تُعرف المحاسبة الإدارية أيضًا باسم المحاسبة الإدارية ، وهي فرع من فروع المحاسبة يتضمن إعداد وتقديم المعلومات المالية في الوقت المناسب للمديرين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات تشغيلية مستنيرة.
ميزات المحاسبة الإدارية
يمكن تلخيص طبيعة / خصائص المحاسبة الإدارية على النحو التالي:
- توفر المحاسبة الإدارية معلومات مفيدة لمساعدة الإدارة في التخطيط واتخاذ القرار.
- لا يستخدم جميع البيانات التي توفرها السجلات المالية. إنه يختار ويجمع فقط تلك المعلومات من السجلات المالية المختلفة لاتخاذ قرارات مهمة حول جوانب مختلفة من العمل.
- تحدد المحاسبة الإدارية المسار المستقبلي للأعمال التجارية بمساعدة تقنيات مختلفة ، وتشكل مسار العمل المستقبلي.
- يحدد ويحلل الأسباب المسؤولة عن الربح أو الخسارة من خلال تحليل المتغيرات المختلفة التي تؤثر على أرباح وربحية الأعمال التجارية.
- المحاسبة الادارية لا تخضع لقواعد المحاسبة المالية. تم تصميم إجراءات المحاسبة المالية على أساس مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.
أهداف المحاسبة الإدارية
# .1 المساعدة في تخطيط وصياغة المبادئ التوجيهية المستقبلية
المحاسبة الإدارية تدعم الإدارة في تخطيط الأنشطة التجارية. يقرر التخطيط مسبقًا ما يجب القيام به ومتى يتم القيام به ، وكيفية القيام به ، ومن سيفعله. ويشمل التنبؤ على أساس المعلومات المتاحة ، وتحديد الأهداف ، ووضع المبادئ التوجيهية ، وتحديد النهج البديلة ، وتحديد برنامج الأنشطة التي سيتم تنفيذها.
لذا فإن التخطيط يولد تنبؤات ذكية. تستند هذه التوقعات على الحقائق. يتم توفير الحقائق من خلال الحسابات السابقة المستخدمة للتنبؤ بالمعاملات المستقبلية. المحاسبة الإدارية تدعم الإدارة في وظيفة التخطيط الخاصة بها من خلال عملية مراقبة الميزانية.
# 2. المساعدة في تفسير المعلومات المالية
المحاسبة موضوع تقني ولا يمكن للجميع فهمه بسهولة حتى يتمتع المستخدم بمستوى جيد من الخبرة. قد لا تكون الإدارة قادرة على استخدام المعلومات المحاسبية في شكلها الخام لأن تقنيات المحاسبة غير معروفة.
يقدم محاسب الإدارة المعلومات بطريقة مفهومة وغير فنية. سيساعد ذلك الإدارة في تفسير البيانات المالية وتقييم مسارات العمل البديلة المتاحة ومساعدة الإدارة في اتخاذ القرار والنتائج المالية المرغوبة.
# 3. يساعد في التحكم في الأداء
المحاسبة الإدارية هي أداة مفيدة للتحكم في الإدارة. تنقسم المنظمة بأكملها إلى مراكز مسؤولية ، ويتم تعيين شخص مسؤول لكل مركز. ستشارك في تخطيط وإعداد الميزانيات وتنفيذ الخطط ، وكذلك تحليل المعايير والفروق لتحديد المساءلة.
بهذه الطريقة ، يساعد المحاسب الإداري في التحكم في أداء مراكز المسؤولية المختلفة واتخاذ التدابير المناسبة لتصحيح الانحرافات السلبية ، ومراجعة الميزانيات إذا لزم الأمر.
تدعم المحاسبة الإدارية الإدارة في تحديد نقاط الضعف واتخاذ الإجراءات التصحيحية ضد تلك النقاط التي لا تفي بالأداء المدرج في الميزانية. تساعد المحاسبة الإدارية الإدارة على أداء وظيفتها الرقابية بنجاح من خلال مراقبة الميزانية وتحديد التكاليف القياسية.
# 4. ساعد في التنظيم
لذلك ، يوصي المدقق باستخدام الميزنة ومحاسبة المساءلة وتقنيات مراقبة التكاليف والرقابة المالية الداخلية. كل هذا يتطلب دراسة مكثفة للهيكل التنظيمي. وهذا بدوره يساعد على تبسيط الهيكل التنظيمي.
# 5. يساعد في حل مشاكل العمل الاستراتيجية
عندما يكون من الضروري بدء عمل تجاري جديد أو توسيع أو تنويع الأعمال الحالية ، فمن الضروري معالجة مشكلة العمل الإستراتيجية وحلها.
وبالمثل ، في حالة معينة ، هناك العديد من البدائل ، على سبيل المثال ما إذا كان ينبغي استبدال العمالة بآلات أم لا ، وما إذا كان يجب خفض سعر البيع أم لا ، وما إذا كان يجب تصدير العنصر أم لا ، وما إلى ذلك ، يساعد المدقق في حلها. مثل هذه المشاكل واتخاذ القرارات.
يزود الإدارة ببيانات محاسبية مع توصيته بشأن البديل الأفضل. يمكن للمحاسب الإداري استخدام التكلفة الحدية ، وتحليل حجم التكلفة والفائدة ، والتكلفة المعيارية ، ووضع الميزانية الرأسمالية ، وما إلى ذلك لاتخاذ مثل هذه القرارات.
توفر المحاسبة الإدارية معلومات للإدارة ، على سبيل المثال ما هي الأعمال التي يجب تشغيلها أو كيف يمكن تشغيلها بكفاءة. هذه هي أهم مساهمة قدمها المدقق.
# 6. المساعدة في تنسيق العمليات
تدعم المحاسبة الإدارية الإدارة في تنسيق أنشطة الشركة من خلال إنشاء ميزانيات وظيفية أولاً ثم تنسيق جميع أنشطة الشركة ودمج جميع الميزانيات الوظيفية في ما يسمى بالميزانية الرئيسية. لذلك فإن المحاسبة الإدارية هي أداة مفيدة لتنسيق العمليات التجارية المختلفة.
وظائف المحاسبة الإدارية
تتمثل الوظيفة الأساسية للمحاسبة الإدارية في مساعدة الإدارة في أداء وظائفها بفعالية. وظائف الإدارة هي التخطيط والتنظيم والتوجيه والتحكم.
المحاسبة الإدارية هي جزء من المحاسبة. لقد تطورت من الحاجة إلى زيادة استخدام المحاسبة لاتخاذ القرارات الإدارية.
تساعد المحاسبة الإدارية في أداء كل من هذه الوظائف بالطرق التالية:
توفير بيانات
تعمل المحاسبة الإدارية كمصدر حيوي للبيانات لتخطيط الأعمال. الحسابات والمستندات هي مستودع لكمية كبيرة من البيانات حول التقدم السابق للشركة ، وهو أمر ضروري للتنبؤ بالمستقبل.
تعديل بيانات
تعدل المحاسبة الإدارية إعادة ترتيب بيانات المحاسبة المتاحة بحيث تصبح مفيدة للإدارة.
يؤدي تعديل البيانات إلى مجموعات متشابهة إلى جعل البيانات أكثر فائدة ومفهومة. يتم تجميع البيانات المحاسبية المطلوبة لقرارات الإدارة وتصنيفها بشكل صحيح.
على سبيل المثال ، يمكنك تصنيف أرقام الشراء لأشهر مختلفة لمعرفة إجمالي المشتريات التي تمت خلال كل فترة حسب المنتج والمورد والمنطقة.
الاتصالات السلكية واللاسلكية
المحاسبة الإدارية هي وسيلة مهمة للاتصال. تحتاج مستويات الإدارة المختلفة (أعلى ، وسط ، وأسفل) إلى أنواع مختلفة من المعلومات.
تحتاج الإدارة العليا إلى معلومات موجزة في فترات طويلة نسبيًا ، وتحتاج الإدارة الوسطى إلى معلومات بانتظام ، وتهتم الإدارة الدنيا بالمعلومات التفصيلية في فترات زمنية قصيرة. المحاسبة الإدارية تؤسس التواصل داخل المنظمة ومع العالم الخارجي.
تحليل وتفسير البيانات
يتم تحليل البيانات المحاسبية بطريقة مستهدفة للتخطيط الفعال واتخاذ القرار. للقيام بذلك ، عليك تقديم البيانات بشكل مقارن ، وحساب النسب والتنبؤ بالاتجاهات المحتملة.
كوسيلة اتصال
توفر المحاسبة الإدارية وسيلة لإيصال خطط الإدارة لأعلى ولأسفل وللخارج في جميع أنحاء المنظمة.
في البداية ، هذا يعني تحديد جدوى واتساق القطاعات المختلفة للخطة. وفي المراحل اللاحقة يتم إطلاع الأطراف كافة على الخطط التي تم الاتفاق عليها ودورها في هذه الخطط.
يسهل السيطرة
تساعد المحاسبة الإدارية في ترجمة الأهداف والاستراتيجيات المحددة إلى أهداف محددة لتحقيقها في وقت محدد وتضمن تحقيق هذه الأهداف بكفاءة. كل هذا ممكن من خلال التحكم في الميزانية القياسية والتكاليف ، والتي تعد جزءًا لا يتجزأ من المحاسبة الإدارية.
لتنفيذ الوظائف المدرجة بشكل فعال ، تحتاج إلى معرفة tالوصية الحادية عشرة للأعمال [قاعدة عمل جديدة].
وظائف المحاسبة الإدارية
يمكن للمحاسبين العثور على فرص عمل في مجموعة متنوعة من أماكن العمل والصناعات. المهنيين في هذا المجال مطلوبون في الشركات العامة والخاصة والمنظمات غير الهادفة للربح والوكالات الحكومية. تحدد كل شركة مناصب ومسؤوليات محددة بناءً على نموذج أعمالها واحتياجاتها.
تعتمد المسؤوليات الرئيسية للمحاسب الإداري على حجم الشركة ومتطلبات الامتثال وإعداد التقارير وإجمالي المبيعات. راجع ملفات التعريف المهنية التالية لمعرفة التوقعات لشغل وظائف المحاسبة الإدارية التي تمثل مستوى الدخول ، والمستوى المتوسط ، والمناصب الإدارية.
محلل مالي
يعمل المحللون الماليون في مجموعة متنوعة من الصناعات ، من الشركات الدولية وشركات التأمين إلى المؤسسات المالية والمنظمات غير الهادفة للربح. ستقدم تقارير في كثير من الأحيان إلى محاسب أول أو مدير مالي. محللو المخاطر والمحاسبون ومديرو المحافظ لديهم أدوار ومسؤوليات مماثلة.
محلل الميزانية
يمكن العثور على وظائف محللي الميزانية في مجموعة واسعة من الشركات والمؤسسات ، وعلى جميع المستويات الحكومية. غالبًا ما يقدمون تقارير إلى مديري المحاسبة أو المالية. تشمل المسميات الوظيفية ذات المسؤوليات المماثلة مقدري التكلفة ومحاسبو الميزانية ومحللي الإدارة.
مدير المحاسبة
يعمل مديرو المحاسبة في مجموعة متنوعة من الإعدادات ، من البيع بالتجزئة والرعاية الصحية إلى المؤسسات التعليمية وغير الهادفة للربح. هذا الدور يقدم تقارير عامة إلى منصب رفيع ، على سبيل المثال. على سبيل المثال B. المدير المالي أو مراقب الشركة. تشمل المسميات الوظيفية ذات المسؤوليات المماثلة لتلك الخاصة بمدير المحاسبة مدير المحاسبة ومدير المحاسبة وكبير المحاسبين.
منظم
يمكن العثور على وظائف المراقب المالي في الإعدادات التجارية والمنظمات غير الربحية والوكالات الحكومية. تعتمد منطقة المسؤولية على حجم الشركة ومحاسبتها. تتشابه المهام والتوقعات مع المناصب الأخرى مثل مدير الشؤون المالية ، ورئيس المحاسبة ، ومراقب الشركة ، والمراقب.
المدير المالي (CFO)
المديرين الماليين هم من كبار المديرين التنفيذيين في الشركات الصغيرة والكبيرة مع اختلاف المسؤوليات حسب حجم الموظفين والميزانية ، وطبيعة برامج الشركة ومنتجاتها وخدماتها. تشمل الأدوار والمسميات الوظيفية المماثلة أمين الصندوق والمدير المالي ونائب الرئيس للشؤون المالية.
أمثلة على المحاسبة الإدارية
برينستون هو محاسب إداري لشركة استشارية صغيرة. يجب عليه إنشاء تقرير محاسبة إدارية للأعمال. يجب عليه مهاجمة المحاسبة الإدارية من نهج استراتيجي. فيما يلي قائمة المهام التي توصل إليها برينستون:
- تقرير بيان الدخل
- اعداد بيانات التدفق النقدي
- الميزنة
- حساب التغيرات في حقوق المساهمين
- اعداد الضرائب للمنظمة
عندما ينتهي برينستون ، مجلس الإدارة يحب عمله. لقد اتخذ القرار الصحيح. من خلال فهم دوره في الشركة حقًا ، حصل برينستون على اسم احترافي.
إذا كنت ترغب في تعلم المزيد من مهارات القيادة المالية ، اقرأ الإدارة المالية: دليل شامل بأمثلة عملية (+ ملفات PDF مجانية).
كتب المحاسبة الإدارية
فيما يلي مراجعة لكتاب المحاسبة الإدارية الأكثر مبيعًا في كل العصور ، ونحن نقدم بعض الأشياء التي يجب أن يكون لديك بعض منها إذا كنت تبحث عن دفتر المحاسبة المادية.
- المحاسبة الإدارية بواسطة راي جاريسون
- المحاسبة الإدارية: المبادئ والممارسات
- محاسبة التكاليف بواسطة Charles T. Horngren
- محاسبة إدارة الأرقام الحقيقية في منظمة ضعيفة بقلم جان إي كننغهام وأوريست فيوم
- المحاسبة الإدارية المتقدمة لروبرت كابلان وأنتوني أ. أتكينسون
1. المحاسبة الإدارية بواسطة راي جاريسون
يُعد منشور Ray Garrison أحد أفضل الكتب مبيعًا في فئات المحاسبة الإدارية. تغطي الموضوعات الرئيسية في هذا الكتاب مبدأ وأهمية المحاسبة الإدارية عند الالتقاط الأول.
ثم يقدم الكتاب تفاصيل عميقة في تكلفة الوظيفة ، وتكلفة العملية ، وعلاقة احتمالات حجم التكلفة ، والتكلفة القياسية ، وتحديد الأسعار ، والعديد من موضوعات المحاسبة الإدارية الأخرى.
2. المحاسبة الإدارية: المبادئ والممارسات
يغطي هذا الكتاب نطاق وطبيعة مبادئ المحاسبة الإدارية وعمليات المحاسبة ، واتخاذ القرار بمساعدة تحليل التكلفة ، وجرد التكلفة ، وتقدير تكلفة المنتجات ، وتحليل البيانات المالية ، وتحليل النسبة وأكثر من ذلك بكثير.
3. محاسبة التكاليف بواسطة Charles T. Horngren
محاسبة التكاليف من تأليف Charles T. Horngren هو كتاب محاسبة إدارية ذو تصنيف عالي يفيد كلاً من القيادة في فريق الإدارة والموظفين في أقسام المحاسبة.
ويغطي الموضوعات الرئيسية في المحاسبة الإدارية والتكاليف. وتشمل هذه التكاليف القياسية ، وتكلفة ABC ، والتسعير ، والميزنة ، وتحليل تباين التكلفة ، وغير ذلك الكثير.
4. الأعداد الحقيقية المحاسبة الإدارية في منظمة رشيقة بقلم جان إي كننغهام وأوريست فيوم
كان مؤلفو هذا الكتاب جميعًا رؤساء تنفيذيين ماليين سابقين لمؤسساتهم. في لقد ركزوا بوضوح على كيفية تطور الموضوع إلى هذه النقطة ، ويمكن للإدارة استعادة البساطة والوضوح في الأعمال ، وخاصة في الأعمال التجارية الصغيرة.
وصفوا كذلك تجاربهم الشخصية مع أسباب وطرق المحاسبة المرنة في هذا الكتاب. يوضح نموذج المحاسبة الإدارية الموضح في هذا الكتاب الطرق التي يمكن من خلالها تحرير إمكانات الربح الحقيقية للمؤسسة.
5. محاسبة إدارية متقدمة بقلم- روبرت كابلان وأنتوني أتكينسون
يغطي هذا الكتاب قضايا إدارة التكاليف الرئيسية التي تواجهها الشركات الكبرى في جميع أنحاء العالم. أدرج روبرت كابلان وأنتوني أ. أتكينسون نهجًا قابل للتعديل لموضوعات الإدارة المتقدمة من خلال إدارة الحسابات المنهجية. فصول الكتاب مصحوبة بتقييمات الأداء والحوافز بالتفصيل باستخدام الأساليب الحديثة.
محاسبة إدارة النقد
إدارة النقد هي عملية جمع وإدارة التدفقات النقدية. من المهم للأفراد والشركات. بالنسبة للأشخاص ، يعتبر النقد أيضًا ضروريًا للاستقرار المالي ، على الرغم من أنه يعتبر أيضًا بشكل عام جزءًا من المحفظة الشاملة للأصول. في الأعمال التجارية ، يعد عنصرًا أساسيًا للاستقرار المالي للشركة. الهدف من إدارة النقد يشمل:
- تعد إدارة النقد مفيدة لإنشاء الميزانيات النقدية وعمل التنبؤات النقدية.
- يساعد في تحديد الحد الأدنى من الرصيد للحفاظ عليه.
- يتم استخدامه لتحقيق التوازن بين السيولة والربحية.
- تحديد تكاليف الفرصة البديلة والاستثمار المقابل.
- خفض التكاليف؛
معاهد المحاسبة الإدارية
فيما يلي بعض المدارس الجيدة للمحاسبة الإدارية:
- معهد المحاسبين الإداريين (IFAC)
- معهد تشارترد للتكاليف والمحاسبين الإداريين (CICMA)
- معهد المحاسبين الإداريين (IMA)
المحاسبة المالية والإدارية
المحاسبة المالية ومحاسبة الشركات هما أهم فرعين في تخصص المحاسبة. على الرغم من أوجه التشابه العديدة في النهج والاستخدام ، هناك اختلافات كبيرة بين دفتر الأستاذ العام ومحاسبة الشركات. تؤثر هذه الاختلافات بشكل رئيسي على الامتثال والمعايير المحاسبية والفئات المستهدفة.
الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية على النحو التالي.
- المحاسبة الإدارية هي ممارسة تحديد المعلومات المالية وقياسها وتحليلها وتفسيرها وإيصالها إلى المديرين من أجل متابعة أهداف الشركة.
- تشمل المحاسبة المالية تسجيل وتلخيص والإبلاغ عن المعاملة والتدفق الاقتصادي الناتج عن العمليات التجارية على مدى فترة زمنية معينة للجمهور أو السلطات التنظيمية.
- تختلف محاسبة الشركات عن دفتر الأستاذ العام في أن الغرض من محاسبة الشركات هو مساعدة المستخدمين الداخليين على اتخاذ قرارات عمل مدروسة.
للقيام بدور المحاسبة الإدارية بنجاح ، عليك أن تفهم إدارة المخاطر المالية. هذا كل ما تحتاج إلى معرفته (+ أمثلة عملية)
مقالات ذات صلة
- الذكاء المالي: خطوات Babysteps لإتقان صحيح (+ كيفية التوجيه والدورات التفصيلية)
- ما هي درجة الرافعة المالية: نظرة عامة ، المعادلة ، الأهمية
- التمويل الشخصي: الأساسيات ، الأهمية ، الأنواع ، الإدارة (+ برامج مجانية)
- الموارد المالية: أفضل 7 مصادر ابحث عنها أيضًا في عام 2023 (+ دليل مفصل)
- إدارة المخاطر المالية: كل ما تريد معرفته (+ أمثلة عملية)
- ليدجر العام: نماذج سهلة ، أمثلة ، وكل ما تحتاجه (+ ملفات pdf مجانية)
