تكلفة الشمس: المعنى والأهمية وكيفية تحديدها

مثال التكلفة الغارقة والمغالطة
مصدر الصورة: باتريوت سوفتوير
جدول المحتويات إخفاء
  1. تكلفة الغرق 
  2. مثال على التكلفة الغارقة 
    1. # 1. تكلفة البحث والتطوير
    2. # 2. تكلفة غرق التدريب
    3. # 3. مكافأة التوظيف الغارقة التكلفة
    4. # 4. دراسة تسويقية تكلفة الغرق
  3. اقتصاديات تعريف التكلفة الغارقة 
  4. مغالطة التكلفة الغارقة
  5. ما العوامل التي تساهم في مغالطة التكلفة الغارقة في صنع القرار؟
    1. # 1. النفور من الخسارة 
    2. # 2. التحيز الاحتمالي المفرط في التفاؤل
    3. # 3. المساءلة على مستوى الفرد / المجموعة
    4. # 4. مبذر
  6. كيفية تجنب مغالطة التكلفة الغارقة عند اتخاذ القرارات 
    1. # 1. معرفة ما تريد تحقيقه 
    2. # 2. تقبل عدم اليقين 
    3. # 3. تجنب أخذها على محمل شخصي. 
  7. ما هي معضلة التكلفة الغارقة؟
  8. أهمية تكلفة الغرق
  9. كيف تحدد التكلفة الغارقة؟
  10. هل الرواتب غارقة في التكاليف؟
  11. التكلفة الغارقة مقابل التكلفة الثابتة؟
  12. مثال على التكلفة الغارقة في الحياة الواقعية
  13. كيف تدير التكاليف الغارقة؟
    1. # 1. تشجيع التفكير الإبداعي
    2. # 2. كن غير متحيز
    3. # 3. راقب استثماراتك وتكاليف الفرص المحتملة.
  14. وفي الختام 
  15. الأسئلة الشائعة حول تكاليف الغرق
  16. ما هي تكاليف الغرق؟
  17. كيف تدير التكاليف الغارقة؟
  18. هل الرواتب غارقة في التكاليف؟
  19. مقالات ذات صلة

التكاليف الغارقة هي المصاريف التي دفعتها بالفعل ولكن لا يمكنك استردادها ، والمعروفة أيضًا باسم التكاليف بأثر رجعي. تشمل هذه التكاليف في الأعمال أشياء مثل التسويق أو البحث أو تثبيت برامج أو معدات جديدة أو دفع الرواتب والمزايا أو صيانة المرافق. الأموال التي تنفقها ولا يمكنك استردادها هي مثال على "التكلفة الغارقة". في مجال الأعمال ، تحدث مغالطة التكلفة الغارقة بشكل متكرر عندما تكون الإدارة غير راغبة في تغيير الاتجاه حتى عندما لا تنجح الخطط الأولية.

تكلفة الغرق 

التكاليف الغارقة هي تكاليف تم تكبدها سابقًا ولا يمكن استردادها. تختلف هذه التكاليف عن التكاليف المحتملة التي قد يواجهها النشاط التجاري في المستقبل ، مثل القرارات المتعلقة بتسعير المنتج أو سعر المخزون في المخزون. لا تأخذ قرارات العمل المستقبلية في الاعتبار التكاليف الغارقة لأنها لن تتغير بغض النظر عن النتيجة. 

في الأعمال التجارية ، تتجاهل غالبًا التكاليف الغارقة لأنها لا تؤثر على قضايا الميزانية الحالية أو المستقبلية. تُعرف تكاليف الغرق أيضًا بتكاليف السنة السابقة ، والتكاليف التي تقطعت بها السبل ، والتكاليف السابقة ، والتكاليف المضمنة ، ورأس المال الغارق ، والتكاليف بأثر رجعي.

التكاليف الغارقة هي مبالغ من المال تنفقها ولا يمكنك استردادها. على سبيل المثال ، قد يكون لدى الشركة المصنعة العديد من التكاليف الغارقة ، مثل سعر الآلات والمعدات ودفعات إيجار المصنع. لا تُدرج التكاليف الغارقة في قرار البيع أو المعالجة الإضافية ، وهو ما ينطبق على السلع التي تبيعها "كما هي" أو تعالجها بشكل أكبر.

التكاليف الغارقة لا تؤثر فقط على الشركات ؛ كما أنها تؤثر على الأفراد. ضع في اعتبارك إنفاق 100 دولار على دروس الرقص فقط لتكتشف في اليوم التالي أنك غير قادر على الحضور. يمكنك اعتبار مبلغ 100 دولار الذي تنفقه كتكلفة باهظة ، لذلك لن يؤثر ذلك على القرارات المستقبلية بشأن شراء تذاكر المسرح. تميل الشركات إلى التركيز بشكل أكبر على التكاليف الثابتة والغارقة أكثر من التركيز على الأشخاص لأن كلاهما له تأثير على الأرباح.

على الرغم من أن بعض تكاليف ثابتة ليست تكاليف باهظة ، يتم دائمًا تصنيف التكلفة الغارقة على أنها تكلفة ثابتة. المعدات التي تخصصها والتي لا يوجد لها سوق ثانوي هي مثال على التكلفة الثابتة التي لا يمكنك استردادها. من الممكن استرداد تكلفة ثابتة ليست تكلفة باهظة ببيعها لطرف ثالث ؛ على سبيل المثال ، الجرار الذي تبيعه في السوق الثانوية ليس تكلفة باهظة. 

مثال على التكلفة الغارقة 

# 1. تكلفة البحث والتطوير

تقوم شركة باستثمار متعدد السنوات بقيمة 2,000,000،2,000,000،XNUMX دولار في تطوير ناقل دخان أعسر. لا أحد يشتري أي وحدات بعد إنتاجها لأن السوق يفتقر إلى الاهتمام. تكلفة التطوير البالغة XNUMX،XNUMX،XNUMX دولار هي تكلفة لا يمكنك أخذها في الاعتبار عند اتخاذ قرار بشأن الاستمرار في بيع المنتج أو التوقف. خير مثال على التكلفة الغارقة هو رأس المال الذي تنفقه على البحث.

# 2. تكلفة غرق التدريب

رأس المال الذي تستخدمه لتدريب الموظفين هو أيضًا مثال جيد للتكلفة الغارقة. لتدريب الموظفين على استخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات الجديد. ينتهي البرنامج إلى كونه مربكًا للغاية وغير موثوق به. عندما تقرر عدم استخدام نظام تخطيط موارد المؤسسات الجديد ، فإن مبلغ 10,000 دولار هو تكلفة باهظة ويجب ألا تأخذها في الاعتبار.

# 3. مكافأة التوظيف الغارقة التكلفة

تدفع الشركة مبلغ الإيجار الجديد 10,000 دولار للانضمام إلى الفريق. عند اتخاذ قرار بشأن طرد الشخص إذا اتضح أنه غير موثوق به ، يجب اعتبار المبلغ المدفوع البالغ 10,000 دولار بمثابة تكلفة باهظة. هذا مثال جيد على التكلفة الغارقة.

# 4. دراسة تسويقية تكلفة الغرق

تنفق الشركة 50,000 دولار على تحليل تسويقي للتأكد من إمكانات ملحق الشعر الجديد تمامًا. خلصت الدراسة إلى أن ملحق الشعر لن يكون ناجحًا من الناحية المالية. وقد تم بالفعل دفع مبلغ 50,000،XNUMX دولار بالكامل. على الرغم من أن الاستثمار الأولي كان كبيرًا ، إلا أنه لا ينبغي للشركة الاستمرار في تمويل مشروع إكسسوارات الشعر.

النفقات التي لا يمكن استردادها بالكامل ، مثل الأجور والتأمين والإيجار والودائع غير القابلة للاسترداد والإصلاحات ، هي أمثلة إضافية للتكاليف الغارقة. ضع في اعتبارك الموقف الذي تقرر فيه الشركة أنها بحاجة إلى توسيع حجم مستودعاتها. في مقابل رسوم ، تستأجر مهندسًا معماريًا لإنتاج بعض الرسومات التقريبية لتصميم مساحة جديدة. بعد ذلك ، بدأ الاقتصاد في التعثر ، ولم يكن النشاط التجاري متأكدًا مما إذا كان سيستمر في بناء المستودع الجديد. المبلغ المدفوع للمهندس هو مثال على التكلفة الغارقة.

استثمار بقيمة 5 ملايين دولار في مستودع من المتوقع أن يكلف 10 ملايين دولار هو مثال على التكلفة الغارقة. لا ينبغي النظر في تكاليف الغرق ، أو 5 ملايين دولار التي تم إنفاقها بالفعل ، عند تحديد ما إذا كان سيتم إنهاء المصنع أم لا. بدلاً من ذلك ، يجب مراعاة التوقعات الخاصة بالتكاليف والعائدات المستقبلية بعد تشغيل المصنع.

اقتصاديات تعريف التكلفة الغارقة 

وفقًا لخبراء الاقتصاد ، لا ينبغي أن تؤثر التكاليف المنخفضة نظريًا على الخيارات التي يتم اتخاذها في المستقبل. ومع ذلك ، يمكن أن يكون للتكاليف الهائلة تأثير كبير على الخيارات التي يتم اتخاذها اليوم. في عملية صنع القرار الاقتصادي ، تتعامل مع التكاليف الغارقة على أنها عفا عليها الزمن ولا تأخذها في الاعتبار عند تحديد ما إذا كنت ستستمر في مشروع استثماري أم لا.

مغالطة التكلفة الغارقة

بسبب الحاجز النفسي المعروف باسم مغالطة التكلفة الغارقة ، يضطر الناس إلى الاستمرار في مشاريع عقيمة على الرغم من أنهم قد أنفقوا بالفعل أموالًا عليها. عند اتخاذ القرارات ، قد يقع شخص أو منظمة ضحية لمغالطة التكلفة الغارقة. 

عندما تخصص موارد لمشروع ما ، فإن المبدأ الأساسي لهذه المغالطة هو أن مسار العمل الحالي يصبح مقبولاً. وكنتيجة لإسناد قرارات التخطيط الإستراتيجي طويل المدى إلى التكاليف قصيرة الأجل الملتزم بها ، فقد يكون لهذا الإشراف عواقب غير مقصودة. 

في الأعمال التجارية ، غالبًا ما تحدث مغالطة التكلفة الغارقة عندما إدارة غير راغب في تغيير الاتجاه حتى عندما لا تنجح الخطط الأولية. تأخذ مغالطة التكلفة الغارقة في الاعتبار مشاعر المستثمرين ، والتي يمكن أن تسبب خيارات غير عقلانية. تؤكد مغالطة التكلفة الغارقة أن الاستثمارات الإضافية ضرورية ، أو أن الاستثمارات السابقة كانت ستصبح عديمة الفائدة.

إذا كانت مغالطة التكلفة الغارقة صحيحة ، فستظل الشركة تستثمر الأموال في المشروع على أمل تحقيق ربح في النهاية. هناك تعبير آخر يستخدم لوصف ذلك وهو "إلقاء المال الجيد بعد السيئ".

على سبيل المثال ، تنفق جينيفر 50 دولارًا للانضمام إلى نادٍ للرقص تم إنشاؤه مؤخرًا. تحضر جينيفر ثلاث من الجلسات الخمس قبل أن تقرر أن دروس الرقص في النادي لا تساعدها على الإطلاق. قررت الذهاب إلى الجلستين الأخيرتين على الرغم من أن ذلك لن يساعد لأن رسوم التسجيل البالغة 50 دولارًا جيدة جدًا بحيث لا يمكن تفويتها.

ما العوامل التي تساهم في مغالطة التكلفة الغارقة في صنع القرار؟

# 1. النفور من الخسارة 

هذا هو الميل لتفضيل تجنب الخسارة لتحقيق مكاسب مماثلة. يتردد هؤلاء الأشخاص في الالتزام بخسارة مضمونة (أي إنهاء مشروع بتكاليف باهظة) لأن لديهم درجة تحمل منخفضة للمخاطر.

# 2. التحيز الاحتمالي المفرط في التفاؤل

هذا اقتناع بأن الاستثمار الآن سيؤدي إلى عوائد أعلى لاحقًا.

# 3. المساءلة على مستوى الفرد / المجموعة

الربط بين الجهد المبذول والمال المنفق. قد يتسبب مشروع أو قرار معين في أن يشعر شخص ما بأنه مستثمر عاطفياً فيه أو مسؤولاً عنه.

# 4. مبذر

هذه رغبة في تجنب الظهور كوقت أو مورد أو إهدار مالي في المشروع. لسوء الحظ ، ليست كل فرصة مربحة لأن الاستثمار في العناية الواجبة ، لا سيما في البحث والتطوير ، قد يكون غير مجدٍ. 

الفرد الذي يشتري تذكرة مسبقًا لحدث ما يختار في النهاية عدم حضوره ، على سبيل المثال ، يلتزم بشكل شبه عام بالقيام بذلك. قد يفضلون إبقاء هذا الخطأ في حكمهم لأنفسهم ، لكن المغادرة مبكرًا سيكشفها للغرباء. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنهم دفعوا بالفعل مقابل الحدث ، فقد يشعر الشخص أن المغادرة ستكون مضيعة لأموالهم.

كيفية تجنب مغالطة التكلفة الغارقة عند اتخاذ القرارات 

# 1. معرفة ما تريد تحقيقه 

يجب أن تكون المشكلة المحددة للغاية التي تحتاج إلى حلها هي نقطة البداية لاتخاذ القرار. تساعد هذه العملية في التمييز بين ما هو مهم وما يجب أن تعتبره مصدر إلهاء.

# 2. تقبل عدم اليقين 

تزداد فرصك في النجاح إذا كنت متقبلاً للفرصة والتغيير. سيكون المستثمرون الذين يتعلمون قبول المخاطرة أكثر ويتخلصون من النفور من المخاطرة أكثر قدرة على قبول أنهم تكبدوا تكاليف باهظة لن تكون قابلة للاسترداد أبدًا.

# 3. تجنب أخذها على محمل شخصي. 

عند اتخاذ قرارات العمل ، قد يصبح الأشخاص مستثمرون عاطفيًا جدًا ويفقدون منظورًا للوضع الفعلي. يمكن أن تبتلع قرارات العمل الناس عاطفيًا لدرجة تجعلهم يفقدون رؤية الموقف المطروح. من الضروري أن تضع في اعتبارك أن اتخاذ القرار الصحيح يجب أن يكون أكثر أهمية من أي شيء آخر لأن المشاريع غير الناجحة لا تعكس دائمًا صانع القرار.

ما هي معضلة التكلفة الغارقة؟

تواجه "معضلة التكلفة الغارقة" عند تحديد ما إذا كنت ستستمر في مشروع بعد الاستثمار. بعبارة أخرى ، فإن المأزق الذي تواجهه يجبرك على تحديد ما إذا كنت ستتوقف عن خسارة المال. نظرًا لأنك استثمرت بالفعل في مشروعك ، فمن الضروري أن تفكر جيدًا فيما إذا كنت ستستمر أم لا. على الرغم من أنه من الأفضل أحيانًا أن تسلك طريقك المنفصل ، فمن المحتمل أيضًا أن الالتزام بخطتك أو مشروعك سيجلب لك مكافآت أكبر ويساعدك على تحمل ديون أقل مما لو كنت قد اتخذت المسار الآخر

أهمية تكلفة الغرق

تعتبر تكاليف الغرق مهمة لأنها قد تكون بمثابة رادع عند اتخاذ القرارات. نظرًا لأنه يمكنك تحملها بغض النظر عن القرار الذي تتخذه ، فلن تأخذ التكاليف الغارقة في الاعتبار عندما تقارن الشركة بين التكاليف والفوائد. لأن القيام بذلك قد يؤدي إلى قرار غير مواتٍ أكثر. ومع ذلك ، فإن الشركات والأشخاص الذين تحملوا هذه التكاليف العالقة يتعلمون درسًا قيمًا منهم. قد تستمر هذه في تقديم التوجيه على الرغم من عدم وجود تأثير مباشر لها على الخيارات.

كيف تحدد التكلفة الغارقة؟

يمكنك حساب هذه القيمة عن طريق أخذ سعر الشراء الذي دفعته شركة أو فرد في وقت الشراء وطرحه من القيمة الحالية. للتأكد من التكلفة الغارقة للمعدات البديلة ، حدد أحدث قيمة سوقية للعنصر على أنها جديدة. بعد ذلك ، حاول التأكد من القيمة السوقية الحالية للعنصر ، والتي يجب أن تكون ممكنة مع بعض الأبحاث عبر الإنترنت. بعد ذلك ، قم بخصم القيمة الحالية من التكلفة الأولية لاشتقاق التكلفة الغارقة.

هل الرواتب غارقة في التكاليف؟

تشير تكاليف الغرق إلى الأجور التي تم دفعها بالفعل للموظفين. طالما أن هذه الأجور غير قابلة للاسترداد ، فإن هذا الراتب يمثل استثمارًا ضائعًا لا تستطيع الشركة تعويضه. 

التكلفة الغارقة مقابل التكلفة الثابتة؟

التكاليف الثابتة في الأعمال هي النفقات التي يجب على الشركة القيام بها بغض النظر عن المهام المحددة التي تؤديها. لا تؤثر التغييرات في حجم الإنتاج أو المبيعات للشركة عليها ، ولا تتغير استجابةً لتلك التغييرات. 

التكاليف الغارقة ، أو بشكل أكثر تحديدًا ، التكاليف الثابتة "غير القابلة للاسترداد" ، هي مجموعة فرعية من جميع التكاليف الثابتة. تشمل التكاليف الثابتة جميع التكاليف الغارقة. من المهم أن ندرك أنه ليست كل التكاليف الثابتة تندرج تحت تعريف "التكلفة الغارقة".

مثال على التكلفة الغارقة في الحياة الواقعية

يمكنك ارتكاب مغالطة التكلفة الغارقة عندما تقرر الاستمرار في مشاهدة فيلم ممل بعد دفع ثمن التذكرة. مثال آخر هو اختيار الاحتفاظ بموظف غير كفء بين الموظفين بدلاً من فصلهم لأن الشركة أنفقت بالفعل عشرات الآلاف من الدولارات على تدريبهم.

كيف تدير التكاليف الغارقة؟

# 1. تشجيع التفكير الإبداعي

من خلال إعطاء الأولوية للابتكار وحث الجميع على قبول تكييف استراتيجيات الأعمال ، سيكون من الأسهل تحديد الاستثمارات السيئة. المرونة والقدرة على التكيف من الصفات المرغوبة في عالم الأعمال. يمكنك الحفاظ على مرونة إجراءات عملك وزيادة قدرتك على تحديد الحلول المرغوبة من خلال اتخاذ قرار بتجاهل التكاليف الغارقة.

كلما تعرفت سريعًا على التكاليف الغارقة وغيّرت استراتيجيتك ، قل احتمال تعرضك لخسائر إضافية. من خلال التجربة ، يصبح من السهل التعرف عليها عند استخدام مغالطة التكلفة الغارقة في اتخاذ القرار. كلما قمت بأشياء لا تساعدك على تحقيق أهدافك طويلة المدى ، سيكون من الأسهل التغلب على الحالات المستقبلية للتكاليف الهائلة التي قد تضر بنجاح عملك.

# 2. كن غير متحيز

من خلال الحفاظ على الموضوعية ، يمكنك تجاوز أي ارتباطات عاطفية قد تؤثر على حكمك عند اتخاذ قرارات العمل. يمكنك تقييم فعالية القرارات المختلفة بدقة أكبر وتحديد الخيار الأفضل لك أو لشركتك من خلال الحفاظ على الموضوعية واستخدام تقنيات اتخاذ القرار المنطقية.

# 3. راقب استثماراتك وتكاليف الفرص المحتملة.

من الأهمية بمكان أخذ تكاليف الفرصة البديلة في الاعتبار أيضًا. إذا التزمت بالخطة الأصلية ، فإنك تتخلى عن فرص أخرى لاستخدام مواردك - البشرية والمادية والمالية. 

تأكد من مراقبة إنفاقك وإدراك وقتك والتزاماتك المالية. هناك طريقة جيدة للقيام بذلك وهي الحفاظ على جدول زمني وتتبع عدد الساعات التي تقضيها في كل مشروع.

وفي الختام 

يجب على كل من الأفراد والشركات التعامل مع التكاليف الغارقة. تعتبر تكاليف الغرق ، التي يمكن أن تشير إلى أي شيء من الطعام في الثلاجة إلى الموظفين الذين تمتلكهم الشركة حتى المشاريع الرأسمالية التي تخطط الحكومة المحلية لتمويلها ، عنصرًا أساسيًا في التمويل. عندما تتكبد هذه التكاليف ، لا يمكنك استردادها مرة أخرى ، لذلك يجب ألا تأخذها في الاعتبار عند اتخاذ القرارات في المستقبل لأنها ستؤدي دائمًا إلى نفس التكلفة.

الأسئلة الشائعة حول تكاليف الغرق

ما هي تكاليف الغرق؟

التكاليف الغارقة هي المصاريف التي تم دفع ثمنها بالفعل ولكن لا يمكنك استردادها.

كيف تدير التكاليف الغارقة؟

  • تشجيع التفكير الإبداعي
  • كن غير متحيز

هل الرواتب غارقة في التكاليف؟

طالما أن هذه الأجور غير قابلة للاسترداد ، فإن هذا الراتب يمثل استثمارًا ضائعًا لا تستطيع الشركة تعويضه.

  1. التكلفة الثابتة: المعنى ، الأمثلة ، الصيغة ، وكيفية الحساب
  2. ما هي التكلفة الحدية: الصيغة والحسابات والأمثلة
  3. تبديل التكاليف: التعريف والاستراتيجيات والأمثلة
  4. أفكار وتكاليف الدعاية للشركات الصغيرة في عام 2023
  5. نقطة الاستراحة: المعنى والمثال والحساب
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً