خطة التحسين: ما هي ، عينة ودليل

خطة التحسين
مصدر الصورة: Glints
جدول المحتويات إخفاء
  1. خطة تحسين الموظفين
  2. كيف تعمل خطة تحسين الموظف في 5 خطوات بسيطة
  3. ما هي فوائد خطة تحسين الموظفين؟
    1. # 1. يشجع الموظفين على قبول المسؤولية
    2. # 2. لديها القدرة على تحسين الاحتفاظ بالموظفين
    3. # 3. التعليقات قيّمة للغاية
    4. # 4. إنه يأخذ عنصر المفاجأة بعيدًا.
  4. 5 يجب أن تكون خطة تحسين أداء الموظف ضرورية
    1. # 1. كن محددًا وموضوعيًا في لغتك
    2. # 2. اتفق على خطة
    3. # 3. التعرف على جميع النتائج الممكنة
    4. # 4. الحفاظ على متابعة متسقة
  5. خطة العمل لتحسين نموذج الأداء 
    1. لماذا تحتاج إلى خطة عمل لتحسين نموذج الأداء؟
    2. كيفية كتابة نموذج خطة عمل الأداء
  6. ما هي خطة تحسين المدرسة
    1. ما هي الموضوعات التي تغطيها خطة تحسين المدرسة؟
  7. كم من الوقت ستكون خطة تحسين المدرسة سارية المفعول؟
  8. من يطور خطة تحسين المدرسة؟
  9. فاعلية خطة تحسين المدرسة
  10. خطة تحسين المعلمين
  11. إنشاء خطة تحسين الأداء للمعلمين
    1. # 1. أعمل خطة
    2. # 2. يجب إدراج الأنشطة والموارد
    3. # 3. قم بتجميع الأدلة
    4. # 4. تتبع عمليات المتابعة الخاصة بك
    5. # 5. استبطان المعلم
    6. # 6. تتبع أدلة التقدم
    7. # 7. المصادقة النهائية
  12. كيف تكتب خطة تحسين؟
  13. ما هي خطة التحسين؟
  14. ما هي أهمية خطة التحسين؟
  15. هل تعني النقطة أطلقت؟
  16. هل يمكنك البقاء على قيد الحياة في PIP؟
  17. وفي الختام
  18. الأسئلة الشائعة حول خطة التحسين
  19. ما هي المجالات الثلاثة الرئيسية التي تحتاج إلى تحسين؟
  20. ما هو مثال على تحسين الأداء؟
  21. ما هي فرص التحسين؟
    1. مقالات ذات صلة

لن يتم تزويد كل شركة بنجوم يلبون أو يفوقون جميع التوقعات باستمرار. غالبًا ما يعتمد الموظفون الذين لا يندرجون في هذه الفئة على مديريهم لمساعدتهم على تحسين أدائهم. خطة تحسين الأداء هي أداة شائعة لوضعهم على المسار الصحيح. تحدد هذه الوثيقة التوقعات لتحسين أداء الموظف في تحسين الأداء. في هذه المقالة ، سنلقي نظرة على خطة تحسين الموظف للمدرسة والمعلمين وخطة عمل نموذجية لتحسين الأداء.

خطة تحسين الموظفين

خطة التحسين هي وثيقة رسمية منظمة تتناول مشكلات الأداء أو السلوك وتتضمن خطوات محددة لإعادة الموظف إلى المسار الصحيح. يمكن أيضًا استخدام هذه الخطط للموظفين الجدد الموجودين تحت المراقبة.

تم استخدام خطة تحسين الموظف بشكل تقليدي للاحتفاظ بالموظف المحترم الذي أظهر انخفاضًا غير عادي في الأداء. عادةً ما تستمر خطط تحسين الموظفين من 30 إلى 90 يومًا ويمكن أن تكون المرحلة الأخيرة قبل الإنهاء ، على الرغم من أن هذا ليس هو الحال دائمًا. يجب أن تتضمن الخطة جيدة التنظيم مدخلات من كل من الموظف ومديرهما ، ويجب أن تلتزم جميع الأطراف بإيجاد حل.

كيف تعمل خطة تحسين الموظف في 5 خطوات بسيطة

تتكون خطة تحسين الأداء عادةً من خمس خطوات:

  • تقييم الاحتياجات: يعمل المشرف بمفرده أو مع أحد أعضاء فريق الموارد البشرية لتحديد المكان الذي يحتاج الموظف إلى التحسين فيه.
  • كتابة PIP: في نموذج PIP النموذجي ، يحدد المشرف هذه التحسينات.
  • الاجتماع الرسمي: يجتمع المشرف مع الموظف في اجتماع رسمي لمراجعة الأداء لشرح الوثيقة.
  • أسئلة: يسمح المشرف للموظف بطرح أي أسئلة ذات صلة للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة.
  • تسجيل خروج: يوقع كل من المشرف والموظف على الوثيقة كدليل على استلامها ومناقشتها وفهمها.

ما هي فوائد خطة تحسين الموظفين؟

يمكن أن تكون خطة تحسين الأداء ، المعروفة أيضًا باسم خطة التطوير ، مفيدة لكل من أصحاب العمل والموظفين. تريد الأفضل من موظفيك كصاحب عمل. بعد كل شيء ، يمكن أن يؤدي الموظفون ذوو الإنجاز العالي إلى زيادة عائد الاستثمار لشركتك.

فيما يلي بعض المزايا الإضافية لتقديم خطط تحسين الأداء:

# 1. يشجع الموظفين على قبول المسؤولية

لا يمكن للموظفين تحمل المسؤولية عن الأداء الضعيف إذا كانوا غير مدركين لكيفية إدراك الإدارة له. تزود خطة تحسين الأداء أعضاء الفريق بالمعرفة التي يحتاجونها لتحمل المسؤولية عن أدائهم والعمل على تحسينه.

# 2. لديها القدرة على تحسين الاحتفاظ بالموظفين

مع تغير الأدوار الوظيفية ، قد لا يكون الموظفون لديك على دراية بكيفية تأثير دورهم على الشركة أو ما إذا كان ذلك مهمًا. عندما يعرف الموظفون بالضبط ما هو متوقع منهم ، يمكن أن يمكّنهم من خلال إظهار أنهم يصنعون فرقًا وتزويدهم بأهداف يسعون لتحقيقها ، والتي يمكن أن تساعدك في الاحتفاظ بالموظفين الذين يشعرون بالملل وغير المتحمسين.

# 3. التعليقات قيّمة للغاية

إن إعطاء الموظفين فهمًا موثقًا لكيفية أدائهم وأين يمكنهم تحسينها يساعدهم على الشعور بالانخراط والتحسن في المجالات التي ربما لم يدركوا أنهم كانوا يفتقرون إليها.

# 4. إنه يأخذ عنصر المفاجأة بعيدًا.

إذا احتاج الموظف إلى الفصل بسبب الأداء الضعيف ، فقد تجعل خطة تحسين الأداء العملية أسهل لكل من الموظف والشركة. سيعرف العمال الذين يتم فصلهم بالفعل عن توقعات أصحاب العمل وسيتم تحذيرهم مسبقًا مما سيحدث إذا فشلوا في تحقيق أهدافهم.

5 يجب أن تكون خطة تحسين أداء الموظف ضرورية

يجب أن يدرك الموظف أن لديه فرصة للتحسين. بدلاً من جعل الموظفين يشعرون وكأنهم يتم تسريحهم ، شدد على فرصهم في التقدم. إنهم بحاجة إلى معرفة ما يجب تغييره ومتى. أوضح أنه في حين أنهم مسؤولون في النهاية عن تحسينهم ، فإنهم يتمتعون بدعمك ومواردك.

ضع في اعتبارك الاقتراحات الخمسة التالية أثناء تطوير خطة تحسين الأداء والاستعداد لمحادثتك:

# 1. كن محددًا وموضوعيًا في لغتك

اشرح بوضوح سبب عدم مواءمة إنتاجية الموظف و / أو سلوكه. قدم أمثلة على الأداء الجيد ، ويفضل أن يكون ذلك من المشاريع السابقة التي عمل عليها الموظف. استعد للإجابة على الأسئلة وشرح سبب قصور أداء الموظف عن المستوى المثالي.

# 2. اتفق على خطة

قم بإنشاء توقعات مشتركة مقبولة لكلا الطرفين. قم بإشراك الموظف في عملية التخطيط ، ومنحهم رأيًا في مستقبلهم. زاد الموظفون من اقتناعهم ومن المرجح أن يواجهوا تحدياتهم وجهاً لوجه عندما يوافقون على خطة ويفهمون النية.

وفر وضوحًا تامًا من خلال تطوير هدف SMART تعتقد أنت والموظف أنه يعالج المشكلة الحالية. يمكن لموظفيك تصور طريقهم إلى النجاح بخطوات واضحة ومحددة.

# 3. التعرف على جميع النتائج الممكنة

هل سيتم طرد الموظف إذا لم يتحسن؟ هل يمكن ترقيتهم أو نقلهم إلى قسم آخر؟ ماذا يحدث إذا تحسن أدائهم؟ يجب أن يكون الموظف على دراية بجميع النتائج المحتملة.

كن صريحًا بدلًا من تهديد موظفيك. حدد النتائج الإيجابية والسلبية المحتملة لأفعال الموظف. لن يوفر هذا الإدراك الشفافية فحسب ، بل يجب أن تحفز الإمكانات على التحسين.

# 4. الحفاظ على متابعة متسقة

بغض النظر عن مستوى أدائهم ، يجب على جميع المديرين والموظفين إجراء محادثات منتظمة. ومع ذلك ، عندما يكون الأداء منخفضًا ، تصبح هذه المناقشات أكثر أهمية. نوصي بمقابلة الموظف كل أسبوعين لمراقبة التقدم ومناقشة ما ينجح وما لا ينجح.

# 5. تدوين ملاحظات على المحادثات

من السهل أن تنسى ما تحدثت عنه ومتى تحدثت عنه ، لذا اكتب محادثاتك في مكان مركزي يمكنك أنت وشريكك الوصول إليه. هذا يوضح توقعاتك ويوضحها ويسمح لكلا الطرفين بالتفكير في وتتبع التقدم بناءً على المناقشة. باستخدام أداة فعالة فردية ، يتم تقليل أي سوء فهم محتمل أو تفاصيل منسية.

خطة العمل لتحسين نموذج الأداء 

نموذج خطة العمل لتحسين الأداء عبارة عن قائمة مرجعية للخطوات أو المهام التي يجب عليك إكمالها لتحقيق أهدافك. إنه جزء مهم من عملية التخطيط الاستراتيجي ويساعد في تخطيط العمل الجماعي. يمكن للأفراد استخدام خطط العمل لإعداد استراتيجية لتحقيق أهدافهم الشخصية بالإضافة إلى إدارة المشروع.

تتضمن خطة العمل النموذجية لتحسين الأداء المكونات التالية:

  • يتم توفير وصف واضح للنتيجة المرجوة.
  • المهام أو الخطوات التي يجب إكمالها لتحقيق الهدف
  • الأفراد المسؤولون عن تنفيذ كل مهمة
  • متى تنتهي هذه المهام
  • المواد المطلوبة لإكمال المهام
  • مقاييس لقياس التقدم

الشيء الرائع في وجود كل شيء في مكان واحد هو أنه يجعل من السهل تتبع التقدم وتخطيط الأشياء بشكل فعال. خطة العمل ليست مجموعة من القواعد. مع نمو مؤسستك وتغير الظروف المحيطة ، ستحتاج إلى إعادة النظر وإجراء التغييرات لتلبية أحدث المتطلبات.

لماذا تحتاج إلى خطة عمل لتحسين نموذج الأداء؟

لا تقضي الشركات أحيانًا وقتًا كافيًا في تطوير خطة عمل قبل إطلاق مبادرة ، والتي غالبًا ما تفشل. يتيح لك التخطيط الاستعداد والبقاء على المسار الصحيح في مواجهة الشدائد. ومع وجود خطة عمل فعالة ، يمكنك زيادة إنتاجيتك وتركيزك.

يجب أن تكون على دراية بالمزايا التالية لخطة العمل:

  • يوفر لك اتجاهًا واضحًا. ستعرف بالضبط ما عليك القيام به لأن خطة العمل تحدد الخطوات التي يجب اتخاذها ومتى يجب إكمالها.
  • سيمنحك تدوين أهدافك وتقسيمها إلى خطوات سببًا للبقاء متحفزًا وملتزمًا طوال المشروع.

تحسين نهجك في خطط العمل. مع Creately ، يمكنك البقاء منظمًا وتتبع جميع مشاريعك وأهدافك في مكان واحد.

كيفية كتابة نموذج خطة عمل الأداء

يساعد موظفو الموارد البشرية في العديد من المنظمات المشرفين والمديرين في تطوير خطط عمل الأداء. خطط عمل الأداء ، والمعروفة أيضًا باسم خطط تحسين الأداء ، أو PIPs ، هي خطط ذات أهداف محددة للموظفين الذين يقل أداؤهم عن توقعات الشركة.

عندما يكشف تقييم الأداء المنتظم للموظف عن مجال كبير للتحسين ، فإن خطة عمل الأداء هي خطة عمل مفصلة لمساعدة الموظف على العودة إلى المسار الصحيح.

  • فحص نتائج تقييم أداء الموظف وكذلك الوثائق المستخدمة من قبل المشرف لإعداد تقييم أداء الموظف لفترة التقييم. اجمع سجلات الإنتاجية وسجلات الحضور والمراجعات التأديبية وأي تقييمات ذاتية أكملها الموظف كجزء من عملية التقييم.
  • استشر المشرف الذي قام بتقييم الموظف لتحديد مجالات تحسينه. تحديد أوجه القصور في اتباع معايير أداء الشركة وتوقعاتها.
  • قم بإنشاء قسم منفصل لكل منطقة يكون فيها أداء الموظف دون المستوى. صف الخطوات المحددة التي يجب على الموظف اتخاذها لتحسين أدائها بعد كل مجال من مجالات الأداء.
  • إنشاء ودمج مواعيد متابعة لإعادة تقييم أداء الموظف في الخطة. إذا كنت تعتقد أن الموظف يحتاج فقط إلى 30 يومًا للتحسين ، فقم بجدولة اجتماعات المتابعة كل 10 أيام لمناقشة المعالم والتقدم. إذا كان 60 يومًا هو الوقت الأفضل لرؤية التحسن ، فقم بجدولة اجتماعات المتابعة مع الموظف كل أسبوعين.
  • صف عواقب الفشل في تحقيق أهداف خطة عمل الأداء. قد لا يكون من الحكمة تحديد عواقب الفشل في تحقيق معالم معينة. هذا لأن الموظف يمكن أن يفوتك واحدًا أو اثنين من معالم الخطة بينما لا يزال يكمل خطة عمل الأداء بألوان متطايرة.

ما هي خطة تحسين المدرسة

خطة تحسين المدرسة ، أو SIP ، لها متطلبات تختلف حسب الولاية ، ولكن هدفها الشامل هو توثيق الأهداف والاستراتيجيات وخطوات العمل التي تهدف إلى تحسين جودة التعليم الذي يتلقاه الطلاب. في معظم الأحيان ، تكون أهداف خطط تحسين المدارس هي نفسها مقاييس نتائج الخطة على مستوى الولاية.

ما هي الموضوعات التي تغطيها خطة تحسين المدرسة؟

يجب أن تفي خطة تحسين المدرسة بمتطلبات محددة للغاية ، وفقًا لوزارة التعليم الأمريكية. يجب أن يعالج جميع المجالات التي يفشل فيها الطلاب في تلبية المتطلبات بطريقة علمية ومنظمة للغاية.

يجب أن تتضمن خطة تحسين المدرسة ، من بين أمور أخرى ، المعايير التالية:

  • يجب أن توظف استراتيجيات قائمة على البحث العلمي ، الاستراتيجيات التي ثبت أنها تحسن المجالات الأكاديمية الأساسية المعنية.
  • يجب أن تستخدم سياسات من المرجح أن تحسن المجالات المعنية ، والسياسات التي تضمن أيضًا تحسين جميع مجموعات الطلاب.
  • يجب أن تتضمن الخطة معايير وقياسات لضمان فعاليتها. يجب تحديد الأهداف بوضوح وقابلة للقياس.
  • يجب أن تعمل الخطة على زيادة مشاركة الوالدين في تعليم أطفالهم.
  • عند الاقتضاء ، يجب تضمين الأنشطة اللامنهجية مثل برامج ما بعد المدرسة وتمديدات العام الدراسي في الخطة.
  • يجب أن يشجع التطوير المهني للمعلمين.
  • يجب أن يكون هناك برنامج توجيه للمعلمين.

متطلبات إدارة التعليم لخطط تحسين المدارس واسعة النطاق ومفصلة ، وهي تزود المدارس بخريطة طريق لتطوير نهج فعال لمواجهة التحديات الأكاديمية.

كم من الوقت ستكون خطة تحسين المدرسة سارية المفعول؟

يستغرق الأمر عامين حتى تفي المدرسة بمتطلبات طلب خطة تحسين المدرسة ، وسنتين لتخرج من واحدة. إذا كانت الخطة فعالة على مدى عامين وكانت درجات الطلاب تفي بالمعايير الفيدرالية ، فإن المدرسة معفاة من متطلبات خطة التحسين الخاصة بها.

من يطور خطة تحسين المدرسة؟

ستستشير المدرسة مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك المعلمين والإدارة وأولياء الأمور والوكالات الفيدرالية والولائية وخبراء مختلفين. عند الانتهاء من الخطة ، تتم مراجعتها من قبل LEA التابع لوزارة التعليم قبل تنفيذها من قبل المدرسة. عندما تتم الموافقة على خطة التحسين ، ستبدأ المدرسة في التنفيذ الفوري.

فاعلية خطة تحسين المدرسة

يمكن أن تكون خطة تحسين المدرسة فعالة جدًا للمدارس التي تكافح من أجل تلبية معايير التعليم الفيدرالية في القراءة والرياضيات. يمكن للمدرسة تحسين النتائج التعليمية لطلابها بسرعة من خلال فحص نقاط ضعفها عن كثب وتطوير مناهج علمية لمعالجة نقاط الضعف هذه.

خطة تحسين المعلمين

يمكن لأي معلم أداء ضعيف أو لديه نقص في مجال واحد أو أكثر أن يستفيد من خطة تحسين للمعلمين. يمكن استخدام خطة تطوير المعلم هذه بشكل مستقل أو جنبًا إلى جنب مع ملاحظة أو تقييم. تسلط الخطة الضوء على منطقة (مجالات) القصور ، وتقدم اقتراحات للتحسين ، وتوفر جدولًا زمنيًا لتحقيق الأهداف المحددة في خطة تحسين المعلمين.

في كثير من الحالات ، ناقش المعلمون والإداريون بالفعل مجالات الخطة التي تتطلب التحسين. أسفرت هذه المناقشات عن نتائج قليلة أو معدومة ، لذا فإن خطة التحسين هي الخطوة التالية. تهدف خطة التحسين إلى تزويد المعلمين بخطوات تفصيلية للتحسين بالإضافة إلى الوثائق الهامة في حالة إنهاء خدمة المعلم. فيما يلي نموذج لخطة عمل تحسين المعلمين.

إنشاء خطة تحسين الأداء للمعلمين

يوفر NEE للمسؤولين نموذجًا لاستخدامه عند إنشاء خطة تحسين الأداء. يشار إليها على أنها خطة تطوير مهني قصيرة المدى. اعتمادًا على الظروف ، يمكنك كتابة خطة تحسين مقترحة ثم مناقشتها مع المعلم ، أو يمكنك كتابة الخطة جنبًا إلى جنب مع المعلمين.

أنت تقرر النهج الأفضل لشخصيتك والموقف. ومع ذلك ، كلما كان ذلك ممكنًا ، من الأفضل إكمال هذا المستند بمدخلات المعلم. عندما يتمكن المعلمون من العمل معًا لإنشاء هذا المستند ، فمن المرجح أن يتم استثمارهم في العملية وتحقيق الأهداف التي حددوها.

أكمل الأقسام الثلاثة الأولى من المستند:

# 1. أعمل خطة

تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء هدف SMART لتوجيه عمل المعلم. (يشير الاختصار SMART إلى محدد وقابل للقياس ويمكن تحقيقه وذو صلة ومحدود زمنيًا.) اختر هدفًا واحدًا فقط. إذا كانت هناك عدة قضايا يجب معالجتها ، فامنح الأولوية لأهمها أولاً. بعد الانتهاء من الهدف الأول ، يمكنك المتابعة إلى الخطة التالية إذا لزم الأمر. تحديد الجدول الزمني للهدف. لا تدع العملية تطول طويلاً.

# 2. يجب إدراج الأنشطة والموارد

ضع قائمة بثلاثة أنشطة أو خطوات على الأقل سيتم اتخاذها لتحقيق الهدف. يجب أن تكون كل خطوة في الخطة صغيرة وسريعة بحيث يمكن تتبع التقدم بسهولة. يمكن أن تتضمن هذه الخطوات استخدام EdHub أو مواد التطوير المهني الخاصة بمصدر آخر ، أو مراقبة فصل مدرس آخر ، أو الانضمام إلى شبكة تعلم مهنية.

# 3. قم بتجميع الأدلة

ضع قائمة بثلاث قطع أثرية أو نقاط بيانات سيتم جمعها لإثبات اكتمال الأنشطة الثلاثة. يمكن إكمال مهام EdHub أو الملاحظات التي تم تدوينها أثناء مراقبة الأقران أو شهادة حضور جلسة PD.

أنت الآن جاهز لوضع الخطة موضع التنفيذ بعد إكمال الأقسام الثلاثة الأولى. عندما تغادر الاجتماع مع المعلم ، تأكد من أن المعلم يشعر بالدعم والتجهيز لإكمال المهمة.

# 4. تتبع عمليات المتابعة الخاصة بك

يجب عليك المتابعة مع المعلمين وتقديم الملاحظات خلال خطة تحسين أداء المعلم. تساعد حلقة التغذية الراجعة في إنشاء علاقة تدريب تساعد المعلم في تحقيق أهدافهم.

# 5. استبطان المعلم

بعد الانتهاء من الأنشطة وخطوات المتابعة ، سيكمل المعلم التفكير الذاتي لتسجيل ما تم تعلمه والتحسين الذي تم تحقيقه وكيف تم دمج التغييرات في الممارسة التعليمية للمعلم.

# 6. تتبع أدلة التقدم

يسمح قسم التقدم للمسؤول بالتفكير في التقدم المحرز نحو تحقيق الهدف. قم بتدوين البيانات والأدلة التي جمعتها خلال الخطة.

# 7. المصادقة النهائية

يسمح القسم الأخير لكل من المعلم والمسؤول بتسجيل أي تعليقات إضافية حول التطوير المهني بالإضافة إلى التوقيع على النموذج وتاريخه. يجب وضع PIP المكتملة في ملف الموظفين الخاص بالمعلم ، مع نسخة للمعلم.

كيف تكتب خطة تحسين؟

كتابة خطة تحسين الأداء:

  • تحديد الظروف المناسبة لخطة تحسين الأداء.
  • صف المشكلة والنتيجة المرجوة.
  • حدد إجراءات الموظف المطلوبة بالإضافة إلى مقاييس النجاح الواضحة.
  • صف الدعم التنظيمي المتاح.
  • وصف معالم المتابعة.

ما هي خطة التحسين؟

خطة تحسين الأداء (PIP) ، والمعروفة أيضًا باسم خطة عمل الأداء ، هي أداة تسمح للموظف ذي الأداء الضعيف بالنجاح. نستخدمها لمعالجة الإخفاقات في تحقيق أهداف وظيفية محددة أو لمعالجة المشكلات السلوكية.

ما هي أهمية خطة التحسين؟

يمكن أن تساعد خطة تحسين الأداء في تقليل المخاطر المرتبطة بأي إنهاء. إنه يساعد الموظفين الذين تراجع أداؤهم أو أصبح غير متسق أو يتطلب تحسينًا بطرق أخرى.

هل تعني النقطة أطلقت؟

يشبه PIP اختبار الوظيفة: لقد فعلت شيئًا خاطئًا ، ورئيسك على استعداد لطردك ، لكنهم على استعداد لمنحك فرصة أخرى. إذا تمكنت من حل المشكلات ، يمكنك البقاء ، وقد تستعيد احترام رئيسك في العمل. في بعض الحالات النادرة ، قد تكون PIP علامة جيدة.

هل يمكنك البقاء على قيد الحياة في PIP؟

كما ذكرنا سابقًا ، يتطلب تطبيق PIP جهدًا إضافيًا ، لذلك ستحتاج إلى تخصيص وقت إضافي لعملك. إذا قمت بذلك ، فمن المرجح أن "تنجو" من PIP وتحقق النتيجة المرجوة. اعمل على مهاراتك التنظيمية للتعامل مع الأهداف والمهام المطلوبة.

وفي الختام

كملاذ أخير لإدارة الموظفين ذوي الأداء الضعيف ، تعد خطة تحسين الأداء (خطة عمل الأداء) وثيقة قيمة. توضح هذه المستندات بالتفصيل الأداء المطلوب خلال إطار زمني محدد ، وتحديد مجالات التحسين ، وتتبع تقدم الأداء في جميع أنحاء خطة العمل ، وتقديم أمثلة على الموارد المتاحة ، وتحديد العواقب المترتبة على الفشل في تلبية التوقعات.

عند تطوير خطة تحسين الأداء لمؤسستك ، ضع في اعتبارك أنه يجب استخدام هذه المستندات فقط كملاذ أخير عندما يكون لديك مشكلة أداء قابلة للإصلاح مع موظف مهم لا يستجيب لأشكال أخرى من الانضباط التدريجي.

يمكنك استخدام برنامج مراقبة كمبيوتر الموظف التي تقيس إنتاجية الموظف لتتبع تحسين الأداء خلال خطة العمل الخاصة بك.

الأسئلة الشائعة حول خطة التحسين

ما هي المجالات الثلاثة الرئيسية التي تحتاج إلى تحسين؟

الذكاء العاطفي والمرونة العقلية والتحفيز مهمان بلا شك. وأعتقد أن الثلاثة عناصر أساسية في العمل الاجتماعي ، بالنظر إلى ما نراه ونختبره يوميًا

ما هو مثال على تحسين الأداء؟

لإدارة عبء العمل اليومي بشكل فعال ، والوفاء بالمواعيد النهائية ، وتحديد أولويات المهام ، والرد على رسائل البريد الإلكتروني على الفور. تقاس من خلال مراقبة الإدارة لأداء المهمة.

ما هي فرص التحسين؟

تشير فرص التحسين إلى حالة أو حالة يمكن فيها للشركة اتخاذ إجراءات لتحسين أدائها في تقديم المنتجات أو الخدمات أو للقضاء على أسباب عدم المطابقة المحتملة أو غيرها من المواقف غير المرغوب فيها لمنع حدوثها.

  1. خطة تحسين الأداء: نماذج وأمثلة لعام 2022 وما تحتاجه
  2. قوة القائد في بيئة تعليمية
  3. أنماط إدارة الفصول الدراسية: 10 مبادئ لإدارة الفصل الدراسي
  4. برنامج إدارة المدرسة: أفضل اللقطات في عام 2022
  5. نظم إدارة السلوك: مكونات واستراتيجيات وأنظمة فعالة
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً