باعتباري شخصًا يكتب عن الأعمال، رأيت العديد من الشركات تعاني لأنها لا تفصل أهدافها الكبيرة عن أعمالها اليومية. إن عدم فهم الفرق بين الإستراتيجية والتكتيكات (الإستراتيجية مقابل التكتيكية) يمكن أن يحبط حتى الخطط الأكثر طموحًا.
واسمحوا لي أن أذكر مثالا. لقد كتبت عن شركة تكنولوجيا صاعدة تعمل على تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي المتقدمة حقًا. كان هدفهم الكبير هو إنشاء ذكاء اصطناعي يمكنه إحداث تحول في العديد من الصناعات، وهي رؤية مذهلة. لكن الأمر كان في حالة من الفوضى عندما نظرت إلى كيفية عملهم فعليًا. لقد كانوا يتجهون نحو التطوير دون أي عمليات أو أولويات أو محاذاة واضحة. لقد فشلت فكرتهم الرائعة الكبيرة بسبب أساليب التنفيذ السيئة.
الدرس؟ إن وجود استراتيجية مثيرة للإعجاب لا يعني شيئًا بدون تكتيكات جيدة التخطيط لتحقيق ذلك. يبدو الأمر كما لو أنك تريد قضاء إجازة رائعة ولكنك لا تضع أبدًا أي خطط حقيقية للسفر والفنادق وما إلى ذلك. سوف تضيع بسرعة.
لذا، في هذه المقالة، سأشرح الاختلافات الرئيسية بين الإستراتيجية والتكتيكات حتى تتمكن من تجميع القطعتين معًا بشكل صحيح. ستتعلم كيفية ربط أهدافك عالية المستوى بالخطوات العملية المحددة اللازمة لتحويل تلك الرؤية إلى نتائج حقيقية.
النقاط الرئيسية
- التكتيكات بدون استراتيجية تتطور بسرعة إلى عمل عديم الفائدة
- تطلب الخطة الإستراتيجية الجيدة مدخلات من جميع مستويات الشركة للتأكد من أن المؤسسة يتم محاذاة الهدف الواسع وأولويات كل قسم
- يجب أن يكون للنهج التكتيكي الرائع غرض محدد جيدًا لا لبس فيه يدعم استراتيجيتك.
- يتم استخدام الإستراتيجية والتكتيكات جنبًا إلى جنب لتحقيق الهدف
الاستراتيجية مقابل التكتيكية: الفرق
عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ الاستراتيجي، فمن المرجح أنك سمعت أشخاصًا في شركتك يناقشون كلاً من الاستراتيجي والتكتيكي. هذه مصطلحات نموذجية تُستخدم بشكل متكرر في مقالات الإنترنت وفي العمل. ومع ذلك، كثيرا ما يساء فهمها. دعونا الحصول على السجل الصحيح حول الفرق. كما ذكرنا سابقًا في هذه المقالة، فإن عدم فهم الفرق بين الإستراتيجية والتكتيكات (الإستراتيجية مقابل التكتيكية) يمكن أن يحبط حتى الخطط الأكثر طموحًا.
هناك اختلافات كبيرة بين التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي. باختصار، يحدد التخطيط الاستراتيجي الوجهة وكيف ستصل إليها، في حين يشرح التخطيط التكتيكي الإجراءات الدقيقة التي ستتخذها على طول الطريق. أدناه، سأتناول أوجه الاختلاف والتشابه بين التخطيط التكتيكي والاستراتيجي وكيفية تتبع التقدم المحرز.
#أ. تعريفات
المصطلحان "إستراتيجي" و"تكتيكي" نشأا في اللغة العسكرية من كتاب "فن الحرب" لسون تزو. ومنذ ذلك الحين، تم تخصيصها لتلبية مجموعة متنوعة من السياقات التي تتجاوز الاستخدام العسكري، بما في ذلك الاستراتيجية التجارية.
تعريف الاستراتيجية
الخطة الإستراتيجية هي خطة عمل مستقبلية لمساعدتك في تحقيق هدف نهائي محدد. تساعدك الاستراتيجيات على تحديد أهدافك طويلة المدى وكيف تخطط لتحقيقها.
ما الذي يجعل استراتيجية جيدة؟
بناءً على الرسم التوضيحي الذي قمت بعمله:
تمثل الإستراتيجية القوية المعتقدات الأساسية للمنظمة. يجب أن يسعى فريقك الاستراتيجي إلى الحصول على تعليقات من جميع أنحاء الشركة لضمان توافق الإستراتيجية وأولويات كل قسم. يجب أن تكون كل استراتيجية قابلة للتنفيذ.
أتذكر عندما كنت بحاجة إلى وضع خطة جيدة، كان تركيزي على النتيجة المرجوة (الهدف). استراتيجيتك هي الأساس لجميع الإجراءات داخل المنظمة، وكيفية تطويرها ستقود عملية صنع القرار بينما تعمل فرقك للوصول إلى تلك الأهداف. على سبيل المثال، إذا أرادت شركة أثاث زيادة حصتها في السوق، فيمكن أن تتمثل إحدى الاستراتيجيات في تقديم الأسعار الأكثر تنافسية وتوفير السلع المشتركة باستمرار. ستقوم فرق القيادة باتخاذ القرارات التي تفضل خفض التكاليف.
تعريف التكتيكي
في حين أن الإستراتيجية هي خطة العمل التي ستقودك إلى وجهتك المرغوبة، فإن التكتيكية هي الخطوات والأفعال المحددة التي ستوصلك إلى هناك. في بيئة الأعمال، يشير هذا إلى الإجراءات المحددة التي تتخذها الفرق لتحقيق أهداف الإستراتيجية.
ما الذي يشكل تكتيكا جيدا؟
تخدم الإستراتيجية التكتيكية هدفًا محددًا يدعم استراتيجيتك. وله إطار زمني محدد سيتم خلاله تنفيذ مهام معينة وقياس آثارها.
واسمحوا لي أيضًا أن أستخدم هذا الرسم التوضيحي: يمكن لشركة تصنيع الأثاث تقييم عمليات التصنيع لتقليل الهدر وعدم الكفاءة، وخفض التكاليف، وبالتالي أسعار العملاء. يمكن للمؤسسة تحديد أداء الإستراتيجية من خلال مقارنة تكاليفها قبل التحليل وبعده.
#ب. الاتصال
إذا حاول شخص ما تحقيق أهدافه من خلال الإستراتيجية ببساطة، فلن ينجح لأن التكتيكات هي عناصر العمل المحددة التي تنقلك إلى حيث تريد الذهاب. عندما يعتمد الفريق فقط على الإستراتيجية، فسيكونون مستعدين فقط لتحقيق الأهداف بدلاً من تنفيذ المهام الضرورية.
وهذا يعني أنه لا يمكنك تحقيق أهداف عملك فقط من خلال التقنيات. التكتيكات بدون استراتيجية تتحول بسرعة إلى عمل عديم الفائدة. عندما يحدث هذا، يقوم الأشخاص ببساطة بتنفيذ أنشطة عشوائية دون أي هدف استراتيجي في الاعتبار. على المدى القصير، قد ينظر أعضاء الفريق إلى هذا على أنه عمل مزدحم. على المدى الطويل، قد يؤدي ذلك إلى الإحباط والإرهاق والاستياء الوظيفي.
دعونا نلقي نظرة على فوائد كل من الاستراتيجية والتكتيكية:
#ج. فوائد
تخطيط استراتيجي
لقد وجدت أن الميزة الأكثر أهمية للتخطيط الاستراتيجي هي أنه يسمح للشركات بالاستعداد بشكل استباقي لمواجهة التحديات ومعالجتها أثناء تطورها، مما يضع المؤسسة في وضع متميز.
يتيح هذا المنظور طويل المدى للشركات ما يلي:
#1. تحويل مؤسستك من رد الفعل إلى استباقي
تمكن الخطط الإستراتيجية شركتك من التنبؤ بالأحداث المحتملة والتخطيط وفقًا لذلك. يتيح هذا أيضًا لمؤسستك اتخاذ الإجراءات الوقائية المطلوبة لتجنب المواقف المعاكسة. في حالة حدوث اضطرابات، تكون شركتك مجهزة بشكل أفضل للتعامل معها.
#2. إنشاء اتجاه واضح ومواءمة حول أهداف المؤسسة وطموحاتها
تمنح الخطة الإستراتيجية المنظمة بأكملها شيئًا للعمل من أجله. فهو يمكّن الرؤساء التنفيذيين من إدارة الموارد بكفاءة وإصدار أحكام تجارية سليمة. إن استخدام التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي يعمل على مواءمة الفرق ويمنح الموظفين رؤية طويلة وقصيرة المدى.
#3. تنفيذ عملية اتخاذ قرار أقوى
يمكن استخدام التخطيط الاستراتيجي لدعم أو تعزيز عملية صنع القرار من خلال الاستفادة من البيانات ووجهات النظر المتنوعة المسجلة أثناء عمل الفرق نحو تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
#4. قياس الأداء وتعزيزه
إن إعطاء الموظفين غرضًا أو هدفًا للعمل من أجله يمكن أن يساعد في تعزيز الرضا والاحتفاظ بهم. من خلال التحقق بشكل روتيني من التقدم المستهدف، يمكن للموظفين بسهولة معرفة مدى تقدم أدائهم أو حيث يلزم بذل جهد إضافي.
#5. إدارة التوقعات وبناء ثقة الموظفين
التخطيط الاستراتيجي يعزز الشفافية التنظيمية. وهذا يحسن الثقة بين الموظفين ويزيل الغموض.
التخطيط التكتيكي
تسهل الخطة التكتيكية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي في جميع أنحاء الشركة. فهو يساعد على مواءمة الفرق، وتحسين التعاون والتواصل بين الفرق، وزيادة مشاركة الموظفين. تشمل المزايا الإضافية للتخطيط التكتيكي ما يلي:
#1. تسهيل تحقيق أهداف الشركة
يمكنك تحقيق الأهداف الإستراتيجية عن طريق تقسيم الصورة العامة إلى صور أصغر وأكثر تفصيلاً. وهذا يضمن أن الجميع يفهم من يفعل ماذا ومتى يجب القيام به.
#2. تحسين مشاركة الموظفين وأدائهم
وفي هذا الجانب، أستطيع أن أقول لك أنه عند استخدام التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي بشكل مشترك، فإنه يمنح الموظفين فهمًا واضحًا لأدوارهم وواجباتهم. وهذا يجعل الموظفين يشعرون بمزيد من المشاركة والتحفيز لإنتاج أفضل وظائفهم.
#3. تركيز جهود الفريق
تركز الخطة التكتيكية التفصيلية الفرق على تحقيق الأهداف والغايات التي تدعم مهمة الشركة ورؤيتها.
#4. تعزيز الشفافية
إذا كان هناك أي شك بشأن من يفعل ماذا، فمن غير المرجح أن تكون خطتك الإستراتيجية ناجحة. يشجع تنفيذ الاستراتيجيات التكتيكية الموظفين على التنظيم والاستعداد.
#5. خلق أهداف ملموسة
يمكن أن تكون الأهداف عالية المستوى مخيفة للموظفين؛ التخطيط التكتيكي يجعلها أكثر قابلية للهضم والتنفيذ. من خلال وجود استراتيجية محددة، يكون لدى الفرق طريق واضح للمضي قدمًا وتعرف بالضبط الأنشطة التي يجب القيام بها لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
#د. كيف الاستراتيجية مقابل. التفاعل التكتيكي
فيما يلي بعض الأمثلة على كيفية التفاعل الاستراتيجي والتكتيكي، والتي يمكن أن تساعدك على التمييز بين الاثنين:
- يتم تطوير الإستراتيجية من خلال البحث والتخطيط والتفكير الداخلي.
إنها رؤية طويلة المدى، في حين أن التكتيكات هي أنشطة قصيرة المدى. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيتك التسويقية تهدف إلى زيادة تأثيرك وأدائك على وسائل التواصل الاجتماعي، فقد تكون تكتيكاتك هي تحديد أفضل القنوات لعلامتك التجارية والرسائل الأكثر فعالية لجمهورك المستهدف. يمكن أن تتطور الاستراتيجيات للتكيف مع الظروف الداخلية أو الخارجية الجديدة في الأعمال التجارية، ولكن لا ينبغي أن تؤخذ على محمل الجد.
- قد تتغير التكتيكات اعتمادًا على فعالية النهج الذي تتبعه
يعد تعديل التكتيكات لتصحيح المسار أسهل بكثير من إصلاح استراتيجيتك، لذا تأكد من أن إعدادك الاستراتيجي شامل.
- يتم استخدام الإستراتيجية والتكتيكات جنبًا إلى جنب لتحقيق الهدف.
على سبيل المثال، إذا كنت ترغب في تسلق جبل، فقد يكون أحد الأجزاء المهمة من استراتيجيتك هو اختيار جانب الجبل الذي تريد تسلقه. ستتضمن أساليبك المعدات التي ستشتريها، ومن ستجلبه معك، وخط سير رحلتك بالكامل، والمدة التي ستستغرقها للوصول إلى هناك، والموسم الذي ستزوره، وما إلى ذلك. لن يتم تنفيذ الإستراتيجية بدون تكتيكات ولن تساعدك على الوصول إلى أهدافك.
- يجب أن تكون الإستراتيجية والتكتيكات متسقة دائمًا مع بعضها البعض
ربما تكون مفتونًا بمشروع معين (أي تكتيك ما)، لكنه لا يستحق العناء إلا إذا كان متسقًا مع استراتيجيتك طويلة المدى. ونتيجة لذلك، يجب أن تحدد استراتيجيتك الطرق التي سينفذها عملك أو يمولها.
- حتى أفضل الاستراتيجيات والتكتيكات لا يمكنها تغطية كل شيء.
نظرًا لأن الموارد محدودة، فإن اختيار الإستراتيجية والتكتيكات الصحيحة يضمن تركيز جهودك على تحقيق هدفك بأكثر الطرق فعاليةً.
#إي. ما يغطونه
ما الذي يشكل استراتيجية جيدة؟
تتمتع الإستراتيجية الجيدة بخصائص محددة تساهم في فعاليتها في توجيه عملية صنع القرار وضمان النجاح على المدى الطويل.
يجب أن تتناول الإستراتيجية الجيدة العناصر الأساسية التالية:
#1. التركيز على المقاييس الحاسمة
تتضمن الإستراتيجية الفعالة فحص المؤشرات المهمة والبيانات ذات الصلة للحصول على نظرة ثاقبة لأداء المنظمة وديناميكيات السوق. تركز الإستراتيجية الجيدة على هذه المؤشرات الحاسمة لتحديد مجالات التحسين ومواءمة الأنشطة للحصول على النتائج المثلى.
#2. قرارات مستنيرة بالبيانات
يتم التفكير بعناية في الإستراتيجية القوية والتخطيط لها وبحثها بدقة. أستطيع أن أخبرك أنه إذا كنت ترغب في تطوير استراتيجية قوية وطويلة المدى، فأنت بحاجة إلى جمع المعرفة والبيانات من التجارب السابقة لتثقيف عملية صنع القرار القائمة على البيانات في المستقبل.
على سبيل المثال، تواجه قطاعات معينة في شركتي موسمية. إن معرفة كيفية الاستفادة من الموسمية يجسد التفكير الاستراتيجي الذكي والاستفادة من البيانات السابقة.
#3. خطط الطوارئ
من تجربتي، نجاح النهج الخاص بك يعتمد على النتيجة المتوقعة. ولكن ماذا يحدث إذا فشلت استراتيجيتك؟ هنا يأتي دور الخطة الاحتياطية. يمكنك التخطيط لمواجهة مطبات السرعة إذا قمت بتضمين خطة طوارئ في استراتيجيتك. سيعرف فريقك كيفية التغلب على مطب السرعة ومنع المشروع من الخروج عن مساره.
#4. أهداف محددة بوضوح
تعتمد أفضل التكتيكات على أهداف محددة جيدًا. من الأسهل بكثير تطوير استراتيجية قوية عندما تعرف بالضبط ما تريد تحقيقه. يتطلب التخطيط الاستراتيجي طويل المدى أهدافًا محددة بوضوح. على سبيل المثال، سأقوم دائمًا بتصميم إستراتيجيتي وأهداف العمل الخاصة بي في وقت واحد، مما قد يساعد في تسريع العملية. ومع ذلك، إذا لم يكن هناك هدف نهائي، فإن وضع الخطة يشبه الركض في سباق دون معرفة الطريق.
ما الذي يشكل التكتيكات الجيدة؟
تعتبر التكتيكات الجيدة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح استراتيجيتك نظرًا لأنها الأنشطة المحددة التي ستساعدك على تحقيق أهدافك. يشرفون على تنفيذ وتنفيذ الإجراءات التي تدعم الأهداف والغايات الأكبر.
التكتيكات الجيدة يجب أن:
#1. تتماشى مع الأهداف الإستراتيجية
ترتبط التكتيكات الفعالة ارتباطًا وثيقًا بالأهداف الإستراتيجية للمنظمة. إنهم يدعمون الاتجاه العام للاستراتيجية ويساهمون بشكل مباشر في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. عندما تتماشى التكتيكات بشكل جيد مع الإستراتيجية الشاملة، يمكنك أن تكون واثقًا من أن كل إجراء يتم اتخاذه يدفع المنظمة نحو المقاييس الرئيسية الموضحة في خطتك الإستراتيجية.
إذا كنت تواجه مشكلة في فهم كيفية تناسب طريقة معينة مع استراتيجيتك، فقد لا يكون هذا هو التكتيك المناسب لك. يجب أن تساهم جهودك بشكل فعال في تحقيق النتائج المرجوة.
يعد إطار تحديد الأهداف والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) مثالاً ممتازًا لكيفية ارتباط الأساليب قصيرة المدى برؤية طويلة المدى. هناك هدف رئيسي واحد، ويجب عليك تحديد نتائج حاسمة لتحقيقه. تساعد التقنيات التي يستخدمها الأشخاص بانتظام على تحقيق نتائج مهمة.
#3. أن تكون قابلة للتنفيذ ومقيدة بالوقت.
تكون التكتيكات أكثر فعالية عند تطبيقها خلال فترة زمنية قصيرة. مثل إجراءات تحديد الأهداف الأخرى، يضمن تنفيذ المواعيد النهائية المحددة إنجاز التكتيكات خلال نطاق زمني محدد.
#4. تكون قصيرة المدى
إذا كانت الإستراتيجية عبارة عن خطة طويلة المدى، فإن خطة العمل التكتيكية تتكون من إجراءات قصيرة المدى تساعدك في تحقيق أهداف أصغر. يقوم التخطيط التكتيكي بتقسيم إستراتيجيتك الشاملة إلى مهام قصيرة المدى.
الآن، ما هي أمثلة التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التكتيكي؟
تحقق من قائمتنا المرجعية الإستراتيجية مقابل التكتيكية
#F. أمثلة على الاستراتيجية مقابل. تكتيكي
ولتوضيح الفكرة بشكل أكبر، خذ بعين الاعتبار بعض الأمثلة.
# 1. حكومة محلية
تعتبر المساءلة والاستجابة عنصرين أساسيين في الحكومة البلدية الممتازة. ونتيجة لذلك، قد يكون لديك هدف طويل المدى يتمثل في زيادة الشفافية.
- استراتيجيتك: للوصول إلى هذا الهدف، عليك أن تقرر ترقية استراتيجية الاتصال الخاصة بك عن طريق إنشاء وتنفيذ قنوات اتصال جديدة ثنائية الاتجاه. لن يساعدك هذا على فهم ما يريده الأشخاص ويحتاجونه فحسب، بل سيسمح لك أيضًا بإبقائهم على اطلاع دائم.
التكتيكية الخاصة بك: يمكنك استخدام التكتيكات التالية لتحقيق هذا الهدف:
- قم بإنشاء وإطلاق لوحة معلومات مجتمعية جديدة لإبقاء السكان المحليين على اطلاع بأهداف الحكومة والإبلاغ عن التقدم المحرز.
- إنشاء استراتيجية تسويقية تعزز كيفية تفاعل المواطنين والتواصل مع الحكومة.
- جدولة اجتماعات قاعة المدينة الافتراضية بانتظام. ولضمان الشمولية، فكر في تسجيل هذه المناقشات وإتاحتها للعرض لاحقًا، بالإضافة إلى الملاحظات الموجزة والنصائح المهمة.
- هذه التكتيكات لها موعد نهائي محدد، وإذا تم تنفيذها، فإنها ستساهم في النهاية في تحقيق الهدف العام.
#2. التعليم
تظهر نتائج الاختبارات الموحدة أن غالبية الأنظمة المدرسية تعمل باستمرار على تحسين نتائج التعلم. هناك العديد من الطرق والأساليب التي قد تستخدمها لإكمال هذه المهمة.
يمكن أن يؤدي دمج التكنولوجيا في الفصل الدراسي إلى تعزيز مشاركة الطلاب وتحسين نتائج التعلم.
تكتيكاتك: تتضمن بعض الأساليب التي قد تستخدمها لتحقيق هذه الإستراتيجية ما يلي:
- قم بشراء أنظمة SMART وتثبيتها في فصولك الدراسية للعام الدراسي القادم.
- تزويد المعلمين بفرص التطوير المهني لمساعدتهم على تحقيق أقصى استفادة من تكنولوجيا SMART وتحسين تعليمهم.
- أضف منصات تعليمية تعتمد على الألعاب أو تطبيقات تعليمية إلى المنهج الدراسي لجعل التعلم أكثر ديناميكية وإثارة للاهتمام للطلاب. لا تعمل هذه الإستراتيجية على تعزيز مشاركة الطلاب فحسب، بل تعزز أيضًا تجربة تعليمية أكثر فردية تستوعب أنماط وخطوات التعلم المتنوعة.
- هذه التكتيكات لها غرض واضح من شأنه أن يساعد الاستراتيجية وموعد نهائي محدد. بمجرد الانتهاء منها، سوف تساعدك على الاقتراب من تحقيق استراتيجيتك.
# 3. الرعاىة الصحية
تواجه العديد من منظمات الرعاية الصحية معضلة مشتركة فيما يتعلق بقدرة المستشفى: فالطلب على أسرة المرضى يتجاوز التوافر. ومع الهدف الأسمى المتمثل في تعزيز صحة السكان الذين تخدمهم، فهذه مشكلة يجب معالجتها.
لتعزيز تدفق المرضى وتوفير الأسرة بشكل أسرع، يتمثل الحل في تحسين الأنظمة الداخلية بدلاً من بناء أسرة جديدة بسبب محدودية الأراضي.
تكتيكاتك: لتحقيق هذا الهدف، يمكنك استخدام التكتيكات التالية:
- قم بتنفيذ تطبيق جدولة لتحسين كفاءة غرفة العمليات وتمكين المرضى من تجاوز التدفق بسرعة أكبر.
- استثمر في نظام تحليلات البيانات للحصول على فهم أفضل لحدود السعة وتطبيقات التحليلات التنبؤية المستقبلية.
- تنفيذ برنامج التطبيب عن بعد لعلاج ما بعد الجراحة والمتابعة، مما يسمح للمرضى بإجراء استشارات افتراضية مع مقدمي الرعاية الصحية عن بعد، مما يوفر الوقت والموارد لكل من المريض والمستشفى. يمكن أن تكون هذه الإستراتيجية مفيدة بشكل خاص للمرضى الذين يعانون من مشاكل في الحركة أو الذين يقيمون بعيدًا.
- ستساعد هذه الاستراتيجيات في تحديد الاختناقات في عملياتك الحالية وتوفير البيانات التي يمكن استخدامها لاتخاذ قرارات أفضل، وكل ذلك سيفتح بشكل مثالي قدرات إضافية ضمن الموارد المتوفرة بالفعل.
الآن، دعونا نناقش الطرق التي يمكنك من خلالها تحقيق أقصى استفادة من الخطط الإستراتيجية مقابل الخطط التكتيكية.
#ز. تحقيق أقصى استفادة من خططك الإستراتيجية مقابل الخطط التكتيكية
لتعظيم فوائد كلا النوعين من التخطيط، يجب أن تلتزم شركتك بأفضل الممارسات الموضحة أدناه.
#1. التخطيط الاستراتيجي الفعال
عادة، تعكس استراتيجية المنظمة مهمتها ورؤيتها. تهدف الخطة الإستراتيجية إلى إضافة قيمة للشركة من خلال التركيز على الأهداف التي تعتبرها المؤسسة مهمة لتحقيقها.
يجب أن تكون خطتك قابلة للتنفيذ وتركز على الهدف الذي تريد تحقيقه.
تطلب الخطة الإستراتيجية الجيدة مدخلات من جميع مستويات الشركة للتأكد من أن المؤسسة يتم محاذاة الهدف الواسع وأولويات كل قسم. ولهذا السبب يجب أن ننظر إلى التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي على أنهما مفهومان متكاملان وليس متعارضان.
#2. التخطيط التكتيكي الفعال
يجب أن يكون للنهج التكتيكي الرائع غرض محدد جيدًا لا لبس فيه يدعم استراتيجيتك. ويجب أن يتضمن إطارًا زمنيًا شاملاً لاستكمال الإجراءات المحددة، وكيفية قياس آثارها، والموارد اللازمة لإنجاز المهام.
وينبغي التخطيط لتنفيذ هذه المهام بدقة، بما في ذلك الجداول الزمنية والمسؤول عن هذا الجهد.
ما هو الفرق بين الاستراتيجية والتكتيكية؟
بينما يأخذ التخطيط الاستراتيجي في الاعتبار الأهداف والغايات طويلة المدى، يركز التخطيط التكتيكي على الإجراءات اليومية المطلوبة لتحقيق أهداف الخطة الإستراتيجية. تتضمن هذه التقنية تحديد جداول زمنية شاملة، وتخصيص الموارد، وتفصيل خطوات معينة.
ما هو الفرق بين التكتيكي والاستراتيجي؟
يحدد الاستراتيجيون المسار، بينما يتنقل التكتيكيون إلى ما هو غير متوقع. بالنسبة للإستراتيجي اللامع، لا ينبغي للمستقبل أن يكون غير متوقع أبدًا. ويقومون بإجراء تحليلات متعمقة لاتجاهات الصناعة وقوى السوق لتوقع أنشطة منافسيهم. إنهم يسعون جاهدين للتغلب عليهم قبل أن يدركوا أنهم يقاتلون.
ما هو مثال الاستراتيجية مقابل التكتيكية؟
إنها رؤية طويلة المدى، في حين أن التكتيكات هي أنشطة قصيرة المدى. على سبيل المثال، إذا كانت استراتيجيتك التسويقية تهدف إلى زيادة تأثيرك وأدائك على وسائل التواصل الاجتماعي، فقد تكون تكتيكاتك هي تحديد أفضل القنوات لعلامتك التجارية والرسائل الأكثر فعالية لجمهورك المستهدف.
أيهما يأتي أولا الاستراتيجي أم التكتيكي؟
الاستراتيجية تأتي أولا. بمجرد الانتهاء من تطوير خطتك الإستراتيجية، يجب عليك تحديد التكتيكات التي ستستخدمها لتحقيق أهدافك. هذا هو المكان الذي تدخل فيه الخطة التكتيكية حيز التنفيذ. ويشرح التدابير التي يجب على الشركة أو الفرد اتباعها لتحقيق الأهداف التي تم وضعها.
كيف تنتقل من التكتيكية إلى الاستراتيجية؟
بعد أن قمت بتطوير خطة بنفسي، إليك بعض المؤشرات لمساعدتك في التحول من مفكر تكتيكي إلى قائد استراتيجي:
- تفويض الأشياء الصغيرة.
- حدد بعض الوقت للتخطيط الاستراتيجي.
- لتحسين قيادتك الإستراتيجية، فكر في رفع مستوى موظفيك
- تقييم القضايا الاستراتيجية ووضع الخطة
- إظهار سمات القيادة الجيدة.
لماذا من المهم عدم القفز إلى العمل التكتيكي قبل تطوير الإستراتيجية؟
إذا لم تبذل الجهد لوضع خطة، فإنك تخاطر بإنفاق الوقت والمال على تقنيات غير فعالة لأنك ببساطة تخمن ما سينجح. إن أخذ الوقت الكافي لتطوير استراتيجية تسويقية وخطة تنفيذ تكتيكية مقدمًا سيضمن لك ميزانية يتم إنفاقها بكفاءة.
وفي الختام
ويقدم النظير التكتيكي التدابير اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، ولكن الأهداف الاستراتيجية تقدم نهجا متميزا وشاملا. تعمل الخطة الإستراتيجية والتكتيكية معًا لضمان نجاح عملك على المدى الطويل.
- ما هي الإدارة المالية الإستراتيجية؟ - وظائفها وأهميتها
- إتقان فن القيادة الإستراتيجية: دليل شامل لتطوير المهارات الأساسية للنجاح
- إدارة الأعمال: التعريف والمقدمة درجات إدارة الأعمال
- تخصيص الأصول: دليل المبتدئين لاستراتيجيات الاستثمار (+ أمثلة)
- إتقان الأعمال باستخدام استراتيجيات من القلوب وألعاب الورق الأخرى
مراجع حسابات
