خضع مفهوم "العمل" نفسه لتغيير جذري نتيجة التهجين. إنه نهج عصري ومعاصر للعمل انتشر بسرعة في السنوات الأخيرة. على الرغم من استخدامها على نطاق واسع من قبل الشركات في جميع أنحاء العالم ، إلا أن النماذج الهجينة للتوظيف لا تصلح للجميع. نتيجة لذلك ، فإنه يأخذ مجموعة متنوعة من الأشكال والأحجام لمختلف الشركات وموظفيها. في هذه المقالة ، سنناقش ماهية نموذج العمل المختلط والسياسة ، ومزاياها وعيوبها ، وكيف يعمل الجدول الزمني.
العمل الهجين
باستخدام Hybrid Work ، يتم إنشاء مكان العمل مع وضع الموظف في الاعتبار ، بغض النظر عن مكان وجوده. يُمنح الأشخاص حرية العمل في الموقع وخارجه وعند السفر. بالإضافة إلى ذلك ، يشجع العمل الهجين الشمولية والمشاركة والرفاهية العامة بين جميع العمال.
كيف يبدو العمل الهجين؟
يمكن للموظفين في جميع المستويات التنظيمية التواصل رقميًا وشخصيًا باستخدام أسلوب عمل مختلط. بناءً على مطالبهم ، قد يعملون في الموقع أو في الخارج ، مع تناوب العديد من الموظفين بين هذه المواقع في كثير من الأحيان. يتمتع أصحاب الوظائف الهجينة بمزيد من الحرية في تحديد مكان وكيفية العمل. يُمنح الأشخاص التأكيد على أنهم يستطيعون أداء عملهم في جو آمن متى رغبوا في ذلك ، ومن أي مكان. اعتمادًا على الشركة ونوع العمل وواجبات الوظيفة ، قد يكون الشخص قادرًا على العمل بانتظام في الخارج أو في الموقع.
هل يتطلب العمل الهجين مساحة مكتبية أقل؟
ستكتشف العديد من المنظمات أن استخدام مساحة مكتبية أقل ضروري للحفاظ على مكان عمل متنوع. في الواقع ، تسعى 53٪ من الشركات إلى تقليص حجم مكاتبها ، وفقًا لأحدث مسح عالمي للقوى العاملة أجرته شركة سيسكو.
يعد المكتب أمرًا حاسمًا للحفاظ على أسلوب العمل المختلط ، على الرغم من أنه مجرد واحد من العديد من أماكن العمل المختلطة الممكنة. يصبح نقطة محورية حيث يمكن للموظفين الانخراط في ثقافة مكان العمل ، والتمتع بفرص فريدة للتعاون ، وإقامة روابط مع زملائهم في العمل.
نظرًا لبيئات العمل المختلطة ، يمكن للعديد من المؤسسات تقليل نفقاتها العقارية ، لكنها لا تزال بحاجة إلى الإنفاق في تحديث مبانيها الحالية. من خلال تعزيز رفاهية الموظفين وأمنهم وإنتاجيتهم ، ستعمل هذه التطورات النقدية والتكنولوجية على تحسين بيئة العمل للعمال.
نموذج العمل الهجين
يُعرف ترتيب العمل الذي يمزج بين العمال في الموقع والعمال عن بعد بنموذج العمل الهجين. في الشركات ، هذا هو المعيار. يمكن للموظفين عن بُعد اختيار مكان عملهم ، على عكس الموظفين في الموقع الذين يعملون من منطقة مركزية مثل مبنى المكاتب أو المستودع أو المصنع أو متجر البيع بالتجزئة (على سبيل المثال ، من مكتب منزلي). في حين أن بعض الوظائف تتطلب وجود العمال طوال الوقت في موقع العمل ، فإن العديد منهم يسمح لهم بالعمل في المكان الذي يناسب مجال عملهم الخاص بشكل أفضل.
كيف يعمل نموذج العمل الهجين؟
يسمح نموذج العمل الهجين ، الذي يشبه نموذج العمل عن بُعد ، للأشخاص بإجراء أعمالهم من مواقع أخرى غير مكاتب الشركة. يجب أن يقضي الموظفون جزءًا على الأقل من وقتهم في تلك الأماكن أثناء استخدام نموذج العمل المختلط. ستحدد المنظمة تفاصيل هذه الاتفاقية. خلافًا للاعتقاد الشائع ، يفتقر نموذج العمل الهجين إلى مثال واحد محدد جيدًا. في النهاية ، يتضمن الجمع بين الوقت الذي يقضيه في المنزل والعمل. يبدو نموذج العمل الهجين الذي تستخدمه كل شركة اليوم متنوعًا ، على الرغم من بعض القواسم المشتركة. مهما كانت التفاصيل ، فإن الشركات التي تختار استخدام نموذج عمل هجين ستواجه جميعها نفس المشكلات.
# 1. بعيد أولا
يختار غالبية أصحاب الأعمال الانتقال عن بُعد أولاً ، مما يعني ، مع استثناءات قليلة ملحوظة ، أن غالبية عملياتهم ستكون بعيدة تمامًا. والجدير بالذكر أن الغالبية ستظل تسمح بالعمل عن بعد للموظفين. المفهوم الأساسي لـ Remote First هو أن الشركة يجب أن تعمل عن بعد تمامًا ، مع توزيع الموظفين عبر المناطق الزمنية والتواصل عبر الإنترنت إلى حد كبير. ومع ذلك ، سوف يفسر الجميع Remote First بشكل مختلف قليلاً.
# 2. مكتب - عرضي
بعض الشركات حريصة على العودة إلى العمل. لا يزال من الممكن أن يكونوا حذرين بشأن العمل من المنزل أو لا يوافقون على إنفاق الأموال على المساحات المكتبية غير المستخدمة. قد تستخدم هذه الشركات نهجًا هجينًا يسمى أيضًا المكتب العرضي.
كل أسبوع ، من المتوقع أن يأتي الموظفون إلى مكان العمل عدة مرات. اعتمادًا على متطلبات الشركة ، قد يكون لهذه القاعدة معايير أقوى أو قد تكون سياسة مرنة للغاية. يتمثل الاختلاف الأساسي بين هذا النموذج والنموذج السابق في أن الشركة لم تتبنى التوظيف عن بُعد بشكل كامل. بدلاً من ذلك ، يختارون إبقاء مكان العمل مفتوحًا ويطلبون من الموظفين قضاء بعض الوقت هناك. قد يرغب بعض الموظفين في البقاء بعد وقت المغادرة المحدد.
# 3. مكتب أولا ، عن بعد مسموح به
هناك خيار آخر وهو الاستمرار في التلاعب بين العمل الشخصي والعمل عن بُعد أثناء إجراء الأعمال بشكل أساسي من مكان عملك. قبل COVID-19 ، كان من الشائع أن يكون لدى الشركات غالبية موظفيها يعملون من مكتب رئيسي واحد ، على الرغم من أن جزءًا صغيرًا فقط من موظفيها يفعلون ذلك. هذا النهج محبوب بشكل خاص عندما يكون الفريق التنفيذي بأكمله موجودًا في العمل.
الاتصالات والفرص التي تأتي مع الاقتراب الشديد من فريق الإدارة تجعل العاملين في المكاتب يتميزون عن غيرهم ممن لا يفعلون ذلك. قد يكون لدى الشركة ، في هذه الحالة ، سياسة تسمح لبعض الموظفين بالعمل عن بُعد. طريقة أخرى لظهور هذا النظام هي أن يعمل غالبية الموظفين ، بما في ذلك غالبية فريق معين ، من المكتب.
مزايا العمل الهجين
يتم تشجيع الموظفين على العمل في الموقع وعن بعد في إطار نموذج عمل مختلط. تستفيد جميع الأطراف عندما يتم العمل الهجين بشكل جيد. قد يطور ثقافة تفيد موظفيك وعملك. هذه المزايا الأربع للعمل الهجين مذكورة أدناه.
مصاريف تشغيلية مخفضة
تتمثل إحدى مزايا أسلوب العمل الهجين في انخفاض النفقات. ستكون هناك حاجة أقل إلى المعدات المكتبية مثل المكاتب وأجهزة الكمبيوتر المحمولة والطابعات. تكاليف المرافق الخاصة بك يمكن أن تنخفض. لا سيما في المناطق الحضرية باهظة الثمن ، قد توفر الشركات التي تقلل حجمها لصالح نموذج هجين آلاف الدولارات من تكاليف العقارات. في الواقع ، يعتقد 56٪ من رجال الأعمال أن تقليص المساحة سيؤدي إلى وفورات مالية. المزايا الأخرى للعمل الهجين هي الأمن المالي لموظفيك.
# 2. كفاءة أكبر في العمل
بالنظر إلى مزايا العمل الهجين ، هناك دائمًا إنتاجية كبيرة في العمل. هناك عدد أقل من الموظفين الذين يعملون في بيئة هجينة كل يوم. سيكون مكتبك أقل ازدحامًا ، وستتاح لك المزيد من الفرص لإنشاء مساحة عمل فعالة للأفراد الموجودين في الموقع لأنه لم يتم استخدامه عمليًا بكامل طاقته. يمكنك منع المكتب من أن يصبح صغيرًا جدًا أو غير مشغول من خلال ممارسة إدارة فعالة للمساحة. سيكون مكان العمل أكثر إنتاجية وهادفة نتيجة لذلك لأن الموظفين سيعرفون مكان التجمع من أجل أوقات التركيز المحددة أو المحادثات غير الرسمية حول القهوة.
# 3. عمال سعداء ومتحمسون
يبني معظم الناس قراراتهم على ما سيمكنهم من عيش حياة سعيدة ومفيدة ومريحة. لهذا السبب ، يحب العديد من الموظفين خيار العمل في المكتب أو من المنزل. بفضل النهج الهجين أحد مزايا العمل ، يتمتع الموظفون بالمرونة والحرية في تحديد الأيام التي سيعملون فيها في المكتب وأي أيام سيعملون من المنزل. تجعل المرونة الأكبر من السهل الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة ، والمشاركة في الفريق ، وتوزيع المهام بالتساوي. الأشخاص السعداء والمتحمسون في العمل يظلون هناك لفترة أطول. استقلالية الموظف في الجدولة لديها القدرة على تحسين أداء العمل وسعادة الموظفين.
# 4. ثقافة تنظيمية أكثر إيجابية
يشعر التنفيذيون بقلق بالغ إزاء ثقافة الشركة المحلية التي عملوا بجد لخلقها. يعتقد ربع الرؤساء التنفيذيين أن الحفاظ على ثقافة مكان العمل الإيجابية يتطلب من الموظفين القدوم إلى العمل كل يوم. لكن هذا ببساطة غير صحيح. قد يؤدي منح الموظفين خيار اختيار جداولهم الزمنية إلى تحفيزهم. من المرجح أن يصل الموظفون إلى العمل بدافع واستعداد للمساهمة في مهمة الشركة وثقافتها لأنهم يستطيعون التنقل بين العمل عن بُعد والعمل في الموقع.
عيوب العمل الهجين
كل نموذج به عيوب يجب مراعاتها. لا يوجد ترتيب عمل مثالي ، ولكن يمكن حل العديد من مشاكل التوظيف الهجين بشكل متعمد.
# 1. يعد التعاون مع العمال عن بُعد أكثر صعوبة.
لا يوجد بديل افتراضي مثالي للمناقشات المرتجلة حول مبرد المياه في المكتب أو اللقاءات العارضة في العمل. قد تكون قدرة العمال عن بعد على التواصل مع أولئك الذين يعملون في الموقع ، والعكس بالعكس ، أكثر صعوبة. على الرغم من أنك قد لا تكون قادرًا على التحكم في وصول WiFi أو مستوى الضوضاء في جزازات العشب لجيران فريقك البعيد ، فهناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها للتأكد من أن العاملين عن بُعد متزامنين مع الفريق الموجود في الموقع.
# 2. زيادة الارهاق لدى العاملين
الإرهاق في العمل هو احتمال حتى مع وجود استراتيجية هجينة إذا لم تتم إدارتها. قد يعمل موظفوك عن بعد بجدية أكبر ويستغرقون فترات راحة أقل من أولئك الذين يقيمون هناك. إذا قرر المرء قضاء فترة ما بعد الظهيرة لأنفسهم ، فمن المحتمل أن يؤدي ذلك إلى جعلهم يشعرون بسوء ، مما سيقودهم إلى التعويض الزائد عن طريق العمل لساعات أطول في مكان العمل.
من ناحية أخرى ، قد يكون من الصعب على موظفيك في الموقع الذهاب إلى العمل بسبب ظروف القيادة السيئة أو التغييرات في جداولهم الشخصية أو المشاكل مع عائلاتهم. لذلك ، من الضروري إنشاء جداول عمل واضحة ومرنة تتيح للموظفين إنشاء نمط يناسبهم في المنزل والعمل.
إذا كنت تروج لثقافة يشعر فيها الموظفون بالراحة في التحدث أو أخذ فترات راحة عندما يشعرون بأنهم مثقلون بالأعباء ، فسيكون من الأسهل تجنب الإرهاق عن بُعد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تشجيع بيئة فعالة وكفؤة وممتعة سيساعد على تقليل التعب في المكتب.
# 3. من الصعب اتباع جداول زمنية مختلطة.
ستكون جداول عمل فريقك أكثر تنوعًا نتيجة لزيادة مرونتك. إذا لم يكن هناك نهج مباشر ويمكن الاعتماد عليه لتتبع جدولة الموظفين ، فقد تواجه مشكلات في الموارد. قد يكون من الصعب على الموظفين توقع أي من زملائهم في الفريق سيكون في موقع العمل عند وصولهم.
يعد وضع القواعد واللوائح الخاصة بجدولة الموظفين أمرًا ضروريًا لتجنب أي تفاقم أو ارتباك. اثنان فقط من العديد من جداول العمل المختلفة التي يمكن استخدامها مع نموذج هجين هما الفوج والجداول المتداخلة. إذا تم وضع جدول زمني واضح وتم الحفاظ على الاتصال المتكرر ، فسيشعر فريقك بالقدرة على القدوم إلى المكتب للقاء زملائهم في العمل والتعاون وبناء العلاقات.
# 4. غير مناسب لجميع الصناعات
قد لا تكون أساليب العمل الهجين مفيدة لجميع القطاعات. يُطلب من بعض الشركات ، مثل تلك التي تعمل في قطاعي الرعاية الصحية أو التعليم ، العمل بالكامل عن بُعد أو في الموقع. على الرغم من حقيقة أن الشركات الأكبر التي تضم أكثر من 250 موظفًا كانت من بين أوائل الشركات التي نفذت العمل الهجين ، فقد رأينا أيضًا أن الشركات الأصغر التي تضم أقل من 50 موظفًا أظهرت نموًا أقل وضوحًا في حركة المرور على الأقدام. مهما كان قطاعك أو حجم عملك ، فإن المفتاح هو إنشاء جدول عمل يأخذ في الاعتبار متطلبات موظفيك.
جدول العمل المختلط
ينتج عن جدول العمل المختلط الذي يجمع بين النماذج المحلية والنماذج البعيدة بيئة عمل غير تقليدية (وأكثر مرونة). يتناوب أعضاء الفريق بين العمل عن بعد ومحليًا. من الناحية النظرية ، يجب أن يسمح لك جدول العمل المختلط ، والذي يعد بالفعل المعيار للعديد من الفرق والشركات ، بالاستفادة من أفضل أجزاء العمل عن بُعد مع إبراز فوائد التعاون والتنفيذ.
كيفية إدارة جدول العمل الهجين الفردي الخاص بك
بالنسبة للعمال الذين يرغبون في إدارة جدول عمل مختلط بشكل أكثر نجاحًا ، إليك بعض النصائح المفيدة:
# 1. صنف وظائفك إلى فئات ، ثم استخدم تلك الفئات لبناء المشاريع.
يجب أن تفكر أولاً في كيفية الاستمرار في التصرف بمسؤولية. قد يكون هذا أمرًا صعبًا ، خاصةً إذا لم تكن قد عملت عن بُعد من قبل. تتمثل إحدى أفضل الطرق لإدارة جدول عملك المختلط في تقسيم وقتك ومسؤولياتك إلى أجزاء يمكن التحكم فيها. ثم اختر المهام التي يتم أداؤها بشكل أفضل في المنزل أو في المكتب. للمساعدة في عملك المختلط ، فمن اقتراح أن تبحث عن برنامج إدارة المشروع الذي سيتيح لك تنظيم مهمتك بكفاءة وإدارة جدولك الزمني.
نتيجة للتواصل غير الكافي ، قد تواجه شركتك اختناقات وارتباك وتأخيرات في المشروع. لمنع هذا النوع من المشاكل ، حدد موعدًا للقاء مع رؤسائك لتحديد التوقعات وتحديد مسؤولياتك في العمل والمنزل.
# 3. كن حذرًا عند استخدام التكنولوجيا.
يمكن أن يساعدك نظام تشغيل العمل الهجين الجدير بالثقة في إدارة عبء العمل الخاص بك ، وتخطيط جدولك الزمني ، والانتقال إلى نموذج مختلط (نظام تشغيل العمل). قبل اختيار البرنامج ، تأكد من أنه يمتلك الصفات التالية:
- المرئيات
- التقارير
- التعاون:
- ادارة مشروع
- التخصيصات
الميزة هي شيء يجعل البدء على الفور أسهل ، مثل القوالب. مع موقع Monday.com ، يمكنك الوصول إلى أكثر من 200 نموذج مسبق الصنع لحالات استخدام مختلفة. بغض النظر عن المجال الذي تعمل فيه ، يمكنك العثور على قالب يناسب احتياجاتك تمامًا.
كيفية إدارة جدول العمل المختلط لفريقك
إذا كنت بعيدًا تمامًا ، فقد يكون من الصعب التبديل من أسلوب العمل التقليدي إلى أسلوب العمل المختلط. النهج الموضح أدناه سيجعل التغيير أكثر سلاسة في إدارة جدول العمل المختلط لفريقك.
# 1. حدد أهدافًا يمكن تحقيقها.
فقط ضع في اعتبارك أن معظم أعضاء الفريق لم يعملوا من قبل في بيئة مختلطة الجنسين. تأكد من أن أهدافك واضحة وأن توقعاتك معقولة.
# 2. حدد بوضوح أولويات فريقك.
على الرغم من أهمية تحديد التوقعات ، إلا أن ذلك لا يكفي دائمًا. ضع قائمة مفصلة بأهدافك ورتب جهودك وفقًا لها. يمكن توصيل الأهداف بسهولة والحفاظ عليها متسقة طوال المشروع كنتيجة لذلك.
# 3. اجعل مكان عملك الهجين مركزيًا
يجب استخدام إستراتيجية مختلطة لإنشاء مكتبة معرفية مدمجة لموظفيك. نتيجة لذلك ، سيتمكن الجميع من فهم ما يحدث داخل المنظمة. من نقطة انطلاق متواضعة ، يمكن أن تنمو وحدتك إلى أكثر من 200 رجل. ستتمكّن فرقك أيضًا من الوصول إلى مجموعة متنوعة من الموارد التي ستسهل العمل الجماعي البسيط.
# 4. تنظيم عبء العمل للفريق.
يجب أن تولي اهتمامًا أكبر لأعباء عمل موظفيك أيضًا لأنه من الأسهل نسيان الأشخاص الذين زاد عددهم أو قل عددهم عندما لا تراهم كل يوم. لضمان عدم إرهاق أي شخص أو إجهاده ، ننصح باستخدام نظام تشغيل عمل يمكن الاعتماد عليه يمكّنك من تنظيم جهود فريقك في واجهة مرئية.
سياسة العمل الهجين
سياسة العمل المختلطة هي عقد يحدد المبادئ التوجيهية والإجراءات التشغيلية. في الأساس ، يوضح هذا أن لديك جدولاً يحدد المدة التي سيعمل فيها كل موظف. يجب تحديد جميع الوظائف الشاغرة والمرشحين المؤهلين لشغلها والضمانات القانونية المقدمة للموظفين المختلطين. يمكنك تحديد التوقعات ، والتعامل مع أي مشاكل أو مخاوف ، وإجراء ردود مختلطة من الموظفين من خلال تحديد هذه التفاصيل في المقدمة.
لماذا تحتاج شركتك إلى سياسة عمل مختلطة
العمل في أي مكان ، والعمل من المنزل هو مفهوم اكتسب شعبية كوسيلة لتمكين الموظفين وتحسين إدارة أعباء العمل المتطلبة. وفقًا للبحث ، فإن 63٪ من الشركات عالية الأداء لديها ترتيبات عمل عن بُعد. لكن غالبية الشركات غير الفعالة (69٪) تصر على الحضور شخصيًا.
لا يمكن للشركات التنافسية توظيف كبار الأفراد دون استخدام ترتيب مرن. هناك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار عند تقديم ترتيبات عمل مرنة للتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة وأن المخاطر الأمنية يتم تقليلها إلى الحد الأدنى.
ما التفاصيل التي يجب تضمينها في سياسة العمل الهجين الخاصة بك؟
في غضون 12 إلى 18 شهرًا القادمة ، يبدو أن المزيد من الأشخاص سيبدأون العمل في بيئات هجينة. شركتان بارزتان نفذتا بالفعل أسلوب عمل مختلط هما The Co-op و University of Dundee. سيحتاج نموذج سياسة العمل الهجين إلى الفحص والتحديث المستمر لأنه ليس مثاليًا. ينظر القسم التالي في الاعتبارات الخاصة بسياسة العمل المختلط.
# 1. إجراء
العمل الهجين هو نوع من العمل المرن ، وبالتالي فمن شبه المؤكد أن هناك بالفعل سياسة عمل مرنة مطبقة. لذلك ، من المحتمل أن تعمل إستراتيجية العمل الهجين الجديدة فقط على تعزيز أو تعديل الاستراتيجية الحالية. قد تختلف سياسة العمل المرنة المعمول بها قبل عام 2020 ونموذج العمل المختلط الحالي في بعض الطرق المهمة. غالبًا ما يتم تقديم مطالب المرونة الوظيفية على أساس فردي. ومع ذلك ، يمكن أن يكون هناك طلب كبير عليها ، مما يستلزم حدوث تحول في أسلوب العمل الهجين لفريقك. من الواضح أن القرار الأفضل سيعتمد على عملك والظروف.
# 2. الآثار القانونية للعمل الهجين
على الرغم من أن العمل الهجين يوفر العديد من المزايا لكل من أصحاب العمل والموظفين ، إلا أن التداعيات القانونية يمكن أن تسبب الكثير من المشاكل للشركات. بصفتك صاحب عمل ، فمن واجبك التأكد من أن الموظفين الذين يعملون من المنزل أو من مواقع بعيدة أخرى يتمتعون بنفس القدر من الأمان مثل أولئك الذين يعملون في مكتب. يحتاج أصحاب العمل إلى التأكد من وجود ضمانات قانونية تمكنهم من ضمان رفاهية الموظف مع إدارة الواجبات الإضافية المرتبطة بالعمل المختلط.
تشعبات العقود هي قضية قانونية رئيسية أخرى لأخذها في الاعتبار. يجب أن يكون مكان العمل واضحًا للغاية في عقود الموظفين. يجب على أي شخص يدير نشاطًا تجاريًا بشكل متكرر من منزله الإفصاح عن ذلك لمزود التأمين الخاص بالمالك ومالك المنزل وتعيين منزله كمكان عمل. يمكن أن تتطلب سياسة العمل الهجينة الجديدة تغييرًا في شروط وأحكام التوظيف.
# 3. الاتصالات
في أي نوع من المنظمات ، يكون الاتصال ضروريًا ، ولكن في بيئات العمل المختلطة ، يصبح الأمر أكثر أهمية. ما لم يكن هدفًا إداريًا شرعيًا ، غالبًا ما يكون هناك تفاعلات شخصية أقل ومحادثات حول مبردات المياه ، مما يقلل من جودة الاتصال. يمكن أن ينتج العمل الجماعي غير الفعال ، واستبعاد الموظفين البعيدين ، والفجوات المعرفية ، وجو العمل السام عن ضعف التواصل. ستحدد المهام التي يتعاملون معها وحجم الشركة كيف تتفاعل وتتواصل فرقك المختلطة.
# 4. تدريب وتطوير المديرين
إن إدارة قوة عاملة هجينة بالكامل لها مشكلاتها الخاصة ، على الرغم من أن العديد من المديرين وكبار الموظفين قد تعلموا كيفية التعامل مع العمال عن بعد على الوباء. للتأكد من أن المديرين مجهزين لقيادة فرقهم من خلال تنفيذ هذا النمط الجديد من العمل ، يجب على المنظمات إعطاء التعلم والتطوير أولوية عالية.
# 5. رضاء الموظف
يجب أن تزداد رفاهية الموظف بشكل عام نتيجة للعمل الهجين على المدى الطويل لأنه سيسمح بمزيد من الاستقلالية ، والمزيد من الوقت للأنشطة الصحية والمعززة للعافية ، والمزيد من الوقت الذي يقضيه في المنزل مع العائلة. ومع ذلك ، يجب أن تأخذ خطة العمل الهجينة في الاعتبار الصعوبات الخاصة الخاصة بالعمل في بيئة هجينة. وتشمل هذه الصعوبات التوفيق بين العمل والالتزامات الشخصية.
# 6. تقييم الأداء
ارتبط الأداء وساعات العمل السابقة ارتباطًا مباشرًا. ومع ذلك ، من المحتمل أن هذه ليست الطريقة الأكثر دقة لتقييم المخرجات أو الأداء. سيحتاج أصحاب العمل إلى إنشاء معايير أداء جديدة قائمة على التسليم لأنه من المستحيل تحديد مقدار الوقت والجهد الذي يبذله الموظفون المختلطون في عملهم.
# 7. دورة حياة الموظف
يمكن أن تتأثر كل خطوة في دورة حياة موظفك بشكل كبير من خلال زيادة الاستقلالية ومجموعة من بيئات العمل. ضع في اعتبارك ما إذا كانت دورة حياة موظفك كافية قبل إنشاء خطة مكان عمل مختلطة للتأكد من أن العمال المختلطون يمكن أن يؤدوا أداءً جيدًا.
كيف يعمل الهجين
يعمل محرك الاحتراق الداخلي ومحرك كهربائي واحد أو أكثر ، والتي تستخدم الطاقة المخزنة في البطاريات ، معًا لتشغيل السيارات الكهربائية الهجينة.
ما هو المنصب الهجين في الوظيفة؟
الوظائف الهجينة هي مناصب تجمع بين الواجبات والالتزامات من قبل وظيفتين مختلفتين. وصفها ببساطة ، يشير إلى نوع جديد تمامًا من الأدوار الوظيفية التي تجمع بين دورين مهنيين متميزين.
ما المهارات التي تحتاجها للعمل الهجين؟
يجب أن تتمتع القوى العاملة بمهارات "ناعمة" مثل التعاطف والمرونة والعمل الجماعي وبناء الفريق وإدارة التغيير من أجل تنفيذ العمل الهجين بنجاح. لطالما كان أصحاب العمل يقدرون هذه المواهب تقديراً عالياً ، وكانت هناك طلبات لهم بأن يكونوا أكثر رسوخًا في النظام التعليمي.
ما هو الفرق بين الوظيفة الهجينة والوظيفة عن بعد؟
يختلف العمل عن بُعد إلى حد ما عن العمل الهجين. التمييز الأساسي هو أن العمال الهجين يتناوبون بين أساليب العمل التقليدية في المكتب والعمل عن بعد. بمعنى آخر ، تتضمن النماذج الهجينة الوقت الذي يتم قضاؤه في العمل من المكتب ومن المنزل.
مقالات لها صلة
- الحوسبة السحابية: التعريف والأنواع والإيجابيات والسلبيات و PDF (دليل مفصل لعام 2022)
- السوق الثانوية: كيفية التداول في السوق الثانوية
- تقنية السحابة: دليل المبتدئين لحلول التكنولوجيا السحابية
- أنواع صناديق الاستثمار: 31+ أنواع مختلفة (+ دليل سريع)
مراجع حسابات
