أن تصبح مالكًا للمنتج يمكن أن يكون خيارًا وظيفيًا مجزيًا ومرضيًا ، مع راتب تنافسي ، وفرص للحصول على شهادة ، ودور حاسم في إطار عمل Scrum ، يوفر موقع مالك المنتج العديد من المزايا للمهتمين بتطوير المنتج. من المهم ملاحظة أنه على الرغم من وجود أوجه تشابه بين مالك المنتج ومدير المنتج ، إلا أنهما مواقف مختلفة بمسؤوليات مختلفة. لذلك ، إذا كنت تفكر في الحصول على وظيفة في إدارة المنتجات ، فمن الأهمية بمكان فهم الاختلافات بين الدورين.
ما هو مالك المنتج مقابل مدير المشروع؟
غالبًا ما يتم استخدام أدوار مالك المنتج مقابل مدير المنتج بالتبادل ، لكنهما أدوار مختلفة بمسؤوليات مختلفة. فيما يلي الاختلافات الرئيسية:
مالك المنتج هو المسؤول عن إدارة تراكم المنتج والتأكد من أن فريق التطوير يقدم قيمة للعملاء. إنهم يعملون ضمن إطار عمل Scrum ، ويعطون الأولوية للميزات ، ويقدمون التوجيه للفريق أثناء سباقات السرعة.
مدير المشروع ، من ناحية أخرى ، هو المسؤول عن إدارة المشروع ككل ، بما في ذلك الميزانية والجدول الزمني والموارد. إنهم يعملون بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة ، مما يضمن تلبية أهداف المشروع والتنسيق مع فرق مختلفة لضمان التسليم الناجح. بينما قد يكون هناك بعض التداخل في المسؤوليات ، فإن تركيز مالك المنتج ينصب على تنفيذ الرؤية ضمن إطار عمل Scrum ، بينما يتحمل مدير المشروع مسؤولية أوسع للإشراف على المشروع بأكمله.
في بعض المؤسسات ، قد يتم دمج أدوار مالك المنتج مقابل أدوار مدير المنتج في دور واحد ، بينما في البعض الآخر قد تكون أدوارًا منفصلة مع هياكل ومسؤوليات مختلفة لإعداد التقارير.
المهارات والشهادات التي يحتاجها مالك المنتج
يجب أن يكون مالكو المنتجات قادرين على الاستماع والتفكير النقدي واتخاذ القرارات والقيادة. يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على تمكين فريق Scrum وإشراك المطورين في حل المشكلات. Scrum.org. تحالف Scrum هي منظمات محترمة تقدم شهادة ملكية المنتج. قد تكون شهادة ملكية المنتج مفيدة بشكل خاص لشخص يتولى هذا الدور لأول مرة أو ينتقل من نموذج تطوير برمجيات آخر.
هل صاحب المنتج دور تقني؟
يتطلب دور ملكية المنتج مجموعة من المهارات التجارية والتقنية. على الرغم من أن الخبرة الفنية ليست ضرورية دائمًا ، إلا أن الفهم القوي للتكنولوجيا وعملية التطوير يمكن أن يكون مفيدًا في التواصل مع فريق التطوير واتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تراكم المنتجات.
ومع ذلك ، فإن التركيز الأساسي لملكية المنتج ينصب على إدارة تراكم المنتجات ، وتحديد أولويات الميزات بناءً على قيمة العميل ، والتأكد من أن فريق التطوير يقدم منتجًا عالي الجودة يلبي احتياجات العملاء. في حين أن المعرفة التقنية مفيدة بالتأكيد ، فهي ليست المحور الوحيد للدور. بدلاً من ذلك ، تعد ملكية المنتج لاعبًا رئيسيًا في ضمان قيام الفريق بتقديم قيمة للعميل ضمن إطار عمل Scrum. من حيث الراتب ، يمكن لمالك المنتج أيضًا الحصول على راتب تنافسي ، ويمكن أن يؤدي الحصول على شهادة مالك المنتج إلى زيادة فرص العمل.
ما هي المسؤوليات الرئيسية الثلاث لمالكي المنتجات؟
يتحمل مالكو المنتج ثلاث مسؤوليات أساسية:
# 1. إدارة Product Backlog
مالك المنتج مسؤول عن إنشاء وصيانة تراكم المنتج ، وهو أيضًا قائمة ذات أولوية لميزات ومتطلبات المنتج. مطلوب العمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة لفهم رغبات العملاء واتجاهات السوق وأهداف العمل ، وتحويل هذه العناصر إلى عناصر قابلة للتنفيذ لفريق التطوير.
# 2. تحديد أولويات الميزات
يجب على مالك المنتج إعطاء الأولوية للميزات التي سيتم بناؤها بناءً على تراكم المنتج والتأكد من أن الفريق يركز على تسليم العناصر الأكثر قيمة أولاً. وهذا يتطلب وعيًا شاملاً بمتطلبات المستهلك ، فضلاً عن القدرة على التوفيق بين الحدود التكنولوجية ومتطلبات السوق وأهداف الشركة.
# 4. ضمان قيمة العميل
ملكية المنتج هي المسؤولة عن ضمان أن يقدم فريق التطوير قيمة للعميل. وهذا يستلزم التعاون الوثيق مع أصحاب المصلحة ، والحصول على المدخلات ، وكذلك مراقبة نجاح المنتج للتأكد من أنه يلبي احتياجات العملاء ويولد نتائج الأعمال. لضمان أن الفريق يقدم أكبر قيمة للعميل ، يجب أن يكون مالك المنتج قادرًا على اتخاذ خيارات تعتمد على البيانات وتغيير تراكم المنتج حسب الحاجة.
أخيرًا ، تشمل المسؤوليات الرئيسية لملكية المنتج إدارة تراكم المنتج ، وتحديد أولويات الميزات بناءً على قيمة العميل ، والتأكد من أن فريق التطوير يقدم منتجًا عالي الجودة يلبي احتياجات العملاء ، مما قد يؤدي إلى راتب تنافسي والحصول على شهادة مالك المنتج. قد يكون هناك بعض التداخل بين أدوار مالك المنتج مقابل أدوار مدير المنتج ، يركز الأول على تنفيذ الرؤية ضمن إطار عمل Scrum ، بينما الأخير مسؤول عن الإستراتيجية العامة ورؤية المنتج.
ما هي المستويات الخمسة لمالك المنتج؟
لا توجد مستويات رسمية لملكية المنتج في إطار عمل سكروم. ومع ذلك ، حددت بعض المنظمات والأفراد مستويات مختلفة بناءً على الخبرة والمسؤوليات. فيما يلي خمسة مستويات محتملة لملكية المنتج:
# 1. مبتدئ
عادةً ما يكون هذا منصبًا على مستوى الدخول حيث يكون مالك المنتج مسؤولاً عن دعم المالك الرئيسي في إدارة تراكم المنتج وتجميع المتطلبات. ومع ذلك ، ضمان أن يكون لدى فريق التطوير فهم واضح لما يجب بناؤه.
# 2. شريك
عادةً ما يكون مالك المنتج المساعد مسؤولاً عن إدارة منتج أصغر أو مجموعة فرعية من منتج أكبر. إنهم يعملون عن كثب مع ملكية المنتج الرئيسي لتطوير وترتيب أولويات المنتج المتراكم وجمع المتطلبات. ومع ذلك ، التأكد من أن فريق التطوير يركز على تقديم قيمة للعميل.
# 3. يقود
هذا هو الدور الأكبر لمالك المنتج ، وهو المسؤول عن إدارة تراكم المنتج بالكامل ، ووضع الرؤية الإستراتيجية للمنتج ، والعمل بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة. ومع ذلك ، للتأكد من أن المنتج يلبي أهداف العمل واحتياجات العملاء.
# 4. اِصطِلاحِيّ
مالك المنتج التقني هو المسؤول عن ضمان أن فريق التطوير لديه فهم عميق للمتطلبات الفنية للمنتج. إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق التطوير. ومع ذلك ، للتأكد من أن المنتج يتم بناؤه وفقًا لأعلى المعايير الفنية وأن الفريق يستخدم التقنيات الأكثر ملاءمة.
# 5. المجال / خبير المنتج
خبير المجال / المنتج مسؤول عن الحصول على فهم عميق لصناعة معينة أو مجال منتج معين. إنهم يعملون بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة لضمان أن المنتج يلبي الاحتياجات المحددة لتلك الصناعة. أيضًا ، للتأكد من أن فريق التطوير لديه الخبرة اللازمة لبناء المنتج بالمعايير المطلوبة.
ما هي المواقف الستة لمالك المنتج؟
بصفتك مالكًا للمنتج ، هناك ستة مواقف أو وجهات نظر تحتاج إلى تبنيها للنجاح في دورك. المواقف الست هي:
# 1. البصيرة
يتضمن الموقف البصري إنشاء وإيصال رؤية واضحة للمنتج تتوافق مع أهداف المنظمة وقيمها.
# 2. استراتيجي
يتضمن الموقف الاستراتيجي تطوير وتنفيذ استراتيجية لتحقيق رؤية المنتج ، بما في ذلك تحديد العملاء المستهدفين ، وتحديد ميزات المنتج ، وكذلك تحديد جداول التسعير والإصدار.
# 3. ممثل العملاء
يتضمن موقف ممثل العميل الدعوة إلى احتياجات العملاء والمستخدمين. أيضًا ، التأكد من دمج ملاحظاتهم في تراكم المنتج.
# 4. متعاون الفريق
يتضمن موقف Team Collaborator العمل عن كثب مع فريق التطوير لضمان أن يكون لديهم فهم واضح لرؤية المنتج. ومع ذلك ، احتياجات العملاء وأنهم يقدمون ميزات عالية الجودة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.
# 5. القيمة القصوى
يتضمن موقف Value Maximizer إعطاء الأولوية باستمرار لتراكم المنتج لضمان تطوير الميزات الأكثر قيمة أولاً. أيضًا ، يقدم المنتج أقصى قيمة للعميل والمؤسسة.
# 6. استراتيجي الأعمال
يتضمن موقف استراتيجي الأعمال التأكد من أن المنتج يتماشى مع استراتيجية العمل الشاملة للمؤسسة وأنه يقدم عائدًا إيجابيًا على الاستثمار.
كيف تصبح مالك المنتج
أن تصبح مالكًا للمنتج يتطلب مزيجًا من التعليم والخبرة والمهارات. فيما يلي الخطوات التي يجب اتخاذها:
- الحصول على درجة علمية أو شهادة ذات صلة في إدارة المنتج أو مجال ذي صلة.
- اكتساب خبرة في تطوير المنتج أو إدارته ، من الناحية المثالية في بيئة تقنية أو برمجيات.
- تطوير مهارات الاتصال والتعاون والتفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
- تعرف على المنهجيات الرشيقة مثل Scrum ، وعلى وجه التحديد دور مالك المنتج.
- ضع في اعتبارك الحصول على شهادة مثل Professional Scrum Product Owner (PSPO) من Scrum.org.
- تواصل مع مالكي المنتجات الآخرين واحضر أحداث الصناعة للبقاء على اطلاع دائم بالاتجاهات وأفضل الممارسات.
- تقدم لشغل وظائف مالك المنتج وأثبت قدرتك على قيادة تطوير المنتج وتحقيق أهداف العمل.
هل يمكن لمالك المنتج إدارة الأشخاص؟
بصفتك مالكًا للمنتج ، فأنت مسؤول عن إدارة عملية تطوير المنتج ، ولكن ليس بالضرورة الأشخاص. إليكم السبب:
- يركز دور مالك المنتج بشكل أساسي على ضمان تحقيق رؤية المنتج وتلبية احتياجات العملاء أيضًا.
- فريق التطوير مسؤول عن التنفيذ الفعلي لميزات المنتج.
- بينما يعمل مالك المنتج بشكل وثيق مع فريق التطوير ، إلا أنه لا يمتلك عادة سلطة إدارية مباشرة على أعضاء الفريق.
- ومع ذلك ، يجب أن يكون مالك المنتج قادرًا على تقديم ملاحظات وإرشادات لفريق التطوير بشأن عمله.
- إذا كانت هناك مشكلات في أداء الفريق أو الإنتاجية ، فقد يعمل مالك المنتج مع مدير سكروم لمعالجة هذه المشكلات.
- في النهاية ، يعتمد نجاح عملية تطوير المنتج على التعاون والتواصل الفعال بين مالك المنتج وفريق التطوير.
شهادة مالك المنتج
شهادة مالك المنتج هي شهادة تقدمها مؤسسات مختلفة للأفراد الذين يبدون فهماً لمبادئ وممارسات ملكية المنتج في تطوير البرمجيات الرشيقة.
يتم تقديم برنامج الشهادات الأكثر شهرة لمالكي المنتجات بواسطة Scrum.org. الشهادة التي تقدمها Scrum.org تسمى Professional Scrum Product Owner (PSPO) وهناك ثلاثة مستويات من الشهادة: PSPO I و PSPO II و PSPO III. تتطلب هذه الشهادات أيضًا اجتياز اختبار يقيم المعرفة بمبادئ Agile وإطار Scrum وإدارة المنتج وممارسات ملكية المنتج.
أدوار مالك المنتج
فيما يلي بعض الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمالك المنتج:
- مسؤول عن تطوير والحفاظ أيضًا على رؤية واضحة للمنتج تتوافق مع الأهداف والأهداف الأوسع للمنظمة.
- تعاون مع أصحاب المصلحة لتحديد احتياجات المنتج والتأكد من نقلها بشكل صحيح إلى فريق التطوير.
- مسؤول عن تحديد أولويات العناصر في تراكم المنتجات بناءً على قيمة أعمالها واحتياجات السوق واعتبارات أخرى.
- ينقل خطة المنتج ، والتقدم ، وكذلك تحديثات الحالة لأصحاب المصلحة كنقطة اتصال رئيسية.
- مسؤول عن ضمان أن يضيف المنتج قيمة إلى حياة المستخدمين ويلبي احتياجاتهم وتوقعاتهم.
- يتعاون بشكل وثيق مع فريق التطوير لتقديم التوجيه وتوضيح الاحتياجات مع ضمان إنتاج المنتج وفقًا للرؤية والأولويات.
الأسئلة الشائعة
ما الذي يجعل شخص ما صاحب منتج؟
مالك المنتج هو المسؤول الوحيد عن تحديد احتياجات المستخدم وتحديد أولوياتها. لشرح ميزات المنتج التي سيتم تنفيذها ، يجب على مالك المنتج التواصل مع فريق التطوير.
من هو المسؤول عن أصحاب المنتجات؟
في الممارسة العملية ، يتم تحديد من يقدم تقاريره إلى مالك المنتج من خلال الحجم والتسلسل الهرمي التنظيمي للشركة.
ما هي مهارات صاحب المنتج؟
مهارات ملكية المنتج مطلوبة للعمل كحلقة وصل بين فرق التطوير والأعمال. يعتمد ممارسو Agile و Scrum على مهارات الاتصال والقيادة والتفكير التحليلي لإنشاء أهداف المنتج.
مقالات ذات صلة
- سجل المنتج: التعريف ، الأمثلة ، الإدارة والاختلاف
- ما هو سكروم: التعريف والمبادئ والغرض
- أدوات إدارة المشاريع الرشيقة: التعريف والاستخدامات وقائمة APM
- أدوات إدارة المشروع: أفضل 25 + أداة وتقنية
- مهارات مدير المنتج: مهارات مدير المنتج العليا
- مضيفة مطعم: المعنى ، الواجبات ، الزي ، وكيف تصبح واحدًا
- كيف تختار مهنة: دليل كامل للشباب والكبار
مراجع حسابات
