليم تعمل فيها شركة إدارة الإنشاءات كمستشار للموظفين خلال عملية ما قبل تطوير المشروع. خلال هذا الإجراء ، يمكن لصاحب المشروع الاعتماد على CMAR. وهذا يمنحهم سلطة توظيف عدة مقاولين من الباطن لطلب العطاءات وقبولها. غالبًا ما يتم اعتبارهم نقاط اتصال أساسية لاستكمال المشروع.
أثناء عملية التصميم ، ستعمل CMAR عادةً على تحديد السعر الأقصى المضمون (GMP) بناءً على العطاءات الواردة من المقاولين من الباطن. سيكون لديهم دائمًا تقريبًا مبلغ طوارئ لحساب أي ظروف غير متوقعة. بعد ذلك ، سيوفرون للمالك تكلفة إنشاء GMP النهائية. مبلغ رسوم CMAR وهامش الربح ، وعطاءات المقاولين من الباطن ، وجميع بدلات الطوارئ تساوي هذا السعر. يمكن للمالك أيضًا استخدام CMAR للتخطيط وتطبيق حزم العطاءات المعقدة لمشاريع خاصة.
ومع ذلك ، لن يدفع المالك أكثر من GMP المقدم من CMAR حتى تتم الموافقة عليه. قد تبدأ إدارة البناء المعرضة للخطر أيضًا منصبها كمدير توظيف للمقاولين من الباطن الذين سيكملون المشروع في هذه المرحلة.
CMAR كمدير
لقد انتقل CM المعرض للخطر من كونه استشاريًا خلال مرحلة ما قبل التطوير إلى كونه مديرًا ومراقبًا. بالإضافة إلى ذلك ، قد يرغب المالك في تفويض واجبات إضافية إلى CMAR. بشكل أساسي ، سيكون التركيز الأساسي لإدارة المخاطر المعرضة للخطر خلال المراحل الأولى من المشروع على التحكم في التكلفة وتنسيق الجدول الزمني. ومع ذلك ، بمجرد بدء المشروع ، سيتحول تركيزه إلى مسائل التصميم والهيكل والتنفيذ. في بعض الحالات ، سيؤدي استخدام CMAR إلى منع تأخير المشروع مع تقليل وقت المشروع وتكلفته أيضًا.
فوائد CM في خطر
غالبًا ما يتعامل CMAR مع العديد من جوانب تنفيذ مخاطر المشروع ، مما يقلل من المخاطر الإجمالية للمالك. تصبح أي تجاوزات في التكاليف الإضافية من مسؤولية CMAR حتى يوافق المالك على السعر الأقصى المضمون للشركة. من ناحية أخرى ، يتحمل المالك أي تعديلات على تصميم الهيكل أو إنشائه بواسطة المقاول.
إذا تم إحضار CM على متن الطائرة في وقت مبكر من عملية التخطيط ، فيمكنهم العمل كحلقة وصل بحكم الواقع بين المهندس المعماري والعميل. سيسمح هذا الدخول المبكر للمهندس المعماري والمقاول والمالك بالتعاون بشكل أكثر فعالية.
علاوة على ذلك ، سيعملون كحلقة وصل ومديري إنشاءات في الموقع في مراحل لاحقة. يمكن أيضًا لشركة CM المعرضة للخطر أن تعمل كمهندس تسجيل لمشروع ما ، اعتمادًا على مؤهلاتها. قد يكونون مسؤولين عن إبرام العقود في نهاية المشروع وإعداد وتخزين الوثائق النهائية بما في ذلك التصاريح وعمليات التفتيش.
تشمل المسؤوليات الأخرى لـ CMAR ما يلي:
- استخدام أنظمة نمذجة معلومات البناء ثلاثية الأبعاد (BIM) لضمان قابلية التصميم للبناء مع تقليل التكلفة والوقت.
- يتم تقديم هندسة القيمة وتحليل التكلفة للمالك كبديل لبرنامج التصنيع الجيد.
- يجري تطوير وإدارة جداول بناء بديلة ومتوازنة من أجل تسريع إنجاز المشروع.
- المساعدة كخبير تقني يهتم بشكل أساسي بعملية البناء.
- زيادة إدارة التكاليف والشفافية حيث سيتم التفاوض على ميزانية المبنى مع المالك على أساس كتاب مفتوح.
CM في عيوب المخاطرة
كما يمكن أن يثير "CMAR" بعض المشاكل التي تحتاج إلى معالجة. في المشاريع الصغيرة ، قد لا يكون هذا الشكل من تسليم المشروع مثاليًا. غالبًا ما تكون هناك شكوك حول نطاق عمل برنامج الرصد العالمي خلال المراحل الأولى من المشروع قبل تطوير برنامج الرصد العالمي.
إذا تم إحضارها لاحقًا في مراحل التخطيط أو ما قبل البناء ، فقد لا يأخذ فريق التصميم المعماري مدخلات CM في الاعتبار. حتى إذا كان المخطط غير مكتمل أو غير صحيح ، فإنه لا يزال من الممكن أن يؤدي إلى تغييرات في التصميم ، مما قد يؤدي إلى زيادة التكاليف.
علاوة على ذلك ، على الرغم من أن برنامج الرصد العالمي يقلل من مخاطر المالك لتجاوز التكاليف ، يمكن أن يتحمل المالك المسؤولية المالية عن استثناءات مستندات العقد وعدم الاتساق. قد يؤدي تصور المالك للمنافسة المحدودة في السوق إلى الاعتقاد بأنهم لا يحصلون على صفقة عادلة.
من يقدم CMAR؟
غالبًا ما يكون المقاول العام هو مورد خدمة إدارة عقود البناء هذه. خلال عملية ما قبل البناء ، تلتقي شركة CMAR مع العميل بانتظام. هذا من أجل فهم أولويات العميل والقيود المالية بشكل أفضل. التواصل الواضح ضروري في عملية CMAR ؛ بدونها ، يصبح تحقيق أهداف العميل أمرًا صعبًا. ضع في اعتبارك العملية كما لو كانت فريقًا رياضيًا ، حيث يكون العميل هو المدرب ومستشار CMAR كلاعبين. لن تكون المباراة مثمرة إذا لم ينصح المدرب الفريق بشأن اللعبات التي يجب القيام بها. وبالمثل ، عند العمل مع مدير إنشاءات معرّض للخطر ، من المهم أن تكون منفتحًا وصريحًا بشأن أهدافك.
كيفية إدارة مشروع CMAR بنجاح
CMAR ، مثل أي طريقة أخرى لتسليم المشروع ، عرضة للأخطاء الفنية والبشرية. قد تظهر تعقيدات غير متوقعة ، ويمكن أن تندلع الغرور ، ويمكن أن تفشل أفضل الخطط الموضوعة. عند العمل في مشروع كبير ومعقد ، يمكن لطريقة مدير البناء المعرضة للخطر أن تساعد في إبقاء المشروع على المسار الصحيح - طالما أن الأساسيات موجودة.
فيما يلي أربعة مكونات رئيسية لمشروع CMAR الناجح:
- مدير إنشاءات قادر: يجب على مالك العقار إجراء تقييم شامل لمدير البناء لتقليل المخاطر الخاصة به والتأكد من اختيار مدير البناء بسجل حافل.
- تقدير دقيق: تعد تجاوزات الميزانية الجانب الأكثر إشكالية في مشروع CMAR لأنها قد تؤدي إلى زوايا قطع CM. البدء بتقدير واقعي يحسن الحوافز المالية لجميع الأطراف.
- التوقعات واضحة: يجب أن تحتوي اتفاقية البناء بين المالك ومجلس الوزراء على توقعات لكلا الطرفين ، بما في ذلك المسؤوليات وإجراءات حل النزاعات ونطاق عمل واضح.
- التواصل المستمر: مع وجود CM واحد بمثابة عيون وآذان المشروع ، فإن الاتصال الواضح وفي الوقت المناسب أمر بالغ الأهمية للحفاظ على توافق الجميع في موقع العمل وعلى نفس الصفحة.
لا توجد طرق مثالية لتسليم المشروع ؛ لكل منها مزايا وعيوب. بعد أن ذكرت ذلك ، توفر CMAR طريقة يمكن أن تساعد المالكين في تقليل عبء الإدارة والمخاطر المالية. من ناحية أخرى ، يجب على المالكين توخي الحذر في اختيار مدير إنشاءات له سجل حافل. سيكون مدير البناء القوي قادرًا على سد الفجوة بين مرحلتي التصميم والبناء. يمكن لمدير البناء تقليل التكاليف وتقصير الإطار الزمني للمشروع من خلال مدخلات قوية وتقدير دقيق وإدارة نشطة.
إدارة البناء في خطر مقابل. شركات إدارة الإنشاءات العامة
لدى كل من CMAR وإدارة مشروع البناء العام نفس الهدف في الاعتبار: مشروع مربح مع عميل راضٍ. ومع ذلك ، فإن الطريقة التي يفعلون بها ذلك تختلف. هناك بعض الاختلافات الرئيسية بين العمليات المذكورة أدناه.
عدد خدمات ما قبل البناء المتاحة. يقوم أحد المستشارين بتوجيه العميل من خلال التخطيط المسبق للبناء مثل إعداد الميزانية والجدولة في عملية البناء التجاري CMAR. الفعلية إنشاء هي حصريا مسؤولية شركات إدارة البناء العامة.
تحمل العميل للمخاطر. كما هو محدد في العقد الأولي ، تتحمل شركة CMAR مسؤولية نجاح المشروع. يتحمل العميل المخاطر في إدارة الإنشاءات التجارية العامة.
ما هو العقد المعرض للخطر؟
يُعرّف عقد المخاطر تقريبًا على أنه أي معاملة يفترض فيها أي طرف مخاطر التأمين أو الأعمال. في مجال الرعاية الصحية ، يعني هذا عادةً أنه إذا كان صاحب العمل أو الخطة الصحية أو مقدم الخدمة يتحمل المخاطر ، فإنه يوافق على تغطية تكلفة زيادة الاستخدام بالإضافة إلى النفقات المقدرة أو الدفع المقدم.
ما هو Ccdc 5A؟
CCDC 5A - 2010 عقد إدارة البناء - للخدمات هو عقد قياسي بين المالك ومدير البناء لأداء العمل من قبل المقاولين التجاريين.
ماذا يفعل مدير البناء في خطر؟
يكمل مدير البناء المعرض للخطر المشروع في حدود السعر الأقصى المضمون (GMP) بناءً على أوراق البناء والمواصفات السارية في وقت GMP ، بالإضافة إلى أي عناصر أو مهام تم استنتاجها بشكل معقول.
