لماذا فشلت نوكيا كان من الصعب كسرها ولكن مع الكثير من الدروس حول 4 طرق للحفاظ على عملك والتي قد تأخذها بسهولة كأمر مسلم به مثل عملاق نوكيا. تم التعرف على نوكيا كملك الهواتف ولكن ليس حتى بدأ تطور الهواتف الذكية. لا تركز هذه المقالة وحدها على سبب فشل نوكيا ، بل ستوضح لك أيضًا 4 طرق سهلة للحفاظ على عملك والتي أهملتها نوكيا.
وكانت نوكيا العلامة التجارية الأكثر قيمة للهواتف، مثل أبل اليوم. يتطلب الأمر الكثير للوصول إلى القمة، لكن البقاء هناك يتطلب المزيد. من خلال دراسة الاضطراب الذي شهدته السوق في صناعة الهواتف المحمولة التي كانت شركة Blackberry رائدة فيها، هناك 4 أسباب رئيسية وراء فشل شركة Nokia. نفس الأسباب أدت إلى انخفاض علامة BlackBerry التجارية وغيرها من العلامات التجارية الكبرى. فيما يلي أخطاء العمل التي تكشف سبب فشل نوكيا وأربع طرق للحفاظ على عملك ضد هذه الأخطاء.
1. الرضا
من السهل أن تشعر بالراحة عندما تهيمن على السوق. المنافسة وليس الاحتكار هو ما يجعل العلامة التجارية قاسية في هيمنتها على السوق. في سوق مفتوح تسيطر عليه قوى العرض والطلب ، الرضا عن النفس هو أكبر عدو لك.
السوق المفتوح يشبه الغابة حيث يستيقظ الأسد وهو يعلم ما إذا كان يجب أن يأكل ، يجب أن يتفوق على أسرع غزال ويستيقظ الغزال مدركًا أنه إذا كان لابد أن يبقى على قيد الحياة ، فسيتعين عليه أن يهرب بأسرع أسد.
إليك الدرس ، بغض النظر عن وضعك في السوق ومقدار حصتك في السوق ، يجب أن تفهم أن العمل في مكان ما ، بطريقة ما ، يضع خططًا لتعطيل حصتك في السوق والاستفادة منها. لا يهم إذا كنت تستمتع بالاحتكار. هذا هو السبب الرئيسي لفشل نوكيا. عندما تصل إلى القمة ، من المهم أن تبدأ الريادة بالابتكارات التي تجعل دخول السوق الجديد شبه مستحيل.
2. نوكيا تفتقر إلى البصيرة.
سبب آخر لفشل نوكيا هو الافتقار إلى البصيرة. عندما وصلت Nokia إلى القمة ، كانوا أكثر اهتمامًا ببناء نظام بيئي والتعاون داخل نظامهم الأساسي السائد تمامًا مثل ما فعلته Google بنجاح مع نظام Android البيئي.
كان هناك تحرك صحيح ولكن منصتهم كانت هي المشكلة. هذا يشبه بناء هيكل ضخم على تربة غارقة. كان عصر تطبيقات Java للأجهزة المحمولة يتلاشى تدريجياً لكنهم لم يتمكنوا من رؤيته. هذا مثل تسلق سلم متكئًا على الجدار الخطأ. بمجرد التخلص التدريجي من النظام الأساسي بسبب اضطرابات السوق ، انهار نظامهم الإيكولوجي بالكامل.
إليك درس آخر حول سبب فشل Nokia.
المضي قدمًا ليس كافيًا في مجال الأعمال ، إنه أمر مهم للمضي قدمًا في الاتجاه الصحيح. الاتجاه أهم من السرعة. احصل على بوصلتك مباشرة قبل التسريع بسرعة.
3. شراكة خاطئة
هناك كل الأسباب المنطقية لنوكيا للدخول في شراكة مع مايكروسوفت. لقد انضموا إلى نظام التشغيل الرائد عندما يتعلق الأمر بأجهزة الكمبيوتر. إذا أحبها الناس على أجهزة الكمبيوتر ، فمن المؤكد أنهم سيحبونها على الهواتف. ساهم هذا الافتراض الفريد في سبب فشل نوكيا.
لا شيء يقتل شركة مثل الشراكة الخاطئة. كانت هواتف Windows مختلفة أيضًا عن هواتف iOS. ما هو الاختلاف؟ قبول السوق. أنشأت Apple علامة تجارية جعلت العملاء يعتقدون أنهم يشترون أكثر من مجرد هاتف. كانوا يشترون الجودة والقيمة والمكانة وبالتالي أسعارهم المرموقة. بدأت نوكيا عملية الاسترداد مع تحررها من الشراكة.
هذا هو الدرس ، ليست كل الشراكات ذات قيمة في الأعمال التجارية ، ففكر في الشراكات القائمة على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي يمكن أن تجلبها إلى عملك. درس آخر هو أن الافتراض ليس كافيًا ، فالقرارات المستندة إلى البيانات أكثر أهمية في تنشيط الأعمال التجارية.
4. يجب أن تكون الخطة الإستراتيجية للمتابعة السريعة في متناول اليد
استراتيجية المحرك الأول تؤتي ثمارها كثيرًا ولكن ليس بدون عيوبها كما كتبت في آخر مشاركة لي في استراتيجية المحرك الأول: سر نجاح الشركات الأمريكية. حصدت نوكيا الفوائد الهائلة لمحرك أول في مجال الهاتف المحمول ، ولكن عندما حدث اضطراب في الصناعة ، كان أقل ما يمكن فعله هو متابعة قادة السوق الجدد بسرعة.
اقرأ أيضا: كيفية المتابعة السريعة لإستراتيجية المتابعة السريعة [مع دراسة الحالة]
المحرك الأول هو أن تكون أول من يخترق السوق ، أول من يبدأ ابتكارًا أو أول من يقدم شيئًا جديدًا إلى السوق أو حتى ينشئ سوقًا جديدًا تمامًا. استراتيجية المتابعة السريعة هي ببساطة نسخ ما يفعله الآخرون وجعله أفضل أو نقله إلى مكان لم يسبق له مثيل. قد يكون سبب فشل نوكيا في تطبيق هذا هو رغبتهم في إحداث مزيد من الاضطراب الذي سيعيد لهم حصتهم في السوق من مجرد الافتقار إلى التمويل والميزة التقنية المطلوبة بسرعة مما أدى إلى الشراكة مع Microsoft.
هذا هو الدرس للتعلم.
في العمل ، كن مرنًا بما يكفي لإجراء تغييرات. تنمو بشكل كبير ولكن تظل صغيرة بما يكفي لإجراء تغييرات عند الحاجة. تفتقر الشركات الكبيرة إلى سرعة التنفيذ بسبب الفجوة العديدة في سلم الإدارة من المديرين من المستوى الأعلى إلى المديرين من المستوى الأدنى. كن صغيرًا بما يكفي لتكون سريعًا في إجراء التغييرات. هذا هو واحد من الأسباب التي تجعل الشركات الصغيرة تعطل السوق قبل أن تدرك الشركات الكبرى ما يحدث. ساهم هذا أيضًا في سبب فشل نوكيا.
