طريقة المسار الحرج: المعنى والأمثلة والمزايا

طريقة المسار الحرج

تساعدك طريقة المسار الحرج على إدارة تبعيات المهام وإنشاء أطر زمنية واقعية باستخدام هذه التقنية. يمكنك تحقيق ذلك. إنها طريقة لإدارة مشروع يتضمن عمل قائمة بأهم الأشياء التي يجب القيام بها. تحتوي هذه المقالة على تفاصيل حول طريقة المسار الحرج وأمثلة لها وما إلى ذلك.

تابع القراءة لمعرفة كيفية عمل طريقة المسار الحرج وكيف يمكنك تطبيقها على المشاريع مع فريقك.

ما هي طريقة المسار الحرج

طريقة المسار الحرج (CPM) هي طريقة لمعرفة مدى مرونة الجدول الزمني ومعرفة المهام المطلوبة لإنهاء المشروع. تُعرف أطول سلسلة من المهام التي يجب إكمالها في الموعد المحدد لإنهاء المشروع باسم "المسار الحرج" في إدارة المشروع. سيتأخر باقي المشروع إذا تأخرت المهام الحرجة.

منذ ذلك الحين ، اكتسبت طريقة المسار الحرج شعبية لاستخدامها في تخطيط المشروع وتحديد أولويات العمل. يتيح لك تقسيم المشاريع المعقدة إلى مهام بسيطة وفهم مدى مرونة المشروع بشكل أفضل.

طريقة المسار الحرج مع أمثلة

# 1. تعيين المهام للمشروع

يجب أولاً تقسيم المشروع إلى مهام ، يشار إليها عادةً باسم الأنشطة. يجب أن يكون لكل نشاط بشكل مثالي طرف واحد مسؤول وأن يكون من السهل تقديره. على سبيل المثال ، يجب معالجة صب الخرسانة والحفر بشكل منفصل لأنه قد يكون لديهم أطراف مختلفة مسؤولة (مقاولون ، إلخ).

# 2. تقديرات المهام 

الآن دعنا نتحدث عن اللحوم والبطاطس. يجب حساب كل عمل بعد تقسيم المشروع إلى الأجزاء المكونة له. من الضروري اتخاذ قرار بشأن شيئين:

  • مواد المهمة
  • الجدول الزمني للمهمة

فيما يلي قائمة بالموارد المتاحة:

# 1. تَعَب

يجب تضمينها كموارد ، حتى لو لم تكن هناك تكلفة على المشروع. ومثلًا عندما يتم استعارة أحد أعضاء المشروع من قسم فني (أو تقوم بذلك بنفسك ، كما في الحالة أعلاه) لأن توفرها يمكن أن يؤثر على المواعيد النهائية للمشروع.

معدات. غالبًا ما يتم شراء المعدات بأسعار الساعة أو يتم ربطها بسعر الساعة إذا كانت مملوكة داخليًا.

# 2. المواد

 إذا كان شراء المواد ضروريًا للمشروع ، فغالبًا ما يكون من السهل تقدير تكلفتها باستخدام الأسعار أو التقديرات المنشورة التي يمكن الحصول عليها من الموردين.

العناصر ذات التكاليف الثابتة ، مثل مقاول من الباطن. هذا تأثير ذو حدين لأن نفقات المقاول من الباطن ثابتة ، لكنها تعفيك من المسؤولية عن الجدول الزمني للمشروع وجودته. أيضًا ، يجب أن تقرأ الخط الصغير لأنه بخلاف ذلك ، قد لا تكون الرسوم "محددة" تمامًا كما تعتقد.

# 3. تسوية الموارد 

أنت مطلوب لمدة 8 ساعات يوم الجمعة و 8 ساعات يوم الاثنين من الأسبوع 1. في أيام معينة ، لن تكون متاحًا لمدة 8 ساعات لأنك تعمل في وظيفة بدوام كامل. يشير تقويم الموارد الخاص بك إلى أنك غير متاح في لغة إدارة المشروع. نتيجة لذلك ، يجب علينا إعادة ترتيب الأثاث.

إدارة مشروع طريقة المسار الحرج

الطريق الحرج هو أطول سلسلة من المهام المترابطة في المشروع ، وفقًا لمديري المشاريع. يمكن لمديري المشاريع تحديد أولويات العمل بسهولة أكبر ، وإنشاء جداول زمنية واقعية ، والحفاظ على ميزانيات المشاريع ، وتقليل التأخير أو القضاء عليه من خلال تحديد المسار الأساسي.

بقياس الوقت بين بداية المهمة الأولى وانتهاء العنصر الأخير في المسار الهام ، يمكن لمديري المشاريع إنشاء المدة الإجمالية للمشروع. 

مزايا طريقة المسار الحرج

فيما يلي المزايا الرئيسية لاستخدام طريقة المسار الحرج التي يجب على مديري المشاريع إدراكها:

# 1. تحسين الاتصال

 تتطلب جداول طريقة المسار الحرج الحصول على تعليقات من أصحاب المصلحة المهمين في كل مرحلة من مراحل عمر المشروع. يصبح الجدول الزمني أكثر واقعية وصلابة من البداية عندما يتم الجمع بين مهارات أعضاء الفريق المتنوعين والمقاولين من الباطن ، مثل المهندسين المعماريين والكهربائيين ومديري البناء.

# 2. أصبح تحديد الأولويات أكثر بساطة

 نظرًا لأن مديري المشاريع يمكنهم تحديد الأولويات بشكل أفضل وحساب معدل تعويم كل عمل عن طريق تحديد المسار الحرج.

الأنشطة غير الحرجة لها عوامة إيجابية ، في حين أن مهام المسار المهمة لها صفر عوامات. يمكن للفرق تحديد أولوية كل مهمة من خلال حساب عدد عناصرها. تزداد الأولوية كلما انخفض عدد العوام.

# 3. زيادة دقة الجدولة

 نهج المسار الحرج هو أداة محبوبة ويمكن الاعتماد عليها لتعزيز دقة الجدول الزمني للمشروع. غالبًا ما تُستخدم تقنية تقييم البرامج ومراجعتها (PERT) ، وهي أداة أخرى لإدارة المشروع تساعد الفرق في تقدير الوقت الإجمالي للمشروع ، جنبًا إلى جنب مع CPM. يمكن لمديري المشاريع إنتاج أكثر التنبؤات دقة من خلال الجمع بين طرق PERT والمسار الحرج.

# 4. تحسين الكشف عن المخاطر

 نظرًا لأن جداول المسار الحرج تُظهر بوضوح كيفية ارتباط المهام التابعة ببعضها البعض ، فإن مديري المشاريع أكثر قدرة على توقع النتائج المتتالية للتأخيرات. مقارنةً بالأنظمة الأخرى التي لا تدير التبعيات ، تمنحك طريقة المسار الحرج المزيد من الفرص لإجراء تغييرات مبكرًا وتمنع حدوث المزيد من المفاجآت.

# 5. زيادة القدرة على التكيف

 توفر الرسومات التخطيطية لشبكة طريقة المسار الحرج لمديري المشاريع الأدوات التي يحتاجونها لضبط الجدول بسرعة عندما لا تسير الأمور كما هو متوقع. يمكن لمديري المشاريع استخدام البرامج التي يمكنها محاكاة تأثيرات التغييرات المختلفة لمقارنة النتائج واختيار الحل الأفضل. يسمح لك البرنامج بإعادة حساب الجدول بسرعة ، وفقًا لـ Pepoon.

# 6. تأثير بصري أكبر

 يمكن لمديري المشاريع فهم الجدول الزمني للمشروع والتقدم بسرعة باستخدام مخططات شبكة طريقة المسار الحرج وتمثيلات مخططات جانت لجداول المسار الحرج. يمكن أن يكون لدى مديري المشروع وأعضاء الفريق إحساس أكثر سهولة بمسار المشروع باستخدام هذه الأدوات المرئية أكثر مما قد يكونون قادرين على استخدام خيار أقل تحفيزًا بصريًا.

كيف يتم حساب طريقة المسار الحرج؟

فيما يلي كيفية تحديد المسار الهام يدويًا في إدارة المشروع. إذا كنت لا تستخدم برنامج إدارة المشاريع أو تريد فقط إعادة التحقق من كل شيء ،

  • ضع قائمة بجميع المهام أو الأنشطة الخاصة بك ، مع ملاحظة علاقاتهم ومددهم.
  • قم بإنشاء مخطط شبكة جدولة ، والذي يوضح العلاقات بين مهامك بطريقة مرئية.
  • يمكن حساب الوقت المستغرق لإنهاء كل مسار من خلال الرسم التخطيطي عن طريق سرد جميع المسارات المحتملة وإضافة مدة كل نشاط.
  • مسارك الحرج هو المسار الذي له أطول مدة إجمالية.
  • مزايا تحليل المسار الحرج في إدارة المشروع
  • بعد تحديد المسار الحرج لمشروعك ، يمكنك تحديده بسرعة.
  • ما إذا كان التأخير سيكون له تأثير على المشروع بأكمله واتخاذ الإجراء المناسب. 
  • لتوزيع الموارد ، يمكنك تأجيل الوظائف الأقل أهمية وإعطاء أولوية أكبر للمهام الموجودة على المسار الحرج.

ما هو الغرض من طريقة المسار الحرج؟

تم إنشاء طريقة المسار الحرج بواسطة DuPont في الخمسينيات من القرن الماضي. تم استخدام المنهجية في البداية من قبل الصناعة الكيميائية لإنتاج المطاط الصناعي المعروف باسم النيوبرين. قامت CPM بتبسيط التطوير من خلال تبسيط الإنتاج والصيانة.

يوجد أدناه شرح أكثر شمولاً لكل ميزة من مزايا نهج الطريق الحرج.

# 1. إدارة الميزانية البسيطة

من خلال تقليل الوقت الضائع ، مما يزيد من تكلفة الموارد البشرية والموارد الأخرى ، يمكنك ضمان اكتمال المشروع في الموعد المحدد. يمكنك نقل الموظفين إلى مهام المسار الحرج ، على سبيل المثال ، إذا كان هناك وقت تعويم حول نشاط واحد. سيقلل هذا من العمل المشغول الباهظ والوقت الضائع.

# 2. الجدولة المناسبة

يمكن لمديري المشاريع تعيين موظفين بعناية للأنشطة التي لها وقت تعويم ، بالإضافة إلى إزالتهم من أولئك الذين لديهم الكثير من وقت التعويم حسب الاقتضاء. على سبيل المثال ، قد يخصصون مشاريع الوقت الطافي للموظفين الذين لا يزالون في طور التعلم حتى يتمكنوا من قضاء وقتهم في إتقان مهارات جديدة.

# 3. إدارة المشروع التي هي أبسط

تقسم طريقة المسار الحرج المشروع إلى المراحل الصغيرة المطلوبة لإنهائه ، بدلاً من النظر إلى مشروع كبير ومعقد ككل. يصبح من الأسهل إدارة الموارد والميزانيات والمواهب عندما يركز مديرو المشاريع على إدارة مشروع على أساس مهمة بمهمة مع تقدم المشروع.

# 4. إدارة الموارد الفعالة

تمكّن طريقة المسار الحرج مديري المشاريع من تحديد المواعيد النهائية لكل مهمة ، وبالتالي الموارد المطلوبة لتنفيذها. نتيجة لذلك ، من السهل تحديد المكان الذي يجب تخصيص الموارد فيه حسب الأولوية في أي مرحلة معينة من مراحل المشروع. علاوة على ذلك ، من السهل تحديد متى يمكن تحويل الموارد بعيدًا عن الوظائف التي يمكن أن تنتظر حتى يمكن توظيفها لإنهاء المهام الأكثر إلحاحًا.

ما هي طريقة المسار الحرج & PERT ؟؟

تعريف PERT

برنامج (مشروع) تقييم وتقنية المراجعة (بيرت) هي تقنية تستخدم لتقييم المشاريع. والغرض منه هو مساعدة مديري المشاريع على تخطيط عملهم وتنظيمه وجدولته وتنسيقه وإدارته. يساعد هذا البرنامج في فهم المنهجية المستخدمة لإكمال المشروع وفي تحديد أقل قدر من الوقت اللازم لإنهاء المشروع بأكمله. تم إنشاء PERT في الخمسينيات من القرن الماضي بهدف تقليل وقت المشروع ونفقاته.

تعريف CPM

تقنية نمذجة المشروع المعروفة في إدارة المشروع هي طريقة المسار الحرج ، أو CPM. إنها خوارزمية تستخدم الموارد أنشأها جيمس كيلي ومورجان ووكر في الخمسينيات من القرن الماضي.

الهدف الرئيسي من التكلفة لكل ألف ظهور في المشاريع هو معرفة المهام المهمة وأيها ليست كذلك بحيث يمكن تجنب التعارضات وتقليل الاختناقات.

ما هو الفرق بين CPM و PERT؟

إن فهم المدة التي ستستغرقها مهمة معينة هو التمييز الأساسي بين PERT والمسار الحرج. فترات المهام غير منتظمة مع PERT ، مما يستلزم استخدام نموذج للتنبؤ بالوقت. يعد الاجتماع الضخم أو مشروع البناء مثالين على المشاريع التي يكون فيها المسار الحرج أكثر فائدة حيث يمكن التنبؤ بطول المهمة بسهولة.

  •  يتم التخطيط والجدولة والتنظيم والتنسيق وإدارة الأنشطة غير المتوقعة باستخدام تقنية إدارة المشروع المعروفة باسم PERT. في CPM ، يتم تخطيط الأنشطة المحددة جيدًا وجدولتها وتنظيمها وتنسيقها والتحكم فيها. CPM هي طريقة إحصائية لإدارة المشروع.
  • PERT هي طريقة لإدارة الوقت والتخطيط. على عكس CPM ، وهي تقنية لإدارة الوقت والتكلفة.
  • على عكس CPM ، الذي تم تطويره كمشروع بناء ، ظهرت PERT كمبادرة بحث وتطوير.

أين يتم استخدام المسار الحرج؟

يُشار إلى نهج CPM أحيانًا باسم "تحليل المسار الحرج" (CPA) ، ويتضمن إنشاء مخطط شبكة لتوضيح الترتيب الذي يجب تنفيذ المهام به من أجل إكمال المشروع. بمجرد الانتهاء من عمل تسلسلات أو مسارات العمل هذه ، يتم تحديد أطوالها من أجل العثور على المسار الأكثر أهمية ، والذي يحدد المدة التي سيستغرقها المشروع بأكمله.

ما هي القيود الثلاثة؟

فيما يلي الأنواع الثلاثة من القيود التي تحتاج إلى التعامل معها:

# 1. ضيق الوقت

 يشير مصطلح "قيود الوقت" إلى الجدول الزمني للمشروع للإنجاز ، والذي يتضمن تواريخ الاستحقاق لكل مرحلة من مراحل المشروع والتاريخ الذي سيتم فيه إتاحة التسليم النهائي.

# 2. قيد النطاق

يتم تحديد الأهداف والتسليمات والميزات والوظائف المحددة للمشروع من خلال نطاقه. وكذلك إلى جانب الواجبات اللازمة لإكمالها.

# 3. قيود التكلفة

يتم تضمين جميع الموارد المالية المطلوبة لإنهاء المشروع في الموعد المحدد وضمن نطاقه المحدد في تكلفة المشروع ، والتي تُعرف غالبًا باسم ميزانية المشروع. تذكر أن التكلفة لا تشمل فقط الأموال التي يتم إنفاقها على السلع ولكن أيضًا سعر العمالة والبائعين ومراقبة الجودة وعناصر أخرى.

ما هي خصائص طريقة المسار الحرج؟

# 1. معظم أوقات البدء المبكرة.

المرحلة التالية هي حساب المدة التي ستستغرقها كل مهمة. أيضًا ، قد تستغرق أيضًا أسبوعًا لاتخاذ قرار بشأن مزود استضافة بعد البحث عن إمكانياتك والاشتراك في الاختيار الأفضل لك. قد يستغرق اختيار عنوان URL خمس دقائق. قد يستغرق اختيار قالب ساعة.

# 2. أحدث أوقات البدء.

من خلال طرح الوقت المطلوب لإكمال العمل الحالي من أقرب وقت بدء للعنصر التالي في القائمة ، يمكنك الحصول على آخر وقت بدء لأي مهمة في القائمة. آخر وقت لبدء اختيار عنوان URL هو أسبوع واحد ، على سبيل المثال ، إذا كان أقرب وقت بدء لاختيار قالب موقع ويب هو أسبوع واحد وخمس دقائق والوقت المطلوب لإكمال النشاط السابق لاختيار عنوان URL هو خمس دقائق.

# 3. قم بإنشاء مخطط CPM.

ضع العنصر الأول في قائمتك في مربع أو فقاعة ، ثم ارسم خطوطًا من هناك لأية خطوات أخرى محتملة لتمثيل المشروع. ضع كل خطوة في فقاعة أو مربع به خطوط تربطها بالخطوات قبلها وبعدها. لكل مرحلة من مراحل العملية ، اذكر أقرب وأحدث أوقات البدء والانتهاء.

ما هي صيغة بيرت؟

تستخدم الصيغة الخاصة بتقنية مراجعة تحليل البرامج (PERT) النقاط الثلاث O و P و M. يتم حساب متوسط ​​القيم الثلاث المقدرة باستخدام المتوسط ​​المرجح بدلاً من المتوسط ​​البسيط.

بالنظر إلى أن طريقة PERT تعتمد على نظرية الاحتمالات والإحصاءات ، ولا سيما توزيع بيتا ، فإن قيمة M ، على الأرجح ، يتم تخصيص أربعة أوزان لها.

سيوفر توزيع بيتا هذا منحنى أكثر انتظامًا على شكل جرس يُعرف بالتوزيع الطبيعي عند رسمه مقابل رسم بياني.

وفي الختام

يمكنك تحديد المهام المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح باستخدام طريقة المسار الحرج. تُعرف أطول سلسلة من المهام التي يجب إكمالها في الموعد المحدد لاستكمال المشروع بأكمله باسم المسار الحرج في إدارة المشروع. 

مراجع حسابات

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً