مدير المنتج مقابل مدير المشروع: اختلافات التوصيف الوظيفي

مدير المنتج مقابل مدير المشروع
مصدر الصورة: CIOInsight
جدول المحتويات إخفاء
  1. ما هو مدير المنتج مقابل مدير المشروع
    1. من هو مدير المنتج؟
    2. من هو مدير المشروع؟
    3. مدير المشروع مقابل مدير المنتج
    4. مدير المنتج مقابل مدير المشروع: أيهما أفضل؟
    5. مدير المنتج مقابل مدير المشروع: التسلسل الهرمي والمسميات الوظيفية
    6. متوسط ​​الراتب: مدير المنتج مقابل مدير المشروع
    7. المهارات اللازمة
    8. صمدت التحديات
  2. مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج
    1. مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مدير المنتج
    2. خط عمل مدير المنتج
    3. خطط التسويق لمدير المنتج
    4. مدير المنتج العمل الجماعي
    5. مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مدير المشروع
    6. خط عمل مدير المشروع
    7. خطط التسويق لمدير المشروع
    8. مدير المشروع فريق العمل
    9. مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مالك المشروع
    10. خط العمل لصاحب المشروع
    11. الخطط التسويقية لصاحب المشروع
    12. العمل الجماعي لصاحب المشروع
  3. مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مدير البرنامج
    1. منتج
    2. حملات التبرع
    3. البرنامج
    4. مدير المشروع مقابل مدير المنتج مقابل مدير البرنامج: الاختلافات
    5. Project vs Product vs Program Manager: المقارنات
  4. هل يمكن لمدير المنتج أن يكون مدير مشروع؟
  5. ما هو الفرق بين مدير المشروع أو مدير المنتج؟
  6. ما هو أعلى راتب لمدير المنتج؟
  7. هل مدير المنتج وظيفة مرهقة؟
  8. هل مديرو المنتجات يصنعون الملايين؟
  9. ما هي الخطوة التالية بعد مدير المشروع؟
  10. هل يكفي ماجستير إدارة الأعمال ليكون مدير منتج؟
  11. مقالات ذات صلة

تطوير وإنشاء وتسليم منتج أو مشروع هي جميع المسؤوليات المشتركة بين مديري المنتج ومديري المشاريع. على الرغم من أوجه التشابه الواضحة بينهما ، تختلف وجهات النظر هذه في عدد من النواحي المهمة. تبحث هذه المقالة في تعريفات مدير المشروع ، ومدير المنتج (مدير المنتج مقابل مدير المشروع) ، ومدير البرنامج ، ومالك المنتج.

ما هو مدير المنتج مقابل مدير المشروع

إن طبيعة المنظمات التي يشرف عليها مديرو المنتجات ومديرو المشاريع ويديرونها هي التمييز الأساسي بين الدورين. مدير المشروع مسؤول عن تنفيذ مشروع أو خطة من البداية إلى النهاية ، بينما يشرف مدير المنتج على إنشاء السلع ويقودها.

من هو مدير المنتج؟

يوجه مدير المنتج تطوير وتسليم المنتج النهائي من قبل فريقهم. لتطوير مشروعهم وتسويقه ، قد يتعاونون مع مدير المشروع وفريق المنتج والعملاء. يتم إنشاء خريطة طريق المنتج الاستراتيجي من قبل مديري المنتج. لإنتاج البضائع وتسليمها ، يجرون بحثًا عن المنتج ، ويطورون رؤية ، ويضعون سير عمل في مكانه الصحيح. قد يتعاون مدير المنتج مع أقسام المبيعات والتسويق لتطوير منتجاتهم وتعزيز قابليتها للتسويق.

من هو مدير المشروع؟

لإكمال المشروع ، يوجه مدير المشروع الفريق. يتم تضمين الإجراءات أو الأحداث التي تؤدي إلى نتيجة محددة في المشروع. على سبيل المثال ، قد يرغب مدير المشروع في تنسيق إطلاق المنتج. إنهم مسؤولون عن التخطيط لدورة حياة المشروع وبدءها وصيانتها. قد يتعاون مدير المشروع بشكل وثيق مع مدير المنتج وفريقه لإنجاز ذلك. يشرف مدير المشروع على الاستراتيجية ويضعها موضع التنفيذ بينما يطور مدير المنتج خطة المنتج. الهدف العام لمدير المشروع هو إنهاء المشروع في التاريخ المحدد وفي حدود الميزانية.

مدير المشروع مقابل مدير المنتج

على الرغم من حقيقة أنه قد يكون لديهم أوجه تشابه ، فإن مديري المنتجات ومديري المشاريع لديهم أدوار وواجبات مختلفة. فيما يلي بعض الفروق بين مدير المشروع ومدير المنتج:

# 1. المهام

مدير المشروع هو المنفذ ، بينما يخطط مدير المنتج. تم إنشاء المنتج بواسطة مدير المنتج من خلال البحث والتفاعل مع أصحاب المصلحة. ثم يدير مدير المشروع تنفيذ المشروع من خلال وضع الجداول الزمنية والأطر الزمنية والميزانية.

على سبيل المثال ، قد توظف شركة تصنيع الشموع مدير منتج للنظر في أفكار لنوع جديد من الشمعة بناءً على ما قد يجده المشترون المحتملون جذابًا. قد يتعاون مدير المنتج مع فريق المنتج لإنشاء شمعة جديدة بعد إجراء البحث. يمكن لمدير المنتج أيضًا إنشاء خطة إستراتيجية لتقديم الشمعة الجديدة إلى السوق. قد تقوم الشركة المصنعة للشمعة بعد ذلك بتعيين مدير مشروع للإشراف على الموارد والميزانية والجدول الزمني لإطلاق الشمعة الجديدة وإدارتها.

# 2. الواجبات

نظرًا لأن مناصبهم تغطي جوانب مختلفة من الإنتاج ، فإن مديري المنتجات ومديري المشاريع لديهم مهام يومية متنوعة. بالإضافة إلى إشراك أصحاب المصلحة فيما يتعلق بالبحوث وأفكار المنتجات ، يجوز لمدير المنتج إجراء البحوث من خلال المقابلات والاستطلاعات. قد يقوم مدير المنتج أيضًا بإنشاء خريطة طريق للمنتج أو العمل مع فريق التسويق لتصميم عبوة المنتج بمجرد انتهاء فريق المنتج من تطويره. من أجل تحقيق المواعيد النهائية للأهداف ، يجب أن يتعرف مدير المشروع بعد ذلك على المنتج ، ويفهم أهداف المشروع ، ويضع خطة عمل. يمكنهم تخصيص الموارد لمشروعهم أيضًا.

لمعرفة العطور التي يفضلها عملاؤهم للحصول على شمعة جديدة ، قد يقوم مدير المنتج للشركة باستخدام المثال المذكور أعلاه بإجراء أبحاث السوق أو الاستطلاعات. يمكن لمدير المشروع إنشاء جدول زمني يجب على فرق المنتج والمشروع الالتزام به من أجل الوفاء بالموعد النهائي لإصدار الشمعة بمجرد أن يطور مدير المنتج خطة لإنشاء الشمعة.

# 3. عملاء

يتعاون كل من مديري المنتجات ومديري المشاريع مع العملاء لإنشاء وتسويق مشاريعهم أو منتجاتهم ، على التوالي. الهدف من مدير المنتج هو تطوير منتج يلبي رغبات واحتياجات العملاء. لتحقيق ذلك ، يتشاورون مع العملاء مباشرة لتحديد احتياجات المنتج المحتملة. يلعب مديرو المنتجات دورًا مهمًا في أبحاث السوق لتحديد اتجاهات المستهلكين التي يمكن أن تعزز مبيعات منتجاتهم. قد يتعاون مدير المشروع أيضًا مع العملاء لأن هذا البحث يؤثر على كيفية ترتيب سير العمل للمنتج.

# 4. خدمات

يشرف مديرو المشروع والمنتج على فرق متميزة لأن كلاهما مسؤوليات إدارية. يعمل كلا الفريقين لضمان انتهاء المنتج أو المشروع في الوقت المناسب لإصداره. بينما يكون مدير المشروع مسؤولاً عن فريق المشروع ، يكون مدير المنتج مسؤولاً عن فريق المنتج. ولكن للتأكد من أن فريق المنتج يحقق أهدافه ، يتعاون مدير المشروع معهم أيضًا. يشجع مدير المنتج تعاون الفريق على الرغم من أنهم يعملون فقط مع فريق المنتج.

على سبيل المثال ، عندما يتم التخطيط لشمعة جديدة ، قد يساعد فريق المنتج مدير المنتج في واجباته. يمكنهم تقديم المساعدة في البحث أو تقديم مدخلات حول تصميم الشمعة. في المقابل ، قد يتعاون فريق المشروع مع فرق التصميم أو التسويق لتطوير ملصقات للشمعة الجديدة مع مساعدة رئيسهم أيضًا في إنتاج الشمعة.

#5. تقنية

يستخدم كل من مديري المنتجات ومديري المشاريع عدة أجزاء من البرامج لتنفيذ واجباتهم. يجب أن تنقل برامج إدارة المنتج وتسجيل الإستراتيجية والتصميم. بالإضافة إلى ذلك ، يستخدم مديرو المنتج أحيانًا البرامج التي تنشئ خطط عمل المنتج. يجب مراقبة الجدول الزمني للمشروع والجدول الزمني والتقدم المحرز من خلال برنامج إدارة المشروع. قد يكون مديرو المشاريع قادرين على متابعة تطوير منتج باستخدام ميزات في البرنامج الذي يستخدمونه لإنشاء خطط التطوير.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: أيهما أفضل؟

تعتبر وظائف مدير المنتج ومدير المشروع مهمة في المنظمة. ومع ذلك ، فإن أفضل ملف تعريف لك يعتمد على اهتماماتك وتفضيلاتك وقدراتك. بينما تركز إدارة المنتج على مهارات حل المشكلات الأساسية ، فإن إدارة المشروع عادةً ما تتضمن وجهة نظر تحليلية أوسع. على الرغم من أن التوصيفات الوظيفية لمديري المنتجات ومديري المشاريع متميزة للغاية ، اعتمادًا على الهيكل التنظيمي ، فقد تتداخل بعض مسؤولياتهم. يتعامل كلا المديرين بشكل متكرر مع المواصفات المستندة إلى النشاط لتطوير المنتج أو الخدمة. بمعنى آخر ، بالإضافة إلى استخدام خطة منهجية ، قد يحتاج مدير المشروع أيضًا إلى استخدام خطة تقنية.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع: التسلسل الهرمي والمسميات الوظيفية

يتساوى مدير المنتج ومدير المشروع إلى حد ما مع بعض الألقاب الشائعة ، على الرغم من أن المسميات الوظيفية الفعلية تعتمد على الصناعة.

# 1. مواقف أولية

يتم تعيين مديري المنتجات ومديري المشاريع المحتملين في البداية كمنسقي وجدولة المشروع ، على التوالي ، وكمديري منتجات مشاركين / مبتدئين. يقوم كبار المديرين عادةً بتدريب الآخرين العاملين في هذه المناصب ، والذين يقومون أيضًا بإعداد التقارير ومساعدة مجموعة الإدارة.

# 2. المناصب المتقدمة

يختلف كبار المهنيين ذوي المسميات الوظيفية المماثلة ، مثل مدير المنتج ومدير المنتج الأول ، في سنوات خبرتهم. كلاهما يقود فريق تطوير المنتج ويعمل بشكل مستقل. في بعض الشركات ، قد يتم تكليف كبار مديري المنتجات أيضًا بتوجيه نظرائهم الأقل خبرة.

مدير مشروع أول مسؤول عن العديد من المشاريع في وقت واحد ، بينما يدير مدير المشروع مشروعًا واحدًا في كل مرة في فريق إدارة المشروع. نتيجة لذلك ، يقود الأخير فريقًا أكبر من الأول.

# 3. أعلى المناصب

أدوار مدير المنتج ونائب رئيس المنتج هي أعلى المناصب في فريق إدارة المنتج. من حيث الواجبات ، هذان الملفان الشخصيان متطابقان تقريبًا. يُنظر إليهم على أنهم يمتلكون المنتج ذي الصلة ويتخذون منصبًا قياديًا داخل فريق المنتج. ومع ذلك ، فهم لا يشاركون في الجوانب العملية لتطوير المنتج أو تصميمه. ولكن في الشركات الكبيرة ، يتمتع كبير مسؤولي المنتجات بملف شخصي كبير (CPO). CPO مسؤول عن إستراتيجية ورؤية المنتج بالكامل.

مدير المشروع ونائب الرئيس للمشروع هما أيضًا أكثر أعضاء فريق إدارة المشروع معرفة. إنهم يحددون اتجاه فريق إدارة المشروع ويقومون باختيارات مهمة.

تحتاج جميع الصناعات ، بما في ذلك تلك المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات والقانون والبناء والتصنيع والتأمين الصحي والاتصالات السلكية واللاسلكية ، وما إلى ذلك ، إلى مديري منتجات ومشاريع. بالإضافة إلى ذلك ، مع استمرار الصناعات في التطور ، تستمر المسميات الوظيفية الجديدة في كلا المجالين الإداريين في الظهور.

متوسط ​​الراتب: مدير المنتج مقابل مدير المشروع

تعتبر وظيفة مدير المنتج أكثر ربحية نسبيًا من وظيفة مدير المشروع. تحدد المنظمة والصناعة أرقام الأجور الدقيقة. نطاق التعويض النموذجي على مستويات مختلفة من إدارة المنتج والمشروع موضح أدناه:

إعلانات الوظائف متوسط ​​راتب مدير المنتج متوسط ​​رواتب مديري المشاريع
أقل من عام واحد (مستوى الدخول) روبية. 7-10 رطل روبية. 4-5 رطل
5-9 سنوات (متوسط ​​المستوى) روبية. 15-17 رطل روبية. 10-13 رطل
10-20 سنة (مستوى رفيع) روبية. 20-30 رطل روبية. 17-22 رطل

المهارات اللازمة

تتطلب كل وظيفة مجموعة معينة من القدرات والمهارات. وبالمثل ، فإن طبيعة القدرات اللازمة لإدارة المشاريع وإدارة المنتجات تختلف قليلاً. فيما يلي ملخص للسمات الحاسمة المتوقعة في أي من المديرين:

بالإضافة إلى القدرات المذكورة أعلاه ، يحتاج كلا المديرين إلى التثقيف حول المجالات الوظيفية الخاصة بكل منهما والصناعة. بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج كلتا الوظيفتين إلى المهارات التالية

  • الكفاءات التقنية
  • مهارات التواصل والاتصال الشخصي
  • أن تكون واسع الحيلة
  • تقنيات الخطابة
  • المهارات الإجتماعية

صمدت التحديات

الإدارة مجال لا يخلو من الصعوبات والعقبات. تزداد العقبات التي يواجهها مديرو المنتجات والمشاريع مع زيادة حالة التوظيف. المجالات الإشكالية في كلا قطاعي الإدارة موضحة أدناه:

إدارة المنتج مدير المشاريع
التبعيات الهندسية · دورة الابتكار السريع في السوق شديدة التنافسية · ديناميكيات السوق المرنة · المواعيد النهائية غير الواقعية · قضايا الميزانية · إدارة المخاطر غير الكافية · المشاركة المحدودة لأصحاب المصلحة · نطاق المشروع غير المتوقع

يجب أن يتواصل مدير المنتج باستمرار مع الفريق الهندسي لتحقيق أهداف المنتج لأن عملية تطوير المنتج تعتمد بشدة على إنتاجيتهم.

بالإضافة إلى ذلك ، قد يواجه كلا المديرين مشكلات مماثلة نتيجة لعيوب الهيكل التنظيمي. فيما يلي بعض العقبات الشائعة:

  • غياب هياكل المساءلة
  • غياب المبادرة
  • رقابة إدارية غير كافية
  • لم يتم تحديد الأهداف بوضوح.
  • معايير التقييم غير الكافية
  • موارد غير كافية
  • عدم وجود خطط احتياطية
  • فريق مع القليل من التدريب والخبرة
  • قلة التواصل بين الفرق
  • التعارض بين أهداف المشروع / المنتج على المدى القصير والمدى الطويل
  • وجهات نظر متباينة للغاية بين أعضاء الفريق
  • قلة التنسيق والتركيز

مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج

من خلال فهم أدوار مدير المنتج ومدير المشروع ، يتعاون مالك المنتج مع فريق التطوير لضمان إنشاء التجربة الصحيحة. يمتلك مالك المنتج رؤية المنتج ، ويحدد تجربة العميل المثالية بناءً على فهم شامل لاحتياجات العملاء ، ويركز على جميع الأعمال متعددة الوظائف.

سنقوم بفحص الأهداف وخط العمل (المهن) وخطة التسويق (التعاون) وخرائط الطريق (العمل الجماعي) للمديرين الثلاثة بدورهم. أولاً ، دعونا نلقي نظرة على ما يفعله مدير المنتج والبرنامج والمشروع بالضبط في مسؤولياتهم المختلفة.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مدير المنتج

يحدد مدير المنتج إستراتيجية ورؤية المنتج. يحدد هذا الموقف عملية التحرير ويحدد المهام متعددة الوظائف المطلوبة لتحرير المنتج (أو الميزة). هذا العمل مستمر طوال دورة الحياة الكاملة للمنتج ؛ إنها ليست مهمة لمرة واحدة.

خط عمل مدير المنتج

مدير المنتج هو خبير في السوق والعملاء والمنتج. يمكنهم التنقل بسرعة بين التركيز الداخلي والخارجي أثناء التعامل مع المهام الاستراتيجية والتكتيكية.

خطط التسويق لمدير المنتج

يقوم مدير المنتج بصياغة خارطة طريق المنتج من أجل تضمين الأهداف الإستراتيجية وجدول التسليم لفريق المنتج. بالإضافة إلى ذلك ، فهم مسؤولون عن جمع الاقتراحات وترتيبها وإدراجها في خارطة الطريق.

مدير المنتج العمل الجماعي

يرأس مدير المنتج فريق المنتج متعدد الوظائف. يتعاون زملاء العمل في الهندسة والتسويق والمبيعات والدعم معهم عن كثب. يشاركون رؤية المنتج ويخططون مع المديرين التنفيذيين وأصحاب المصلحة الآخرين ، مثل العملاء والشركاء ، الذين لديهم مصلحة في نجاح المنتج.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مدير المشروع

يراقب مدير المشروع كل شيء ويتأكد من الالتزام بالجداول الزمنية. إنهم مسؤولون عن الإشراف على جميع المهام متعددة الوظائف اللازمة لتحقيق تجربة منتج كاملة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن هذا المنصب له تركيز داخلي لأنه يدير المهام المعقدة التي تنطوي على العديد من الفرق والترابط.

خط عمل مدير المشروع

يتمتع مدير المشروع بخبرة كبيرة في مساعدة أعضاء الفريق في الحفاظ على المواعيد والجداول الزمنية. إنهم بارعون في تقدير أوقات إنجاز المشروع واكتشاف المشكلات المحتملة الناتجة عن قيود النطاق أو الموارد. فهي تكتيكية وتركز على التنفيذ الداخلي.

خطط التسويق لمدير المشروع

يحتوي كل إصدار متعدد الوظائف على عمل قادم يحدده مدير المشروع في إستراتيجية إلى جانب جدول زمني للانتهاء. يتم تخطيط الموارد من قبل مدير المشروع ، الذي يدرك أيضًا الترابط متعدد الوظائف.

مدير المشروع فريق العمل

يتعاون مدير المشروع مع فريق أكبر ومطلوب منه فهم كيف تقدم الأعمال قيمة للعملاء. مدير المشروع بارع في الحفاظ على دافع وتركيز الجميع.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مالك المنتج: ما يفعله مالك المشروع

من خلال تحديد أولويات تراكم المنتج وإنتاج قصص المستخدمين ، يساعد مالك المنتج فريق التطوير. تعمل فرق الهندسة والتطوير كخبراء عملاء داخليين ، ويعالجون الاستفسارات ويحددون المواصفات.

خط العمل لصاحب المشروع

يعد مالك المنتج محترفًا في تجميع قصص المستخدمين الشاملة ووثائق المتطلبات. يتعاملون مع الاحتياجات الداخلية بطريقة أكثر تقنية. إنهم مسؤولون عن إدارة سباقات السرعة والمشاركة في جلسات سكرم اليومية في بيئة رشيقة.

الخطط التسويقية لصاحب المشروع

عادةً ما يقوم مدير المنتج بإنشاء خارطة طريق المنتج ، ولا يقوم مالك المنتج ولا مالك المنتج بإنشاء خطة منفصلة. لتقييم خارطة طريق المنتج والتأكد من توافق الأولويات ، يجب أن يتعاونوا بشكل وثيق مع مدير المنتج (المشروع مقابل البرنامج مقابل مدير المنتج).

العمل الجماعي لصاحب المشروع

من أجل تنظيم سباقات السرعة ، يتعاون مالك المنتج بشكل وثيق مع فريق التطوير. من أجل تحديد متطلبات محددة والتأكد من أن الأساس التقني يمكن أن يدعم مستقبل المنتج ، يمكنهم أيضًا التعاون مع UX والعمليات.

من الأهمية بمكان فهم كيف تختلف هذه المسؤوليات عادةً عن بعضها البعض وتتداخل. في المؤسسات التي تكون فيها الألقاب ومجالات المسؤولية منفصلة ، يجب أن يتعاون كل دور بشكل وثيق كفريق متماسك من أجل الحصول على أفضل النتائج. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها المساهمة بشكل هادف في شركتك والمساعدة في تطوير منتج يعشقه المستهلكون.

مدير المنتج مقابل مدير المشروع مقابل مدير البرنامج

يمكن أن يساعدك تحديد مجال سلطة كل مدير في فهم كيفية اختلاف مديري البرامج ومديري المشاريع ومديري المنتجات عن بعضهم البعض. إن فهم التناقضات بين المشاريع والبرامج والمنتجات يسلط الضوء على التفاوتات في المواهب التي تتطلبها كل من هذه المهن. تتمثل إحدى طرق توضيح الفروق بين مديري البرامج ومديري المشاريع ومديري المنتجات (مديري المنتجات والمشاريع والبرامج) في تحديد مجال مسؤوليتهم.

منتج

من بين هذه الفئات الثلاث ، المنتجات هي الأكثر واقعية. تعتبر عروض الشركة لعملائها ، سواء كانت سلعًا أو خدمات أو تجارب ملموسة ، منتجات. قد يكون المنتج أيضًا مزيجًا من مجموعتين أو أكثر من هذه المجموعات بدلاً من أن يندرج في إحدى هذه الفئات الثلاث. هناك حاجة إلى عقلية محلية لتطوير المنتج وإطلاقه أكثر من إدارة البرنامج لأنها تتضمن وضع تصور وتطوير وتسويق والعديد من المتطلبات المحددة الأخرى.

حملات التبرع

يتكون المشروع من عدد من المهام التي ، عند الانتهاء ، تهدف إلى إنتاج شيء جديد وتطويره. يمكن تمييز المشاريع بحقيقة أن لها تاريخ بداية وانتهاء محددين بالإضافة إلى حدود زمنية مهمة. سيعتمد عدد مديري المشروع على نطاق وأهمية المشروع.

البرنامج

البرنامج هو تتويج للعديد من المشاريع المترابطة والمترابطة. البرامج مسؤولة عن جميع المشاريع التي تشكل البرامج المكونة لها ، في حين أن المشاريع لها هدف ضيق وقصير المدى بشكل عام. نتيجة لذلك ، يكون للبرامج نهج استراتيجي طويل الأجل وتلعب دورًا أكبر في المنظمة ككل. على سبيل المثال ، قد يكون البرنامج مسؤولاً عن بدء مشروع جديد أو فتح موقع جديد.

مدير المشروع مقابل مدير المنتج مقابل مدير البرنامج: الاختلافات

على الرغم من أن كل نوع من المديرين يتطلب إحساسًا قويًا بالتنظيم والقيادة ، إلا أن الفروق في أدوارهم تتطلب منك إعطاء المواهب الأخرى أهمية أكبر. يمكنك إنشاء برامج تدريبية تساعدهم على النجاح في الأدوار التي منحتها لهم من خلال إدراك هذه الفروق.

مدير المنتج

مدير المنتج هو محترف يشرف على إنشاء منتجات جديدة لشركتك. من بين واجباتهم ، على سبيل المثال لا الحصر:

  • التأثير على تصميم وإنتاج الأصناف
  • دمج مطالب العميل ورغباته مع قدرات الشركة وقيمها.
  • يمكن أن يكون لمدير المنتج تأثير على تطوير المنتج واستراتيجيته.
  • قدرات الإدارة والقيادة
  • فهم المنتج والغرض منه والحاجة التي يلبيها

يجب أن يكون لدى مدير المنتج رؤية ومعرفة بالسوق من أجل تحقيق النجاح. ونتيجة لذلك ، فإنهم يريدون قدرات تحليلية قوية لفهم وتلبية احتياجات العملاء. بالإضافة إلى ذلك ، فإن القدرة على ترجمة بيانات السوق الأولية إلى رؤى مفيدة ومهارات بحثية مطلوبة. علاوة على ذلك ، فإن القدرة على اتخاذ قرارات مهمة من شأنها أن تؤثر على مستقبل المنتج تعتمد على المعلومات والثقة. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري الإبداع والاهتمام بالتفاصيل والمرونة والرغبة في التكيف والشعور الداخلي بالقيادة.

مدير برنامج

يعمل مديرو البرامج على مستوى تنظيمي أعلى مما يفعله مديرو المشاريع. يتلقى مدير البرنامج ، المسؤول عن تنظيم جميع المشاريع التي تقع ضمن اختصاصه ، تقارير من العديد من مديري المشاريع. تشمل واجبات مدير البرنامج ما يلي:

  • التحضير لتطور البرنامج ومتابعته
  • تنظيم الإنفاق على البرامج وتقدير النفقات مقابل الأرباح والمزايا المحققة. 
  • الحفاظ على التواصل المستمر مع جميع الأطراف المعنية.
  • تقييم المخاطر المحتملة للبرنامج وتهديدات النجاح

غالبًا ما يتم نقل مواهب مدير البرنامج إلى العديد من الصناعات والإدارات المختلفة لأنها تتعامل مع درجة أعلى من التنظيم. الالتزامات اليومية لهذا المنصب مهمة ، لكن نطاق البرنامج أوسع بكثير من هذه المسؤوليات. نتيجة لذلك ، يريد المديرون إحساسًا أقوى بالرؤية الإستراتيجية التي تتجاوز تفاصيل كل مشروع.

مدير المشاريع

يُعرف المحترفون المسؤولون عن إكمال المشاريع بفعالية باسم مديري المشاريع. يجب وضع خطة لإكمال المشروع ، ويجب تجميع فريق يتناسب مع متطلبات المشروع ، ويجب الإشراف على عملية العمل وقيادتها وإحداث مشاكل فيها. ضع في اعتبارك أن إدارة المشروع يمكن أن تكون مجالًا نشطًا ومشاركًا للغاية عند تقييم مجموعة مهارات المرشح.

تعتبر الإدارة القوية للوقت مهمة بشكل خاص في هذه المهنة لأن المشاريع غالبًا ما يكون لها حدود زمنية. نتيجة لذلك ، تتضمن بعض المهارات الأساسية فهم كيفية تخصيص وإدارة واستخدام الوقت بشكل فعال. يمكن لمديري المشاريع إنشاء خطط فعالة وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة لهم بفضل هذه المهارات.

يحتاج مدير المشروع إلى المعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام مناهج إدارة المشروع. منهجيات تطوير سكرم ورشيقة هي أدوات فعالة لتعظيم كفاءة المشروع. علاوة على ذلك ، فإن امتلاك المعرفة والخبرة بتقنيات إدارة المشاريع المعاصرة يمنح مدير المشروع المزيد من الأدوات لضمان النجاح.

Project vs Product vs Program Manager: المقارنات

هناك العديد من أوجه التشابه بين وظائف مديري البرامج ومديري المشاريع ومديري المنتجات. القدرة على إدارة الوقت بكفاءة ، وفهم المنظمات ، والشعور بالقيادة كلها ضرورية. تعد مجموعة المهارات الشخصية ضرورية أيضًا لكل شخص في دور إداري إذا كانوا يريدون تحقيق أقصى استفادة من الأشخاص والأصول التي يشرفون عليها. يحتاج هؤلاء المديرون جميعًا إلى صفات معينة ، بما في ذلك التواصل الفعال بين الأشخاص ، ومهارات التعامل مع الآخرين ، والدافع للتقدم على المستوى الشخصي والمهني.

لكن كل من هذه الأدوار له واجبات خاصة كلها خاصة به. هذا يؤدي إلى مطالب مختلفة لكل وظيفة. على سبيل المثال ، يجب على مدير البرنامج الامتناع عن محاولة السيطرة على المبادرات التي تقع ضمن اختصاصه. بدلاً من ذلك ، يجب أن يحافظوا على اهتمامهم بالصورة الكبيرة مع امتلاك رؤية استراتيجية والقدرة على التفويض. من ناحية أخرى ، يكسب مديرو المشاريع من خلال إدارة مسؤولياتهم مع قوة والمشاركة الشخصية. نتيجة لذلك ، تتطلب وظيفة مدير المنتج اتخاذ قرارات ذات طبيعة تحليلية ولكنها محفوفة بالمخاطر ومبتكرة.

هل يمكن لمدير المنتج أن يكون مدير مشروع؟

بالرغم ان غالبًا ما يتعاونون بشكل وثيق في نفس المشاريع ، يتعامل مديرو المنتجات ومديرو المشاريع عادةً مع مجموعتين متميزتين من المهام.

ما هو الفرق بين مدير المشروع أو مدير المنتج؟

بينما يركز مدير المشروع على تنظيم المشاريع وإدارتها والإشراف عليها ، يركز مدير المنتج على إنشاء المنتجات وإصدارها.

ما هو أعلى راتب لمدير المنتج؟

تتراوح رواتب مدير المنتج في الولايات المتحدة من 28,000 ألف دولار إلى 525,000 ألف دولار ، بمتوسط ​​دخل يبلغ 111,000 ألف دولار. يكسب 57 ٪ من مديري المنتجات ما بين 111,000 دولار و 242,000 دولار ، بينما يكسب 86 ٪ أكثر من 525,000 دولار.

هل مدير المنتج وظيفة مرهقة؟

مع زيادة المسؤولية يأتي القلق المتزايد. نظرًا لقدرتها على التكيف ، فإن منصب مدير المنتج يتطلب الكثير من المتطلبات. على الرغم من أن هذه المهنة مجزية وممتعة للغاية ، إلا أنها محبطة لأسباب عديدة.

هل مديرو المنتجات يصنعون الملايين؟

نعم ، يكسب بعض كبار مديري المنتجات في Google و Uber و Microsoft ما يصل إلى 200,000 دولار سنويًا. معلومات راتب مدير المنتج متاحة على Glassdoor و PayScale.

ما هي الخطوة التالية بعد مدير المشروع؟

قد يتقدم مديرو المشاريع ليصبحوا مديري مشاريع كبار أو مديرين أو نواب رئيس أو مناصب تنفيذية أخرى.

هل يكفي ماجستير إدارة الأعمال ليكون مدير منتج؟

على الرغم من أن ماجستير إدارة الأعمال ليس مطلوبًا حاليًا للحصول على وظيفة كمدير منتج ، إلا أن الحصول على درجة متقدمة يمكن أن يكون مفيدًا عند التقدم إلى مؤسسات رفيعة المستوى. يمكن أن يساعدك ماجستير إدارة الأعمال في إدارة المنتجات في تسلق سلم الشركات بسرعة أكبر من درجة البكالوريوس وحدها.

  1. مدير التسويق: الوصف الوظيفي والرواتب والدليل
  2. تخطيط المشروع: دليل لتقنيات تخطيط المشروع
  3. برنامج تتبع المشروع: مراجعات لأفضل 25 برنامجًا لتتبع المشروع
  4. كيفية تحويل الأموال: إجراءات التحويل البنكي
  5. افتراض القرض: هل القرض المفترض مناسب لك؟
  6. الانتقام في مكان العمل: العلامات وكيفية تجنبه
  7. كيفية التعامل مع أصحاب الثغرات الصعبة: التعامل مع زملاء العمل الصعبين
  8. استئناف المساعد الشخصي: كيفية إنشاء سيرة ذاتية رائعة
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً