رحب بجيف أبراهام وداين هرتوبيز، الأصدقاء القدامى الذين أصبحوا مؤسسين مشاركين لشركة Spoken. عند الشروع في رحلة ريادة الأعمال من حدود منزليهما، كان على جيف وداين أن يتعلما ركوب موجة تحديات العمل والحياة الفريدة لمؤسسي الشركات الناشئة عن بعد.
بدأت مغامرتهم عندما كان طفل جيف الأول في الأفق، وهو حدث غير حياتهم ووضع منظورًا جديدًا لفكرة العمل التي كانت تنمو في ذلك الوقت. عندما أدرك الفريق أن فكرتهم الأصلية لم تكن ناجحة، استخدموا الإلهام من حولهم، والإنجاز التاريخي الذي حققه جيف، لتوجيه جهودهم نحو ما سيصبح منطوق.
لقد تم تحديد صداقة الشركاء دائمًا من خلال مواجهة التحديات معًا. داني، على الرغم من نفوره من السباحة، انضم ذات مرة إلى جيف للسباحة عدة أميال في خليج سان فرانسيسكو المتجمد في فصل الشتاء دون بذلة الغوص - تحدث عن القفز في النهاية العميقة!
وإليك كيفية قيام الفريق بتعزيز المرونة في ريادة الأعمال عن بعد:
- تطوير الروتين: مع وصول طفل جيف، كان من الواضح أن الروتين كان له أهمية قصوى. لقد ساعد الثنائي المنطوق على التمييز بين ساعات العمل والوقت الشخصي، مما يضمن عدم تعدي أحدهما على الآخر.
- وضع حدود واضحة: قرر مؤسسا Spoken كتم إشعارات العمل خلال ساعات "خارج العمل" المحددة، مما يعزز الحدود التي تساعد في تخفيف التوتر المرتبط بالعمل.
- احتضان التوقف: يمكن أن يصبح إيقاف التشغيل ملاذك. سمح الانفصال لجيف وداين بإعادة شحن طاقتهما والعودة إلى العمل الذي تم تنشيطه في الأيام الأولى لبناء Spoken.
- تسخير شبكات الدعم: اعتاد جيف وداين على الاعتماد على أصدقائهم وعائلاتهم وحلفائهم من رجال الأعمال الذين يمكنهم تقديم دعم قيم خلال الأوقات الصعبة لبناء Spoken.
تكييف استراتيجيات التكامل بين العمل والحياة من أجل نجاح ريادة الأعمال
في عالم ريادة الأعمال عن بعد، لا تعد المرونة مجرد فضيلة، بل ضرورة. بالنسبة للفريق المنطوق، تعلمت الواجب قم بتكييف جدولة مرنة لمساعدتهم على الاستفادة من ساعاتهم الأكثر إنتاجية، إعادة ترتيب جداول العمل لتتناسب مع الحياة الأسرية والالتزامات الشخصية.
تعلم جيف وداين أيضًا ذلك الاستفادة من التكنولوجيا لتسخير قوة التكنولوجيا. بدءًا من أدوات إدارة المشاريع وحتى منصات الاتصال الافتراضية، تعلموا كيفية دمج الحلول التقنية في سير عملهم لجعل التعاون عن بعد سلسًا. تعلم مؤسسو Spoken أيضًا تحديد أولويات المهام بنفس الطريقة التي يتتبعون بها التدريبات. لقد طبقوا نفس النهج المنضبط في العمل باستخدام مصفوفة أيزنهاور لإدارة المهام.
وأخيراً هم تشجيع مرونة الفريق. لقد أرادوا تعزيز ثقافة داخل Spoken تحتضن الظروف الفردية لكل عضو وتشجع المرونة والتفاهم عبر جميع فرقهم.
إعطاء الأولوية للصحة العقلية والبدنية في ريادة الأعمال عن بعد
وبعيدًا عن مجالات العمل، أدرك جيف وداين أهمية رعاية صحتهما الجسدية والعقلية.
لقد أعطوا الأولوية للصحة العقلية والجسدية في بيئة نائية من خلال
- قوله نشيط: ممارسة التمارين الرياضية بانتظام بمثابة مسكن للتوتر ويعزز الرفاهية العامة. وهذا يسمح لفريق Spoken بالبقاء حادًا وجاهزًا للعمل.
- الممارسات الذهنية: قام جيف وداين بدمج اليقظة الذهنية في روتينهما اليومي، باستخدام التأمل لمساعدتهما على الاستمرار في التركيز وسط اضطرابات بناء الشركة.
- أكل صحي: النظام الغذائي المتوازن لا يقل أهمية عن الحياة المتوازنة، فهو يساعد على الصحة البدنية ويعزز الطاقة الإجمالية.
- طلب المساعدة المتخصصة: لم يكن هناك عيب في اللجوء إلى المتخصصين في الصحة العقلية عندما يحين الوقت المناسب. كان توجيه أخصائي الصحة العقلية لا يقدر بثمن في مساعدة مؤسسي Spoken على التغلب على تعقيدات تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية أثناء بناء شركة ناشئة عن بعد.
تحقيق التوازن بين العمل والحياة في ريادة الأعمال عن بعد
في جوهر الأمر، تحقيق التوازن بين العمل والحياة في ريادة الأعمال عن بعد لا يتعلق فقط بموازنة موازين العمل والحياة الشخصية. يتعلق الأمر بالرعاية الذاتية والمرونة والمرونة ومعرفة متى يجب التراجع لإعادة التقييم. من خلال التغلب على هذه التحديات، وجد جيف وداين إيقاعًا فريدًا لرحلتهما الريادية عن بعد، مما سمح لهما بالازدهار في حياتهما الشخصية والمهنية. إنها رحلة مستمرة، لكن الثنائي لن يتبادلا أي شيء.
