قائمة القيم الأساسية: أمثلة القيمة الأساسية للشركات

جدول المحتويات إخفاء

ما هي القيم الجوهرية؟
قائمة القيم الجوهرية
المزيد من قائمة القيم الأساسية للأعمال
عناصر قائمة القيم الأساسية للأعمال
كيفية تحديد قائمة القيم الجوهرية
كيفية تنفيذ قائمة القيم الأساسية للعمل
لماذا تعتبر قائمة القيم الأساسية للأعمال مهمة؟
ما هو الفرق بين القيم والقيم الجوهرية؟
افكار اخيرة
مقالات ذات صلة
مراجع حسابات

تعمل القيم الأساسية للشخص كمجموعة من المبادئ التوجيهية التي يعيش بها حياته ويتعامل مع المواقف الصعبة. إذا كنت تريد أن تنمو كشخص وكمحترف ، فيمكن أن يساعدك أولاً في معرفة ما يهمك. تستلزم هذه المقالة قائمة بالقيم الأساسية للأعمال. استمتع بالرحلة!

ما هي القيم الجوهرية؟

القيم الأساسية للأعمال هي المفاهيم الإرشادية التي توضح غرض الشركة واتجاهها. بهذه الطريقة ، يمكن لقيم الشركة أن توحد موظفيها وعملائها ومجتمعها ككل. قد يكون ذلك بمثابة تعريف لثقافة الشركة أيضًا. غالبًا ما يتم استخدام القيم والثقافة بالتبادل. كلاهما يركز على الأهداف العليا للمؤسسة. المنتج النهائي هو الحمض النووي للقيم الأساسية للشركة وثقافتها.

قائمة القيم الجوهرية

تتضمن بعض الأمثلة على القيم الأساسية التواضع والاحترام والصدق في التفاعلات الشخصية ؛ البراعة والابتكار والعمل المستند إلى البيانات ؛ والاتساق والجودة والموثوقية في الالتزامات الشخصية. على الرغم من أنها عملية شخصية للغاية ، فإليك قائمة القيم الأساسية للعمل التجاري:

# 1. العمل بروح الفريق الواحد

كموظف ، قد ترغب في حرية اتخاذ المبادرة. وبينما يعد الاستقلال أمرًا ضروريًا ، ستحصل على مزيد من التقدم في مهنتك إذا كنت على استعداد للعمل مع الآخرين. سيزداد نجاحك في العمل وفي حياتك المهنية إذا تمكنت من العمل بشكل جيد مع الآخرين.

# 2. أمانة

عندما تحترم النزاهة في العمل ، فأنت تتصرف بشكل أخلاقي حتى عندما يبدو أن لا أحد يراقب. يمكنك أيضًا منح علاوة على كونك جديرًا بالثقة ومنفتحًا مع عملائك وعملائك وزملائك في الفريق والشركة. إنها واحدة من أفضل القيم الأساسية للأعمال التجارية التي يجب ألا تهملها أبدًا.

# 3. إبداع

ضع نفسك تحت الاختبار وشاهد ما يمكنك القيام به لخدمة فريقك وعملائك وعملك بشكل أفضل. أنت تتطور باستمرار وتحسن من نفسك. حاول التوصل إلى إجابات أصلية للأسئلة الصعبة. راهن على حكمك الخاص. إنها واحدة من أفضل القيم الأساسية للأعمال التجارية التي يجب ألا تهملها أبدًا. يمكن أن تكون الأساليب الجديدة لقضية ما حاسمة في تطوير الشركة.

# 4. توسع

مع تقدم الموظفين في حياتهم المهنية ، يتقدم العمل ككل. إذا كنت مهتمًا بالتقدم ، فستبحث دائمًا عن طرق لتحسين نفسك وعملك. الرخاء ينبع من الإنجاز المشترك. إنها واحدة من أفضل القيم الأساسية للأعمال التجارية التي يجب ألا تهملها أبدًا. ابحث عن شركة تستثمر في موظفيها وتخلق بيئة تشجع على النمو المهني والشخصي إذا كنت تضع علاوة على التعلم والتطوير في العمل.

# 5. خدمة

أن تكون مهتمًا بالخدمة أو موجهًا للعملاء هو إعطاء الأولوية لإرضاء الأشخاص الذين تخدمهم. كامتداد لهذا المبدأ ، قد تكون مساعدة الآخرين وفريقك مجزية للغاية. إن تقييم الخدمة يعني السعي لإثراء حياة من تساعدهم وتخدمهم بطريقة ما.

عناصر قائمة القيم الأساسية للأعمال

فيما يلي عناصر قائمة القيم الأساسية للعمل:

# 1. بسيط ومباشر

من المهم أن تجعل مبادئ شركتك واضحة بحيث يمكن لجميع الموظفين ، بغض النظر عن الرتبة أو المكانة ، فهمها ودعمها. يجب أن تحدد المبادئ الأساسية لشركتك التوقعات للموظفين وأن تنقل أولويات المؤسسة بوضوح.

# 2. موجز وسهل الاستذكار

احتفظ بشرحك لقيم الشركة موجزا. كلما كانت قيمك قابلة للهضم ، زادت احتمالية أن تصبح متأصلة في ثقافة شركتك. علاوة على ذلك ، يمكن أن يساعد وجود قيم موجزة لا تُنسى في تطوير هوية علامة تجارية فريدة ، مما يوفر ميزة على المنافسة. إذا كانت المعتقدات الأساسية لشركتك تبرز من المنافسة ، فسيكون من الأسهل عليك تمييز نفسك في السوق.

# 3. العمل الموجهة لل

هل تريد أن يكون لك تأثير على قيمك؟ ركز على إنجاز الأشياء. إنشاء القيم الأساسية التي تؤثر على تصرفات الموظفين وسلوكهم في مكان العمل بدلاً من الاعتماد على المبادئ العامة. ونتيجة لذلك ، سيشعر موظفوك بأنهم أكثر عرضة للمساءلة ومجهزين للعمل على مستوى أعلى.

# 4. تأملي

يجب أن تكون القيم الأساسية لشركتك فريدة بالنسبة لمؤسستك وأن تعكس بشكل مناسب هدفها ورؤيتها ومعتقداتها وأهدافها من أجل أن تكون بمثابة حجر الأساس لثقافة شركتك. إن توافق قيمك مع أهدافك يمكن أن يساعد في بناء سمعة حقيقية لشركتك وكسب ثقة المستهلكين وشركاء الأعمال والموظفين. سيزداد تماسك الموظفين وكفاءتهم نتيجة لزيادة التوظيف والاحتفاظ بالأفراد ذوي التفكير المماثل.

#5. المرونة

يجب أن تظل القيم الأساسية لشركتك متسقة مع هدفك العام ، ولكن لا يجب أن تتردد في التكيف مع الظروف الجديدة. من المحتمل أن تكون مؤسستك قد تغيرت بشكل كبير منذ إنشائها ، وقد لا تكون قيمها التأسيسية قابلة للتطبيق أو فعالة.

كيفية تحديد قائمة القيم الجوهرية

فيما يلي طرق تحديد قائمة القيم الأساسية في الأعمال التجارية:

# 1. قم بتجميع فريق متعدد الأعراق

كوِّن مجموعة من الأشخاص يمثلون مناطق ومستويات ووجهات نظر مختلفة داخل مؤسستك. يضمن دمج وجهات نظر متعددة أن المجموعة الناتجة من القيم الأساسية تمثل بدقة المنظمة ككل.

# 2. ضع في اعتبارك سبب وجود عملك

تحدث عن رؤية وقيم العمل. فكر في مهمة الشركة ، والقضايا التي تتناولها ، والتغيير الذي تأمل في إحداثه في حياة المستهلكين والعاملين وأصحاب المصلحة الآخرين.

# 3. افحص الإجراءات والروتينات النموذجية

ابحث عن العادات والروتين والعقليات الموجودة مسبقًا على مستوى الشركة. حدد الأشخاص الذين يساعدون شركتك على النجاح والتي يجب أن تستمر في فعل المزيد منها.

# 4. فكر في بعض القيم

حفز موظفيك على التفكير في القيم التي يشعرون أنها ضرورية لنجاح المؤسسة. قم بعمل قائمة كاملة بجميع الأفكار التي تم اقتراحها ، بما في ذلك قيمها المحتملة.

# 5. تقليل عدد الخيارات

ناقش القيم التي تم إنشاؤها ورتب أهميتها للشركة ككل. ستساعدك إزالة القيم غير الضرورية أو الأقل أهمية على التركيز على القيم الأساسية المتبقية من 5-10.

# 6. حدد كل قيمة

قدم تعريفًا موجزًا لكل قيمة أساسية لتوضيح ما تعنيه. سيضمن ذلك فهم القيم وآثارها بنفس الطريقة عبر المؤسسة.

# 7. قيم الترتيب

يرجى تقييم أهمية القيم الأساسية. في حالة وجود تعارض أو حل وسط ، سيتيح ذلك للموظفين معرفة القيم التي تحظى بالأولوية.

# 8. تحقق من القيم

تحقق مما إذا كانت القيم الموصى بها متوافقة مع الممارسات الحالية من خلال تحليل سيناريوهات الشركة وقراراتها الفعلية. قم بإجراء أي تعديلات ضرورية على القيم للتأكد من أنها تعكس بدقة المعتقدات الأساسية للمؤسسة.

# 9. عبّر عن قيمك

اشرح أهمية القيم الأساسية وكيف ينبغي دمجها في العمليات اليومية واتخاذ القرارات ، وشارك هذه المعلومات مع جميع الموظفين وأصحاب المصلحة.

# 10. دمج وإعادة تأكيد القيم الأساسية

دمج القيم الأساسية في التدريب ، ومراجعات الأداء ، وبرامج الاعتراف ، واتخاذ القرار للتأكد من أنها أصبحت متأصلة في ثقافة الشركة. من أجل الحفاظ على القيم في طليعة الأعمال التجارية ، يجب تعزيزها باستمرار من خلال الاتصالات والأحداث وأفعال القيادة.

كيفية تنفيذ قائمة القيم الأساسية للعمل

قد تتساءل عن كيفية تطوير وتنفيذ قائمة القيم الأساسية للأعمال التجارية الآن بعد أن رأيت أمثلة من شركات أخرى. قد يبدو تطوير وصقل قائمة القيم الأساسية للعمل مسعى شاقًا ، ولكن يمكنك البدء ببضع خطوات سهلة. فيما يلي طرق لتنفيذ قائمة القيم الأساسية للعمل:

# 1. تواصل مع مجموعتك

استشارة أعضاء الشركة الأصليين أو الإدارة العليا هي طريقة بسيطة لتدوير الأمور. عادة ما يكون لديهم بيان الغرض أو الرؤية للمبادئ الأساسية للشركة المعمول بها. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فقد يكون الوقت قد حان للدعوة إلى اجتماع الفريق لمناقشة الحلول الممكنة. غالبًا ما يثير حل مشكلات الفريق قضايا قيم الشركة.

ابدأ عملك بعادة تدوين أي وكل الأفكار التي تتبادر إلى الذهن وحفظها. إذا وجدت نفسك في حيرة من أمر الكلمات أو غير قادر على المضي قدمًا ، فسيكون لديك مورد مفيد تلجأ إليه للحصول على أفكار. بمجرد الحصول على ذلك ، يمكنك البدء في تطوير المبادئ التوجيهية لشركتك.

رقم 2. التماس الملاحظات

يستغرق الأمر وقتًا وجهدًا لتوفير مستوى التعليقات المطلوبة لمشروع مثل هذا. على الرغم من سماع إجابات لأسئلة مثل "لماذا تحب العمل هنا؟" قد تجعلك تشعر بالرضا ، فقد لا تكون محددة أو صادقة بما يكفي لتبني عليها مبادئك الأساسية. يجب عليك التحقيق بعمق وطرح أسئلة صعبة. سيؤدي القيام بذلك إلى المساعدة في جمع التعليقات المفيدة. كما سيسلط الضوء على الثقافة الراسخة لشركتك. أفضل نهج لإنشاء ثقافة الشركة طويلة الأمد هو البناء على مجموعة المبادئ التي وضعتها بالفعل.

استمع جيدًا إلى المناقشات الجانبية واقرأ الإشارات غير اللفظية. قم بتوصيل خططك ودوافعك لموظفيك. بعد ذلك ، درب نفسك على الاستماع بعناية. خلال هذه المناقشات ، قاوم الحاجة إلى الخلاف أو الدفاع عن موقفك. ولكن إذا قاطعت بهذه الطريقة ، فقد تفوتك بعض المعلومات الأساسية.

# 3. تنفيذ الملاحظات

يعد جعل الموظفين يتفقون على مجموعة مشتركة من القيم الأساسية خطوة مهمة في تطوير ثقافة الشركة. لذلك ، إذا كان جمع التعليقات أمرًا بالغ الأهمية ، فيجب أن تكون الخطوة التالية هي تنفيذ التغييرات بناءً على ما تم تعلمه.

لن تكون كل الاقتراحات مفيدة ، ولكن لا يزال من الضروري الاعتراف بتلك الاقتراحات. يجب عليك مقارنة المعلومات المكتسبة من تحديث كل عضو في الفريق والبدء في البحث عن الأنماط. حدد الإجراءات التي ستتخذها لتنفيذ أفكارك الجديدة أو المنقحة بمجرد أن تفهمها جيدًا.

# 4. اجعل قيمك الأساسية فريدة لعلامتك التجارية

هناك عبارات أو مصطلحات شائعة مستخدمة في العديد من الصناعات التي تعتبر ضرورية لعملك. ومع ذلك ، لا يمكنك أن تتوقع عبارات تقليدية تنقل بشكل فعال الصفات الخاصة لعلامتك التجارية. تتجاوز قيم شركتك العمل كدليل لعمليتك والمثل العليا التي يحتفظ بها موظفوك. ما الذي يجعل مجموعتك فريدة من نوعها عن المنافسة؟

كل يوم ، تلتقط أساليب وتكتيكات جديدة من زملائك في العمل. تنشأ هذه العادات من مجموعة مشتركة من المعتقدات. في هذه المرحلة ، يجب التركيز على التأكيد على هذه الصفات الفردية. قد يساعدك جمع الأقوال التحفيزية على القيام بذلك. قد يتطور من المحادثات غير الرسمية أو الاجتماعات بعيدًا عن المكتب. بغض النظر عن كيفية وصولك إلى أفكارك ، فإن التفكير في الغرض من القيم الأساسية لشركتك سيساعدك على صياغة شيء أصلي حقًا.

# 5. تكيف حسب الحاجة واستمر في المضي قدمًا

الثابت الوحيد هو التغيير. ستتطور شركتك بمرور الوقت. وبالمثل ، فإن الأعراف والقيم والأزياء الثقافية سوف تتطور بمرور الوقت. من المهم فحص مبادئك على أساس منتظم للتأكد من أن ثقافة شركتك تظل ملائمة. للبدء ، فكر في أكثر ما تحب. عادة ، هذه لن تتغير. ومع ذلك ، ربما تغيرت الطريقة التي تستخدم بها شركتك الآن هذه القيم أو تفسرها. الخطوة التالية هي إما إضافة القيم أو طرحها مع تطور ثقافتك. قم بالتحديث بعناية واطلب مدخلات مبكرة من فريق من الموظفين المستثمرين.

عندما يكون الجميع سعداء بالتغييرات ، أرسلها إلى الفريق بأكمله للحصول على رأي ثانٍ. الحفاظ على الشفافية طوال المشروع سيجعل فريقك مهتمًا ومشاركًا. يجب أن ينعكس جوهر عملك في قيم شركتك. سيتأثر كل موظف مرتبط بالمنظمة بالطريقة التي تكتب بها وتراجعها. يجب أن يكون القادة أول من يتبنى معايير السلوك الجديدة. حدد أفضل طريقة لإقناع موظفيك بتبني المزيد من المُثل الحديثة. واشراك أكبر عدد ممكن من الأفراد للحفاظ على ثقافة الشركة حية وبصحة جيدة.

لماذا تعتبر قائمة القيم الأساسية للأعمال مهمة؟

تُعد مُثُل الشركة بمثابة بوصلة للموظفين. ومع ذلك ، عند طرح نفس السؤال على المشاركين غير التنفيذيين ، تنخفض نسبة الذين أفادوا بأنهم "يعيشون هدفهم في العمل" بشكل كبير إلى 15٪. لهذا السبب من الأهمية بمكان أن يتم دعم قيمك الأساسية من قبل الجميع ، وليس فقط كبار الضباط. يتم تعزيز سعادة الموظف ونجاح الأعمال وولاء المستهلك من خلال الشعور الواضح بالمهمة. إذا كنت ترغب في بناء شركة تستمر وتنجح وتلهم موظفيها ، فعليك أن تبدأ بمجموعة قوية من المبادئ الأساسية.

ما هو الفرق بين القيم والقيم الجوهرية؟

إنها مختلفة لأن قيم الشركة محددة مسبقًا ، بينما يجب اكتشاف قيمنا الخاصة. كل ما يحدث داخل المنظمة ، من التقنيات المستخدمة لتحقيق هدف إلى التفاعلات بين أعضائها ، يرتكز على القيم الأساسية التي تحددها.

افكار اخيرة

عندما يتمكن الأشخاص من الارتباط بالقيم الأساسية لعلامتك التجارية والوقوف وراءها ، فمن غير المرجح أن يتخلوا عنها لصالح منافس. من الأهمية بمكان إنشاء القيم الأساسية الراسخة ودعمها من أجل جذب العمال الموهوبين والاحتفاظ بهم على المدى الطويل.