هناك عدة أسباب لفشل الأعمال. بالنسبة للمبتدئين ، عندما تفتقر شركة ما إلى هيكل ، فإنها مسألة وقت فقط قبل أن تنهار. أنا متأكد من أنك لا تريد ذلك لعملك ، خاصة إذا كنت قد بدأت للتو. عند الحديث عن هيكل الأعمال ، سنشرح أولاً وقبل كل شيء ما يدور حوله قبل الخوض في أسباب أو علامات فشل الأعمال.
هيكل العمل - ماذا يعني
هيكل الأعمال ، في هذا السياق ، يعني الأساس والمعيار الذي تعمل عليه الشركة. هذه ليست طريقة لتناقض المعنى العام ، الذي يعرّف هيكل الأعمال على أنه فئة من منظمة معترف بها قانونًا في ولاية قضائية معينة. كما ذكرت سابقًا ، إنه أساس ومعيار تعمل عليه الشركة.
الأساس والمعيار هنا يعنيان ببساطة المبادئ والقواعد والابتكار والقيم التي من شأنها أن تحافظ على الأعمال خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة. تم إيقاف تشغيل العديد من الشركات عندما ضرب الوباء قبل بضع سنوات ، ولكن ليس كلها. وبقدر ما ضرب الوباء بشدة ، كانت هناك بعض الشركات التي لم تتأثر ، وهذا لا علاقة له بالهيكل القانوني أو نوع هيكل الأعمال الذي يختاره المالك.
يمكنك المضي قدما وقراءة كل شيء عنها هيكل وأنواع الأعمال لاحقًا ، ولكن أولاً ، اكتشف أسباب فشل الشركات.
أسباب فشل الأعمال
عندما تبدأ في ملاحظة العلامات التالية في عملك ، فهذا يعني أنه على وشك الفشل:
# 1. عدم وجود تخطيط وتنفيذ الأعمال
قبل فتح أبوابها ، تتجاهل الشركات الصغيرة أحيانًا ضرورة التخطيط الشامل للأعمال. يجب أن تتضمن إستراتيجية العمل الجيدة على الأقل ما يلي:
- وصف تفصيلي للشركة
- متطلبات الموظف والإدارة الآن وفي المستقبل
- الفرص والمخاطر في السوق ككل
- متطلبات رأس المال ، بما في ذلك التدفقات النقدية المقدرة والميزانيات
- الحملات التسويقية
- تحليل المنافسين
أصحاب الأعمال الذين يفشلون في تلبية متطلبات الشركة من خلال استراتيجية مدروسة جيدًا قبل بدء العمليات يعرضون أعمالهم للخطر. وبالمثل ، فإن الشركة التي لا تدرس خطة عملها الأولية على أساس منتظم ، أو التي ليست مستعدة للتكيف مع التغيرات في السوق أو القطاع ، تواجه تحديات محتملة لا يمكن التغلب عليها خلال فترة وجودها.
للحصول على معلومات حول كيفية تطوير خطة عمل أو الحصول على نموذجنا ، يمكنك إرسال بريد إلكتروني إلينا بالنقر فوق [البريد الإلكتروني محمي].
# 2. عدم وجود ابتكار مستمر
سبب آخر لفشل الأعمال هو الافتقار إلى الابتكار. كما لاحظت ، فإن عالمنا يتغير بسرعة فائقة ، وتظهر طرق جديدة ومبتكرة لتوزيع المنتجات والخدمات على أساس يومي. لذلك ، يجب على الشركات أن تبتكر باستمرار من أجل الحفاظ على ميزتها التنافسية. تخشى العديد من الشركات تعديل السلع أو الخدمات أو الإجراءات الحالية - ولكن إذا لم تفعل ذلك ، فسيكون هناك الكثير من المبتكرين. ستأخذ هذه الشركات زمام المبادرة ، بينما ستذهب الشركات الخائفة في الأسفل.
# 3. عدم إعطاء الأولوية للمستهلكين
بغض النظر عن الطريقة التي تنظر بها ، تخرج الشركات لإرضاء العملاء وإرضائهم. العمل التجاري مع عدد كافٍ من العملاء هو عمل فاشل. بعد قولي هذا ، يجب أن يكون كل ما تقدمه الشركة ذا قيمة للمستخدمين ويجعل حياتهم أكثر بساطة. يستلزم وضع المستهلكين أولاً عدم الخوف من التخلي عن المنتجات والخدمات القديمة ، فضلاً عن التخلص من كل ما لا يحقق قيمة للعملاء.
# 4. الرضا عن النفس
الرضا عن النفس سمة خطيرة ويمكن أن يكون لها تأثير ضار جدًا على حياتنا وأعمالنا. العمل الذي أصبح مرتاحًا مع مستواه الحالي - عدم وجود الدافع للتوسع والاستكشاف لا بد أن يفشل عاجلاً وليس آجلاً. عندما يشعر التنفيذيون بالرضا عن النفس ، تبدأ مؤسساتهم في التراجع. لتحقيق الازدهار ، تتطلب الشركات قادة متواضعين يتمتعون بقدر من الشجاعة التي تدفعهم إلى العمل. يجب على أصحاب الأعمال الانتباه إلى عدم التشبث بالانتصارات السابقة أو الحالية لأن القيام بذلك سيؤدي إلى تخلف شركاتهم عن الركب.
# 5. عدم إعطاء الأولوية للاستدامة
تتمثل المسؤولية الأساسية لأي عمل تجاري في المساهمة في عالم أفضل وأكثر عدلاً. نظرًا لأن المستهلكين والمستثمرين يطالبون بشكل مطرد بمزيد من المساءلة من الشركات من حيث الاستدامة والتنوع والإنصاف والإدماج ، يجب على كل عمل أن يرقى إلى مستوى التوقعات. بمعنى آخر ، إذا كان عملك لا يحل مشكلة بشكل منتظم ، فلا مفر من الفشل.
# 6. عدم تشكيل تحالف صلب
لا يمكن لأي عمل أن يعمل بمعزل عن الآخرين ، وفي بيئة اليوم ، أصبحت روابط الشركاء القوية والمرنة وسلاسل التوريد أكثر أهمية من أي وقت مضى. بالنسبة للمديرين التنفيذيين في الشركات ، قد يشمل ذلك التعاون مع المنافسين التقليديين - نوع من المنافسة التعاونية المعروفة باسم "التعاون" - لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحًا في قطاعاتهم.
# 7. عدم وجود مبادرات تسويقية جيدة
يفشل أصحاب الأعمال في كثير من الأحيان في التخطيط لاحتياجات الشركة التسويقية من حيث المال ، والوصول المحتمل ، وتقديرات نسبة التحويل الصحيحة. عندما تقلل الشركات من التكلفة الكاملة لمبادرات التسويق المبكرة ، فقد يكون من الصعب الحصول على التمويل أو تحويل الموارد من أقسام الشركة الأخرى لتعويض الفرق.
نظرًا لأن التسويق يعد عنصرًا مهمًا في أي عمل تجاري في مرحلة مبكرة ، يجب على الشركات التأكد من أنها قد وضعت ميزانيات معقولة لمتطلبات التسويق الحالية والمستقبلية.
# 8. غير مدفوع بالتكنولوجيا
لم نعيش أبدًا في فترة كان فيها الكثير من الابتكارات التحويلية. يعمل التعلم الآلي والروبوتات و blockchain و metaverse على تغيير كل شركة في كل صناعة. نظرًا لمعدل التغيير السريع - وهيمنة التكنولوجيا في عالم الأعمال ، يجب على كل مؤسسة اعتبار نفسها شركة تقنية وإعطاء الأولوية للتغييرات الرقمية.
# 9 الفشل في بناء المواهب وجذبها والاحتفاظ بها
تتطور قدرات مكان العمل بشكل أسرع من أي وقت مضى ، كما أن عمر النصف لمواهب اليوم يتناقص بسرعة. لهذا السبب ، يجب أن تضمن كل شركة أن موظفيها يتعلمون دائمًا القدرات اللازمة ، إذا كانوا سينجحون. قد يبدو تعيين موظفين رائعين والاحتفاظ بهم أمرًا صعبًا بالنسبة لشركات اليوم ، ومع ذلك فقد كان صحيحًا دائمًا أن الأشخاص هم جوهر أي عمل تجاري. تسعى الشركات التي تزدهر إلى خلق الثقافة المناسبة وإعطاء الأولوية للتنوع. كما أنهم ينشئون تسلسلات هرمية وأنظمة إدارة أكثر اتساقًا ومرونة بحيث يمكن للموظفين أن يكونوا على طبيعتهم.
# 10. عدم التعرف على البيانات كأصل عمل بالغ الأهمية
البيانات هي شريان الحياة لأي عمل تجاري ناجح. فهم يستخدمون البيانات لاتخاذ قرارات عمل أفضل ، وفهم المستهلكين واتجاهات السوق بشكل أفضل ، وإنتاج سلع وخدمات أكثر ذكاءً ، وتعزيز عمليات الشركة.
ومع ذلك ، فإن كل هذه البيانات تأتي مع قدر كبير من المسؤولية. يجب على الشركات الحفاظ على أمان المعلومات واتباع جميع قواعد الأمان. سيتطلب أي عمل يجب أن يفوز في المستقبل خطة قوية في مكانها تزيد من استخدام البيانات مع حماية الشركاء والمستهلكين.
عرض إحصاءات الأعمال: أسباب استخدام إحصاءات الأعمال
# 11. ادارة سيئة
يعد الافتقار إلى ذكاء الأعمال من جانب فريق الإدارة أو صاحب العمل سببًا نموذجيًا آخر لفشل العمل. في بعض الحالات ، يكون صاحب العمل هو الموظف الرفيع المستوى الوحيد في الشركة ، لا سيما عندما تكون الشركة في سنواتها الأولى
في حين أن المالك قد يكون لديه المواهب المطلوبة لإنتاج وتسويق منتج أو خدمة مربحة ، إلا أنه غالبًا ما يفتقر إلى صفات المدير المختص ويفتقر إلى الوقت للإشراف الفعال على الموظفين الآخرين. من المرجح أن يسيء صاحب العمل الذي ليس لديه طاقم إداري مخصص إدارة بعض أجزاء العمل ، مثل الشؤون المالية أو التوظيف أو التسويق.
رقم 12. نقص التمويل
يعد نقص التمويل أو رأس المال التشغيلي سببًا رئيسيًا لفشل الأعمال. في معظم الحالات ، يدرك صاحب العمل بشكل وثيق مقدار الأموال المطلوبة لمواصلة تشغيل العمليات على أساس يومي ، مثل تمويل كشوف المرتبات ؛ دفع النفقات العامة الثابتة والمتغيرة ، مثل الإيجار والمرافق ؛ والتأكد من أن البائعين الخارجيين يتم الدفع لهم في الوقت المحدد ؛ ومع ذلك ، فإن مالكي الشركات الفاشلة ليسوا على دراية بحجم الإيرادات الناتجة عن مبيعات المنتجات أو الخدمات. هذه الفجوة تسبب مشاكل نقدية ، والتي يمكن أن تسبب بسرعة فشل الأعمال
قبل أن يكون التمويل مطلوبًا ، من الأهمية بمكان دراسة خيارات التمويل واكتسابها من مجموعة متنوعة من المصادر. عندما يحين الوقت لطلب التمويل ، يجب أن يكون لدى أصحاب الأعمال بالفعل عدد من الخيارات المتاحة لهم.
عرض تمويل الشركات الصغيرة: أفضل 15+ خيارًا جديدًا في عام 2023 (+ نصائح مجانية)
ما هي أنواع فشل الأعمال
ينقسم فشل العمل إلى ثلاثة أنواع ؛ هم:
- فشل يمكن منعه
الإخفاقات التي يمكن الوقاية منها هي تلك التي كان من الممكن توقعها ولكنها لم تكن كذلك. هذا هو أكثر أنواع الفشل تدميراً ، وينتج عادةً عن عدم قدرة الشركة الناشئة على الالتزام بأفضل الممارسات ، أو نقص المعرفة ، أو التبصر.
- فشل فكري
يوفر هذا النوع أهم المعلومات بأقل تكلفة. عندما تجري شركة اختبارات لإنشاء منتج أو خطة عمل ناجحة ، فإن هذا هو التفكير الذي يدعم تقنية التجربة والخطأ.
- فشل لا مفر منه
هذه شائعة في المواقف مع مجموعات مختلفة من المكونات والتعقيد. والدرس المستفاد من هذا النوع من الفشل هو وضع إجراءات للكشف عن العيوب الصغيرة الناتجة عن الظروف الصعبة واتخاذ الإجراءات العلاجية قبل فشل الشركة.
ما هي العلامات الشائعة لفشل الأعمال؟
عدم كفاية الاحتياطيات المالية أو عدم وجود النقد ، وعدم القدرة على سداد القروض في الوقت المحدد أو الدفع للموردين في الوقت المحدد ، والعملاء الذين يدفعون فواتيرهم في وقت متأخر ، وانخفاض قاعدة العملاء ، وعدم وضوح استراتيجية العمل ، كلها مؤشرات على أن الشركة تعمل على وشك الانهيار.
ما هو معدل فشل الأعمال؟
تشير التقديرات إلى أن حوالي 33٪ من الشركات تفشل خلال العامين الأولين ، و 50٪ تفشل خلال السنوات الخمس الأولى ، و 33٪ تصل إلى 10 سنوات أو أكثر.
كيفية تجنب فشل الأعمال
- اطلب مشورة الخبراء. حتى لو شعر المرء أنه يعرف كل شيء يمكن معرفته عن شركة ما ، فقد يعرف شخص آخر المزيد.
- اجعل خدمة العملاء أولوية قصوى. تسهل خدمة العملاء نمو الأعمال. ومع ذلك ، سوف ينتقلون إلى مكان ما إذا لم يتم التعامل معهم بشكل صحيح. لذلك فإن إبقاء العملاء على اطلاع وإبداء القلق أمر مفيد.
- ضع رؤية العمل في الاعتبار. قد لا يعمل نسخ الأعمال الأخرى. تعمل بعض المبادئ مع جميع الشركات ، ولكن يجب على المرء فقط نسخ الآخر إذا كان متأكدًا من أنه سيعمل.
في الختام ، فإن الأعمال الفاشلة لا تعني نهاية الرحلة بالنسبة لك. في النهاية ، ستواجه الشركات تحديات على طول الطريق ، لكنك ستكتشف أيضًا حلولًا للتغلب عليها. شخص ما ، في مكان ما قد مر بما تمر به. اكتشف ما فعلوه للنجاح واستفد من المعلومات لتحقيق نموك الشخصي ونجاح عملك.
المنشورات المشابهة
- مخاطر العمل: كيفية إدارة المخاطر في الأعمال
- كيفية إدارة الأعمال التجارية: دليل تفصيلي لعام 2023
- 4 طرق لبناء ثقافة الشركة عند بدء التشغيل
- الفعالية التنظيمية: كل ما تحتاج إلى معرفته
مراجع حسابات
Forbes.com
