PLANO DE NEGÓCIOS: Exemplos e Modelo para Startup

Exemplos de plano de negócios e modelo para inicialização

O segredo de todo negócio de sucesso está no plano de negócios; ele permite que você identifique facilmente problemas e oportunidades potenciais que sua empresa possa enfrentar, crie uma estratégia para evitá-los ou alcançá-los.

Para entender a importância de um plano de negócios, primeiro você precisa saber por que ele é útil e como criar um.

O que é um plano de negócios?

Um plano de negócios é um documento escrito que detalha como uma empresa – geralmente uma startup – define seus objetivos e como deve alcançá-los. Ele contém um roteiro escrito para a empresa de uma perspectiva de marketing, financeira e operacional.

Planos de negócios são documentos importantes que são usados ​​para atrair investimentos antes que uma empresa tenha um histórico comprovado. Eles também são uma ótima maneira para as empresas manterem o foco em seus objetivos no futuro.

Embora sejam especialmente úteis para novos negócios, toda empresa deve ter um plano de negócios. Idealmente, o plano será regularmente revisado e atualizado para verificar se os objetivos foram alcançados ou alterados e evoluídos.

Componentes de um plano de negócios

A duração do plano de negócios varia muito de empresa para empresa. Todas as informações devem caber em um documento de 15 a 20 páginas. Se houver elementos-chave do plano de negócios que ocupem muito espaço – como pedidos de patentes – eles devem ser listados no plano mestre e incluídos nos apêndices.

Como mencionado acima, não há dois planos de negócios iguais. Mas todos eles têm os mesmos elementos. Aqui estão algumas das partes gerais e importantes de um plano de negócios.

Sumário executivo

Esta seção descreve a empresa e contém a declaração de missão, bem como todas as informações sobre gestão, funcionários, operações e localização da empresa.

Produtos e serviços

Aqui a empresa pode descrever os produtos e serviços oferecidos e também incluir preços, vida útil do produto e benefícios ao consumidor. Outros fatores que podem ser incluídos nesta seção são os processos de produção e fabricação, quaisquer patentes de propriedade da empresa e tecnologias proprietárias. Informações sobre pesquisa e desenvolvimento (P&D) também podem ser incluídas aqui.

análise de mercado

Uma empresa precisa de uma boa compreensão da indústria e seu mercado-alvo. Ele descreve quem é a concorrência e como ela leva em conta a indústria e seus pontos fortes e fracos. Também descreve a demanda esperada do consumidor para o que as empresas estão vendendo e quão fácil ou difícil pode ser ganhar participação de mercado das empresas estabelecidas.

A estratégia de marketing

Esta seção descreve como a empresa atrai e mantém seus clientes e como ela visa atingir o consumidor. Isso significa que um canal de vendas claro deve ser definido. Ele também lista os planos de campanha de publicidade e marketing e o tipo de mídia através do qual essas campanhas existem.

Planejamento financeiro

Para atrair a parte que lê o plano de negócios, a empresa precisa levar em consideração seu planejamento financeiro e projeções futuras. Demonstrações financeiras, balanços e outras informações financeiras podem ser incluídas para empresas estabelecidas. Em vez disso, novos negócios conterão metas e estimativas para os primeiros anos de negócios e investidores potenciais.

Orçamento

Toda boa empresa deve ter um orçamento. Isso inclui pessoal, desenvolvimento, fabricação, marketing e outros custos relacionados ao negócio.

Tipos de planos de negócios

Os tipos de planos de negócios incluem, mas não estão limitados a start-up, viabilidade interna oportuna, planos de negócios e crescimento.

Planos de Negócios de Start-Up

Detalhar um novo negócio para iniciar é passo a passo para projetar um novo negócio. Este documento inclui seções que geralmente tratam de negócios, produtos ou serviços de uma empresa que você não fornece com avaliações de mercado e equipes de gerenciamento projetadas.

A análise financeira deve traçar as planilhas nos locais entre potenciais investidores e também solicitar projeções financeiras, mas não se limitando a, renda, lucro e fluxo de caixa.

Planos de negócios internos

O público-alvo dos planos de negócios internos é a tarefa específica, por exemplo, a equipe que precisará avaliar o projeto proposto. Este documento descreverá o estado atual do negócio, incluindo custos operacionais e lucratividade, então calculará e, se necessário, executará o negócio de qualquer maneira em direção ao projeto.

Planos internos que fornecem informações sobre o projeto, contratação e custos técnicos. A demografia-alvo esclarecedora também normalmente inclui análise de mercado, tamanho do mercado e um efeito positivo do mercado na receita da empresa.

Planos Estratégicos de Negócios

Os Planos Estratégicos de Negócios fornecem moda de alta qualidade e definem a política para toda a empresa. A estrutura do plano estratégico da empresa para outra empresa inclui principalmente cinco elementos: a visão corporativa, uma missão que a definição de estratégias de negócios essenciais para o sucesso de alguns, o cronograma de implementação.

Um plano de negócios traz todos os níveis da imagem estratégica para as grandes coisas, o resultado bem-sucedido dele, e foi dado aos objetivos de negócios trabalharem juntos para criá-lo.

Planos de negócios de crescimento

Sugestões ou descrições de maior crescimento nos planos de expansão propostos devido ao crescimento interno e externo e propostas escritas. Se o crescimento exigir uma empresa de investimento, anexe todas as descrições do plano de crescimento à empresa, sua administração e diretores.

Em qualquer questão de aconselhamento, o indivíduo deve ser visto como uma empresa que satisfaz potenciais investidores. Se você não precisa de um plano de crescimento, os autores podem parecer óbvios, mas não inclua descrições de empresas de vendas financeiras e previsões de despesas.

Planos de negócios de viabilidade

Um plano de negócios de Viabilidade responde às duas primeiras perguntas sobre a viabilidade do empreendimento proposto que, se houver, quando você compra um produto ou serviço para vender o negócio para obter lucro, se puder obter um boom.

O plano de negócios foi discutido e inclui, mas não se limita a, seções que descrevem a necessidade de um produto ou serviço, dados demográficos alvo e capital necessário. Veículos finais se especializam em progresso.

planos de negócios de TI

O que foi quando a situação por causa dos conselhos do interior da eleição do conselho? A chegada da coisa e os atrasos na execução da campanha de marketing, você não pensa imitador. O plano de negócios descreve um conjunto de serviços aos funcionários.

Modelo de plano de negócios para inicialização

Escolher o caminho do empreendedorismo pode ser muito desafiador. Requer construir um negócio do zero e colocá-lo em funcionamento é um trabalho sério, no entanto, existem maneiras de aliviar o estresse. Primeiro é obter um mentoria de negócios; todo empreendedor de sucesso que você vê hoje tem quem admira.

Antes de executar qualquer negócio com sucesso, você deve obter um plano de negócios; isso o ajudará a descobrir quaisquer pontos fracos em sua ideia de negócio para que você possa abordá-los antes de abrir um negócio.

Você não precisa ficar sobrecarregado tentando elaborar um plano de negócios para o seu negócio, com o gerador de rendimento de negócios, você pode obter a melhor estrutura de negócios que se adapta a qualquer tipo de negócio.

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