سواء كنت مسؤولاً عن فريق أو مشروع أو اجتماع ، فقد تصادف وتوظف مجموعة متنوعة من أساليب القيادة طوال حياتك المهنية. باستخدام نهج إيجابي وملهم ، يتم استخدام القيادة التحويلية بشكل متكرر لإنشاء مجموعة من الأشخاص أو الأفكار أو السلع. ومن هنا ، سنقوم بتعريف القيادة التحويلية ونتحدث عنها في سياق مزاياها وعيوبها ، وبعض الأمثلة عليها ، وتشكيل نظريتها.
القيادة التحويلية
القائد الذي يمارس القيادة التحويلية يلهم ويحفز فريقه لإحداث تغيير إيجابي داخل مؤسسته. يمكن لنهج القيادة هذا أن يعزز معنويات الفريق ، ويشجع على الاختراع السريع ، ويحسن تسوية المنازعات ، ويقلل من التناقص ، ويبني الشعور بملكية الفريق. من خلال صياغة رؤية واضحة لأهداف المجموعة ، يتولى القادة التحويليون المسؤولية عن هذه القضية. هؤلاء الأفراد قادرون على إحياء وتنشيط بقية الفريق بسبب شغفهم الواضح بالمهمة التي يقومون بها. يركز على مساعدة أعضاء المجموعة في دعم بعضهم البعض ومنحهم التشجيع والتوجيه والتحفيز الذي يحتاجون إليه للعمل الجاد وتقديم عمل ممتاز والبقاء مخلصين للمجموعة. تتمثل الأهداف الرئيسية للقيادة التحويلية في تشجيع نمو أعضاء المجموعة ، وتعزيز الولاء ، وبناء الثقة بهم.
خصائص القيادة التحويلية
ولكن ما هي الخصائص المعيارية للقائد التحويلي؟ السمات التالية للقادة التحوليين منتظمة:
- قادرة على إلهام المشاركة والتواصل من الآخرين
- القدرة على الاستماع بنشاط
- تكيف
- الإخلاص والأصالة
- الإبداع
- حساسة عاطفيا
- ملهمة
- فتح الأفق
- من يحلون المشاكل بشكل استباقي
- الوعي الذاتي
- ثقافة
- القدرة على قبول المساءلة
كيف تصبح قائدًا أكثر تحولًا بأساليبها
الخبرة والتدريب يمكن أن يجعل الناس قادة تحوليين. يمكن أن يساعدك التفكير في قيمك وقيادة فريقك بطريقة تحولية على بناء مهارات القيادة هذه. خطوات استخدام أسلوب القيادة هذا:
# 1. تقييم وظيفتك.
ضع في اعتبارك معتقداتك وفريقك لترى ما إذا كانت القيادة التحويلية ستساعدك. بعض الصناعات تكسب الإبداع والاستقلالية. قد يساعدك تعلم أن تكون قائدًا تحويليًا على إدارة فريق إبداعي وزيادة إنتاجيته.
# 2. الحصول على التدريب المناسب
يمكن أن يساعدك التدريب على القيادة على التحسن. هناك العديد من دورات القيادة التحويلية ، الأكاديمية والعملية. رب عملك قد يدفع مقابل التدريب على القيادة.
# 3. تعرف على فريقك.
يمكن أن تساعدك معرفة زملائك في الفريق على التكيف مع مطالبهم. اسأل عن قيمهم وهواياتهم وأساليب عملهم. للتواصل ، انتبه لأنشطتهم. العمل الجماعي الإيجابي يمكن أن يعزز مهاراتك القيادية التحويلية.
# 4. تدرب مع العمال
يمكنك استخدام مبادئ القيادة التحويلية لفريقك بعد معرفة احتياجاتهم. شجعهم على أخذ زمام المبادرة في أدوارهم أو التعامل مع المشروع بشكل مختلف. لتعزيز التعلم والتطور وتوسيع ثقافة الشركة ، قد ترغب أيضًا في تدريب الموظفين.
# 5. احتفل بالنجاح
يمكن أن يؤدي التعرف على جهود فريقك إلى إلهامهم للتحسين. امدح موظفيك عندما يحققون نجاحًا لمساعدتهم على الابتكار واغتنام الفرص ، مما يحسن قيادتك التحويلية. للتعبير عن تقديرك ، رتب عدة أحداث للفريق في السنة.
# 6. احصل على تعليقات
تبني المساءلة القيادية فريقًا يثق به. يُظهر سؤال أعضاء الفريق عن رأيهم أنك تقدر آرائهم. يتطلب كونك قائدًا تحويليًا أخذ النصيحة والتحسين.
أمثلة على القيادة التحويلية
الأفراد الذين يمكن تحديدهم والذين يتم استخدامهم بشكل متكرر كأمثلة على القيادة التحويلية هم:
# 1. ستيف جوبز
حفز المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Apple الراحل ، والذي تم الترحيب به كثيرًا باعتباره عبقريًا وصاحب رؤية ، موجة من ابتكار المنتجات الإبداعية خلال فترتي ولايته في الشركة. كأحد الأمثلة على القيادة التحويلية ، دفع الفرق لتقديم تصميمات الأجهزة والبرامج الأكثر سهولة في الاستخدام خلال السنوات الأولى لشركة Apple. لقد نجح في التعبير عن رؤيته للمنتجات التي تلتزم بإرشادات الجودة الصارمة وسهلة الاستخدام.
# 2. ساتيا ناديلا
أحدث ساتيا ناديلا ثورة في Microsoft بعد أن أصبح مديرًا تنفيذيًا جديدًا لها في عام 2014. وقد تطور ما كان ذات يوم عملاقًا تقنيًا بطيئًا يركز على الحفاظ على احتكاره في السوق إلى مزود أكثر مرونة وانفتاحًا انتقل بسرعة لجعل برامجه متاحة على جميع المنصات ، بما في ذلك منافسيها.
# 3. جيف بيزوس
عندما أسس جيف بيزوس أمازون ، أحدث ثورة في صناعة بأكملها ، لكن هذا الإنجاز الآن ليس سوى حاشية. بصفتها بائعة كتب على الإنترنت ، وجدت أمازون النجاح في البداية. سرعان ما أصبحت أمازون عملاق التجارة الإلكترونية كما هي عليه اليوم بمجرد أن بدأت الشركة في بيع سلع أخرى. وقد أتت الفوائد الأخرى من الترويج لثقافة الشركة المبتكرة المنفتحة.
# 4. إيلون ماسك
إن إنشاء رؤية يمكن للشركة تبنيها بشغف هو مهارة قيادة تحولية حاسمة. كان لدى Elon Musk خطة للسيارات الكهربائية نجت من الصعوبات المبكرة وشارف الإفلاس. وبالتالي ، فإن واحدة من أكثر الشركات قيمة في العالم في الوقت الحالي هي Tesla.
# 5. ريد هاستينغز
من خلال خدمتها التي تحمل اسمها ، والتي أطلقت البث المباشر في الأعمال التجارية ، ساهم المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Netflix في إحداث ثورة دائمة في قطاع الترفيه. عرضت الشركة أولاً شحن DVD (قرص فيديو رقمي) بتكلفة شهرية قبل التبديل إلى البث. توسعت Netflix بتوجيه من Hastings من شركة توزيع إلى منتج مهم للمحتوى الأصلي.
نظرية القيادة التحويلية
يمكن لجميع فرق المستويات التنظيمية والإدارات والأقسام والمؤسسة العامة أن تعرض نظرية القيادة التحويلية. هؤلاء القادة لديهم رؤية واضحة وهم محفزون وشجعان ومغامرون ومتفكرون. إنهم يروقون للأشخاص ذوي الكاريزما. لكن الكاريزما لا يمكنها تغيير ثقافة المنظمة بمفردها. ومن ثم ، يجب على القيادة التحويلية إظهار السمات الأربع التالية من أجل إحداث تغيير كبير وفقًا لنظريتها:
# 1. الدافع الملهم
إن تعزيز رؤية ورسالة ومجموعة قيم متسقة للأعضاء هو حجر الزاوية في القيادة التحويلية. إنهم ملتزمون جدًا بهدفهم لدرجة أنهم واضحون بشأن ما يريدون من كل مشاركة. يلهم القادة التحويليون الأتباع من خلال منحهم شعورًا بالهدف والصعوبة. إنهم يسعون جاهدين لتعزيز ثقافة الالتزام والعمل الجماعي بحيوية وتفاؤل.
# 2. التحفيز الفكري
يلهم القادة العظماء الإبداع والابتكار لدى من يتبعونهم. إنهم يدعمون الاقتراحات الجديدة من أتباعهم ولا يخطئون أبدًا علنًا بأخطائهم. يركز القادة على "ماهية" القضايا بدلاً من إلقاء اللوم. إذا تبين أن إحدى العادات القديمة التي أنشأوها عديمة الجدوى ، فلا داعي للقلق بشأن التخلي عنها.
# 3. التأثير المثالي
إنهم يلتزمون بفكرة أن القائد لا يمكنه التأثير على مرؤوسيه إلا عندما يعيش وفقًا لمُثله العليا. القادة بمثابة أمثلة للمتابعين ليتبعوها. هؤلاء القادة يكسبون باستمرار احترام أتباعهم وثقتهم من خلال أفعالهم. عادة ، يعطون الأولوية لاحتياجات أتباعهم على احتياجاتهم الخاصة ، ويتخلون عن مصالحهم الخاصة لصالحهم ، ويتصرفون بطريقة أخلاقية. يستخدم هؤلاء القادة مناصبهم في السلطة في محاولة لإقناع أتباعهم بالعمل نحو الأهداف المشتركة للمنظمة.
# 4. الاعتبارات الفردية
يدرِّب القادة أتباعهم ويمدحونهم على أصالتهم وإبداعهم. يتم اتباع العديد من الأساليب مع المتابعين بناءً على مهاراتهم ومعرفتهم. لديهم السلطة لإصدار الأحكام ويتم منحهم باستمرار المساعدة التي يحتاجونها لتنفيذ تلك القرارات.
انتقادات لنظرية القيادة التحويلية
- لأن القيادة التحويلية تستخدم إدارة الانطباع ، فهي تشجع القادة على الترويج لأنفسهم بشكل غير أخلاقي.
- تعتبر النظرية صعبة للغاية للتدريس أو التدريب لأنها تجمع بين العديد من نظريات القيادة المختلفة.
- قد يتلاعب القادة بأتباعهم ، وهناك احتمال أن يتسببوا في خسارة أكثر مما يكسبونه.
نتائج نظرية القيادة التحويلية
يجب أن تسود القيادة التحويلية على جميع مستويات الشركة في السياق الحالي ، الذي يتسم بعدم اليقين والاضطرابات العالمية وعدم الاستقرار التنظيمي. يؤدي اتباع هؤلاء القادة إلى مستويات عالية من الالتزام التنظيمي والرضا عن العمل ، بالإضافة إلى سلوكيات المواطنة التنظيمية. بوجود مثل هؤلاء الموظفين الملتزمين ، سيكون من المفيد بلا شك التفكير في بذل بعض الجهد في بناء استراتيجيات لتغيير المنظمة من خلال القيادة.
مزايا وعيوب القيادة التحويلية
القيادة التحويلية لها مزايا وعيوب يجب البحث عنها. دعونا نبدأ بالمزايا أولاً قبل الخوض في عيوبها.
مزايا القيادة التحويلية
فيما يلي بعض مزايا استخدام القيادة التحويلية:
# 1. زيادة الدافع
يعد تعزيز تحفيز الموظف مكونًا رئيسيًا للقيادة التحويلية ، مما يساعد على تحفيز أعضاء الفريق ليكونوا منتجين ويحققون أهدافهم أو يتجاوزونها. يمكن تشجيع الموظفين من قبل المديرين إما عن طريق استخدام محفزات داخلية أو من خلال تقديم مكافآت أو حوافز خارجية أخرى.
# 2. يحافظ على النزاهة في مكان العمل
يتم تشجيع الموظفين على التركيز على العمل الحالي أثناء العمل لصالح الشركة من خلال أسلوب إدارة القادة التحوليين. بالنسبة للقادة التحوليين ، من الأهمية بمكان أن يكون لديهم الوضوح والتفرد والمبادئ الأساسية مثل الصدق والنزاهة.
# 3. يحدد دقة الرؤية والهدف
يعد تحديد أهداف دقيقة لتنفيذ رؤية عمل أو قسم أو فريق أو مشروع مجالًا آخر من مجالات التركيز للقادة التحوليين. يمكن لجميع أعضاء فريق المشروع فهم قيمة المشروع بشكل أفضل من خلال امتلاك رؤية واضحة له ، والتي يمكن أن تعزز الدافع وتعزز التفاني.
# 4. يحفز النمو المهني
تعزز القيادة التحويلية التطوير المهني بالإضافة إلى إلهام أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المشروع والأهداف التنظيمية. من أجل التقدم في وظائفهم ، يتم تحفيز الموظفين لتوسيع مجموعات مهاراتهم ، ومواجهة تحديات جديدة ، وتحسين مواهبهم المهنية. قد يكون أعضاء الفريق أكثر ميلًا إلى اغتنام الفرص واحتضان التحديات التي تعزز التطور الشخصي والمهني إذا شعروا أن قادتهم يتأصلون من أجلهم.
# 5. يعزز الولاء ويقلل من حجم المبيعات
إن جعل أعضاء فريقهم يشعرون بأهميتهم وتقديرهم هو سمة مميزة للقادة التحوليين. إنهم يشجعونهم على الشعور بالالتزام بدعم نجاح الأعمال والمشاركة والتمكين. قد يكون ولاء الموظفين أعلى بين أولئك الذين يشعرون بالتقدير في العمل والذين يرون كيف تساعد جهودهم الشركة على تحقيق أهدافها.
# 6. يجعل الاتصال أفضل
يعزز قادة أسلوب الإدارة التحويلية التواصل المفتوح بين أعضاء الفريق وبين المرؤوسين والموظفين. عند وضع توقعاتهم مع أعضاء الفريق ، يمكنهم تقديم مثال ممتاز واستخدام تقنيات الاتصال الفعالة.
مساوئ القيادة التحويلية
فيما يلي بعض عيوب القيادة التحويلية والأفكار للتغلب عليها:
# 1. يضع الأهداف طويلة الأجل قبل الأهداف الفورية.
مع إعطاء الأولوية لأهداف المشاريع طويلة الأجل ، قد تضع القيادة التحويلية تركيزًا أقل على تحقيق الأهداف قصيرة المدى. يشير هذا إلى أن نهج الإستراتيجية لتحقيق الأهداف طويلة المدى قد يكون أقل تنظيماً. على الرغم من أن هذا يسمح بالمرونة في كيفية عمل الفرق تجاه الأهداف ، فقد يحتاج القادة إلى موازنة انتباههم من خلال الجمع بين تقنيات الإدارة والقيادة التحويلية.
# 2. يزيد من خطر الإرهاق
على الرغم من أن القيادة التحويلية تشجع تحفيز الموظفين ، فقد يحتاج الممارسون أيضًا إلى التفكير في كيفية قيام أعضاء فريقهم بتحقيق توازن صحي بين العمل والحياة. يدفع القادة التحويليون أعضاء فريقهم للتقدم مهنيًا وتقديم نتائج أعلى من المتوسط.
# 3. يعيق صنع القرار
قد يتباطأ أسلوب القيادة هذا في عملية اتخاذ القرار لأن القرارات تتطلب ردود فعل من الفريق بأكمله. على الرغم من أن الحصول على مدخلات من كل عضو في الفريق قد يوفر وجهات نظر ثاقبة ، فقد لا يكون ذلك ممكنًا لكل خيار. قد يكون من الضروري للقادة التحوليين تقييم متى يطلبون مدخلات المجموعة ومتى يتخذون القرارات نيابة عن فرقهم.
# 4. دعوات للتواصل المستمر
قد يكون من الصعب على القادة إدارة العديد من الواجبات للحفاظ على تواصل مستمر وفعال ، وهو مطلب للقيادة التحويلية. كثيرًا ما تدعو القيادة التحويلية القادة إلى الحفاظ على خطوط اتصال مفتوحة مع موظفيهم من أجل تقديم الملاحظات وقبولها.
ما هو المحور الرئيسي للقيادة التحويلية؟
بدلاً من وضع احتياجات القائد أولاً ، تضع القيادة التحويلية احتياجات الآخرين أولاً. تشبه القيادة الخادمة ، لكنها تختلف عنها لأن كل أسلوب يضع تركيزًا مختلفًا على القائد.
لماذا تسمى القيادة التحويلية؟
القادة التحويليون هم أفراد يعملون على تغيير المعتقدات والممارسات والأهداف الحالية من أجل تحقيق نتائج أفضل من أجل الصالح العام.
المنشورات المشابهة
- نظريات القيادة: ما يحتاج كل قائد إلى معرفته
- أنماط القيادة: أكثر 7 أنماط فاعلية لعام 2023
- القيادة الكاريزمية: فوائد القيادة الالهامية
- استراتيجيات القيادة: الإستراتيجيات والأمثلة والكتب الأكثر فعالية
- تطوير القيادة: العملية والاستراتيجيات والأهمية
مراجع حسابات
