تخيل هؤلاء القادة أو المديرين الذين يلهمونك. من المحتمل أن تكون فريدة من نوعها ، بأسلوب مميز يوظفونه لتحقيق الأهداف وتحفيز وإلهام شعبهم. هناك العديد من أساليب القيادة ، ولكل منها تأثير فريد على الأعمال التجارية. في هذا المنشور ، سنناقش الأنواع الأكثر شيوعًا لأنماط القيادة للمديرين أو القادة ، وكيفية تأثيرها على الشركات ، ولماذا من المهم معرفة أسلوبك في القيادة ، وكذلك توفير أدوات لمساعدتك في اختيار الأنماط المثالية بالنسبة لك. بدء القراءة!
ما هو أسلوب القيادة؟
يشير أسلوب القيادة للقائد إلى التكتيكات والصفات والسلوكيات التي يستخدمونها لتوجيه وتحفيز وإدارة أفرادهم. يتأثر أسلوب القائد بعدد من الخصائص ، بما في ذلك الشخصية والقيم والقدرات والخبرات ، ويمكن أن يكون له تأثير كبير على فعاليته القيادية.
يؤثر أسلوب قيادتهم أيضًا على كيفية قيام القادة ببناء الاستراتيجيات وتنفيذ الخطط والتكيف مع التغييرات أثناء إدارة توقعات أصحاب المصلحة ورفاهية فريقهم.
في العديد من الظروف ، سيظهر القادة مجموعة متنوعة من أساليب القيادة ومن المرجح أن يتكيفوا مع وضعهم. ومع ذلك ، غالبًا ما يكون للقادة أسلوب مهيمن يظهرونه بشكل متكرر.
لماذا من المهم معرفة أسلوب القيادة الخاص بك؟
عندما يتعلق الأمر بمدى أهمية معرفة أسلوبك في القيادة ، يجب أن تفهم أن أسلوب قيادتك أمر حيوي كقائد. يمكنك تقييم كيف يؤثر أسلوبك في القيادة على الأفراد الذين تؤثر عليهم بشكل مباشر بمجرد أن تفهمه. كما أنه يساعدك في تحديد قدراتك القيادية وتحديد المهارات القيادية التي يجب متابعتها.
يمكن لبعض القادة بالفعل تصنيف أسلوب قيادتهم الحالي وتحديد ما إذا كان أسلوب القيادة فعالاً. بدلاً من ذلك ، كيف ينظر إليهم موظفوهم. ومع ذلك ، هذا ليس هو الحال دائما. عادة ما يصنف القادة أسلوبهم ؛ ومع ذلك ، فإنهم يظهرون في كثير من الأحيان خصائص العديد من أساليب القيادة الأخرى.
التعليقات المفصلة هي إحدى الطرق البسيطة للتعرف على أسلوب قيادتك. من الممارسات المفيدة أن تطلب ردود فعل صريحة وصادقة من أولئك الذين تقودهم. سيساعدك هذا على تكييف صفات أسلوبك في القيادة مع مهامك اليومية. بعد معرفة سبب أهمية معرفة أسلوبك في القيادة ، دعنا نحلل بعد ذلك الأنواع السبعة الأكثر فاعلية لأنماط القيادة.
أنواع أساليب القيادة
في الإدارة ، هناك سبعة أنواع شائعة من أساليب القيادة ، ولكل منها مكان في مجموعة أدوات القائد:
- القيادة الأوتوقراطية
- القيادة التي تحدد وتيرة العمل
- القيادة التحويلية
- قيادة التدريب
- القيادة الديمقراطية
- القيادة التبعية
- القيادة التفويضية
فيما يلي نظرة على الأنواع السبعة الأكثر شيوعًا لأنماط القيادة ، ولماذا يمكن أن تكون غير فعالة ، وكيفية إنشاء أسلوب يسمح لك بالتكيف مع الأشخاص والمواقف المختلفة.
# 1. القيادة الأوتوقراطية
القادة الأوتوقراطيون ، المعروفون غالبًا باسم القادة الاستبداديين ، هو أحد أنماط القيادة البارزة للمديرين. يضعون رؤية واضحة لهدف نهائي وكيفية الوصول إليه. يضعون حدودًا تفصيلية وتوقعات بشأن ماذا ومتى وكيف يجب إكمال المهام. تقليديًا ، يتوقع هؤلاء القادة من الآخرين أن يأخذوا اتجاهاتهم في ظاهرها ويتصرفوا وفقًا لها على الفور.
القادة الأوتوقراطيون ليسوا بالضرورة من "العارفين بكل شيء" الذين يعتبرون أنفسهم أعلى من مرؤوسيهم. في الواقع ، غالبًا ما يركزون بشكل مكثف على تحقيق نتائج فعالة من خلال تدابير محددة يعتقدون أنها في مصلحة المنظمة. قد يتخذ القائد الاستبدادي خيارات مع مجموعة محدودة من الأقران الموثوق بهم في بعض الحالات.
عندما تكون هناك حاجة لنتائج موثوقة ويمكن التنبؤ بها ، تكون القيادة الأوتوقراطية أكثر فاعلية ، خاصة في الصناعات شديدة التنظيم مثل الرعاية الصحية والبناء. عندما يكون هناك القليل من الوقت للمناقشة أو عندما يحتاج الناس إلى الكثير من التوجيه الواضح ، فإن القيادة الأوتوقراطية تكون ناجحة للغاية.
مزايا القيادة الأوتوقراطية:
- عادة ما تكون عمليات صنع القرار أقل استهلاكا للوقت وأكثر كفاءة من العمليات الديمقراطية.
- القيادة الأوتوقراطية ، عند تنفيذها بشكل صحيح ، تضع مبادئ توجيهية واضحة لنتائج متسقة.
مساوئ القيادة الأوتوقراطية هي كما يلي:
- قد لا يشعر الموظفون بالراحة عند تنفيذ المهام إذا كانوا يفتقرون إلى الثقة أو الثقة في القائد.
- يمكن إساءة استخدامها إذا قام صاحب العمل أو المدير بتغيير نوبات العمل أو ساعات العمل دون استشارة الموظفين ، على سبيل المثال.
- من خلال الحد من مدخلات المجموعة ، من الممكن التخلي عن الابتكار.
# 2. القيادة التي تحدد وتيرة العمل
يشجع رواد السرعة لاعبي الفريق على الركض إلى خط النهاية. يشمرون عن سواعدهم وينخرطون مباشرة في الحدث ، ويقدمون مثالًا جيدًا وتوقعات عالية. عادة ما يكون القادة الذين يحددون السرعة نشيطين للغاية. عند العمل وفقًا للمواعيد النهائية أو إنتاج منتج أو خدمة جديدة ، يكون الهدف عادةً هو تحقيق النتائج بأكبر قدر ممكن من الكفاءة. من ناحية أخرى ، فإن ضبط السرعة يخلق مكان عمل عالي الضغط لا يناسب جميع الموظفين.
تكون القيادة التي تحدد وتيرة العمل أكثر فاعلية عند العمل مع الأفراد ذوي الدافعية العالية الذين يستمتعون بالتحرك بسرعة ورؤية النتائج. إنه أسلوب قيادة ممتاز عندما يجب الوفاء بموعد نهائي حاسم ، لا سيما في سياق الإنتاج أو الصناعة.
إيجابيات القيادة التي تحدد وتيرة العمل:
- طريقة فعالة لتحقيق الأهداف والغايات والنتائج بسرعة.
- قد يجد الموظفون الذين يزدهرون في بيئة سريعة الخطى طاقة ديناميكية عالية جذابة.
سلبيات القيادة التي تحدد وتيرة العمل:
- يمكن أن يحدث إرهاق الموظف إذا كان الجميع يعمل باستمرار بأقصى سرعة.
- ليست مثالية للموظفين الذين ينجحون في الإرشاد والتعليقات الشخصية.
- من الأسهل ارتكاب الأخطاء في الظروف ذات الخطى السريع والضغط العالي.
# 3. القيادة التحويلية
القادة التحويليون ، المعروفون أيضًا باسم القادة أصحاب الرؤية ، هم أيضًا أحد أبرز مديري أساليب القيادة. إنهم ملتزمون بشدة بمهمة المنظمة وأهدافها طويلة المدى. عادةً ما يحددون الأهداف من خلال تحديد الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة وما الذي سيحدث عندما يصلون إلى هناك. تُستخدم هذه الرؤية الملهمة ذات التفكير المستقبلي لتحديد التوقعات التي تشرك وتنشط الموظفين.
قد يقوم القادة التحويليون أيضًا بتشجيع أعضاء الفريق وتمكينهم من دفع أنفسهم خارج مناطق الراحة الخاصة بهم من أجل التطوير المهني والنجاح التنظيمي. قد يُطلب من الموظفين المساهمة بأفكار حول كيفية تحقيق الأهداف المشتركة.
القيادة التحويلية فعالة بشكل خاص في المنظمات التي تنمو بسرعة أو التي كانت ضالة وتتطلب التوجيه. تعتبر القيادة التحويلية فعالة أيضًا في تحولات الأعمال عالية المخاطر مثل إعادة هيكلة الشركات وعمليات الدمج والاستحواذ وغيرها من التحولات التجارية عالية المخاطر.
مزايا القيادة التحويلية:
- يضع قيمة كبيرة على هدف الشركة المستقبلي.
- يتم استخدام الدافع والإلهام للحصول على الدعم بدلاً من الإكراه.
- يمكن أن تساعد في تسريع نمو الشركة.
- قد تتحسن معنويات الموظفين والاحتفاظ بهم إذا شعروا بأنهم مرتبطون بصدق بأهداف الشركة.
مساوئ القيادة التحويلية هي كما يلي:
- قد يجعل منظور الصورة الكبيرة من السهل التغاضي عن القضايا التشغيلية الجوهرية.
- قد تتطلب الطموحات طويلة الأجل التضحية بالاهتمامات الفورية.
- القادة الذين يفشلون في الاهتمام باحتياجات الموظف يخاطرون بفقدان منحنيات التعلم الفريدة وتفضيلات مكان العمل.
# 4. قيادة التدريب
يرى قادة التدريب أن فرقهم هي خزانات المواهب التي يتعين تطويرها. هؤلاء القادة ، مثل المدربين الرياضيين ، يزودون الموظفين بالإرشادات التي يحتاجون إليها للاستفادة من نقاط قوتهم وتحقيق أقصى إمكاناتهم - سواء على المستوى الفردي أو كفريق.
يقوم قادة التدريب بتقييم وتنمية أصول الفرد مع توفير التوجيه المحفز لمعالجة العيوب من خلال التعليقات المنتظمة. قد يقوم القادة أيضًا بتعيين مبادرات صعبة لتشجيع النمو.
يمكن مقارنة قيادة التدريب بالقيادة التحويلية من حيث أنها تركز على إمكانات الموظفين على المدى الطويل وكيف تتناسب طموحاتهم الشخصية مع رؤية الشركة الأكبر.
عندما يكون لدى القادة الوقت الكافي لمنحه للموظفين الفرديين ، يكون تدريب القيادة أكثر فاعلية. تعمل هذه التقنية بشكل أفضل مع الموظفين الذين يدركون حدودهم ومنفتحون على التجارب والتحديات الجديدة.
مزايا قيادة الكوتشينج:
- قد تستفيد الروح المعنوية الفردية والجماعية من التعزيز المنتظم.
- يمكن أن يساعد الاهتمام الفردي في تطوير المهارات.
- يمكن أن تعزز بشكل طبيعي بيئة جيدة.
سلبيات قيادة التدريب:
- وهو مضيعة للوقت.
- من السهل إغفال الصورة الكبيرة عند استخدامها بمفردها.
# 5. القيادة الديمقراطية
قبل اتخاذ أي قرار ، يسعى القادة الديمقراطيون ، المعروفون أيضًا باسم القادة التشاركيين ، وهم أيضًا أحد أنواع مديري أساليب القيادة التي يظهرها مديرو أساليب القيادة غالبًا ، إلى الحصول على مدخلات من موظفيهم. قبل إنشاء مسار عمل رسمي ، قد يثير القائد مشكلة ويلتمس الآراء من الفريق بأكمله. الفكرة هي الانخراط في خطاب ومناقشة تعزز مشاركة المجموعة وتحصل على "قبول" الجميع لأي قرار نهائي. ومع ذلك ، فإن الكلمة الأخيرة للقادة الديمقراطيين.
عندما يكون لديك الوقت الكافي لتحليل الإجراءات بدقة ومعرفة كيفية تحقيق الأهداف والغايات طويلة المدى ، تكون القيادة الديمقراطية أكثر فاعلية. قد تكون القيادة الديمقراطية فعالة للغاية في الأعمال والوظائف التي تستفيد من الابتكار والإلهام.
مزايا القيادة الديمقراطية:
- يمكن أن يؤدي منح جميع الموظفين صوتًا إلى زيادة المشاركة والروح المعنوية والاحتفاظ بهم.
- يمكن أن تساعد في تنمية الثقة في القادة.
- يشجع على الإبداع.
مساوئ القيادة الديمقراطية:
- يطيل من عملية صنع القرار. يستغرق الأمر وقتًا لمشاركة المعرفة وإجراء تفاعلات متعمقة مع الموظفين.
- يمكن أن تخنق ديناميكيات المجموعة المحادثة المثمرة اعتمادًا على الفريق.
# 6. القيادة التبعية
القادة الانتماءون ، المعروفون أيضًا باسم القادة الميسرين ، يعطي الأولوية لموظفيهم. إنهم يولون اهتمامًا خاصًا للمتطلبات العاطفية والمهنية للموظفين ويساعدونها. أخيرًا ، تشجع هذه التقنية الانسجام وتكوين علاقات سلمية وتعاونية داخل الفرق. يتم اتخاذ غالبية القرارات من قبل الموظفين ، لكن القائد لا يزال يشارك في عملية صنع القرار. كثيرًا ما يستخدم القادة الانتماءون الثناء والمساعدة لتعزيز الثقة الفردية والجماعية.
عندما تكون الروح المعنوية منخفضة أو يكون هناك صراع بين أعضاء الفريق ، تكون القيادة الانتمائية هي الأكثر نجاحًا. يمكن أن تكون القيادة التبعية مفيدة أيضًا خلال فترات الإجهاد المرتفع ، مثل المواسم المزدحمة للغاية أو التي يكون فيها عدد الموظفين قليلًا. يجب أن يتمتع القادة الانتماءون بمهارات اتصال رائعة والقدرة على التعامل مع الخلاف بهدوء.
مزايا القيادة المنتسبة:
- من المرجح أن تزداد الروح المعنوية والاحتفاظ والرضا في مكان العمل لأن رفاه الموظف يمثل أولوية رئيسية.
- يمكن حل الصراع بشكل أسرع.
مساوئ القيادة المنتسبة هي كما يلي:
- إذا لم تتم إدارتها بشكل صحيح ، فإن التركيز القوي على متطلبات الأفراد قد يطغى على متطلبات الفريق بأكمله.
- قد يعيق أعضاء الفريق ذوي الأداء الضعيف الإنتاجية إذا لم يتم التعامل معهم بشكل مناسب.
- ردود الفعل الإيجابية وحدها يمكن أن تعيق تعلم الموظفين ونموهم.
# 7. القيادة التفويضية
القادة المندوبون ، الذين يُعرفون أحيانًا باسم قادة عدم التدخل ، والذين يعدون أيضًا أحد أنواع أساليب القيادة التي يعرضها المديرون في كثير من الأحيان ، يوفرون فقط الضروريات الأساسية. يمكّن هذا الموظفين من التعامل مع المشكلات بأنفسهم ، باستخدام طرقهم الخاصة. ومع ذلك ، قبل السماح للموظفين بتولي زمام الأمور ، يجب على القائد المندوب المختص تحديد قيود وتوقعات واضحة. يجب على الموظفين اتخاذ القرارات ، ولكن يجب أن يكون القادة المفوضون حاضرين لمناقشتها حسب الحاجة. يجب على القادة المندوبين مراقبة أداء الفريق وتقديم التعليقات على أساس منتظم.
عندما يكون الموظفون مبتدئين مؤهلين تأهيلاً عالياً ولديهم سجل حافل ، يكون التفويض أكثر فاعلية. إنها فعالة أيضًا عندما يعمل الموظفون الجديرون بالثقة في مشاريع فردية أو عندما تتطلب الأنشطة الإبداعية أو الصعوبات تفكيرًا خارج الصندوق.
مزايا القيادة التفويضية:
- يتم تمكين الموظفين.
- يمكن للموظفين ذوي الخبرة الاستفادة الكاملة من معارفهم ومهاراتهم.
- يسمح للقادة بالتركيز على الصورة الكبيرة.
مساوئ القيادة التفويضية هي كما يلي:
- إذا كانت المسؤوليات أو المهام أو التوقعات غير واضحة ، فقد تتأثر الإنتاجية.
- يمكن أن تكون الخلافات بين أعضاء الفريق ضارة بالروح المعنوية في حالة عدم وجود وسيط.
- بالنسبة لأعضاء الفريق ذوي التدريب أو الخبرة الأقل ، فإن هذا غالبًا ما يكون غير فعال.
كيف تجد أسلوبك في القيادة؟
يمكن أن يساعدك اختيار أسلوب القيادة الذي يناسبك على أن تصبح قائدًا أكثر فاعلية. سواء كنت تقود فريقًا كبيرًا أو صغيرًا ، فإن أسلوبك في القيادة له تأثير كبير على كيفية إدراك فريقك لك. فيما يلي بعض المؤشرات لتبدأ بها:
للبدء ، من الضروري أن تكون واضحًا بشأن أهدافك وما تريد تحقيقه. سيكون من الأسهل التعبير عن أفكارك لفريقك وتحفيزهم على متابعة تقدمك إذا كانت لديك رؤية واضحة.
ثانيًا ، جرب شيئًا جديدًا! هناك العديد من أساليب القيادة ، وأفضل طريقة لاكتشاف أسلوبك الخاص هي تجربة طرق مختلفة وملاحظة ما يناسبك أنت وفريقك بشكل أفضل.
أخيرًا ، تذكر أن القيادة بصدق أهم من أن تكون مثاليًا. من الطبيعي أن ينجذب الآخرون إليك وإلى رسالتك إذا كنت تقود من موقع الشغف والهدف. تذكر ، كقائد ، أنه من الأهمية بمكان أن تكون منفتحًا (وتسعى بنشاط) للتعليقات وأن تكون على استعداد لتغيير استراتيجيتك حسب الحاجة.
هل يمكنك تغيير أسلوب قيادتك؟
يمكنك دائمًا تكييف أسلوب قيادتك وتحسين إجراءاتك ، حتى لو استغرق الأمر بعض الوقت والعمل.
إن إدراك الحاجة إلى التغيير هو الخطوة الأولى نحو تحقيق ذلك. تحديد هذا هو الخطوة الأولى ، سواء كان ذلك ناتجًا عن مدخلات الموظفين المباشرة ، مع ملاحظة أن الأهداف لم تتحقق ، أو يبدو أن الأفراد يعانون من الإرهاق.
بعد ذلك ، يجب أن تستعد للتعديلات. على سبيل المثال ، قد يكون أسلوبك في القيادة فعالاً لفريقك ، لكنك قد تواجه صعوبة في التواصل مع أصحاب المصلحة. في هذه الحالة ، لن ترغب في التخلي عن نهجك الحالي ، بل عليك تحديد ما هو ناجح وما لا يعمل. بعد ذلك ، كن فضوليًا وابدأ العمل على تغيير طريقة قيادتك.
ما هي أساليب القيادة الرئيسية الثلاثة؟
حدد كيرت لوين ثلاثة أنواع من أساليب قيادة الشركة في عام 1939: الاستبدادية والديمقراطية وعدم التدخل. كل منها ، بالطبع ، لديها مجموعتها الخاصة من الإيجابيات والسلبيات.
ما هو أفضل أسلوب قيادة؟
يعد الأسلوب الديمقراطي أحد أكثر أساليب القيادة فاعلية ، لأنه يمكّن الجميع من الانخراط في جميع العمليات والتعبير عن أفكارهم ومعرفة أنك ستستمع إليهم. كما أنه يحفز الموظفين على المشاركة لأنهم يعلمون أنك ستستمع إلى اقتراحاتهم.
ما هي العناصر السبعة للقيادة؟
تشمل العناصر السبعة ما يلي:
- الشفافية
- تعلم من الفشل
- الثقة
- الثقة
- حسم
- تواضع
- الإبداع
ما هو أسلوب القيادة الإيجابية؟
القيادة الإيجابية هي النمذجة المتعمدة والتيسير وتأثير المشاعر الإيجابية التي تحفز أعضاء الفريق والموظفين على التميز في عملهم. من خلال التواصل ، والمساءلة ، والذكاء العاطفي ، والإلهام ، وأخلاقيات العمل النموذجية ، يعزز القادة الإيجابيون مكان عمل مُمكّن.
وفي الختام
سواء كنت ترأس فريقًا كبيرًا أو صغيرًا ، يجب أن تفهم حقًا سبب أهمية معرفة أسلوب قيادتك. هذا لأن أسلوبك في القيادة له تأثير كبير على كيفية رؤيتك للتقارير المباشرة وكيف يتعاون فريقك لتحقيق أهداف شركتك. هناك العديد من أساليب القيادة المختلفة ، لذا فإن العثور على أسلوب يناسبك قد يساعدك في أن تصبح قائدًا أكثر فاعلية. إذا كنت تريد أن تكون قائدًا يُحدث فرقًا ، فيجب عليك الاستمرار في التعلم واحتضان التغيير. هل أنت مستعد للبدء؟
مقالات ذات صلة
- أساليب اتخاذ القرار: فهم أساليب اتخاذ القرار الأربعة للقادة
- أساليب الإدارة: شرح أنواع مختلفة من الإدارة!
- القيادة الكاريزمية: فوائد القيادة الالهامية
- 6 عناصر لقيادة الأعمال الفعالة
- كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
- التقييم الذاتي: شرح مفصل وكل ما يجب أن تعرفه
مراجع حسابات
