6 اعتبارات قبل اتخاذ عملك على المستوى الدولي

6 اعتبارات قبل اتخاذ عملك على المستوى الدولي
مصدر الصورة: مجلات الأعمال

يمكن أن يوفر لك نمو شركتك على نطاق عالمي إمكانيات مثيرة للتوسع وكذلك الوصول إلى أسواق جديدة. ومع ذلك ، فإن دخول الأسواق العالمية لا يخلو من نصيبه من الصعوبات والمخاطر الخاصة بهذا المسعى. قبل نقل شركتك، يجب عليك النظر بعناية في الجوانب الستة الهامة التالية لضمان تطوير مربح وجيد التخطيط.

1.   البحث في السوق

عندما ترغب في فهم خصائص الأسواق الأجنبية التي تنوي اختراقها ، فإن إجراء أبحاث سوق متعمقة أمر ضروري للغاية. عند إجراء تحقيق في الصناعة ، يجب مراعاة العوامل التالية:

● ضخامة الصناعة وإمكانية توسعها.

● طبيعة المنافسة ومقدار الحصة السوقية المرتقبة.

● ميول المستهلكين والأنماط الحالية ونشاط التسوق الخاص بهم.

● التقاليد والتقاليد وأنماط السلوك في الاقتصاد المحلي.

● القيود التنظيمية والعقبات التجارية.

استفد من هذه المعلومات لتطوير إستراتيجية شاملة لدخول السوق تتناسب بشكل خاص مع ظروف السوق ذات الصلة.

عند العمل في سوق خارجي ، يمكن أن يكون التنقل في البيئة القانونية والحكومية مسعىً صعبًا ويستغرق وقتًا طويلاً. تعرف على القوانين واللوائح المحلية التي قد يكون لها تأثير على عملك قبل تمديده دوليًا. بعض هذه القوانين واللوائح تشمل ما يلي:

● التعريفات والقيود الأخرى على الواردات والصادرات.

● الضرورات التنظيمية الخاصة بالضرائب والتقارير.

● حماية الملكية الفكرية ومنح التراخيص.

● تشريعات العمل وأنظمة الحد الأدنى للأجور.

● المتطلبات التنظيمية والاعتمادات الخاصة بالقطاع.

يجب عليك طلب المشورة من المتخصصين القانونيين والتنظيميين المحليين للتأكد من أنك متوافق مع جميع القوانين واللوائح التي تنطبق على السوق المستهدف.

3.   التقنين والتكيف الثقافي

عند الاقتراب من سوق أجنبي بنجاح ، غالبًا ما يكون من الضروري تعديل منتجاتك وخدماتك وجهودك التسويقية مع عادات وتفضيلات السوق المستهدفة. ضع في اعتبارك المكونات التالية للاستيعاب والتوطين المجتمعيين:

  • يتطلب تدويل واجهات المستخدم ووثائق التسويق وحاويات المنتجات ترجمة إلى اللغة الهدف.
  • تعديل سلعك وخدماتك بحيث تتماشى مع ميول وتوقعات ومعايير السوق المحلي.
  •  من المهم أن تكون على دراية بالخصائص الدقيقة والحساسيات للثقافات المختلفة من أجل منع التسبب في إهانة أو ارتباك غير مقصود.
  • إقامة اتصالات مع المتعاونين المحليين والجهات المكونة من أجل تحسين قدرة الفرد على التفاوض في بيئة الأعمال المحلية.

4.   سلسلة التوريد والاعتبارات اللوجستية

يمكن أن تكون إدارة سلسلة التوريد وعمليات الأعمال التجارية متعددة الجنسيات مهمة صعبة ومكلفة. قم بتقييم سلسلة التوريد وقدرات النقل التي تمتلكها حاليًا ، مع مراعاة العوامل التالية:

  • تحديد الشركات المصنعة والموردين ذوي السمعة الطيبة الذين يعملون في مجال الاهتمام.
  • تحليل مدى توافر طرق التوصيل والأسعار المرتبطة بها.
  •  تحديد المستويات اللازمة من مساحة التخزين والنقل.
  • اكتساب المعرفة بالعمليات والتوثيق والتشريعات التي تحكم استيراد وتصدير السلع.
  • إجراء تقييم للمخاطر المحتملة مثل الاضطرابات السياسية والكوارث البيئية والتقلبات في قيمة العملات.

 قم بإنشاء استراتيجية لسلسلة التوريد تتسم بالمرونة والفعالية ، مع مراعاة العوامل المذكورة أعلاه لتقليل احتمالية الانقطاعات المحتملة.

5.   الاعتبارات المالية

يتطلب نمو شركتك على نطاق عالمي التزامًا ماليًا كبيرًا بالإضافة إلى كونها محفوفة بالمخاطر. قم بإجراء تحليل شامل للصحة المالية والموارد لعملك ، مع مراعاة العناصر المالية التالية للتوسع دوليًا: 

  • النفقات المتكبدة في البداية وعلى أساس مستمر من أجل دخول السوق ، بما في ذلك تلك المتعلقة بالتسويق والموظفين والبنية التحتية المادية.
  • معدلات التحويل للعملات المختلفة والنطاق المحتمل لتقلباتها.
  • الوصول إلى التمويل والبدائل المختلفة لدعم التوسع الدولي.
  • الآثار المترتبة على النظام الضريبي المحلي وكذلك الإعفاءات أو المزايا الضريبية المحتملة.

 لضمان جدوى أنشطتك الدولية على المدى الطويل والحفاظ على صافي أرباح مربحة ، يجب عليك وضع استراتيجية مالية شاملة وميزانية.

6.   الموظفين والموارد المهنية

يعد وجود الفريق المناسب في مكانه أحد أهم العوامل التي ستحدد نجاح تطورك الدولي. ضع في اعتبارك العناصر التالية المتعلقة بالموظفين والموارد البشرية:

  •  تحديد وجذب المواهب المحلية التي تمتلك القدرات المطلوبة وكذلك الطلاقة اللغوية والوعي الثقافي ،
  • وضع برنامج تعليمي ومساعدة لموظفيك الدوليين ،
  • تحليل متطلبات الموظفين للعمل في الخارج ، وكذلك المصاريف والصعوبات المصاحبة ،
  • فهم قواعد العمل المحلية ، والمزايا ، والمستويات المتوقعة للأجور ،
  • ضع خطة شاملة لمواردك البشرية من أجل ضمان وجود الموظفين المناسبين لدعم أنشطتك الدولية.

وفي الختام

يعد اختيار توسيع عمليات شركتك في بلدان أخرى خيارًا رئيسيًا يتطلب إعدادًا وتداولًا مكثفًا مسبقًا. يمكنك توسيع نطاق عملك على المستوى الدولي بنجاح من خلال إجراء بحث شامل عن السوق المستهدف ، واكتساب فهم للبيئة القانونية والتشريعية ، والتأقلم مع الثقافة المحلية ، وتحسين سلسلة التوريد والعمليات الخاصة بك ، وتقييم التأثير على أموالك ، وتجميع فريق دولي قوي.

  1. دليل حول كيفية استخدام VPN
  2. ما هو تحليل سلسلة القيمة؟ التعريف والأهمية والأمثلة
  3. من هو مسؤول الامتثال؟ الواجبات والمؤهلات والراتب
  4. دليل التسويق الدولي: استراتيجيات وأنواع وأمثلة 2023

اترك تعليق

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول المشار إليها إلزامية *

قد يعجبك أيضاً