يمكن للإيجابية في القيادة أن تلهم فريقك للعمل بجدية أكبر وفعالية أكبر ، مما يحسن قدرتهم على إنجاز المهام. نظرًا للفائدة المحتملة للعمل معك ، تساعدك سلوكيات القيادة الفعالة هذه أيضًا في الحفاظ على كبار الموظفين في مجالك. يمكن أن تتأثر قدرتك على جلب الأموال لصاحب العمل والنجاح كمؤسسة بشكل مباشر من خلال قدرتك على التصرف كقائد. في هذا المنشور ، سنتطرق إلى أهمية سلوكيات القيادة الفعالة في المؤسسات ، ونقدم بعض الخطوات السهلة التي يمكنك اتخاذها لتأسيس سلوكك الخاص ، وسرد بعض الأمثلة.
ما هو سلوك القيادة؟
يشار إلى الخصائص والأفعال التي تجعل الشخص قائدا فعالا بالسلوكيات القيادية. من خلال هذا السلوك ، يمكن لأي شخص التحكم في عمل الآخرين والإشراف عليه والتأثير عليه لتحقيق أهداف معينة. هذه السلوكيات والنهج هي شيء قد يختاره القادة لجعل الآخرين من حولهم أكثر فعالية. عندما يكون لدى شخص ما رؤية لشركة أو منتج أو مجموعة من الأفراد ، فإنهم يستخدمون هذه السلوكيات لإلهام الآخرين لاتخاذ إجراء.
لماذا تعتبر سلوكيات القيادة الفعالة مهمة؟
لتحفيز الآخرين وتوجيههم لتحقيق الأهداف التنظيمية وتحسين الكفاءة ، يجب على المرء أن يظهر سلوكيات قيادية جيدة. تعتبر السلوكيات القيادية الجيدة ضرورية من أجل:
- زيادة إنتاجية الفريق: يمكن للقيادة المتسقة أن تلهم الفريق لتقديم عمل أفضل.
- الاحتفاظ بالموظفين: الموظفون الذين يتمتعون بقيادة وتوجيه ممتازين في مناصبهم الحالية هم أقل عرضة للمغادرة.
- تطوير ورعاية قادة المستقبل: يتم تطوير قادة المستقبل في المنظمة ورعايتهم من خلال استخدام السلوكيات القيادية الفعالة.
أمثلة على سلوكيات القيادة الفعالة
يمكن للقائد الذي يفتقر إلى هذه السلوكيات أن يواجه صعوبة في تحقيق الأهداف أو الحفاظ على جو عمل إيجابي أو التحكم في فريقه. لنلقِ نظرة على بعض الأمثلة على سلوكيات القيادة الفعالة التي ستساعدك أنت وفريقك في ضوء ذلك.
فيما يلي قائمة بأهم سلوكيات القيادة الفعالة التي يجب أن تفكر في تحسينها عند مراجعة ممارساتك الحالية:
# 1. أمانة
يجب أن يكون القادة منفتحين وصادقين لتعزيز الثقة بين فرقهم وتقوية أسسهم. يشجع القادة الحقيقيون الصراحة من المرؤوسين ، مما يعزز العمل الجماعي الأكثر فعالية. القادة الذين يحافظون على الصدق في كل من الظروف المواتية وغير المواتية يخلقون الولاء والثقة في أتباعهم. تزداد الممارسات المهمة في مكان العمل بشكل كبير عندما تثق القوى العاملة بالقادة: يصبح الموظفون أكثر انخراطًا وقد يفهمون دورهم بشكل أفضل داخل الفريق ، مما يؤدي إلى أداء وتحفيز وإنتاجية أعلى.
مثال على السلوك الصادق في الممارسة
يمكن للقادة الصادقين التعرف على عيوبهم أو أخطائهم. يقومون بإبلاغ كل موظف عن أي تغييرات تطرأ على المنظمة ، سواء كانت إيجابية أو سيئة. من خلال كونك نموذجًا يحتذى به ، يمكن لأعضاء الفريق الآخرين محاكاتك.
# 2. الحسم
يجب أن يتمتع القادة المؤثرون بقدرات جيدة في اتخاذ القرار لأن لهم الكلمة الأخيرة في القرارات الكبرى. يجب أن يتخذوا القرارات بثقة ووضوح دون أي تردد أو تردد. القادة الذين يتمتعون بالثقة بالنفس والحزم والقدرة على تحمل المسؤولية عن نتائج قراراتهم يعززون الثقة في أتباعهم. إذا لم يفعلوا ذلك ، فإنهم يخاطرون بفقدان ثقة مجموعتهم أو الظهور بأنهم غير فعالين في مناصبهم.
مثال على السلوك الحاسم في الممارسة
يمكن للقائد الحاسم جمع المعلومات بشكل فعال ، وفحص مزايا وعيوب كل خيار ، وتقييم المخاطر ، واتخاذ قرارات مدروسة ومدروسة. إنهم يقدرون قيمة اتخاذ القرارات بسرعة وبدقة ، على الرغم من أنهم لن يتسرعوا أبدًا في اتخاذ قرار.
# 3. التواصل
التواصل من أهم تمارين بناء الفريق. لكي يكون القادة قدوة للآخرين ، يجب أن يتواصلوا بشكل فعال. يمكن للموظفين التعبير عن مشاكلهم ، وقبول المسؤولية عن أفعالهم ، وطلب المساعدة ، والعمل بشكل أكثر نجاحًا في مكان يوجد فيه اتصال مفتوح. عندما يفتقر القادة إلى مهارات الاتصال الفعال ، يكون الأتباع أكثر عرضة لإساءة تفسير الرؤية أو الاعتقاد بأن جهودهم يتم تجاهلها أو التقليل من شأنها.
مثال على السلوك التواصلي في الممارسة
يعد التواصل مع موظفيهم أولوية بالنسبة للقادة التواصليين. يشجعون الموظفين على التعبير عن آرائهم وأفكارهم ، وتعزيز التغذية الراجعة ثنائية الاتجاه ، وتحديد الأهداف والتوقعات. يمكن للجميع بسهولة رؤية موقفهم ومدى ارتباطه بأهداف الشركة لأنهم يتواصلون باستمرار مع موظفيهم.
# 4. ثقة
يجب أن يثق القادة المتميزون في حكمهم ورؤيتهم ودورهم وأهدافهم وخططهم. يمكن للقادة الواثقين أن يلهموا الناس برؤيتهم ويلهموا أتباعهم للعمل نحو هدف مشترك. من وجهة نظر أتباعهم ، قد يظهر قادة ضعفاء أو غير متأكدين أو حتى عفا عليهم الزمن. عندما يفتقر القائد إلى الثقة ، قد يتحدى الآخرون سلطتهم أو حكمهم. بدون الثقة ، القيادة ببساطة لا وجود لها.
مثال على السلوك الواثق في الممارسة
القائد الواثق من نفسه هو متأكد من اختياراته ونظرياته وأهدافه ؛ كانوا على دراية بكيفية تأثير قراراتهم على فريقهم ؛ وهم يعرفون بالضبط كيف يساعدون فريقهم ومنظمتهم. إنهم لا يتراجعون عن العقبات ولا يتجنبون إجراء محادثات غير مريحة عندما تكون ضرورية من أجل الصالح العام. نتيجة لذلك ، يؤمن موظفوهم بوجهة نظرهم ويكرسون جهودهم لتحقيق هدفهم.
# 5. يقدم النقد البناء
النقد البناء ضروري لأنه يعزز التنمية والانفتاح في الفريق. تعد القدرة على تشجيع الآخرين وتوجيههم نحو الإنجاز جانبًا آخر من جوانب القيادة. للقيام بذلك ، يجب أن يكون المديرون قادرين على تقييم عمل موظفيهم وتقديم الملاحظات بطريقة تشجع مهاراتهم وأدائهم على أفضل وجه. إذا تم تقديم هذا النوع من التعليقات بشكل مناسب ومتكرر ، يمكن أن يحسن أداء الموظف ومنظوره ومستوى المتعة في مكان العمل.
مثال على سلوك التغذية الراجعة البناء في الممارسة
يقوم صاحب العمل الذي يقدر النقد البناء بإعداد اجتماعات فردية مع الموظفين لمناقشة المشاكل وتقديم المشورة وتقديم التوجيه. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم التحقق بشكل دوري من الموظفين ليكونوا على اطلاع على أي قضايا أو المجالات المحتملة للتطوير. يتم تقديم النقد البناء بطريقة داعمة بدلاً من النقد ، ويتضمن رؤى محددة بدقة وقابلة للتنفيذ.
# 6. يعترف بإنجازات الموظف
لا يمكن للقادة العظماء التغاضي عن تأثير تقدير الموظف وتقديره على فعالية الفريق بأكمله. ربما يكون الموظفون الذين يشعرون بالمكافأة على إنجازاتهم والاحترام في وظائفهم أكثر دافعًا وتفانيًا لمواصلة عملهم بشكل جيد. قد يبدأ الموظفون في الشك في قيمتها للشركة أو الغرض من عملهم عندما يشعرون أن جهودهم تذهب سدى.
مثال على سلوك التعرف الفعلي على الموظف
يمكن أن يتخذ تقدير الموظف شكل عبارة بسيطة "شكرًا لك" على مساهمته أو يمكن أن يكون أكثر أهمية مثل المكافأة المالية أو غيرها من الحوافز. لا تقلل من أهمية تأثير التعزيز الإيجابي على رغبة الموظف في العمل ؛ حتى مجرد التعبير عن الامتنان للعمل الجيد أو الاحتفال بإنجازاتهم السنوية مع الشركة يمكن أن يزيد من المشاركة والروح المعنوية.
# 7. يعالج القضايا في وقت مبكر
تتخذ سلوكيات القيادة الجيدة إجراءات على الفور وفي وقت مبكر بدلاً من ترك المشاكل تنضج تحت السطح مباشرة قبل الغليان. تعد قدرات الاتصال وحل النزاعات وحل المشكلات الممتازة ضرورية للقيادة الفعالة وكلها مطلوبة للتعامل مع المشكلات. يواجه القادة مجموعة كبيرة من المشكلات بشكل متكرر ، سواء في مكان العمل أو في أي مكان آخر. من الميزانيات والمواعيد النهائية إلى النزاعات والصعوبات الشخصية ، يجب التعامل مع هذه القضايا بالمعرفة والمهارات اللازمة لدعم وتعزيز الحل والنمو.
مثال على معالجة قضايا السلوك المبكر في الممارسة
القائد القوي يتسم بالتواصل ، كما تمت مناقشته بالفعل ، وهم أيضًا على دراية باحتياجات فريقهم وأي مشاكل قد تتطور. إذا ظهرت تحديات ومتى ظهرت ، فهم على دراية بما تدل عليه وكيف ستؤثر على الشركة ؛ لديهم أيضًا المعرفة والحكمة للتعامل معهم بفعالية بدلاً من الهروب منهم. القادة الذين يتعاملون مع المشاكل في وقت مبكر ينظرون إلى الصراع على أنه فرصة للتقدم والتقدم بدلاً من أن يكون شيئًا يخاف منه.
# 8. يحفز الناس ويلهمهم
يجب على القادة إلهام وتشجيع المتابعين لجعلهم على دراية بالرؤية وأن يكونوا مكرسين للأهداف المشتركة. إذا لم يكن للقائد تأثير ، فإن موقعه يكون أضعف ، وقد يكون أتباعه غير مهتمين أو راضين أو مترددين في المتابعة. غالبًا ما يكون القائد صاحب رؤية إبداعية ، لكن الأفكار العظيمة لا فائدة منها إذا لم تستطع إقناع من حولهم بالإيمان بها أو إلهام أتباعهم لاتخاذ إجراء.
مثال على السلوك المحفز في الممارسة
القائد الذي ينخرط في سلوك ملهم سيُظهر أيضًا وعيًا بكيفية تأثير أفعاله على الفريق. يركزون رسائلهم وأهدافهم بطريقة تجذب وتحفز جمهورهم. بالإضافة إلى ذلك ، يشجع القائد التحفيزي باستمرار الموظفين على تطوير إمكاناتهم الكاملة من خلال التأكيد على قيمة نمو الموظف.
# 9. يطور الآخرين
أكثر من مجرد تقديم مثال أو تحفيز الآخرين تجاه رؤيتك هو دور في القيادة الفعالة. يعتبر نمو الآخرين مصدر قلق كبير للقادة العظماء لأنهم يهتمون بصدق بأعضاء فريقهم ، ويريدونهم أن ينجحوا ، ومنحهم الدعم الذي يحتاجون إليه. يمكن للقائد الذي يضع نمو الآخرين في المقام الأول أن يلهم الناس ويحفزهم على اتخاذ الإجراءات وتحقيق النتائج. فائدة إضافية هي عندما يضع قادة الفريق أولوية عالية لتطوير قياداتهم وأعضاء الفريق الآخرين ، مع الاعتراف بإمكانات ونمو الجميع.
مثال على سلوك التوجيه في الممارسة
عادةً ما يشير القادة إلى التحقق بشكل متكرر ، والانفتاح على المخاوف والتعليقات ، وتقديم التوجيه والدعم عند إظهار الاهتمام بنمو الآخرين. إنهم يمتلكون الخبرة ومهارات الاتصال من مناصبهم وهم حريصون على تقديم أهداف وتوجهات واضحة لمصالح الموظف.
# 10. ابتكار
غالبًا ما يكون للقادة العظماء تطلعات للصورة الكبيرة ، وهم مبدعون ، ولا يخافون من المجهول. كثيرًا ما يرحبون بالمنظورات الجديدة والمفاهيم الأصلية والتغيير البناء. كما أنهم يقدرون تنوع مجموعات المهارات والكفاءات في فريقهم لأن كل واحد يجلب شيئًا خاصًا للأهداف الجماعية. أيضًا ، غالبًا ما يعززون جوًا في العمل يقدّر ويعزز ابتكار أعضاء الفريق الآخرين.
مثال على السلوك المبتكر في الممارسة
بدلاً من الاعتماد على استراتيجيات مجربة وحقيقية ، يسأل القائد المبتكر كثيرًا "ماذا لو؟" يضيف هؤلاء التنفيذيون قيمة إلى منظمة من خلال الخروج بأفكار أصلية وفريدة من نوعها. لإنشاء مكان عمل إبداعي ومثالي ، يُفترض أنهم يعقدون جلسات عصف ذهني متكررة ويشجعون الحوار المفتوح مع الزملاء.
ما هي سلوكيات القيادة؟
تدمج سلوكيات القيادة أنشطة معينة وتجري في أساليب إدارتها لقيادة موظفيهم بشكل فعال وإلهامهم ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
لماذا تعتبر السلوكيات القيادية الجيدة مهمة؟
لتحفيز الآخرين وتوجيههم لتحقيق الأهداف التنظيمية وتحسين الكفاءة ، يجب على المرء أن يظهر سلوكيات قيادية جيدة. تعتبر سلوكيات القيادة ضرورية من أجل: زيادة إنتاجية الفريق: يمكن لقائد الفريق الفعال أن يلهم مجموعته للعمل بجدية أكبر.
ما هي السلوكيات القيادية الأربعة؟
سمات القيادة الأساسية الأربع هي كما يلي:
- حل المشكلات بشكل فعال.
- العمل بتركيز قوي على النتائج.
- البحث عن وجهات نظر بديلة.
- مساعدة الآخرين.
ما هي السلوكيات الخمسة التي يوضحها القادة الجيدون؟
وجد المؤلفون أنه عندما يقوم القادة بأداء أعلى مستوياتهم ، فإنهم يظهرون خمسة سلوكيات أساسية: يقدمون القدوة ، ويلهمون رؤية مشتركة ، ويشككون في الوضع الراهن ، ويمكّنون الناس من اتخاذ الإجراءات ، ويرفعون الروح.
ما هي السلوكيات القيادية الأربعة؟
السلوكيات الستة الرائدة:
- تنمية الثقة.
- النزاهة في السلوك.
- تحفيز الآخرين.
- تحفيز الفكر الأصلي.
- تدريب الآخرين.
- مكافأة النجاح.
ما هي سلوكيات القيادة المحددة؟
القادة الجيدون لا يخجلون من اتخاذ خيارات صعبة. إنهم يمتنعون عن تأجيل الاختيارات أو ترك آرائهم الشخصية تقف في طريقهم. إنهم يفكرون جيدًا في المشكلات ، ويقومون بدراسة شاملة ، ويحاولون النظر في جميع الخيارات ، ثم يتخذون خيارًا ، ثم يلتزمون به.
ما هو أسلوب القيادة السبعة الأكثر شيوعًا؟
هناك سبع فلسفات رئيسية في القيادة:
- استبدادي
- موثوق
- ضبط السرعة
- ديمقراطي
- تدريب
- التآلف
- الحرية الاقتصادية.
ما هي السلوكيات القيادية الرئيسية الثلاثة؟
يتم تطوير أحد أنماط القيادة الثلاثة - الأوتوقراطية أو الديمقراطية أو عدم التدخل - من قبل كل قائد فعال اعتمادًا على شخصيته وأهدافه وثقافته المؤسسية.
وفي الختام
لا تقلق إذا لم تعرض جميع الأمثلة المدرجة لسلوكيات القيادة الفعالة أعلاه. هذه هي المهارات التي يمكن تطويرها مع الوقت والجهد والممارسة. ضع خطة واضحة للسلوكيات التي ترغب في تنميتها بعد إدراجها كتابيًا. لا يوجد وقت أفضل للبدء من الآن.
- الإنهاء البناء: ما هو وكيف يمكنك تجنبه؟
- التفريغ الإنشائي: ما هو
- قيم العمل: القيم الأساسية للعلامة التجارية لشركتك
- تطوير القيادة: العملية والاستراتيجيات والأهمية
- استراتيجيات القيادة: الإستراتيجيات والأمثلة والكتب الأكثر فعالية
- التدريب على الحضور التنفيذي / التدريب للقادة والنساء
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
مراجع حسابات
