الإنتاج هو عملية إنشاء أو تصنيع العناصر والمنتجات من المواد الخام أو المكونات. بمعنى آخر، يأخذ الإنتاج المدخلات ويستخدمها لإنشاء مخرجات مناسبة للاستهلاك - سلعة أو منتج له قيمة للمستخدم النهائي أو المستهلك. سنطلعك هنا على وظيفة الإنتاج وكيف تكون إدارة الإنتاج مفيدة للأعمال.
فهم مفهوم الإنتاج
للإنتاج أهمية اقتصادية لأنه يخلق مخرجات ذات قيمة وتلبي رغبات الإنسان ومتطلباته.
بتعريفه البسيط، يوفر الإنتاج العناصر التي يرغب فيها الناس ويكونون على استعداد لدفع ثمنها، مما يدعم الاقتصاد ويسمح للشركات بمواصلة توليد المزيد والمزيد من المخرجات.
في الاقتصاد، تُعرف الشركة التي تنتج السلع باسم "المنتج"، وتستخدم هذه الشركات الموارد المتاحة لها (المادية وغير المادية) لإنشاء العناصر التي يرغب المستهلكون في شرائها.
لا يجب أن تكون المدخلات مواد خام. وقد تكون المدخلات أيضًا غير مادية أو غير ملموسة، مثل تخطيط الإنتاج أو المعرفة التقنية والصناعية.
تقوم الشركات بشكل متزايد بالاستعانة بمصادر خارجية للعمليات الصناعية من أجل تقليل التكاليف. تدفع هذه الشركات رسومًا لشركة خارجية للتعامل مع إنتاج المنتج حتى تتمكن من التركيز على تصميم المنتج والتسويق والمبيعات.
ومن الأمثلة على ذلك شركة الملابس التي تستعين بمصادر خارجية لشركة إنتاج عبر الإنترنت ثم تركز على التوزيع بدلاً من تصنيع الملابس.
عناصر الإنتاج
يعد اتخاذ قرارات الإنتاج الكبيرة التي تؤثر على مستويات كفاءة إنشاء المنتج ومبيعاته عنصرًا حاسمًا في كونك مديرًا للتصنيع. فيما يلي العناصر المهمة المشاركة في اتخاذ قرارات الإنتاج:
#1. الكمية المراد إنتاجها
قم بفحص رقم طلب منتجاتك لتحديد طريقة الإنتاج والإجراءات الإبداعية الخاصة بك. إذا أدركت أنك بحاجة إلى إنتاج كميات كبيرة من نفس المنتج مرة واحدة، فيمكنك استخدام نهج الإنتاج الضخم. إذا كنت تنتج العديد من المنتجات الفريدة في وقت واحد، فقد تحتاج إلى استخدام إجراء إنتاج منفصل وأكثر تعقيدًا.
#2. الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة
قد تتطلب بعض المنتجات أو المواد تصميمًا أو تصنيعًا دقيقًا من أجل توفير خصائص أو عناصر فريدة وشخصية للمنتج الذي قد تكون وعدت به المستهلكين. ونتيجة لذلك، قم بتقييم ما إذا كان الإنتاج الضخم أو التصنيع هو الخيار الأفضل للمتابعة. بدلاً من ذلك، يمكنك التخطيط لعملية غير آلية تستغرق وقتًا أطول حتى يكتمل مصممو المنتجات ولكنها تؤدي إلى منتج نهائي مصنوع يدويًا ومخصص.
#3. تكنولوجيا مفيدة
يعتمد اختيار أفضل طريقة للتصنيع إلى حد كبير على التقنيات المتاحة. على سبيل المثال، إذا كان لديك عدد كبير من طلبات المنتجات نفسها، فقد لا تتمكن من اتباع هيكل إنتاج ضخم واضح إذا لم تكن لديك التكنولوجيا المناسبة لتتبع هذه المنتجات أو تصنيفها أو إنتاجها وفقًا لذلك. ضع في اعتبارك التكنولوجيا المتاحة لديك والأموال المسموح بها التي يمكنك استخدامها لشراء الأنظمة والأشياء الأساسية لتوظيف عملية الإنتاج.
#4. مجموعات الإدخال
مجموعات المدخلات هي أساليب العمل ورأس المال المستخدمة لتصنيع المنتج. قبل تحديد عدد السلع التي سيتم تصنيعها وكيفية تصنيعها، يجب عليك التأكد من أن تكاليف المواد ورواتب الموظفين معقولة. وهذا يضمن أنك لا تزال تكسب دخلاً كافيًا من المنتجات لتحقيق ربح لائق ومستقر ماليًا، مما يسمح للشركة بالعمل بشكل صحيح.
أنواع الإنتاج
تشمل أساليب الإنتاج المختلفة التي قد تستخدمها الشركات اعتمادًا على منتجاتها واحتياجاتها التنظيمية ما يلي:
#1. الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمة
يقوم الموظفون في الإنتاج الضخم بتصنيع نفس الأشياء بشكل مستمر. غالبًا ما يتم تقسيم أعضاء الفريق إلى محطات عمل منفصلة ليستخدمها الجميع في نفس الوقت، حيث تمثل كل محطة عمل مادة واحدة أو إضافة إلى المنتج. عندما يصل المنتج إلى نهاية الخط، يكون جاهزًا تمامًا للتسليم إلى المستهلك. أثناء العمل على أحد مكونات المنتج، يتم تشغيل مكون آخر، مما يجعل العملية أكثر كفاءة وإنتاجية.
#2. الإنتاج الحرفي
هذه طريقة غير آلية تُستخدم عادةً في المنتجات التي تتطلب رعاية شخصية واهتمامًا من أجل تقديم منتج عالي الجودة للمستخدم. تستخدم العديد من الشركات هذا النوع من الإنتاج عندما يطلب العملاء منتجات مخصصة بألوان أو أشكال أو أنماط أو نص معين على التصميم.
# 3. إنتاج دفعة
عندما تحتاج إحدى المؤسسات إلى إنتاج مجموعات عديدة من الأشياء، فإنها غالبًا ما تستخدم الإنتاج المجمع. عندما يحدث هذا، يعمل الموظفون في أقسام فرعية من كل مجموعة لإنجاز أقسام متميزة من دفعات محددة. وهي تعمل بشكل مشابه لأسلوب الإنتاج الضخم، ولكن بدلاً من صنع منتج واحد فقط، تقوم المنظمة بتطوير العديد من العناصر المختلفة وتقسيمها إلى مجموعات مختلفة، تُعرف غالبًا بالدفعات.
# 4. إنتاج الوظيفة
تستخدم معظم الشركات أسلوب إنتاج الوظائف عند إنتاج سلع منخفضة الطلب. ويستلزم ذلك إنشاء عنصر واحد دفعة واحدة بدلاً من تقسيم المجموعات التي تعمل على مكونات مختلفة للمنتج.
نظرًا لأن العملاء يطلبون هذا المنتج بشكل أقل من غيرهم، فقد يترك الموظفون مكانهم مؤقتًا في عملية الإنتاج الضخم ويكملون النظام الآلي بالكامل لإنشاء هذا المنتج مرة واحدة قبل العودة إلى الأنشطة المستمرة الأخرى. عادةً ما يتم تخصيص هذا الإجراء للأشياء التي يكون الطلب عليها منخفضًا للغاية أو التي تعتبر اكتشافات فريدة من نوعها للمستهلكين.
#5. إنتاج الخدمة
يتضمن هذا الإجراء أتمتة خدمة عملاء معينة. يمكنك تقديم خدمات مخصصة عبر الأجهزة التي تتيح للمستخدمين طلب المساعدة وتلقيها عن طريق الضغط على الأزرار. الدعم الفني هو وسيلة أخرى لإنتاج الخدمات. إذا واجه المستهلكون مشكلات مع أحد المنتجات التقنية للشركة ويحتاجون إلى مزيد من المساعدة حول كيفية استخدامها، فيمكنهم بسهولة الوصول إلى الموارد والمعلومات لمعالجة استفساراتهم إذا كان فريق الدعم غير متوفر حاليًا.
#6. التخصيص الشامل
إنه خط إنتاج ضخم يقوم بتطوير منتجات فريدة وشخصية بناءً على احتياجات المستهلكين. قد يكون المستهلك قادرًا على تحديد خيارات تخصيص محددة من قائمة الألوان أو الأشكال أو الأنماط. عندما يحدد العملاء خيارات معينة، فإن عملية التخصيص الشامل تكمل عملية فريدة ومؤتمتة لكل عنصر على حدة.
على سبيل المثال، تستخدم العديد من متاجر الملابس والتجارة هذا الأسلوب لإنشاء عناصر الملابس والإكسسوارات بناءً على أبعاد المستهلكين أو تفضيلات الألوان.
ما هي وظيفة الإنتاج؟
دالة الإنتاج هي معادلة رياضية أو تمثيل لعلاقة الشركة بين المدخلات الملموسة والمخرجات الملموسة أثناء إنشاء السلع. وفي غياب العوامل الثلاثة الأخرى، لا يمكن لعنصر واحد أن يساعد في الإخراج. بعبارات أساسية، فهو يحدد النهج الذي سيسمح بالتصنيع الأكثر كفاءة للسلع من خلال الدمج الفني لعوامل الإنتاج الأربعة الأساسية - الأرض والمؤسسة والعمالة ورأس المال - في إطار زمني معين باستخدام تكنولوجيا محددة. إنه يتغير مع تقدم التكنولوجيا. في أربعينيات القرن التاسع عشر، كان جي إتش فون أول من طور نسب المتغير الأولي لهذه الوظيفة.
يتم تحديد هذه الوظيفة من خلال عامل السعر ومستويات الإنتاج التي يمكن للمنتجين إدراكها بسهولة. علاوة على ذلك، تقوم كل منشأة صناعية بتحويل المدخلات إلى مخرجات. ونتيجة لذلك، يجب أن تحدد العوامل مستوى العناصر المنتجة من أجل تعظيم الإيرادات وخفض التكاليف. ونتيجة لذلك، فإن وظيفة الإنتاج أمر بالغ الأهمية في تحديد مقدار الإنتاج المطلوب للمؤسسات لإنشائه بالسعر المحدد للسلع. فهو يحدد المخرجات ومجموعة المدخلات بتكلفة رأسمالية وعمالة معينة.
تحدث الظاهرة المعروفة باسم تناقص عوائد الحجم عندما تبدأ التكلفة الحدية للشركة في الارتفاع عند زيادة مستويات الإنتاج. ويؤدي انخفاض عوائد الحجم إلى زيادة نسبية أصغر في كمية الإنتاج عند زيادة كميات المدخلات. تحدد هذه الوظيفة أيضًا الزيادة في التكلفة الحدية.
المعادلة
صيغة دالة الإنتاج العامة هي: Q= f (K, L)، حيث Q هي كمية الإنتاج، وL هي العمالة المطلوبة، وK هو رأس المال المشارك في تصنيع السلع.
f هي دالة رياضية تعتمد على المدخلات للمخرجات المطلوبة للإنتاج. على سبيل المثال، إذا تمت إعادة كتابة المعادلة على النحو Q=K+L لشركة ما، فهذا يدل على أن الشركة تستخدم وحدتي استثمار، K، وخمس وحدات عمل. ونتيجة لذلك، يستطيع المنتج إنتاج 5+2 = 7 وحدات من السلعة. ونتيجة لذلك فإن زيادة مكونات الإنتاج ــ العمالة ورأس المال ــ من شأنها أن تؤدي إلى زيادة الكمية المنتجة.
أنواع وظائف الإنتاج
استنادا إلى متغيرات المدخلات، هناك نوعان أساسيان من وظائف الإنتاجية، والتي سيتم شرحها أكثر أدناه.
#1. المدى الطويل
جميع المدخلات، مثل العمالة أو المواد الخام، تكون متغيرة في دالة الإنتاج على المدى الطويل. ونتيجة لذلك، فإن العملية قابلة للتكيف لأنه قد يتم تغيير كافة متغيرات المدخلات لتلبية احتياجات الشركة. علاوة على ذلك، في الاقتصاد، يستطيع المنتجون تطبيق قانون العائدات الهامشية المتساوية على الحجم. إذا قام المنتج بزيادة المدخلات بعد الوصول إلى الطاقة الإنتاجية المثلى، فإن ذلك يؤدي إلى زيادة أقل في الإنتاج. ويعني ذلك أن المنتج يمكنه الحصول على المزيج الأمثل من العوامل وضبط حجم التصنيع في أي وقت. ونتيجة لذلك، تظل نسبة العامل ثابتة.
علاوة على ذلك، ونظرًا لانخفاض العوائق أمام الدخول والخروج، تتمتع المؤسسات بحرية الدخول والخروج على المدى الطويل.
#2. المدى القصير
لا يمكن تغيير كميات مدخلات الشركة في وظيفة الإنتاج في المدى القصير. ينطبق هنا قانون النسبة المتغيرة. لا يختلف مستوى النشاط في وظيفة المدى القصير. تتغير نسبة العامل بسبب تغير مدخل واحد فقط بينما تظل جميع المتغيرات الأخرى ثابتة. وتواجه شركات التصنيع عقبات في الخروج. ونتيجة لذلك، يمكن إغلاقها بشكل دائم ولكن لا يمكنها التوقف عن التصنيع.
فقط طبيعة متغير المدخلات هي التي تحدد نوع وظيفة الإنتاجية التي تستخدمها أي شركة تصنيع. إذا تم استخدام إدخال متغير، تكون الوظيفة قصيرة المدى؛ وإلا فهو طويل المدى.
ما هي إدارة الإنتاج؟
إدارة الإنتاج هي عملية إدارة مدخلات الإنتاج (المواد الخام ورأس المال والعمالة) لإنتاج المخرجات (المنتجات النهائية). مطلوب من الشركات التي تقوم بإنشاء العناصر ضمان أن العمليات والخدمات اللوجستية (سلسلة التوريد) تعمل بشكل صحيح. إدارة الإنتاج وإدارة العمليات تسير جنبا إلى جنب.
لماذا تعتبر إدارة الإنتاج مهمة؟
تعد إدارة الإنتاج أمرًا بالغ الأهمية لأنها تقلل التكاليف عند تنفيذها بكفاءة، مما يعني أن الإجراءات تستخدم الموارد لزيادة القدرة التنافسية للشركة في السوق. وهذا بدوره يساعد المؤسسات على تصنيع منتجات عالية الجودة يتم تسليمها في الوقت المحدد من أجل تحقيق أهداف العمل، وبالتالي تعزيز سمعة الشركة.
ماذا يفعل مدير الإنتاج؟
تختلف التوصيفات الوظيفية لإدارة الإنتاج حسب الصناعة ودرجة المهنة، ولكن بشكل عام يتحمل الشخص الذي يعمل في إدارة الإنتاج المسؤوليات التالية:
- إدارة عمليات الإنتاج والنظر في المدخلات للحصول على النتائج
- إنشاء وإدارة جداول العمل والميزانيات
- مراقبة التصنيع لإيجاد طرق لتحسين الكفاءة والعمليات
- التواصل الفعال مع الموظفين وأصحاب المصلحة والموردين والعملاء
- مراقبة السلامة والجودة
- الإشراف على فريق الإنتاج
- تحديد وتقييم وحل أي مشاكل في التصنيع أو التوظيف.
المهارات المطلوبة لإدارة الإنتاج
للعمل في إدارة الإنتاج، يجب أن تكون لديك المهارات التقنية ومهارات مكان العمل.
مهارات تقنية:
- الكفاءة في المعدات التقنية والصيانة
- ستة سيغما
- ذكاء تجاري
- المعرفة المالية والصناعية
- المعرفة بلوائح الصناعة، مثل EPA (وكالة حماية البيئة) وOSHA (إدارة السلامة والصحة المهنية)
- القدرة على استخدام مايكروسوفت أوفيس والبريد الإلكتروني
مهارات مكان العمل:
- فريق العمل
- حل مشكلة
- القيادة والإدارة
- منظمة
- القدرة على تعدد المهام
- التفكير الموجه نحو التفاصيل
- التخطيط الاستراتيجي
كيف تصبح مدير إنتاج
لكي تصبح مدير إنتاج، يجب أن تمتلك القدرات والتعليم والخبرة والشهادات اللازمة.
#1. الحصول على شهادة جامعية.
غالبًا ما تكون درجة البكالوريوس هي الحد الأدنى من المؤهلات التعليمية لتصبح مدير إنتاج، حيث يمتلك 62% من المديرين درجة جامعية و18% يحملون درجة جامعية. ومع ذلك، إذا كنت حاصلاً على شهادة الثانوية العامة ولديك قدر كبير من الخبرة، فقد تتمكن من التقدم لوظيفة ما.
تشمل موضوعات درجة البكالوريوس المفيدة الأعمال والهندسة والإدارة الصناعية والتصنيع وغيرها. قد تتطلب بعض المناصب الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال، اعتمادًا على المنظمة ومستوى المسؤولية. توفر بعض المدارس فرصًا للحصول على درجة في إدارة الإنتاج.
#2. احصل على بعض التدريب
عادة ما يكون التدريب أثناء العمل هو الأسلوب الأكثر فعالية للتعلم. سيقضي الموظف الجديد في كثير من الأحيان الأشهر القليلة الأولى في التعرف على مسؤوليات الشركة والوظيفة، ثم وضع هذه الأساليب موضع التنفيذ.
التدريب في التصنيع أو الإنتاج مفيد في تعلم العمليات الصناعية.
# 3. يكتسب خبرة.
تتطلب معظم الوظائف في إدارة الإنتاج خبرة سابقة، خاصة إذا كنت ترغب في الصعود إلى منصب قيادي. قبل متابعة المزيد من المسؤوليات، يجب عليك أولاً الحصول على وظيفة مبتدئة وتجميع بضع سنوات من الخبرة.
#4. فكر في أن تصبح معتمدًا.
نظرًا للتنافس على الوظائف، فإن الحصول على أوراق الاعتماد المناسبة يمكن أن يساعد في سيرتك الذاتية. وفيما يلي بعض الأمثلة على ذلك:
- شهادة إدارة التصنيع (CTME)
- مسؤول السلامة من الحوادث - شهادة إخماد الحرائق (ISO)
- شهادة في إدارة الإنتاج والمخزون (CPIM)
- مدير شهادة الجودة/التميز التنظيمي CMQ/OE
- ستة سيجما الحزام الأخضر
- مدير مشروع رئيسي (MPM)
- كيفية تصنيع منتج: دليل خطوة بخطوة لتحويل أفكارك إلى منتج
- ضريبة الدخل الشامل: التعريف والمعدلات
- مدير الإنتاج: التعريف والواجبات والراتب والدورة التدريبية
- السوق الشامل: الدليل النهائي
مراجع حسابات
