إن العمل في إدارة سلسلة التوريد هو عمل يتطلب الاهتمام والاجتهاد. إن توجيه المنتج من مرحلة الإنتاج إلى المستهلك ليس بالمهمة السهلة.
يمكن أن تكون رحلة البضائع من الشركة المصنعة إلى المستهلك أمرًا شاقًا للغاية. ويمكن أن يؤثر سلبًا على المنتجين ودخلهم والسعر النهائي للسلع.
من المحتمل أنك تعلمت في الاقتصاد عن الشركة المصنعة وتاجر الجملة وتاجر التجزئة والمستهلك. أسميهم الركائز الأربعة للطلب والعرض.
وفي حين أن هذا لا يزال قيد التنفيذ في أجزاء مختلفة من العالم، إلا أنه قد يكون من المجهد تتبع خرائط الطريق التي تتبعها هذه السلع قبل أن تصل إلى المستخدم النهائي.
هذه المشكلة هي التي أثارت الحاجة إلى إدارة سلسلة التوريد.
ما هي إدارة سلسلة التوريد؟
إدارة سلسلة التوريد هي عملية يتم من خلالها إدارة تدفق السلع والخدمات من الأعمال التجارية. وتغطي هذه الإدارة كل مرحلة من مراحل التوريد، بما في ذلك الحصول على المواد الخام، وإنتاج البضائع، وتسليمها إلى الأيدي المعنية.
من خلال إدارة سلسلة التوريد الإنتاجية، يمكنك زيادة تأثير الشركة على المستهلك، وتحقيق مبيعات أكبر، وتسريع عملية التوريد وضمانها، من بين أمور أخرى. عندما يتم تعيين مثل هذه العملية، فإن الشركات، سواء كانت صغيرة أو كبيرة، لها اليد العليا في السوق. سيكون هناك المزيد من الوقت للتركيز على تحسين المنتجات المباعة.
هل سلسلة التوريد فكرة جديدة؟
لا، ليس كذلك. لكي يتسلل منتج ما إلى السوق، يجب أن يكون قد مر عبر أيدي أصحاب المصلحة المعنيين.
لكي يبقى هذا المنتج في السوق، فإنه يعتمد على الحركة المستمرة والفعالة للمنتجات من خلال أصحاب المصلحة أنفسهم. لقد كانت عملية منذ زمن سحيق.
بدأت الأسئلة في الظهور.
ما مدى كفاءة سلسلة التوريد الخطية هذه؟ هل من الممكن تحسين النظام؟ ما هي تكلفة قرار إهمال سلسلة التوريد؟
أسئلة أخرى مثل هذا وأكثر. ومن هنا، ولادة قطاع مهم نسبياً، وهو إدارة سلسلة التوريد.
كيف تعمل إدارة سلسلة التوريد؟
تخيل سيناريو إنتاج الهاتف الذكي:
يوفر الموردون المواد الخام، مثل المعادن والبلاستيك، للمصنعين. تقوم الشركة المصنعة بتجميع الهاتف، ثم تنتقل إلى مركز التوزيع.
ومن هناك، يتم إرسال الهواتف إلى تجار التجزئة، وفي نهاية المطاف، يقوم المستهلكون بشراء الهواتف.
كل هذه العمليات، مهما كانت مرهقة، أصبحت أسهل وأقل تكلفة من سلسلة التوريد التقليدية.
بدءًا من الإنتاج الأولي وحتى أيدي المستخدمين النهائيين، تقوم إدارة سلسلة التوريد بتنسيق هذه العملية برمتها، مما يضمن حركة المواد والمنتجات في الوقت المناسب وبتكلفة معقولة في كل مرحلة.
الآن بعد أن فهمت ما هي إدارة سلسلة التوريد، فقد حان الوقت بالنسبة لنا للتعمق في الفرص الوظيفية التي يمتلكها العالم.
بناء مهنة في إدارة سلسلة التوريد
ضمن إدارة سلسلة التوريد، تتيح لك الأدوار المتعددة عددًا كبيرًا من الخيارات للاختيار من بينها.
السؤال الذي يجب أن تطرحه علينا هو؛ إذا كانت هذه الأدوار مهمة، فما الذي يجعل إدارة سلسلة التوريد مختلفة عن الإدارة التقليدية؟
حسنا ، الجواب مراقبة.
في هذه المهنة، يتم التحكم بك مركزيًا من قبل شركة معينة، حيث يتم مراقبة كل حركة للمنتج وملاحظةها وتحليلها.
إن درجة مسؤوليتك ستأمرك بالانغماس في عمليات الشركة.
الأمر كله يتعلق بالبدء صغيرًا والارتقاء في الرتب.
فيما يلي الفرص الوظيفية التي يمكنك العثور عليها ضمن إدارة سلسلة التوريد:
1. مدير سلسلة التوريد
مدير سلسلة التوريد مسؤول عن الإشراف على استيراد وتصدير وإنشاء المواد الخام أو المنتجات النهائية للشركة.
ملاحظة: "الإشراف". الدور النموذجي للمدير
وبالمثل، فإنهم يراقبون دورة حياة عملية تصنيع المنتج، مما يضمن حصول المصانع على الإمدادات الكافية.
إنهم يديرون التوزيع وتدفق المنتجات من المصنع إلى المستودع في مختلف البلدان.
يحافظ مديرو التوريد على العلاقات مع الموردين، ويتفاوضون على العقود، ويضمنون تسليم المواد في الوقت المناسب وبتكلفة معقولة.
كما يقومون أيضًا بتحديد الاضطرابات المحتملة والاستعداد لها، مما يضمن بقاء سلسلة التوريد مرنة وموثوقة.
ومن خلال التنبؤات والبيانات، فإنها تمنع النقص أو التكاليف الزائدة وتحافظ أيضًا على الكمية المناسبة من المخزون.
2. مخطط الطلب
هنا، يقومون بدراسة اتجاهات السوق وسلوك العملاء للتنبؤ بالطلب المستقبلي على المنتجات بدقة.
وباستخدام تحليلات البيانات، يمكنهم فهم أنماط المبيعات السابقة والتنبؤ بالطلب المستقبلي، مما يساعد في اتخاذ القرار.
إنهم يعملون بشكل وثيق مع فريق المبيعات لجمع الأفكار ومواءمة الاستراتيجيات ودمج العملاء وغير ذلك الكثير.
مخطط الطلب هو شخص قابل للتكيف للغاية. يجب أن تكون قابلة للتكيف لأن السوق مكان متموج ويجب أن تتحرك مع تقدمه.
3. مخطط الإنتاج
هل تنتج الشركة أكثر من الطلب أم أقل؟ في هذا القسم، يتعلق الأمر في الغالب بالحفاظ على استراتيجيات الإنتاج وتحسينها.
مع التعليقات المتسقة من السوق، هناك حاجة للاستماع إلى الأيدي التي تشتري لضمان عمر أطول لمنتجك هناك.
يقوم مخططو الإنتاج بتخصيص الموارد مثل القوى العاملة والمعدات والمواد الخام بشكل فعال لتحسين عملية الإنتاج.
كما يقومون أيضًا بإنشاء جداول إنتاج فعالة، والتنسيق مع الأقسام المختلفة لتبسيط سير العمل وتحقيق أهداف الإنتاج.
يمكن أن يكون الإنتاج صعبًا، خاصة مع الطلب المرتفع جدًا. إنه أمر صعب مثل مواكبة KKK.
4. مدير الموردين
إذا كنت هنا، فأنت بحاجة إلى مهارات تفاوض جيدة. يتمثل دورك الأساسي في المشاركة في المفاوضات مع الموردين، ووضع اللمسات النهائية على العقود، وضمان الشروط المواتية لكلا الطرفين.
أنت أيضًا مسؤول تقييم الأداء، حيث تقوم بمراقبة أداء الموردين وتقييم أوقات التسليم وجودة المنتج والموثوقية للحفاظ على معايير عالية.
نظرًا لعدم استقرار الأشخاص، يجب عليك تحديد المخاطر المحتملة مع الموردين الحاليين أو المستقبليين وكبحها بشكل فعال.
الهدف هو البحث عن فرص لخفض التكاليف دون المساس بالجودة أو الموثوقية.
5. مدير اللوجستيات
هؤلاء هم الأشخاص الذين يركزون على حركة هذه البضائع. إن السؤال "كيف تصل هذه البضائع إلى حيث يجب أن تذهب" هو سؤال يجب الإجابة عليه.
يتعين عليهم اختيار شركات النقل المناسبة بناءً على التكلفة والموثوقية والكفاءة لنقل البضائع.
يعد تنفيذ أنظمة لتتبع الشحنات في الوقت الفعلي أمرًا مهمًا. وهذا يساعد على ضمان الرؤية والاستجابات في الوقت المناسب لأية مشاكل.
اللوجستيات ليست كلمة جديدة في عالمنا اليوم. خاصة منذ الوباء، تزايد عدد الوسطاء بشكل فلكي.
إنهم يضمنون الامتثال للوائح النقل والمتطلبات الجمركية لمنع التأخير والمشكلات القانونية.
6. محلل سلسلة التوريد
محللو سلسلة التوريد هم متنحون عن مديري سلسلة التوريد. ولا يقلل من أهميتها بأي شكل من الأشكال.
يقومون بتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم كفاءة وفعالية عمليات سلسلة التوريد.
تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية هذه بمثابة شريط لقياس واقع عملية سلسلة التوريد. وبدونها لن يكون هناك فهم لنجاحها أو فشلها.
تقود الرؤى من هناك مبادرات التحسين المستمر، وتحسين العمليات، وخفض التكاليف، وتعزيز الأداء العام لسلسلة التوريد.
7. مدير الجرد
يضمن مديرو المخزون مستويات المخزون المثلى لمنع نفاد المخزون أو المخزون الزائد، بما يتماشى مع توقعات الطلب.
إنهم يديرون عملية الشراء، وتقديم الطلبات، والتنسيق مع الموردين لتجديد المخزون بكفاءة.
بناءً على الأهمية والقيمة، يقومون بتصنيف المخزون، مما يسمح بإيلاء الاهتمام حسب الأولوية للعناصر المهمة.
هذه وغيرها الكثير هي المسميات الوظيفية المختلفة ضمن سلسلة إدارة التوريد. ضع في اعتبارك أن كل شركة قد تخصص هذه المسؤوليات لمسميات وظيفية مختلفة.
قد تجد نفسك تفعل ما يجب على المحلل أو المخطط أن يفعله. الأمر متروك للشركة.
المهارات اللازمة لبناء مهنة في إدارة سلسلة التوريد
المهارات اللازمة لتكون خبيرًا في إدارة سلسلة التوريد هي المهارات الناعمة.
إنها ضرورية لأنك ستتعامل مع الناس أكثر وستحتاج إلى كل ألياف جسمك للحفاظ على علاقات العمل.
وبصرف النظر عن هذا، ستحتاج أيضًا إلى فهم الخدمات اللوجستية والحصول على خبرة في إدارة سلسلة التوريد. يمكنك الحصول على ذلك من خلال التدريب في إحدى الشركات.
فيما يلي المهارات الناعمة اللازمة في إدارة سلسلة التوريد.
- المهارات التحليلية: القدرة على تحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
- مهارات الاتصال: التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة.
- حل المشكلات: حل المشكلات بسرعة وكفاءة
- التفكير الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ استراتيجية طويلة المدى
- القدرة على التكيف: القدرة على التكيف مع الظروف والاضطرابات المتغيرة.
وتشمل المهارات الأخرى إدارة الوقت، ومهارات القيادة، والتفاوض، ومهارات الإدارة.
كيف تصبح مدير سلسلة التوريد
تعد إدارة سلسلة التوريد مجالًا يمكن تعلمه من خلال مسارات تعليمية مختلفة.
تقدم العديد من الجامعات وكليات إدارة الأعمال برامج للحصول على درجات علمية، مثل درجة البكالوريوس أو الماجستير في إدارة سلسلة التوريد أو المجالات ذات الصلة.
هناك شهادات وورش عمل ودورات عبر الإنترنت توفر معرفة ومهارات محددة في إدارة سلسلة التوريد.
لتعلم إدارة سلسلة التوريد، إليك بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها:
1. التعليم الرسمي
احصل على شهادة جامعية في إدارة سلسلة التوريد أو الخدمات اللوجستية أو الأعمال أو أي مجال ذي صلة. ابحث عن المؤسسات ذات السمعة الطيبة التي تقدم برامج شاملة.
2. الشهادات
فكر في الحصول على شهادات مثل محترف سلسلة التوريد المعتمد (CSCP), معتمد في إدارة الإنتاج والمخزون (CPIM)أو غيرها من الأمور ذات الصلة باهتماماتك.
3. دورات عبر الإنترنت
استكشف المنصات عبر الإنترنت التي تقدم دورات تدريبية في إدارة سلسلة التوريد. يمكن أن توفر هذه الدورات فرصًا تعليمية مرنة.
4. التدريب الداخلي وخبرة العمل
اكتسب خبرة عملية من خلال التدريب الداخلي أو المناصب المبتدئة في الشركات التي تتمتع بعمليات سلسلة توريد قوية.
5. الشبكات
تواصل مع المحترفين في هذا المجال، واحضر أحداث الصناعة، وانضم إلى جمعيات إدارة سلسلة التوريد لتوسيع شبكتك وتبقى على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة.
حسنًا، العالم مستمر في التطور. من الأفضل أن تظل ضمن نطاق الأمور من خلال تحديث نفسك باستمرار.
بالنسبة للجزء الأكبر، أنت مصنف بما فيه الكفاية.
المنشورات المشابهة
رواتب مدير سلسلة التوريد: ما مقدار ما يحققه مديرو سلسلة التوريد في عام 2023
ما هو تحليل سلسلة القيمة؟ التعريف والأهمية والأمثلة
سلسلة التوريد: المعنى ، الأمثلة ، الأنواع ، الإدارة والقضايا
وفي الختام
هناك ثلاث كلمات أود استخدامها لوصف أهمية إدارة سلسلة التوريد. فهي الوضوح والسرعة والسهولة.
تؤثر هذه الكلمات على جميع المشاركين في عملية إدارة سلسلة التوريد ويمكنك أن تتوقع النمو والراحة إذا كنت تستحق أملك.
أكثر أسئلة متكررة
هل العمل في إدارة سلسلة التوريد جيد؟
يوفر اختيار مهنة في إدارة سلسلة التوريد عالمًا من الفرص لأخصائيي اللوجستيات الذين يبحثون عن مهنة ديناميكية ومؤثرة. بفضل دورها المركزي في تنظيم التدفق السلس للسلع والمعلومات والخدمات، تقدم إدارة سلسلة التوريد مسارًا مثيرًا ومجزيًا.
ما هي الدولة التي تدفع أعلى راتب لإدارة سلسلة التوريد؟
- المملكة المتحدة.
- سنغافورة.
- أيرلندا.
- ألمانيا.
- هولندا.
- اليابان.
- فرنسا.
- بولندا
هل هناك طلب على إدارة سلسلة التوريد؟
تخطيط الطلب هو عملية إدارة سلسلة التوريد للتنبؤ أو التنبؤ بالطلب على المنتجات لضمان إمكانية تسليمها وإرضاء العملاء.
ما هي عيوب مهنة إدارة سلسلة التوريد؟
هناك بعض العيوب في العمل في إدارة سلسلة التوريد. بالنسبة للمحترف المبتدئ، يتطلب الأمر الكثير من الوقت واستثمار الطاقة في البداية.
عليهم أن يواجهوا العديد من التحديات ويحلوا المشاكل.
يمكن أن يكون العمل في إدارة سلسلة التوريد أمرًا صعبًا للغاية ومحمومًا في بعض الأحيان.
