تطوير القيادة هو عملية تحسين قدرة الشخص على القيادة في منظمة. تعزز هذه الأنشطة ثقة القائد ومهاراته وقدراته. ستغطي هذه المقالة العملية والبرنامج والاستراتيجية اللازمة لتطوير القيادة وسبب أهميتها للمؤسسات.
ما المقصود بتنمية القيادة؟
تطوير القيادة هو عملية تحسين المهارات القيادية للعضو في المنظمة. يتمثل أحد الجوانب الحاسمة لوظيفة أي قائد ونجاحه في تطوير القيادة الجيدة ووضعها موضع التنفيذ بشكل فعال. إنها مجموعة من الأنشطة التي تجهز قادة الحاضر والمستقبل للقيام بمسؤولياتهم بنجاح. يمكن للموظفين تنمية مهاراتهم في مجموعة متنوعة من المجالات من خلال تطوير القيادة ، بما في ذلك اتخاذ القرار وإدارة المشاريع والاستراتيجية وتطوير الشبكة وابتكار قيادة المجموعة والتدريب ورعاية الآخرين.
يساعدك التركيز على تطوير القيادة على بناء مجموعات المهارات المطلوبة للتميز في المواقف القيادية. لا يمكن مقاربة تطوير القيادة بأسلوب واحد يناسب الجميع. هذا ينطبق بشكل خاص على التدريب على القيادة ، الطريقة الأكثر فعالية لتحسين الأداء القيادي.
عملية تطوير القيادة
تم تصميم برامج تطوير القيادة لتحسين كيفية إدارة الأعمال. عادة ما يكون الهدف هو نفسه تطوير قادة أفضل للعمل ولكن عمقهم يمكن أن يختلف.
يركز برنامج تنمية المهارات القيادية على تعزيز المهارات القيادية. وهذا يعني أن كل منهج يساعد في تطوير المعرفة القيادية والكفاءات القيادية المذكورة أعلاه.
تتسع الأهداف لتشمل تغييرًا في الثقافة التنظيمية مع برنامج تطوير قيادي أكثر شمولاً. عندما تتطلب وظائفهم ذلك ، يتمتع الموظفون في المناصب العليا وغيرهم بإمكانية الوصول إلى التوجيه الذي يحتاجون إليه لتطويرهم ليصبحوا قادة مستقبليين مؤهلين.
يتزايد الطلب على تطوير القيادة حيث تصبح القوى العاملة أكثر تقنية وديناميكية. مطلوب القيادة المختصة للاستفادة من التخصصات المتزايدة للأفراد في مواهبهم.
ومن ثم ، فإن تطوير القيادة يهدف إلى تطوير قادة آخرين من داخل أي مجموعة من العاملين في المنظمة. ثم هناك قضية التعامل مع التحولات الثقافية التنظيمية.
برنامج تنمية المهارات القيادية
الطريقة التي تستثمر بها الشركات عادة في النمو الداخلي وإعداد الأفراد ذوي الإمكانات العالية لتولي مناصب عليا في الشركة في المستقبل القريب هي من خلال برامج تنمية المهارات القيادية. لكن السمات والقدرات التي نحددها مع القيادة الفعالة قد تغيرت. كما نما التدريب على القيادة لمجموعة متنوعة من المديرين بشكل متزايد حيث تعرف الشركات مدى أهمية خفة الحركة.
على الرغم من أن برنامج كل شركة قد يبدو مختلفًا بعض الشيء ، إلا أن بعض المكونات المشتركة تضع الأساس لنمو القدرات القيادية. وهي تشمل التوجيه المؤسسي ، والمجموعات الفردية لدعم الأقران والتعلم المشترك ، والتعرف على الإدارة الحالية والوصول إليها. يمكن للموظفين التطوير بينما لا يزالون يتنقلون بين مهامهم الحالية للشركة بدعم من هيكل واضح.
في الوقت نفسه ، أصبح من الواضح بشكل متزايد أن تطوير القائد وتطوره هو رحلة شخصية تتطلب استراتيجية مخصصة. يجب أن يكون برنامج تطوير القيادة الناجح قابلاً للتكيف لمقابلة الأشخاص أينما كانوا وتقديم نوع المساعدة التي يحتاجون إليها في الوقت الحالي للصعوبات الفريدة وغير المتوقعة التي يواجهونها في كثير من الأحيان.
استراتيجية تطوير القيادة
لا يجب أن يكون تطوير قادة المستقبل لشركتك أمرًا صعبًا أو مكلفًا ، سواء كان لديك دائمًا برنامج رسمي مطبق أو كنت قد بدأت للتو. في الواقع ، من المحتمل أن يكون تطوير المواهب الداخلية أقل استهلاكا للوقت وتكلفة من تعيين الموظفين الجدد وتدريبهم. فيما يلي خمس تقنيات فعالة لإنشاء فريق قيادة قوي.
# 1. التعرف على فرص التدريب على القيادة مقابل التطوير.
عندما يفكر قادة الأعمال في التدريب ، غالبًا ما تكون المهارات التقنية هي أول ما يتبادر إلى الذهن. في حين أن هذه العناصر حاسمة بلا شك لأي دور ، فإن تطوير القيادة يتجاوز التدريب على وظائف معينة.
قد يحتاج مدير المشروع ، على سبيل المثال ، إلى أخذ دورة Excel لتحسين مهاراته باستخدام جداول البيانات. ومع ذلك ، من أجل التقدم فعليًا ، بصفتك مدير العمليات المستقبلي الذي يشرف على مجموعة من مديري المشاريع ، سيحتاجون إلى استراتيجية تطوير القيادة التي تأخذ في الاعتبار المتطلبات الحالية والأهداف طويلة المدى. تباين العمل المستمر مع المشاريع لمرة واحدة.
مجالات تطوير القيادة
جنبًا إلى جنب مع المهارات التقنية ، يمتلك القادة الناجحون والفعالون أيضًا مهارات شخصية ممتازة. يجب عليك ، على الأقل ، تدريب فريق قيادتك في المجالات الحاسمة التالية:
- تشكيل فريق
- Communication
- الرؤية والتوجيه
- تسوية النزاعات؛ واحدة من أفضل الطرق لبناء هذه القدرات القيادية القوية هي من خلال الخبرة العملية ، لا سيما عندما تقترن بالتوجيه ولعب الأدوار والقراءة وتعليمات إضافية في الفصل الدراسي.
# 2. التعرف على فجوات المهارات والمتطلبات المستقبلية
ما هي الكفاءات التي تفتقر إليها شركتك؟ ما الذي يجب تحسينه لجعل فريقك ومنظمتك أقوى اليوم وفي المستقبل؟ قبل أن تتمكن من وضع أي نوع من برامج تطوير القيادة الناجحة ، ستحتاج إلى الحصول على إجابات لأسئلة من هذا النوع.
على سبيل المثال ، ربما يرغب فريق المبيعات لديك في تحسين مهاراته في مفاوضات العقود أو عروض العروض التقديمية. أو ربما يكون لديك مدير تسويق يتمتع بقدرة ممتازة على التواصل ولكنه يتطلب المساعدة في إجراء الاتصالات حتى تصبح أكثر استراتيجية.
يجب أن تعكس ذلك في طريقة تدريبهم. يعتمد نجاح شركتك ، وكذلك مديريها التنفيذيين الحاليين والمستقبليين ، على مطابقة خطط التطوير الشخصي مع الأهداف التنظيمية.
# 3. اختر الشخص الذي سيكون أفضل قائد في المستقبل.
بعد اكتساب بعض المنظور حول المجالات التي توجد بها فجوات معرفية ، يجب أن تفكر في الموظفين والمديرين الذين يجب عليك تطويرهم لمعالجة هذا النقص في القيادة.
تحدث إلى أعضاء الفريق الذين يشغلون بالفعل مناصب قيادية أولاً. اقض بعض الوقت في التعرف على الوظائف التي يرغبون فيها. ما هي المعرفة والخبرة التي سيحتاجونها للعمل على النحو الأمثل الآن وفي المستقبل؟
تحدث إلى جانب الموظفين الأقل خبرة الذين أظهروا علامات على القيادة. ستتمكن بعد ذلك من فهم مجالات الاهتمام والنمو المحتمل لكلا المجموعتين. بعد ذلك ، ستكون قادرًا بشكل أفضل على تحديد نوع التعليم القيادي والخبرة العملية التي سيحتاجونها.
# 4. توفير التطوير القيادي المطلوب
بالنسبة للشركات الأصغر حجمًا ، قد لا يعمل النهج الرسمي الصارم لتطوير القيادة الفعالة والذي يحظى بشعبية في الشركات الكبيرة بالضرورة بشكل جيد. تجد معظم الشركات الصغيرة أنه من غير العملي إرسال مديريها بعيدًا عن المكتب لأيام أو حتى أسابيع لحضور التدريب.
# 5. تطوير القادة
تعتبر أبحاث علم الأعصاب مقنعة في ادعائها بأن المعلومات يتم الاحتفاظ بها بشكل أفضل عندما يتم تقديمها في أجزاء أصغر وأكثر تكرارًا. وبالتالي ، من المحتمل أن تكون ست جلسات مدة كل منها ساعة واحدة أكثر فعالية من جلسة تدريب واحدة مدتها ست ساعات.
يرجى النظر في الأفكار خارج الفصل الدراسي أيضًا. تتمثل إحدى طرق بناء القادة في التعليم الرسمي ، ولكن هناك العديد من الطرق الأخرى. من بين القدرات المفاهيمية التي تركز على الأشخاص المطلوبة في القادة ، يمكن أن تكون الإرشاد الفردي والتعلم التجريبي والتدريب أثناء العمل وورش العمل عبر الإنترنت والمشاريع الممتدة مع التدريب أساليب مفيدة أيضًا لتطوير القيادة.
# 6. لديك موقف من النمو المستمر للقيادة.
خلال برنامج رسمي ، ستركز خطة تطوير القيادة الأكثر نجاحًا على خلق ثقافة التحسين المستمر. التعلم الموجه ذاتيًا والمعرفة بأن أهدافهم وتدريبهم يجب أن تتماشى مع أهداف الشركة يشجعون موظفيك على أخذ زمام المبادرة.
مع تقدم التكنولوجيا ، هناك الآن طرق لا حصر لها للتعلم الموجه ذاتيًا ، كما أن البرامج المستندة إلى السحابة مثل Microsoft Teams و SharePoint تجعل مشاركة المعرفة أسهل من أي وقت مضى. أيًا كان النهج الذي تختاره ، تذكر أن تطوير القيادة هو سباق الماراثون وليس العدو السريع.
ما هي المراحل الخمس لتنمية المهارات القيادية؟
تشمل المراحل الخمس للقيادة بناء الثقة ، وتطوير القادة ، وتحديد الصورة الكبيرة ، وتنفيذ الخطط ، والوقوف جانباً.
يمكن للقيادة القائمة على الثقة أن تكون تحويلية وداعمة للإبداع. يحدث هذا بطريقتين: من خلال تطوير مهارات الاستماع وتقبل الفشل.
من خلال منح وجهات النظر المختلفة فرصة لسماعها ، وتوليد الفرص ، وقبول الأخطاء ، قد تلهم قيادتك الابتكار. قد يحتاج القادة إلى ممارسة بعض الانضباط الذاتي في هذا النشاط. نفس الأفراد الذين تنعكس وجهات نظرهم دائمًا هم أقل عرضة لتوليد أفكار جديدة.
ما هي المكونات الأربعة لتنمية المهارات القيادية؟
# 1. احترام
يمكن حقاً حل غالبية القضايا ، من الاهتمامات السياسية إلى المشاكل الشخصية ، باحترام. سيتبادل الآخرون احترامنا إذا أظهرنا ذلك ، وسيتم تعزيز العلاقات. ضع في اعتبارك قضية ملحة تتعامل معها الآن. ستجد على الأرجح إجابة واضحة إذا سألت نفسك ، "ما هو الشيء المحترم الذي يجب أن تفعله في هذا الموقف؟" نظرًا لأنه واضح جدًا ، ننسى أحيانًا طرح المشكلات بهذه الطريقة.
# 2. رعاية
لا يوجد قائد أعرفه لديه اهتمام حقيقي بالأشخاص الذين يقودونهم وشعور قوي بالهدف. القيادة مستحيلة بدون التعاطف الكامل والاهتمام بالآخرين. قد تسير الأمور على ما يرام أثناء القيادة بلا مبالاة ، ولكن عندما تحتاج إلى شخص آخر ، لا يمكن أن يكون متاحًا. بمعنى أنه لا يمكن تزويرها ، يجب أن تكون الرعاية حقيقية. علاوة على ذلك ، يجب أن تكون ثابتة. يستلزم هذا الحدث إظهار الاهتمام بالحي ، والصناعة ، وحتى أصحاب المصلحة المتنافسين. نظرًا لأن لا أحد منا يمكنه تحقيق النجاح بمفرده ، يجب أن نهتم بصدق ونحافظ على الروابط مع جميع أصحاب المصلحة لدينا.
# 3. السمعة
الحقيقي جاذب بشكل طبيعي للناس. لا يهم مدى تعليمك أو خبرتك أو تأثيرك. المهم فقط أنك مخلص. يجب أن تكون صادقًا ؛ لا يمكنك التظاهر بأنك شخص آخر. سيلاحظ الآخرون إذا حاولت إخفاء أو تغيير أسلوب قيادتك في بيئة قيادة جديدة ، مما قد يحد من تأثيرك. أفضل توضيح يمكنني تقديمه هو أنه إذا وثقنا بهم ، وثقنا بهم إذا استطعنا رؤيتهم على أنهم أنفسهم تمامًا ، فيمكننا أن نكون سعداء بالعمل مع العديد من أنواع القادة المختلفة في العديد من السيناريوهات المختلفة.
# 4. العناصر التي لا جدال فيها
كل من الكاريزما والنداء مصطلحات تستخدم لوصفها. ينجذب الناس إليك بسبب القيمة البديهية التي تقدمها لهم. كل شخص يمتلك هذه الخاصية غير المكتشفة ، لكنها تتجلى فقط في ظل الظروف المثالية. الخلاصة الأساسية هي أن الأشخاص والسياقات المختلفة تؤثر على كيفية التعبير عن هذه الخاصية الجذابة وتلقيها. الخبر السار هو أنك ستتمتع بهذه الخاصية الفريدة إذا كانت الظروف مناسبة. بالنظر إلى أنه لا يمكنك إنشائه ، فليس هناك الكثير مما يجب مراعاته. ما يمكنك فعله هو التعرف على اللحظات التي تشعر فيها براحة أكبر مع الأشخاص والظروف ، ثم البدء في مراقبة الإعدادات التي يبدو أنك تقدم فيها هذه القيمة.
لا يمكن اكتساب أي من هذه الصفات بسهولة أو يمكن تدريسها في الفصل الدراسي. إنها جزء من نظرتك للعالم وكيف تتصرف فيها. ومن ثم ، فإن الخبر السار هو أنه يمكنك أن تصبح قائداً فعالاً ويكون لها تأثير بالممارسة. إذا اخترنا ذلك ، فقد يكون أي واحد منا قائداً.
ما هو مثال على تنمية المهارات القيادية؟
لا يمكن قياس القيادة بالأصفار والآحاد أو وصفها بشكل مطلق. يمكن استخدام ثقافة الشركة لقياس نجاح القائد. هل هو مكان مرغوب فيه للعمل؟ هل يبحث الناس بشكل استباقي عن عمل هناك؟ هل تعزز قيادة المنظمة مشاركة الموظفين؟ هل قادة الشركة قادرون على نقل قيم الشركة بفعالية وتحقيق النتائج المرجوة؟
قدر كبير من الخبرة ضروري لهذه القيادة الرائعة. لكن من الضروري أن تضع في اعتبارك أنه قد يتم تدريب القادة. إذا كنت تبحث عن أمثلة للتدريب على القيادة ، فضع في اعتبارك أن التدريب الممتاز على القيادة يتطلب بعض التفكير الإبداعي. هذه خمسة أمثلة على التطوير الفعال للقيادة:
# 1. المشاركة في المؤتمرات لتنمية المهارات الشخصية
إذا كنت تريد قيادة متميزة ، فعليك الاستثمار فيها. يجب أن يشمل جزء من هذا الاستثمار منح قادتك إمكانية الوصول إلى المؤتمرات التي تقدم التدريب في مجالات مثل صنع القرار أو التفويض. تتطلع أي منظمة تطمح إلى أن تكون صاحب عمل مفضل إلى دعم هذا النوع من تجربة تعلم القيادة الشاملة. هذا ينطوي على استثمار الوقت والمال.
تشمل أمثلة التدريب على القيادة المعتمد على المؤتمرات الجلسات الجانبية ، والعروض التقديمية العامة للمؤتمرات ، ومكثفات المؤتمرات ، وكلها تمنح قادتك الفرصة للتواصل وصقل مهاراتهم الشخصية والعلاقات.
# 2. التعرض الاستراتيجي: اجتماعات ، فصول دراسية في الجامعة ، وورش عمل
يجب أن يكون قادتك في متناول الجمهور ، ولكن بالنظر إلى كل شيء آخر على لوحاتهم ، فقد تكون هذه مهمة صعبة. ابحث بشكل استراتيجي عن فرص الانكشاف لقادتك. عندما يقودون مبادرات داخل الشركة وخارجها ، ساعد قادتك في التعود على التعرض المطلوب.
من خلال القيام بذلك ، يصبحون معروفين في جميع أنحاء المنظمة ، ويتفاعلون بدورهم مع القادة الحاليين ويكتسبون المعرفة منهم. هم أكثر حماسًا للتحسين والمساهمة في المنظمة بسبب هذه الرؤية.
إن إعطاء تعليمات لقادتك في الخطابة العامة وفرص ممارستها هو مثال على تطوير القيادة من خلال التعرض الاستراتيجي. يمكن أن يستلزم ذلك تقديم عروض تقديمية للموظفين وأعضاء مجلس الإدارة والقادة الآخرين.
# 3. التدريب التنموي عن طريق الإرشاد والتوجيه
تستخدم العديد من الشركات الآن التوجيه المصغر كمثال على تطوير القيادة لتزويد قادتها بفرصة لتلقي التوجيه من أعضاء الفريق الأكثر خبرة. أولئك الذين تم تعيينهم أو توظيفهم كموجهين مصغرين يقدمون المشورة للقادة الشباب في برنامج له أهداف محددة للوقت والهدف.
يستخدم الموجهون معرفتهم أو مجال خبرتهم للتركيز على التطورات الحاسمة. أصبحت الأنشطة الرائدة ومشاريع خدمة المجتمع وورش العمل الآن جزءًا من التزام الشركة بتطوير الموظفين وتيسير القيادة بفضل مبادرات الإرشاد الجزئي هذه.
# 4. أصيلة التعلم الإلكتروني
نوع آخر من التدريب على القيادة هو التعلم الإلكتروني التفاعلي ، الذي ازداد شعبيته وفعاليته حيث أصبحت الفرق - وقادتها - أكثر تنوعًا جغرافيًا. يدرك أصحاب العمل المختارون أن تقديم برامج قيادية موحدة في جميع أنحاء الشركة يقوي الرابطة بين أعضاء فريق قيادتهم. ابحث عن التعليم الإلكتروني الذي يمنح القادة المهارات اللينة التي يحتاجونها لتشجيع ودعم وتقوية الفرق.
يغطي هذا الرسم التوضيحي للتدريب على القيادة مجموعة من الموضوعات وتفضيلات التعلم ويتضمن الفيديو والاختبارات التفاعلية والمحتوى القابل للتنزيل وخيار "موضوع" التدريب للمؤسسة بأكملها. من خلال القدرة على مراجعة ما تعلموه حسب الحاجة ، يمكن للتعليم الإلكتروني التفاعلي أن يمنح قادتك طريقة لا تُنسى لصقل قدراتهم القيادية.
# 5. تدريب للمشاركة المجتمعية
لا تنتهي عملية كونك صاحب عمل مطلوبًا عندما يغادر قادتك المكتب لهذا اليوم. لا يوجد مثال أفضل للتدريب على القيادة إذا كنت تريد أن يتمتع قادتك بالخبرة اللازمة لتحفيز الآخرين. وفر الفرصة للقادة للتبرع بوقتهم. كثيرا ما يتم توفير إجازة مدفوعة الأجر من قبل أرباب العمل لخدمة المجتمع.
يتلقى قادتك خبرة عملية في اتخاذ قرارات مستنيرة ، والتواصل ، وحل المشكلات العاجلة من خلال التطوع مع منظمات الجوار. عندما يتم تحقيق الهدف ، فإن وجود إحساس مشترك بهدف أكبر يجعل المنظمة بأكملها تشعر بالإنجاز. من منا لا يريد قادة مخلصين ومتحمسين ومحتوى؟
ما هي الركائز الثلاث لتطوير القيادة؟
الركائز الثلاث لتطوير القيادة هي التدريب المؤسسي ، وخبرات الوحدة ، والتطوير الذاتي.
# 1. التدريب المؤسسي
يعد التدريب المؤسسي جزءًا مهمًا من ضمان إدارة أي مكان عمل أو منظمة بسلاسة. يساعد الموظفين والموظفين على فهم السياسات والإجراءات والتوقعات بالإضافة إلى بناء المهارات المتعلقة بالمهام المطروحة. على سبيل المثال ، قد يكون لمتجر البيع بالتجزئة تدريب مؤسسي يتعلق بخدمة العملاء ومعرفة المنتج وبروتوكولات السلامة.
يمكن أن يساعد هذا النوع من التدريب في خلق بيئة عمل إيجابية والتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة عندما يتعلق الأمر بكيفية القيام بالأشياء. يعد توفير هذا النوع من التعلم استثمارًا في تحسين الأداء والروح المعنوية والكفاءة في جميع أنحاء المنظمة. في نهاية المطاف ، تساهم استراتيجيات مثل توفير التدريب المؤسسي بشكل كبير في نجاح الفريق.
# 2. خبرة الوحدة
تعد خبرة الوحدة جزءًا مهمًا من تطوير القيادة. يتطلب من الممارس أن يكون لديه فهم وثيق للسياق والنهج والأساليب من أجل البقاء محدثًا وتطوير مجموعة مهارات عالية الفعالية. كما يشجع التفكير النقدي والتحليل وحل المشكلات من خلال الاستفادة من الحكمة الجماعية من خبراء الموضوع في هذا المجال. تسمح هذه المعرفة للمهنيين بتحديد المخاطر المحتملة بالإضافة إلى فرص النمو في صناعاتهم.
تعد خبرة الوحدة موردًا لا يقدر بثمن لصنع القرار وتمكن الأفراد من تحمل المسؤوليات التي تتطلب التمكن من المفاهيم والمواقف المعقدة على المستويين الشخصي والتنظيمي. من أجل النجاح في هذا المسعى ، يحتاج الممارسون إلى الكفاءة التقنية ومهارات الاتصال الفعال من أجل التعبير عن أفكارهم بشكل فعال.
# 3. تطوير الذات
التطوير الذاتي ضروري لتطوير القيادة. يشجع الأفراد على تحدي أنفسهم من خلال اكتساب مهارات ومعارف جديدة من أجل التقدم في حياتهم المهنية. إن تكريس نفسك لأنشطة التطوير الذاتي المنتظمة يمكن أن يساعدك على البقاء على اطلاع على اتجاهات الصناعة ويمنحك ميزة تنافسية.
تتضمن أمثلة هذه الأنشطة قراءة المنشورات الصناعية ، وأخذ الفصول الدراسية ، وحضور المؤتمرات والندوات عبر الإنترنت ذات الصلة ، والتواصل مع محترفين آخرين ، أو متابعة الزملاء ذوي الخبرة. تتمثل أهم فائدة للانخراط في التطوير الذاتي في أنه يساعد على زيادة ثقتك بنفسك وكفاءتك في مكان العمل ، مما يسمح لك بتحمل المزيد من المسؤولية وتولي أدوار قيادية في مجال عملك.
ما هي أنواع تنمية المهارات القيادية؟
المشاركون في البرنامج لديهم الفرصة لتعلم مهارات جديدة وصقل مهاراتهم الحالية من خلال التدريب على تنمية المهارات القيادية. تشمل الموضوعات النموذجية لنمو التعلم ما يلي:
- حل النزاعات: ستنشأ الخلافات حتمًا في الفرق والمكاتب ، ولكن إذا رأى القادة الصراع على أنه احتمال للتغيير الإيجابي ، فيمكن تحويله إلى فرص للتحسين. تؤكد العديد من برامج تطوير القيادة على حل النزاعات لأنه ضروري لحل الصعوبات بين أعضاء الفريق أو بين الموظفين من المستوى الأدنى والإدارة.
- القيادة الافتراضية: بالنسبة للشركات التي تعمل عن بُعد على أساس التفرغ الكامل ، فإن العمل عن بُعد يغير كيفية إشراف المديرين على الموظفين وتعزيز المجتمع وعقد الاجتماعات. في عدد متزايد من الشركات ، يعد امتلاك قدرات قيادية افتراضية أمرًا مفيدًا.
- حل المشكلات المبتكر: يدرك كل من يدير فريقًا أن هناك مشكلات غير متوقعة في كثير من الأحيان أو مشكلات في الجدولة أو أخطاء تحتاج إلى تصحيح. يمنح حل المشكلات المبتكر القادة سلطة اللجوء إلى الفريق للحصول على المساعدة. قد تكون القيادة العليا مسؤولة عن اتخاذ القرارات ، ولكن يمكن لأعضاء الفريق المساعدة في التوصل إلى حلول إبداعية للقضايا غير المتوقعة.
- زيادة أداء الموظف: سيكون أداء بعض أعضاء الفريق أفضل من الآخرين في مواقف مختلفة. تقدم برامج تطوير القيادة مجموعة متنوعة من الطرق لتعزيز أداء الموظف ، بما في ذلك الطرق التي تلعب دورًا في تحقيق مزايا العامل وتجعله يشعر بالتقدير والرضا في العمل.
- تعزيز الاحترام والثقة: صفتان أساسيتان للقائد العظيم هما الاحترام والثقة. يمكن أن تتخذ الثقة أشكالًا مختلفة ، وبالنسبة لبعض الموظفين ، قد يكون من الصعب الفوز والخسارة. سيسهل بناء الثقة تعاون الموظفين بشكل أسهل وأكثر إنتاجية ويساهم في جو مكان العمل السلمي.
لماذا يعد تطوير القيادة مهمًا
يعد تطوير القيادة أمرًا مهمًا لأن المهارات القيادية لقادة الشركات تؤثر على كيفية أداء الموظفين في كل مستوى من مستويات التوظيف. تكافح المنظمات ككل دون داعٍ عندما يفتقر القادة إلى الأدوات والموارد اللازمة للقيادة بفعالية.
في الشركات الكبيرة ، يتم استخدام القيادة في مجموعة متنوعة من السياقات. كقائد ، سيُطلب منك في النهاية تولي مشاريع قيادية جديدة. الهدف من تطوير القيادة هو إعدادك بشكل أفضل للتعامل مع المتطلبات المختلفة والعقبات غير المتوقعة التي قد تعترض طريقك.
في الخلاصة
يتم تشجيع الشركات سواء كانت صغيرة أو كبيرة على تنظيم برامج تطوير القيادة لموظفيها. كما ينبغي السماح لهم في مناسبات مختلفة بتجريب شؤون الشركة. يتمثل أحد الجوانب الحاسمة لوظيفة أي قائد ونجاحه في تطوير القيادة الجيدة ووضعها موضع التنفيذ بشكل فعال.
- كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
- سمات القيادة: أهم السمات القوية التي تجعل القائد جيدًامهارات إدارية عالية مع أمثلة
- 6 عناصر لقيادة الأعمال الفعالة
مراجع حسابات
