رشاقة الرش: التعريف والعملية والمراجعة والدورة والتخطيط

Agile Sprint: التعريف والعملية والمراجعة والدورة والتخطيط
رصيد الصورة: Freepik.com

في العالم غير الرقمي ، السباق السريع هو سباق قصير يتم تشغيله بسرعة. بدلاً من ذلك ، يمكن أن تكون فترة وجيزة من الجري السريع للغاية التي لا تكون جزءًا من السباق ، على غرار ما يحدث عندما يقرر العداء أن يرتفع بسرعة نهائية للحصول على نهاية قوية مع اقترابهم من نهاية سباق ثلاثة أميال. .

ازداد الطلب على التطبيقات الجديدة مع ازدياد المجتمع الرقمي ، لذا كلما زادت سرعة الشركة في إصدار تطبيق عملي جدير بالثقة ، كان ذلك أفضل. 

يمكنك القول إن شركات البرمجيات تتنافس على مواكبة طلب المستهلكين!

لذلك في هذه المقالة ، سوف ننظر في تعريف سباقات السرعة ، والحاجة إليها ، ومزاياها ، ودوراتها وعملياتها. 

لنبدأ بالأساسيات ونحدد ما هو العدو السريع.

ما هي سباقات السرعة في Agile؟

تنقسم المشاريع الرشيقة إلى مراحل قصيرة قابلة للتكرار تسمى "سباقات السرعة" أو "التكرارات" ، والتي عادة ما تستغرق من أسبوع إلى أربعة أسابيع.

يجب إنتاج مسودة أو نموذج أولي أو نسخة قابلة للاستخدام من الناتج النهائي في نهاية كل سباق ، والتي يجب أن يتم تحديدها في بداية المشروع. تنقسم المشاريع إلى أجزاء يمكن التحكم فيها خلال سباقات السرعة. 

لاحظ أن: 

  • تقوم الفرق بالتخطيط لسباق واحد فقط في كل مرة ، ويقومون بإجراء تعديلات على سباقات السرعة اللاحقة بناءً على نتائج السباق السابق.
  • يجب تحديد عدد ومدة سباقات السرعة في مشروعك في البداية ، على الرغم من التخطيط لكل سباق على حدة. 
  • في عملية إدارة مشروع Agile ، يعمل فريق Scrum في تكرارات صغيرة مع أصحاب المصلحة في المشروع. 
  • تقسم الفرق المشاريع المعقدة إلى أجزاء يمكن إدارتها من العمل تسمى سباقات السرعة باستخدام إطار عمل Scrum. 
  • تمكّن منهجية Scrum الفريق من التكيف بسرعة مع التغييرات الناتجة عن هذه السباقات السريعة.
  • ينقسم كل مشروع إلى سباقات ، ويعمل الفريق على كل سباق بشكل مستقل. يمكن أن يمر ما يصل إلى أربعة أسابيع بين سباقات السرعة. مدة الركض الأكثر شيوعًا هي أسبوعين. 
  • تعمل فرق التطوير معًا في اجتماع سكرم مع تقدم العدو لمراقبة أدائهم ، وإذا لزم الأمر ، إجراء التعديلات. 

أخيرًا ، بعد العدو السريع ، تقوم فرق التطوير بمراجعة العمل الذي تم الانتهاء منه. تقوم الفرق بتطوير إستراتيجية العدو التالية باستخدام التعليقات وردود الفعل من مراجعات العدو.

كم عدد سباقات السرعة في Agile؟

الهدف طويل الأجل للمؤسسة هو رؤية المنتج. تسمى الخطوات الوسيطة التي تساعد المنظمة في الوصول إلى رؤيتها النهائية أهداف المنتج. 

لذلك ، تحتوي أهداف المنتج على خطوات وسيطة تسمى أهداف العدو. تحدد الفرق أهداف العدو السريع خلال مرحلة التخطيط للعدو ، ويتم تقييمها خلال مرحلة استرجاع السباق.

قد يتم تعديل أهداف العدو مع تغير المتطلبات وقضايا المنتج. المهام التي قام فريق Scrum بإدراجها موجودة في تراكم السباق.

فيما يلي توضيح للعدو السريع باستخدام إطار Agile

  • رؤية المنتج: تُستخدم هذه لتقديم حلول صناعة خطوط الأنابيب لاكتشاف العيوب.
  • هدف المنتج: يستخدم هذا لتطوير نموذج التعلم العميق لتحليل الصور والعثور على عيوب الأنبوب.
  • هدف Sprint: يستخدم هذا لزيادة دقة النموذج إلى أكثر من 95٪. لتحسين قابلية استخدام واجهة المستخدم (UI).
  • تراكم Sprint: يؤدي ذلك إلى زيادة دقة النموذج إلى أكثر من 95٪ من خلال تحسين مجموعة بيانات التدريب ، واستخدام التحولات ، والاستفادة من تعلم النقل. لجعل الصفحة الرئيسية أكثر سهولة في الاستخدام ، أعد تصميمها وأزل الفوضى.

ما هي الخطوات الأربع في Sprint؟

لإنشاء سباق سريع ، التزم بهذه الخطوات:

# 1. خطط للسباق

عندما يبدأ سباق جديد ، يعقد الفريق اجتماعًا للتخطيط السريع. يحضر هذا الاجتماع مالك المنتج وممثل مالك المنتج ومدير سكروم. 

تتم مناقشة الأعمال المتراكمة الحالية للمشروع ، ويساعد مالك المنتج في تعيين المهام إلى أولوية أعلى. 

يختار فريق التطوير العناصر التي يجب إكمالها من الأعمال المتراكمة خلال كل سباق. 

ثم يضع أعضاء الفريق خططًا لإنهاء المهام المعلقة ، وعند الضرورة ، يعدلوا المتطلبات المتغيرة. 

أخيرًا ، يقومون بنقل مهام تراكم المشروع إلى تراكم السباق أثناء السباق والتركيز على إنهاء تلك المهام.

# 2. راقب التقدم.

يمكن للموظفين متابعة تقدم الفريق ومعالجة أي مشاكل قد تكون لديهم بفضل عمليات تسجيل الوصول اليومية أثناء العدو. 

يتم عقد الاجتماع غير الرسمي ، الذي يبدأ يوم العمل ، في ذلك الوقت. في هذا الاجتماع ، يقدم الموظفون تحديثات حول تقدم عملهم وخططهم اليومية. 

علاوة على ذلك ، قد يقترح المشاركون بدائل للمشاكل الحالية ، والمخاوف الصوتية ، ويقدمون حلولًا لزيادة الإنتاجية.

# 3. ركز على التنفيذ.

تحظى مرحلة التنفيذ بمعظم اهتمام الفرق خلال السباق. يتضمن هذا كل العمل الذي يقوم به الفريق لإكمال تراكم العدو ، ويستمر السباق بأكمله. 

يستخدم الفريق المصفوفات اليومية لتوصيل التوقعات وطرق العصف الذهني لإجراء تحسينات. 

عادةً ما يعطي مالك المنتج ملاحظات الفريق ، ويرد على الاستفسارات ، ويقدم التوجيه ، ويقيم العمل المؤقت. 

أخيرًا ، عند حدوث أحداث غير متوقعة أو طلب العميل تغييرًا ، قد يتحدث مالك المنتج أيضًا عن تعديل هدف العدو.

# 4. قم بإجراء مراجعة العدو.

تقيم هذه المراجعة أحدث ميزات المنتج بالإضافة إلى خططه. وهذا يسمح برؤية وتحكم وإدارة مخاطر أفضل من دورات حياة تطوير البرامج التقليدية.

فيما يلي جدول أعمال اجتماع استعراض السرعة:

  • الترحيب بالمشاركين
  • تقديم الجدول الزمني لمراجعة العدو
  • عرض العرض التوضيحي الذي أنشأه الفريق أثناء مرحلة التنفيذ.
  • احصل على ردود الفعل من أصحاب المصلحة.
  • فحص تراكم المنتج وتلقي التعليقات وتقديم اقتراحات للسباق القادم.
  • تحديد موعد التسليم واختتام الاجتماع ببنود العمل. 

ما هي أنواع سباقات السرعة؟

هذه هي الأنواع الأربعة الأكثر شيوعًا من اجتماعات Agile ، على الرغم من وجود أنواع أخرى. تسمى الاجتماعات الرشيقة أحيانًا "الاحتفالات" أو "أحداث سكروم".

هناك أربعة أنواع من سباقات السرعة:

# 1. اجتماع تخطيط Sprint

ما هو: خلال جلسة التخطيط السريع ، يناقش فريق Scrum المهام التي يريدون إكمالها خلال السباق التالي ويعينون أولوية لكل مهمة.

أهداف الاجتماع: 

  • حدد أهداف السباق التالي (ما هي الميزات التي يجب تطويرها).
  • فصل المسؤوليات والمهام.

الذي ينبغي أن يحضر:

  • مالك المنتج
  • سيد سكروم
  • فريق التطوير

وفقًا للنصيحة ، يجب أن تخطط لساعتين من وقت الاجتماع لكل أسبوع من الركض. يجب أن يكون طول اجتماع تخطيط السباق الخاص بك أربع ساعات إذا كان فريقك يعمل في سباقات السرعة لمدة أسبوعين. 

ومع ذلك ، حدد الاجتماعات بثماني ساعات لأن أي شيء أكثر تعقيدًا قد يستغرق وقتًا طويلاً.

# 2. لقاء الوقوف اليومي

التعريف: خلال السباق ، تُعقد اجتماعات يومية رشيقة. يتم إجراء تسجيل وصول سريع لمعرفة ما يعمل عليه كل عضو في الفريق ، وكيف تسير العملية بالنسبة لهم ، وأي عقبات يواجهونها.

بالإضافة إلى ذلك ، هذه فرصة لتحسين العملية اليومية (وفي النهاية المنتج النهائي).

أهداف الاجتماع: 

  • ناقش حالة عمل العدو.
  • تحديد المعوقات والحواجز التي تحول دون العمل.

الذي ينبغي أن يحضر: 

  • فريق التطوير

إلى متى تستمر: بحد أقصى 15 دقيقة.

# 3. اجتماع مراجعة Sprint

تعد مراجعات Sprint و sprint retrospectives عمليتين متميزتين يتم الخلط بينهما في كثير من الأحيان.

يقدم فريق التطوير العمل الذي تم إكماله أثناء السباق (غالبًا مع عرض توضيحي) أثناء مراجعة العدو لجمع أكبر قدر ممكن من التعليقات.

أهداف الاجتماع: 

  • خذ الملاحظات

الذي ينبغي أن يحضر:

  • مالك المنتج
  • سيد سكروم
  • فريق التطوير
  • جميع الأطراف اللازمة

إلى متى تستمر: يُنصح بتخصيص ساعة لكل أسبوع سباق. لذلك ، يجب أن تستغرق مراجعة العدو ساعتين إذا استمر العدو لمدة أسبوعين. لا يجب أن تذهب أكثر من أربع ساعات لمراجعة العدو.

#4. الاجتماع الاستعادي سبرينت

يولي فريق Scrum اهتمامًا وثيقًا بعملهم التعاوني أثناء السباق بأثر رجعي بدلاً من مجرد المنتج النهائي أو المخرجات. 

لذلك ، يجب على الفريق اتخاذ قرار بشأن الإجراءات التي يجب اتخاذها لتعزيز التعاون في نهاية كل سباق بأثر رجعي.

أهداف الاجتماع: 

  • راجع السباق السابق وحدد ما الذي نجح وما الذي لم ينجح.
  • تحديد المبادرات لتعزيز العدو القادم.

الذي ينبغي أن يحضر:

  • سيد سكروم لفريق التطوير

إلى متى تستمر: يُنصح بالسماح بـ 45 دقيقة لكل أسبوع من الركض. سيكون لديك ساعة ونصف لعدو سريع بأثر رجعي ، باستخدام عدو سريع لمدة أسبوعين كمثال. لا ينبغي أن تستمر الأحداث الاسترجاعية للسباقات أكثر من ثلاث ساعات.

كيف أقوم بتشغيل Agile Sprint؟

يساعد التحضير لاجتماع التخطيط السريع على تبسيط التعاون والتسليمات.

إليك كيفية البدء:

# 1. تحضير الأعمال المتأخرة الخاصة بك.

يجب على مالكي المنتجات إعطاء الأولوية لتحسين الأعمال المتراكمة قبل اجتماعات التخطيط السريع. يجب أن يكون لدى فرق Scrum عمل متراكم محدث للبقاء منظمًا وعلى نفس الصفحة.

لإعداد الأعمال المتراكمة واختيار المهام المراد إكمالها خلال السباق القادم ، قد تقرر حتى عقد اجتماع للتخطيط المسبق. 

سيُطلب من مدير سكروم فقط ومالك المنتج حضور هذا الاجتماع ؛ باقي فريق التطوير اختياري.

ستكون قادرًا على الاستفادة بشكل أفضل من الوقت المحدود المخصص للتخطيط للعدو السريع الخاص بك إذا كان بإمكانك إعداد الأعمال المتراكمة الخاصة بك قبل اجتماع التخطيط للسباق.

# 2. تحقق من إمكانية وصول الفريق.

تأكد من مراعاة قدرة فريقك على إكمال عبء العمل المقترح قبل الالتزام الكامل بجدول السباق. 

قم بتأكيد أي إجازة مخططة والتزامات لمشاريع أخرى وأي قيود زمنية محتملة أخرى عن طريق سؤال أعضاء الفريق. قم بتكييف عبء العمل إذا كان أعضاء الفريق غير قادرين على الالتزام الكامل بعبء العمل السريع.

يجب أن يأخذ تخطيط العدو السريع في الاعتبار مدى توفر الفريق والموارد وأي مشكلات معروفة قبل البدء.

# 3. حدد سرعة فريقك.

مقدار العمل الذي يمكن للفريق أن ينهيه في سباق واحد هو مقياس لسرعته. المبلغ الذي يجب أن ينجزه فريقك خلال أي عدو معين ليس موحدًا. 

تتبع مخرجات الفريق ونقطة القصة لقياس السرعة.

# 4. حدد موعد اجتماع التخطيط السريع.

يجب أن يتم التعامل مع اجتماع تخطيط العدو بواسطة سيد سكرم. يعد اختيار تاريخ الاجتماع ووقته والمشاركين جزءًا من هذا الإعداد.

يجب على سيد سكرم تحديد جدول الأعمال وتوزيعه على أعضاء الفريق ، وأصحاب المنتجات ، وأصحاب المصلحة.

ما هو سكرم مقابل سبرينت؟

الغرض من العدو هو أحد الفروق الرئيسية بين إطار عمل Scrum بأكمله وركض واحد ضمن العملية. 

هدف إطار عمل Scrum هو تحديد معايير المشروع الضرورية في الأدوار ، وأوقات الاجتماعات ، والموارد ، والجداول الزمنية للمشروع التي تضعها لفريقك.

على النقيض من ذلك ، فإن الهدف من العدو هو بدء منتجات البرامج وإنهائها وتقديمها لمواصلة توفير حزم البرامج للعملاء خلال عملية تطوير البرامج بأكملها. 

لذلك ، من الأهمية بمكان تحديد معلمات المشروع الإجمالية عند تحديد الأهداف لعملية Scrum ، بينما يرشد هدف العدو الفرق لإكمال كل مرحلة من مراحل المشروع.

ما هي محاضر اجتماعات مجلس الإدارة؟ مقدمة لأخذ الدقائق

دقائق لاجتماع: المعنى ، مثال ، وكيفية كتابة واحد

كهربائي رئيسي: ماذا يفعلون ، والراتب ، وكيف تصبح واحدًا

مرجع: 

Wrike

في الواقع

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً