عند العمل في مشروع ما ، من المفيد أن يكون لديك أشخاص ذوو معرفة في فريقك. تعمل "قوة الخبرة" للموظف ، أو مستوى الخبرة في مجال معين ، على تحسين أداء الفريق وتعزيز تطوير قادة مبتكرين ومختصين. يمكنك التعرف بشكل أفضل على الأفراد في فريقك الذين يتمتعون بقوة الخبراء والاستفادة منهم إذا كان لديك فهم قوي لماهية قوة الخبراء وكيف يمكن أن تفيد مؤسستك. يناقش هذا المقال أهمية قوة الخبراء في القيادة وكيفية بنائها.
ما هي قوة الخبراء؟
يصف مصطلح "قوة الخبراء" تأثير شخص ما في مجال معين بسبب مستوى خبرته في هذا المجال. ينظر الكثير من الناس إلى من هم في مواقع السلطة للمساعدة في التغلب على المشكلات المعقدة أو اتخاذ قرارات مهمة. ينبع تأثير الخبير من التقدير الذي يحظى به ونتائج جهودهم في اكتساب وتطبيق خبراتهم.
تستفيد المنظمات من الوصول إلى قوة الخبراء لأنها تزيد من التعاون والإنتاجية والكفاءة. يمكن لأولئك الذين يمارسون هذه السلطة إقناع الآخرين من خلال إظهار الطريق لهم ومساعدتهم في مشاكلهم. من المهم استخدام هذه السلطة بشكل أخلاقي وصحيح ، لأن القيام بخلاف ذلك يمكن أن يكون له عواقب غير مقصودة أو يضر بسمعتك.
لا ينبغي الخلط بين هذا والسلطة الموضعية ، والتي يمكن استخدامها إما للإكراه أو للمكافأة. ومع ذلك ، فإن قوة الخبراء شيء يجب تطويره بمرور الوقت ، ولا توجد صيغة عالمية لتحقيقه. إن الحفاظ على المصداقية بين الأقران وزملاء العمل هو أكثر من عملية تتطلب النمو المستمر لمهارات الفرد من خلال الممارسة المتعمدة.
بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب القيادة استخدام قوة الخبراء. عندما تثبت نفسك كشخصية ذات سلطة ، يكون الناس أكثر تقبلاً لأخذ التوجيه منك.
لماذا تعتبر قوة الخبراء مهمة؟
السلطة بالوسائل التقليدية ، مثل الرتبة أو المكانة أو التهديد بالعقاب ، ضرورية ، لكن لها حدودها.
قد يكون هناك تسلسل هرمي غير منتج في مكان العمل إذا كان لدى الجميع إمكانية الوصول إلى السلطة التي جاءت مع مناصبهم. القدرة على المكافأة غير متسقة والقدرة على الإكراه لها عيوبها. كل هذه العوامل يمكن أن تسهم في مكان عمل غير صحي.
من ناحية أخرى ، فإن قوة الخبراء هي شكل من أشكال القوة التي يمكن للجميع الوصول إليها. تفوق فوائد زيادة العمل الجماعي والتواصل العيوب القليلة. علاوة على ذلك ، نظرًا لأنه يستند إلى فكرة أن المتخصصين يعرفون ما يتحدثون عنه ، فهو أحد أكثر أشكال السلطة المتاحة فائدة.
ما هي أنواع القوة الخمسة؟
من بين أنواع القوة الخمسة التي حددها عالما النفس جون آر بي فرينش وبيرترام رافين في عام 1959 ، تعد قوة الخبراء واحدة من أكثرها تأثيرًا. هؤلاء الأربعة هم الآخرون:
# 1. القوة القسرية
إن استخدام الإرهاب كأداة للقوة القسرية أمر شائع. إن احتمال فقدان العمل ، أو الحصول على تخفيض في الأجور ، أو رؤية مسؤوليات الفرد أو سلطته تتضاءل ، يكفي لإثارة الذعر لدى أي شخص.
تظهر القوة القسرية عندما يضغط متفوق على أدنى مستوى لرفع أداء الأخير.
# 2. قوة المكافأة
تُكتسب قوة المكافأة ، كما يوحي اسمها ، من خلال مكافأة الآخرين. زيادة الراتب أو الترقية أو الإجازة المدفوعة كلها خيارات قابلة للتطبيق.
إنه شكل من أشكال القوة يقوم على تعزيز النمو والتحسين. إنها طريقة رائعة لرفع الروح المعنوية وتدفق العصائر الإبداعية في مكان العمل.
قد يشجع المديرون فرقهم على تحقيق أهداف مبيعاتهم الشهرية من خلال تقديم حوافز مثل يوم عطلة إضافي.
# 3. قوة المرجع
يتطلب الحصول على سلطة مرجعية أولاً إنشاء المصداقية وكسب الاحترام من زملائك. سلطة الإحالة هي شيء غالبًا ما يتطور بمرور الوقت ، وهو أمر محفوف بالمخاطر ويمكن فقده بسهولة. يتم الحصول عليها من خلال الطريقة التي نستجيب بها للمواقف ونتفاعل مع الآخرين.
على سبيل المثال ، يمكن أن يتمتع المدير بسلطة مرجعية كبيرة إذا كان يتمتع بسمعة طيبة لكونه رئيسًا منصفًا يقدر موظفيه وإذا كان سريعًا في وضع الأمور في نصابها الصحيح عندما يخطئ.
# 4. القوة الشرعية
عندما يشغل المرء منصبًا في السلطة داخل شركة أو مؤسسة ، فإن هذا الفرد يمتلك تلقائيًا سلطة شرعية. يمكن أن يكون ذلك من خلال كونك الرئيس التنفيذي أو عضوًا رئيسيًا في الفريق.
عندما تعترف منظمة بوضع الفرد كشخصية سلطة ، فإن هذا الشخص يكتسب السلطة.
أمثلة على قوة الخبراء
فيما يلي بعض الأمثلة على قوة الخبراء في العمل:
# 1. قوة الخبراء في أعضاء الفريق
الموظف الذي يتحدث الإسبانية بطلاقة وهو الوحيد في إدارته الذي يقوم بذلك له تأثير كبير في هذا القسم ، خاصة إذا كانت معرفة اللغة الإسبانية تسمح له بتولي مسؤوليات إضافية. مع هذا المستوى من الكفاءة ، سيتمكن العامل من ترجمة الأوراق والتواصل مع العملاء الذين لغتهم الأولى هي الإسبانية. إذا كانت قوة الخبراء هذه تساعد القسم ، فقد يرغب الموظف في طرحها أثناء التقدم للحصول على ترقية أو طلب المزيد من المسؤولية.
# 2. قوة الخبراء في المدير
قد تكون قدرة المدير على بيع المنتجات أو المفاهيم حاسمة لنجاح القسم عندما يتولى مهام جديدة للمؤسسة. سيكون لدى المدير الذي يتمتع بهذه السلطة وقت أسهل في إقناع كبار المسؤولين بمزايا أفكارهم وقيادة فريقهم إلى نجاح أكبر عبر مجموعة واسعة من المهام. قد يكون المشرف أيضًا في وضع أفضل لحل النزاعات ورفع المعايير داخل المجموعة.
أهمية وفوائد قوة الخبراء
فيما يلي أهمية وفوائد قوة الخبراء.
# 1. الكفاءة في عمل اختيارات العمل
عندما يكون لديك وصول إلى أشخاص مطلعين ، يمكنك اتخاذ خيارات أفضل وأكثر كفاءة لعملك. يمكنك تحسين جودة قراراتك ومستوى ضمانك فيها من خلال قضاء المزيد من الوقت في فعل شيء ما والتعلم قدر الإمكان عنه.
على سبيل المثال ، لم يكن لدى بول أسلوب أسهل في الكتابة عندما بدأ في البداية. استغرقته الكتابة وقتًا أطول من المعتاد. لقد كان كاتبًا لما يقرب من عقد من الزمان ، وقد سمح له ذلك بتحسين سرعته وجودة عمله. عند إجراء البحث ، يكون قادرًا على التمييز بين ما يجب وما لا ينبغي ذكره. ساعده الوقت الذي يقضيه في شحذ قدراته بتوجيه من مرشديه ومديريه والرد على انتقاداتهم البناءة في اكتساب الثقة والكفاءة التي يحتاجها للنجاح.
يصبح اتخاذ القرارات أسهل وأسرع وأكثر ثقة عندما تكون لديك قوة خبيرة في هذا المجال.
# 2. إمكانية النهوض بمهنة الفرد
يمكن أن يساعدك امتلاك قوة خبيرة في العمل على الارتقاء سلم الشركة (من الناحية المثالية ، بسرعة أكبر). يعد استثمار الكثير من الجهد في التعلم وتنمية خبرتك أمرًا رائعًا يجب القيام به عندما تبدأ للتو في عملك.
ستكتسب الاحترام كسلطة في مجالك بمجرد أن يتضح أنك تبذل الوقت والجهد للتخصص فيه.
# 3. خبرة متطورة في قيادة الآخرين
بالإضافة إلى تعزيز احترامك لذاتك وفتح الأبواب للتقدم المهني ، فإن تعزيز قدراتك القيادية يعد مهنة كبرى.
ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أن الخبرة الفنية ليست ضمانًا لنجاح القيادة في أي سياق. هذا هو السبب في أنه من الضروري تكريس الوقت والجهد لإتقان قيادتك وقدراتك الخبيرة.
# 4. ستشعر مجموعتك بأنها أكثر قدرة كنتيجة
القيادة بالقدوة مع قوتك المتخصصة يمكن أن تلهم بقية أعضاء فريقك لصقل مهاراتهم الخاصة.
يمكنك تحفيز موظفيك على فعل الشيء نفسه من خلال إظهار الالتزام بالتعلم مدى الحياة. هذا يسمح لهم بتطوير خبراتهم الخاصة في مجالهم.
بالإضافة إلى ذلك ، عندما تعلم الآخرين في فريقك ما تعلمته ، يستفيد الجميع.
ما هي عيوب قوة الخبراء؟
هناك فوائد للوصول إلى قوة الخبراء في مكان العمل ، ولكنها تأتي أيضًا مع بعض السلبيات. فيما يلي بعض المشاكل التي قد تنشأ عندما يكون للخبراء رأي كبير في مكان العمل:
# 1. يؤدي استخدام خدمات الخبير إلى إضعاف فعاليتها
بينما ستزداد فعاليتك الشخصية والفريق نتيجة لقوة الخبراء لديك ، ستنخفض هذه القوة دائمًا عند استخدامها. إذا تمكنت من إجراء تدقيق معقد بنجاح ، على سبيل المثال ، فإن إظهار فريق التدقيق بأكمله كيف قمت بذلك عدة مرات في السنة سيعلمهم كيفية القيام بذلك بأنفسهم. حتى إذا كنت تشارك بعض معلوماتك مع زملائك في العمل ، فلا يزال عليك التفكير في زيادة خبرتك من خلال الدراسة المستمرة حتى يكون لديك معرفة أكثر مما لديهم في مجال خبرتك.
# 2. تتطلب الخبرة صيانة منتظمة
تكتسب قوة الخبراء وتحافظ عليها من خلال التطوير المستمر للمهارات. هذا يعني أنه مع تطور المعرفة وتطورها ، يجب أن تتطور أيضًا معرفتك. مؤرخ ، على سبيل المثال ، من الأفضل أن يتعرف على النظرية التاريخية من خلال قراءة المواد ذات الصلة ومتابعة المناقشات العلمية ذات الصلة.
# 3. ضعف البصر أمر ممكن
يمكن اتخاذ خيارات أفضل من خلال الوصول إلى قوة الخبراء ، كما لوحظ سابقًا. الجانب السلبي هو أنك قد تصبح مستقلاً بشكل مفرط وتتوقف عن البحث عن مدخلات من زملائك.
أنت تخاطر باتخاذ الخيارات دون التفكير الكامل في جميع المعلومات ذات الصلة. علاوة على ذلك ، يعد تقبلك لأفكار وتعليقات أعضاء فريقك أمرًا ضروريًا إذا كنت تشغل منصبًا يتمتع بالسلطة كخبير.
# 4. يمكن أن تأتي على أنها قضائية
هناك توازن دقيق بين مساعدة الآخرين والتحدث معهم أثناء مشاركة معرفتك. إذا كانت هناك فجوة معرفية كبيرة بينك وبين الشخص الذي تقارنه ، فيجب أن تتوقع معارضة إذا أجريت مقارنة سلبية.
لذا ، الامتناع عن التصرف بشكل أفضل. تقبل فكرة أن الآخرين قد يمتلكون معرفة تختلف عن معرفتك. هناك شيء يمكن اكتسابه من كل منظور.
# 5. صوامع المعلومات
عندما يكون لشخص أو مجموعة ما رأي كبير في ما يعرفه الآخرون ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى إنشاء صوامع المعرفة. يمكن أن تعيق الصوامع التنظيمية مثل هذه العمل الجماعي ، وتمنع الموظفين من التعلم من أقسام بعضهم البعض ، وتحد من التدفق الحر للمعلومات.
# 6. أصبحت الخبرة قديمة
يمكن أن تصبح الخبرة قديمة بسرعة في المجالات الديناميكية مثل التكنولوجيا. من أجل الحفاظ على سلطتهم واحترامهم ، يجب أن يتعلم المحترفون دائمًا أشياء جديدة. إذا لم يحدث ذلك ، فسوف تتضاءل قوتهم الخبيرة ، مما يجعل من الصعب عليهم الحفاظ على مناصبهم.
كيف تبني قوة الخبراء
فيما يلي بعض الخطوات التي يمكنك اتخاذها على الفور لبناء قوتك كخبير في القيادة.
# 1. تعلم باستمرار
تعلم أشياء جديدة هو أفضل استراتيجية لتنمية قوة خبرتك في القيادة. تعرف على أكبر قدر ممكن من المعلومات حول أحدث التطورات والاتجاهات في مهنتك. ستضعك قوة الخبراء في موقع قيادي وتمنحك ميزة على المنافسين.
أيضًا ، لا يجب أن تتم الدراسة في الفصل الدراسي فقط. لصقل مهاراتك ، يمكنك التعلم من خلال ورش العمل والكتب والمقالات والبودكاست حول مجال عملك. يمكنك أيضًا العثور على عدد كبير من الدورات التدريبية عبر الإنترنت لتعزيز معرفتك وخبراتك بسرعة.
واحدة من أفضل الطرق لمعرفة المزيد هي الاستماع إلى نصائح من حولك ، مثل زملائك في الفريق والأصدقاء وغيرهم من الخبراء في مجال عملك. كن حريصًا على التعلم منهم وطرح عليهم الكثير من الأسئلة.
# 2. احصل على المساعدة
لا عيب على الإطلاق في الاحتياج إلى المساعدة ثم طلبها. من المحتمل أن تكون هذه الإستراتيجية واحدة من أفضل الإستراتيجيات لبناء قوتك الخبيرة في مجال عملك. إذا وجدت أشخاصًا يعرفون بالفعل ما تحتاج إلى معرفته ، فيمكنك اختيار أدمغتهم وتسريع تعليمك.
أو ، قد يكون المستشار الإداري مفيدًا أيضًا إذا كان لديك بالفعل وصول إلى الموارد المهنية اللازمة ولكنك ترغب في زيادة فعاليتها إلى أقصى حد. ومع ذلك ، من الممكن أنك ستحتاج إلى بعض المساعدة الخارجية من أجل تعظيم فوائد مركزك وتحقيق أقصى إمكاناتك. إذا كان الأمر كذلك ، فقد يكون من الحكمة إحضار مستشار خبير.
# 3. عزز نفسك ومهاراتك بتكتم
إذا لم يعرف أحد أن لديك إمكانية الوصول إلى معلومات مهمة ، فقد لا تكون لديك هذه المعلومات أيضًا. لن تكسب متابعين إذا كنت تتباهى بمعرفتك من خلال التحدث إليهم أو التصرف بتفوق عليهم.
علاوة على ذلك ، فإن ادعاء القوة كخبير في القيادة يتطلب منك تسويق كفاءتك بمهارة.
هناك العديد من الطرق الخفية لتحقيق ذلك. اعرض جوائزك وشهاداتك في مكتبك ، خاصةً إذا كنت قد التحقت بجامعة مرموقة أو تم تكريمك لإنجازاتك في الماضي. دون الحاجة إلى قول كلمة واحدة ، سيحترمك زملاؤك كخبير بمجرد أن يروا شهاداتك وشهاداتك معلقة على الحائط.
بالإضافة إلى التحدث في الأحداث وتوجيه الموظفين الجدد ، يمكنك التطوع بخدماتك ككاتب في النشرة الإخبارية أو المدونة الخاصة بالشركة. يمكنك إثبات كفاءتك باستخدام أي من هذه الأساليب دون لفت الانتباه إلى نفسك.
# 4. كن واثقا
الكفاءة والثقة متلازمان. يجب أن تتوقع التعامل مع التحديات بمزيد من السهولة والاطمئنان إذا كنت تمتلك معرفة أو قدرات أعلى من المتوسط في منطقة معينة. عند القيام بذلك ، ستحصل على احترام وإعجاب موظفيك.
حتى لو كانت الثقة بالنفس الحقيقية هي الأفضل ، فهي غير مطلوبة. من المهم أن تمنح فريقك جوًا من الثقة والهدوء ، حتى لو كنت تعاني من عدم اليقين والتردد بنفسك.
يجب أن تكون حريصًا على عدم تعريض العمل للخطر. اطلب المشورة إذا كنت عالقًا حقًا في الخيارات. احصل على مساعدة من فريقك. إنه يتفوق على البديل المتمثل في مشاهدة كل شيء يحترق على الأرض. لكن بشكل عام ، لا تدع الشكوك الصغيرة تقلل من سلطتك كخبير. أظهر التأكيد واجعل موظفيك يعرفون أنه يمكنهم الاعتماد عليك.
# 5. حافظ على كلمتك
أن تكون خبيرًا يعني أن تمتلك معرفة واسعة في مجال معين. تعتمد قوة الخبراء على الاحترام الذي يحظى به الآخرون لك كمحترف.
وجود شكوك حول معرفتك قد يجعلك تشعر بالضعف. ومع ذلك ، فمن الأكثر ضررًا أن تكون غير قادر على التعرف على نقاط ضعفك والتعلم من تجارب الآخرين. ركز على إيصال ما تعرفه ولا تحاول أن تمرر خبراتك المتضخمة على أنها خبراتك إذا كنت تريد أن تؤخذ على محمل الجد كخبير.
بعد قولي هذا ، إذا كنت لا تعرف الإجابة ، فلا تقلق بشأنه. أن تكون خبيرًا يعني الاعتراف بالجهل. إن العثور على الجواب أو الحل أكثر أهمية للخبير منه بالنسبة للشخص العادي. بمجرد أن تحول عقلك بعيدًا عن التفكير في أنه يجب أن يكون لديك جميع الإجابات ، ستجد أن معرفتك وخبرتك تجعلك أفضل طرح أسئلة ومُركِّب للمعلومات.
# 6. انقل حكمتك
شارك بما تعلمته وامنح زملائك في العمل الأدوات التي يحتاجونها للنجاح. بعض الأمثلة على كيفية نقل الحكمة هي:
- إلقاء الخطب
- توزيع النشرات الإخبارية الدورية
- الانخراط في النشر على وسائل التواصل الاجتماعي
- إرشاد عامل مبتدئ
# 7. اعرض معرفتك
يحتاج بعض الأفراد والجماعات إلى مؤشرات واضحة للسلطة للإيمان حقًا بخبراتهم الخاصة. اعرض أوراق اعتمادك في مكتبك. يتضمن ذلك الشهادات والدرجات وأي شيء آخر من شأنه أن يساعد في ترسيخ مصداقيتك كخبير.
يمكن أيضًا تضمين صور لك أثناء إلقاء خطاب رئيسي أو إنجازات أخرى.
ومع ذلك، هناك كمية الصيد. من المؤكد أنه لا حرج في الاعتزاز بإنجازاتك ، لكن من الأفضل عدم فركها في وجوه الآخرين. ضع في اعتبارك أن الغطرسة لا تعني الثقة. اقرأ أيضًا كيفية إنشاء اسم العلامة التجارية: دليل تفصيلي خطوة بخطوة.
القوة الخبيرة في القيادة
قلة من القادة المحتملين يفضلون القيادة فقط من خلال استخدام الإرهاب والسلطة. بدلاً من ذلك ، يمكنهم اكتساب احترام وثقة موظفيهم من خلال الجمع بين سلطاتهم الشخصية (مثل سلطة الخبراء) وسلطتهم الرسمية. إنه لأمر رائع أن ينظر أعضاء الفريق إليك كقائد ويعتبرون معرفتك وخبراتك ضرورية لنجاح الشركة المستمر.
يؤكد غاري يوكل على قيمة سلطة الخبراء في كتابه القيادة في المنظمات. يمكن أن ينمو تأثير القائد ومكانته مع تزايد عدد الأشخاص الذين يتطلعون إليه للحصول على التوجيه. الخوف من العقاب والقدرة على منح الحوافز مثالان على السلطة الاجتماعية الرسمية التي يقول يوكل إنها أقل فعالية بشكل ملحوظ من هذه.
لن يكون تطوير هذا المستوى من المهارة أمرًا بسيطًا الآن. لإتقان أي موضوع بدقة يتطلب عدة سنوات من الدراسة المكرسة. ومع ذلك ، فإن الاكتشافات والابتكارات الجديدة ستستلزم دائمًا تحديث خبرتك وتدريبك.
علاوة على ذلك ، هناك مشكلة الاعتراف التي تطرقنا إليها بالفعل. لا يكفي مجرد تأكيد خبرتك ؛ يجب عليك أيضًا إقناع الآخرين بأنك خبير حقًا.
لتحقيق هذه الغاية ، إليك بعض الأشياء التي يجب وضعها في الاعتبار إذا كنت قائدًا يتطلع إلى تحسين تأثيرك الخبير في مؤسستك:
- اقترح إجابات عملية للقضايا. يتم البحث عن القادة للحصول على التوجيه ، لذلك إذا كان أحد أعضاء الفريق بحاجة إلى المساعدة ، فيجب أن تقدمه بثقة. حافظ على هدوئك وتجنب الجدال من خلال منح الآخرين فرصة لمشاركة أفكارهم.
- يرجى نقل معرفتك. يجب عرض تعليمك الرسمي وخبراتك الوظيفية وإنجازاتك الرئيسية في أكثر من مجرد مكتبك. عند الضرورة ، يجب أن تبذل جهدًا للاستفادة من أي تجربة قابلة للتطبيق قد تكون لديك. يمكن عرض الخبرة من خلال منشورات المدونة والتعليقات على وسائل التواصل الاجتماعي والوسائل الأخرى.
ما هي طرق مشاركة قوة خبرتك في القيادة؟
واحدة من أكثر الاستراتيجيات فعالية لاستخدام قوة الخبراء في القيادة هي نقل هذه القوة للآخرين. يخدم هذا غرضين ، حيث يساعدك في الحفاظ على حالتك الموثوقة مع إفادة فريقك أيضًا.
# 1. استثمر في إمكانات فريقك
لا تتسرع في مساعدة زميل في العمل يواجه مشكلة. استفد من هذه الفرصة لتعليمهم وإرشادهم من خلال الكشف عن عمق خبرتك ومهاراتك في المنطقة.
سيشجعهم هذا ويلهمهم لمواصلة التعلم والتقدم في مجالهم.
# 2. تعرف على جهود الآخرين
حتى لو كنت خبيرًا في الغرفة ، ما زلت بحاجة إلى مساعدة زملائك في العمل لإنجاز الأمور. قد يكون أعضاء الفريق المعترف بهم لإنجازاتهم أكثر تحفيزًا لتحسين مهاراتهم الخاصة.
# 3. مساعدة زملاء العمل في شحذ قدراتهم
يمكن تسهيل سد الفجوات في المهارات من خلال مساعدة أعضاء الفريق في تطوير قدراتهم.
فيما يلي بعض الاقتراحات لنشر معرفتك:
- شارك معرفتك باتجاهات الصناعة مع زملائك في العمل المبتدئين حتى يتمكنوا من توجيه جهودهم بشكل أفضل.
- يمكن لأعضاء الفريق تعلم قدرات جديدة من خلال التدريب.
- احصل على جدول نشر منتظم من خلال الرسائل الإخبارية أو المدونات أو LinkedIn Pulse.
- اصنع بودكاست فيديو أو صوتي خاص بك.
وفي الختام
الخبرة مورد قوي يمكن استخدامه للتميز في أي مسعى. يُمنح الخبراء وزنًا أكبر بسبب الافتراض بأنهم يعرفون ما الذي يتحدثون عنه.
ومع ذلك ، يمكنك بناء قوتك الخبيرة من خلال القيام بأشياء مثل تحدي نفسك دائمًا لمعرفة المزيد ، وإظهار تجربتك ، وتكييفها مع احتياجات السيناريو. عند استخدامها بشكل صحيح ، يمكن أن تساعد قوة الخبراء في تحقيق الأهداف الشخصية وتعزيز العمل الجماعي والتواصل في مكان العمل.
أسئلة وأجوبة الخبراء الخبراء
لماذا نستخدم قوة الخبراء؟
واحدة من أفضل الطرق لرفع مراتب الأعمال التجارية هي إظهار قوتك الخبيرة للمسؤولين. يمكن أن يساعدك في إبراز صورة للسلطة والارتقاء بحياتك المهنية إلى المستوى التالي.
ما هي تأثيرات قوة الخبراء؟
يمكن أن يحدث فقدان حالة الخبير إذا أصبحت معرفة الفرد أو قدراته قديمة. الخبراء بشر أيضًا ، ويرتكبون أخطاء ؛ هذه الحقيقة وحدها قد تدفع الآخرين إلى الشك وعدم الثقة في حكمهم.
كيف يتقاسم القادة السلطة؟
لا يزال شخص واحد مسؤولاً على الرغم من أن الآخرين لديهم مدخلات ومسؤوليات كبيرة في إطار "القيادة المشتركة". عندما تنتشر القوة ، يستفيد الجميع. تساهم الشفافية وتعزيز الاستقلالية والانفتاح على آراء الآخرين في نمو القيادة التعاونية.
المشاركات مماثلة
- نظم المعلومات: المعنى ، الأمثلة ، الأنواع والدورات
- خبير تحسين محركات البحث: الوصف الوظيفي والراتب
- 6 نصائح للتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي لتأسيس سلطة العلامة التجارية
- هل يمكنك الحصول على بطاقة ائتمان بنقاطك الائتمانية الحالية؟
الرقم المرجعي
