عبر المؤسسات ، قد تكشف النظرة الجيدة عن أنواع شخصية الموظفين الرئيسيين التي تُبنى عليها المنظمات. سيساعد ذلك أرباب العمل على اتخاذ قرار أفضل أثناء تقليص الحجم ، كما سيساعد الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم وتسلق السلم الوظيفي بشكل أسرع.
قد يكون هناك الكثير ، لكنني سأركز فقط على 4 مزيج من أنواع شخصية الموظفين. ومع ذلك ، هذا ليس عذرا للثقافة التي نراها في المنظمة. في حين أن الشخصية فطرية ويمكن تغييرها ، لكن الثقافة التي تظهر في المنظمة هي نتيجة للثقافة التي يشربها القائد أو ما يسمح به. من حيث الجوهر ، فإن ما تراه في المنظمة يعكس من هو القائد أو ما يسمح به. من أجل بناء ثقافة الأداء أو التنفيذ ، سأوصي بهذا الكتاب ؛ التنفيذ: الانضباط في إنجاز الأمور by لاري بوسيدي ورام شاران وتشارلز بورك
1- أنواع شخصية الموظف الكسول والبكم:
هذه الفئة من أنواع شخصية الموظفين تبدو واعدة جدًا من النظرة الأولى. شيء واحد مع الرجال الكسالى هو أنهم يحبون العمل الجاد بشكل طبيعي لكنهم لن يفعلوا ذلك بأنفسهم. إنهم معجبون به ولكنهم يفضلون المماطلة فيه بدلاً من القيام به. إن إضافة الغباء إليها يعني ببساطة أنه لا يستطيع اتخاذ مبادرات. تم إخباره بما يجب فعله ومع ذلك لن ينجزه دون الوقوع ضحية لقسم الامتثال في الشركة. عندما يحين وقت الاستغناء عن العمل ، لا يفكر المديرون مليًا في هذه الفئة. إنهم ببساطة يطلقون عليهم النار ويحلوا محلهم. لكن هذا يتحول لمصلحتهم بعد أن يتعافوا من الألم. يتخلون عن الوظائف لبدء عمل تجاري يستوعب كسلهم. قبل أن تختتم بها ، انظر لماذا ينجح الرجال الكسالى أكثر كرواد أعمال.
2- الأغبياء ولكن المجتهدون:
هذه الفئة مليئة بالمشاعر والطاقة. إنهم بالتأكيد ينجزون العمل ولكنهم بالكاد يتجاوزون التوقعات. أرسلهم للتحقق مما إذا كانت XYZ على استعداد للقيام بأعمال تجارية مع شركة ABC. يعودون بنعم أو لا دون معرفة السبب أو الشروط والاتفاق أو ما إذا كانت هناك أي شروط يجب الوفاء بها. مثل أجهزة الكمبيوتر ، يقومون بإخفاء ما تقوم به من القمامة. ذكاء ضئيل أو معدوم.
إنهم يتبعون مهمة دينية وبالطبع تجاوزوا الموعد النهائي قبل أيام. يفعلون فقط كما قيل ، لا زائد لا ناقص. عندما تكون هناك حاجة إلى الابتكار والتفكير النقدي ، فلن يكونا الأفضل أبدًا.
3- العمل الجاد والذكي:
لا تختتم بعد أنواع شخصية هذا الموظف. يبدو أنهم الأنسب لكل وظيفة ، لكنهم مثل أي مزيج شخصي آخر ، لديهم نقاط ضعفهم الخاصة. على عكس البكم ، أرسل لهم نفس النتيجة كما هو الحال مع توضيح الشركة XYZ و ABC المستخدم مسبقًا أعلاه. إنهم لا يعودون فقط بإجابة بنعم أو لا. يقدمون تحليلاً مفصلاً للاتفاقية ، والحصص ، والجزء الذي سيحتاج كل فريق للعبه ، والشروط والأحكام ، والقوة والضعف لكل شركة على حدة. قد تكون XYZ على استعداد للقيام بأعمال تجارية مع شركة ABC الخاصة بك ، ولكن من المرجح أن يعود الرجل الذكي والعمل الدؤوب بنتائج تكشف كيف أن هذه الشراكة لن تكون الخيار الأفضل لشركتك.
ألا تحب هذه الفئة من الأشخاص في القوى العاملة لديك؟ هم الأكثر تواجدًا في سوق العمل ، ومع ذلك ، فهم مفرطون في الثقة ويفتقرون إلى القدرة على الاستفادة من فريق وقوة الآخرين. لماذا ا؟ إنهم يؤمنون إذا كان بإمكاني القيام بذلك ، فلماذا يجب علي تعيين شخص آخر للقيام بذلك. إنهم بالكاد يفوضون لأنهم لا يستطيعون الوثوق في شخص آخر للقيام بذلك بشكل أفضل مما يستطيعون ، فهم يقومون بتكديس مهام أكثر مما يستطيعون القيام به. أطلق عليهم اسم الكمال ، فقد تكون على حق. اجعلهم رئيسًا تنفيذيًا ، فمن المؤكد أنهم سيديرون الشركة بشكل دقيق ، ويشاركون حتى في أصغر المهام التي يمكنهم التعامل معها. هذا الموقف من الإدارة الجزئية يقتل الابتكار في المنظمات.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: أنواع شخصية رواد الأعمال: اكتشف شخصيتك.
4-كسول لكن ذكي:
يقدم هذا الرجل أكثر من أي فئة أخرى في مزيج أنواع شخصية الموظف الذي يمكنك التفكير فيه بوقت أقل وموارد أقل. الرجل الكسول ولكن الذكي هو مفكر عظيم. نظرًا لأنه كسول ولكنه يفهم أنه يجب إنجاز العمل ، فإنه يجد طرقًا أسهل وأسرع لتنفيذ المهمة. نظرًا لأنه يكره القيام بالمهام بنفسه ، فإنه يكتسب بسهولة المواهب العظيمة ونقاط القوة في الآخرين ، وبالتالي يفوض المهام ويفعل المهام التي يستطيع وحده القيام بها ويجب عليه ذلك.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: لماذا ينجح الرجال الكسالى في المزيد من رواد الأعمال
يخترعون بعقولهم. أعتقد أن الرجل الذي اخترع جهاز التحكم عن بعد في التلفزيون كان سيشعر بالكسل الشديد للنهوض وتغيير القناة لدرجة أنه كان عليه التفكير في طرق أفضل للقيام بذلك. أنا أحب اقتباس بيل غيتس ، إذا كانت هناك مهمة صعبة ، فامنحها لرجل كسول لأنه سيجد وسيلة أسهل للقيام بذلك.
تأكد دائمًا من أن لديك هذا المزيج من الشخصيات في فريقك. في معظم الأوقات ، يفكرون كمديرين عظماء وينتهي بهم الأمر كمدير تنفيذي للشركة لأن أسلوب حياتهم يحدد بوضوح مهام CEOS.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: مهام ومسؤوليات الرئيس التنفيذي
ومع ذلك ، لديهم جانبهم السيئ أيضًا. إنهم يميلون إلى تفويض جميع المهام تقريبًا دون فهم وجودها يجب ألا يوفد قادة المهام أبدًا. فهم هذا هو نجاح الرجل الكسول ولكن ذكي.
اقرأ أكثر: يجب ألا يفوض قادة المهام أبدًا.
