القيادة الفعالة ضرورية لنجاح أي منظمة. بدونها ، تخاطر الشركة بانخفاض الروح المعنوية ودوران ثابت. يعد وضع أهداف قيادة عملية قابلة للقياس إحدى الطرق للمساعدة في تطوير قيادتك. يجب أن تركز أهدافك على تعزيز أصولك مع معالجة عيوبك. القائد مسؤول دائمًا عن جهود الفريق. القائد هو الشخص الذي لديه القدرة على إلهام الآخرين ، وحل المشكلات حتى في أكثر الظروف تحديًا ، وإنشاء أهداف يمكن أن يحققها الفريق في الوقت المحدد. قد تكون القدرة على إنشاء الأهداف (أهداف القيادة) بشكل فعال علامة على احتراف القائد لأنها إحدى مسؤولياته الأساسية.
أهداف القيادة
عادة ما يضع القادة الطموحون أهدافًا لتحسين التواصل وتعزيز العلاقات الصحية لأن هذين الأمرين يساهمان في خلق بيئات عمل منتجة وممتعة وصحية. كقائد ، يجب عليك تقييم قدراتك باستمرار والبحث عن فرص للتقدم. ربما تكون رائعًا في مقابلة تنظيم البيانات ولكنك قد تحسن قدراتك في التحدث أمام الجمهور ، أو ربما تكون ممتازًا في حل النزاعات ولكن لا يزال بإمكانك أن تكون مستمعًا نشطًا بشكل أفضل.
يعد تحديد الأهداف أمرًا ضروريًا للقيادة الجيدة التي يمكنها مواكبة بيئات العمل المتغيرة. سيستفيد فريقك وشركتك إذا كنت تضع باستمرار أهدافًا لأسلوب قيادتك. من الضروري تخصيص أهدافك القيادية لأن مهاراتك القيادية وقيودك لا يمكن أن تكون مماثلة لتلك الخاصة بالشخص التالي. من المفيد تخصيص الوقت للجلوس وكتابة أهدافك. الخطوة الأولى هي تحديد نقاط القوة والقصور لديك. أخيرًا ، اختر واحدة أو اثنتين من أوجه القصور التي ترغب في العمل عليها في وقت واحد.
نصائح مجانية لتحديد أهداف القيادة
عندما يتم إسناد مهمة إلى قائد ، فمن واجبه وضع القواعد التي توفر أفضل النتائج مع إعطاء أعضاء الفريق أيضًا المهام التي قد تبرز أفضل ما لديهم وتساعد الفريق على الوصول إلى هدفه بأكثر الطرق فعالية.
بصفتك قائدًا ، يجب أن تأخذ في الاعتبار النصائح التالية المدروسة لتحديد الأهداف من أجل تلبية متطلبات العميل الخاصة بالربحية:
# 1. تقديم النقد البناء الذي يشجع على النمو
الشركات التي تشجع التواصل المفتوح وتطوير الموظفين تفعل ذلك في كثير من الأحيان من خلال التغذية الراجعة. كقائد ، قد تلهم فريقك لتحقيق التميز من خلال منحهم النقد البناء الذي يؤكد على النمو بدلاً من الخطأ. إن تقديم النقد لشخص ما يتجاوز مجرد نقد سلوكه ؛ عندما يتم القيام به بشكل صحيح ، فإنه قد يشجع على النمو والتنمية. ضع إعدادًا يمكن لفريقك من خلاله الوثوق بالغرض من تعليقاتك.
# 2. كن منفتحًا على التطور والتنمية
اجعلها نقطة أن تكون مرنًا ومتشوقًا للتعلم بدلاً من افتراض أنك تعرف كل شيء. يتم تعزيز قدرتك على إدارة عملك بنجاح من خلال انفتاحك على التغيير. هذا أمر بالغ الأهمية بشكل خاص في أوقات الاضطراب الاقتصادي حيث قد تحتاج إلى تعديل اتجاه مواردك أو أنشطتك التجارية لمراعاة التحول في الاقتصاد. مع مرور الوقت ، سوف تزدهر إذا حافظت على عقل متفتح لإمكانيات ونماذج أعمال جديدة.
# 3. أهداف طويلة المدى
يجب أن يبدأ القائد دائمًا بالنهاية في الاعتبار عند تحديد الأهداف والغايات لأنه يجب أن يأخذ النتيجة النهائية في الاعتبار. إن جعل الفريق على دراية بالهدف بهذه الطريقة يمكن أن يساعدك في الاستمرار في التركيز على الحصول على النتائج المرجوة. يتطلع الفريق إلى قائد يضع أهدافًا طويلة المدى ، ويدرك أعضاء الفريق دوافعه أو دوافعها وراء كل قرار يتخذه القائد.
قد يحدث أيضًا أن يتم دمج العديد من المبادرات الصغيرة لإنشاء خطة كبيرة. في ظل هذه الظروف ، يجب التركيز على الأهداف طويلة المدى مع عدم تجاهل الأهداف قصيرة المدى التي ستؤدي إلى إكمال المشروع.
مثال على أهداف القيادة
# 1. طور مهارات الاستماع لديك
بالإضافة إلى تقديم المشورة ، يستمع القادة الفعالون أيضًا ، وهذا هو السبب في أن تطوير مهارات الاستماع النشط هو هدف رئيسي للقيادة. رغبة العمال هي الشعور بالتقدير والاستماع. يمكنك التعرف على وجهات النظر الجديدة وكشف المفاهيم لتعزيز شركتك من خلال الاستماع إلى فريقك وزملائك في العمل. يُعرف منح شخص ما انتباهك الكامل وغير المقسم أثناء حديثه بالاستماع النشط. أنت لا تسمع فقط ما يقولونه ؛ أنت تعالجها بنشاط ، مع إيلاء اهتمام وثيق لنية المتحدث ورسالته وموقفه.
# 2. بناء الموقف والكاريزما
التصرف بثقة هو مثال جيد لهدف القيادة. هذا يستلزم التواجد في مقدمة الغرفة ليكون فعالاً. بدلاً من ذلك ، تُظهر الاجتماعات غير المهمة ، على رأس الطاولة ، رباطة الجأش حتى في أكثر الظروف صعوبة.
# 3. افحص نفسك وأخطائك
على الرغم من أنهم (القادة) يتحدون الوضع الراهن. بالتأكيد ، ستكون هناك دائمًا إخفاقات متفرقة. القادة الفعالون ، مع ذلك ، يقبلون الفشل. بسبب ذلك ، فإنها تنمو. وتصبح قائدا أفضل بسبب ذلك. هذا مثال آخر ممتاز لهدف القيادة.
# 4. صقل الصدق
يتحمل القائد القوي المسؤولية عن أفعاله ويتسم بالشفافية والصدق مع فريقه. في أوقات الغموض ، تكون الثقة بين الإدارة والموظفين أمرًا بالغ الأهمية ، والتي تنشأ نتيجة لذلك.
أهداف القيادة الذكية
أهداف القيادة الذكية هي أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وفي الوقت المناسب
S- محدد
م- قابل للقياس
أ- ممكن
ص- ذات الصلة
T- في الوقت المناسب
# 1. محدد
ما هو بالضبط هدفك كقائد؟ في هذه الحالة ، فإن القول بأن هدف قيادتك هو أن تكون مستمعًا أفضل هو أمر مناسب ولكنه غامض للغاية. من الأكثر تحديدًا الإشارة إلى أنك تريد تقليل عدد المرات التي اضطر فيها زملائك في العمل إلى تكرار أنفسهم بأي نسبة مئوية.
# 2. قابل للقياس
يجب أن تكون أهدافك محددة جيدًا ، ويجب أن تستخدم مؤشرات كمية وقابلة للقياس لقياس مدى نجاحها. لقياس أهدافك ، يجب أن يكون لديك معايير واضحة لموازنتها وتحديد أي منها يجب أن يعطى أولوية قصوى.
# 3. يمكن تحقيقه
يمكن أن تؤدي الأهداف العالية بشكل غير واقعي إلى الإرهاق وتأخير المشروع وتقليل الحماس والاحتفاظ بالموظفين بشكل كبير. يستلزم تحديد الأهداف أيضًا القيام بشيء يمثل قدرتك وليس غامضًا جدًا ، وفي الوقت نفسه ، يجب أن تكون أهدافك دقيقة وبسيطة لفهمها بسهولة.
# 4. مناسب
تهدف أهدافك إلى أن تكون ذات صلة وفعالة وليست قديمة. من المهم أيضًا أن تأخذ في الاعتبار معنى أهدافك وكيف تميل إلى تحقيق ذلك ، ليس فقط ولكن أيضًا ، كيف تكون قادرًا على نقل المعلومات وتحديد معايير الهدف الخاصة بك أمر مهم للغاية.
# 5. في الوقت المناسب
ضع لنفسك موعدًا نهائيًا واقعيًا لتحقيق أهدافك. التسويف هو انهيار يجب عليك تجنبه تمامًا. تجنب الخوف في كل الظروف لأن "الخوف هو الرمل في آلية الحياة".
أهداف قيادة الفريق
يعد فهم النتائج المرجوة والوقت اللازم للفريق لتحقيقها أمرًا ضروريًا أثناء العمل كفريق. لكن من المهم بنفس القدر فهم الخطة لتحقيق الأهداف المختارة. إن إنشاء خارطة الطريق هذه مسؤولية القائد.
تمكّنك الإستراتيجية الشاملة من فهم ما أنجزته بشكل أكثر وضوحًا وما يجب القيام به. أيضًا ، من الأهمية بمكان بالنسبة لغالبية الموظفين أن يكونوا قادرين على الابتهاج عند الانتهاء من وظائف محددة. يجب أن يبذل القائد قصارى جهده للحفاظ على جو جيد لأنه يمكن أن يكون بمثابة الحافز المثالي للفريق.
أجرينا دراسة موجزة حول كيفية تطوير الأهداف والغايات قيادة أفضل، ونريد مشاركة النتائج معك.
# 1. تبادل الخبرات
على الرغم من أنه قد يبدو غير مهم ، إلا أن هذا الجانب له تأثير كبير على تحديد الأهداف. تكمن المشكلة في أنه يمكنك تعديل أسلوب تحديد الهدف الخاص بك إذا كان فريقك قادرًا على المزيد. عندما تشارك معرفتك ، يصبح فريقك أكثر كفاءة ، مما يسمح لكل عضو بتحقيق نتائج أفضل وبذل المزيد من الجهد لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا.
# 2. حشد الموارد
ربما تحتاج إلى بعض التحفيز والتشجيع من فريقك إذا كنت تواجه مشكلة في صياغة أهداف واقعية وقابلة للتحقيق. من حين لآخر ، قد لا ترى أشياء واضحة بينما يمكن لأعضاء فريقك اعتبارها مهمة لشركتك. ومع ذلك ، في بعض الأحيان لا يلتقط أحد الأخطاء الواضحة ، وفي هذه الحالة يكون تمرين العصف الذهني مفيدًا. غالبًا ما يأتي الأشخاص بأفكار ممتازة عند حدوث اللحظة ، ومن السهل التغاضي عنها ، لذا انتبه جيدًا لما يقوله أعضاء فريقك وتأكد من كتابته كلها.
# 3. المنحى البناء
يجب عليك تحسين تفكيرك الاستراتيجي إذا كنت ترغب في تحقيق أهداف تكون ناجحة. هذا يجعل من السهل توقع نتائج اختياراتك وأنشطتك والفهم الدقيق لكيفية تأثيرها على النتيجة النهائية. علاوة على ذلك، الاستراتيجية التفكير يتيح فهم جميع المهام.
أمثلة على أهداف القيادة لمراجعة الأداء
قد يركز القادة المحتملون على اكتساب وشحذ قدرات وخصائص شخصية معينة ستمكنهم من تحقيق النجاح كقادة فريق ومديرين ومشرفين. من حين لآخر ، بصفتك مديرًا أو مستشارًا للموارد البشرية ، يمكنك إنهاء تقييم أداء الموظف. يمكنك التعرف على القادة البارزين وتطوير الصفات القيادية في أعضاء فريقك من خلال تضمين الملاحظات المتعلقة بقدرات الشخص القيادية أو خصائصه أو أدائه.
يعد إنشاء أهداف مراجعة الأداء لموظفيك في بداية حياتهم المهنية مهمة فريدة وشخصية للغاية. من الأفضل حقًا مساعدتهم على تطوير أهداف مقبولة لأنفسهم. المكونات الصحيحة التي يجب إضافتها إلى الوصفة ، وبالتالي إلى العبارة ، تختلف اختلافًا كبيرًا وفقًا لمتطلبات وأهداف الفرد. ومع ذلك ، فإن أولويتك الرئيسية هي إنشاء مخطط أو نموذج فريد للنجاح لتوجيه أعضاء فريقك في إيجاد طرق جديدة لتعزيز إنتاجيتهم الشخصية ، والتي ، بالطبع ، تعزز أداء الأقسام والشركات في نهاية المطاف.
أمثلة على الأهداف الوظيفية لـ مراجعة الأداء
1. مهارات في إدارة التغيير والقدرة على التكيف
2. إدارة الوقت والامتثال
3. سرية
4. الموثوقية
5. حل النزاعات الناشئة
6. اتصالات
7. إرضاء العميل
8. التفرد والابتكار
9. تنويع
10. الصدق والجدارة بالثقة
11. مهارات الاستماع
12. التحفيز
13. التحفظ
ما هي أمثلة أهداف القيادة؟
يتطلب الأمر الكثير من العمل لكي تكون قائداً. لمتابعتها ، يجب أن يكون لديك التفاني والتوازن والفهم. لكن من واجبك كقائد تقديم أفضل توجيه ممكن للفريق. يجب أن يكون لدى كل قائد مجموعة من الأهداف القيادية للعمل على تحقيقها ، حتى لو كان لديهم مجموعة خاصة من المهارات الإدارية التي تميزهم عن الآخرين.
- تعلم الاستماع
- الاتصال الفعال
- إنشاء منصات تدريب
- التوريد بالمواعيد المطلوبة
- بناء علاقات استراتيجية
- كن مرنًا للتغيير
- تعلم كيف تتكيف
ما هي بعض أهداف القيادة الذكية؟
عادة ما يضع القادة الطموحون أهدافًا تتعلق بعلاقات وتواصل أفضل لأن هذين العاملين يساهمان في خلق بيئات عمل إيجابية ومهنية وآمنة. بعض سمارت أهداف القيادة هي كما يلي:
- اعمل على مستوى ثقتك بنفسك
- ابحث عن التنمية
- تنمية الذكاء العاطفي
- تقبل النقد البناء
- ممارسة الشفافية
- كن مرتاحًا في تفويض المهام
ما هو أهم هدف للقائد؟
يجب على القائد تحديد مجموعة من الأهداف كهدفها الأول. يجب تحديد هدف قابل للقياس الكمي للذات والفريق حتى يتمكن الجميع من العمل معًا لتحقيقه. خطط للطريق الأكثر فاعلية وقيّم أداءك القيادي.
ما هي الأمثلة الخمسة للأهداف الذكية؟
أهداف SMART هي أهداف احترافية يضعها القائد للوصول إلى ارتفاع يمكن بلوغه. بعض الأمثلة على أهداف SMART هي:
- محددة
- قابل للقياس
- يمكن بلوغه
- الملاءمة
- مقيدة زمنيا
ما هي الأهداف المهنية؟
الأهداف المهنية، المعروفة أيضًا باسم أهداف العمل ، هي الأهداف التي تحددها لنفسك لتحقيقها من أجل التقدم في وظيفتك. يمكنك أن تقرر تحديد أهداف مهنية قصيرة المدى مثل الحصول على شهادة في قطاعك ، أو التواصل مع خبراء الصناعة ، أو تعيين مدرب
ما الذي يصنع قائد جيد؟
النزاهة والوعي الذاتي والشجاعة والاحترام والتعاطف والشكر هي صفات تجعل القائد جيدًا. يجب أن يطوروا خفة حركتهم وأن يستعرضوا تأثيرهم أثناء التواصل والتفويض بنجاح. ابحث عن الطرق التي قد تكتسب بها جميع مستويات عملك مهارات القيادة الأساسية هذه وتطورها.
الحد الأدنى
تحدد قيادة شركتك بيئة العمل وتوقعات الموظفين. نظرًا لأن الموظفين يتطلعون إلى المديرين التنفيذيين للشركات للحصول على إرشادات حول كيفية التصرف بأنفسهم ، فسيتم تقليد مبادرات مؤسستك من قبل الموظفين في جميع المجالات.
المنشورات المشابهة
- كيف تكون قائدًا: أن تصبح قائدًا لأحلامك
- تطوير القيادة: العملية والاستراتيجيات
- 6 عناصر لقيادة الأعمال الفعالة
مراجع حسابات
