هل سبق لك أن استثمرت في شركة؟ إذا كان الأمر كذلك، فقد أصبحت أحد المساهمين. ولكن هناك مجموعة أخرى كاملة من الأشخاص الذين لديهم مصلحة خاصة في كيفية إدارة هذه الشركة: أصحاب المصلحة. يتم طرح هذه المصطلحات كثيرًا، ولكن ما الفرق الحقيقي؟ إن فهم هذا التمييز بين أصحاب المصلحة والمساهمين هو أمر أساسي للتنقل في عالم حوكمة الشركات. سنقوم بتقسيمها لك.
المساهمين هم مثل أولئك الذين يجلسون في الصف الأمامي. إنهم يمتلكون بشكل مباشر جزءًا من الشركة من خلال الأسهم، وهمهم الرئيسي هو رؤية نمو الاستثمار. إنهم يريدون أن تتخذ الشركة قرارات تعزز سعر السهم وتحقق أرباحًا جيدة.
ومن ناحية أخرى، فإن أصحاب المصلحة لديهم وجهة نظر أوسع. إنهم أي شخص يتأثر بقرارات الشركة، بدءًا من الموظفين والعملاء وحتى المجتمعات المحلية والبيئة. اهتماماتهم أكثر تنوعًا، وقد يهتمون بأشياء مثل الأجور العادلة، والممارسات المستدامة، والسمعة العامة للشركة.
لذا، في حين أن المساهمين هم أصحاب مصلحة، فليس كل أصحاب المصلحة هم مساهمون. وهذا الاختلاف في المنظور يشكل كيفية إدارة الشركات. استعدوا، لأننا على وشك الخوض في النهجين الرئيسيين لحوكمة الشركات: نظرية المساهمين ونظرية أصحاب المصلحة. سوف نستكشف نماذجهم، وأولوياتهم، وأساليب اتخاذ القرار، والفوائد والعيوب المحتملة لكل منها.
النقطة الأساسية
- يعد فهم الفرق بين الاثنين أمرًا بالغ الأهمية لأنه يؤثر على كيفية اتخاذ القرارات.
- أحد الأهداف الأساسية لكوني مساهمًا هو تحقيق أقصى قدر من عوائدي المالية.
- تحمل حوكمة الشركات، وهو مصطلح غالبًا ما يتم إبعاده إلى مجالات الخطاب المتخصص، آثارًا عميقة على كيفية تشغيل الشركات وإدارتها.
- في حين تركز نظرية المساهمين بشكل ضيق على المكاسب المالية للمساهمين، فإن نظرية أصحاب المصلحة تعترف بالترابط بين الأعمال التجارية والمجتمع والبيئة.
حسنًا، فلنتحدث عن المساهمين مقابل أصحاب المصلحة. إنه خلط شائع، لكنهم ليسوا نفس الشيء على الإطلاق. انظر، المساهم، هو الشخص الذي يمتلك أسهمًا في شركتك. إنه مثل امتلاك قطعة من الفطيرة، إذا جاز التعبير. من ناحية أخرى، أصحاب المصلحة، حسنًا، هم أوسع قليلاً. إنهم ليسوا بالضرورة مالكين، لكن لديهم مظهر في اللعبة، هل تعلم؟ إنهم يتأثرون بما يحدث في عملك، كما لو كنت تطلق مشروعًا جديدًا أو تتخذ قرارات كبيرة.
الآن، الشيء الذي يجب أن نتذكره هو أنه على الرغم من أن المساهمين هم أصحاب مصلحة، إلا أنه ليس كل أصحاب المصلحة هم مساهمون. إنه مثل المربعات والمستطيلات - كل المربعات مستطيلات، ولكن ليست كل المستطيلات مربعات. نفس الفكرة هنا.
لذلك، عندما تفكر في المساهمين، فإنك تفكر في الأشخاص المستثمرين ماليًا. يريدون أن يروا أحوالهم استثمار تنمو وتحقيق بعض الربح، وتحصل على الانجراف. لكن أصحاب المصلحة، هم مزيج كامل من الأشخاص - العملاء، والموظفين، والمجتمعات، وحتى البيئة. لديهم جميعًا مصلحة في ما تفعله، سواء كان ذلك شراء منتجاتك، أو العمل لديك، أو العيش في المنطقة التي تعمل فيها شركتك.
يعد فهم الفرق بين الاثنين أمرًا بالغ الأهمية لأنه يؤثر على كيفية اتخاذ القرارات. الآن، دعونا نتناول التفاصيل بشكل صحيح حول الفرق بين المساهمين وأصحاب المصلحة.
هل تساءلت يومًا من هم هؤلاء الأشخاص الذين يستفيدون من أرباح الشركة عندما يكون أداء الشركة جيدًا؟ هذا أنا، أحد المساهمين، والمعروف أيضًا باسم حامل الأسهم. إذا قمت بشراء أسهم شركة ما، فإنك تشتري قطعة صغيرة منها. كلما زاد عدد الأسهم التي تمتلكها، زادت شريحة الكعكة الخاصة بك.
باعتباري أحد المساهمين، فأنا أملك بشكل أساسي جزءًا من الشركة. عندما أقوم بشراء أسهم من خلال أ حساب وساطة، أنا أستثمر في ملكية الشركة. تمنحني هذه الملكية حقوقًا ومزايا معينة. أحد الأهداف الأساسية لكونك أحد المساهمين هو تعظيم حقوقي عوائد مالية. لذلك، أنا بطبيعة الحال مهتم بالأداء العام للشركة، لأنه يؤثر بشكل مباشر على قيمة أسهمي. عندما يكون أداء الشركة جيدًا، ترتفع أسعار الأسهم، مما يوفر لي فرصة لبيع أسهمي بربح.
علاوة على ذلك، كوني مساهمًا يأتي مع امتيازات إضافية اعتمادًا على نوع الأسهم التي أملكها. على سبيل المثال، قد أتلقى أرباحًا، ويكون لي الحق في التصويت على قرارات الشركة المهمة مثل عمليات الدمج أو الاستحواذ، والمشاركة في انتخاب أعضاء مجلس إدارة الشركة. مجلس إدارة. ومع ذلك، فإن التأثير الذي أمارسه من خلال حقوق التصويت الخاصة بي يتحدد بعدد الأسهم التي أملكها. بالتالي، أكبر المستثمرين الحصول على مزيد من التأثير على الاتجاه الاستراتيجي للشركة.
بالانتقال إلى أنواع المساهمين، هناك فئتان رئيسيتان: المساهمين العاديين والمساهمين المفضلين.
إذا كنت أملك أسهمًا عادية، فأنا مساهم عادي. وهذا يعني أن لدي فرصة لتحقيق عوائد أعلى على المدى الطويل، بالإضافة إلى أن لدي رأي في كيفية إدارة الشركة. هذا صحيح، يحق لي التصويت على قرارات مهمة مثل عمليات الدمج والاستحواذ، وحتى على من يحق له أن يكون في مجلس الإدارة. كلما زاد عدد مشاركاتي، ارتفع صوتي في هذه الأمور. وبطبيعة الحال، مع القوة العظمى تأتي مسؤولية كبيرة (نوعا ما). باعتباري مساهمًا عاديًا، فإنني أتحمل قدرًا أكبر من المخاطرة. إذا انهارت الشركة، فلن أحصل على أموالي إلا بعد حصول مجموعة من الأشخاص، مثل حاملي السندات، على حصتهم. في حالة التصفية، لا يمكن للمساهمين العاديين المطالبة بالأصول إلا بعد سداد مستحقات حملة السندات والمساهمين المفضلين وحاملي الديون الآخرين.
من ناحية أخرى، يمتلك المساهمون المفضلون أسهمًا مفضلة. عادة ما يتم ضمانهم توزيعات الأرباح كل عام كالساعة. قد لا تكون هذه العوائد مرتفعة بقدر ما يمكن أن يحصل عليه المساهمين العاديين، لكنها أمر مؤكد. المقايضة؟ عادة لا يتمكن المساهمون المفضلون من التصويت على شؤون الشركة. إنهم يفتقدون التأثير على اتجاه الشركة، لكنهم أيضًا يتحملون مخاطر أقل قليلاً. إذا ساءت الأمور وتدهورت الشركة، فإنهم يحصلون على أموالهم قبل المساهمين العاديين.
إن كونك مساهمًا يعني امتلاك جزء من الشركة لتعظيمها عوائد مالية. إن نوع الأسهم التي أملكها، سواء كانت مشتركة أو مفضلة، يحدد الحقوق والمزايا التي أتمتع بها، بالإضافة إلى مستوى المخاطرة التي أتحملها.
ما هو صاحب المصلحة؟
هل تعرف هذا الشعور عندما تعمل في مشروع جماعي وتدرك فجأة أن كل شخص مشارك لديه رأي أو اهتمام مختلف؟ هذا هو أصحاب المصلحة في العمل! في ال ادارة مشروع في العالم، أصحاب المصلحة هم أي شخص يمكن أن يؤثر أو يتأثر بالمشروع الذي أعمل عليه. قد يبدو الأمر معقدًا، لكنه يعني أي شخص لديه مصلحة في النتيجة.
لا يتعلق الأمر فقط بزملائي في الفريق المشاركين بشكل مباشر في العمل الجوهري. يمكن أن يكون أصحاب المصلحة في كل مكان، بدءًا من كبار الشخصيات في القمة (مثل الرؤساء التنفيذيين ومساهمي الشركة) الذين يهتمون بكيفية تأثير المشروع على أسعار الأسهم، إلى الأشخاص الخارجيين الذين نتعاون معهم، مثل وكالة تساعدنا في التخطيط لحدث كبير. حتى العملاء الذين نقوم في نهاية المطاف بإنشاء المشروع من أجلهم يمكن أن يكونوا أصحاب مصلحة - إذا كانت احتياجاتهم وتفضيلاتهم تؤثر بشكل مباشر على ما نقوم ببنائه. هذا هو الأمر: أصحاب المصلحة يأتون في نوعين – داخلي وخارجي.
#1.أصحاب المصلحة الداخليين
أصحاب المصلحة الداخليون هم الأشخاص الأقرب إلى المشروع، مثل زملائي الرائعين والمتعاونين من مختلف الأقسام. وربما يكونون داخل الشركة، ولكن ليس دائمًا. على سبيل المثال، يعتبر المساهمون من أصحاب المصلحة الداخليين لأنهم مرتبطون ماليًا بالشركة من خلال ملكية الأسهم الخاصة بهم. لذلك، إذا كان المشروع يؤثر على سعر السهم، فإنه يؤثر عليهم بشكل مباشر أيضًا.
على الرغم من أن العديد من أصحاب المصلحة الداخليين يعملون داخل الشركة، إلا أن هذا ليس هو الحال دائمًا. على سبيل المثال، يعتبر المساهمون من أصحاب المصلحة الداخليين بسبب ارتباطهم بالشركة من خلال ملكية الأسهم. وبالتالي، فهم يتأثرون بشكل مباشر بالمشاريع التي تؤثر على أسعار الأسهم.
# 2. أصحاب المصلحة الخارجيين
أصحاب المصلحة الخارجيون يتطلعون من الخارج، مثل عملائنا، والأشخاص الذين سيستخدمون في النهاية ما نقوم بإنشائه، وحتى موردينا. على الرغم من أنهم ليسوا جزءًا من الشركة نفسها، إلا أن المشروع لا يزال يمس عالمهم بطريقة ما. خذ أ مشروع التصنيع، على سبيل المثال.
وعلى العكس من ذلك، فإن أصحاب المصلحة الخارجيين هم أولئك الذين ليس لديهم ارتباط مباشر بشركتي. تشمل هذه الفئة العملاء والمستخدمين النهائيين والموردين وغيرهم. وعلى الرغم من وضعهم الخارجي، إلا أن المشاريع التي أقوم بها لا تزال تؤثر عليهم بطرق مختلفة. على سبيل المثال، إذا كنت سأبدأ مشروعًا تصنيعيًا، فسوف يتطلب ذلك موارد إضافية من الموردين، مما يسلط الضوء على حصتهم في هذا المسعى.
في جوهر الأمر، يمثل أصحاب المصلحة نطاقًا واسعًا من الأفراد والكيانات التي لها مصالح خاصة في نتائج مشاريعي. إن التعرف على أصحاب المصلحة وفهمهم، سواء الداخليين أو الخارجيين، أمر ضروري لإدارة المشروع بشكل فعال وتعزيز التعاون الناجح.
دعونا نتحدث عن نظرية المساهمين ونظرية أصحاب المصلحة. الآن، أنا لست خبيرًا، لكنني بحثت في هذا الأمر، وهذا ما وجدته.
تخيل أن الهدف الرئيسي للشركة هو تحقيق أكبر قدر ممكن من المال لمساهميها، الأشخاص الذين يمتلكون الأسهم. هذا هو جوهر نظرية المساهمين. يبدو جيدا، أليس كذلك؟ مواءمة الجميع مع نفس الهدف المالي، وإبقاء الإدارة مسؤولة - مربح للجانبين!
لكن انتظر. انظر، النظرية والواقع غالبا ما يتعارضان. من الناحية العملية، يمكن أن يكون لنظرية المساهمين بعض العواقب السيئة. تذكروا 2008 أزمة مالية؟ نعم، تشير بعض الأبحاث إلى أن تركيز المساهمين ربما لعب دورًا. إليكم السبب:
الآن، تُلقي نظرية أصحاب المصلحة بظلالها على الأمور. وتقول إن الشركات يجب أن تأخذ بعين الاعتبار كل من لديه حصة في الشركة، وليس المساهمين فقط. الموظفون والعملاء والمجتمعات - كلهم مهمون. يبدو الأمر جيدًا، ولكن هناك مشكلة: يمكن أن تكون نظرية أصحاب المصلحة غامضة. من الصعب تحديد أهداف واضحة عندما تتعامل مع الكثير من الاهتمامات.
هذا هو الأمر: على الرغم من أن نظرية أصحاب المصلحة قد تكون أكثر صعوبة في التنفيذ، إلا أن الأبحاث تشير إلى أن تركيز المساهمين يمكن أن يكون له بعض الآثار الجانبية القاسية. ولنكن صادقين، الثقة الكاملة في كل قائد شركة تبدو ساذجة بعض الشيء، أليس كذلك؟
انظر، أنا لست عالم الاقتصاد أو معلم الأخلاق. خذ هذا مع قليل من الملح، اختلف معي إذا أردت! ولكن بناءً على ما رأيته، فإن نظرية أصحاب المصلحة، مع تركيزها على الصورة الأكبر، تبدو وكأنها الطريق الصحيح. قد يكون الأمر أكثر فوضوية، لكنه قد يؤدي إلى طريقة أكثر مسؤولية واستدامة لممارسة الأعمال. ففي نهاية المطاف، الشركة ليست جزيرة - فهي موجودة داخل المجتمع، وأفعالها لها عواقب.
نظرية المساهمين، والتي يطلق عليها أيضًا اسم مبدأ فريدمان، تؤكد بشكل أساسي أن الالتزام الأساسي للشركة يكمن في تعظيم الأرباح لمساهميها. ويشير هذا المفهوم، الذي ابتكره الاقتصادي ميلتون فريدمان، إلى أن أي شركة لا تدين بالولاء للمجتمع الأوسع، مع التركيز فقط على مصالح المساهمين فيها. ومن الناحية العملية، يعني هذا تشجيع الشركات على تحديد أولويات الإجراءات التي تعززها ثروة المساهمين، دون تحويل الموارد نحو المساعي الاجتماعية أو الخيرية ما لم يكن ذلك مفيدًا بشكل مباشر لعوائد المساهمين.
تخيل أنك تدير شركة. تقول نظرية المساهمين إن أولويتي القصوى، قبل كل شيء، هي كسب المال للأشخاص الذين يمتلكون أجزاء من الشركة، أي المساهمين. ميلتون فريدمان، جاء بهذه الفكرة. وأعرب عن اعتقاده بأن الشركات لا ينبغي أن تقلق بشأن القضايا الاجتماعية أو أي شيء إلى جانب زيادة أرباح المساهمين. وظيفتي هي تحقيق أكبر العوائد الممكنة، وإذا كان ذلك يعني قول لا لذلك التبرعات الخيرية أو المبادرات البيئية، فليكن. ومن وجهة نظر فريدمان، فهذه اختيارات فردية وليست اختيارات مؤسسية.
ما هي نظرية اصحاب المصالح؟
تدعو نظرية أصحاب المصلحة إلى منظور أوسع. ويفترض أن الشركات يجب أن تأخذ في الاعتبار احتياجات ومصالح جميع أصحاب المصلحة، الداخليين والخارجيين على حد سواء. وهذا لا يشمل المساهمين فحسب، بل يشمل أيضًا العملاء والموظفين والموردين والمجتمعات المتضررة من عمليات الشركة. ووفقاً لهذه النظرية، يرتبط نجاح الشركة ارتباطاً وثيقاً بقدرتها على خلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة، وتعزيز علاقة مستدامة ومتبادلة المنفعة.
بينما تركز نظرية المساهمين بشكل ضيق على مكاسب مالية بالنسبة للمساهمين، تعترف نظرية أصحاب المصلحة بالترابط بين الأعمال التجارية والمجتمع والبيئة. ومن خلال إعطاء الأولوية لرفاهية جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المساهمين، يمكن للشركات المساهمة بشكل إيجابي في المجتمع مع تحقيق الربحية والاستدامة على المدى الطويل.
هناك مفهوم خاطئ شائع حول المساهمين وأصحاب المصلحة، وأنا هنا لتوضيح كل ذلك. قد تبدو هذه المصطلحات متشابهة، لكن ثق بي، إنها ليست نفس اللعبة.
#1. أهداف مختلفة
كمساهم، كل ما يهمني هو تعظيم استثماري. أريد أن أرى الشركة تجني الأموال، وهو ما يترجم إلى أرباح أكبر بالنسبة لي ودعم جيد لي قيمة السهم. وهذا يعني أن المكاسب قصيرة المدى التي تعمل على رفع سعر السهم هي مربىتي.
الآن، أصبح أصحاب المصلحة سلالة مختلفة. إنهم يهتمون بنجاح الشركة أيضًا، بالطبع، ولكن ليس فقط من أجل المكاسب المالية. خذ الموظفين على سبيل المثال. إنهم يريدون أن تزدهر الشركة لأن ذلك يعني الأمن الوظيفي وفرصة للارتقاء السلم الوظيفي. عملاء؟ كل ما يهمهم هو الحصول على منتج رائع وخدمة ممتازة. الموردين؟ إنهم يريدون فقط شراكة صحية طويلة الأمد تفيد كلا منا.
#2. ملكية الشركة
إليكم الأمر المثير: أنا، المساهم، يمكن أن أكون صاحب مصلحة أيضًا. إذا كنت أملك أسهمًا في الشركة، فأنا أهتم برفاهيتها بشكل عام. ولكن هذا ليس هو الحال دائما. يتأثر الكثير من الأشخاص بقرارات الشركة دون امتلاك سهم واحد. فكر في المجتمع المحلي - فهم أصحاب المصلحة لأن تصرفات الشركة يمكن أن تؤثر على البيئة أو سوق العمل.
#3. جداول زمنية متميزة
الآن، دعونا نتحدث عن الجداول الزمنية. تركيزي، كمساهم، هو على المدى القصير جدًا. يمكنني التخلص من مخزوني في أي وقت والانتقال إلى الشيء الكبير التالي. وهذا يعني أنني قد أضغط من أجل اتخاذ قرارات قد تؤدي إلى عثرة مالية سريعة، حتى لو كانت تضر الشركة في المستقبل.
ومن ناحية أخرى، يظل أصحاب المصلحة في هذا الوضع على المدى الطويل. يريد الموظفون شركة مستدامة يمكنهم النمو معها. يريد العملاء علامة تجارية يمكنهم الاعتماد عليها لسنوات قادمة. يتوق الموردون إلى شراكة مستقرة. ويرتبط نجاحهم بصحة الشركة على المدى الطويل، وليس فقط التقارير ربع السنوية.
فهم هذه الاختلافات هو المفتاح. كشركة، نحتاج إلى مراعاة احتياجات جميع أصحاب المصلحة لدينا، وليس فقط المساهمين الذين يبحثون عن ربح سريع. بل يتعلق الأمر بإيجاد توازن بين المكاسب القصيرة الأجل والنمو المستدام الذي يعود بالنفع على جميع المعنيين. ففي نهاية المطاف، يؤدي المجتمع السعيد من أصحاب المصلحة إلى شركة سعيدة ومزدهرة - وهذا شيء يمكننا جميعًا أن نحققه.
حوكمة الشركات، وهو مصطلح غالبا ما ينزل إلى مجالات الخطاب المتخصص، يحمل آثارًا عميقة على كيفية تشغيل الشركات وإدارتها. إنه يتعمق بشكل أساسي في الشبكة المعقدة للملكية والتحكم والإدارة داخل الشركة.
في جوهرها يكمن نموذجان سائدان: نموذج المساهمين, الذي يعطي الأولوية لمصالح المساهمين الذين يسعون للحصول على عوائد على استثماراتهم، ونموذج أصحاب المصلحة، الذي يوسع نطاق المصالح ليشمل مختلف أصحاب المصلحة بما يتجاوز المساهمين فقط.
دعونا أولا نقوم بتحليل نموذج المساهمين، الذي يرمز إلى مشهد الشركات في الولايات المتحدة. وهنا تكمن الجاذبية في سيولة أسواق رأس المال، مما يسهل الوصول إلى رأس المال الاستثماري. ومع ذلك، فإن إمكانية الوصول هذه تأتي مع مجموعة من المحاذير الخاصة بها. وتعمل شركات الأسهم الخاصة، وهي الجهات الفاعلة الرئيسية في هذا المجال، على تخفيف المخاطر من خلال تنويع محافظها الاستثمارية، وغالباً ما يكون ذلك على حساب التفاني في الاستثمار الفردي.
ونتيجة لذلك، يميل نموذج المساهمين إلى تعزيز مناخ تتضاءل فيه الحماية الاجتماعية، وتتصاعد تعويضات الرئيس التنفيذي دون رادع، مما يساهم في انتشار عدم المساواة في الأجور الذي تعاني منه البلاد.
علاوة على ذلك، تُترجم الروح التي تتمحور حول المساهمين إلى بيئة مؤسسية تتمتع فيها الإدارة بقدر كبير من الاستقلالية، على حساب تمثيل الموظفين في كثير من الأحيان. وتتكشف عمليات الاندماج والاستحواذ بسرعة، في ظل قدر ضئيل من الإشراف من جانب المديرين أو مجالس الإدارة، الأمر الذي يؤدي إلى تحويل العمالة إلى دور هامشي في عمليات صنع القرار.
وهذا التركيز قصير المدى على مكاسب المساهمين مثبط أيضًا استثمارات طويلة الأجل في رأس المال البشري، وتفضيل التعليم العالي على التلمذة الصناعية وتعزيز بيئة تتسم بالمرونة في سوق العمل على حساب ضمانات الموظفين.
نموذج أصحاب المصلحة
ويتبنى نموذج أصحاب المصلحة، السائد في ألمانيا، نهجا أكثر شمولا في التعامل مع حوكمة الشركات. هنا، يمتد أصحاب المصلحة إلى نطاق متنوع، يشمل المستثمرين والعملاء وحتى الموظفين. تميل الملكية إلى أن تكون أكثر تركيزًا، وفي المقام الأول في أيدي "المطلعين" مثل العائلات والبنوك والشركات الأخرى. ومن الأمور المركزية في هذا النموذج الدور المحوري الذي تلعبه البنوك، حيث تمتلك حصصًا كبيرة من الأسهم وتراقب الشركات بنشاط، وغالبًا ما يكون لها تمثيل في مجلس الإدارة.
تتميز حوكمة الشركات الألمانية بالتحديد المشترك، مما يمنح العمال والإدارة والمستثمرين صوتًا في مجلس الإدارة. ويعزز هذا الإشراف التعاوني هيكل أجور أكثر مساواة، وهو واضح بشكل خاص في مستويات الإدارة الوسطى. فضلاً عن ذلك فإن نموذج أصحاب المصلحة يفضي إلى تعزيز رأس المال "الصبور"، ودعم التوجه طويل الأمد الذي يشجع الاستثمار في برامج التدريب، ويعزز الاحتفاظ بالموظفين، ويحمي من عمليات الاستحواذ العدائية، وبالتالي تعزيز بيئة العلاقات الصناعية المتناغمة.
ومع ذلك، فإن الطبيعة التوسعية لنموذج أصحاب المصلحة لا تخلو من النقد. ويرى البعض أن تعدد أصحاب المصلحة قد يولد مصالح متضاربة، مما قد يعيق اتخاذ إجراءات حاسمة أو يعوق كفاءة عمليات صنع القرار.
وفي جوهر الأمر، فإن الانقسام بين نماذج المساهمين وأصحاب المصلحة يسلط الضوء على الطبيعة المتعددة الأوجه لحوكمة الشركات. وفي حين يعطي الأول الأولوية لعوائد المساهمين والاستقلال الإداري، فإن الأخير يشمل مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، مما يعزز الشمولية والاستدامة على المدى الطويل. يجسد كل نموذج روحًا مميزة، مما يترك بصمة لا تمحى على بيئة الشركات التي يحكمونها.
انظر، المساهمين هم العمود الفقري لأي شركة، واستثماراتهم هي التي تجعلنا نستمر في العمل. لكن كشخص في الخنادق، يجب أن أخبرك، أن نظرية أصحاب المصلحة هي المفتاح الحقيقي للنجاح على المدى الطويل. هذا هو السبب.
يميل المساهمون إلى التركيز على المكاسب السريعة التي تجعل سعر السهم يقفز. قد يكون هذا مغريًا، لكن ثق بي، التضحية بثقافة الشركة والعلاقات الجيدة مع الموردين والعملاء السعداء من أجل تحقيق مكاسب قصيرة المدى ليس أمرًا مستدامًا.
نظرية أصحاب المصلحة تقلب النص. إنه يذكرنا بأن نجاحنا يعتمد على جميع المعنيين. الموظفون السعداء يعني بيئة عمل أفضل، مما يؤدي إلى خدمة أفضل للعملاء. الموردين الذين نتعامل معهم بشكل جيد يصبحون شركاء موثوقين. إنه تأثير الدومينو ولكن بطريقة جيدة.
فكر في فريقك. تظهر الأبحاث أن معظم الموظفين يشعرون بأنهم غير مسموعين. نظرية أصحاب المصلحة تغير ذلك. ومن خلال إعطاء الأولوية لجميع العاملين في المشروع، سواء داخل الشركة أو خارجها، فإننا نخلق مساحة يشعر فيها الجميع بالتقدير. وهذا يُترجم إلى فريق أكثر تحفيزًا، وهو ما يمثل الخلطة السرية الحقيقية لإنجاز المشاريع بشكل جيد. باختصار، نظرية أصحاب المصلحة لا تتعلق بالسعي لتحقيق ربح سريع، بل تتعلق بالاستثمار في المستقبل، في الأشخاص الذين يجعلون الشركة تزدهر.
في المشهد المعقد لديناميكيات الشركات، يبرز السؤال حول ما إذا كان المساهم يجسد حتماً دور أصحاب المصلحة. ببساطة، نعم، المساهم يتولى دائمًا عباءة صاحب المصلحة داخل إطار الشركة. ومع ذلك، من المهم أن ندرك أنه في حين أن كل مساهم يحمل وضع صاحب المصلحة، فليس كل صاحب مصلحة يتولى بالضرورة دور المساهم.
عندما يتعمق المرء في جوهر حالة المساهمين، يصبح من الواضح أن المساهمين هم أفراد أو كيانات تمتلك ملكية في شركة عامة، وعادة ما يتم تمثيلها بأسهم الأسهم. تمنحهم هذه الملكية مصالح خاصة في أداء الشركة، وترتبط في المقام الأول بأداء الأسهم والمكاسب المالية.
على الجانب الآخر، يشمل أصحاب المصلحة نطاقًا أوسع. وهم يتألفون من كيانات أو أفراد لديهم مصلحة راسخة في رفاهية الشركة، مدفوعة بدوافع تتجاوز مجرد المكاسب المالية. يمكن أن تتراوح هذه الدوافع من الاهتمامات البيئية إلى رفاهية المجتمع أو حقوق الموظفين. وبالتالي، فإن أصحاب المصلحة لديهم تطلعات متعددة الأوجه، ويسعون جاهدين لتحقيق ازدهار الشركة على جبهات متنوعة.
في جوهر الأمر، في حين أن جميع المساهمين هم أصحاب مصلحة بحكم ملكيتهم، فإن أصحاب المصلحة يشملون مجموعة أوسع، تشمل الأفراد والكيانات ذات المصالح والاهتمامات المتنوعة، مما يتجاوز عالم المكاسب المالية وحدها.
هذا واضح ومباشر. انظر، جميع المساهمين هم مستثمرون، ولكن ليس كل المستثمرين هم مساهمون. دعني أشرح.
أشتري أسهمًا في إحدى الشركات. أصبحت أحد المساهمين. وهذا يجعلني مستثمرًا بالتأكيد. أموالي على المحك، آمل أن يكون أداء الشركة جيدًا حتى ترتفع قيمة أسهمي. هذا هو الجزء المستثمر.
ولكن هناك طرق أخرى للاستثمار. ربما أقوم بإقراض أموال الشركة مباشرة وأصبح دائنًا. مستثمر؟ قطعاً. شريك؟ كلا، لا توجد أسهم متضمنة هنا.
لذا، فإن المساهم هو نوع محدد من المستثمرين. نحن نضع أموالنا في شركة عن طريق شراء الأسهم، ونراهن بشكل أساسي على نجاحها. إنها طريقة جيدة لتنمية ثروتك، ولكنها مجرد استراتيجية استثمارية واحدة متاحة.
وفي الختام
في الختام، فإن النقاش بين أصحاب المصلحة والمساهمين ليس مسألة أحدهما مقابل الآخر، بل هو اعتراف بترابطهم في مشهد الأعمال الحديث. في حين أن المساهمين لديهم تقليديًا مصلحة أساسية في تعظيم الأرباح والعوائد على الاستثمار، فإن أصحاب المصلحة يشملون نطاقًا أوسع، بما في ذلك الموظفين والعملاء والمجتمعات والبيئة.
تدرك الشركات اليوم بشكل متزايد أهمية مراعاة مصالح جميع أصحاب المصلحة، مع إدراك أن النجاح على المدى الطويل يعتمد على أكثر من مجرد المكاسب المالية. ومن خلال تبني أساليب موجهة نحو أصحاب المصلحة، تستطيع الشركات تعزيز سمعتها، وتشجيع الابتكار، وتخفيف المخاطر المرتبطة بالقضايا البيئية والاجتماعية. علاوة على ذلك، فإن إعطاء الأولوية لمصالح أصحاب المصلحة يتماشى مع تفضيلات المستهلكين المتطورة والضغوط التنظيمية، مما يزيد من التأكيد على أهميتها في الممارسات التجارية المستدامة.
ومع ذلك، فإن تحقيق التوازن بين مصالح المساهمين وأصحاب المصلحة لا يزال يمثل تحديًا، ويتطلب التنقل الدقيق واتخاذ القرارات الإستراتيجية. في نهاية المطاف، فإن الشركات التي تتبنى نهجًا شموليًا، وتقدر المساهمين وأصحاب المصلحة على حد سواء، تكون في وضع أفضل للازدهار في اقتصاد عالمي دائم التغير، مما يؤدي إلى إحداث تأثير مجتمعي إيجابي مع ضمان النمو المستدام والربحية.
- اتفاقية المساهمين: ما هي والغرض منها؟
- محامي أعمال: ماذا يفعلون وكيف يستأجرون واحدًا
- إشراك أصحاب المصلحة: كيفية التخطيط لاستراتيجية مشاركة فعالة
الرقم المرجعي
