اكتشف عدد كبير من رجال الأعمال على طول الطريق لماذا يحتاجون إلى مرشد كرجل أعمال والأشياء التي يمكن للموجهين القيام بها ولكن الصعوبات التي يواجهونها كانت دائمًا كيفية اختيار المرشد. اعترف أحد الأعمال التي استشرناها من أجله بصدق أنه واجه بعض الصعوبات في اختيار مرشد قبل الاشتراك في برنامج الإرشاد والتدريب على عائد الأعمال. الشيء نفسه ينطبق على العديد من الشركات ، وقد دفع هذا حقًا هذه المقالة. لا يمكن المبالغة في التأكيد على التوجيه والتدريب للشركات. فيما يلي خطوات لمساعدتك في كيفية اختيار موجه.
1. اكتشف نفسك أولا. من أنت، إنت مين؟ ما طبيعة العمل الذي يلهمك أكثر؟ ما هي نقاط القوة لديك وما هي الثغرات التي تراها في عملك. عليك أن تعرف إلى أين تتجه قبل الاتصال بشخص ما لمساعدتك في الرحلة. إن تحديد ما تمثله أنت وعملك هو أول ما يحدد الباقي. جيم كولينز في كتابه بني ليدوم ذكر بوضوح أن إحدى الصفات التي تم اكتشافها في ثناياه عوامل حتى نهاية العمل كانت وجود هدف واضح ورؤية ومهمة يلتزمون بها.
عليك أن توضح بوضوح ما تمثله أنت وعملك. إذا فشلت في ذلك ، سيبدو كل شخص ناجح كموجه لك تمامًا مثل القول المأثور الذي يقول ، إذا كنت لا تعرف إلى أين تتجه ، فإن كل طريقة تبدو وكأنها الطريق.
لا ينبغي أن يوجهك كل شخص ناجح ، فهناك صفات يجب أن تبحث عنها في مرشد (الرابط الداخلي هنا). ولكن قبل ذلك ، كن واضحًا بشأن ما يجب أن تفعله عملك بالضبط ولا يجب أن تفعله أبدًا.
2. كن واضحا بشأن ما تريد. لماذا بالضبط تحتاج إلى مرشد؟ إذا لم تكتشف ذلك ، فمن المحتمل أنك لن تتخذ القرار الصحيح ناهيك عن الاستفادة من تمرين الإرشاد (الرابط الداخلي هنا) اجعل توقعاتك واضحة وقم بتدوينها. بمجرد معرفة ما تريد ، حان الوقت لبدء فرصتك.
3. القيم. ما هي قيمك؟ لن ترغب في أن يكون لديك شخص لا يعيش بنفس القيمة لإرشادك. في حين أن الناس لديهم قيم ومبادئ مختلفة تحكم حياتهم ، فمن الأسهل أن تقول لنفسك أن تتعلم الدرس وتتجاهل القيم المتناقضة. إنها لا تعمل بهذه الطريقة. لا أحد يريد أن يرى آخر يركب على قيمته أو يتجاهل مبادئه الأساسية. لا يمكنك التأقلم لفترة طويلة ولا يمكنك التظاهر به لفترة طويلة. إذا لم يتم محاذاة ، دعونا منذ. بعض الناس يكسرون بعض القيم التجارية الصحيحة والأخلاقية ويبتعدون عنها. قد لا تنجح في استعارة نفس الشيء.
5. ابدأ اختيارك. الآن تعرف ما تمثله أنت وعملك. أنت واضح بشأن توقعاتك ، فقد حان الوقت للبدء في البحث عن الأشخاص الناجحين الذين ساروا في الرحلة التي تريد أن تبدأ في عدم الاهتمام بموقعهم أو أعمارهم. من هم الأشخاص الناجحين الذين أظهروا سجلاً ناجحًا في مجال عملك المقترح؟ إذا كنت لا تعرف ، يمكنك البحث عنها على جوجل. كيف تجعلهم يوجهونك؟ لقد كتبت على كيف تحصل على أي رجل أعمال ناجح مرغوب فيه لتوجيهك. تحقق من الاستراتيجيات والمتابعة.
5. ضع في اعتبارك نقاط قوتهم وضعفهم. الكل عنده نقطة ضعف وأنت غير معفى. يجب أن يشحذ المرشد مهاراتك ويكمل نقاط ضعفك. لدى المرشد نقاط ضعف أيضًا ويتوقع رؤيتها. يجب ألا تعمى نقاط ضعفه عن قوته. ومع ذلك ، يجب أن يكون لديه قوة أكبر لاستكمال نقاط ضعفك من جانب نقاط ضعفه الذي يتطابق مع نقاط ضعفك.
اقرأ أيضا: 500+ خطة عمل
6. Communication. يمكن لشخص ما أن يكون جيدًا جدًا وناجحًا جدًا ولكنه يفتقر إلى القدرة على التواصل الفعال لنفس الاستراتيجيات والمبادئ والممارسات التي جعلته ناجحًا. ما مدى قوة مهارات الاتصال لديه؟ كم من الوقت لديه للتواصل معك؟ قد يكون بعض الناس مشغولين للغاية بحيث لا يتوفر لديهم الوقت لتدريب الآخرين. يمكن أن يكون هذا النوع من الأشخاص نقطة جذب جيدة إذا كنت على استعداد للدخول في حياتهم وإخراج بعض المهام منهم ، أثناء قيامك بهذه المهمة ، فأنت تتعلم عمليًا ما يفعلونه. ومع ذلك ، إذا كانوا يعتقدون أن أنشطتهم يجب أن تدور حولهم ، فهم قادة سيئون ، فتجنبوا ذلك. هذا لأنهم لن يثقوا أبدًا وأي شخص بما يكفي للتعامل مع المهمة بشكل أفضل مما سيفعلونه لن يفوضك بالمهمة أبدًا. إن إثبات خلاف ذلك لهم من خلال تجاوز توقعاتهم والعمل بشكل أفضل بلمسة من التميز سيجعلهم يشعرون بعدم الأمان وستصبح تهديدًا. هؤلاء الناس ليسوا مستعدين لنقل معرفتهم.
7. هل يمكنك تحمل رد الجميل؟ يجب أن يكون الإرشاد مفيدًا للطرفين. لا أحد يريد إيواء طفيلي. مع العلم أن هذا من شأنه أن يساعدك استفد أكثر من المرشد. إذا وضعوا بطاقة سعر ، فيجب أن تكون قادرًا على الدفع. ومع ذلك ، فإن الأجر لا يتعلق دائمًا بالمال. ماذا يمكنك ان تعطي في المقابل؟ إذا لم تقم بذلك ، يمكنك أن تسأل المرشد عن التوقعات التي لديه. من المفيد رد الجميل لموجهيك ، لأنهم سيميلون إلى البقاء منخرطين في العلاقة لفترة أطول. الإرشاد الناجح هو شوارع ذات اتجاهين يتعلم فيها المرشد أشياء جديدة أيضًا - ليس من خلال الاستعانة بنفس التجربة التي يجلبها المرشد ، ولكن من خلال تقديم رؤى حول التطورات الجديدة التي لم تكن موجودة عندما كان المرشد أصغر سنًا.
