الهيكل التنظيمي اللامركزي: المعنى والمزايا

يمكن أن تكون اللامركزية في المنظمة خطوة ذكية لعملك أو شركتك ، على الرغم من أنها تتطلب أيضًا الدعم الكامل من جميع الموظفين. يتمتع الهيكل التنظيمي اللامركزي بمزايا وعيوب ، لذلك سنناقش الاختلافات بين الاثنين مع مثال لكل منهما لمساعدتك في تحديد ما إذا كان هذا هو أفضل هيكل لعملك. سنشرح أيضًا الاختلافات بين الهيكل التنظيمي اللامركزي مقابل الهيكل التنظيمي المركزي.

الهيكل التنظيمي اللامركزي

في شركة ذات هيكل تنظيمي لامركزي ، يتخذ الموظفون من المستوى الأدنى غالبية القرارات بدلاً من فريق الإدارة العليا. من حين لآخر ، يقومون بإشراك الموظفين في عملية صنع القرار. 

على النقيض من التنظيم اللامركزي هو التنظيم المركزي ، حيث يتم اتخاذ جميع القرارات المهمة من قبل كبار مسؤولي الشركة ضمن هيكل صارم لصنع القرار. غالبية الشركات ليست لامركزية بالكامل ولا مركزية ، ولكن بدلاً من ذلك ، لديها درجات متفاوتة من كليهما.

من بين الحالات الأكثر انتشارًا حيث تكون المنظمة اللامركزية فعالة ما يلي:

• لتوفير خدمة العملاء متعددة القنوات ، يجب أن يكون لدى الشركة عدة نقاط اتصال مع العملاء وسيطلب كل منها معاملة شخصية للغاية.
• الهيكل اللامركزي هو عندما يكون لدى الشركة عدد كبير من مواقع المتاجر المنفصلة وإدارتها العليا غير قادرة على الإشراف عليها جميعًا واتخاذ قرارات حاسمة بالنسبة لهم.
• بمجرد أن يصبح السوق لمنتج معين ديناميكيًا وهناك منافسة كبيرة ، يجب عليهم اتخاذ جميع القرارات بسرعة.
• حيث يغير الابتكار المستمر نموذج الشركة ويجعل التحكم المركزي غير فعال.

مبادئ توجيهية لتنفيذ المنظمة اللامركزية

دعونا نقيم المبادئ التوجيهية للتأكد من أن المنظمة اللامركزية تتسم بالكفاءة والفعالية.

1. ناقش المعلومات ذات الصلة مع المديرين المحليين. تأكد من أن جميع المديرين المحليين الذين هم أيضًا من صانعي القرار لديهم إمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية لإصدار أحكام مستنيرة بشكل صحيح.
2. شجع التغذية المرتدة المستمرة من أسفل إلى أعلى. يعد طلب التعليقات من الموظفين ذوي المستوى الأدنى طريقة مفيدة لجمع المعلومات حول أداء كل مدير محلي. يمكن أن تكون عامة أو مجهولة ، وعلى أي حال ، قد يكون من المفيد الكشف عن العديد من العيوب الإدارية.
3. ضع علاوة على الجودة أثناء تعيين موظفين جدد. ربما يكون أهم جانب في منظمة لامركزية ناجحة هو المواهب وأخلاقيات العمل لمديري المستوى المتوسط ​​الذين يتخذون القرار. في ضوء ذلك ، من الأهمية بمكان لهذا الشكل من الهيكل الإداري إجراء توظيف جيد.
4. تطوير وإدارة استراتيجية شاملة. على الرغم من أن الهيكل التنظيمي اللامركزي يوزع التزامات اتخاذ القرار بين العديد من الموظفين ، فإن الاستراتيجية المركزية التي تضمن أن جميع الموظفين يعملون نحو نفس الأهداف الشاملة يمكن أن تساعد في التنفيذ الناجح لاستراتيجيات المنظمة طويلة الأجل.
5. تقييم صناع القرار بناءً على أدائهم. بدلاً من تتبع قرار كل مدير محلي ، من الأكثر دقة أن يقوم فريق الإدارة العليا للشركة بتقييم أداء المدير بناءً على نتائج المدير. يوفر هذا للمديرين المحليين الاستقلالية لاتخاذ قراراتهم الخاصة ويسمح للإدارة العليا بالحفاظ فقط على صانعي القرار المحليين على أعلى مستوى.

هناك نوعان من الأنظمة التنظيمية المتاحة: اللامركزية والمركزية. وسنقوم بفحص المقارنة بين الاثنين (المركزي مقابل اللامركزي) في الهيكل التنظيمي أو التجاري.

الهيكل التنظيمي المركزي مقابل الهيكل التنظيمي اللامركزي

عند مقارنة الاختلافات بين المركزية مقابل اللامركزية في الهيكل التنظيمي ، يشرح أساس ومبادئ الشركة إدارة أنشطة الأعمال في إطار تنظيمي. عادة ما يكون أصحاب الأعمال الصغيرة مسؤولين عن إنشاء الهيكل التنظيمي للشركة ، والذي يعكس في كثير من الأحيان شخصية المالك وأسلوب الإدارة والسمات.

ومع ذلك ، بالنسبة لأصحاب الأعمال ، فإن كل هيكل له مزايا وعيوب ، والتي سننظر فيها.

الهيكل التنظيمي المركزي مقابل الهيكل التنظيمي اللامركزي: تنظيم المركزية

يشير مصطلح "المركزية" إلى موقع مركزي أو مجموعة من المهنيين الإداريين المسؤولين عن التخطيط واتخاذ القرار واتخاذ الإجراءات. تتمتع الإدارة العليا لهذه المنظمة بجميع حقوقها وصلاحياتها المهمة. في الماضي ، كان من الممارسات المعتادة جعل كل سلطات المنظمة مركزية في مكان واحد. وبالتالي ، كان للإدارة العليا تأثير كامل على الإدارة المتوسطة والدنيا. بصرف النظر عن ذلك ، فإن القيادة الشخصية والتنسيق واضحان ، وكذلك السهولة التي قد يوزع بها الموظفون مهامهم.

مزايا الإدارة المركزية

من بين فوائد المركزية الفعالة ما يلي:

# 1. سلسلة اتصالات فعالة

تستفيد المنظمة المركزية من سلسلة اتصالات شفافة لأن الجميع يعرف من يجب عليه تقديم التقارير. عندما يواجه الموظفون المبتدئون مشكلات متعلقة بالشركة ، فإنهم يعرفون من يتعاملون معه. من ناحية أخرى ، يتمتع كبار المسؤولين التنفيذيين بهيكل محدد جيدًا لتفويض المسؤوليات للموظفين الذين يتفوقون في مهام معينة. يكون التسلسل القيادي الواضح مفيدًا عندما ترغب الشركة في اتخاذ القرارات بسرعة وباستمرار.

# 2. رؤية واضحة

عندما يكون لدى الشركة هيكل إداري مركزي ، يمكنها التركيز على تحقيق رؤيتها بسهولة نسبية. هناك قنوات اتصال مفتوحة ، وكبار المسؤولين التنفيذيين قادر على توصيل هدف المنظمة للموظفين بينما يوجههم في نفس الوقت لتحقيق ذلك. أصبح التنفيذ غير المعقد لرؤية المنظمة وخططها ممكنًا من خلال اتجاه رؤيتها من أعلى إلى أسفل. نتيجة لذلك ، يتلقى العملاء والموردون والمجتمعات رسالة متسقة من الشركة نتيجة لذلك.

# 3. اقتصادي

تلتزم الأعمال المركزية بإجراءات وأنظمة التشغيل القياسية ، مما يقلل من التكاليف الإدارية والمكتبية.

ليست هناك حاجة لنشر المزيد من الأقسام أو المعدات في مواقع أخرى لأن المقر الرئيسي لغالبية صناع القرار في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنه يتم اتخاذ القرارات الحاسمة على مستوى الشركة وتوزيعها لاحقًا على الفروع ، لا تحتاج الشركة إلى إنفاق أموال إضافية على تعيين المتخصصين. أخيرًا ، يمنع مسار الاتصال الخاص بالمنظمة ازدواجية الوظائف ، مما قد يؤدي إلى تكبد نفقات إضافية.

# 4. صنع القرار أمر أساسي

يقوم عدد قليل من الأفراد في مؤسسة مركزية باختياراتهم ويقومون بإيصالها إلى المسؤولين من المستوى الأدنى. تكون عملية صنع القرار أكثر فاعلية عندما لا تشمل سوى عدد قليل من الأشخاص. ينقلون القرارات إلى أدنى مستويات المنظمة للتنفيذ.

# 5. زيادة الكفاءة

تؤدي الإجراءات المعمول بها وزيادة التحكم في منظمة مركزية إلى تحسين جودة العمل. كل قسم لديه مشرف مسؤول عن ضمان اتساق المخرجات وجودتها. يقلل استخدام المعدات المعاصرة من إمكانات العمل اليدوي للنفايات ويساعد في ضمان مخرجات عالية الجودة. يعمل توحيد العمل أيضًا على تقليل ازدواجية المهام ، مما يؤدي إلى تضخم تكاليف العمالة.

عيوب الإدارة المركزية

هذه بعض عيوب المركزية:

# 1. القيادة البيروقراطية

الإدارة المركزية تشبه القيادة الاستبدادية حيث لا ينتج الموظفون سوى النتائج بناءً على توجيهات من كبار المديرين التنفيذيين. الموظفون غير قادرين على المساهمة في عملية صنع القرار في الأعمال وهم مسؤولون فقط عن تنفيذ القرارات المتخذة على مستوى أعلى. نظرًا لأن الرؤساء التنفيذيين هم فقط صناع القرار وليسوا منفذي القرار ، فلن يفهموا عندما يواجه الموظفون صعوبة في تنفيذ قرارات معينة. نتيجة لهذه الإجراءات ، ينخفض ​​أداء الموظف لأنه يفتقر إلى الدافع للمشاركة في القرارات التي يتخذها كبار المديرين فقط.

# 2. جهاز التحكم

تتعرض إدارة الشركة لضغوط كبيرة لاتخاذ الخيارات ، لكن ليس لديهم أي تأثير على التنفيذ. يؤدي فشل الرؤساء التنفيذيين في تحقيق اللامركزية في صنع القرار إلى زيادة كبيرة في عبء عملهم. وبالتالي ، قد يتخذ الرؤساء التنفيذيون قدرًا كبيرًا من القرارات التي يتم تنفيذها بشكل سيئ أو تجاهلها من قبل العمال.

# 3. التأخيرات المهنية

سيتباطأ العمل مع حركة السجلات من وإلى المكتب المركزي. سيكون هناك ضياع لساعات عمل الشخص إذا كان هناك تأخير في نقل المعلومات إلى القوى العاملة. بالإضافة إلى ذلك ، إذا انتظر الموظفون فترات طويلة للحصول على تعليمات بشأن أنشطتهم اللاحقة ، فسيكونون أقل إنتاجية.

# 4. استياء الموظف

عندما يتمكن الموظفون من أخذ زمام المبادرة في عملهم ، يصبحون أكثر تكريسًا للشركة. إنهم قادرون على إظهار إبداعهم وتقديم طرق جديدة لإنجاز مهام معينة. ومع ذلك ، عندما يكون العمل مركزيًا ، يكون هناك حد أدنى من المبادرة لأن الموظفين يقومون بالواجبات التي وضعها كبار المديرين التنفيذيين. بسبب صرامة المهمة ، هناك جسر لإبداع وتفاني الشركة.

الهيكل التنظيمي المركزي مقابل الهيكل التنظيمي اللامركزي: تنظيم اللامركزية

اللامركزية هي هيكل عمل تتخذ فيه عدة مستويات تنظيمية قرارات. بشكل عام ، ينقسم الهيكل التنظيمي اللامركزي إلى أجزاء أو مجموعات أصغر لغرض تسهيل تقييم نجاح الشركة والموظفين داخل كل مجموعة فرعية. تعمل العديد من الشركات في صناعات وأسواق عالية التنافسية. لكي تنجح ، يجب على الشركة أن تعمل بجد لتطوير المزايا التنافسية الاستراتيجية التي تميزها عن منافسيها. للقيام بذلك ، يجب أن يسمح الهيكل التنظيمي للشركة بالتكيف السريع والاستفادة من الفرص. وبالتالي ، من أجل الحفاظ على ميزة تنافسية ، توظف العديد من الشركات هيكل تنظيمي لامركزي.

مزايا الإدارة اللامركزية

تتمتع الإدارة اللامركزية بالعديد من المزايا ، بما في ذلك:

# 1. سرعة اتخاذ القرار ورد الفعل مرات

من المهم تنفيذ الاختيارات على الفور. من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية ، يجب على الشركات أيضًا اغتنام الفرص التي تتوافق مع استراتيجيتها بأكملها.

# 2. قدرة أكبر لتوسيع نطاق الأعمال

من الأهمية بمكان للشركات أن تبحث باستمرار عن طرق جديدة لتزويد العملاء بالسلع والخدمات.

# 3. التدريب حسب الطلب

يجب أن تنفق المنظمات على تطوير أفراد مدربين تدريباً عالياً يمكنهم اتخاذ قرارات مستنيرة لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

# 4. التقييمات

عادة ما يتضمن تعزيز الأجور الآفاق الترويجية. علاوة على ذلك ، في منظمة لامركزية ، هناك صلة بين زيادة الأجور والمسؤوليات الإضافية ، مثل اكتساب مهارات جديدة ، وامتلاك المزيد من سلطة اتخاذ القرار ، والإشراف على الموظفين الآخرين.

# 5. استخدام أكثر كفاءة للإدارة

لتحقيق النجاح ، يجب أن تؤدي الأعمال التجارية واجبات متعددة. في الأعمال اللامركزية ، عادة ما تقوم الإدارة الدنيا والوسطى بمعظم هذه المسؤوليات. نتيجة لهذا ، يمكن للمديرين اكتساب الخبرة والكفاءة في العديد من المجالات.

مساوئ اللامركزية

في حين أن الهيكل التنظيمي اللامركزي يمكن أن يكون مفيدًا للعديد من الشركات ، إلا أن له أيضًا عيوبًا ، بما في ذلك:

# 1. صعوبة التنسيق

تعتبر قضايا التنسيق حاسمة بالنسبة للمنظمة للعمل نحو هدف مشترك. نظرًا لوجود تفويض لاتخاذ القرار إلى منظمة لامركزية ، فقد يكون من الصعب تأكيد أن جميع قطاعات الشركة تتعاون لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة.

# 2. زيادة المصروفات

نظرًا لأنه يجب على جميع أقسام المنظمة اتخاذ نفس القرارات والمشاركة في نفس الأنشطة ، فإن المنظمات اللامركزية عرضة لمضاعفة الجهود ، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة وزيادة التكاليف.

# 3. الخلاف في العمليات

عندما يكون هناك انتشار للسلطة في جميع أنحاء المنظمة ، كما هو الحال في المنظمات اللامركزية ، يمكن لمديري الأقسام دفع كفاءة التحسين وخدمة مصالح المنظمة الفضلى من خلال تخصيص عمليات الأقسام. في هذا النظام ، من الضروري ألا تتداخل اختصارات أحد الأقسام مع أنشطة قسم آخر أو تقاطعها.

# 4. تمركز الذات

عادةً ، يتم تقييم الأقسام المنفصلة داخل المؤسسة بناءً على نجاح القسم بدلاً من الأداء العام للشركة. في منظمة لامركزية ، قد يضع مديرو الأقسام أهداف الأقسام قبل الأهداف التنظيمية. يجب على قادة الشركات اللامركزية ضمان أن تقوم جميع الأقسام بتحديد الأولويات وتحقيق أهداف المنظمة.

# 5. الاعتماد على السلطة

نظرًا لأن المنظمات اللامركزية تتمتع بقدر كبير من الاستقلالية ، فقد تصبح الأقسام منفصلة عمليًا عن الأقسام الأخرى وتركز بشكل أساسي على مصالحها الخاصة. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كان مديرو الأقسام أو الإدارات يفتقرون إلى الخبرة أو المهارات المتنوعة بسبب عدم الوصول إلى متخصصين آخرين ، فقد يكون القسم في وضع غير مؤات.

المركزية مقابل اللامركزية

فيما يلي بعض العوامل التي يجب مراعاتها أثناء المقارنة أو الاختيار بين الخيارين (المركزي مقابل اللامركزي) في الهيكل التنظيمي.

1. عملية المقارنة بين الهيكل التنظيمي المركزي مقابل الهيكل التنظيمي اللامركزي ، المركزية هي تركيز السلطة والسلطة في أيدي الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، تشير اللامركزية إلى تفويض السلطة والمسؤولية من الأعلى إلى الإدارة على المستوى الوظيفي.
2. المركزية هي التوحيد المنهجي والمستمر للسلطة في النقاط المركزية. في المقابل ، اللامركزية هي التفويض المنهجي للسلطة داخل المؤسسة. المركزية مناسبة لمنظمة صغيرة ، في حين أن اللامركزية مناسبة للأعمال التجارية الكبيرة.
3. منظمة مركزية قادرة على الاتصال الرسمي. في المقابل ، تشتت اللامركزية الاتصال.
4. نظرًا لاعتماد جميع السلطات على أحكام مؤسسة واحدة ، فإن عملية صنع القرار تخضع الآن للمركزية. من ناحية أخرى ، تعتبر اللامركزية أكثر نجاحًا في صنع القرار لأنها تتخذ قرارات أقرب إلى الإجراء.
5. القيادة والتنسيق التي توفرها المركزية شاملة. توزع اللامركزية عبء الإدارة التنفيذية.
6. في الهياكل التنظيمية المركزية مقابل اللامركزية ، يتم تطبيق المركزية عندما لا تكون إدارة المنظمة تحت سيطرة كافية. في المقابل ، تنطبق اللامركزية عندما تكون إدارة المنظمة تحت السيطرة الكاملة.

لتعزيز معرفتنا بالهيكل التنظيمي اللامركزي ، إليك مثال لتعزيز فهمنا له.

مثال على الهيكل التنظيمي اللامركزي

يحتوي الهيكل التنظيمي اللامركزي على العديد من السمات ، ولكن أدناه هو أسهل مثال على الفهم.

1. إذا كنت تمتلك عملاً بعيدًا ، على سبيل المثال ، فقد تربح أكثر من الهيكل اللامركزي. ما لم تكن تمتلك شركة تقنية ، قد تكون المنظمة المركزية أكثر فائدة. 
2. البرمجيات مفتوحة المصدر هي أحد المثالين اللذين تعمل فيهما اللامركزية في مجال تنظيم الكمبيوتر. 
3. الإنترنت هو مثال رئيسي على الهيكل التنظيمي اللامركزي في عصرنا. كان الغرض من إنشائها هو التحايل على قيود القيادة العسكرية المركزية وإمكانية الهجوم الصاروخي. يعتمد هذا الهيكل اللامركزي على الارتباط التشعبي المتواضع ، الذي يربط جميع الصفحات الفردية ومواقع الويب والشبكات. 
4. الخلايا الإرهابية هي أفضل مثال على الهيكل التنظيمي اللامركزي في الجيش. وهذا يفسر الصعوبة التي واجهها الغرب في قبول القاعدة ، وتحديد مكان أسامة بن لادن ، والقتال في أفغانستان.
5. مدمنو الكحول المجهولون ليس منظمًا بالمعنى التقليدي. يحكم الفروع الأعضاء المحليون المسؤولون عن إنشائها. ومن ثم ، فإن هناك فلسفة قوية تدعم عمل هذه المنظمة اللامركزية ، والتي هي أعظم أصولها.
6. في برمجيات الند للند ، تكون مشاركة المعلومات بين عدد كبير من المستخدمين. يقوم Bit Torrent ، على سبيل المثال ، بتنزيل جزء من ملف من عدة أجهزة كمبيوتر موجودة في جميع أنحاء العالم.
7. إذا كان الإنترنت هو المثال الكلاسيكي للهيكل التنظيمي اللامركزي في عصرنا ، فإن دماغنا هو المكافئ المادي. بينما تتحكم أدمغتنا في أجسادنا بشكل مركزي ، فإن بنية أدمغتنا متميزة تمامًا. إنها شبكة عصبية. في حين أن فقدان مناطق معينة من الدماغ سيؤدي إلى فقدان الوظيفة ، فمن الممكن أن يتمكن الدماغ من إعادة ربط نفسه عندما يكتسب معلومات جديدة. 

مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي

كما تعلمنا جميعًا ، يشير مصطلح "اللامركزية" إلى نوع معين من الهيكل التنظيمي حيث تقوم القيادة العليا بتفويض مسؤوليات اتخاذ القرار والعمليات اليومية إلى المرؤوسين من المستوى الأدنى. يمكن أن تكون اللامركزية ضرورة لبعض الشركات من أجل الحفاظ على سير عملياتها بسلاسة. ومع ذلك ، فيما يلي مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي.

مزايا اللامركزية

فيما يلي فوائد اللامركزية في الهيكل التنظيمي:

# 1. مصادر إلهام المرؤوسين

لقد ثبت أن اللامركزية تعزز الرضا الوظيفي والروح المعنوية ، خاصة بين المديرين من المستوى المتوسط ​​والدنيا.

الهدف هو تلبية الاحتياجات العديدة للمشاركة والاستقلالية والمكانة لجميع المشاركين. كما تعزز اللامركزية الشعور بالانتماء والصداقة الحميمة بين أعضاء الفريق. الاختراع والتوسع

في بيئة لامركزية ، يُمنح كل قسم منتج حرية التعبير عن فرديته. يمكن للإدارة عالية المستوى أن تعزز التنافس الصحي عبر الأقسام المختلفة من خلال القيام بذلك بهذه الطريقة.

عند الموازنة بين مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي ، ضع في اعتبارك أنه يمكّن المرؤوسين من اتخاذ قراراتهم بأنفسهم. لتأمين جدوى الأعمال على المدى الطويل ، يقومون أيضًا ببناء مهارات الإدارة والمساعدة في تخطيط التعاقب.

# 2. اتخاذ قرارات سريعة ومدروسة

أحد أهم جوانب المزايا والعيوب اللامركزية للهيكل التنظيمي هو أن القرارات يتم اتخاذها وتنفيذها من قبل الموظفين المعتمدين. نتيجة لذلك ، يمكن اتخاذ قرارات أفضل بشكل أسرع وأكثر دقة.

# 3. الفعالية في المحادثة

تقلل اللامركزية من عدد المستويات الهرمية بسبب النطاق الأكبر للإدارة. مع نمو مستوى الثقة بين المديرين وموظفيهم ، تزداد فعالية نظام الاتصال.

# 4. القدرة على تحمل التكاليف للنمو

يمكن إبطاء توسع الشركة المتنامية أو إيقافه تمامًا إذا تم تنفيذ اللامركزية. نتيجة لذلك ، قد يتم إنشاء وحدات أعمال جديدة في أجزاء مختلفة من العالم.

تسمح اللامركزية للمؤسسة بالعمل بأفضل إمكاناتها مع الاستجابة بسرعة أكبر للاحتياجات المحلية.

# 5. تحسينات في الإشراف والتحكم

يتمتع المشرفون من المستوى الأدنى بسلطة إجراء تغييرات على جداول الإنتاج وتعيينات العمل. من الممكن أن يدافعوا عن ترقية زملائهم في العمل وحتى اتخاذ إجراءات تأديبية ضدهم.

نتيجة لمزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي ، ستظل الكفاءة الإشرافية تتحسن. ويمكن ممارسة التحكم بشكل فعال من خلال تقييم أداء كل وحدة متفرقة.

# 6. استيفاء المتطلبات الأساسية للإنسان

واحدة من أهم الطرق لتلبية مطلبنا الأساسي للحكم الذاتي هي من خلال اللامركزية. عندما يأخذون ملكية مستقبل الشركة ، تنمو مجموعة من المديرين القانعين في جميع أنحاء المنظمة.

# 7. المديرين التنفيذيين مرتاحون.

إذا كان الموظفون على جميع المستويات يتحملون المسؤولية عن عملهم ، فيمكن للإدارة العليا تخصيص المزيد من الوقت للمهام ذات المستوى الأعلى مثل التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار. هذا يقلل من عبء العمل ، مما يفيد المنظمة ككل على المدى الطويل.

مساوئ اللامركزية

فيما يلي عيوب اللامركزية في الهيكل التنظيمي:

# 1. صعب التنظيم

عند مناقشة مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي ، من المهم أن تضع في اعتبارك أن كل قسم لديه قدر كبير من الاستقلالية. وهذا بدوره يعقد التنسيق العام للمشروع.

# 2. التأثيرات من الخارج

قد يتم إحباط اللامركزية من خلال الحركة العمالية ، وعدم اليقين في السوق ، والإجراءات الحكومية.

# 3. منتجات ذات عدد محدود من الخيارات

عند النظر في مزايا وعيوب الهيكل التنظيمي اللامركزي ، يجب أن يكون هناك مجموعة واسعة من خطوط الإنتاج اللامركزية حتى تزدهر الوحدات المستقلة. قد تجد الشركات الصغيرة ذات العروض المحدودة للمنتجات أن هذا الأمر ذو فائدة محدودة. يتفاقم التحدي أكثر بسبب الافتقار إلى قادة مؤهلين على المستويات الدنيا للمنظمة.

# 4. إنه مكلف.

يتحمل الموظفون في المنظمات اللامركزية مسؤولية نجاح المنظمة ، ويعملون بجد لتحقيق جميع أهدافها. رداً على ذلك ، يتعين على الشركة أن تدفع لهم مبلغاً إضافياً ، الأمر الذي قد يكلفهم الكثير من المال في نهاية المطاف.

# 5. يمكن أن يؤدي إلى وجهات نظر إقليمية.

عندما يُمنح المديرون المحليون السلطة لإصدار أحكامهم الخاصة ، فهناك احتمال كبير بأن القرارات التي يتخذونها غير شرعية للمؤسسة ككل ، لأنها مصممة وفقًا لاحتياجات هذا الفرع. قد يؤدي هذا إلى حالات يتم فيها الاحتفاظ بالفروع غير المربحة للعمل لفترة أطول من اللازم. ومع ذلك ، يمكن التقليل من هذه المخاطر من خلال تزويد المديرين الإقليميين بتدريب متخصص وتحديد استراتيجيات لمحاسبتهم على أحكامهم الخاصة.

# 6. يمكنه الحفاظ على البيانات القيمة على المستوى المحلي.

قد لا تشارك الفروع المحلية التي تتم إدارتها بكفاءة إجراءاتها وعمليات اتخاذ القرار مع بقية الشركة. يمكن منع ذلك إذا بذلت الإدارة العليا جهودًا متضافرة لتحديد وتعزيز الممارسات المحلية الفعالة داخل الشركة.

# 7. قد تستخدم الفروع عمليات مميزة للغاية

بالنظر إلى أن كل مدير محلي لديه السلطة لإصدار أحكامه الخاصة فيما يتعلق بفرعه ، فهناك احتمال كبير أن يعمل كل فرع بشكل مختلف عن الآخرين بمرور الوقت. هذا يمكن أن يجعل من الصعب على المنظمة ككل تنظيم المتغيرات مثل معايير الجودة. عادة ، يمكن تجنب ذلك عن طريق تعزيز الاتصال المتكرر بين المكاتب المحلية والإدارة العليا.

وفي الختام 

ضع في اعتبارك أهداف عملك العامة ، والموارد المتاحة ، ونوع المنظمة التي تعمل بها عند تحديد إطار العمل المناسب لشركتك.

بعض الأمثلة الأخرى مثل نجم البحر الذي يعد أفضل مثال على الهيكل التنظيمي اللامركزي في مملكة الحيوان. أيضا ، الهنود الأباتشي هم مثال نموذجي للهيكل التنظيمي اللامركزي في مجتمعنا. جعل هذا الأمر صعبًا للغاية على الغزاة الأسبان لإخضاعهم ، لأنهم لم يتمكنوا من تحديد موقع السلطة الأساسية للقبيلة.

إذا كنت تمثل علامة تجارية عالمية ، فقد تكتشف أن وجود مقر مركزي وحاصلين على امتياز لامركزي هو نموذج العمل الأمثل بالنسبة لك. طالما أنك تركز على نموذج القيادة الأكثر فعالية لعملك وفريقك ، فستتمكن من تحقيق توازن يفيد المنظمة بأكملها.

ما هو مثال المنظمة اللامركزية؟

إذا كنت تمتلك عملاً بعيدًا ، على سبيل المثال ، فقد تربح أكثر من الهيكل اللامركزي. ما لم تكن تمتلك شركة تقنية ، قد تكون المنظمة المركزية أكثر فائدة.

ما هو الهيكل التنظيمي المركزي واللامركزي؟

عملية المركزية هي تركيز السلطة والسلطة في أيدي الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، تشير اللامركزية إلى تفويض السلطة والمسؤولية من الأعلى إلى الإدارة على المستوى الوظيفي.

ما هي اللامركزية؟

في شركة ذات هيكل تنظيمي لامركزي ، يتم اتخاذ غالبية القرارات من قبل موظفين من المستوى الأدنى بدلاً من فريق الإدارة العليا. من حين لآخر ، يتم تضمين الموظفين في عملية صنع القرار.

ما هي اللامركزية في الأعمال؟

للقيام بذلك ، يجب أن يسمح الهيكل التنظيمي للشركة بالتكيف السريع والاستفادة من الفرص. وبالتالي ، من أجل الحفاظ على ميزة تنافسية ، تستخدم العديد من الشركات هيكل إدارة لامركزي.

ما هي الأشكال الثلاثة للامركزية؟

تحدد هذه الببليوغرافيا أربعة أنواع أساسية من اللامركزية بناءً على فئات مقالات برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبنك الدولي. هناك أربعة أنواع من اللامركزية: السياسية والإدارية والمالية والسوقية. اللامركزية السياسية هي تفويض السلطة إلى الهيئات دون الوطنية.

ما هي حدود اللامركزية؟

هناك نقص في الاتساق في السياسات المنفذة. ستكون هناك مشكلة تنسيق. سيتطلب تعيين موظفين مؤهلين ومدربين.

هل تحقق اللامركزية تأثيرات إيجابية أم سلبية أكثر؟

بشكل غير مباشر ، قد يساهم أيضًا في قوة الدولة ، حيث من المرجح أن يؤدي نجاحها إلى زيادة شرعيتها وسلطتها. الاستجابة العامة للاحتياجات الأساسية هي إحدى الحجج الأكثر شيوعًا وإقناعًا لصالح اللامركزية.

مقالات ذات صلة

1. ما هي العملة المشفرة؟ كيف يعمل ، المخاطر والنصائح
2. تبادل العملات المشفرة: كيفية اختيار أفضل الخيارات وأكثرها أمانًا
3. تعدين البيتكوين وتوسيع محفظتك
4. ما هي عملة البيتكوين؟ التاريخ ، كيف يعمل وكل ما تحتاجه
5. تقنية Blockchain مبسطة !!! (+ كل ما تحتاجه)
6. سلسلة الأوامر: التعريف والمعنى والأمثلة
7. ضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة: الاختلافات والأمثلة