لكي تظل منظمات الأعمال قادرة على المنافسة في الصناعة، فإنها تبحث بشكل متزايد عن طرق لتكون أكثر ابتكارًا. ونتيجة لذلك، فإنهم يدركون الحاجة إلى تحسين أصالتهم. إن تطوير ثقافة أكثر ريادة الأعمال هو الاستراتيجية الأكثر فعالية لتصبح أكثر ابتكارا، وإدخال مفهوم ريادة الأعمال الداخلية.
ونتيجة لذلك، يمكن اعتباره نقطة انطلاق لريادة الأعمال. يخلط الموظفون مهامهم مع قدراتهم الريادية. وهذا يؤدي إلى تكوين رجل الأعمال الداخلي. إن ريادة الأعمال الداخلية لا تقل أهمية بالنسبة لمستقبل المنظمة عن أهمية السباحة بالنسبة للحوت، فلا يمكنك العيش إذا لم تفعل ذلك. ستتناول هذه المدونة تعريف ريادة الأعمال الداخلية، بالإضافة إلى أهميتها وصفاتها.
ما هي ريادة الأعمال الداخلية؟
يشير مصطلح "ريادة الأعمال الداخلية" إلى نظام يسمح للموظف بالعمل كرجل أعمال داخل حدود شركة أو مؤسسة أخرى. رواد الأعمال الداخليون هم أفراد لديهم دوافع ذاتية واستباقية وموجهة نحو العمل ويتابعون منتجًا أو خدمة مبتكرة. الفشل ليس له نفس التكلفة الشخصية لرائد الأعمال كما هو الحال بالنسبة لرجل الأعمال لأن المنظمة تمتص خسائر الفشل.
فهم المشاريع داخل المشاريع
من خلال السماح للموظفين بتطبيق قدراتهم الريادية لصالح كل من المنظمة والموظف، فإن ريادة الأعمال الداخلية تعزز جو ريادة الأعمال. فهو يوفر للموظفين المرونة للتجربة بالإضافة إلى فرصة التقدم داخل الشركة.
تعمل ريادة الأعمال الداخلية على تعزيز الاستقلالية والاستقلالية مع البحث عن أفضل إجابة. على سبيل المثال، قد تتطلب ريادة الأعمال الداخلية من الموظف التحقيق وتقديم مخطط سير عمل أكثر كفاءة للعلامة التجارية للشركة داخل السوق المستهدفة، أو تنفيذ طريقة لتعزيز ثقافة مكان العمل.
ومن الأهمية بمكان أن تتعرف الشركات على هؤلاء الأفراد. قد يكون من الإضرار بالعلامة التجارية أو المؤسسة عدم الترويج لريادة الأعمال الداخلية أو التعرف على الموظفين الذين يظهرون روح ريادة الأعمال الداخلية. أصحاب العمل الذين يشجعون ريادة الأعمال الداخلية سيستفيدون لأنه يؤدي إلى نجاح القسم أو الشركة بشكل عام. يمكن أن يؤدي الحفاظ على هؤلاء الموظفين إلى زيادة الإبداع والنمو. الشركات التي لا تدعمهم تخاطر بخسارة رواد الأعمال لصالح المنافسين أو إجبارهم على العمل لحسابهم الخاص.
قد يكون تحديد رواد الأعمال الداخليين أمرًا صعبًا في بعض الأحيان. عادةً ما يكون هؤلاء العمال مبتدئين وطموحين وموجهين نحو الأهداف. يمكنهم في كثير من الأحيان حل المشكلات بأنفسهم وتوليد الأفكار التي تؤدي إلى تحسينات العملية. قد يخاطر رائد الأعمال أيضًا من خلال تولي وظائف مختلفة، قد لا يشعر بالارتياح تجاه بعضها، والبحث عن تحديات جديدة.
يستخدم رواد الأعمال مواردهم الخاصة، في حين يستخدم رواد الأعمال موارد الشركة.
كيف تعمل ريادة الأعمال الداخلية؟
تعتبر الأفكار الأساسية التالية ضرورية لفهم كيفية عمل ريادة الأعمال الداخلية. ريادة الأعمال الداخلية:
#1. ينفذ الاستراتيجية داخل الأعمال التجارية
تبدأ ريادة الأعمال الداخلية بقيام القيادة الراسخة بتعديل نهجها لمساعدة العقليات المبتكرة لرواد الأعمال داخل مؤسساتهم. يجب توفير تسهيلات لهذه الشركات لتزويد موظفي رواد الأعمال بالاستقلالية للشروع في مشاريع جديدة ورؤيتها حتى اكتمالها.
#2. إنه يشجع الموظفين المغامرين بدلاً من تعزيزهم.
الغرض من برنامج ريادة الأعمال الداخلية هو تحديد ودعم الموظفين الذين لديهم بالفعل مواهب في ريادة الأعمال. توفر الشركات الموارد لأنها لا تحتاج إلى تدريب الأشخاص على كيفية أن يصبحوا رواد أعمال، على الرغم من أن هؤلاء الأفراد يتعلمون مثل هذه القدرات خلال البرنامج.
#3. يركز على الرؤية والتخطيط والتنفيذ
بمجرد تحديد الموظف باعتباره أحد رواد الأعمال، قد يُطلب منه تطبيق خبرته لإكمال تحديات الشركة. يعد العثور على تكنولوجيا جديدة أكثر كفاءة وتوفر للمؤسسة 10% من تكاليف التكنولوجيا أحد الأمثلة على ذلك. بمجرد أن يحدد أحد رواد الأعمال مشكلة ما، فإنه سيعمل بشكل مستقل على تصور المبادرة وتخطيطها وتنفيذها.
#4. يجب على المديرين البحث عن تقنيات جديدة لإدارة رواد الأعمال.
يجب أن يتمتع المديرون بالمرونة الكافية في بيئة ريادة الأعمال الداخلية للسماح للموظفين من رواد الأعمال بالانحناء وخرق اللوائح التي تعمل كعوائق أمام تحقيق أهدافهم. غالبًا ما يُسمح لرواد الأعمال الداخليين ويتوقع منهم القيام بذلك، طالما أن انتهاك القواعد لا يضر بالمنظمة.
أنواع ريادة الأعمال الداخلية
في الشركات، هناك ثلاثة أنواع من رواد الأعمال:
#1. الناس فكرة
يشعر أصحاب الأفكار براحة أكبر عند العمل في مرحلة رؤية المشروع. وذلك لأن صاحب الفكرة هو شخص مبدع، وبصير، وخيالي، واستراتيجي. يمكن لأصحاب الأفكار استخدام هذه القدرات لتطوير مشاريع ذات قيمة مضافة تفيد العمليات التجارية.
#2. تخطيط الناس
الشخص الذي ينجذب بشكل طبيعي إلى التفاصيل يتفوق في تصميم وتنفيذ المرحلة التحضيرية لمشروع ريادة الأعمال الداخلية. إنهم يجسدون خصائص ريادة الأعمال مثل الاهتمام بالتفاصيل والتنظيم الشديد والتركيز على الصورة الأوسع. باستخدام هذه المهارات، يمكنك تجميع مشروع ريادة الأعمال الداخلي الخاص بك وإدراج خطة للتنفيذ.
#3. الناس العمل
أخيرًا، إذا كنت شخصًا نشطًا، فأنت ماهر في التصرف وفقًا للاستراتيجية وتعبئة الموارد لضمان إنجاز المهمة بشكل صحيح. ولتحقيق النجاح، يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص متواصلين وفاعلين ممتازين، وأن يتمتعوا بمهارات إدارية وقدرة على التحمل.
بشكل عام، يجب على رواد الأعمال أن يتابعوا المشروع من البداية إلى النهاية. ونتيجة لذلك، يجب أن يكونوا قادرين على إنتاج الأفكار، والتحضير مسبقًا، والتنفيذ. بهذه الطريقة، يتعلم رواد الأعمال الداخليون القدرات في الوظيفة التي تسمح لهم بتوسيع معرفتهم بكل مجال أثناء عملهم في المشروع.
خصائص رواد الأعمال الداخليين
يمكن لرواد الأعمال الداخليين معالجة مشكلات محددة، مثل زيادة الإنتاجية أو خفض النفقات. وهذا يتطلب مستوى عالٍ من الموهبة، بما في ذلك القيادة والتفكير خارج الصندوق، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بالوظيفة. ويتحمل رائد الأعمال أيضًا المخاطر ويدفع الابتكار داخل الشركة من أجل خدمة السوق بشكل أفضل من خلال توسيع السلع والخدمات.
يشعر رائد الأعمال الناجح بالراحة مع عدم الراحة أثناء تجربة الأفكار حتى توفر النتائج المرجوة. يمكنهم أيضًا تقييم اتجاهات الصناعة وتصور كيف تحتاج المنظمة إلى التطور للبقاء في صدارة المنافسة. رائد الأعمال الداخلي هو العمود الفقري للشركة والقوة الدافعة في تحديد مصير المنظمة.
أمثلة على ريادة الأعمال الداخلية
فيما يلي حالتان من ريادة الأعمال الداخلية لمساعدتك على فهم المفهوم:
التحدي التجاري: التواصل بين المكاتب
تعمل بيتي كخبير استراتيجي في شركة التكنولوجيا Green Bulb. على الرغم من أن المنظمة معروفة بإبداعها، إلا أن التواصل في مكاتب الشركة ليس بالقوة التي يمكن أن تكون عليها. بصفتها إحدى رواد الأعمال، تم تكليف بيتي بتعزيز التواصل بين المكاتب.
بيتي مفكّرة، وقد لاحظت على الفور كيف يعمل المكتب. تُعقد الاجتماعات في كثير من الأحيان خلف أبواب مغلقة، ويفضل الجميع الحفاظ على خصوصيتهم من خلال البقاء في مكاتبهم الخاصة. اقترحت بيتي أن يقوموا بتحسين التواصل عن طريق تحويل مرافق الشركة إلى هيكل مفتوح بدون مكاتب من أجل تشجيع روح التعاون. تمكنت شركة Green Bulb من التغلب على عوائق الاتصال وتعزيز الاتصال بين المكاتب بنسبة 30% بعد استخدام هذه الاستراتيجية.
التحدي التجاري: الحصول على عملاء جدد
تم تكليف تيد، مدير خدمة العملاء في نفس المؤسسة، بوضع استراتيجية للوصول إلى أسواق عملاء جديدة باستخدام بيانات خدمة العملاء. اكتشف تيد أن العملاء الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا يجدون صعوبة في فهم كيفية استخدام الأجهزة والبرامج التي تقدمها شركة Green Bulb من خلال تصفية مكالمات خدمة العملاء. عندما قارن تيد ذلك ببيانات التسويق، رأى أن هناك مجالًا كبيرًا لتطوير شريحة العملاء التي تزيد عن 55 عامًا.
لقد كان قادرًا على تأمين المستهلكين الذين تزيد أعمارهم عن 55 عامًا كمخطط من خلال تقديم دورات تدريبية في المتجر لهذه الفئة العمرية لفهم كيفية الاستفادة من العناصر. مكنت وحدات التدريب هذه العملاء المسنين من التعرف على المنتج قبل المغادرة أو العودة مع الأسئلة. قامت شركة Green Bulb بتوسيع قاعدة عملائها بنسبة 15% من خلال تخصيص الموارد لهذه الفئة السكانية.
مزايا ريادة الأعمال الداخلية
وفيما يلي بعض المزايا لريادة الأعمال الداخلية:
#1. توسع الشركة
يعتمد نموذج ريادة الأعمال الداخلية على النمو والابتكار. وبينما يعالج رواد الأعمال مشاكل العمل من خلال حلول مبتكرة، تقوم الشركات بإزالة العوائق التي تحول دون تحقيق النجاح مع زيادة استخدام التكنولوجيا وتوسيع بنيتها التحتية ومجموعة المواهب.
#2. الاحتفاظ بالمواهب
قد يشعر الموظفون بمزيد من الرضا والولاء للشركة إذا كانوا يعتقدون أن مشاركتهم توفر قيمة كبيرة. وهذا يؤدي إلى المزيد من رضا الموظفين والاحتفاظ بالمواهب.
#3. تحسين الثقافة
تتغلب الشركات على الصعوبات التي تواجهها والتي تعيق التواصل والنمو من خلال إنشاء برنامج لريادة الأعمال الداخلية. ونتيجة لذلك، يتم النظر إلى الشركة بشكل أكثر ترحيبًا من قبل العملاء الداخليين والخارجيين على حد سواء. ونتيجة لذلك، يتم إنشاء مناخ تنافسي يُمنح فيه الموظفون حرية تقديم القيمة بطرق غير متوقعة أو غير تقليدية.
معوقات ريادة الأعمال الداخلية
على الرغم من أن مفهوم ريادة الأعمال الداخلية كان موجودًا منذ عقود، إلا أن مفهوم ريادة الأعمال الداخلية لا يزال غير مفهوم تمامًا. يمكن أن يكون تنفيذ ريادة الأعمال الداخلية بشكل غير صحيح كارثيًا للشركة والعاملين المعنيين. ونتيجة لذلك، فإن ريادة الأعمال الداخلية هي طريق صعب يجب اتباعه. العوائق الأكثر شيوعًا اليوم أمام ريادة الأعمال الداخلية هي:
# 1. صراعات القيادة
في ريادة الأعمال الداخلية، يوجد دائمًا العديد من الرؤساء التنفيذيين الذين يقومون بتعديل الإستراتيجية والأهداف بمرور الوقت. في ظل القيادة غير المتكافئة، قد يصاب أعضاء الفريق بالإحباط والارتباك، مما يعيق التنمية.
#2. الصراعات الاستراتيجية
الخطوة الأولى التي يتخذها رواد الأعمال الداخليون هي تحديد الإمكانيات التي تم التغاضي عنها سابقًا، والتي يقومون بعد ذلك بدمج مواردهم للحصول عليها. يعد توافق رائد الأعمال الداخلي مع استراتيجية المنظمة أمرًا طبيعيًا في هذه الحالة. من ناحية أخرى، لا ينجح رواد الأعمال التقليديون أبدًا في جلب سلعهم المقصودة إلى السوق.
#3. تضارب المصالح
يعد تمويل ريادة الأعمال الداخلية أمرًا رائعًا عندما تكون الأمور جيدة. ومع ذلك، فإنه يمثل حالة من عدم اليقين خارجة عن سيطرة رائد الأعمال.
#4. قضايا التوظيف
من الصعب على أي منظمة التعرف على أحد رواد الأعمال بين موظفيها. ونتيجة لذلك، يجب على إدارة الموارد البشرية توخي الحذر أثناء توظيف الموظفين الأكثر تأهيلاً.
#5. القضايا الثقافية
في حين أن بعض الموظفين متحمسون لوظائفهم، فإن العديد منهم لا يأخذون ريادة الأعمال الداخلية على محمل الجد. وقد يمثل إبعادهم مشكلة داخل المنظمة، مما يؤدي إلى اختلافات ثقافية.
ما هو الفرق بين ريادة الأعمال وريادة الأعمال الداخلية؟
الفرق الأساسي بين رائد الأعمال ورائد الأعمال الداخلي هو أن رائد الأعمال ينشئ أعماله الخاصة، في حين يعمل رائد الأعمال الداخلي في شركة أنشأها شخص آخر. يقوم رجل الأعمال بإنشاء مفهوم تجاري جديد، والذي قد يستلزم تسويق المنتجات والخدمات (أو كليهما).
ما هي صفات رجل الأعمال؟
وتشمل هذه قدرات التفكير النقدي، وقدرات التواصل الرائعة، وعقلية النمو، وغيرها من السمات. لا أحد يولد بهذه الخصائص؛ يجب زراعتها جميعًا عبر الزمن. إذا كنت تريد أن تصبح رائد أعمال ناجحًا، فابدأ بتحديد الأولويات وصقل مهاراتك في التحسين الذاتي.
ما هو الفرق بين ريادة الأعمال وريادة الأعمال؟
رائد الأعمال هو الشخص الذي يأخذ زمام المبادرة لبدء مشروع تجاري جديد. ريادة الأعمال هي عملية إنشاء وإدارة شركة جديدة من أجل كسب المال وإحداث تأثير جيد على المجتمع.
لماذا تعتبر ريادة الأعمال مهمة؟
يُشار عادةً إلى ريادة الأعمال باعتبارها المحرك الأساسي للتقدم الاقتصادي، وتعزيز التحول، وتطوير أسواق جديدة، والابتكار، وإنتاج الثروة. غالبًا ما يلعب رواد الأعمال دورًا حاسمًا في إنتاج الأفكار والإجابات للتحديات عند تطوير عناصر جديدة.
ما هي الـ 5 Ps لريادة الأعمال؟
المثابرة والصبر والغرض والناس والأرباح هي العناصر الخمس.
ما هي العناصر الأربعة لريادة الأعمال؟
التنظيم والابتكار والرؤية والمخاطر.
وفي الختام
ريادة الأعمال الداخلية هي مقدمة لريادة الأعمال. يمكن لرواد الأعمال تطوير إبداعاتهم وتطبيقها داخل سياق العمل لتحسين السلع والخدمات الحالية، كل ذلك دون المخاطرة المرتبطة بكونهم رواد أعمال. إن استخدام هذه المواهب كجزء من فريق يسمح لرائد الأعمال الداخلي بوضع النظريات على المحك وتحديد الاستراتيجيات الأكثر فعالية لحل المشكلات.
بدلاً من السماح لمنظمة أخرى بالاستفادة من أفكارهم، قد يستخدم رواد الأعمال ما تعلموه كجزء من فريق المؤسسة لبدء شركتهم الخاصة وجني مزايا عملهم الشاق.
- ماذا يفعل رواد الأعمال: أكثر من 11 دورًا مهمًا لرائد الأعمال
- ريادة الأعمال: الأفكار وما يجب أن تعرفه 2023
- كيف تكون رائد أعمال: الدليل النهائي
- ريادة الأعمال الصغيرة: المعنى ، الأمثلة ، الأفكار ، الدرجات
مراجع حسابات
