بناء شركة ذات رؤية مستقبلية: (7 طرق + نصائح)

بناء شركة ذات رؤية

ما هي شركة البصيرة؟

بالنظر إلى منظمات الأعمال الناجحة التي كانت منذ زمن سحيق ، ستلاحظ شيئًا رائعًا عن أي شركة ذات رؤية. لقد تجاوز معظمهم المنافسة ، ونجوا من الاضطرابات والأزمة الاقتصادية ، بينما نجا البعض من التصفية. لقد ميزتهم عوامل معينة بين نظرائهم وجعلتهم جوهرة التاج في أي صناعة ينتمون إليها.

بشكل فريد ، عاش البعض أكثر من 100 عام من الوجود وما زالوا يعملون في ميزة تنافسية أكثر بسببهم رؤيتنا. لقد استمروا في تذكير أنفسهم بالتمييز الجوهري بين "الجوهر" و "غير الأساسي" ، بين ما يجب ألا يتغير أبدًا وما يجب أن يكون مفتوحًا للتغيير ، بين ما هو مقدس حقًا وما هو غير ذلك.

خصائص الشركات ذات الرؤى

تميزت الشركات ذات الرؤية المستقبلية بما يلي

1. لقد بنوا إرثًا وسمعة

لأنفسهم بمرور الوقت وأصبحوا متميزين جدًا في أسلوب عملياتهم ، فقد وضعوا أنفسهم كمعيار للشركات الأخرى العاملة في نفس الصناعة وخارجها.

2. جوهر المثالية

لقد تعلمت الشركات ذات الرؤية المستقبلية أن تعيش وفقًا للأيديولوجية الأساسية التي وضعها المؤسسون أثناء مواءمة التغييرات لتحقيق الغرض الذي تم إنشاؤه من أجله بشكل فعال. لم يتم تغيير الأهداف التي تأسست من أجلها ، بل أصبحت القوة الدافعة لتحقيق أهدافهم المحددة.

3. الشركات ذات الرؤى هي رائدة ورائدة

اختار معظمهم أن يكونوا بناة ساعات بدلاً من عرافين. إنهم يحددون السرعة ويُنظر إليهم على أنهم قدوة لمنافسيهم في الصناعة. تميزوا أيضًا باتباع أفضل الممارسات في جميع عملياتهم.

4. القدرة على التكيف مع التغيير

لقد نجت الشركات ذات الرؤى عبر أوقات من داخل وخارج المنظمة ونمت بشكل كبير ، كما أنها تمكنت بشكل فعال من التغيير بعد أن تعلمت من أخطاء وأخطاء المنافسين السابقة ، فقد بنوا بكفاءة على قوتهم الأساسية.

5. أهداف كبيرة ولكن واضحة

تضع الشركات ذات الرؤية أهدافًا وغايات كبيرة ولكنها قابلة للتحقيق ، وقد جعلت من هذه القوة الدافعة الدائمة للنجاح ، فقد حددت أهدافًا قد تبدو غير قابلة للتحقيق إلى حد ما بالنسبة للشركات الأخرى ، ولكنها بذلت المزيد من الجهود لتحقيق تلك الأهداف الكبيرة.

6. إرضاء الموظفين وليس العملاء فقط

تعد الشركات ذات الرؤية مكانًا رائعًا للعمل ، فهي تتأكد من أن موظفيها يتمتعون بأفضل جو عمل ، وتعطي الأولوية لتمكين الموظفين والتحسين المستمر ، كما أنها تهيئ موظفيها حول كيفية إدارة العملاء / العملاء ، وكذلك العيش والاستمرار في جوهر الشركة أيديولوجية. كما أنهم يوظفون أفضل الأيدي للقيام بواجبات معينة.

كيف تصبح شركة ذات رؤية مستقبلية

أن تصبح شركة ذات رؤية مستقبلية ليس فقط ما تكتبه على الورق أو تنقش على حائط الشركة. إنها ليست مجرد رؤية وبيان مهمة منظمين بشكل جيد ، ولكنها تشمل كل هذه الأشياء وأكثر. أن تصبح شركة ذات رؤية مستقبلية يعني أنه يتعين عليك نقش ما تأسست الشركة من أجله. قف بقلوب من يأتي إليها سواء كان عملاء أو موظفين أو مستثمرين أو شركاء ، إلخ.

اقرأ أيضا: كيف قامت شركة Apple ببناء علامتها التجارية

عليك أن تغرس العقيدة التي توجه الشركة في قلوب الموظفين والإدارة. عليك التأكد من أن الشركة تمر عبر مجرى الدم. هذا ما تتكون منه الشركات ذات الرؤية.

بعض الطرق لتحقيق ذلك

1. بناء الرؤية

لكي تصبح الشركة ذات رؤية مستقبلية ، يجب أن يكون لها مسار اختارت فرض رسوم عليه. في كثير من الأحيان ، يتم كتابة هذه الرؤى وتصنع بيان الرؤية والمهمة. ولكن بعد الكتابة ، يجب تحويل الرؤية إلى استراتيجيات وأهداف يمكن من خلالها تحقيق الرؤية.

بصرف النظر عن الرؤية وبيان الرسالة ، هناك دائمًا تلك "الفكرة الكبيرة" التي أدت إلى إنشاء الشركة ويجب الاستمرار في البناء على هذه الفكرة وتحسينها وفتحها أيضًا للتغييرات إذا لزم الأمر. بغض النظر عن التغيير في القيادة أو التوسع في الأعمال التجارية ، يجب الحفاظ على الأيديولوجية الأساسية لسبب وجودك في العمل واتباعها بدقة.

اقرأ أيضا: كيف قامت Google ببناء شركة ذات رؤية

عند بناء رؤية ، يجب أن تكون قابلة للتطبيق ويجب أن تكون قوة دافعة يمكنها توجيه الإجراءات الإيجابية. تحفيز أي فرد على اتصال بالشركة. يجب أن تكون الرؤية هي الحياة التي تعيشها الشركة كل يوم.

2. حدد الأهداف

في رؤى التخطيط الإستراتيجي تتحول إلى أهداف ، هذه في الواقع مسؤولية المستويات العليا في المنظمة. من واجبهم الوحيد تقسيم الرؤية إلى أهداف قابلة للتطبيق. بافتراض أن رؤية الشركة هي أن تكون "الخيار الأول لخدمة الطيران" ، أي لشركة النقل الجوي. سيتعين على الإدارة العليا ترجمة هذه الرؤية إلى أهداف مثل علامة تجارية للطائرات في أسطولها ، والخدمات أثناء الرحلة ، وشبكة الطرق والوجهة ، وخدمة العملاء ، وتذاكر الطيران. كل هذه الأشياء مجتمعة ستحقق على المدى الطويل رؤية تلك الشركة ، إذا تم العمل عليها باستمرار وتحسينها بمرور الوقت. علاوة على ذلك ، يجب أن تكون وسائل إيصال الهدف مفهومة وقابلة للتحقيق.

3. بناء فريق

لا يمكن تحقيق الرؤية من تلقاء نفسها ، بل يجب أن يقوم بها فرد لديه دافع لتحقيق هذا الهدف المحدد. يعد وجود فريق من الأشخاص ذوي التفكير المماثل أمرًا محوريًا لتقدم أي شركة ذات رؤية. لذلك أثناء تجنيد المرء ، يجب أن يبحث عن سمات شخصية مميزة من شأنها أن تنسجم مع رؤية الشركة أو أفضل من ذلك. وظِّف أشخاصًا متحمسين لرؤية الشركة.

من الإدارة العليا إلى أقل الموظفين في الشركة يجب أن يفهم أن جهودهم محورية للغاية لنمو الشركة ونجاحها ، وعلى هذا النحو ، يجب التأكد من تحقيق هذه الأهداف. يجب إعطاء الأولوية لوجود أو بناء ثقافة الشركة ، وهي بنية تشبه العبادة حيث يتم تلقين الموظفين حول ما يدفع الشركة بالفعل.

اقرأ أيضا: كيفية بناء هوية تجارية قوية

لا ينبغي للفريق أن يكون مختلفًا في وجهات النظر ، بل يجب أن يكون منسقًا مع السماح له بالتعبير عن آرائه الشخصية حول بعض القرارات الرئيسية.
يجب أن تكون بيئة العمل ملائمة للعمل وليست متوترة جدًا ولا تسمح بالخمول أو السلوك غير السليم. يجب فرض مستوى عالٍ من اللياقة والأخلاق المهنية.

4. تحديد الأولويات

لكي تنجح أي شركة أو توصف بأنها ذات رؤية مستقبلية ، يجب أن يكون لها قوة دافعة ، وهو الشيء الذي توليه أهمية قصوى. بالطبع ، تسعى معظم الشركات إلى تحقيق أقصى قدر من الأرباح ، ولكن لكي تصبح صاحب رؤية يحتاج إلى شيء إضافي. لا بأس بمطاردة الأرقام وزيادة الأرقام المواتية. ولكن بعد ذلك السؤال "بماذا ستعرف شركتك"؟ يجب أن تكون الأولويات إما في تقديم خدمة العملاء الممتازة ، ومتانة المنتج ، والجودة ، والعلاقة مع العملاء ، وما إلى ذلك. يجب على الإدارة إعطاء الأولوية لهذه الأمور من أجل التفوق على منافسيها.

5. حاول أن تكون عاديًا جدًا

لماذا تبرز بعض الشركات بين نظرائها ، لأنها فعلت شيئًا إضافيًا إلى حد ما. بذل جهد إضافي للقيام بشيء استثنائي يجعل من الرؤية التجارية. التعلم أيضًا بمرور الوقت والتحسين المستمر والقدرة على التكيف مع التغيرات البيئية في الداخل. يساعد خارج المنظمة على إعطاء هذا الدفعة الإضافية لتكون استثنائية.

اقرأ أيضا: أسرار نجاح كوكا كولا

في الختام ، كونك صاحب رؤية لا يأتي بهذه السهولة ، فهو يفعل الأفضل في نشاطك اليومي. البقاء وفيا للفكر الجوهري ، والعمل باستمرار على تحفيز التقدم في جميع المجالات. يجب أن تكون رؤية أي عمل محفورة في قلب كل شخص يختار العمل هناك ويجب أن يستمر في المستقبل غير المنظور.

ما الذي تم بناؤه لتحقيق الهدف الرئيسي الأخير؟

بدلاً من توظيف الغرباء ، غالبًا ما تنشئ الشركات التي تم إنشاؤها لتستمر قادة من الداخل وترقيهم. عند توظيف شخص من الخارج ، فليس من المؤكد أنه سيتفهم ويتفق مع المبادئ الأساسية للمنظمة وأيديولوجيتها.

ما هو بالضبط التصميم المبني لغرض معين؟

مع التصميم المبني لغرض معين ، يتم استخدام كل جانب من جوانب تخطيط وبرمجة الفضاء لتحقيق هدف أكبر. الأهم من ذلك ، أنه يشمل أصحاب المصلحة ويجمع المعلومات من مختلف وجهات نظر المستخدمين وخبراتهم ومعرفتهم.

ما الذي يقوي الأعمال؟

تعمل الشركات الكبرى على تعزيز بيئة قد يتعلم فيها الأشخاص من الأخطاء ويتقنون مهارات جديدة ويحلون المشكلات دون أن يفقدوا الحافز أو الحماس. تشجع الشركات الكبرى موظفيها على تعزيز مهاراتهم وقدراتهم مع مكافأة الانتصارات والاحتفال بها.

ما هي العناصر المركبة؟

يشير مصطلح "عناصر البناء" إلى المكونات الهيكلية للمبنى بالإضافة إلى أنظمة المرافق التي تخدم المستودعات العامة للمبنى وتطبيقات المكاتب مع خدمات الكهرباء والغاز والمياه والصرف الصحي (على عكس تلك الأنظمة الخاصة باستخدامات معينة المستأجر).

ما هو أقوى مركز للشركة؟

الرئيس التنفيذي (CEO) هو أعلى منصب تنفيذي في أي شركة ، وتشمل واجباته الأساسية إدارة عمليات الشركة ومواردها ، واتخاذ قرارات مؤسسية مهمة ، والعمل كنقطة اتصال أساسية بين مجلس الإدارة وعمليات الشركة ، ويكون بمثابة الوجه العام للشركة.

نصيحة لأصحاب الأعمال وأصحاب الأعمال

يجب أن تكون مستعدًا لوضع أهداف كبيرة.
الحفاظ على جوهر الفكر وتحفيز التقدم باستمرار.
يجب أن يكون الهدف هو التحسين المستمر المطرد.
بناء ثقافة مستدامة من شأنها أن تتجاوز الملاك والمؤسسين.
كوِّن فريقًا ذا رؤية ثاقبة. 

الأسئلة الشائعة

كم عدد نسخ Build to Last تم بيعها؟

BTL ، التي باعت 3.5 مليون نسخة في جميع أنحاء العالم منذ إصدارها غير المعلن عام 1994 ، تحتفل الآن بعيدها العاشر.

هل الكتاب من جيد إلى عظيم ما زال مناسبًا؟

يقول كولينز إن المفاهيم الأساسية في كتاب Good to Great ستظل مناسبة في عام 2020 كما فعلت في عام 2002. 

ما هو قائد المستوى 5؟

المستوى الخامس للقيادة هو مفهوم تم تطويره في كتاب من الخير إلى العظيم. يُظهر قادة المستوى الخامس مزيجًا قويًا من التواضع الشخصي والإرادة التي لا تقهر. 

ما هو مفهوم القنفذ؟

يجب أن تجد الشركات عرض القيمة الأساسية (أو الشيء الرئيسي الذي تفعله جيدًا) والتركيز عليه ، وفقًا لمفهوم Hedgehog.

  1. أسرار العلامات التجارية للشركات النيجيرية
  2. 30 من مهارات خدمة العملاء الأكثر بحثًا (التفاصيل الكاملة)
  3. خطة عمل المخابز (تنزيل + بيانات مالية مجانية لمدة 3 سنوات)
  4. الأهداف الإستراتيجية: تحديد الأهداف لأي عمل (+ دليل مفصل)
اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً