تأتي القيادة في أشكال عديدة ، ولكل منها آثاره الفريدة على المؤسسة. في هذه المقالة ، سنناقش الأنواع المختلفة لأساليب القيادة لدى المديرين ، ولماذا من المهم معرفة أساليب القيادة الخاصة بك ، ونوع أسلوب القيادة الأفضل لأعمالك.
أساليب القيادة للمديرين
أساليب القيادة هي أساليب المديرين للإقناع والتحفيز والتوجيه. يؤثر أسلوب القائد على كيفية قيامه بوضع الخطط والاستراتيجيات موضع التنفيذ للوصول إلى أهداف محددة مع مراعاة احتياجات أصحاب المصلحة وصحة الفريق وسلامته.
يستخدم كل قائد فعال مزيجًا فريدًا من السمات والخصائص لتشكيل الطريقة التي يقودون بها أتباعهم. لذلك ، يجب أن يكون القادة قادرين على اكتشاف كيف يمكن أن يكونوا أكثر فعالية بناءً على كيفية مقارنة أسلوب قيادتهم بالسمات المذكورة أعلاه.
لكي تنجح منظمة أو موقف ، يجب أن يعرف القائد أسلوب القيادة الأفضل. عندما يكون القائد على دراية بأسلوب قيادته الخاصة ، يمكنه أو يمكنها مواجهة التحديات من أي حجم بثقة.
لماذا من المهم معرفة أساليب القيادة الخاصة بك
تساعدك معرفة أسلوبك في القيادة على فهم أفكارك ، وكيفية اتخاذ القرارات ، واستراتيجيات العمل التي يمكنك استخدامها.
يمكن أن يساعدك أيضًا في معرفة كيف يراك مرؤوسوك المباشرون ولماذا يقدمون لك الملاحظات التي يقدمونها. على سبيل المثال ، إذا شعر موظفوك بالاختناق في العمل ولم يكن لديهم الكثير من الفرص لقول ما يعتقدون ، فقد يحاولون إخبارك أنك زعيم ديكتاتوري يحتاج إلى تغيير أسلوبه.
نوع أساليب القيادة
تتضمن أساليب القيادة المهمة التي يجب أن تعرفها ما يلي:
# 1. القيادة البيروقراطية
القيادة البيروقراطية هي نوع من القيادة التي تتبع القواعد. يتم اتباع العمليات والقواعد بصرامة لأن هذه هي الطريقة التي تنص عليها السياسة يجب أن تكون كذلك. يأخذ القادة في الاعتبار ما يقوله الموظفون ، لكنهم لا يستخدمونه إذا كان لا يتناسب مع سياسة الشركة. يتأكد القادة البيروقراطيون من أن أعضاء الفريق يتبعون قواعد العمل. يأخذ القادة في الاعتبار ما يقوله الموظفون ، لكنهم لا يستخدمونه إذا كان لا يتناسب مع سياسة الشركة. تتدفق الأفكار الجديدة ببطء ، وهناك الكثير من الروتين. هيكل السلطة الهرمي هو شيء آخر يميزها. هذا يعني أن القوة تتدفق من الأعلى إلى الأسفل وتعطى للألقاب الرسمية.
على الرغم من وجود سيطرة أقل وحرية أكبر من أسلوب القيادة الاستبدادي ، فلا يوجد حافز للابتكار أو المضي قدمًا. ونتيجة لذلك ، فهو غير مناسب للمنظمات الشابة والطموحة الآخذة في الازدياد.
تعمل القيادة البيروقراطية بشكل جيد مع الوظائف التي تنطوي على مخاطر تتعلق بالسلامة أو أشياء ثمينة مثل الذهب أو المال. كما أنه مثالي للإشراف على الموظفين الذين يقومون بمهام روتينية.
# 2. قيادة سياسة عدم التدخل
يمكنك وصف قائد سياسة عدم التدخل بدقة على أنه شخص لا يتدخل أو يتخذ موقفًا سلبيًا. بدلاً من ذلك ، يزود القادة أعضاء فريقهم بالأدوات والمعلومات والموارد التي يحتاجونها لإكمال مهام عملهم. يستلزم أسلوب القيادة "فليكن" قائدًا يتراجع ويسمح لأعضاء الفريق بالعمل دون إشراف ، وحرية التخطيط والتنظيم واتخاذ القرارات وحل المشكلات وإكمال المشاريع المعينة.
يميل القادة الذين يتبعون نهج عدم التدخل في القيادة إلى جذب الموظفين ذوي الحيلة والكفاءة وذوي الدافع الذاتي والاحتفاظ بهم. يمكن أن يكون مستوى الثقة والاستقلالية في الفريق مرتفعًا ومفيدًا ، مما قد يؤدي إلى الرضا الوظيفي.
# 3. القيادة التحويلية
يتوقع القادة التحويليون دائمًا الأفضل من فرقهم ويستمرون في دفعهم حتى يتغير عملهم وحياتهم وأعمالهم أو تتحسن كثيرًا. يتوقع هذا النوع من القادة دائمًا الأفضل من فرقهم ويستمرون في دفعهم حتى يتغير عملهم وحياتهم وأعمالهم أو تتحسن كثيرًا.
يهتمون بتعزيز التغيير في المنظمات والأفراد. يتم تحفيز أعضاء الفريق لتجاوز مناطق الراحة الخاصة بهم وتحقيق أكثر بكثير من قدراتهم المتصورة كجزء من التحول
كما أنهم يخاطرون بفقدان مسار منحنى التعلم لكل عضو في الفريق لأن بعض أعضاء الفريق قد لا يحصلون على ما يكفي من المساعدة والتدريب لإنهاء المهام الصعبة. في الوقت نفسه ، يمكن للقادة التحوليين حث الناس على العمل الجاد والمشاركة من خلال الثقة والرؤية المشتركة.
# 4. القيادة الديمقراطية
يقرر القائد ذو الأسلوب الديمقراطي ما يجب فعله بناءً على ما يقوله أعضاء فريقه. إنه أسلوب قيادة تعاوني واستشاري حيث يمكن لأعضاء الفريق التأثير على اتجاه المشروع. ومع ذلك ، فإن القائد هو المسؤول في النهاية عن اتخاذ القرار.
القيادة الديمقراطية هي واحدة من أكثر أساليب القيادة شيوعًا وفعالية لأنها تمنح الموظفين من المستوى الأدنى صوتًا ، مما يجعلهم على نفس القدر من الأهمية في المنظمة. إنه أسلوب في اتخاذ القرار مشابه لذلك المستخدم في مجالس إدارة الشركات. يمكن للقيادة الديمقراطية أن تبلغ ذروتها في تصويت صنع القرار.
# 5. القيادة المعاملات
قيادة المعاملات قصيرة المدى وتتضمن "أخذ وعطاء". إنها صفقة لأن أعضاء الفريق يتبعون قائدهم عند قبول الوظيفة. يتم تعويض الموظفين عن العمل الذي كانوا يقومون به على أي حال. إذا حققت هدفًا معينًا ، فستتلقى المكافأة الموعودة. هذا صحيح بشكل خاص في وظائف المبيعات والتسويق
يعطي القائد تعليمات واضحة حول ما يجب القيام به ويزيل أي خلط بين القائد والمرؤوس. يعطي القائد تعليمات واضحة حول ما يجب القيام به ويزيل أي خلط بين القائد والمرؤوس. ومع ذلك ، فإن بيئتها الصارمة وتوقعاتها المباشرة قد تخنق الإبداع والابتكار. قد يؤدي أيضًا إلى انخفاض الرضا الوظيفي وارتفاع معدل دوران الموظفين.
# 6. القيادة الأوتوقراطية
القيادة الأوتوقراطية تعارض القيادة الديمقراطية. في هذه الحالة ، يتخذ القائد جميع القرارات نيابة عن الفريق دون التشاور أو التماس المدخلات منهم. القائد لديه السلطة الكاملة والمساءلة. لديهم سيطرة كاملة على جميع المهام التي يتعين إكمالها. يتم اتخاذ القرارات دون مدخلات الموظف. يجب على الجميع دعم قرار القائد. كثيرًا ما يكون لدى الفريق مستوى معين من الخوف من القائد.
عندما يكون القائد على دراية بالقضايا المطروحة ويكون الوقت جوهريًا ، يمكن أن تكون القيادة الأوتوقراطية طريقة فعالة. إنها أيضًا فكرة جيدة عندما لا تعتمد نتيجة القرار على آراء الآخرين أو على التوصل إلى توافق في الآراء.
# 7. القيادة بالخدمة
يفضل القادة الخدم احتياجات فريقهم على احتياجاتهم. إنه أيضًا مثال على القيادة. تتطلب القيادة الخادمة قادة يتمتعون بدرجة عالية من النزاهة والكرم. إنه يعزز ثقافة تنظيمية إيجابية ومعنويات عالية للفريق. كما أنه يعزز البيئة الأخلاقية ذات القيم والمثل العليا القوية.
لكن بعض العلماء يعتقدون أن القيادة الخادمة قد لا تعمل بشكل جيد في المواقف التي يتنافس فيها القادة الآخرون مع القائد بالخدمة. يميل القادة الخدم إلى التخلف عن القادة الأكثر طموحًا. لا يحب الناس أيضًا أسلوب القيادة الخادمة لأنه لا يمكنه التعامل مع المواعيد النهائية الضيقة والمنظمات التي تتحرك بسرعة.
ما هي أساليب القيادة الرئيسية الثلاثة؟
# 1. القيادة بأسلوب المدرب
تعني القيادة بأسلوب المدرب اكتشاف نقاط القوة لدى كل شخص والبناء عليها ، بالإضافة إلى ابتكار طرق للفريق للعمل بشكل جيد معًا وبشكل كلي.
# 2. القيادة الكاريزمية
يستخدم القادة الكاريزماتيون سحرهم وجاذبيتهم الشخصية لإلهام وتحفيز الأشخاص الذين يقودونهم. يستخدم القادة مهارات الاتصال البليغة لحشد الفريق حول هدف مشترك. ومع ذلك ، نظرًا لأن القادة الكاريزماتيين يتمتعون بشخصية ساحقة ، فقد يرون أنفسهم أكبر من الفريق ويفقدون المهام المهمة.
# 3. القيادة الاستراتيجية
تقوم القيادة الإستراتيجية بتوجيه العمليات الرئيسية للشركة وتنسيق فرص نموها. يمكن للقائد تقديم المساعدة لطبقات متعددة من الموظفين في نفس الوقت.
ما هو أفضل أسلوب قيادة؟
لا يوجد أسلوب قيادة واحد مناسب لجميع المنظمات أو المواقف. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد أسلوب قيادة واحد أفضل ، وقد يكون من الضروري تبديل الأساليب. نتيجة لذلك ، من الضروري فهم جميع أساليب القيادة وفوائدها وعيوبها.
ما هو اسلوب القيادة الايجابي؟
تساعد القيادة الإيجابية أعضاء الفريق والموظفين على النجاح من خلال إظهار كيفية شعورهم بالرضا ، وتسهيل شعورهم بالرضا ، والتأثير عليهم ليشعروا بالرضا. يمنح القادة الفعالون فرقهم إحساسًا بالسيطرة من خلال الانفتاح والتعاطف والوعي الذاتي والقدرة على إلهام الآخرين.
ما هي العناصر السبعة للقيادة؟
يمكن لأي شخص في منصب قيادي الاستفادة من الخصائص السبع التالية:
# 1. مسئولية
عندما يكون القائد شفافًا ، فإن أولئك الذين يشرفون عليهم يكونون أقل عرضة لتحديهم. تساعد الشفافية الناس على قبول التغيير من خلال التواصل ، والنقاش المستنير ، واتخاذ القرارات المشتركة ، والإجماع ، ووسائل التواصل الاجتماعي. يجب أن يفهم الناس لماذا وكيف تم اتخاذ القرار ، وكذلك كيف سيؤثر عليهم. القادة الشفافون لا يتدخلون في التفاصيل الدقيقة. يعطون الفضل عندما يكون الائتمان مستحقًا ويقبلون المسؤولية عن الإخفاقات.
# 2. تعلم من الأخطاء
الفشل لديه القدرة على تشكيل القائد. إنه مصدر تعليمي قوي يعلم البقاء والتجديد والابتكار. قبول الفشل يسمح لنا بالتأثير وإلهام الآخرين. يجب أن يكون القادة على استعداد لتحمل مخاطر كبيرة والفشل من أجل جني ثمار كبيرة. يكتسب القادة رؤى قيمة حول الأشخاص ومن يمكنهم الوثوق بهم أثناء العملية.
3. ثق
الثقة هي مبدأ أساسي من مبادئ القيادة. كانت القيادة ذات يوم وظيفة نادرة وخاصة للأشخاص الأقوياء. هذا النموذج العمودي للقيادة أقل فعالية اليوم. اليوم ، ينجح القادة من خلال العمل مع أشخاص لا يسيطرون عليهم لتحقيق الأهداف. بعبارة أخرى ، لم يعد القائد الجيد يؤمن بالسلطة ، بل بقوة الثقة. القائد هو الوصي على أي علاقة ويجب أن يكون جديرًا بالثقة ومستعدًا للثقة بالآخرين ليكونوا فعالين.
# 4. توكيد الذات
القائد الجيد ينضح بالثقة بالنفس. لن يتبع أحد قائدًا لا يثق في نفسه ، ويمكن للناس أن يروا من خلال الثقة الزائفة. إن القائد الذي يمكنه شرح أهدافهم والوقوف إلى جانب قراراتهم أفضل بكثير من الشخص الذي يرتدي قناعًا متغطرسًا لإخفاء مخاوفهم. حتى بعد الفشل ، يمكن للقائد الجيد أن يثق في غرائزه واتخاذ أي قرار. عادة ما يكون القادة الواثقون أكثر سعادة ، ويبنون علاقات أقوى ، ومستعدون لتحمل المخاطر ، وقبول الملاحظات ، والتفكير بأنفسهم ، والاعتراف بالنجاح ، ويكونون أكثر تحفيزًا.
# 5. عزم
يأخذ القائد الجيد بعين الاعتبار كل قرار بعناية ، ولكن بمجرد اتخاذه ، لن يتأثر بسهولة. هذا يدل على الالتزام ، الذي يولد الاتساق ، وكلاهما سمات تفيد القادة. ومضى يقول إنه في كثير من الأحيان ، يؤدي اتخاذ قرار حاسم بشأن مسألة تافهة إلى نتائج أفضل على المدى الطويل وعقلية فريق أقوى من اتخاذ قرارات "رديئة" تنتهي في النهاية إلى أن تكون صحيحة.
# 6. اخلاص
هذه الخاصية ضرورية لإبقاء القادة متصلين ومتصلين بمن حولهم. إن الصدق والنزاهة والاستماع إلى الموظفين سيساعدك فقط على اكتساب احترامهم ، الأمر الذي سيؤتي ثماره عندما يحين وقت اتخاذ القرار. يتمتع أفضل القادة بعقل متفتح ويمكنهم التحول إلى طرق جديدة في التفكير أو طرق مختلفة للقيام بالأشياء عند الحاجة. سيتعين على القائد اتخاذ الكثير من القرارات التي تنفرد بها الشركة ولا يمكن حلها بإجابة جاهزة.
# 7. إبداع
غالبًا ما تتطلع الفرق إلى قائدها بحثًا عن أفكار جديدة ، لذلك سيستفيد أي قائد من قدرته على الاستفادة من الخبرات السابقة وكنزًا من الأفكار الجديدة. سيتعين على القائد اتخاذ الكثير من القرارات التي تنفرد بها الشركة ولا يمكن حلها بإجابة جاهزة.
في حين أن أساليب القيادة قد تحتاج إلى أن تكون مصممة لتناسب مواقف وشركات محددة ، فإن هذه السمات السبع يمكن أن تساعد المنظمة على النجاح. على الرغم من أن بعض الناس يولدون قادة ، فهذه هي الصفات التي يمكن لأي شخص إظهارها بالقدر المناسب من التصميم.
وفي الختام
لتعزيز القيادة الجيدة في مؤسستك ، فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة. سيساعدك العثور على مكانتك كقائد وتعلم كيفية التكيف مع المنظمات التي تتغير دائمًا على بناء أسلوب إدارة جيد.
مقالات ذات صلة
- كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
- أساليب الإدارة: شرح أنواع مختلفة من الإدارة!
- كتب عن الإدارة والقيادة: أفضل الكتب المجانية والمدفوعة
- 2023 أفضل خدمات بايرول عبر الإنترنت للشركات الصغيرة
- منتجات التسويق بالعمولة: أفضل 9+ اختيارات لعام 2023
- قيم القيادة: أهمية القيم في القيادة
- القيادة التحويلية: المعنى ، الأمثلة ، الأسلوب والمزايا
مراجع حسابات
