سياسة الباب المفتوح: معناها وتأثيرها وأهميتها

باب كل مدير مفتوح لكل موظف بموجب سياسة الباب المفتوح. التواصل الجيد هو أحد أهم عوامل الإنتاجية ، وسياسة الباب المفتوح تسهل ذلك. عندما يطبق المكتب سياسات الباب المفتوح ، فإنه يحسن الشفافية ويعزز التواصل بين الإدارة والموظفين. ومع ذلك ، قد يختلف تأثير سياسة الباب المفتوح في مكان العمل. تأمل أمثلة سياسة الباب المفتوح والإمبريالية.

ما هي سياسة الباب المفتوح؟

تعود "سياسة الباب المفتوح" إلى القرنين التاسع عشر والعشرين. لقد كان اقتراحًا قدمته الولايات المتحدة لإنشاء نظام تجارة واستثمار متساويين. يمنع هذا الإجراء دولة من السيطرة على التجارة في دولة أخرى. علاوة على ذلك ، تهدف هذه المؤسسة إلى توفير الوصول إلى الشركات الأجنبية التي تسعى إلى تأسيس نفسها في الصين. عادةً ما يعني هذا أن جميع البلدان التي لديها "مناطق نفوذ" يجب أن تسمح للصين بالمشاركة في تجارة متساوية مع الدول الأخرى.

لقد كانت مجموعة من المبادئ التي وضعتها الولايات المتحدة بين عامي 1899 و 1900. وحثت على حماية الحقوق المتساوية لجميع البلدان التي تتاجر مع الصين. أيضا ، كان هذا لزيادة الدعم لوحدة أراضي الصين وإدارتها. تم تسليم البيان في شكل منشورين (مذكرات دبلوماسية) لدول مختلفة. بحسب الولايات المتحدةجون هاي، وهي تشمل المملكة المتحدة وألمانيا وفرنسا وإيطاليا واليابان وروسيا. حتى منتصف القرن العشرين. كانت سياسة الباب المفتوح حجر الزاوية في السياسة الخارجية الأمريكية في شرق آسيا.

مكان عمل سياسة الباب المفتوح

تسمح سياسة الباب المفتوح في مكان العمل للموظفين بمقابلة المشرفين والإدارة العليا حول أي مسألة متعلقة بالوظيفة. هذه ممارسة يمكن من خلالها للإدارة والموظفين التواصل بحرية. يعزز الشفافية والحرية بين الموظفين والإدارة. كما يوحي الاسم ، فإن "الأبواب المفتوحة" تعني أن الأبواب مفتوحة لأي موظف يواجه صعوبة في فهم مشكلة ما. ضع في اعتبارك العمل في مكتب حيث يمكن للمديرين والموظفين توصيل الأفكار والاقتراحات بشكل فعال.

أمثلة على أماكن العمل التي طبقت سياسة الباب المفتوح:

تستخدم العديد من الشركات في كل قطاع سياسة الباب المفتوح في أماكن عملها. وقد أدى ذلك إلى ظهور الكثير من ردود الفعل الإيجابية من الموظفين ، بما في ذلك IBM و HP و Keka. في هذه الشركات ، يُسمح للموظفين بالوصول إلى الآلات.

•  ناقش المخاوف
• طرح الأسئلة
• إعطاء اقتراح
• اطلب التوجيه
• التبليغ والشكوى

كيفية وضع سياسة الباب المفتوح في مكان العمل

لا يتطلب وضع سياسة الباب المفتوح الفعالة في مكان عملك الكثير من الجهد.

التقِ بالموظفين قبل تنفيذ سياسة الباب المفتوح. اشرح سياسة الباب المفتوح واطلب ردود الفعل منهم. تحدث مع الموظفين الذين سيشاركون في الاستراتيجية واكتسب ثقتهم ودعمهم للعملية. ضع في اعتبارك أن تطلب منهم ما يريدون من هذه السياسة ، مثل وقت محدد لموعد. يمكن أن تساعدك هذه المناقشات في فهم احتياجات ورغبات سياسة فريقك.

تتمثل إحدى طرق زيادة ثقة الموظف في سياسات الباب المفتوح في إنشاء سلسلة قيادة تحدد من يمكنهم التحدث معه. يعد تجميع مجموعة من الأشخاص الذين سيكونون متاحين للوصول بداية رائعة.

عندما يتم إعداده ، تأكد من بقاء الموظفين ضمن حدودهم وخلق وقتًا للاستماع إلى مخاوفهم. حاول الاستماع باهتمام وإخبارهم بحلول المشكلة.

"أهمية سياسة الباب المفتوح"

تلعب سياسة الباب المفتوح دورًا مهمًا في دعم وحدة أراضي الصين وإدارتها. كما يساهم في إنشاء بروتوكول دولي للامتيازات المتساوية لجميع الدول التجارية مع الصين.

تأثير سياسة الباب المفتوح

على الرغم من أن سياسة الباب المفتوح كانت ناجحة في تنفيذ الكفاءة في المكتب ، إلا أنها قد تسبب ضررًا أكثر من نفعها إذا لم يتم وضعها بشكل صحيح. يمكن أن يكون تأثير سياسة الباب المفتوح سلبيًا أو إيجابيًا.

الأثر الإيجابي لسياسة الباب المفتوح

# 1. اجعل إمكانية الوصول متاحة.

يمكن للموظفين مناقشة القضايا مع الإدارة من خلال سياسة "الباب المفتوح". إن التواجد في مكتب حيث يمكنك التواصل بحرية يعزز الإنتاجية. بمعنى أنه عندما ينشأ موقف يؤثر على رفاهية الموظفين ، فإنه يسمح للمرؤوسين بالتعبير عن آرائهم واقتراح الأفكار التي من شأنها تعزيز الكفاءة. عندما لا يكون الموظفون سعداء بالنظام ، يمكن أن تتأثر بيئة المكتب.

تشجع العديد من المنظمات المرؤوسين على التفاعل بحرية مع رؤسائهم. ولهذا السبب ، تحتفظ معظم الشركات بأساس الاسم الأول للتفاعلات على جميع مستويات مؤسستها.

يمكنك كسر الحواجز بين المديرين والمرؤوسين من خلال تنفيذ سياسة الباب المفتوح الفعالة. يؤدي هذا إلى تحسين الاتصال وردود الفعل القابلة للتنفيذ والنتائج. تعد القدرة على الاقتراب من الإدارة العليا عند مواجهة مشكلة في العمل أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الشركة. إنه تأثير إيجابي لسياسة الباب المفتوح.

# 2. شجع النقاش البناء.

تستفيد الشركات التي لديها سياسات الباب المفتوح من بيئة ودية تشجع على المناقشات الصحية بين الإدارة والموظفين. المدراء الذين يستخدمون السياسة ، بدلاً من بيئة جامدة ورسمية ، يخلقون بيئة غير رسمية. يمكن أن يمنح هذا الأفراد حرية التحدث بحرية دون خوف من التوبيخ الرسمي.

# 3. يحفز الموظفين.

كما يشجع أعضاء الفريق في المكتب على الالتزام الكامل بالصالح العام ومشاركة الأهداف. يتم تعزيز معنويات الموظفين من خلال عوامل أخرى غير الأجور والمزايا. البيئة التي تسمح للموظفين بالتعبير عن أنفسهم بحرية يمكن أن تكون تمكين وتحرير وتحفيز.

التأثير السلبي لسياسة الباب المفتوح

# 1. إضاعة وقت الإدارة

قد يجد المديرون صعوبة في التركيز والالتزام بجداول عملهم بسبب الانقطاعات المستمرة من الموظفين. قد يؤدي هذا إلى إنتاج غير فعال في نهاية اليوم. بسبب سياسة الباب المفتوح ، قد يضطر مالك الشركة إلى قضاء جزء كبير من يومه في الاستماع إلى الموظفين للتعبير عن مخاوفهم. هذا هو الوقت الذي لا يقضيه المالك في تحمل مسؤولياته وواجباته الهامة. علاوة على ذلك ، قد تنحرف المحادثة عن الموضوعات المتعلقة بالأعمال وتتجه نحو الموضوعات غير المتعلقة بالعمل مثل الهوايات والرياضة والأحداث الجارية ، والتي قد تكون ذات أهمية ضئيلة أو لا تهم المالك. ومع ذلك ، إذا قاموا بتحديد المواعيد ، فقد تهدأ.

# 2. تطوير التبعية

الاعتماد هو تأثير سلبي آخر لسياسة الباب المفتوح. لن يتمكن الموظفون الذين يسعون للحصول على إرشادات أو إجابات من مديريهم على كل قضية ثانوية من اتخاذ القرارات. قد يتسبب ذلك في اعتماد الموظفين بشكل مفرط على مالك الشركة بدلاً من تعلم كيفية حل المشكلات بأنفسهم. للتقدم في حياته المهنية ، يجب أن يتعلم الموظف اتخاذ قرارات صعبة وقبول المسؤولية عن تلك القرارات. اعتمادًا على المالك أو المشرف لإرشادهم في جميع جوانب وظيفتهم ، يمكن أن يعوق تطورهم حيث يجب أن يكون الموظف جاهزًا للتقدم.

# 3. يتم تقويض السلطة.

يمكن أن يؤدي في بعض الأحيان إلى تطوير علاقات من نوع الزملاء بين المالك وموظفيه. بدلاً من الالتزام بالتسلسل الهرمي التقليدي للشركة بين المشرف والموظف. نظرًا لأنهم أصبحوا أصدقاء ، فقد يكون من الصعب على المالك انتقاد أو حتى توجيه الموظف.

# 4. تعطيل سلسلة القيادة والتحكم

أثر سلبي آخر يبدو أن سياسات الباب المفتوح لها هو النتيجة غير المقصودة لتعطيل علاقات الإبلاغ التي أنشأها صاحب العمل. قد يأتي موظف من المستوى الأدنى إلى مكتبك ويطلب الانتقام من المشرف الذي يتبعه مباشرة. إذا اكتشف المشرف أن الموظف قد "تجاوز رأسه" وتحدث مع المالك ، فقد يتم تأديب الموظف لانتهاكه التسلسل القيادي. علاوة على ذلك ، فإنه يضع المالك في موقف حرج لتحديد ما إذا كان للموظف شكوى مشروعة أو ما إذا كانت مخطئة في إشراكه في الأمر.

# 5. إساءة استخدام السياسة

قد يرى بعض الموظفين الطموحين في سياسة الباب المفتوح وسيلة لإقناع صاحب الشركة والحصول على ميزة في عملية الترويج. قد يحاول الموظف التقليل من شأن أولئك الذين يتنافسون على الترقية ، أو قد يتباهى بإنجازاته الخاصة وإنجازاته لـ "رئيسه". قد تشجع السياسة المشتكين المزمنين والموظفين ذوي المواقف السلبية على التعبير عن عدم رضاهم عن نظام الشركة. هذه الشكاوى سوف تقدم القليل جدا من القيمة البناءة للمالك. لن يساعدوه في جعل بيئة عمل الشركة أكثر إنتاجية.

إمبريالية سياسة الباب المفتوح

"سياسة الباب المفتوح" الإمبريالية هي سياسة توسيع سلطة الدولة ونفوذها من خلال الاستعمار

عكست سياسة "الباب المفتوح" موقف القوى العالمية خلال عصر الإمبريالية ، حيث توسعت الأسواق الاقتصادية عالميًا. سعت الدول الإمبراطورية إلى أكبر قدر ممكن من السيطرة الاقتصادية ، والتوسع في أي منطقة غير مستعمرة يمكن أن تجدها والمطالبة بها. علاوة على ذلك ، عززت السياسة بعض حسن النية بين الصينيين والأمريكيين ، مما أدى إلى صراع أمريكي مع اليابان بشأن الصين في وقت لاحق.

ما هي سياسة الباب المفتوح للإمبريالية وما الذي دفعها؟

في 6 سبتمبر 1899 ، صاغ وزير الخارجية الأمريكي ، جون هاي ، "مذكرة الباب المفتوح". لذلك ، تم تعميم هذا على ممثلي المملكة المتحدة ، وألمانيا ، وفرنسا ، وإيطاليا ، واليابان ، وروسيا لاقتراح أن تحافظ جميع الدول على الوصول الحر والمتساوي إلى جميع موانئ التجارة الساحلية الصينية ، على النحو المنصوص عليه في معاهدة نانكينغ لعام 1842 ، إنهاء حرب الأفيون الأولى.

استمرت سياسة التجارة الحرة لمعاهدة نانكينغ بشكل جيد حتى أواخر القرن التاسع عشر. ومع ذلك ، فإن انتهاء الحرب الصينية اليابانية الأولى في عام 1895 وضع الصين الساحلية في خطر الانقسام والاستعمار من قبل القوى الإمبريالية الأوروبية المتنافسة على "مناطق النفوذ" في المنطقة. وبعد السيطرة على جزر الفلبين وغوام في الحرب الإسبانية الأمريكية عام 1898. علاوة على ذلك ، كانت الولايات المتحدة تأمل في توسيع مصالحها السياسية والتجارية في الصين من أجل زيادة وجودها في آسيا. نفذت الولايات المتحدة سياسة الباب المفتوح ، خشية أن تفقد فرصتها في التجارة مع الأسواق الصينية المربحة إذا نجحت القوى الأوروبية في تقسيم البلاد.

تم توزيعه بين القوى الأوروبية من قبل وزير الخارجية ، الذي ذكر أنه يجب السماح لجميع الدول ، بما في ذلك الولايات المتحدة ، بالوصول الحر المتبادل إلى أي ميناء أو سوق تجاري صيني.

يجب تحصيل الضرائب والرسوم الجمركية المتعلقة بالتجارة فقط من قبل الحكومة الصينية.

لا ينبغي إعفاء أي سلطة لها مجال نفوذ في الصين من دفع رسوم الميناء أو السكك الحديدية.

في مفارقة دبلوماسية ، روج هاي لإمبريالية سياسة الباب المفتوح في نفس الوقت الذي كانت فيه حكومة الولايات المتحدة تتخذ إجراءات متطرفة لمنع الهجرة الصينية إلى الولايات المتحدة. على سبيل المثال ، حظر قانون الاستبعاد الصيني لعام 1882 هجرة العمال الصينيين لمدة عشر سنوات ، مما أدى فعليًا إلى القضاء على فرص التجار والعمال الصينيين في الولايات المتحدة.

رد فعل على سياسة الباب المفتوح

على أقل تقدير ، قوبلت سياسة الباب المفتوح في هاي بالتشكيك. كانت كل دولة أوروبية مترددة حتى في النظر في الأمر حتى وافقت جميع الدول الأخرى. أعلن هاي بشجاعة في يوليو 1900 أن جميع القوى الأوروبية قد وافقت "من حيث المبدأ" على شروط السياسة.

اتفاقية اليانغتسي ، الموقعة في 6 أكتوبر 1900 ، أيدت ضمنيًا سياسة الباب المفتوح بالقول إن كلا البلدين سيعارضان المزيد من التقسيم السياسي للصين إلى مناطق نفوذ أجنبية. ومع ذلك ، أدى فشل ألمانيا في الحفاظ على الاتفاقية إلى التحالف الأنجلو-ياباني عام 1902 ، حيث اتفقت بريطانيا واليابان على مساعدة بعضهما البعض في حماية مصالح كل منهما في الصين وكوريا. شكل التحالف الأنجلو-ياباني السياسة البريطانية واليابانية في آسيا حتى نهاية الحرب العالمية الأولى في عام 1919 ، بهدف وقف التوسع الإمبريالي الروسي في شرق آسيا.

بينما تم ذكره في العديد من المعاهدات التجارية متعددة الجنسيات التي تم التصديق عليها بعد عام 1900 ، استمرت القوى الكبرى في التنافس للحصول على امتيازات خاصة لحقوق السكك الحديدية والتعدين والموانئ والمصالح التجارية الأخرى في الصين.

بعد فشل تمرد الملاكمين في 1899–1901 في طرد المصالح الأجنبية من الصين ، غزت روسيا منطقة منشوريا الصينية التي كانت تحت سيطرة اليابان. احتجت إدارة ثيودور روزفلت على التوغل الروسي في عام 1902 باعتباره انتهاكًا للسياسة. عندما استعادت اليابان السيطرة على جنوب منشوريا من روسيا بعد نهاية الحرب الروسية اليابانية في عام 1905 ، تعهدت الولايات المتحدة واليابان بالحفاظ على سياسة الباب المفتوح والمساواة التجارية في منشوريا.

زوال سياسة الباب المفتوح

انتهكت مطالب اليابان الواحد والعشرون على الصين في عام 1915 السياسة من خلال الاحتفاظ بالسيطرة اليابانية على مراكز التعدين والنقل والشحن الصينية الرئيسية. أسفر مؤتمر واشنطن البحري بقيادة الولايات المتحدة عن معاهدة القوى التسع ، التي أعادت التأكيد على سياسة الباب المفتوح للإمبريالية.

رداً على حادثة موكدين في منشوريا عام 1931 والحرب الصينية اليابانية الثانية بين الصين واليابان عام 1937 ، زادت الولايات المتحدة من دعمها لها. كما هو متوقع ، شددت الولايات المتحدة الحظر على النفط والخردة المعدنية والسلع الحيوية الأخرى المصدرة إلى اليابان. ساعدت عمليات الحظر اليابان على إعلان الحرب على الولايات المتحدة قبل ساعات فقط من هجوم 7 ديسمبر 1947 على بيرل هاربور ، والذي دفع الولايات المتحدة إلى الحرب العالمية الثانية.

أدت هزيمة اليابان في الحرب العالمية الثانية في عام 1945 ، إلى جانب الاستيلاء الشيوعي على الصين في أعقاب الثورة الصينية عام 1949 ، إلى إنهاء جميع فرص التجارة الخارجية وجعلها بلا معنى بعد نصف قرن كامل من تصورها.

سياسة الصين الحديثة للأبواب المفتوحة

أعلن دينغ شياو بينغ ، الزعيم الجديد لجمهورية الصين الشعبية ، عن النسخة الخاصة بالبلاد. من سياسة الباب المفتوح ، التي تفتح حرفيا أبوابها المغلقة رسميا أمام الشركات الأجنبية. خلال الثمانينيات ، مكنت المناطق الاقتصادية الخاصة لدنغ شياو بينغ الصناعة الصينية من التحديث من أجل جذب الاستثمار الأجنبي.

بين عامي 1978 و 1989 ، ارتفع حجم صادرات الصين من المرتبة 32 إلى المرتبة 13 في العالم تقريبًا. مضاعفة تجارتها العالمية الشاملة. وفقًا لمنظمة التجارة العالمية (WTO) ، استحوذت الصين على نسبة 10.4٪ من السوق العالمية في عام 2010 حيث تجاوزت مبيعات تصدير البضائع 1.5 تريليون دولار ، وهي أعلى نسبة في العالم. تجاوزت الصين الولايات المتحدة كأكبر دولة تجارية في العالم في عام 2010 ، حيث بلغ إجمالي الواردات والصادرات 4.16 تريليون دولار.

أثبت قرار تشجيع ودعم التجارة الخارجية والاستثمار الأجنبي لحظة فاصلة في تاريخ الصين الاقتصادي ، حيث وضع البلاد على الطريق لتصبح "المصنع العالمي" كما هي عليه اليوم.

وفي الختام

سياسة الباب المفتوح تعني حرفيا الأبواب مفتوحة. الغرض من سياسة الباب المفتوح في مكان العمل هو ضمان التعاون والشفافية والإنتاجية. إعداده بالطريقة الصحيحة سيجعل الأعمال تقدمية. تنطوي إمبريالية سياسة الباب المفتوح على محاولة الولايات المتحدة مد قوتها إلى الصين.

يجب على الموظفين الإبلاغ عن الشكاوى إلى الإدارة في حالات التحرش الجنسي والتمييز وعوامل أخرى. بصفتك موظفًا ، يجب عليك البقاء ضمن الحدود وعدم استغلال السياسة كفرصة لكسب الأفضلية.

الأسئلة الشائعة

  مقالات ذات صلة

1. أهم 12 خطوة للحرية المالية في عام 2023 (+ كتب الحرية المالية)
2. طرق الأبواب: أفضل الممارسات العقارية لعام 2023 (+ استراتيجيات النص المجاني)
3. العلامات التجارية للثلاجات التي يجب تجنبها: أفضل 15 علامة تجارية يجب تجنبها بناءً على المراجعات في عام 2023 (مُحدَّث)
4. تثمين العقارات: كيف تقدر قيمة استثماراتك العقارية وممتلكاتك. (
5. تنظيم المنزل: كيفية تجهيز منزلك للمبيعات السريعة