تدرك الشركات الناجحة في اقتصاد المعلومات الحديث أن موظفيها هم أهم مورد لها. نجاح الشركة على المدى الطويل مبني على أساس تنمية المواهب ، أو التنشئة المتعمدة لقدرات الأفراد بما يتماشى مع أهداف العمل. ينتج تحسين الإنتاجية والروح المعنوية من الجهود المستمرة لتقييم نقاط الضعف الشخصية ، وسد الفجوات المعرفية من خلال التدريب ، والتخطيط لانتقالات القيادة. أيضًا ، يستغرق الأمر وقتًا لإنشاء برنامج استثنائي لتنمية المواهب ، ولكن يمكن لأي عمل تجاري القيام بذلك من خلال التركيز على أهداف واضحة وخطوط اتصال مفتوحة. ستغطي هذه المقالة استراتيجية تنمية المواهب بالجمعية ، والمتخصصين المحترفين ، والوظيفة.
ما هي تنمية المواهب؟
يشير مصطلح "تنمية المواهب" إلى استراتيجية الجهد على مستوى الشركة لتعزيز النمو المهني والتنمية بين العاملين. يتطلب تطوير المواهب الفعال بالنسبة للجمعية وموظفيها مواءمة متعمدة بين الاثنين. الأمر أكثر تعقيدًا من مجرد إنشاء خطتي تدريب. عندما تستثمر في تطوير موظفيك ، فإنك تزودهم بخطة ملموسة لاكتساب مهارات جديدة ، وتسلق سلم الشركة ، وإدراك إمكاناتهم الكاملة كمحترفين.
يحتاج القادة ومحترفو الموارد البشرية إلى مهارات الأشخاص للمساعدة في تحديد المواهب الكامنة لدى الموظفين ورعايتها. إنه أمر مهم في سوق العمل التنافسي اليوم ، فهو يظهر أن مؤسستك تهتم بكل شخص كفرد وتلتزم بنجاحه.
ومع ذلك ، فإن تدريب الموظفين الجدد هو جزء واحد فقط من تطوير مواهب الشركة. لا يتعلق الأمر أيضًا بإعلام العمال بالقواعد التي يجب عليهم اتباعها.
يذهب أبعد من ذلك بكثير.
لضمان الإنجاز في المستقبل ، ستزود أي شركة تستحق جهدها موظفيها بالإطار والموارد والدافع الذي يحتاجون إليه للحفاظ على مهاراتهم وخبراتهم على مستوى عالٍ. في هذه الحالة ، تتفوق استراتيجية تنمية المواهب ذات الأساس المتين في أهداف الشركة على البديل المحدود أو غير الاستراتيجي.
ما هي أمثلة على تنمية المواهب؟
هناك مجموعة متنوعة من الأساليب لتطوير المواهب ، من البرامج المنظمة إلى الفرص المخصصة لاكتساب قدرات جديدة في الوظيفة. فيما يلي بعض الأمثلة على تطوير المواهب في العمل.
# 1. احتمالات التوجيه
الطريقة الأكثر فعالية لنقل المواهب إلى المستوى التالي هي من خلال التوجيه الفردي. يعتبر الموظفون الذين تتضمن أهدافهم التنموية التركيز على المهارات اللينة في مكان العمل هدفًا رئيسيًا لهذا النوع من التدريب.
عندما يتعلق الأمر بإقران الموجهين مع المتدربين ، فإن الشركات لديها بعض الفسحة. يمكن للموجهين المساعدة في مجالات مثل الاتصال وإدارة الفريق حتى لو لم يعملوا في نفس القسم.
# 2. استراتيجيات التنمية الشخصية
إذا كانت الشركات جادة في الاحتفاظ بعامليها الواعدين وترقيتهم ، فيجب عليهم التعاون معهم لإنشاء خطط فردية للنمو المهني تأخذ في الاعتبار مجموعة المهارات والخبرات والتطلعات الفريدة لكل عامل. يجب على المديرين التعاون مع العمال لتطوير استراتيجية لزيادة المشاركة من أجل الحفاظ على قوة عاملة منتجة.
# 3. اتصالات مع شركات خارجية
يسمح إرسال العمال ذوي الإمكانات العالية إلى البرامج الخارجية للشركات بتزويدهم بالتعليم الذي سيكون من المستحيل توفيره داخليًا. يمكن أن يحدث ذلك بالكامل عبر الإنترنت ، أو شخصيًا ، أو مزيجًا من الاثنين. يقدم Emeritus India ، على سبيل المثال ، دورات عبر الإنترنت مصممة لتلبية متطلبات المهنيين العاملين.
# 4. الأنشطة الداخلية المحكومة
تعد برامج التدريب والتطوير الداخلية خيارًا للشركات ذات القوى العاملة والمواد الكافية. أحد الأمثلة على ذلك هو تزويد قادة المستقبل بالأدوات التي يحتاجونها لإدارة قوة عاملة متنوعة من خلال برامج تدريبية منتظمة.
ما هي المجالات الخمسة الرئيسية لتنمية المواهب؟
من أفضل الطرق لتزويد شركتك بمستقبل آمن وتحولات سلسة للقيادة هي الاستثمار في موظفيها. بالطبع ، أنت بحاجة إلى موهبة لتنميتها. والخبر السار هو أن ممارستها وتحسينها طريقة ممتازة للاحتفاظ بها بمجرد الحصول عليها. من أجل الفوز في حرب المواهب ، تحتاج جمعيتك إلى الاستثمار في تنمية المواهب.
فيما يلي المبادئ الخمسة الأساسية لاستراتيجية تطوير المواهب الشاملة:
# 1. تحديد الأدوار والمسؤوليات
تحديد المسؤول عن إطلاق استراتيجية تنمية المواهب والحفاظ عليها. من المهم أن تدع العمال يعرفون ما تتوقعه منهم إذا كنت تريدهم أن يستخدموا مبادرتهم لإيجاد طرق جديدة للتقدم في حياتهم المهنية. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فسيرغبون في معرفة ما ستفعله لمساعدتهم. برامج التدريب غير الكافية هي السبب الرئيسي لدوران الموظفين. أنت لا تريد أن تفقد العمال الجيدين لأنهم لم يدركوا أنه يتعين عليهم أخذ زمام المبادرة لإيجاد فرص أخرى.
# 2. ضع الموهبة قبل المهارة
ليس من الصعب معرفة القدرات التي يمتلكها الشخص ، ولكن عندما يتعلق الأمر بتنمية المواهب ، فمن الأهمية بمكان التركيز على الموهبة نفسها. يتم اكتساب المهارات من خلال الممارسة والتدريب ، في حين تولد المواهب. حتى إذا كان لدى شخص ما الكثير من المواهب ، فقد لا يكون مناسبًا لبرنامج تطوير المواهب لدينا. العمل الجاد ، وتكريس الذات ، والشغف ، والرؤية الواضحة ، كلها عوامل تساهم في النجاح. وظِّف أشخاصًا يتمتعون بهذه الصفات.
# 3. الوقت والأولوية
الموهبة ، مثل أي شيء آخر ، تتطلب وقتًا وجهدًا لتنميتها. مطلوب مساعدة من المعلمين والأدلة. في سياق العمل المعتاد ، من المرجح أن ينشغل الموظفون بالمهام اليومية وأي أزمات صغيرة قد تنشأ إذا لم يخصص المديرون وقتًا لتنمية المواهب. لتنمية فريق العمل لديك بطريقة منهجية ، قد تخصص بعض الوقت مرة واحدة في الشهر. يجب أن يكون الاستثمار في الأفراد أولوية ، لذلك إذا كانت لديك استراتيجية في ذهنك ، التزم بها ولا تدع المخاوف قصيرة المدى تعرقل جهودك.
# 4. التدريب الفعلي
لا تخف من تقديم فرصة حقيقية وتدريب لموظفيك. بدلاً من مجرد منح موظفيك الأذكياء كتابًا للقراءة أو مقطع فيديو لمشاهدته ، استثمر في نمو حياتهم المهنية من خلال تزويدهم بخبرة عمل منظمة. إذا كنت غير قادر على تزويد موظفيك ببرنامج تدريب رسمي ، فقد ترغب في التفكير في إرسالهم إلى مركز تدريب أو ربما العودة إلى المدرسة. يُعد إظهار موهبتك أنك تحترم تعليمهم من خلال تزويدهم بسداد الرسوم الدراسية أو مزايا التعليم الأخرى أمرًا مفيدًا للجميع.
# 5. تعزيز ثقافة التعلم والنمو
وضع كبار المديرين التنفيذيين نغمة التزام الشركة بتطوير مواهبها. قد تعزز القيادة على أعلى المستويات تنمية المواهب من خلال:
- يجب أن يخدم القادة كنماذج يحتذى بها من خلال التدريس بالقدوة
- يُعد سؤال الآخرين عن احتياجاتهم التعليمية واهتماماتهم طريقة رائعة للتأكيد على أهمية التعليم
- يجب أن تأخذ الإدارة دور المدرب في عملية تنمية المواهب
- إعادة التأكيد على المعتقدات الأساسية والتأكد من أن الجميع يعرف سبب أهمية عملهم
- استخدام المشاكل كخبرات تعليمية
ومع ذلك ، ستكون إستراتيجية تطوير المواهب الخاصة بك أكثر نجاحًا إذا كانت مرنة وتتضمن فرصًا منتظمة ومرتجلة للتعليم. يمكنك تعزيز شركتك اليوم وفي المستقبل من خلال تطوير ثقافة واستراتيجية لرعاية الناس.
ما المهارات التي تحتاجها لتنمية المواهب؟
للنجاح في دور مُحسِّن المواهب ، يجب أن يكون لديك مجموعة واسعة من القدرات الإدارية والقيادية. قد تأتيك بعض المهارات التالية بسهولة أكبر ، لكن إتقانها سيتطلب منك تجاوز منطقة الراحة الخاصة بك. ليست مهمة سهلة ، ولكن إنجازها سيجعلك رئيسًا أكثر قابلية للتكيف يمكنه التعامل مع كل ما يأتي في طريقك. فيما يلي بعض المهارات التي تحتاجها لتنمية المواهب.
# 1. توكيد
أن تكون عدوانيًا هي مهارة تتطلب الممارسة. قد يحتاج بعض المديرين إلى التخفيف من حدة الإصرار الطبيعي إذا كان لديهم مستوى عالٍ من الهيمنة ومستوى منخفض من دافع الانبساط. ومع ذلك ، قد يخشى المديرون ذوو الهيمنة المنخفضة والانبساط المرتفع تغيير الأمور ، حيث يواجهون صعوبة في الحفاظ على موقف حازم في مواجهة المعارضة. ومع ذلك ، يجب ألا يخاف القادة الكبار من المواجهة. أن تكون قويًا لا يعني أن تتصرف مثل سمكة القرش ولكن أن تجعل حجة المرء بطريقة تشجع الآخرين على الاتفاق مع أحدهم.
# 2. إبداع
قال بيتر هيملمان ، أحد المساهمين في Forbes ، "في حين أن بعض الشركات قد تعبر عن رغبتها في الإبداع والابتكار ، فإن الشركات الأقوى والأكثر استدامة فقط هي التي تعرف أن تكاليف التنفيذ الفعلي لتلك الأفكار تستحق دائمًا النفقات". يمكن للمديرين أن يظلوا لا غنى عنهم في عصر الأتمتة المتزايدة والرقمنة من خلال شحذ قدرتهم على التفكير الأصلي. إن تطوير قدرتك على التفكير الإبداعي هو مسعى جدير بالاهتمام سيكون مفيدًا عندما تحتاج إلى إيجاد حلول للمشكلات.
# 3. الإيجابية
قال 81٪ من قادة تجربة العملاء في استطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا إنهم يميزون أنفسهم إلى حد كبير من خلال جودة تجارب عملائهم. إن قدرة العاملين في الخطوط الأمامية على الحفاظ على رباطة الجأش والموقف الإيجابي تحت الضغط أمر بالغ الأهمية إذا كانوا يريدون تقديم تجربة خدمة عملاء من فئة الخمس نجوم. سيكون من الأسهل على المديرين الوصول إلى (أو حتى تجاوز) أرقام الاحتفاظ بالعملاء إذا قدموا مثالًا إيجابيًا وشجعوا التفاؤل كقيمة أساسية للفريق.
# 4. الاتصالات
عند قيادة فريق أو التحدث في حدث احترافي ، من الضروري أن تكون لديك مهارات الاتصال اللازمة لنقل أفكارك بوضوح ودقة. كما ذكرت جمعية تنمية المواهب ، فإن التحدث إلى الناس بشكل فعال هو القدرة الأكثر أهمية للمديرين. كان هذا هو الحال بالنسبة لـ 83٪ ممن شملهم الاستطلاع.
# 5. اتخاذ القرار
تتأثر قرارات العمل بشكل متزايد بالبيانات. يمكن نقل قدرات تحليل البيانات عبر الصناعات والمناصب ، مما يجعلك قائدًا أكثر فاعلية. وفقًا لجمعية الإدارة الأمريكية ، يعتقد 82٪ من المديرين التنفيذيين أن المهارات التحليلية ستكون حاسمة في المستقبل. هذا يشير إلى الحاجة الماسة للأشخاص الذين لديهم هذه القدرات. إن استخدام التقييمات السلوكية للتعرف على عمليات تفكير الموظفين وأنماط العمل ، بالإضافة إلى إنشاء خطط تفاعلية للسوق ، هما مثالان فقط على العديد من تطبيقات القدرات التحليلية.
ما هي الخطوات الأربع في تنمية المواهب؟
القادة مسؤولون ليس فقط عن إدارة المواهب وتوجيهها ، ولكن أيضًا عن تعزيز نموها وتحسينها من أجل تعظيم الإنتاج. يدرك معظم المديرين التنفيذيين قيمة الاستثمار في نمو فريقهم ، لكنهم يعرفون أيضًا أن التدريس في الفصول الدراسية ليس كافيًا.
بالإضافة إلى توصيل الأهداف وتقديم النقد البناء ، يجب على القادة الفعالين أيضًا وضع فرقهم في وضع يمكنها من النجاح من خلال خلق جو يعزز النمو والتنمية. فيما يلي أربع تقنيات يمكن للقادة الناجحين تنفيذها لمساعدة مؤسساتهم في جذب كبار الموظفين والاحتفاظ بهم وتطويرهم.
- مندوب
- مدرب وموجه
- لتضع مثالا
- تحديد التدريب المستهدف
ما هي استراتيجية تنمية المواهب؟
استراتيجية تطوير المواهب للشركة هي خطتها للنجاح المستقبلي لموظفيها. باستخدام هذه الأساليب ، يمكنك إنشاء قوة عاملة تتمتع بالمرونة الكافية للتكيف مع التكنولوجيا الجديدة واحتياجات الشركة المتطورة ، والتي بدورها ستساعدك في الحفاظ على أفضل موظفيك. العناصر المشتركة لخطة تنمية المواهب هي:
- معرفة نوع الموظفين الذين تتطلبهم الشركة
- التعرف على خيارات التدريب الحالية للصناعة وكيف يمكن أن تفيد المرء في حياته المهنية
- تحديد أي ثغرات في البرامج التدريبية الموجودة ووضع استراتيجيات لملئها.
ما هي الاستراتيجيات الفعالة لتنمية المواهب؟
هل أنت مستعد لتعزيز تنمية المواهب داخل شركتك؟ تحقق من هذه الاستراتيجيات لتطوير برنامج يحقق نتائج ويعمل لشركتك وموظفيها.
# 1. حدد موقع النقص في المهارة واملأه
فكر في الأهداف قصيرة وطويلة المدى لعملك. بأي قدرات وبأي خبرة يمكن تحقيقها؟ هل لديها فريق كبير بما يكفي بالمهارات اللازمة للتعامل مع تلك المسؤوليات؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فربما تكون قد وجدت حاجة للتدريب. يعد التوظيف أحد الخيارات لسد فجوات المهارات ، ولكن يجب مراعاة أعضاء الفريق الموجودين بالفعل في فريق العمل أولاً. مع المزيد من التدريب ، سيكونون على مستوى المهمة ، وسيوفرون معرفة مؤسسية قيمة ومشاركة قد يفتقر إليها المرشحون من الخارج.
هناك ثلاث طرق ممتازة لملء فجوات المهارات وهي تحسين المهارات وإعادة صقلها واكتساب المهارات المتقاطعة.
- يشير مصطلح "تحسين المهارات" إلى عملية تعزيز قدرات الموظف عن طريق التدريب الرسمي أو التعليم.
- بدلاً من ذلك ، تساعد إعادة تشكيل المهارات العمال في تطوير الخبرة اللازمة للعمل في منصب جديد تمامًا.
- من خلال تعليم العمال مهارات جديدة ، يمكنك زيادة تعدد استخداماتهم وبالتالي زيادة إنتاجية شركتك.
يمكنك إعداد فريقك بشكل أفضل للتكيف مع مناخ الأعمال الديناميكي من خلال الجمع بين هذه الاستراتيجيات التدريبية وغيرها.
# 2. التعرف على محصلي تنمية المواهب
عندما يكون لديك موظفون حريصون على تطوير قدراتهم والتقدم في أدوارهم ، فمن المهم أن تُظهر لهم مدى تقديرك لجهودهم. من المرجح أن يكرر الموظفون مثل هذه السلوكيات المفيدة إذا تمت مكافأتهم عليها. يجب ألا تتوقف عن مكافأة الأشخاص بمجرد وصولهم إلى أهداف رئيسية مثل الحصول على شهادة جديدة أو إنهاء برنامج تدريبي صارم. يكون الاعتراف أكثر جدوى عندما يتم عرضه بانتظام. الموظفون الذين يتلقون اعترافًا أسبوعيًا هم أكثر احتمالًا بخمس مرات من أولئك الذين لم يتلقوا اعترافًا أبدًا بالإبلاغ عن أنهم نادرًا ما يفكرون في البحث عن عمل في مكان آخر ، هذا إن وجد.
# 3. تخلص من القيود والعقبات
في كثير من الأحيان ، تحد الجدران بين الإدارات من قدرة المؤسسة على الاستفادة الكاملة من استثمارها في تطوير قوتها العاملة. وجدت دراسة استقصائية حديثة أن 10٪ فقط من مديري الموارد البشرية يعتقدون أن الشركات لديها التكنولوجيا والسياسات المطبقة لربط الموظفين بفرص التطوير الداخلية. كما أن أفضل طريقة للنمو المهني للموظفين هي العمل مع أشخاص من أجزاء مختلفة من الشركة والتعرض لمجموعة متنوعة من الأدوار والمسؤوليات.
# 4. مواءمة أولويات العمل مع استراتيجيات التنمية
لتحقيق أقصى استفادة من استراتيجية تطوير المواهب الخاصة بك ، يجب أن يكون تدريب موظفيك وتعليمهم مصممين وفقًا للاحتياجات المحددة لشركتك. من أجل ربط موظفيها بمبادرات هادفة وبرامج توجيه وتوظيف من شأنها مساعدتهم على النمو مهنيًا ، تستخدم الشركات الرائدة بشكل متزايد أسواق المواهب.
# 5. تعرف على كيفية التدريب بدلاً من الإدارة التفصيلية كمدير
المدار التفصيلي هو الشخص الذي يراقب عن كثب موظفيهم وكثيراً ما ينتقدهم أثناء قيامهم بعملهم اليومي. لا يساعدون أعضاء الفريق على تعلم العمل بشكل مستقل ، مما يسبب التوتر وانعدام الأمن وانخفاض الروح المعنوية. بينما يمكن للمدراء الجزئيون رؤية إنجازات فورية ، فإن أسلوبهم يعيق الكفاءة في مكان العمل في نهاية المطاف.
على العكس من ذلك ، فإن القادة الذين يتبنون عقلية التدريب يشجعون فرقهم على العمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. يمكن لأعضاء الفريق والقادة على حد سواء الاستفادة من التدريب للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة. يحسن الثقافة ويقلل من التوتر ويقوي الروابط بين الناس. يمكن أن تستفيد استراتيجية تطوير المواهب الخاصة بك بطرق كبيرة وقليلة من المعرفة التي اكتسبها القادة الذين يدربون على الخلفيات الفريدة لأعضاء فريقهم واهتماماتهم وتطلعاتهم.
# 6. دمج التعلم في جميع مراحل دورة حياة التوظيف
دورة حياة الموظف هي تمثيل لمختلف المراحل التي يمر بها الموظف أثناء العمل في شركتك. يتم تخطيط رحلة الموظف في مراحلها الست: الجذب ، والتوظيف ، والإعداد ، والاحتفاظ ، والتطوير ، والفصل. يمكن لخبراء الموارد البشرية والمديرين وقادة الشركات الآخرين استخدام هذا الإطار كخريطة طريق لزيادة مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم طوال حياتهم المهنية مع المنظمة.
النمو هو جزء لا يتجزأ من رحلة الموظف داخل مؤسسته ، مما يؤدي إلى فرص جديدة ومثيرة لجميع المعنيين. ومع ذلك ، يجب دمجها في كل إجراء يتخذه موظفوك. يجب أن يكون تطوير موظفين جدد إلى أعضاء منتجين في الفريق أولوية قصوى أثناء عملية الإعداد حتى تتمكن الشركة من بناء سمعة إيجابية لتنمية المواهب ، والتي يمكن أن تساعدها في جذب أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم. إذا كان الموظف قادرًا على التطور مهنيًا أثناء العمل في شركتك ، فسيكون أكثر ميلًا للترويج لها بعد مغادرته.
اخصائي تنمية المواهب
متخصص في تنمية المواهب يساعد الشركات على زيادة الكفاءة والإنتاج من خلال شحذ القدرات الفطرية للعمال. إذا كنت تريد أن تكون متخصصًا في تنمية المواهب ، فأنت بحاجة إلى أن تكون قادرًا على تقييم نقاط القوة والقصور لدى الموظف في الوظيفة ، ثم توفير التدريب لمساعدته على الازدهار. أنت تتابع تطور موظفيك من خلال المراقبة وتوثيق عملهم ، وأنت تلهمهم وتحفزهم حسب الحاجة. يتم توظيف بعض الأشخاص الذين يركزون على تنمية المواهب من قبل وكالات التوظيف ، حيث يساعدون في ربط الأشخاص الذين يبحثون عن عمل بأصحاب العمل الذين يمكنهم الاستفادة من مهاراتهم بشكل أفضل.
الواجبات الوظيفية لأخصائي تنمية المواهب
قد تختلف واجبات أخصائي تنمية المواهب على نطاق واسع وقد تشمل ما يلي:
- تطوير الموظفين الذي يركز على تدريب تقنيات القيادة المتطورة أو المهارات الأخرى لتعزيز الإنتاجية.
- التعاون مع كبار المسؤولين لصقل القدرات القيادية مثل الوساطة والعمل الجماعي والتسوية
- أن تكون جزءًا من عملية المقابلة المستخدمة لاختيار المتقدمين بناءً على مؤهلاتهم
- إعطاء العمال النصيحة والتوجيه الذي يحتاجون إليه للنمو في المجالات التي يختارونها داخل الشركة
- يتم استجواب الموظفين المغادرين حول أسباب مغادرتهم وما قد فعلته الشركة لمنعهم من الاستقالة أثناء مقابلات الخروج.
- وضع خطط تدريبية للعاملين تلبي أدوارهم المحددة ونقاط القوة والقصور الشخصية الخاصة بهم
- مساعدة العمال في تقييم مهاراتهم وشغفهم من أجل تحديد أهداف مهنية هادفة
- عملية تقييم العمال من أجل اتخاذ قرارات تتعلق بشؤون الموظفين (مثل الترقيات ، وتخفيض الرتبة ، والتحويلات ، والإنهاءات ، وما إلى ذلك).
- تسهيل مشاركة الموظفين في مؤتمرات الصناعة والأنشطة الأخرى لزيادة خبرتهم.
ما هي متطلبات وظيفة أخصائي تنمية المواهب؟
المهارات والخبرات التالية نموذجية لأخصائي تنمية المواهب:
- التدريب والخبرة.غالبية التدريب لمحترفي تنمية المواهب يحدث أثناء العمل. يمكن تغطية قواعد وإجراءات الشركة ، بالإضافة إلى أي برامج أو أجهزة مملوكة ملكية ، في مثل هذه التعليمات. يعد العمل مع أخصائي تنمية المواهب من ذوي الخبرة خيارًا آخر لمواكبة أساليب العمل بسرعة.
- التعليم. غالبًا ما تكون درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الموارد البشرية أو التطوير التنظيمي أو أي تخصص ذي صلة مطلوبًا لمن يبحثون عن وظائف كأخصائيين في تنمية المواهب. أصبحت درجة الماجستير في إدارة الموارد البشرية أو تخصص وثيق الصلة مرغوبًا بشكل متزايد في بعض الشركات.
- التفويضات ووثائق التفويض. على الرغم من أن الشهادة ليست ضرورية بالضرورة لأخصائي تنمية المواهب ، إلا أنها قد تكون مفيدة للأفراد الذين يرغبون في التخصص في مجال معين أو الحصول على ميزة في سوق العمل.
ما هي مهارات اختصاصي تنمية المواهب؟
لكي يكون اختصاصيو تنمية المواهب فعالين ، يجب أن يمتلكوا القدرات التالية:
# 1. الاتصالات
تساهم الإشارات اللفظية وغير اللفظية في عملية الاتصال. يعد الاتصال أداة رئيسية لمحترفي تنمية المواهب حيث يقومون بإبلاغ الموظفين بالسياسات والعمليات والفوائد الجديدة. كما يستخدمونها أيضًا لمنح موظفيهم النقد والتوجيه البناءين.
# 2. تفكير تحليلي
تشكل القدرة على تقييم الموقف بشكل نقدي والاختيار في ضوء البيانات المتاحة تفكيرًا نقديًا. يتم استخدام مهارات التفكير النقدي من قبل خبراء تنمية المواهب أثناء تصميم وتنفيذ مبادرات تدريب الشركات. يعتمد المدربون على هذه القدرة على تحديد نقاط انطلاق طلابهم وتعليمات التصميم التي تهدف إلى دفعهم إلى الأمام.
# 3. تعاون
تُعرف القدرة على التعاون مع الآخرين لتحقيق هدف مشترك باسم التعاون. غالبًا ما يتم تصميم البرامج التدريبية وتنفيذها من قبل فريق من المهنيين ، بما في ذلك متخصصو تنمية المواهب. وهذا يتطلب العمل الجماعي للتأكد من أن جميع الأطراف المعنية تدرك تمامًا أهداف البرنامج والدور الذي يلعبه كل مكون في تحقيق تلك الأهداف. اقرأ أيضًا ما هو مدير المواهب؟ الوصف الوظيفي والراتب وحلول البرمجيات.
رقم 4. إدارة
إن امتلاك القدرة على إلهام وتحفيز الناس هو موهبة قيادية أساسية. يمكنك المساهمة في توسيع وتحسين شركتك من خلال ممارسة قدراتك القيادية. أيضًا ، يمكن أن يساعدك امتلاك قدرات قيادية قوية على توجيه وتشجيع المتدربين وزملاء العمل.
كيف تصبح اختصاصي تنمية المواهب
متخصص تنمية المواهب لديه القدرة على التمتع بوظيفة مرضية للغاية. إنها فرصة لإحداث تأثير إيجابي على حياة الناس مع مساعدة الشركات أيضًا في تحقيق أهدافها من خلال تعزيز كفاءة موظفيها.
ومع ذلك ، ستحتاج إلى فهم متعمق لممارسات الأعمال وعلم النفس البشري ونظرية السلوك لجعله متخصصًا في تنمية المواهب. يجب أيضًا أن تكون قادرًا على التواصل بشكل واضح ومقنع مع الموظفين على جميع مستويات العمل ، من الإدارة العليا إلى مكتب الاستقبال.
أيضًا ، يعد اكتساب الخبرة في الموارد البشرية أو التدريب والتطوير نقطة انطلاق جيدة لمتابعة وظيفة كأخصائي تنمية المواهب. ساعد أولئك الذين يكافحون للعثور على عمل من خلال التطوع أو القيام بعمل غير مدفوع الأجر لصالح مؤسسة خيرية. المشاركة في الأحداث التي تتمحور حول نفسية المنظمات وتحسين الأداء البشري. بالإضافة إلى ذلك ، المعرفة قوة ، لذا تسلح بالكتب والمقالات والنشرات الإخبارية والمدونات حول هذا الموضوع.
لماذا يهم تنمية المواهب
يجب أن يكون الاستثمار في النمو المهني للموظفين أولوية قصوى لأي منظمة ناجحة. فيما يلي الطرق التي يمكن من خلالها تنمية المواهب الداخلية أن تحدث ثورة في شركتك.
# 1. يزيد من الاحتفاظ بالموظفين
تضع الشركات عبر القطاعات علاوة على الاحتفاظ بأفضل موظفيها في أعقاب الاستقالة العظيمة ، عندما كانت المنافسة على المواهب في أعلى مستوياتها على الإطلاق. لحسن الحظ ، يمكن أن يساعد التركيز على تنمية المواهب. أشار غالبية الأشخاص الذين ذكروا أنهم سيسعون بنشاط للحصول على عمل في عام 2022 إلى الرغبة في تطوير حياتهم المهنية باعتبارها الدافع الأساسي للقيام بذلك. تتمثل إحدى طرق الحفاظ على الموظفين في الاستثمار في نموهم من خلال برنامج تنمية المواهب.
# 2. يخلق فرص عمل جديدة
يمكن أن يساعدك برنامج تنمية الأفراد في تعزيز الإبداع وجذب العملاء ذوي الجودة العالية والاحتفاظ بهم وتعزيز أرباحك النهائية. عندما يتم منح العمال فرصًا لتوسيع مهاراتهم ومعرفتهم ، فإنهم يساهمون بشكل أكبر في الشركة ككل. يمكن أن يؤدي العثور على أسواق وعملاء غير مستغلين إلى تدفقات جديدة للإيرادات.
# 3. سد فجوة المعرفة
التدريب على المهارات يختلف عن تنمية المواهب. ومع ذلك ، فإن أكثر مبادرات تطوير المواهب فعالية تجعل من الممكن دائمًا للعمال زيادة مجموعات مهاراتهم بعدة طرق ، بما في ذلك من خلال دورات التعلم والتطوير المخصصة وبرامج التوجيه. بالنظر إلى أن 87٪ من الشركات في جميع أنحاء العالم تعترف بوجود فجوة في المهارات ، فمن الضروري تعزيز بيئة مواتية للتعلم والتطوير بين الموظفين إذا كنت تأمل في النجاح في السنوات المقبلة.
# 4. زيادة الكفاءة والإخراج
يجب أن يكون تطوير المواهب هو التركيز الأعلى إذا كنت ترغب في تحفيز موظفيك على تجاوز مؤشرات الأداء الرئيسية وتحسين الإنتاجية. عندما يكون لدى العمال فهم قوي لمسؤولياتهم والموارد التي يحتاجون إليها للنجاح ، يمكنهم إنجاز المزيد في وقت أقل.
تحديات تنمية المواهب؟
فيما يلي بعض تحديات تنمية المواهب.
# 1. إعادة تعريف ارتباط الموظف
سيصبح من المهم بشكل متزايد للشركات تطوير استراتيجيات لجذب الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم ، سواء كان ذلك من خلال توفير مجموعة واسعة من المهام ، أو التكيف مع احتياجات الموظفين ، أو بعض الطرق الأخرى. ستحتاج الشركات إلى تطوير استراتيجيات لوضع نفسها "كصاحب عمل مفضل" في سوق عمل تتزايد فيه المنافسة ، حيث يمكن للعمال الاختيار والاختيار من بين العديد من فرص العمل.
# 2. السياسة العالمية
في هذا السوق العالمي الجديد ، يجب ربط استراتيجية الشراكة وتطوير المواهب العالمية بطرق غير مسبوقة. لضمان مواءمة إستراتيجية العمل وتطوير المواهب العالمية ودمج التكنولوجيا الاجتماعية العالمية في إستراتيجية الأعمال ، سيحتاج تطوير المواهب إلى المشاركة في محادثات إستراتيجية الأعمال.
# 3. إعادة تعريف التمويل
إن وجود استراتيجية عالمية متكاملة لتنمية المواهب ، وتأمين الدعم المالي للشركات ، وإنشاء قياسات العائد على الاستثمار ، كلها تتطلب التزامًا بالوقت والموارد ، وهذا تحدٍ لن يكون الكثيرون مستعدين له. لضمان تسجيل الاستثمار الكبير في هذه المجالات والإبلاغ عنه بدقة (وفعالية) ، يجب شراء الأدوات التحليلية واستخدامها.
وفي الختام
في الختام ، يمكن أن يتأثر أداء الشركة والقوى العاملة فيها بشكل كبير بالتزامها بتطوير المواهب ، وهي استراتيجية تنظيمية فعالة. من الأهمية بمكان للشركات بناء مبادراتها على أساس متين من الدعم من أعلى إلى أسفل ومعرفة الخبراء ومعايير الصناعة. عندما يتم وضع نظام لتنمية المواهب ، فإن التأثيرات الإيجابية تتزايد بمرور الوقت.
الأسئلة الشائعة حول تنمية المواهب
ماذا تفعل الموارد البشرية في تنمية المواهب؟
يُطلق على خبير الموارد البشرية المسؤول عن برنامج تنمية المواهب لشركتك اسم مدير تطوير المواهب. مهمتهم هي تعزيز تطوير الموظفين الذي يعزز معنويات الشركة ، ويزيد من الإنتاجية ، ويقوي الولاء.
هل اكتساب المواهب مرهق؟
سيستمر ضغط اكتساب المواهب بغض النظر عن حالة سوق العمل. ومع ذلك ، يمكنك ضمان أفضل نتائج التوظيف لعملك بشكل منتظم من خلال اتخاذ قرارات واعية للتعامل مع ضغوطك وتوتر من حولك.
المشاركات مماثلة
- أخصائي اكتساب المواهب: التعريف والواجبات والراتب والسيرة الذاتية
- ما هو اكتساب المواهب: أفضل الاستراتيجيات والبرامج والمدير والمنسق
- تكنولوجيا الموارد البشرية: أفضل الشركات والمؤتمرات والاتجاهات
- الموهبة في مكان العمل: ماذا تعني وكيفية إدارتها
- التنقل العالمي: ماذا يعني ولماذا هو مهم؟
الرقم المرجعي
