لا تكتمل جدولة الإنتاج بدون جدول الإنتاج. تشكل قائمة بجميع السلع التي يجب إنتاجها جدول الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تدوين موقع وتاريخ تصنيع كل منتج في القائمة. يُعرف تنظيم وتنسيق عملية الإنتاج لتلبية طلب العملاء واستخدام الموارد بأكبر قدر ممكن من الكفاءة بجداول الإنتاج. يعد برنامج جدول الإنتاج أكثر ملاءمة للأعمال التجارية الكبيرة ذات العمليات التجارية المتعددة والمعقدة.
جدول إنتاج
جدول الإنتاج هو إستراتيجية تسهل تسليم البضائع للعملاء والسوق. إنه أحد مكونات سلسلة التوريد التصنيعية الأكبر ويغطي كل شيء من التكاليف وجدول الإنتاج إلى شراء العمالة والمواد الخام والخدمات اللوجستية.
جدولة الإنتاج هي مسألة يجب على الشركات المصنعة الاهتمام بها قبل بدء عملية التصنيع. على الرغم من أنه قد يبدو واضحًا ، إلا أن جدولة الإنتاج تؤثر على التكاليف المرتبطة بإنتاج منتج ، بما في ذلك العمالة والإنتاج الفعلي. نتيجة لذلك ، يجب تخصيص الموارد المالية لكل مرحلة من مراحل دورة الإنتاج الخاصة بك.
الهدف الأساسي من الجدولة هو ترتيب عمليات التصنيع بحيث يتم تقليل تكلفة الإنتاج وتسليم البضائع في الوقت المحدد.
جدول الإنتاج شامل للغاية ، ويغطي كل شيء من المواد الخام إلى الخدمات اللوجستية إلى الإجراءات التي سيتم استخدامها لضمان خط إنتاج منتج. لمنع المشاكل ، سيقوم المديرون أيضًا بالتحقيق في الاختناقات المحتملة. تتم مراجعة عملية التصنيع بشكل دوري ، ويتم تحديث جدول الإنتاج حسب الضرورة للحفاظ على الإنتاج في الوقت المحدد.
الهدف من تخطيط التصنيع والجدولة هو التأكد من أن عملية التصنيع الخاصة بك تعمل بسلاسة قدر الإمكان من خلال تحقيق التوازن الفعال من حيث التكلفة بين متطلبات الإنتاج والموارد المتاحة لديك. يضمن التسليم الفوري والفعال لطلباتك دون متاعب أو ضغوط.
العوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها في جدولة الإنتاج
دعنا نفحص بعض الاعتبارات التي يجب أن تضعها عند جدولة الإنتاج.
- الطاقة الإنتاجية: مقياس الإنتاج الأعلى من حيث الوحدات لكل فترة.
- التنبؤ بالإنتاج: التنبؤ بحجم السلع التامة الصنع أو التجميعات الفرعية التي سيتم تصنيعها خلال فترة معينة لتلبية الطلب المتوقع.
- جرد المنتج: يتم تضمين جميع المواد المستخدمة في التصنيع في مخزون المنتج
- تعمل العناصر المحددة في مخزون الإنتاج كمواد خام ومكونات ضرورية.
- سلسلة التوريد: مجموعة من الإجراءات المتبعة في تصنيع سلعة وتوزيعها.
- توفر المعدات هو مقياس يستخدم لتحديد مقدار الوقت الذي يتم فيه استخدام قطعة من المعدات.
- إدارة العمليات: يجب أن يظل جدول الإنتاج مواكبًا لتطورات الشركة.
- تخطيط المصنع: هذا أمر بالغ الأهمية لأنه يؤثر على سرعة إنتاج المنتجات لأنه يؤثر على الوقت الذي يستغرقه نقل المواد ومعالجتها.
عناصر يجب مراعاتها لجدولة الإنتاج
قبل تطوير جداولهم ، يجب على الخبراء الذين يطورون جداول الإنتاج أن يأخذوا في الحسبان عدة مكونات لعملية التصنيع ، والتي يمكن أن تشمل:
# 1. الوقت والمشتريات
عادةً ما يكون إنشاء جدول زمني لتوقعات العملاء هو المهمة الرئيسية لجدول الإنتاج. الحصول على مواد المشروع يحدث بهذه الطريقة. غالبًا ما يأخذ المحترفون الذين يطورون جدول الإنتاج في الاعتبار الشراء لأن وجود عدد كبير جدًا أو قليل جدًا من المواد يمكن أن يكون له تأثير على التكاليف والإنتاجية.
# 2. شؤون الموظفين
يتأكد مجدول الإنتاج الفعال في كثير من الأحيان من وجود عدد كافٍ من الموظفين في متناول اليد وأن العدد الصحيح من الأشخاص قد تم تعيينه لكل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج.
# 3. الات
يضمن جدول الإنتاج توافر المعدات اللازمة والتشغيل السليم لكل قطعة من المعدات.
# 4. المصروفات
لضمان توفر الأموال لكل خطوة من خطوات عملية التصنيع وأن الشركة تحقق أهدافها دون تكبد نفقات غير ضرورية ، قد يخطط مجدول الإنتاج أيضًا للتكاليف التي قد يتكبدها المشروع.
طرق جدولة الإنتاج الشائعة
تستخدم الشركات نوعين من تخطيط السعة غالبًا ما يكونان - غير محدود ومحدود ، جنبًا إلى جنب مع الجدولة الأمامية والخلفية.
# 1. الجدولة إلى الأمام والخلف
تحدد الجدولة إلى الأمام والخلف نقطتي البداية والنهاية لعملية الجدولة. تقوم الشركات بجدولة العمليات بالترتيب ، من الأول إلى الأخير ، وفقًا للجدولة الآجلة ، والتي تحدد وقت البدء الأول لكل عملية إنتاج. هذا مفيد للإعدادات المخصصة للمخزون التي تريد حشر الكثير في جداولها قدر الإمكان.
في المقابل ، تبدأ الجدولة العكسية من خلال تعيين تاريخ استحقاق ، أو الوقت الذي ستكمل فيه الشركة عمليات كل وظيفة. تتم جدولة ترتيب العمليات للخلف ، من الأحدث إلى الأول ، واحدًا تلو الآخر. يساعد ذلك في تقليل مخزون العمل الجاري والمخزون الدائم عند العمل تحت ضغط للوفاء بالمواعيد النهائية واستخدام منهجية الوقت المناسب.
# 2. تخطيط سعة لانهائية ومحدودة
توضح عملية تخطيط القدرات كيف يجب أن تأخذ الجدولة في الاعتبار قيود العمل. يفترض التخطيط للقدرة اللانهائية أن عدد الموارد المتاحة للعمل غير محدود. يتيح توافر القوى العاملة ومحطات العمل الكافية ، فضلاً عن عدم وجود قيود على الموارد ، إكمال جميع المهام المخطط لها. عندما لا تكون هناك أي تهديدات تتعلق بالحمل الزائد على سعة الموارد أو التنافس على محطات العمل ، فإن هذا عادةً ما يعمل بشكل جيد عندما يكون هناك عدد صغير من مشاريع التصنيع الكبيرة نسبيًا قيد التنفيذ.
ومع ذلك ، تؤخذ الحدود المحددة مسبقًا للموارد التي يحتاجها العمل للإنتاج في الاعتبار في تخطيط السعة المحدودة. كتوضيح ، إذا كان هناك وردية واحدة فقط مدتها 8 ساعات ، فلا يمكن للشركة جدولة عمل آلة لمدة 10 ساعات في اليوم.
هذا النهج مفيد عندما يكون هناك احتمال كبير لتطوير الاختناقات وهناك العديد من الوظائف المجدولة مع التوجيه المعقد في محطات العمل المختلفة. إذا لم تكن هناك موارد كافية متاحة ، تتم جدولة العمل في الفترة الزمنية التالية ، بشرط وجود مادة خام كافية في متناول اليد لبدء الإنتاج في ذلك الوقت.
مراحل جدولة الإنتاج
لتحقيق التوازن بين احتياجات العملاء وتوافر الموارد بطريقة فعالة من حيث التكلفة ، يقوم المصنعون بتطبيق عملية جدولة الإنتاج على مرافق الإنتاج الخاصة بهم. يوفر طريقة أفضل لتخصيص الموارد والعمليات والعمليات عند إنشاء السلع والخدمات.
# 1. تخطيط الإنتاج
هذه مرحلة حاسمة في عملية الإنتاج. يمكنك تحديد مسار الإنتاج الكلي هنا. سيقوم المديرون بفحص عدد المواد الخام التي ستحتاجها الشركة بالإضافة إلى خطة الطلب. يمكن أن تكون الخطط ثابتة أو ديناميكية ؛ يفترض الأول أن كل شيء سيستمر وفقًا للجدول الزمني للخطة ، بينما يفترض الأخير أن أي شيء ممكن. نظرًا لأن التغيير عنصر ضروري في تنفيذ أي خطة ، فإننا نوصي بالخطة الديناميكية.
يمكن أن تكون منهجية التخطيط من نوعين مختلفين:
- يفترض التخطيط الثابت أن لا شيء سيتغير خلال الإنتاج.
- يعمل التخطيط الديناميكي على أساس أن أي شيء يمكن أن يتغير أثناء إنتاج منتج.
# 2. توجيه الإنتاج
يجب أن تقرر الآن الاتجاه الذي سيتخذه الإنتاج بعد الانتهاء من الخطة. هذا هو التوجيه. هذه هي الطريقة التي تنشئ بها الشركة المنتج النهائي بعد الحصول على المواد الخام. الهدف من توجيه الإنتاج هو تحديد الترتيب الأكثر فعالية من حيث التكلفة للخطوات التي يجب اتخاذها أثناء عملية الإنتاج.
# 3. جدولة الإنتاج
ثم تقرر بعد ذلك متى تنتهي من عملية الإنتاج ، من حيث الوقت والتاريخ. هناك ثلاثة أنواع مختلفة من تخطيط الإنتاج: التخطيط الرئيسي ، الذي يحدد الإجراء بالكامل من البداية إلى النهاية ، والتصنيع أو تخطيط التشغيل ، والذي تستخدمه الشركة لتوجيه المواد الخام ، وتخطيط عمليات البيع بالتجزئة ، والتي يمكنك استخدامها لنقل البضائع النهائية من مرفق الإنتاج إلى مواقع البيع بالتجزئة. يجب أن يكون لديك خطة احتياطية في حالة حدوث خطأ ما يتعارض مع جدولك الزمني.
# 4. إيفاد والتنفيذ
حان الوقت لإبلاغ جميع المعنيين بالخطة بمجرد وجود جدول زمني للإنتاج. أعط التعليمات وأوامر العمل ومعلومات الإنتاج الأخرى التي تعتبر ضرورية للتنفيذ الناجح. لمتابعة ترتيب جدول الإنتاج والوفاء بالمواعيد النهائية للتسليم ، يجب على الموظفين التعاون. وهذا يستلزم مراقبة وتصفية اختناقات تأخير الطلب.
أهمية جدولة الإنتاج
تعد جدولة الإنتاج جزءًا مهمًا من عملية التصنيع التي تساعد على ضمان كفاءة أوقات الإنتاج وتقليل التكاليف ونقص المنتجات والقضاء على الانقطاعات والتأخير والهدر.
تتعلق جدولة الإنتاج أيضًا بالعناصر التالية:
# 1. توزيع قطع الغيار والعمالة
من خلال تخصيص النوع والكمية المناسبة من الأجزاء للعمال في كل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج ، تقلل جداول الإنتاج من الاختناقات ووقت التوقف عن العمل. علاوة على ذلك ، أصبح تتبع ساعات العمل ، والعمل الإضافي ، وعدد الموظفين المطلوبين للنوبة أو فترة الإنتاج أسهل بمساعدة جدول الإنتاج.
# 2. مستويات المخزون
أصبح من الممكن الحفاظ على مستويات المخزون وتنظيم المستودعات الخاصة بك والقدرة على حساب جميع المخرجات بمساعدة الجدولة.
# 3. كفاءة المعدات
يمكن للمصنعين تحسين استخدام محطة العمل والمعدات من خلال تحليل المعدات والجدولة ، مما يقلل من الحاجة إلى شراء المعدات الإضافي أو المفرط.
# 4. الكفاءة المالية
تساعد الجداول الزمنية الشركات في تخصيص الموارد بفعالية وكفاءة ، والحد من حالات الطوارئ المالية وتعزيز الاعتماد على الأموال المتاحة. أيضًا ، يمكن أن تؤدي جداول الإنتاج المدروسة جيدًا إلى سلع عالية الجودة في وقت أقل.
# 5. علاقات العملاء
تساعد جداول الإنتاج في تلبية الطلبات في الوقت المناسب للعملاء ويمكن أن تعزز الشعور بالولاء للعلامة التجارية. نتيجة لذلك ، ستكتسب الشركة المزيد من المصداقية. تشتهر شركات تحسين جدول التصنيع بالالتزام بالمواعيد والاقتصاد والعاملين والعملاء.
برامج جدول الإنتاج
يمكن لشركات التصنيع تخطيط خطوط الإنتاج الخاصة بها بشكل أكثر كفاءة بمساعدة البرامج من خلال تخصيص الموارد والمعدات بشكل أكثر كفاءة. يمكنه تحديد مدى توفر الموظفين لجعل مهام الوظائف أبسط وأتمتة بعض المهام لتسريع العمل. يمكّن برنامج جدول الإنتاج الشركة من التخطيط مسبقًا وجدولة الإنتاج في الوقت المناسب.
إنه يراقب الجدول الزمني لمساعدة المديرين في تحديد المشكلات واتخاذ إجراءات سريعة لوقف أي تأخير في التسليم أو تباطؤ. يمكن أن تقلل المهلة اللازمة لإدخال البضائع إلى المتاجر الفعلية أو الأسواق عبر الإنترنت مع تلبية طلب المستهلك أيضًا. يمكن أن يساعد برنامج جدول الإنتاج في مهام سير العمل والجداول الزمنية والمزيد.
تستخدم الشركات برنامج جدول الإنتاج ، كما يوحي الاسم ، لإنشاء وإدارة جداول الإنتاج. يمكن لأفضل مجموعة ، المعروفة أيضًا باسم برنامج التخطيط والجدولة المتقدم (APS) ، الاتصال بنظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP) أو نظام تخطيط موارد التصنيع (MRP) بحيث يتم تحديث البيانات تلقائيًا في جميع الأدوات.
إذا كنت تفكر في شراء برنامج ، فقم بموازنة خياراتك من خلال النظر في ما يلي:
- احتمالات التكامل مع تخطيط موارد التصنيع (MRP) وبرامج تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحالية
- ميزات قاعدة البيانات المركزية
- هياكل البيانات المحتملة
- وصول الموظف والمستخدم
- أدوات مثل التقويمات والمخططات وتتبع العناصر متاحة بسهولة.
فوائد برنامج جدول الإنتاج
تكلفة برنامج جدول الإنتاج والوقت والموارد المطلوبة لتنفيذ الأنظمة الجديدة هما عيبان. يمكن أن يؤدي الجمع بين برنامج جدول الإنتاج واستخدامه إلى زيادة ربحية الأعمال ، وكذلك زيادة كفاءة وسرعة الإنتاج. لكن المزايا التالية تفوق النفقات وأوقات الإعداد:
- زيادة استخدام المعدات والعمال ومحطات العمل
- تقليل نفايات المخزون
- أولويات التسليم في الوقت المحدد
- تقنيات التصنيع المنسقة
- شفافية المشروع لجميع الفرق
- مهارات أكثر فعالية في إدارة المشاريع
- أكثر فاعلية رضا العملاء والخدمة بسبب الاستخدام في الوقت المناسب لبرنامج جدول الإنتاج
الجدول الزمني لإنتاج رئيسية
يحدد جدول إنتاج الشركة المصنعة ، أو MPS ، البضائع التي سيصنعونها ، ومتى سينتجونها ، وبأي كمية. ينشئ رابطًا بين قدرة الشركة على إنتاج منتج والطلب كما هو مبين في المبيعات. يساعد في تطوير استراتيجية عملية تحافظ على التسليم في الموعد المحدد مع تجنب الحاجة إلى تكديس المستودعات.
باستخدام MPS (جدول الإنتاج الرئيسي) ، الذي يأخذ في الاعتبار القدرة الإنتاجية وتوافر المواد ، من الممكن تحديد المجموعات أو كميات العناصر في كل مجموعة زمنية. إن تعريف خطة الإنتاج التي توازن بشكل أكثر فاعلية بين متطلبات الخدمة والكفاءة سيستغرق وقتًا وجهدًا أقل إذا كنت تستخدم تقنيات التسوية والأبعاد المثلى لمخزون السلامة. سيساعدك هذا على تلبية أهداف مستوى الخدمة والمخزون.
لماذا جدولة الإنتاج مهمة؟
جدولة الإنتاج أمر بالغ الأهمية لأنه يمكن أن يمنع المشاكل الشائعة من أن تصبح مشاكل خطيرة إذا تم تجاهلها. تمكن الجداول الزمنية الشركات من تتبع عملياتها وتحديد أوجه القصور ومعالجة المشكلات قبل أن تتحول إلى مشاكل أكبر بالإضافة إلى هيكلة عمليات التصنيع. يمكن للشركات تجنب الظروف غير المرغوب فيها مثل عدم رضا العملاء عن فترات الانتظار الطويلة للمنتج وانزعاج الموظف من الإجراءات البطيئة والصعبة من خلال الحفاظ على عمليات الإنتاج الفعالة. يمكن أن يؤدي استخدام الجدول الزمني لتعزيز إجراءات الإنتاج إلى زيادة إيرادات الشركة والرضا الوظيفي بين الموظفين ومشتريات العملاء الجديدة والمتكررة.
فوائد جدولة الإنتاج
# 1. منظمة
تساعد جدولة الإنتاج في تخصيص الموارد من خلال تحديد المواد التي يحتاجها مشروع التصنيع. بالإضافة إلى ذلك ، ينظم هذا الإجراء أطقم الإنتاج ويساعد في تحديد المواعيد النهائية لإنهاء المهام. تتضمن جدولة الإنتاج تنظيم جانب معين من الإنتاج في كل مرحلة ، ويمكن للمديرين تنظيم عملية التصنيع بأكملها بشكل أفضل باتباع الجدول الزمني.
# 2. الاتصالات
يمكن لجدولة الإنتاج أن تعزز التواصل بين أعضاء الفريق والمديرين والعملاء من خلال تحديد الجداول الزمنية للتسليم ، وتوفير معلومات واضحة ومفهومة حول مهام الوظيفة ، وتشجيع التعليقات لتعديل الإجراء حسب الضرورة. يمكن للمصنعين التواصل مع الموردين حول المواد الخام التي يحتاجون إليها ، وكمية كل منها يحتاجون إليها ، ومتى يتوقعون الحصول عليها باستخدام الجدول الزمني. تتميز جدولة الإنتاج بميزة كبيرة تتمثل في تحسين الاتصال ، مما يساعد فرق التصنيع على تحقيق أفضل العمليات الممكنة.
#3. نجاعة
يمكن أن تعمل عملية الإنتاج بشكل أكثر سلاسة من خلال إعداد جدول زمني لإنشاء المنتجات وإدارتها وتوزيعها. يمكنك تجنب العديد من أنواع مشاكل التصنيع المختلفة من خلال تطوير فهم شامل لكل خطوة متضمنة في إنشاء منتج. عندما تظهر المشاكل ، يكون من السهل اكتشافها وإصلاحها قبل أن تصبح مشاكل خطيرة. يمكنك إعداد الإجراءات مسبقًا التي تمكنك من إنتاج البضائع وتوزيعها بسرعة بمجرد تحديد الجدول الزمني الذي يعمل بشكل أفضل لعملياتك.
# 4. زيادة رضا العملاء
يمكن لجدول الإنتاج أيضًا مساعدة الشركات في تلبية الطلبات في الوقت المناسب ، وبالتالي الحفاظ على رضا العملاء وتعزيزه.
# 5. تعزيز سمعة الشركة
قد تشهد الأعمال التجارية التي تتمتع بسجل حافل بالإنتاج والتوريد الفوري والفعال تغييرًا في تصور العملاء.
# 6. تقليل النقص
يمكن لجدول الإنتاج الجيد أن يساعد حساب تجاري للكمية المناسبة من المواد وشرائها بسرعة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تجنب النقص الذي يمكن أن يتسبب في تأخير تنفيذ الطلب.
# 7. تخصيص الموارد
يمكنك اختيار كيفية تخصيص موارد الشركة إذا كان لديك جدول إنتاج منتج. تتضمن هذه الموارد المواد الخام التي تستخدمها لإنشاء سلعك ، والعمالة التي يوفرها العمال الذين يساعدون في التصنيع ، والموارد المالية للشركة. لمنع النقص أو الإفراط في المواد ، توفر جدولة الإنتاج إرشادات حول الموارد التي يجب استخدامها ، وكيفية استخدامها ، ومقدار كل مورد يحتاجه العمل. يمكن أن يؤدي نقص المواد إلى وقف الإنتاج ، في حين أن الوفرة يمكن أن تؤدي إلى إهدار الإنفاق. يمكنك اختيار الكمية المناسبة لإنتاج كل منتج باستخدام الجدولة.
# 8. الفعالية من حيث التكلفة
من الممكن اختيار المواد والمعدات والعمالة بأقل تكلفة ممكنة من خلال التخطيط الدقيق لجدول وعملية إنتاج الشركة. من الممكن التخلص من الهدر في عملية الإنتاج وتحقيق وفورات مالية للشركة من خلال الإدارة الجيدة للموارد. يمكنك استخدام ميزانية الشركة بشكل فعال وربما حتى خفض تكلفة الإنتاج من خلال أخذ التكاليف في الاعتبار عند وضع خطة الجدولة الخاصة بك.
الفرق بين الماجستير وجدولة الإنتاج
الجدول الرئيسي هو خطة عالية المستوى تلخص جدول الإنتاج بالكامل لإطار زمني معين ، عادة ما يكون من عدة أشهر إلى سنة. يقدم نظرة عامة واسعة على السلع التي سينتجونها والكميات المقصودة وتوقيت إنتاجها. يأخذ الجدول الرئيسي في الاعتبار المتغيرات مثل القدرة الإنتاجية ومستويات المخزون وطلب العميل للتأكد من أن خطة الإنتاج ممكنة وقابلة للتحقيق.
على العكس من ذلك ، فإن جدول الإنتاج عبارة عن خطة أكثر تعمقًا تقسم الجدول الزمني الرئيسي إلى وحدات إنتاج معينة ، عادةً ما يكون يومًا أو أسبوعًا. يتم تحديد كمية كل منتج ستنتجه الشركة ، وتواريخ البداية والنهاية للإنتاج ، والمواد اللازمة لصنع كل عنصر. يأخذ جدول الإنتاج في الاعتبار المتغيرات مثل توافر العمالة والآلات ، وأوقات الإعداد ، والمهل الزمنية للتأكد من أن الشركة تنفذ خطة الإنتاج بفعالية.
في الختام ، الجدول الرئيسي هو خطة عالية المستوى تقدم نظرة عامة على خطة الإنتاج لإطار زمني معين. من ناحية أخرى ، فإن جدول الإنتاج عبارة عن خطة شاملة تقسم الجدول الرئيسي إلى وحدات إنتاج مميزة ، عادةً ما يكون يومًا أو أسبوعًا.
ما هو جدول الإنتاج الرئيسي مثال؟
يعد جدول البيانات الذي يحتوي على خطة الإنتاج المكونة من قائمة أوامر المبيعات المشتقة من أوامر الشراء وتوقعات المبيعات ، بالإضافة إلى الأوقات المحددة التي سيتم إنتاجها خلالها لمدة عام ، مثالاً على جدول الإنتاج الرئيسي (MPS) للتصنيع.
ما هي مراحل جدول الإنتاج؟
- تخطيط الإنتاج
- التوجيه
- جدولة
- إعدام.
ما هو الغرض من جدول الإنتاج؟
يعد تخطيط الإنتاج ضروريًا لتبسيط عمليات التصنيع لضمان أقصى قدر من الفعالية مع تقليل أو إزالة التأخيرات أو النفايات غير الضرورية أو الانقطاعات المحتملة. يمكن للمؤسسات استخدام جدولة الإنتاج لتخصيص الموارد بأكثر الطرق فعالية ممكنة ضمن إطار زمني محدد مسبقًا. جدول الإنتاج هو وثيقة مرنة وهامة لتنظيم الطلب والتنبؤ به وتلبية الطلب. نتيجة لذلك ، يمكنك الاستمرار في الوفاء بالتزامك تجاه عملائك لأن عملياتك تستمر في العمل وفقًا للجدول الزمني وفي حدود الميزانية.
ما هي طرق جدولة الإنتاج؟
- الجدولة إلى الأمام والخلف
- تخطيط سعة لانهائية ومحدودة
ما هي الأنواع الثلاثة لجداول الإنتاج؟
- جدول الماجستير.
- جدول العملية.
- جدول التشغيل اليومي
تعريف جدول الإنتاج؟
جدول الإنتاج هو إستراتيجية لتخصيص الأصول والإمدادات والعمليات لعمليات التصنيع الخاصة بالأعمال لزيادة الكفاءة إلى أقصى حد. تختلف جدولة الإنتاج وفقًا للمنتجات التي تنتجها الشركة والموارد المتاحة وأهدافها الرئيسية ، ولكن يمكن للخبراء إنشاء جدول زمني لأي مؤسسة من خلال التخطيط لكل مرحلة من مراحل العملية.
ما هي مستويات الإنتاج الثلاثة؟
- ابتدائي.
- ثانوي.
- بعد الثانوي.
وفي الختام
ستزيد إنتاجيتك التصنيعية مع التخطيط والجدولة المناسبة للإنتاج. لتوسيع عمليات التصنيع لزيادة إنتاجها ، يعد تخطيط الإنتاج أمرًا بالغ الأهمية. لكل مرحلة من مراحل مشروع العمل ، يكون جدول الإنتاج عبارة عن خطة مشروع توضح بالتفصيل كيفية استخدام ميزانية الإنتاج خلال إطار زمني محدد. برنامج جدول الإنتاج معقد للغاية وأنواعه المختلفة توفر وظائف متخصصة في مجالات مختلفة.
مقالات ذات صلة
- خمس فوائد لاستخدام برنامج جدولة الموظفين
- برنامج جدولة الأعمال: برنامج جدولة الموظفين
- جدول العمل: خطوات جدولة الموظفين بشكل فعال
- مدير الإنتاج: التعريف والواجبات والراتب والدورة التدريبية
مراجع حسابات
