هل تبحث عن طرق لتعزيز دوافعك والسعي نحو تحقيق أهدافك؟ إذا كان الأمر كذلك ، اسمحوا لي أن أقدم لكم مفهوم الدافع الخارجي. إن فهم الدافع الخارجي ، واستكشاف أنواعه المختلفة ، وفحص مثال من الحياة الواقعية ، ومقارنته بالدافع الداخلي يمكن أن يوفر رؤى قيمة لمساعدتك على تسخير العوامل الخارجية لتغذية طموحك. في هذه المقالة ، سوف نتعمق في عالم التحفيز الخارجي ، ونلقي الضوء على تعريفه ، واستكشاف أنواع مختلفة ، وتقديم أمثلة ملموسة ، وفحص التمييز بين الدافع الداخلي مقابل الدافع الخارجي. لذا ، دعنا نبدأ هذه الرحلة لاكتشاف كيف يمكن للمكافآت والحوافز الخارجية أن تدفعك نحو النجاح.
ما هو الدافع الخارجي؟
الدافع الخارجي هو مفهوم نفسي يصف الدافع أو الدافع الذي يأتي من مصادر خارجية وليس من داخل الذات. يتضمن تأثير العوامل الخارجية أو المكافآت التي تحفز الأفراد على الانخراط في سلوكيات معينة أو تحقيق نتائج محددة. يمكن أن تشمل هذه العوامل الخارجية مكافآت ملموسة مثل المال أو الترقيات أو الجوائز ، بالإضافة إلى المكافآت غير الملموسة مثل التقدير أو الثناء أو الوضع الاجتماعي. غالبًا ما يرتبط الدافع الخارجي بالرغبة في التحقق الخارجي ، أو السعي وراء المكافآت المادية ، أو الحاجة إلى تلبية التوقعات المجتمعية.
أحد الجوانب الرئيسية للدافع الخارجي هو أنه يعمل على مبدأ "العصا والجزرة" ، حيث يكون الأفراد مدفوعين بتوقع المكافآت أو الخوف من العقاب. يلعب هذا التعزيز الخارجي دورًا مهمًا في تشكيل السلوك وتشجيع الأفراد على أداء مهام معينة أو الوصول إلى أهداف محددة. يمكن أن يكون الدافع الخارجي فعالًا في مواقف معينة ، خاصةً عندما لا تكون المهام أو الأنشطة جذابة بطبيعتها للأفراد أو عندما تكون هناك حاجة لنتائج فورية أو الامتثال.
ومع ذلك ، من المهم ملاحظة أنه على الرغم من أن الدافع الخارجي يمكن أن يوفر تعزيزات مؤقتة في الأداء ، إلا أنه قد لا يؤدي بالضرورة إلى تعزيز المشاركة أو الرضا على المدى الطويل. غالبًا ما يُعتبر الدافع الداخلي ، الذي ينبع من عوامل داخلية مثل الاهتمام الشخصي أو الاستمتاع أو الشعور بالهدف ، أكثر استدامة وإشباعًا. إن تحقيق التوازن بين الدافع الخارجي والداخلي أمر بالغ الأهمية للأفراد للحفاظ على الشعور بالاستقلالية والرضا والدافع المستمر في مساعيهم
أنواع الدوافع الخارجية
هناك أنواع مختلفة من الدوافع الخارجية ، بما في ذلك المكافآت المالية ، والترقيات ، والاعتراف العام ، والجوائز ، والحوافز الملموسة.
# 1. مكافآت مالية
يتضمن هذا النوع من الدوافع الخارجية منح الأفراد تعويضات نقدية ، مثل زيادة الرواتب أو المكافآت أو الحوافز القائمة على العمولة ، لتشجيع السلوكيات أو النتائج المرغوبة.
# 2. الترقيات
الترقيات هي شكل من أشكال الدوافع الخارجية التي تتضمن منح الأفراد فرصة للتقدم في حياتهم المهنية ، أو الحصول على ألقاب وظيفية أعلى ، أو تحمل مسؤوليات متزايدة كمكافأة على أدائهم وإنجازاتهم.
# 3. الاعتراف العلني
يتضمن التقدير العام الاعتراف بتقدير إنجازات الأفراد أو مساهماتهم في إطار عام أو جماعي ، مثل جوائز موظف الشهر ، أو الشهادات ، أو الإعلانات ، لتعزيز دوافعهم واحترامهم لذاتهم.
# 4. الجوائز
تشير الجوائز إلى مكافآت ملموسة ، غالبًا في شكل هدايا أو سلع أو امتيازات خاصة ، تُمنح للأفراد لتحقيق أهداف محددة أو تجاوز التوقعات.
# 5. حوافز ملموسة
تشمل الحوافز الملموسة العديد من المكافآت غير النقدية ، مثل بطاقات الهدايا أو قسائم السفر أو التجارب الحصرية ، التي يتم تقديمها للأفراد كوسيلة لتحفيز وتقدير جهودهم.
تستخدم هذه الدوافع الخارجية متغيرات خارجية للتحفيز والأداء. يتم استخدامها في الشركات والمدارس وغيرها من الأماكن لتحفيز الناس على تحقيق الأهداف.
مثال على الدافع الخارجي
يمكن أن يظهر الدافع الخارجي في أمثلة مختلفة عبر مجالات مختلفة من الحياة. في مكان العمل ، قد يشمل ذلك الموظفين الذين يسعون جاهدين لتحقيق أهداف المبيعات لتلقي مكافآت مالية أو ترقيات أو تقدير. بالنسبة للطلاب ، فإن الوعد بدرجات أو منح دراسية جيدة يمكن أن يحفزهم على الدراسة بجد. في الألعاب الرياضية أو المسابقات ، قد يبذل الأفراد جهدًا إضافيًا للفوز بالميداليات أو الجوائز أو الأوسمة الأخرى. يمكن أيضًا أن تكون المكافآت مثل بطاقات الهدايا أو حزم العطلات أو التقدير العام للأداء الاستثنائي بمثابة محفزات خارجية في أماكن مختلفة. توضح هذه الأمثلة كيف يمكن للحوافز الخارجية أن تؤثر على السلوك. أيضًا كيف يمكن أن يدفع الأفراد إلى تحقيق أهدافهم أو التفوق في مساعيهم. ومع ذلك ، من المهم ملاحظة أنه في حين أن الدافع الخارجي يمكن أن يكون فعالًا على المدى القصير ، فإن تعزيز الدافع الداخلي القائم على الرضا الشخصي والعاطفة أمر ضروري للنجاح والوفاء على المدى الطويل.
الجوهر مقابل الدافع الخارجي
الدافع الداخلي مقابل الدافع الخارجي نوعان متميزان من الدوافع التي تؤثر على السلوك البشري.
يعتمد الدافع الخارجي على عوامل خارجية وينطوي على البحث عن مكافآت خارجية أو تجنب العواقب السلبية. مدفوعة بحوافز خارجية مثل المكافآت الملموسة (المال والجوائز) أو الاعتراف الاجتماعي أو تجنب العقوبة. يؤدي الأفراد ذوو الدوافع الخارجية المهام في المقام الأول لتحقيق نتيجة أو مكافأة محددة. على سبيل المثال ، للحصول على ترقية أو درجات جيدة ، قد يعمل الموظف أو الطالب بجد.
من ناحية أخرى ، يأتي الدافع الجوهري من داخل الفرد ويقوده عوامل داخلية مثل الاهتمام الشخصي والمتعة والشعور بالرضا. يتميز بالانخراط في أنشطة من أجل الرضا والمتعة المتأصلين التي يجلبونها. الأشخاص الذين لديهم دوافع جوهرية لديهم دوافع ذاتية ويقومون بمهام لأنهم يجدونها مثيرة للاهتمام أو ذات مغزى بطبيعتها. إنهم يستمدون شعورًا بالإنجاز والكفاءة والاستقلالية عن أفعالهم. على سبيل المثال ، قد يقضي الرسام ساعات في عمله لأنهم يستمتعون به.
في حين أن كلا النوعين من التحفيز يمكن أن يؤثر على السلوك ، تشير الأبحاث إلى أن الدافع الداخلي يؤدي إلى نتائج أكثر استدامة ومرضية. يعزز الدافع الداخلي الشعور بالاستقلالية والإتقان والنمو الشخصي ، مما يؤدي إلى زيادة الإبداع والمشاركة والالتزام طويل الأجل. الدافع الخارجي ، على الرغم من فعاليته في تحقيق الأهداف قصيرة المدى ، قد لا يوفر نفس المستوى من الإنجاز. قد يقلل من الدافع الجوهري بمرور الوقت إذا تم الاعتماد عليه بشكل مفرط.
يعد فهم التفاعل بين الدافع الداخلي والخارجي أمرًا بالغ الأهمية في سياقات مختلفة ، مثل التعليم والعمل والتنمية الشخصية. يمكن أن يؤدي تحقيق التوازن بين كلا النوعين من التحفيز إلى الأداء الأمثل والوفاء. ومع ذلك ، السماح للأفراد بمواءمة أهدافهم وأفعالهم مع عواطفهم وقيمهم الداخلية.
ما هي 3 استراتيجيات تحفيزية خارجية؟
- المكافآت والتقدير: تقديم مكافآت ملموسة أو الاعتراف بالإنجازات لتحفيز السلوك والأداء المطلوب.
- تحديد الأهداف: يوفر تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس يسعى الأفراد لتحقيقها إحساسًا بالاتجاه والهدف.
- تقييم الأداء: تقديم ملاحظات وتقييمات بناءة بشكل منتظم للأفراد ، مع إبراز مجالات التحسين والنجاح.
ما هو مثال على الدافع الخارجي في مكان العمل؟
مثال على الدافع الخارجي في مكان العمل هو عندما تقدم المنظمة حوافز مالية مثل المكافآت أو العمولات لتلبية أو تجاوز أهداف الأداء. على سبيل المثال ، قد يشعر ممثل المبيعات الذي يتلقى مكافأة مقابل الوصول إلى حصة مبيعات معينة بالحافز للعمل بجدية أكبر لكسب مكافأة مالية. وبالمثل ، يمكن أن تكون برامج التقدير التي تعترف علنًا بالأداء المتميز أو الإنجازات بمثابة محفزات خارجية. قد يتضمن ذلك جائزة موظف الشهر ، أو الشهادات ، أو حتى الامتيازات الخاصة مثل أماكن وقوف السيارات أو إجازة إضافية. تساعد هذه المكافآت الخارجية في تحفيز الموظفين على السعي لتحقيق التميز والمساهمة في النجاح الشامل للمؤسسة.
ما هي الأمثلة الثلاثة الرئيسية للأهداف الخارجية؟
- المكافآت المادية: أمثلة على الأهداف الخارجية تشمل كسب راتب أعلى ، أو تلقي علاوات ، أو الحصول على ممتلكات ملموسة.
- معروف اجتماعيا: يمكن أن يكون السعي وراء المصادقة الخارجية ، مثل اكتساب الشعبية أو الوصول إلى وضع اجتماعي ، هدفًا خارجيًا.
- شهادات الإنجاز: يمكن أن يكون العمل من أجل الحصول على شهادات أو دبلومات أو أشكال أخرى من الاعتراف بمثابة أهداف خارجية.
ما هي عوامل التحفيز الخارجي؟
تشير عوامل التحفيز الخارجي إلى التأثيرات الخارجية والمكافآت التي تدفع الأفراد إلى الانخراط في سلوكيات أو أنشطة معينة. يمكن أن تختلف هذه العوامل وقد تشمل مكافآت ملموسة مثل الحوافز المالية أو المكافآت أو الهدايا. يمكن أيضًا أن يكون التقدير والاعتراف من الآخرين ، مثل الثناء أو الجوائز أو الترقيات ، بمثابة محفزات خارجية قوية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للمنافسة ، سواء داخل مكان العمل أو بالمقارنة مع الآخرين ، أن تدفع الأفراد إلى السعي لتحقيق النجاح والتفوق في الأداء على أقرانهم. يمكن للتقييمات الخارجية ، مثل تقييمات الأداء أو الترتيب ، أن توفر تغذية راجعة وحوافز للتحسين. أخيرًا ، يمكن للفوائد الملموسة التي يقدمها الآخرون ، مثل ساعات العمل المرنة أو الوصول إلى الموارد أو فرص التطوير المهني ، أن تساهم في التحفيز الخارجي. تعمل هذه العوامل معًا لتشجيع الأفراد على تحقيق النتائج المرجوة وتحقيق التوقعات الخارجية.
ما هي الأنواع الثلاثة للدوافع الجوهرية؟
الأنواع الثلاثة للدوافع الجوهرية هي:
# 1. تمكن
هذا النوع من التحفيز الجوهري مدفوع بالرغبة في تطوير المهارات. أيضًا ، قم بتحسين الكفاءة واكتساب فهم عميق لموضوع أو مهمة. يتم تحفيز الأفراد من خلال عملية التعلم وتحقيق الإتقان في مجالات اهتمامهم.
# 2. استقلال
الدافع الجوهري القائم على الاستقلالية ينطوي على الشعور بالاستقلالية والسيطرة على أفعال الفرد وقراراته. يتم تحفيز الناس عندما تكون لديهم الحرية في اختيار طريقة عملهم ، وتحديد أهدافهم الخاصة ، واتخاذ القرارات التي تتماشى مع قيمهم واهتماماتهم.
# 3. هدف
الدافع الجوهري القائم على الغرض متجذر في الإحساس بالمعنى والأهمية. يدفع الأفراد إلى الاعتقاد بأن عملهم أو أفعالهم لها هدف أكبر أو تساهم في شيء ذي معنى ، سواء كان ذلك يحدث فرقًا في حياة الآخرين أو يخدم قضية أكبر.
يمكن أن تعمل هذه الأنواع الثلاثة من الدوافع الجوهرية معًا وتتداخل ، مما يؤثر على الأفراد للمشاركة في الأنشطة التي يجدونها مُرضية ومجزية شخصيًا.
الأسئلة الشائعة
ما هو بالضبط الدافع الجوهري؟
ما هو بالضبط الدافع الجوهري؟ تصنيف ...
يوصف الدافع الداخلي بأنه فعل شيء من أجل القيام به وليس لأي سبب آخر.
ما هي الأنواع الثلاثة للدوافع ، داخلية أم خارجية؟
يمكن تصنيف الدافع إلى ثلاثة أنواع: خارجي (رأس) ، جوهري (قلب) ، ومتعالي (روح).
ما هي بالضبط الفوائد الخارجية؟
يتلقى الموظفون عادةً مكافآت خارجية في شكل تعويضات نقدية أو ملموسة ، مثل الزيادات والمكافآت والمزايا.
مقالات ذات صلة
- مكافآت الموظف: أنواع ، مزايا وأمثلة
- تحفيز العمل: النظرية والاقتباسات الحرة
- نموذج خصائص الوظيفة: دليل مفصل
- الأصول الملموسة: المعنى والأمثلة والمقارنة
- 3 أفكار ممتعة لحفلة عطلة الشركة
- نظرية المساواة في التحفيز: كيف تعمل
- ما هي القيمة الداخلية: المعنى ، الأمثلة وكيفية حسابها
مراجع حسابات
