ما هي ثقافة الشركة: الأنواع والأمثلة وأفضل الممارسات

ثقافة الشركة
جدول المحتويات إخفاء
  1. ما هي ثقافة الشركة؟
  2. كيف تعمل ثقافة الشركة؟
  3. أنواع ثقافة الشركة
    1. # 1. ثقافة مؤسسية موجهة نحو الفريق
    2. # 2. ثقافة الشركات النخبة
    3. # 3. ثقافة الشركات الأفقية
    4. # 4. ثقافة الشركة التقليدية
    5. # 5. ثقافة الشركات التقدمية
  4. فوائد ثقافة الشركة
  5. خلق ثقافة الشركة
  6. # 1. وضع القيم الأساسية للشركة
    1. # 2. إنشاء أهداف ثقافة الشركة
    2. # 3. قم بإشراك فريقك بالكامل
    3. # 4. الالتزام بأفضل الممارسات في ثقافة الشركة
  7. تحديد ثقافة الشركة
    1. # 1. قم بفحص صفحة "نبذة عنا" الخاصة بموقع الشركة
    2. # 2. قراءة المراجعات ومعلومات الدفع
    3. # 3. أثناء المقابلة ، اسأل نفسك الأسئلة التالية المتعلقة بالثقافة:
  8. 10 أمثلة على ثقافة الشركة
    1. # 1. ثقافة شركة بينتو
    2. # 2. ثقافة شركة Blackbaud
    3. # 3. ثقافة شركة Bluecore
    4. # 4. ثقافة سي بي إنسايتس كومباني
    5. # 5. ثقافة شركة Evive
  9. # 6. ثقافة شركة FloQast
    1. # 7. ثقافة شركة Reonomy
    2. # 8. ثقافة شركة باكسوس
    3. # 9. ثقافة شركة ServiceNow
    4. # 10. ثقافة شركة SecureLink
  10. كيف يمكنني ضمان بقاء ثقافة شركتي إيجابية مع نمو الأعمال التجارية وتطورها؟
  11. كيف أعالج الجوانب السلبية لثقافة الشركة؟
  12. كيف تؤثر ثقافة الشركة على التوظيف والاستبقاء؟
  13. كيف تؤثر ثقافة الشركة على الإنتاجية؟
  14. كيف أحافظ على ثقافة شركة متسقة عبر مواقع متعددة أو موظفين عن بُعد؟
  15. كيف أدمج التنوع والشمول في ثقافة شركتي؟
  16. الأسئلة الشائعة حول ثقافة الشركة
  17. ما هي ثقافة الشركة المثالية؟
  18. ما هي الكلمة التي ستستخدمها لوصف ثقافة شركتك؟
  19. ما هي الثقافة في مكان العمل؟
    1. مقالات ذات صلة

للثقافة تأثير على كل مجال من مجالات شركتك ، من الصورة العامة لعلامتك التجارية إلى الرضا الوظيفي للموظفين إلى خطك المالي. نظرًا لوجود الكثير من المخاطر ، يجب أن تكون ثقافة شركتك مرنة ومنفتحة على التحسين. يبدأ هذا بالقدرة على توضيح نوع الثقافة التي تمتلكها شركتك.
اكتشف الأنواع المختلفة لثقافة الشركة وتعلم بعض الأفكار من الأمثلة لتضمينها في شركتك.

ما هي ثقافة الشركة؟

تشير ثقافة الشركة إلى مواقف وممارسات الشركة وموظفيها. يمكن رؤيته في كيفية تواصل الموظفين ، والقيم التي يحملونها ، والقرارات التي يتخذونها.

مناخ العمل ، ورسالة الشركة ، وأسلوب القيادة ، والقيم ، والأخلاق ، والتوقعات ، والأهداف كلها أمثلة على ثقافة الشركة.

الثقافة التنظيمية وثقافة الشركة وثقافة مكان العمل كلها مصطلحات لنفس الشيء.

كيف تعمل ثقافة الشركة؟

قد يتم تعزيز ثقافة الشركة بشكل صريح وهادف ، أو يمكن أن تكون ببساطة نتاج سلسلة من القرارات التي يتم اتخاذها بمرور الوقت. يفهم الموظفون الذين يعملون في شركة ذات ثقافة قوية المخرجات والسلوكيات المتوقعة ويتصرفون بشكل مناسب.

بعض الشركات لديها ثقافة قائمة على الفريق تقدر مشاركة الموظفين على جميع المستويات ، في حين أن البعض الآخر لديه ثقافة تقدر الإدارة الرسمية أو التقليدية أو الهرمية.

عندما تعمل في شركة ذات أسلوب إدارة تقليدي ، سيتم تحديد مسؤوليات وظيفتك بشكل جيد ، ولكن قد لا تكون هناك احتمالات للتقدم ما لم تخضع لترقية رسمية أو إجراء نقل.

كثيرًا ما يتمتع الموظفون في مكان عمل غير رسمي بالمرونة لاتخاذ مبادرات ومواقف جديدة كلما سمح الوقت بذلك.

Netflix هو أحد الأمثلة على ثقافة الشركة المغلفة في شعارها "الأشخاص قبل الإجراء". تم تحديد قيم شركة Netflix في وثيقة ثقافة الشركة: الحكم ، والتواصل ، والفضول ، والشجاعة ، والعاطفة ، ونكران الذات ، والابتكار ، والشمولية ، والنزاهة ، والتأثير. يُطلب من الموظفين التمسك بهذه القيم في جميع أفعالهم وتفاعلاتهم ، مما يؤدي إلى شركة إبداعية وتعاونية وناجحة.

أنواع ثقافة الشركة

إذا كنت ترغب في العمل في شركة ممتعة للعمل بها ، ففكر في ثقافة الشركة أثناء التفكير في أرباب العمل المحتملين.

# 1. ثقافة مؤسسية موجهة نحو الفريق

تعطي الشركات الموجهة نحو الفريق الأولوية للثقافة الملائمة على المهارات والخبرات.

مشاركة الموظفين هي الهدف الأساسي لشركة ذات ثقافة مؤسسية تعتمد على الفريق أولاً. تتميز ثقافة الفريق أولاً برحلات الفريق المتكررة ، وفرص تقديم الملاحظات ذات الصلة ، والمرونة لاستيعاب الحياة العائلية للموظفين. تعد Netflix مثالاً ممتازًا لأنها توفر إجازة عائلية وأيام إجازة لا حدود لها. يُمنح الموظفون حرية اختيار الأفضل لهم. في المقابل ، من المتوقع أن تكون مكرسة للشركة.

تعطي الشركات الموجهة نحو الفريق الأولوية للثقافة الملائمة على المهارات والخبرات.

لماذا ا؟ لأنهم يدركون أن الموظفين السعداء يؤدي إلى زيادة سعادة المستهلكين. إنها ثقافة رائعة لتقديمها لأي شركة تركز على العملاء. وذلك لأن الموظفين من المرجح أن يكونوا راضين عن عملهم ويريدون إظهار شكرهم من خلال الذهاب إلى أبعد الحدود للمستهلكين.

تشتهر Zappos بثقافتها المرحة ، كما يتضح من هذه المحاكاة الساخرة من بطولة الرئيس التنفيذي توني هسيه.

تشتهر Zappos بثقافتها المتفائلة والداعمة ، فضلاً عن خدمة العملاء الممتازة. وفقًا لما قاله الرئيس التنفيذي توني هسيه ، "Zappos هي شركة خدمة عملاء تصادف بيع الأحذية". يسعد الموظفون ليس فقط لأنهم قد يعبرون عن أنفسهم بديكور مكتب أحمق (الذي يستمتع به الجميع) ، ولكن أيضًا لأن لديهم الحرية في مساعدة العملاء بالطريقة التي يرونها مناسبة ، بدلاً من اتباع المعايير والنصوص الصارمة. يستمتع العملاء بالخدمة الواضحة والأنيقة في النهاية.

المزالق المحتملة: يصبح الحفاظ على هذا النوع من الثقافة تحديًا متزايدًا مع نمو حجم الشركة. نتيجة لذلك ، فإن وجود عضو في الفريق ملتزم بزراعة الثقافة هو استراتيجية رائعة لأي شركة.

إذا كانت لديك ثقافة الفريق أولاً ، فمن الممكن أن:

  • الموظفين لديهم صداقات مع زملائهم من الإدارات الأخرى.
  • موظفوك يتواصلون اجتماعيًا خارج العمل بانتظام.
  • تزودك الاستطلاعات بتعليقات مدروسة من الموظفين.
  • الناس فخورون بمساحات عملهم.

# 2. ثقافة الشركات النخبة

غالبًا ما تكون الشركات ذات الثقافات النخبوية في مهمة لتغيير العالم من خلال وسائل غير مختبرة.

توظف ثقافة الشركات النخبة الأفضل فقط لأنها تدفع باستمرار الحدود وتتطلب من الموظفين ليس فقط مواكبة الطريق بل قيادة الطريق (فكر في Google). تقوم الشركات ذات الثقافة النخبوية بتوظيف مرشحين واثقين وقادرين وتنافسيين مبتكرين وجريئين في بعض الأحيان. نتيجة لذلك ، كان هناك توسع سريع وتأثير كبير على السوق.

غالبًا ما تكون الشركات ذات الثقافات النخبوية في مهمة لتغيير العالم من خلال وسائل غير مختبرة.

غالبًا ما يكون مستهلكوهم من الشركات الأخرى التي تتطلب أن تظل منتجاتها ملائمة وقادرة في بيئة جديدة - غالبًا ما تكون تلك التي أنشأتها شركة النخبة المثقفة.

SpaceX هو مثال بارز على شركة شابة (لكنها مبتكرة) تقوم بأشياء ضخمة في إنتاج الفضاء والنقل الفضائي. يصف الموظفون سعادتهم باحتمالية إطلاق الصواريخ حقًا ، لكن التوقعات عالية للغاية ، حيث يكون من 60 إلى 70 ساعة عمل أسبوعيا هو القاعدة. ومع ذلك ، فإن معرفة أنهم يساهمون في التاريخ يبقي معظم الموظفين مشاركين.

المزالق المحتملة: قد تؤدي هذه الكثافة إلى تنافسية الموظفين والشعور بالضغوط للبقاء على الدوام. يمكن أن تساعد نزهات الفريق وبرامج التعرف على الأقران والجهود الصحية في مكافحة ذلك.

قد يكون لديك ثقافة النخبة إذا كان لديك:

  • لا يتردد الموظفون في إثارة مخاوف بشأن الأشياء التي يمكن تحسينها.
  • يعطي الموظفون الأولوية للعمل ويعملون لساعات طويلة بشكل متكرر.
  • يتقدم أصحاب الأداء الأفضل بسرعة عبر الرتب.
  • لديك مجموعة كبيرة من المتقدمين للوظائف على درجة عالية من الكفاءة للاختيار من بينها.

# 3. ثقافة الشركات الأفقية

تسود ثقافة الشركة الأفقية في الشركات الناشئة لأنها تعزز نهجًا تعاونيًا يشارك فيه الجميع. غالبًا ما تكون هذه مؤسسات أحدث لديها منتج أو خدمة في الاعتبار ولكنها أكثر قابلية للتكيف وقادرة على التعديل بناءً على أبحاث السوق أو ملاحظات المستهلك. على الرغم من أن حجم موظفيها المنخفض يحد من قدرات خدمة العملاء لديهم ، إلا أنهم يبذلون قصارى جهدهم لإبقاء العميل سعيدًا - يعتمد نجاحهم على ذلك.

في الثقافات الأفقية ، حيث يحدث الاتصال بين الرئيس التنفيذي ومساعد المكتب غالبًا من خلال المحادثات عبر مكاتبهم مع بعضهم البعض بدلاً من البريد الإلكتروني أو المذكرات ، لا تعني العناوين الكثير. هذه هي المرحلة التجريبية التي يجب فيها اغتنام الفرص ويجب احتساب كل توظيف.

Basecamp هو مثال ممتاز لشركة ناجحة تحافظ على عقلية بدء التشغيل. أعلنت Basecamp ، التي تم إطلاقها باسم 37Signals ، العام الماضي أنها ستركز فقط على أكثر منتجاتها نجاحًا وستحافظ على حجمها الصغير نسبيًا بدلاً من النمو إلى شيء أكبر وأوسع.

تشمل العيوب المحتملة الافتقار إلى التوجيه والمساءلة في الثقافات الأفقية. شجع العمل الجماعي مع الحفاظ على أهداف محددة بوضوح وفهم واضح لمن هو المسؤول إلى حد كبير عن ماذا. الهيكل الأفقي لا يعني عدم وجود هيكل.

توجد ثقافة أفقية إذا وفقط إذا تم استيفاء الشروط التالية:

  • في منطقة الاستراحة ، يناقش أعضاء الفريق أفكار المنتجات الجديدة.
  • الكل يشارك في القليل من كل شيء.
  • الرئيس التنفيذي هو الشخص الذي يصنع قهوته أو قهوتها.
  • لا يزال يتعين عليك إثبات قيمة منتجك للمعارضين.

# 4. ثقافة الشركة التقليدية

تتمتع الشركات التقليدية بتسلسلات هرمية محددة جيدًا ولا تزال تكافح مع منحنى التعلم للتواصل عبر الوسائط الجديدة.

غالبًا ما تكون الشركات التي تتطلب ربطة عنق و / أو بنطلون من النوع التقليدي. في الواقع ، فإن أي قواعد لباس على الإطلاق ، وكذلك النهج الذي يركز على الأرقام واتخاذ القرارات التي تتجنب المخاطرة ، هي أعراض للثقافة التقليدية. غالبًا ما يتم عرض هذه الخصائص من قبل البنك المجاور أو وكيل بيع السيارات. على الرغم من أهمية المستهلك ، إلا أنه ليس على حق دائمًا - فالأرباح النهائية تأتي دائمًا أولاً.

ومع ذلك ، في السنوات الأخيرة ، شهدت العديد من الشركات تحولًا كبيرًا في كيفية عملها. هذا نتاج مباشر للعصر الرقمي ، الذي أدى إلى ظهور أنواع جديدة من الاتصالات. وهذا يشمل وسائل التواصل الاجتماعي و البرمجيات كخدمة (SaaS). لا تزال الشركات التقليدية لديها تسلسل هرمي محدد بوضوح اليوم. ومع ذلك ، فإن الكثيرين يكافحون مع منحنى التعلم للتواصل من خلال وسائل جديدة يمكن أن تطمس هذه الانقسامات. طالما أن الإدارة لا تقاوم هذا التحدي ، يمكن أن تكون فرصة عظيمة للتعلم والنمو. في حين أن تقنية المكاتب الجديدة غالبًا ما تكون منخفضة في قائمة أولويات الإدارة ، إلا أن المزيد من الشركات التقليدية بدأت في تجربتها مع تقدم المزيد من جيل الألفية إلى وظائف ذات مستوى أعلى.

تأسست جنرال إلكتريك عام 1892 ، وهي تقليدية بقدر ما هي معروفة بإجراءاتها الإدارية المباشرة. ومع ذلك ، أوقفت الشركة مؤخرًا تقييم أدائها المنتظم لصالح المزيد من المحادثات المتكررة بين الإدارة والموظفين. بل إنه يقدم تطبيقًا للمساعدة في تمكين التعليقات. إنه مثال ممتاز لشركة تقليدية تتبنى التكنولوجيا والتغيير.

المزالق المحتملة: يتيح هذا النهج الصارم مساحة صغيرة للإبداع أو التجريب. يمكن أن يؤدي هذا إلى الافتقار إلى العاطفة أو العداء بين الموظفين نتيجة للإدارة الدقيقة. يمكن أن يساعد الحصول على الموظفين لفهم الهدف الأكبر للشركة ، بالإضافة إلى زيادة الثقة بهم للعمل على تحقيقه ، في منع ذلك.

توجد ثقافة تقليدية إذا وفقط إذا تم استيفاء الشروط التالية:

  • تتبع معظم الإدارات والأدوار معايير صارمة.
  • نادراً ما يتفاعل الأشخاص من مختلف الإدارات مع بعضهم البعض.
  • الرئيس التنفيذي هو المسؤول عن القرارات الرئيسية.
  • شركتك تحتكر السوق.

# 5. ثقافة الشركات التقدمية

عدم اليقين هو السمة المميزة لثقافة انتقالية.

عمليات الاندماج والاستحواذ، وتحولات السوق يمكن أن تسهم جميعها في الثقافة التقدمية. غالبًا ما يتعين على الشركات في هذه السيناريوهات الإجابة على المستثمرين أو الإعلانات بالإضافة إلى الموظفين. عدم اليقين هو سمة مميزة للثقافة التقدمية لأن الموظفين في كثير من الأحيان لا يعرفون ما يمكن توقعه بعد ذلك.

لكنها ليست كلها أخبار سيئة. يمكنك استخدام تغيير كبير لوصف أهداف الشركة أو رسالتها الجديدة ، وكذلك للإجابة على استفسارات الموظفين الأكثر إلحاحًا. أفضل شيء يمكن أن تفعله الشركة لمنع الموظفين من المغادرة هو إدارة التوقعات ومواجهة الشائعات من خلال التواصل المستمر. قد يكون التغيير مخيفًا ، ولكنه قد يكون مفيدًا أيضًا ، كما يفهم الموظفون الأذكياء. سوف ينظرون إلى التغيير على أنه فرصة لتحسين الأفكار الجديدة وتجربتها. ومن الناحية المثالية ، يمكنهم إقناع زملائهم بالانضمام إليهم.

LinkedIn ، التي استحوذت على Lydia.com قبل أن تستحوذ عليها Microsoft ، على دراية جيدة بالثقافة الانتقالية.

أحد الأمثلة الحديثة على شركة تمر بمرحلة انتقالية هو استحواذ أمازون على شركة هول فودز بقيمة 13.7 مليار دولار. بينما رأت وول ستريت أن عملية الاستحواذ كانت بمثابة حلم يتحقق ، تسبب عدم التوافق بين ثقافة أمازون التي تعتمد على البيانات وثقافة التمكين في شركة هول فودز في حدوث بعض الكابوس. في المقابل ، فازت مشتريات ديزني من Pixar و Marvel للشركة بنسبة أكبر من شباك التذاكر بالإضافة إلى الأوسمة لإدارة التغيير الممتازة. ما هو الفرق؟ بذلت ديزني جهدًا لتحديد الامتيازات الأكثر أهمية لموظفيها الجدد ، وتعهدت بالحفاظ على تلك المزايا ، ثم اتبعت ذلك.

المزالق المحتملة: يمكن للثقافة التقدمية أن تجعل الموظفين خائفين. أي تغيير في الإدارة أو الملكية ، حتى لو كان مفيدًا للشركة ، لا يُنظر إليه دائمًا بشكل إيجابي. الاتصال أمر بالغ الأهمية في الحد من هذه المخاوف. إنها أيضًا فرصة رائعة لسماع ملاحظات الموظفين ومشكلاتهم ، بالإضافة إلى تحفيز كبار الموظفين.

توجد ثقافة تقدمية إذا وفقط إذا تم استيفاء الشروط التالية:

  • يناقش الموظفون بصراحة المنافسة وعمليات الشراء المحتملة.
  • شركتك لديها معدل دوران الموظفين عالية.
  • يأتي معظم تمويلك من الإعلانات أو المنح أو التبرعات.
  • تغيرات السوق تؤثر على عائداتك.

فوائد ثقافة الشركة

يعتز الموظفون بثقافة الشركة لأنهم أكثر عرضة للإعجاب بوظائفهم عندما تتوافق احتياجاتهم وقيمهم مع تلك الخاصة بأصحاب العمل. إذا كنت تعمل في مكان تكون فيه الثقافة مناسبة لك ، فستكون أكثر إنتاجية وستخلق علاقات أفضل مع زملائك في العمل.

على الجانب الآخر ، إذا كنت تعمل في شركة لا تتلاءم مع ثقافة الشركة ، فمن المحتمل أن تستمتع بعملك أقل بكثير. على سبيل المثال ، إذا كنت تفضل العمل بشكل مستقل ولكنك موظف في شركة تقدر العمل الجماعي ، فمن المحتمل أن تكون غير راضٍ وغير فعال.

يهتم أرباب العمل بثقافة الشركة لأن الموظفين المناسبين هم أكثر عرضة ليس فقط لأن يكونوا أكثر سعادة ولكن أيضًا أكثر إنتاجية. عندما يتناسب الموظف مع الثقافة ، فمن المرجح أن يرغب في البقاء مع الشركة لفترة أطول من الوقت. هذا يقلل من معدل الدوران والتكاليف التي ينطوي عليها تدريب العمال الجدد.

خلق ثقافة الشركة

إن إنشاء ثقافة عمل رائعة ليس بالمهمة السهلة ، ولكنه شيء يمكن أن تقوم به كل شركة.

أولاً ، دعونا نعيد النظر في مفهومنا لثقافة الشركة:

يمكن تعريف ثقافة الشركة على أنها مجموعة من القيم والأهداف والمواقف والممارسات المشتركة التي تحدد الشركة.

من الأهمية بمكان إدراك أن ثقافة الشركة هي ظاهرة تحدث بشكل طبيعي ؛ سواء عن قصد أو عن غير قصد ، سيقوم فريقك ببناء ثقافة. نتيجة لذلك ، ابدأ بتحديد أي من أنواع الثقافة التنظيمية الأربعة تلتزم شركتك. من هناك ، يمكنك تقسيم مهمة تطوير ثقافة الشركة إلى جزأين: الصورة العامة واليوم بعد يوم. لنبدأ بتفصيل الصورة الكبيرة.

# 1. وضع القيم الأساسية للشركة

لقد قلناها من قبل ، لكنها تستحق التكرار: القيم الأساسية ليست أكثر من كلمات على الورق حتى يتم وضعها موضع التنفيذ. قبل التقديم ، سيجري أفضل المرشحين بحثًا مكثفًا عن شركتك. لذلك ، سيكونون قادرين على تحديد ما إذا كنت تمشي في نزهة عندما يتعلق الأمر بقيمك الأساسية. لذا ، كيف يمكنك وضع قيمك الأساسية موضع التنفيذ؟ تأمل الأمثلة التالية:

1. كن جريئا

هذه هي أول قيم أساسية من أصل خمس على Facebook ، ويمكن العثور عليها في كل ما تفعله الشركة. لا يخشى Facebook من القيام بمشاريع كبيرة وتجاوز الحدود. في حين أن هذا يمكن أن يأتي بنتائج عكسية في بعض الأحيان ، إلا أنه يساعد الشركة بالتأكيد على توظيف الموظفين ذوي التفكير المماثل والحفاظ عليهم.

2. يجب أن تكون عميلك الخاص

لا تواجه Squarespace أي مشكلة في الارتقاء إلى مستوى التركيز على العملاء. نظرًا لأن Squarespace مبنية على نظامها الأساسي الخاص ، فإن الشركة لديها حافز لإنشاء أفضل منتج ممكن.

3. "نفعل الشيء الصحيح دائمًا." فترة." -

أدى تغيير القيادة العامة بشكل كبير إلى ظهور قيم مؤسسية جديدة لشركة Uber العملاقة في مجال نقل الركاب ، وربما يكون هذا هو أكثرها إثارة للاهتمام. وقد تجلى التزام الشركة بالحفاظ على معتقداتها من خلال قرارها بقطع الطرق مع رئيسها التنفيذي السابق ، بالإضافة إلى العديد من المديرين التنفيذيين الرئيسيين الآخرين.

عندما تمارس القيم الأساسية ، فإنها تصبح أكثر من مجرد كلمات. لقد أصبحوا شركة لثقافة مؤسسية صحية.

# 2. إنشاء أهداف ثقافة الشركة

كل شركة لها هدف ، ولا ، نحن لا نشير إلى هدفك مؤشرات الأداء الرئيسية الفصلية. نحن نتحدث عن المفهوم الأساسي الذي تقوم عليه شركتك. السبب الرئيسي لتأسيسها في المقام الأول. الطريقة التي تعبر بها عن هذا الهدف لها تأثير كبير على ثقافة الشركة. ضع في اعتبارك السيناريوهات التالية:

  • يقول Airbnb: "قم بإنشاء عالم يعزز الاتصال البشري".
  • يقول Google "إنشاء للجميع".
  • يقول زابوس: "عش لتقديم نجاح باهر".

قد تبدو هذه الأهداف نبيلة ، ولكن تم إنشاؤها للوصول إلى الأفراد على مستوى أعمق. إنها رسائل طموحة تشرح ما تعمل الشركة لتحقيقه ، بدلاً من تلاوات بسيطة لما تؤديه الشركة. تحدث الأشياء العظيمة عندما تتواصل أهداف الشركة مع أهداف موظفيها.

# 3. قم بإشراك فريقك بالكامل

أحد المحركات الرئيسية لثقافة الشركة هو الموقف العام لموظفي المؤسسة. إن الحصول على الصورة الكبيرة بشكل صحيح يقطع شوطًا طويلاً نحو تكوين موقف جيد ولكن لا تعتقد أنه كافٍ. يمكن أن تساعد بعض الأنشطة الاستباقية في الحفاظ على المواقف الإيجابية والإنتاجية:

  • احرص على التعبير عن الامتنان لكل ما يفعله فريقك. الجميع مشغولون ، ومن السهل تجاهل الأشياء البسيطة ، لكن القليل من التقدير قد يقطع شوطًا طويلاً.
  • حدد ما يلهم موظفيك وقدم لهم الإمكانيات التي يبحثون عنها. إن توفير الفرص لموظفيك لمتابعة ما يحفزهم يمكن أن يساعد في الحفاظ على مشاركة الموظفين والمواقف الإيجابية.
  • حتى أفضل الموظفين يحتاجون إلى المساعدة من وقت لآخر ، لذا تأكد من أنك تقدم الكثير منها. سواء على المستوى المهني أو الشخصي ، فإن إثبات أنك متاح لفريقك عندما يحتاجون إليه هو أحد أهم الأشياء التي يمكن للقائد القيام بها.

# 4. الالتزام بأفضل الممارسات في ثقافة الشركة

عندما يتعلق الأمر بوضع أفكار ومشاريع ثقافة شركتك موضع التنفيذ ، تأكد من القيام بذلك عن عمد. إجراءات الشركة ، مثل مواقفها ، هي المكان الذي يلتقي فيه المطاط الثقافي بالطريق. إن البيئة التي تسمح للناس بالابتعاد بسلوك غير لائق لا يتماشى مع ثقافة الشركة تولد أداء ضعيفًا بين الموظفين الأضعف واستياء بين الموظفين الأقوى. لحسن الحظ ، هناك العديد من الأشياء التي يمكنك القيام بها لتجنب هذه المشكلة:

  • ابدأ بتقديم مثال جيد. ببساطة ، فإن أبسط طريقة للتأكد من أن تصرفات موظفيك تتوافق مع التوقعات هي أن يشهدوا قادتهم يعيشون تلك المعايير يوميًا.
  • شجع السلوك الذي ترغب في رؤيته. نحن لا نتحدث حتى عن الجوائز المالية هنا. مجرد الاعتراف بالأفراد الذين يجسدون ثقافة الشركة يمكن أن يكون له تأثير كبير على السلوك (والثقافة).
  • تأكد من إعطاء الكثير من ردود الفعل. لا يمكنك أن تتوقع من الموظفين تغيير سلوكهم إذا لم يكونوا على دراية بالمشكلة. قد يكون تقديم ملاحظات صادقة أمرًا صعبًا ، لكنه ضروري لثقافة صحية.

يستغرق بناء ثقافة شركة رائعة وقتًا وجهدًا شاقًا كبيرًا ، لكن المزايا تستحق العناء ، كما عانينا. هل أنت غير راضٍ عن الثقافة التي أنشأتها؟ اكتشف الخطوات الخمس السهلة لتغيير ثقافة شركتك.

تحديد ثقافة الشركة

قد يكون من الصعب إجراء مقابلة بسيطة لتحديد ثقافة الشركة. قم دائمًا بأداء واجبك واسأل الأسئلة الصحيحة.

بزنس ييلد

عملية المقابلة مرهقة بالفعل ، وقد يكون من الصعب معرفة ما إذا كان القائم بإجراء المقابلة صادقًا أم مبالغًا فيه عندما يتعلق الأمر بـ "هل يمكنك إخباري بثقافة شركتك؟" سؤال. خلال عملية المقابلة ، كيف يمكن للمرشح أن يكتسب فكرة جيدة عن ثقافة الشركة؟ فيما يلي بعض الإرشادات للحكم على ما إذا كانت ثقافة الشركة في الواقع لا تشوبها شائبة أو بغيضة بشكل غريب:

# 1. قم بفحص صفحة "نبذة عنا" الخاصة بموقع الشركة

يجب أن تتضمن صفحة "نبذة عنا" الجيدة قيم الشركة وشهادات الموظفين وحتى الصور ومعلومات الاتصال للقيادة. يوضح هذا أن الشركة ليس لديها ما تخفيه عندما يتعلق الأمر بتعزيز ثقافة ناجحة.

# 2. قراءة المراجعات ومعلومات الدفع

قبل مقابلتك ، قم بزيارة مواقع الويب الأخرى لقراءة مراجعات الموظفين والمقابلات. تأكد من إلقاء نظرة على إحصاءات الرواتب لمعرفة ما إذا كانت الشركة تدفع لموظفيها بشكل مناسب. يمكنك أيضًا أن تسأل شبكتك عما إذا كانوا يعرفون أي شيء عن الثقافة.

يجب عليك إعداد قائمة بالأسئلة حول الموضوعات الثقافية التي تهمك قبل الثقافة. ربما ترغب في معرفة المزيد حول كيفية عمل الفريق. ربما ترغب في معرفة ما إذا كانت هناك مجموعات موارد موظفين (ERGs) في شركتك يمكنك الانضمام إليها. قد ترغب ببساطة في التأكد من أن لديك توازنًا مناسبًا بين العمل والحياة. إذا كان لديك أي استفسارات ثقافية ، فلا تخف من طرحها أثناء المقابلة.

10 أمثلة على ثقافة الشركة

# 1. ثقافة شركة بينتو

Bento for Business هو برنامج لإدارة النفقات يستخدم بطاقات الخصم الذكية للموظفين لمساعدة الشركات الصغيرة على مراقبة إنفاق الموظفين. "على الرغم من أننا نتحرك بسرعة وقد يبدو أنه ليس لدينا وقت للجلوس وشرح الأشياء ، فإن كل موظف في Bento يستمتع بمشاركة الآخرين ودعمهم ورفعهم ،" كما يقول جون تورنر ، مهندس متكامل في شركة Bento. يجسد شعار Bento ، "Be Human" ، التزام الشركة بالتنمية المهنية والشخصية.

يمد العديد من أعضاء فريق قيادة الشركة إرشادهم إلى ما وراء المكتب لدعم أعضاء الفريق في جميع أنحاء حياتهم ، ومساعدة الموظفين في أن يصبحوا أكثر إنسانية. ينتشر هذا الموقف المتمثل في مساعدة ودعم بعضنا البعض في جميع أنحاء الشركة ، من زملاء العمل إلى العملاء والشركاء. عندما كان أحد الموظفين مترددًا في التحدث مع الرئيس التنفيذي ، بدأوا في عقد اجتماعات منتظمة لتعزيز ثقتهم من خلال مناقشة القضايا والتطلعات الشخصية والمهنية.

ما الذي يجعل ثقافة شركة بينتو عظيمة: يشعر الموظفون على جميع المستويات بالتقدير في جميع جوانب حياتهم ، بما في ذلك أهدافهم المهنية والشخصية.

كيفية وضع أفكار بينتو موضع التنفيذ: خلق قيادة صحية وثقافة التوجيه. تأكد من أن الموظفين على جميع المستويات يشعرون بالراحة في التعاون. شجع الاجتماعات الفردية بين الأدوار والفرق المختلفة.

# 2. ثقافة شركة Blackbaud

ركزت شركة Blackbaud ، مطورة البرامج المستندة إلى السحابة للصناعة الخيرية ، على ثقافة الشركة حول الرغبة المشتركة في رد الجميل. يقول براندون فيبس ، نائب رئيس المبيعات وتطوير السوق في Blackbaud: "لا يمكنك النجاح تمامًا في Blackbaud إلا إذا كنت متحمسًا لخدمة المجتمع غير الربحي".

تمشي الشركة من خلال تنظيم مشاريع خدمة على مستوى الفريق ، مما يسمح للموظفين بأخذ إجازة للتطوع ، وتقديم مباراة شركة للتبرعات الخيرية للموظفين. يتم تشجيع الموظفين أيضًا على المشاركة في عملية اختيار Blackbaud Community Grants للشركة ، والتي تمنح أموالًا للمنظمات غير الحكومية المحلية في أوستن ، تكساس. بالطبع ، ليس كل شيء. تقدم الشركة أيضًا أحداثًا اجتماعية بناءً على اهتماماتهم ، مثل دربي خشب الصنوبر وهاري بوتر وماراثون أفلام حرب النجوم السنوي.

ما الذي يجعل ثقافة شركة Blackbaud استثنائية: أنشأت Blackbaud ثقافة للموظفين المتحمسين للمنظمات غير الربحية. هناك سبب مشترك يربط الفريق معًا ويؤكد أن الجميع يعملون نحو نفس الهدف.

خلق ثقافة الحماس من خلال تطبيق مفاهيم Blackbaud. تمتد مهمة الشركة إلى ما هو أبعد من المال. من خلال التأكيد على هدف شركتك وتوظيف أفراد متشابهين في التفكير ، يمكنك إعادة التأكيد على أهمية ما تفعله وتطوير ثقافة نجاح قائمة على الاكتفاء الذاتي.

# 3. ثقافة شركة Bluecore

Bluecore هي أداة تسويق بالتجزئة تستخدم الذكاء الاصطناعي (AI) لمساعدة الشركات على تحسين أداء الحملة. نجاح العملاء متأصل بقوة في ثقافتهم ، وهو أحد قيمهم الأساسية. يوضح كيم سوركو ، نائب الرئيس لنجاح العملاء ، "الثقافة مدفوعة بمجموعة متميزة من القيم والشخصية التي تركز على أهداف نجاح محددة".

"يركز فريقنا على أهدافه ، ونحن مدفوعون بنظام المكافآت والتقدير لدينا." مع وجود هذا الإطار ، يمكننا تطبيق شخصيتنا وقيمنا لتحديد كيفية تحقيق هذه الأهداف ".

يبدأون أيضًا المسار الوظيفي أثناء عملية التوظيف ويواصلون ذلك طوال فترة عمل الموظف في الشركة. يقدم كبار القادة المشورة المهنية والدعم لأعضاء الفريق لمساعدتهم على استكشاف شغفهم وتحديد الأدوار داخل الشركة التي تسمح لهم باستخدام مهاراتهم الفريدة - حتى لو كان ذلك يعني إنشاء دور جديد.

ما الذي يجعل شركة Bluecore عبادةrاستثنائية: أهم أولويات Bluecore هما نجاح العملاء والموظفين والمتعة. يعمل الاثنان جنبًا إلى جنب لبناء بعضهما البعض ، مما أدى إلى تكوين جيش خارجي وداخلي من سفراء العلامات التجارية.

يمكن استخدام مفاهيم Bluecore بالطرق التالية: خلق ثقافة تركز على نجاح العميل. كأمهات ، إذا كان المستهلك سعيدًا ، يكون الجميع سعداء. سيعمل الفريق الذي يعمل معًا لتحسين تجربة العملاء على تعزيز ثقافة داخلية للتعاون والنجاح المتبادل.

# 4. ثقافة سي بي إنسايتس كومباني

يستخدمون التعلم الآلي لتحليل البيانات لمساعدة الشركات في فهم اتجاهات الصناعة واتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على معلومات حقيقية. من الأهمية بمكان بالنسبة للشركة التي تراقب الاتجاهات أن تبقي موظفيها على اطلاع دائم بالتكنولوجيا المتطورة. تقول أليسا أنشلويتز ، مديرة التسويق الأولى: "تركز CB Insights بشدة على تطوير الموظفين والتعلم". "لقد زادوا من برامج التدريب على الإدارة وقدموا راتبًا تعليميًا ، مما سمح لي بمعرفة المزيد عن جافا سكريبت خلال سنتي الأولى هنا."

يجري المدراء محادثات منتظمة مع الموظفين حول مسارات حياتهم المهنية والأماكن التي يريدون أن ينمووا فيها على المستوى الشخصي والمهني. كما يشجعون الموظفين على مواجهة تحديات جديدة ، بما في ذلك إقامة يوم Hack Day ربع السنوي حيث يمكن للموظفين العمل على ما يريدون للشركة لمدة 24 ساعة.

ما الذي يجعل ثقافة شركة CB Insights استثنائية هو أنهم يوظفون الأشخاص الجائعين للحصول على المعلومات ويعملون باستمرار على توفير رواتب وفرص للدراسة.

كيف يمكنك استخدام أفكار CB Insights: خلق ثقافة تضع علاوة على التنمية الشخصية. التطوير المهني والشخصي متغيرات مهمة في نجاح الفرد. إذا شجعت اهتمامات موظفيك ، فسيكونون أكثر انخراطًا ودافعًا في العمل وفي الحياة بشكل عام.

# 5. ثقافة شركة Evive

تجمع Evive بين البيانات الضخمة والتحليلات التنبؤية لمساعدة المستهلكين في تحسين امتيازاتهم الوظيفية. تعاني Evive ، مثلها مثل معظم الشركات ، من متاعب النمو ، ولكن ما يحافظ على تزامن ثقافتها هو التفاني الجماعي لإحداث تأثير وتحسين حياة الناس. يوضح Andres Gonzalez ، مصمم واجهة المستخدم في Evive ، "تعد المهنة جانبًا مهمًا من حياة الشخص ، وقد تعني الفوائد ومنصات الدعم التي تأتي مع هذا العمل الفرق بين الكفاف والازدهار".

كشركة مكرسة لإحداث فرق في حياة الناس ، فإن طاقمها ليس استثناءً. أطلقوا برنامج "التحول إلى البيئة الخضراء" لتقليل بصمتهم البيئية ، والتي لا تزال تؤثر على ثقافتهم. يمتد تأثير فريقهم خارج المكتب من خلال المساعدة في الجمعيات الخيرية المحلية مثل مستودع الغذاء في شيكاغو الكبرى.

ما الذي يجعل ثقافة شركة Evive استثنائية: إن جعل العالم مكانًا أفضل وإحداث تغيير في حياة الآخرين هي قيم مهمة ، ويعمل موظفوها بناءً على شغفهم لدعم تلك القيم.

كيفية وضع أفكار Evive موضع التنفيذ: خلق ثقافة تتمحور حول قضية. شجع اهتمامات الموظفين من خلال توفير فرص للتطوع أو بدء مشروع شغوف أو إنشاء مبادرات تشمل الفريق بأكمله لتحقيق هدف.

# 6. ثقافة شركة FloQast

FloQast هو مزود برمجيات قائم على السحابة يساعد أقسام المحاسبة في تبسيط الإجراءات وتحسينها. يقول مايك ويتمير ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي: "بشكل عام ، أعتقد أنه من المهم للغاية أن تكون الإدارة شفافة بشأن ما يسير على ما يرام وما لا يسير على ما يرام". "أنا أستمتع بمعالجة الجوانب الإيجابية ، لكنني أعتقد أن هناك قيمة أكبر في مناقشة السلبيات."

إن وجود سياسة الباب المفتوح عبر الفرق ومستويات الخبرة قد أنتج ثقافة متماسكة حيث يشعر الجميع بالراحة لطرح الأسئلة الصعبة والعمل معًا للتغلب على التحديات ، وهو أمر مهم بشكل خاص لشركة نمت عشرة أضعاف في ما يزيد قليلاً عن خمس سنوات. ليس ذلك فحسب ، بل يشعر الموظفون براحة أكبر لكونهم على طبيعتهم الحقيقية والانفتاح على مشاكلهم ورغباتهم داخل فريقهم وفي مساراتهم المهنية الخاصة.

ما الذي يجعل ثقافة شركة FloQast استثنائية: الشفافية هي مفتاح ثقافتهم ، ويتجسدها الجميع من الرئيس التنفيذي إلى أحدث تعيين. أعرب أحد الموظفين عن دهشته من مدى انفتاح الرئيس التنفيذي ومدير العمليات أثناء عملية المقابلة.

كيفية وضع أفكار FloQast موضع التنفيذ: اجعل الشفافية جزءًا من ثقافة شركتك. ابذل دائمًا جهدًا لإجراء محادثات مفتوحة حول معلومات الشركة والقضايا الداخلية والخارجية التي تؤثر على صحتها. ستنتشر المحادثات المفتوحة في جميع أنحاء المنظمة إذا كان القادة صريحين في تقاريرهم الفورية.

# 7. ثقافة شركة Reonomy

Reonomy عبارة عن منصة بحث عن العقارات التجارية تكشف عن رؤى وفرص جديدة للمستخدمين في جميع أنحاء البلاد. يقول مايكل مان ، كبير مسؤولي الإيرادات: "في Reonomy ، لدينا ثقافة مميزة للملكية والشغف والتعاون ، وأنا متحمس لأن أكون جزءًا منها". "العديد من المنظمات تبشر بالثقافة ، ولكن هذا شيء تراه بالتأكيد - وتشعر به - عندما تزور مكان عملنا."

تقدم Reonomy "صيحات" فردية وجماعية في اجتماعات الشركة للترويج لثقافة التعاون والملكية. كما أنهم يبحثون عن أفراد من خلفيات متنوعة متحمسين للمنتج ، مما يساعد الجميع على فهم الغرض من عملهم وقيمته كعنصر من مكونات المنتج الكلي.

ما الذي يجعل ثقافة شركة Reonomy استثنائية: جمعت Reonomy فريقًا تعاونيًا من المالكين المستقلين. طاقم العمل بأكمله سريع في تبادل الأفكار وتحمل المسؤوليات لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة.

كيفية وضع مفاهيم Reonomy موضع التنفيذ: خلق ثقافة تشجع كلا من الاستقلالية والتعاون. يتطلب بناء ثقافة عظيمة مزيجًا دقيقًا من إخراج الأفراد من مناطق راحتهم مع السماح لهم بالتفوق فيما يفعلونه بشكل أفضل. قدم مزيجًا من الاثنين إلى فريقك حتى يشعر الجميع بالراحة في العمل معًا ويكونوا على قدم المساواة على استعداد لامتلاك مناصبهم.

# 8. ثقافة شركة باكسوس

Paxos هي أول شركة blockchain منظمة ، تقوم بتطوير أدوات لتمكين الشركات من تبادل الأصول بسرعة أكبر وبتكلفة أقل من أي وقت مضى. بدءًا من اليوم الأول ، ركزت الشركة على بناء مكان عمل شامل للموظفين الجدد من خلال مطالبتهم بإحضار "ملفات تعريف الارتباط المبتدئة" لتشجيع أعضاء الفريق على الحضور وتقديم أنفسهم. تضيف هيلين جالارزا ، مديرة المكتب وأخصائي عمليات الأفراد: "نحن أيضًا نجمع المجندين مع أصدقاء الفريق ، ونخطط للغداء مع المشرفين عليهم ، ونجهز مكاتبهم بأشياء من Paxos". "لن تتوقف عملية الإعداد عن التطور أبدًا."

يشجع Paxos الموظفين على الارتباط بعد اليوم الأول من خلال المساعدة في المجتمع والاحتفال بالمعالم البارزة مثل أعياد الميلاد واحتفالات الذكرى السنوية للعمل. كما يواصلون تعزيز بيئة متنوعة وشاملة من خلال الاحتفال بالتنوع ورعاية Guacamole-Off ، وهي طريقة تنافسية ولذيذة لجمع الفرق معًا.

ما الذي يجعل ثقافة شركة Paxos عظيمة: تفخر Paxos بجمع الناس مع الهدايا اللذيذة والاحتفالات المنتظمة في اليوم الأول للموظف وكل يوم بعد ذلك لضمان شعور الجميع بالاندماج.

إنشاء ثقافة شاملة باستخدام مفاهيم باكسوس. حدد أفضل الطرق لجمع الأفراد معًا ، لأن فرق الترابط تعمل بشكل أفضل معًا وتكون أكثر راحة في تقديم النقد وتلقيه وطرح الأفكار. كما توضح طريقة Paxos ، فإن شيئًا أساسيًا مثل ملفات تعريف الارتباط يمكن أن يضبط الكرة.

# 9. ثقافة شركة ServiceNow

ServiceNow عبارة عن نظام أساسي قائم على السحابة للأعمال يعمل على أتمتة العمليات وإدارة المشاريع وتبسيط الاتصال.

يقول رايان ويلز ، كبير مديري البرامج الفنية في ServiceNow: "إن تنمية ثقافتنا المحلية هو تطور مستمر وموضوع نقاش".

كشركة صغيرة ، فهم يدركون مدى تأثير كل موظف جديد على ثقافتهم ، ويشجعون الجميع على المساهمة في مبادرات الثقافة الجديدة والتنوع والشمول وقيادتها.

خلال الأسبوع الأول ، كان الموظفون متحمسين بنفس القدر مثل الموظفين الجدد ، وتمول الشركة رحلات الفريق مثل الكاريوكي والبولينج وألعاب البيسبول للترحيب بهم في الحظيرة. نظرًا لأن الشمولية جزء كبير من ثقافتهم ، فعندما أحضر أحد الموظفين الغداء من المنزل بينما يأكل الآخرون بالخارج ، اجتمعوا جميعًا وأعادوا الطعام إلى مكان العمل حتى يتمكن الجميع من تناول الطعام معًا. عندما يتعلق الأمر بثقافة الشركة ، يمكن للأشياء الصغيرة أن تحدث فرقًا هائلاً.

ما الذي يجعل ثقافة شركة ServiceNow متميزة: وفقًا لأحد الموظفين ، هناك "ثقافة صداقة". يتم الترحيب بالعملاء كجزء من ثقافتهم ؛ حتى أنهم يخبزون كعكة في كل مرة يتم فيها إضافة عميل جديد.

كيف يمكنك استخدامه أفكار من ServiceNow: خلق ثقافة تركز على الاهتمامات الشخصية. إذا كان الناس منفتحين بشأن خصوصياتهم ، فمن المرجح أن يفعل الآخرون الشيء نفسه. من الأهمية بمكان ، لا سيما في الشركات الصغيرة حيث يكون لكل شخص تأثير كبير على الثقافة ، ضمان أن يشعر الجميع بأنهم مشمولون وممثلون.

SecureLink عبارة عن نظام أساسي للأمان لموفري التكنولوجيا والعملاء يوفر الأمان والتحكم والمساءلة للعملاء. عندما يتعلق الأمر بتوسيع موظفيها ، فإن هذه الشركة ذات التقنية العالية لا تتردد في النظر خارج مجموعة المرشحين التقنيين النموذجيين.

يقول جاكوب فينارد ، مدير نجاح العملاء في SecureLink: "إن التركيز على الأفراد ونقاط قوتهم بدلاً من خبرتهم يوفر لنا ميزة كبيرة".

بدلاً من التركيز حصريًا على التعليم والخبرة ، يبحثون عن مرشحين غير تقليديين ، مثل أولئك الذين لديهم خلفيات في التدريس ومكافحة الحرائق والفلسفة. درس جويل بورليسون-ديفيس ، نائب رئيس التكنولوجيا ، الفلسفة والأخلاق واللغات القديمة والتاريخ واليونانية في الكلية قبل الانتقال إلى المدرسة العليا لدراسة علوم الأنظمة قبل الانضمام إلى الفريق. إنهم يحبون توظيف الأشخاص المتحمسين للتعلم لأنهم على الأرجح سيبقون متحمسين ، ويستمتعون بعملهم ، ويتعاملون مع المشكلات من منظور جديد.

تتجاوز الشخصية والتحفيز التعليم والخبرة في ثقافة شركة SecureLink.

كيف يمكنك استخدام أفكار SecureLink: خلق ثقافة حريصة على التعلم. هل سبق لك أن كان لديك مرشح نقر فريقك معه ولكن يفتقر إلى خلفية من أجريت معهم المقابلات؟ قد يكون من الذكاء المخاطرة وتوظيف الأشخاص المتحمسين للتعلم لأنه يمكنك دائمًا تعليم المهارات التقنية للأشخاص الذين يتوقون للتعلم والتغلب على العقبات.

كيف يمكنني ضمان بقاء ثقافة شركتي إيجابية مع نمو الأعمال التجارية وتطورها؟

لضمان أن تظل ثقافة شركتك إيجابية مع نمو الأعمال وتطورها ، من المهم إعادة النظر بانتظام وإعادة تقييم ثقافتك وإجراء التعديلات حسب الحاجة لضمان استمرارها في تلبية احتياجات موظفيك وعملائك.

كيف أعالج الجوانب السلبية لثقافة الشركة؟

لمعالجة الجوانب السلبية لثقافة الشركة ، يجب أن تكون شفافًا واستباقيًا في معالجة أي مشكلات ، وتشجيع التواصل المفتوح وردود الفعل من الموظفين ، وتنفيذ التغييرات لتحسين الثقافة حسب الحاجة.

كيف تؤثر ثقافة الشركة على التوظيف والاستبقاء؟

يمكن أن يكون لثقافة الشركة تأثير كبير على التوظيف والاحتفاظ بالموظفين ، حيث يفكر الموظفون المحتملون بشكل متزايد في ثقافة الشركة عند اتخاذ قرار بشأن تولي وظيفة ، ومن المرجح أن يظل الموظفون الحاليون مع شركة لديها ثقافة إيجابية.

كيف تؤثر ثقافة الشركة على الإنتاجية؟

يمكن أن تؤثر ثقافة الشركة على الإنتاجية من خلال خلق بيئة داعمة وشاملة تشجع مشاركة الموظفين وتحفيزهم وتعاونهم.

كيف أحافظ على ثقافة شركة متسقة عبر مواقع متعددة أو موظفين عن بُعد؟

للحفاظ على ثقافة الشركة المتسقة عبر مواقع متعددة أو موظفين عن بُعد ، من المهم توصيل قيم شركتك ومعتقداتها وسلوكياتها بوضوح ، والتأكد من حصول الموظفين على الموارد والدعم الذي يحتاجون إليه لدعم الثقافة.

كيف أدمج التنوع والشمول في ثقافة شركتي؟

لدمج التنوع والشمول في ثقافة شركتك ، يجب أن تسعى بنشاط إلى تبني وجهات نظر وخلفيات متنوعة وتبنيها ، وتعزيز تكافؤ الفرص والمعاملة العادلة ، وخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالتقدير والاحترام.

الأسئلة الشائعة حول ثقافة الشركة

ما هي ثقافة الشركة المثالية؟

ثقافة الشركة التي تعطي الأولوية لموظفيها وعملائها ممتازة. أعتقد أنه من الضروري دائمًا تحسين وتطوير طرق جديدة لتناسب متطلبات العملاء مع الالتزام بقيم الشركة وأخلاقياتها.

ما هي الكلمة التي ستستخدمها لوصف ثقافة شركتك؟

عبارات "موهوب" و "متحمس" و "ملتزم" و "إبداعي" و "طموح" هي من بين أكثر العبارات المستخدمة بشكل متكرر من قبل الشركات لوصف ثقافتها (وموظفيها).

ما هي الثقافة في مكان العمل؟

ثقافة مكان العمل هي مجموعة القيم المشتركة وأنظمة المعتقدات والمواقف والافتراضات التي يشاركها الموظفون في مكان العمل.

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً